中國網(wǎng)紅首富排名（中國網(wǎng)紅首富排名榜）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國網(wǎng)紅首富排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、MC天佑是誰 mc天佑為什么這么火(從小販到收入三千萬)

• 2、負債千億到重新進入財富榜前10，王健林，翻身了！

• 3、有沒有網(wǎng)紅企業(yè)家？

• 4、雷軍為什么會成為中國的第九大富豪？

一、MC天佑是誰 mc天佑為什么這么火(從小販到收入三千萬)

很多玩快手和YY的人都應該聽說過MC。那么 MC是什么意思 呢?其實就是喊麥的人。其中最出名的就是MC天佑， 是YY里第一男MC，上過天天向上，收入一年能達三千多萬。下面為你介紹MC天佑是誰,mc天佑為什么這么火。

MC天佑是誰

MC天佑,1991年08月07日，來自遼寧錦州，現(xiàn)在已是YY娛樂旗下金牌藝人、歌手。

MC李天佑之所以能走進公眾的視野，主要還是靠快手和yy助力。原先，天佑憑借在快手上的表現(xiàn)，日積月累積攢下了不少人氣，成為了快手人氣王，而后來到y(tǒng)y，更是如魚得水，事業(yè)有成。

11月12日，他來到了IR，第一天直播就聽眾破W，第三天便連麥當紅主播老李并分得YY人氣的一杯羹，第一個月就收入20多W，剛?cè)氲谰捅黄聘裉崦麉⒓觵y年度盛典……如今，天佑已經(jīng)是yy數(shù)一數(shù)二的人氣主播了。 推薦閱讀：yy公會排名榜,天佑阿哲都屬于IR公會

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MC天佑是網(wǎng)紅也是明星

運營多年，YY已然生長為一個龐大的在線娛樂帝國。它像是一個封閉獨立的平行世界，這里的明星們享有的人氣與金錢，與現(xiàn)實世界等量齊觀。但聲名財富，都僅限于平行世界內(nèi)部。跨出這扇門，鮮有人在意他們是誰。兩個世界間，存在一道看不見的結(jié)界。

但MC天佑正在跨越這道結(jié)界。他走上微博紅人節(jié)的星光大道，在王思聰?shù)乃饺司蹠吓c其相談甚歡，成為湖南衛(wèi)視《天天向上》開場嘉賓，不久前還宣稱獲得了2500萬的廣告代言，金額超過papi醬。

“其他MC只是MC，天佑是網(wǎng)紅，是明星，是老板。”天佑的助理劉璐瑤坐在天佑工作室的紅木沙發(fā)上對我說。今年四月，天佑在家鄉(xiāng)錦州買下這座三層 寫字樓 ，簽約兩百多名主播，未來還將進軍杭州，辦一所網(wǎng)紅學院。

搭乘天佑耗資110萬元購置的房車從工作室前往他家。沿途經(jīng)過渤海大學，他露出百感交集的神情。這是見證他命運變換的地點：幾年前，他在學校門口賣炸串謀生，不時被城管追打。而如今，曾經(jīng)的街頭小販成了校園里不少漂亮女生的雇主。結(jié)束了一天的課業(yè)，女孩們精心打扮，在天佑工作室的直播間里品嘗另一種人生。 推薦文章： 快手十大男神排行榜,天佑不敵一人

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mc天佑為什么這么火

大數(shù)據(jù)顯示，被譽為“第一紅人”“微博十大優(yōu)秀網(wǎng)絡主播”的mc天佑已擁有超過2500萬粉絲，同時也是YY首個突破1400W+的直播時長全平臺紅人。他的直播以接地氣為賣點，通過東北二人轉(zhuǎn)等形式在直播中與粉絲互動，引發(fā)了大量粉絲的關(guān)注。

生活中的他的晚餐通常是一瓶三元錢的綠茶，一份十元錢的外賣。十分簡樸!這是他多年習慣的情形，匆匆進食是一種常態(tài)。一家人圍坐在桌前有說有笑的就餐場景，很少出現(xiàn)在他的記憶里。小時候他的爸媽每天清晨出門謀求生計，接近午夜才拖著疲憊的身軀回家。天佑只得獨自上學，放學后獨自來到父母開的飯館，看到哪桌有熟人，就在哪桌蹭著吃上幾口，抹抹嘴，獨自背著書包回家。

