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決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的競爭力量有哪些（決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的競爭力量有哪些因素）

發(fā)布時間：2023-03-23 06:11:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1544 問大家

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本文目錄:

1、波特五力模型包括哪五個要素?分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具
2、五力模型優(yōu)缺點(diǎn)
3、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)
4、下列不屬于波特五力模型中決定行業(yè)競爭規(guī)模和程度的力量的是()。

決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的競爭力量有哪些（決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的競爭力量有哪些因素）

一、波特五力模型包括哪五個要素?分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具

包括五力模型中潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、買方的議價能力和供應(yīng)商的議價能力。邁克爾。波特教授的“五力模型”分析方法是分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)中，有五種基本的競爭力量。這五種基本競爭力量的地位和綜合實力引起行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，從而決定了行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度和誰是行業(yè)利潤最大化的最終贏家。

（1）潛在進(jìn)入者的威脅如果潛在競爭者帶著新的生產(chǎn)能力進(jìn)入市場，就必須分享市場份額和資源，從而對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。這種威脅的大小取決于市場進(jìn)入壁壘、市場潛力和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

（2）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度取決于行業(yè)的市場集中度、行業(yè)的增長率、固定費(fèi)用和倉儲費(fèi)用的水平、產(chǎn)品特性和用戶轉(zhuǎn)化費(fèi)用、退出壁壘等?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭往往表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。

（3）替代品的威脅。價格越低，質(zhì)量越好，用戶的轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

（4）買方的議價能力。當(dāng)買方具有以下特征時，它具有很強(qiáng)的議價能力：購買供應(yīng)商的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；有獨(dú)立生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供選擇的供應(yīng)商；轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本很低。

（5）當(dāng)供應(yīng)商具有以下特征時，供應(yīng)商的議價能力將處于有利地位：供應(yīng)商的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，但有許多買方；沒有替代品；供應(yīng)商可以進(jìn)行深加工，與買家競爭；買方只購買供應(yīng)商產(chǎn)品的一小部分。

二、五力模型優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)缺點(diǎn)：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

擴(kuò)展資料：

邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

1、現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫。

3、源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。

總之，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

參考資料來源：百度百科——波特五力模型

三、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)

五力分析

供貨商的議價能力：

供方往往通過提高價格或降低質(zhì)量及服務(wù)的手段,向產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力,以此來榨取盡可能多的產(chǎn)業(yè)利潤

買方的議價能力：買方（顧客、用戶）總是為壓低價格,要求提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價還價,使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競爭殘殺,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤下降

替代品的威脅：替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品

家具行業(yè)的五力競爭分析

一、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭狀況從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期來看,伴隨著中國家具行業(yè)十幾年來的高速發(fā)展,目前家具行業(yè)已經(jīng)處于成長期的初期,

其特點(diǎn)是家具行業(yè)已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局,具備了一定的規(guī)模,但是整體水平還是比較低下,企業(yè)規(guī)模普遍較小,產(chǎn)業(yè)格局尚不穩(wěn)定,家具生產(chǎn)處于較大范圍的調(diào)整當(dāng)中,

可是行業(yè)的發(fā)展速度比較迅速,還有著巨大的發(fā)展空間從產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來看,中國家具生產(chǎn)企業(yè)普遍為中小型企業(yè),市場集中度很低,

大型家具生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)不多家具業(yè)主產(chǎn)區(qū)在加工技術(shù)、產(chǎn)品類別等方面已經(jīng)開始出現(xiàn)均質(zhì)化趨勢；知名品牌企業(yè)少,中低檔產(chǎn)品多；

設(shè)計開發(fā)能力普遍較弱,營銷水平較低；家具產(chǎn)品出口在地域上集中度較高目前,成本優(yōu)勢,在國際市場還具有一定的競爭優(yōu)勢回答時間

擴(kuò)展資料

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀(jì)70年代初提出。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，

這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、

潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力

參考資料來源：百度百科-波特五力模型

四、下列不屬于波特五力模型中決定行業(yè)競爭規(guī)模和程度的力量的是()。

正確答案為：D選項

答案解析：

波特五力模型認(rèn)為，行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，包括：新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。