團隊合作5個重要因素（一個優(yōu)秀團隊具備的6種能力）

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本文目錄:

• 1、什么是團隊？如何進行有效的團隊合作呢？

• 2、創(chuàng)業(yè)團隊管理有哪5要素

• 3、團隊協(xié)作的重要性及怎樣做好團隊協(xié)作

• 4、團隊合作要具備什么？

一、什么是團隊？如何進行有效的團隊合作呢？

團隊是由多人組成的一個小團體，團隊合作是___指團隊里面通過共同的合作完成某項事情。團度成員要有共同的目標; 團隊成員要相互信任;要有良性的沖突; 要求強烈的責任感，做到以上幾點才能進行有效的團隊合作。

1、團隊精神是一種自愿合作、齊心協(xié)力實現(xiàn)既定目標的精神。如果團隊合作是出于自發(fā)的意志，就會產(chǎn)生強大而持久的力量。團隊合作可以調(diào)和團隊成員的所有資源和才能，自動驅(qū)散所有的不和諧和不公，對那些真誠無私的奉獻者給予適當?shù)莫剟?。團隊合作原則與智庫原則的區(qū)別在于，前者的出發(fā)點是調(diào)和各方的努力，但這些努力可能沒有明確的目標或和諧，而后者則以成員之間的明確目標和和諧為核心。

2、除此以外還有一個重要因素。雖然團隊合作會產(chǎn)生力量，但權(quán)力的凝聚是暫時的還是永久的，必須取決于激發(fā)合作的動機。如果成員之間的合作是基于自愿的動機，團隊合作必然會在這種動機消失之前產(chǎn)生持久的力量。團隊合作可以使個人和事業(yè)得到發(fā)展，并會提供無限的機會。在團隊合作的過程中，每個人都可以分享他人好的一面。與他人分享者將獲得雙倍回報；吝嗇分享的人會失去一切。團隊合作可以使個人和事業(yè)得到發(fā)展，并會提供無限的機會。在團隊合作的過程中，每個人都會分享他人好的一面。

拓展資料：

1、想要組成一個優(yōu)秀的團隊首先要理篩選隊員，組建團隊，不要隨便選擇團隊成員。一定要考慮對方是否具有友好隨和的性格、突出的專業(yè)能力、勤奮謙虛的學習習慣以及積極踏實的工作態(tài)度。沒有其中任何兩個的人不會選擇。明確傳達目標。創(chuàng)始人必須清楚地告知每個成員團隊的目標，并且只能有一個最重要的目標，其他目標只能是次要的。如果不可能兩者兼得，就需要放棄，團隊成員不能模棱兩可，不知所措。掌握會員的個性。

2、領(lǐng)導者要有洞察人性的能力，多接觸團隊中的每一位成員，快速掌握自己的個性，為以后認識人、做好工作打下基礎(chǔ)。不要擺出高姿態(tài)，讓成員遠離，增加理解難度。制定詳細的計劃。團隊合作必須系統(tǒng)地制定實施計劃，包括項目的總工期、項目階段方案、成員的任務(wù)分配細節(jié)和每一步的成本預(yù)算，幫助成員理解到位。不允許將計劃扔給會員。

二、創(chuàng)業(yè)團隊管理有哪5要素

創(chuàng)業(yè)團隊管理需要具備的五個重要要素:目標，人員，定位，職權(quán)，計劃。

1、目標管理

目標管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織使命確定定時期內(nèi)組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準

2、定位管理

團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計的藍圖，只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3、計劃管理

團隊應(yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責和權(quán)限，團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創(chuàng)業(yè)團隊計劃管理應(yīng)該回答的問題。

4、職權(quán)管理

職權(quán)管理管理的過程，可以說是不斷地分權(quán)、分責、分利的過程。職責就是任務(wù)做什么事，做到什么程度，橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限。

5、人員管理

任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權(quán)和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎(chǔ)，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決于人員的表現(xiàn)，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關(guān)系也是影響團隊是否成功的因素。

三、團隊協(xié)作的重要性及怎樣做好團隊協(xié)作

要想激發(fā)團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現(xiàn)一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態(tài)度、性格。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志。同時，我們必須還要打破人性的弱點 。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制。一個優(yōu)秀的團隊， 他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個人責無旁貸的工作。 我們應(yīng)該向狼好好學習，狼喜歡獨自活動，它們卻是最團結(jié)的動物，狼不會在同伴受傷時獨自逃走。當他們面臨強大對手的時候，狼會絕對地合作，會充分發(fā)揚他們的團隊精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團結(jié)一致，當面臨危難和承擔責任時，明哲保身、互相推諉的情況不會發(fā)生在狼群里。我們可以建立一支“狼性”團隊，學習狼堅韌不拔的精神，學習它們的團隊協(xié)作精神。我們是一個整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時刻記住團隊的利益與自己息息相關(guān)。在實現(xiàn)共同目標的過程中，對于失敗我們應(yīng)坦然面對，向狼學習，在困境中絕不放棄,面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達成目標。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)去改變、去爭取，堅持到底、永不放棄?！F結(jié)就是力量。

團隊合作五要素：

1.團度成員要有共同的目標；

2.團隊成員要相互信任；

3.要有良性的沖突；

4. 要求強烈的責任感；

5. 要重視行動和結(jié)果；

團隊合作的基礎(chǔ)是有共同的目標，其中相互的信任是基礎(chǔ)，良性的沖突是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的途徑，強力的責任感是行動力的源泉，重視結(jié)果和檢查執(zhí)行力是合作的手段。

四、團隊合作要具備什么？

團隊合作要具備以下幾點原則：

1、平等友善

與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關(guān)系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。

信任是連結(jié)同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎(chǔ)。即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以后，以后你并不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。

2、善于交流

同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經(jīng)歷造成你們在對待和處理工作時，會產(chǎn)生不同的想法。

交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法?！?/p>

3、謙虛謹慎

法國哲學家羅西法古曾說過：“如果你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的仇人優(yōu)越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越?！?/p>

當我們讓朋友表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會產(chǎn)生一種自卑感，甚至對我們產(chǎn)生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。

所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才會永遠受到別人的歡迎。為此，卡耐基曾有過一番妙論：“你有什么可以值得炫耀的嗎？你知道是什么原因使你成為白癡？其實不是什么了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值并不高，才五分錢。

如果別人割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白癡了。在藥房中五分錢就可以買到這些碘，這就是使你沒有住在瘋?cè)嗽旱臇|西——價值五分錢的東西，有什么好談的呢？”

4、化解矛盾

一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種“小不快”演變成“大對立”，甚至成為敵對關(guān)系。對別人的行動和成就表示真正的關(guān)心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。

5、接受批評

從批評中尋找積極成分。如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現(xiàn)。

6、創(chuàng)造能力

一加一大于二，但你應(yīng)該讓他大得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。

總之，作為一名員工應(yīng)該以你的思想感情、學識修養(yǎng)、道德品質(zhì)、處世態(tài)度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰(zhàn)的能力。

承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領(lǐng)導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。

團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導時，它極其難以實現(xiàn)。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。

如果領(lǐng)導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

參考資料來源：百度百科-團隊合作

以上就是關(guān)于團隊合作5個重要因素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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