開啟喊麥生涯的第一步，是要給自己取個名字。人們通常習慣于在網(wǎng)上使用假名，但天佑選擇實名?，F(xiàn)實中嘗夠了受人冷落的滋味，好不容易遇到找尋存在感的機會，他不愿錯過。從此，李天佑成為了 MC天佑。

MC天佑最初學習喊麥時并不順利。有人讓他銀行轉(zhuǎn)賬繳納學費，隨后便沒了蹤影。有人教他冬天時把嘴貼玻璃上，先凍硬再變軟，喊麥就能更流暢。然而嘴唇粘在玻璃上取不下來，只好用熱水澆，燙得滿嘴起泡。幾個月后，他還是摸清了喊麥的門道。“為你癡，為你狂，為你我 TM 耍流氓，曾經(jīng)占據(jù)我心房。”麥詞直白明了，現(xiàn)實生活中困頓壓抑的年輕人，將這里視為發(fā)泄減壓的樂土。

如今，他在 YY LIVE 上一呼百應充當“佑家軍”的領(lǐng)袖，這是他渴望已久的再度“成為王，成為龍”的時刻，只不過，兩次“成王”之間，相隔了十幾年漫長困苦的生涯。

MC天佑表示，自從走紅之后，他走到哪里都會被眼尖的群眾認出來。“正因為這樣，我也將更加嚴格地要求自己。我總會覺得自己何德何能可以有這些粉絲支持著我。”事業(yè)成功的同時是否收獲了戀情?MC天佑坦承的確有粉絲向他發(fā)起求愛攻勢，“但我現(xiàn)在處于奮斗期，還不想戀愛。而且我是這樣想的，不涉及愛情的友誼會很長久，也更加純粹吧。”

天佑一年掙多少錢？幾百萬？幾千萬？還是過億？點擊下一頁，告訴你天佑一年賺多少錢。

MC天佑一年掙多少

早知之前天佑就說很多主播不會說出自己的收入，大主播更不會，不過我不怕掙多掙少無所謂今天就給你們看看。之后天佑切換到后臺直播給網(wǎng)友們看，不看不知道一看嚇死寶寶了一百三十六萬一千藍鉆。之后天佑還透露了微信轉(zhuǎn)賬慶典收入，天佑說周年慶典一共能收入一百萬人民幣左右。天佑在直播間說他一年收入大概三千六百萬左右。不過隨著人氣的暴漲，天佑的收入是有增無減，肯定會比原來的收入來得高甚至是翻倍上漲 .【點擊查看 mc天佑一個月賺多少錢,mc天佑年收入多少(月入200萬) 】

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二、負債千億到重新進入財富榜前10，王健林，翻身了！

沉寂許久，王健林終于迎來了一個好消息。

憑借1200億的身家，王健林重新進入了胡潤富豪榜行列。

曾經(jīng)被人們嘲笑的 “王首負”，在這一刻，終于翻身了！

前些年，因為背負了數(shù)千億元的債務，王健林和他的萬達被推到了輿論的風口浪尖上，就連自己的寶貝兒子也消停了許多。誰也沒有想到，短短幾年，王健林憑借著一邊出售萬達資產(chǎn)，一邊進行商業(yè)轉(zhuǎn)型，這一套組合拳打下去，如今不僅還清了債務，還重新以王者歸來的架勢，重回巔峰。

從一個家喻戶曉的“網(wǎng)紅”首富，到負債千億被推上輿論的風口浪尖，再到如今的強勢回歸，王健林的經(jīng)歷真的就像電影一樣精彩。

1

從“首富”到“首負”

有人正經(jīng)歷人生之輝煌，有人已嘗過落魄之窘境。

萬達集團成功的時候，人們都認識了這個新的首富—— 王健林，然而就在他春風得意時，卻一下跌落谷底，讓人嘆息。

相信大部分人知道王健林，還是從他那句：“一個億的小目標！”開始的。

那是他曾經(jīng)高光時刻的自信和自傲。

2013-2017年，王健林和他的萬達順風順水，那時候的萬達集團傲視群雄，王健林更是壕氣沖天。

2013年，王健林以凈資產(chǎn)860億元，問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。

2014年，萬達商業(yè)如愿在香港上市。

2015年，開始走向全球化：收購世界鐵人公司、美國第二大院線AMC、馬德里競技足球俱樂部等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

