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如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)（如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化）

發(fā)布時間：2023-03-26 07:23:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1133 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大方法

如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)（如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化）

一、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，在工作中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是很重要的，因?yàn)楹玫膱F(tuán)隊(duì)會讓自己的工作更加高效，在職場中，相信每個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團(tuán)隊(duì)是有凝聚力的，下面我分享如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，一起來了解一下吧。

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力1

一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高效團(tuán)隊(duì)是一個怎樣的團(tuán)隊(duì)呢？其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡單：（1）規(guī)模比較小，一般不超過10人；（2）互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；（3）共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；（4）可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；（5）共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（6）相互之間的責(zé)任。

二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

（一）設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

（二）為員工提供深造的機(jī)會

只有一個懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗(yàn)，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)里，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊(duì)來說，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

（三）聽取員工的見解

在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

（四）鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手

（五）團(tuán)隊(duì)分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運(yùn)動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。

（六）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時完成。

再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（八）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵理論對工作成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

（九）靈活授權(quán)，及時決策

隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實(shí)現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊(duì)的.成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識，形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力2

團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力可能是領(lǐng)導(dǎo)者不得人心

1、濫用權(quán)力而不建立信任的領(lǐng)導(dǎo)者

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本?。「魑活I(lǐng)導(dǎo)千萬不能善變?。∫粋€領(lǐng)導(dǎo)者必須大聲疾呼，一個領(lǐng)導(dǎo)者的所有行為都是建立組織信任的核心！！

你可以讓大多數(shù)人信任你，你將有多少人能夠管理;你可以影響多少人，你將有多少人能領(lǐng)導(dǎo)，而不是多大的權(quán)力，你。

記?。簷?quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！

2、親力親為的領(lǐng)導(dǎo)力

馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的過錯！！培養(yǎng)員工，既要給員工做事的機(jī)會，又要給員工犯錯的機(jī)會！！

動手領(lǐng)導(dǎo)超級自戀，只是認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。于是他們抓住權(quán)力，累得要死，總覺得缺人才。我不相信男人使然，別人不信使然！這樣的領(lǐng)導(dǎo)是功率或愛的興趣或者貪婪。根據(jù)個人的每一個細(xì)節(jié)的控制，每個企業(yè)的利潤已經(jīng)離開了子。因此，你可以想像，這是很難做大的公司。

他們貪圖權(quán)力和利益，不信任別人。這些領(lǐng)導(dǎo)人要么是偏執(zhí)狂，被他們制造的恐懼嚇?biāo)?，要么是累死?/p>

3、酒桌領(lǐng)導(dǎo)

談生意就是請客吃飯。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者來說，肚子很大，所有的生意都在酒里。雖然哄客戶開心，承受著酒精肝、血脂等風(fēng)險(xiǎn)。這種領(lǐng)導(dǎo)，把自己的身體當(dāng)成酒桶，米桶，他能想到客戶的身體嗎？除非客戶也是個失敗者。當(dāng)然，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的危害不僅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影響，這些領(lǐng)導(dǎo)都能做到，你說這種領(lǐng)導(dǎo)有前途嗎？

4、不注重員工學(xué)習(xí)與成長，領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)展

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者相信毅力可以使事情發(fā)生。他們非常務(wù)實(shí)，取得了很多成就。然而，在信息時代，靈活性、靈活性和快速反應(yīng)是王道。因此，青山那些思維僵化、堅(jiān)持不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)，雖然素質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，沒有被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任是培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)只把員工當(dāng)作工具，他們就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)。

5、不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者

這些領(lǐng)導(dǎo)人總是很神秘，很少與員工溝通，并通過電子手段向他們發(fā)出命令。他們也不與員工談?wù)撐磥?，認(rèn)為現(xiàn)在就做一切。這樣一個團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下往往沒有凝聚力，員工不知道在哪里做，不能放手，這樣的團(tuán)隊(duì)一定發(fā)展不好，領(lǐng)導(dǎo)自然會被淘汰，除非你是政府官員。

6、反復(fù)無常，領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換

員工最怕遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅經(jīng)常遭受反復(fù)的折磨，而且在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)不能果斷，員工的痛苦可想而知。這種領(lǐng)導(dǎo)在最后時刻仍然猶豫不決，而員工的計(jì)劃總是被領(lǐng)導(dǎo)的意志所改變。

領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和做事方式在一定程度上影響著團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如果領(lǐng)導(dǎo)者不受歡迎，團(tuán)隊(duì)的工作效率就難以提高。

二、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

前言： 世上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1>2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?

團(tuán)隊(duì)凝聚力首先是團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭榮譽(yù)?？梢哉f，一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

團(tuán)隊(duì)意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團(tuán)體對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅只服從命令是被動的，消極的。

前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。此外，團(tuán)隊(duì)意識指整體配合意識，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程四個方面。那么怎樣樹立團(tuán)隊(duì)意識呢?平老師總結(jié)了以下六點(diǎn)，姑且稱之為建立團(tuán)隊(duì)意識的六步驟：

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法/步驟

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到?？康陌丁Ｄ繕?biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

二、尊重團(tuán)隊(duì)成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的`根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。

三、激勵團(tuán)隊(duì)成員

一個績效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)。”這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅(jiān)持每一天對他的團(tuán)隊(duì)成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅(jiān)持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅(jiān)持四年。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹立團(tuán)隊(duì)精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作?

