珠海園林綠化景觀設(shè)計(jì)價(jià)格（珠海市園林綠化）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于珠海園林綠化景觀設(shè)計(jì)價(jià)格的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、園林景觀設(shè)計(jì)私活是怎么收費(fèi)

• 2、園林綠化需要多少錢？

• 3、80平米的園林設(shè)計(jì)多少錢

• 4、大學(xué)生景觀園林畢業(yè)設(shè)計(jì)做個(gè)模型大概需要多少錢啊

一、園林景觀設(shè)計(jì)私活是怎么收費(fèi)

園林景觀設(shè)計(jì)一般只出施工圖，不包園林小品和雕塑造形等設(shè)計(jì)項(xiàng)目，園林景觀設(shè)計(jì)正常是造價(jià)的5-10%，公園面積大，設(shè)計(jì)費(fèi)占的比例小，公園小則設(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)相對(duì)高一些。

小品樣式設(shè)計(jì)按種類計(jì)價(jià)，一般約定一個(gè)種類一個(gè)價(jià)格，不管這個(gè)樣式在本項(xiàng)目中重復(fù)用多少次，只能收一次費(fèi)；

雕塑屬藝術(shù)品范疇，正常情況按件計(jì)，按雕塑造價(jià)的10-25%計(jì)費(fèi)，如果是浮雕也可以按1000元/平方米計(jì)費(fèi)，人物浮雕略高，真人真像更高。

二、園林綠化需要多少錢？

合理控制園林綠化工程成本，主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本和盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來預(yù)測(cè)制定。主要依據(jù)是：工程中標(biāo)價(jià)；以前年度工程成本資料；工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格；單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。在制定責(zé)任成本的過程中，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

二、落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制。逐級(jí)落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向到邊、縱向到底。橫向從主管部門到各職能部門，縱向從公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項(xiàng)目部、班組至每一名職工，全部納入控制范圍內(nèi)，分解責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)不同層次、不同崗位、不同工種的相關(guān)責(zé)任，切實(shí)將成本目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人的身上，做到全員控制成本，并防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，項(xiàng)目成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，從以下5個(gè)方面實(shí)施控制。

1、人工費(fèi)的控制，在人工費(fèi)控制方面，主要是從量上加以控制。首先根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額計(jì)算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定指導(dǎo)單價(jià)，進(jìn)行計(jì)件承包，提高職工積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率；通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)素質(zhì)和班組的組織管理水平，合理安排工作計(jì)劃，避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；在施工過程中加強(qiáng)預(yù)控管理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，并采取措施避免合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 2、材料費(fèi)的控制，苗木等材料費(fèi)一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”的原則，對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過控制材料用量和材料價(jià)格這兩個(gè)方面來進(jìn)行的。材料用量控制。根據(jù)施工進(jìn)展情況，編制材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料儲(chǔ)備時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，班組根據(jù)材料需用量計(jì)劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。改進(jìn)施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。材料價(jià)格控制。目前，苗木等材料價(jià)格已基本形成市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局，因此必須廣泛收集材料價(jià)格信息，做好市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，按市場(chǎng)變化規(guī)律對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在材料采購(gòu)過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距，最大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi)的控制，機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下4方面著手：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備布局合理、充分利用。按照消耗量定額計(jì)算出的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工過程中，每天做好詳細(xì)臺(tái)班記錄，對(duì)于發(fā)生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使機(jī)械不能正常運(yùn)行作用的，及時(shí)辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，降低大修、經(jīng)常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。 4、費(fèi)用管理，堅(jiān)持“量入為出”的原則，制訂切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算管理。簡(jiǎn)化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，從內(nèi)部做起，全面、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

三、80平米的園林設(shè)計(jì)多少錢

1W 元 中間價(jià)位

四、大學(xué)生景觀園林畢業(yè)設(shè)計(jì)做個(gè)模型大概需要多少錢啊

園林景觀的模型作為畢業(yè)設(shè)計(jì)，在費(fèi)用方面的耗費(fèi)適合打算制作規(guī)模有關(guān)。比如設(shè)計(jì)一個(gè)假山作為庭院景觀，大約幾十元成本就可以完成，方法是最便宜的泡沫水泥輕體磚雕刻假山，幾個(gè)微型樹樁，一座小塔，托盤青苔（苔蘚）就好了。

大型模型是和臺(tái)球案一樣大的沙盤樓宇樹木，精致起來可以耗費(fèi)幾千元。這個(gè)需要良好的構(gòu)思，讓內(nèi)行感覺有可取之處就算可以及格了。

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