到2017年初，王健林已經(jīng)手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國游艇公司、名畫古玩不計其數(shù)……

那段時間，王首富的口頭禪就是： “要把中國文化輸出到全球”。 他甚至在公開場合肆無忌憚地說：“萬達進入的行業(yè)，無論國企央企，都沒機會做老大?！?/p>

這也為他跌落神壇，就此埋下伏筆。

大家都清楚，房地產(chǎn)行業(yè)從來都是一個高負債的行業(yè)，開發(fā)商手里的錢都是從銀行借來的，而且金額往往達數(shù)千億，不管是萬達、還是其它房企，都是如此。

由于沉迷于舉債擴張，萬達的重資產(chǎn)模式早已難以為繼。王健林也曾公開承認萬達集團的總負債金額高達幾千億。

在信貸寬松，資產(chǎn)價格膨脹的時代，王健林算得上是個玩模式玩出高水準的高手，可以輕松駕馭“借雞生蛋”的 游戲 規(guī)則，到處在全球買買買，但是，王老板終究還是沒有看清楚時勢，為自己的輕狂付出了代價。

那么，萬達是什么時候開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變了呢？這要從2017年說起。

我們可以看看當年的一些聲音。

2017年，時任商務部長高虎城表示，對外盲目投資房地產(chǎn)、酒店、 體育 俱樂部等領(lǐng)域，存在著較大的風險隱患，有關(guān)部門果斷采取措施，積極進行引導。

——這幾個領(lǐng)域，不正是萬達海外布局的所在？

同年，周小川談到對外投資時說：“投一些 體育 、 娛樂 、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。如果有一些過熱情緒，有一些跟風，也有一些動機不良的，對這種現(xiàn)象進行一定管理也是正常的?！?/p>

——又提到了 體育 、 娛樂 、俱樂部！

這一連串密集發(fā)聲，正是發(fā)生在外匯大規(guī)模外流、資本管制收緊的背景下。

再加上2018年開始，國家大力整治房地產(chǎn)行業(yè)，一系列的舉措都給正在海外投資的萬達帶來沉重打擊。

屋漏偏逢連夜雨，除了銀行幾千億的債務和官方的批評壓力之下，萬達內(nèi)部業(yè)務骨干大量流失、核心高管離職也讓王健林頭疼不已。就連和王健林一起打下江山的兩位重臣，尹海和陳平也是相繼離開萬達。

2016年還說著“一個億小目標”的王首富，一夜之間跌下神壇。

王健林正式從“首富”變成了“首負”。

2

卷土重來，再登富豪榜

在過去的那幾年里，王健林也是不斷登上熱搜，很多人覺得王健林從首富直接變成了“首負”，估計很難“爬得起來”了。

誰能想到，數(shù)千億的債務放到王健林身上，竟然只用了短短幾年時間就還清，并且以1200億身價重新登上了胡潤富豪榜，他究竟是怎么做到的？

在我看來，王健林能在如此巨額債務的重壓之下再登富豪榜，離不開其本身的手腕和心智，和一系列大刀闊斧的改革之路。

1、斷臂求生，一賣再賣

當從首富變成“首負”之后，王健林心里就已經(jīng)清楚，若想活下去就必須要斷臂，所以他選擇了“賣賣賣”，基本上賣掉了萬達手上的所有房地產(chǎn)生意。

從2017年開始，王健林就開始了賣賣賣。

先是將13個文旅項目全部打包給了孫宏斌的融創(chuàng)，隨后又將77家酒店“打折”賣給了富力地產(chǎn)，這兩筆交易使得萬達短時間獲得幾百億的資金。

之后到2018年，王健林依然在賣資產(chǎn)的路上狂奔，這一次他將萬達商業(yè)14%的股份賣給了QQ音樂等四家企業(yè)組成的財團，一舉得利340億元。