六、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義

團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密，團(tuán)隊(duì)就會演變成XX軍團(tuán)。對整個組織來說，危害非常大。

[案例] ：原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子，從事市場策劃的負(fù)責(zé)任、電腦技術(shù)專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。

注意事項(xiàng) :團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶著團(tuán)隊(duì)出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術(shù)，還有可能變成企業(yè)強(qiáng)勁的敵手。

所以企業(yè)對小團(tuán)體主義十分嚴(yán)苛，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要注意防止自己的團(tuán)隊(duì)變成自己的“衛(wèi)隊(duì)”。這會使團(tuán)隊(duì)利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。一個企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團(tuán)隊(duì)處于癱瘓狀態(tài)。

三、怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力

怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力

怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力，如果我們在日常的工作中是一個小頭頭，需要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，那么，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是非常重要的事情，下面分享怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力。

怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力1

一、合適的人放在合適的位置上(協(xié)同力)。

要努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解和取長補(bǔ)短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強(qiáng)協(xié)同力，讓員工特點(diǎn)互補(bǔ)，進(jìn)退一致，讓團(tuán)隊(duì)的整體沒有短板。

二、對共同利益的認(rèn)同原則(歸屬感)。

對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務(wù)，在競爭中獲勝，成為公司最優(yōu)秀的部門團(tuán)體，然后每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現(xiàn)。如果大家都認(rèn)同了共同利益，就一起結(jié)合成了一個團(tuán)隊(duì)，也就有了對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

三、以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公正原則(工作動力)。

貢獻(xiàn)高者，報(bào)酬就多;貢獻(xiàn)低者，報(bào)酬就低。

四、和諧有效的溝通機(jī)制(舒適的環(huán)境)。

良好的溝通氛圍是黏合團(tuán)隊(duì)效果最顯著也是最直觀的一種因素。

五、完善獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化(價值觀)。

一支正式的團(tuán)隊(duì)，它必須逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造一種氛圍，去俘獲成員的'心靈，然后才能培養(yǎng)他們整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，并為每一個人構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺。

怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力2

工作分工均衡。

如果我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們就應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的均衡發(fā)展，因?yàn)?，如果分工不明確或者不均衡，大家都會有意見，干少的感覺不受重視，干多的認(rèn)為不公平。

工作流程有序。

對于一件事，我們一定要制定好相關(guān)的工作流程，因?yàn)?，有句話叫做磨刀不誤砍柴工，將標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程建立起來，以后我們在做的事情的時候就會事半功倍。

工作職責(zé)清晰。

對于一個團(tuán)隊(duì)，一定要有明確的責(zé)任分工，在各自的分工范圍內(nèi)，各司其職，各把一攤，如果有需要互相幫助的地方，可以實(shí)行AB崗，有利于工作開展。

用熱情感染人。

作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要學(xué)習(xí)的事情很多，首先就是要有一個積極的態(tài)度，讓大家在你的熱情鼓舞下，更加有士氣，這樣才能把工作任務(wù)完成好。

制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是不可以沒有紀(jì)律作為保障的，所以，要制定規(guī)矩，并且要帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)矩，不能讓整個團(tuán)隊(duì)松松垮垮，執(zhí)行力就是嚴(yán)格訓(xùn)練出來的。

適當(dāng)放松調(diào)整。

如果你是一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，那么，一定要注意做到張弛有度，該緊張的時候，就緊張工作，該放松的時候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。

帶頭啃硬骨頭。

作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，我們一定要敢于帶頭啃下一個個硬骨頭，這樣才能讓大家看到你的力量，你的能力，也會堅(jiān)持跟著你一起打拼。

怎么能讓一個團(tuán)隊(duì)有凝聚力3

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

要想將團(tuán)隊(duì)人員僅僅的團(tuán)結(jié)在一起，首先要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向，大家才能勁往一處使，不至于出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。

重視團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)成員要懂得精誠合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的制定的任務(wù)。如果缺乏合作意識，只懂得悶頭苦干，即便能力再強(qiáng)，也是無法適合團(tuán)隊(duì)需要的，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)隊(duì)的凝聚力。

肯定團(tuán)隊(duì)成績

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會肯定團(tuán)隊(duì)的成績，也許他們并沒有達(dá)到您的期望，但是要用不斷鼓勵，肯定的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任

團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任對方，只有如此，大家才能一起面對困難并最終克服困難。如果團(tuán)隊(duì)成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會出現(xiàn)問題，但是當(dāng)面臨逆境時，信任危機(jī)帶來的危害就會出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

激勵團(tuán)隊(duì)成員

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要采用合理的激勵方式充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，是無法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

隊(duì)成員之間要經(jīng)常溝通交流，加強(qiáng)彼此的了解和信任，有助于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在休息時間可以經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)人員聚餐，游玩，唱歌等，通過一種放松的方式讓團(tuán)隊(duì)人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時在這樣一種輕松愉快的氛圍下，也可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

