銷售六大要素（銷售六大要素是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于銷售六大要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、做銷售要具備哪些要素？

• 2、銷售的基本要素

• 3、銷售管理5大要素

• 4、銷售的三要素是什么?

一、做銷售要具備哪些要素？

業(yè)務員的基本素質

要有事業(yè)心。高度的自信心對產品的徹底了解也就是業(yè)務水平的高超

A：頭腦——具有豐富的專業(yè)知識和一般的常識

B：鼻——嗅覺靈敏

耳——要懂得傾聽。了解客戶的所需，提供方案

嘴——要懂得應合

心——熱忱，關懷，同情

肩——能擔當。

手——懂得收集信息　

腳——能跑。耐力

口才靠天賦，業(yè)績靠自己

有口才的人成不了一個優(yōu)秀的業(yè)務人員但有毅力的人切一定能成為一個好的成功者。

定于一　成于一　

既然認定這一行那就要全心全意投入不要半途而廢要有一種在這行成功的決心。

一個好的業(yè)務人員要有耐心，要能接受挫折，進行二次努力。人只有在挫折中才能成長。

時間管理和客戶管理

點精，線路，面廣

綜上所述：只要有企圖心，徹底掌握專業(yè)技術。才能為顧客制造價值。要成功的進行時間管理及顧客管理才能成為TOP

二、銷售的基本要素

1．對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。

2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結果。

3．推銷完全是常識的運用，但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在“積極者”身上，才能產生效果。

4．在取得一鳴驚人的成績之前，必先做好枯燥乏味的準備工作。

5．推銷前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。準備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的回答。

6．事前的充分準備與現場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。

7．最優(yōu)秀的銷售代表是那些態(tài)度最好、商品知識最豐富、服務最周到的銷售代表。

8。對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼．采取相應對策。

9．銷售代表必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，拜訪客戶日才，這往往是最好的話題，且不致孤陋寡聞、見識淺薄。

10．獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的，培養(yǎng)客戶比眼前的銷售量更重要，如果停止補充新顧客，銷售代表就不再有成功之源。

11．對客戶無益的交易也必然對銷售代表有害，這是最重要的一條商業(yè)道德準則。

12。在拜訪客戶時，銷售代表應一當信奉的準則是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是，銷售代表不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。

13．選擇客戶。衡量客戶的購買意愿與能力，不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。

14。強烈的第一印象的重要規(guī)則是幫助人們感到自己的重要。

15．準時赴約——遲到意味著：“我不尊重你的時間”。遲到是沒有任何借口的，假使無法避免遲到的發(fā)生，你必須在約定時間之前打通電話過去道歉，再繼續(xù)未完成的推銷工作。

16．向可以做出購買決策的權力先生推銷。如果你的銷售對象沒有權力說“買”的話，你是不可能賣出什么東西的。

17．每個銷售代表都應當認識到，只有目不轉睛地注視著你的客戶．銷售才能成功。

18．有計劃且自然地接近客戶．并使客戶覺得有益處，而能順利進行商洽，是銷售代表必須事前努力準備的工作與策略。

三、銷售管理5大要素

1、懂管人

銷售對主觀能動性的依賴很強，激發(fā)銷售的主觀能動性是取得好業(yè)績的關鍵。

一般情況下，銷售管理者對“行為”的管理功課做的比較足。通過各種各樣的規(guī)章制度，把銷售的行為規(guī)范化的管起來。比較常見的是對“惰性”的痛心疾首，因此就會出現大量針對“惰性”的管理措施。

“管人”的前提基礎是對人性的認知，人性是多面的，不能以偏概全。實踐證明，激發(fā)“人性”的陽光一面所帶來的積極效果，要遠遠大于遏制“人性”陰暗一面所帶來的積極效果。

因此，“管人”的核心是如何激發(fā)“人性”陽光一面的潛能。

2、懂業(yè)務

這是做銷售管理的最基礎能力要求，同時也是獲得下屬信任的最核心要素。

管理者的一個根本職責在于幫助下屬成長，特別是業(yè)務能力的成長。如果管理者對業(yè)務理解不足，就容易出現“一將無能，累死千軍”的現象。

對業(yè)務的理解是一個綜合性的知識體系和自我體會。沒有體會的人肯定做不好，業(yè)績好的人也未必對業(yè)務有深刻的認知。通俗的講，管理者要做到知其然，還要知其所以然。

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3、懂過程

只有“懂過程”才能避免“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現象的出現。

結果總是顯而易見，更容易吸引注意力，人們往往會忽視結果產生的過程。

結果已經發(fā)生，無法改變，但過程可以被“再利用”。作為管理者，不能淪為結果的“奴隸”，要有過程意識，需要看到成功者的歷程，更要了解失敗者的經歷。

通過成功者的歷程，發(fā)現和總結好的方法；分析失敗者的經歷，幫助他們成長，給其他人以示警。二者都有價值，要時刻保有一顆觀察過程的心。

4、懂激勵

激勵不僅僅是多勞多得的物質獎勵，更是一種日常相處過程中的態(tài)度。一個欣賞的眼神，一句暖心的問候，一份傳遞力量的．信任，這些都是構成有效激勵的重要組成部分。

銷售看上去是一種物質至上的工作，作為管理者需要把非物質因素補全。讓銷售變成有血有肉的生命，而不是只有充滿銅臭味的賺錢機器。

5、懂規(guī)律

一方面要按規(guī)律辦事，不能拔苗助長；另一方面要在遵循規(guī)律的前提下，縮短成長周期。不管哪個行業(yè)，什么樣的產品，基本銷售規(guī)律都是相通的，作為管理者要找到你所在行業(yè)或產品的銷售成長關鍵節(jié)點，在那些里程碑式的節(jié)點做一些管理者該做的事情。

“循規(guī)蹈矩”并不一定是錯的，“打破常規(guī)”也不一定就是創(chuàng)新。尊重規(guī)律，會讓人的心態(tài)變得平和，會讓人找到做事的方向和方法，不急不躁，氣定神閑。

四、銷售的三要素是什么?

在現代市場營銷理論中，市場細分、目標市場、 市場定位是營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷。

1、市場細分

市場細分是指營銷者通過市場調研，依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

2、目標市場

著名的市場營銷學者麥卡錫提出了應當把消費者看作一個特定的群體，稱為目標市場。通過市場細分，有利于明確目標市場，通過市場營銷策略的應用，有利于滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分后，企業(yè)準備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。

3、市場定位

市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創(chuàng)立產品、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢。

擴展資料：

銷售人員的基本要素：

1、熟悉產品

銷售員一定要熟悉了解自己的產品，不了解產品推銷時沒有信心，連贏得客戶信任的機會都沒有，還談什么爭奪客戶。

2、熟悉公司

公司的產品是推銷員的招牌，而公司的形象和信譽更是招牌中的招牌，名氣大公司或產品質量好的公司，有利于客戶的爭奪。

3、不斷學習

優(yōu)秀的銷售人員：學別人的好的銷售思路和與銷售產品相關的其他的業(yè)余的知識，來擴充自己的知識面。

參考資料：百度百科-營銷戰(zhàn)略三要素

以上就是關于銷售六大要素相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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