樹立團(tuán)隊(duì)精神

作為一個團(tuán)隊(duì)，尤其是凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該有自己的團(tuán)隊(duì)精神，隨時用團(tuán)隊(duì)精神要求自己。團(tuán)隊(duì)精神可以讓團(tuán)隊(duì)成員更快的融入到團(tuán)隊(duì)這個大家庭里。

四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大方法

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力5要點(diǎn)

1、在理念上要正確

要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘”、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>

2、持續(xù)不斷地溝通

開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

3、發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除

領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。

如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。

4、就事論事

當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

5、換種環(huán)境換心境

雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。

6、丑話說在前頭

最初走進(jìn)連鎖團(tuán)隊(duì)時就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)任權(quán)利說個明白透徹。

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一、克己奉公，以德服人領(lǐng)導(dǎo)者要公正廉潔。

優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要“壓里圈，門前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領(lǐng)導(dǎo)。廉能生威，儉可養(yǎng)德。孫子說：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為領(lǐng)導(dǎo)者本身光明磊落，率先垂范，自然會折服人心，有威望和號召力。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品。這是企業(yè)工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。

二、深入實(shí)際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。

要達(dá)到這一點(diǎn)必須聯(lián)系群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細(xì)心傾聽員工的呼聲，對員工情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結(jié)藥到病除。一句話，只有與伙伴以及屬下員工建立起魚和水的關(guān)系，開展起工作才會游刃有余。

三、廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的才能。

凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎(chǔ)上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領(lǐng)導(dǎo)都是很好的啟示。日常工作中，盡管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領(lǐng)導(dǎo)者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補(bǔ)疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨(dú)斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，后果必是離心離德，企業(yè)一盤散沙，最后走向衰敗。

四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。

所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當(dāng)其職，以及內(nèi)不避親，外不避仇，廣開人才之路。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。否則，如果任人唯親，或才不當(dāng)位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結(jié)果必然是混亂“朝綱”，人心喪失，事業(yè)無成。

五、陟罰臧否，一視同仁領(lǐng)導(dǎo)者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。

只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調(diào)動廣大員工積極性的基本方略。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順;而對下層的平民，總是春風(fēng)不度玉門關(guān)，或是見個野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結(jié)果必然是智者慢而愚者亂，事業(yè)難展。

六、審時度勢，寬嚴(yán)不誤歷史上的周文王與周武王倡導(dǎo)治國要寬嚴(yán)結(jié)合和恩威相濟(jì)，以后歷代治國者無不把“文武之道，一張一弛”奉為安幫定國的基本方針。

今天，我們管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)員工，也應(yīng)該借鑒這一點(diǎn)。無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。領(lǐng)導(dǎo)者要善于審時度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，“善善不能上，惡惡不能去”，民心渙散。后來經(jīng)諸葛亮治理，嚴(yán)肅法紀(jì)而成化。秦政苛酷無道，民怨鼎沸。劉邦入關(guān)，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑒。任何一個單位或任何一項(xiàng)事業(yè)，都不會是一江平水不起浪的，事態(tài)進(jìn)展總會有新情況、新問題，都需要不斷地調(diào)整，不斷地理順?biāo)?，或?qū)捜荻鴷喉樦?，或?yán)肅而立治之，只要寬嚴(yán)合勢，必收立竿見影之效。

七、以理服人，以情感人我們的民族是個重感情的民族，我們的員工大多數(shù)也是理智的員工。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的.發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)作之情)結(jié)友，常常能形成一種無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解郁怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊(yùn)含其中的一片真情。吳起用兵，士卒力戰(zhàn)不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅(qū)趕的結(jié)果，而是他與將士“同衣食，共勞苦”的作風(fēng)感人。

忠誠、熱情和創(chuàng)造力是需要領(lǐng)導(dǎo)人用赤誠真摯的愛心去培養(yǎng)，去激勵的。真情所致，眾心所歸?！爸芄虏?，天下歸心”。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾，群眾貼近領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在員工身上，員工會把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會尊重人，會關(guān)心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。治國如此，治企業(yè)也是如此。

八、人以類聚，物以群分“明君主世，英賢聚應(yīng)”，是說具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會自然地涌現(xiàn)。

因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢財(cái)之求，常在其次。漢有劉邦，而會涌現(xiàn)出蕭何、張良、韓信和陳平;蜀有劉備，而后孔明出山，龐統(tǒng)來歸，更有關(guān)、張、趙、馬、黃生死與共，“鞠躬盡瘁，死而后已”。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，干出一番驚天地泣鬼神的事業(yè)。這些事例無可辨駁地證明領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力。不論是哪個臺階上的領(lǐng)導(dǎo)人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無術(shù)之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當(dāng)權(quán)，在他的周圍，保準(zhǔn)會出現(xiàn)一幫能吃會玩，胸?zé)o點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

總而言之，打鐵必先本身硬。領(lǐng)導(dǎo)者自己具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力措施

1、采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

2、培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

3、統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

4、物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵。

5、精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

6、善于激勵成員，適時給予晉升機(jī)會。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

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