也就是同一年，王健林還將萬達影業(yè)的股份進行出售，阿里順勢成為了萬達影業(yè)的第二大股東，萬達也因此再獲得了78億的資金。

除了出售國內(nèi)資產(chǎn)，王健林對備受吐槽的海外項目下手也毫不手軟，悉尼項目被以3.15億澳元甩賣。

也許是一系列的變賣資產(chǎn)太過引人注目，之后的王健林沉寂了幾個月。

時間來到了2019年，王健林又繼續(xù)著自己的甩賣之路，以27.18億元，將百年人壽9億股股份轉(zhuǎn)讓給綠城中國。

同年2月12日，萬達百貨下屬全部37家百貨門店，也被蘇寧成功接盤。

2020年，萬達集團繼續(xù)著賣賣賣。

隨著美國芝加哥物業(yè)項目的出售，王健林在海外布局的房地產(chǎn)項目已經(jīng)全部清倉。

這時的王健林，算是徹底告別了房地產(chǎn)大亨的身份。

同年，萬達集團旗下的寶貝王控股公司也被爆出發(fā)生了股權(quán)變更，萬達集團100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓了出去。值得一提的是，寶貝王早教平臺曾是王健林的重點培育項目，被寄予厚望，不過最終也難逃一賣。

就連王健林非?？粗氐娜f達 體育 ，也在賣賣賣。2020年7月21日，萬達 體育 發(fā)布公告，世界鐵人公司的出售讓其獲得了3.8億美元的凈收益。而出售世界鐵人公司，萬達 體育 給出的理由是，為了減輕負債。

急需還債的萬達，可以選擇的路只有：賣賣賣，緩解現(xiàn)金流的壓力。

2、全面轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展

在王健林甩賣資產(chǎn)的過程中，也在悄悄進行著轉(zhuǎn)型，即從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式。

事實上，王健林在幾年前就已經(jīng)開始 探索 新的發(fā)展之路路。突如其來的房產(chǎn)“寒冬”和境外融資管制只是加速了萬達的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式后，萬達將重點放到了商業(yè)、文化、 健康 等領(lǐng)域。

2020年，在王健林的運籌帷幄下，全國依然有45座萬達廣場開業(yè)，其中輕資產(chǎn)27個，占比超過60%。之后，王健林還簽約了60個輕資產(chǎn)萬達廣場，是2019年數(shù)量的167%。這些輕資產(chǎn)萬達廣場，很多都按原定計劃落腳在了三四線城市。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年，萬達廣場在中國的出租率為99.4%，租金收費率為99.9%。為支持中小企業(yè)抗疫，2020年全國將減少或減少萬達廣場租金43.3億元以上。如果扣除這個因素，2020年萬達廣場的租金將比2019年增長8.1%。這可以說是相當不錯的成績。

文化領(lǐng)域，萬達電影也成了萬達最依仗的“搖錢樹”之一。新春的賀歲檔電影《唐人街探案3》就是萬達影業(yè)的手筆，為了讓萬達電影打一個翻身仗，王健林堅持讓《唐人街探案3》留在春節(jié)檔上映。而此部電影也沒有讓其失望，雖然網(wǎng)絡上口碑不一，但破40億的票房還是讓王健林大賺了一筆，萬達影業(yè)的股價也順勢漲了一波。

除了商業(yè)和文化領(lǐng)域，近些年王健林在 健康 領(lǐng)域也是投資不少。2020年，王健林在上海、北京等地投資了數(shù)百億建立了數(shù)家醫(yī)院，而這些醫(yī)院將會在一兩年之后投入運營。萬達還與阿里、京東等巨頭共同投資“大 健康 ”領(lǐng)域。

更準確地說，就是利用大數(shù)據(jù)、AI等高 科技 ，進行大 健康 管理。同時還投資建設(shè)全球最先進的醫(yī)療，很顯然在王健林看來，醫(yī)療行業(yè)的吸金能力不亞于房地產(chǎn)。

輕資產(chǎn)模式的推出標志著萬達商業(yè)地產(chǎn)已進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準賺錢的階段。

3、王健林的創(chuàng)新和堅持

王健林曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新就是要敢于想別人不敢想的事情，敢于做別人不敢做的事情。只有做人無我有的東西，企業(yè)才有定價權(quán)；堅持就是不要懼怕失敗，即使遇到多次挫折但依然持續(xù)堅持，這樣最終會摸索到一條正確的道路”。

過去，萬達廣場所采取的輕資產(chǎn)模式主要在酒店行業(yè)有過成功的先例，但萬達廣場的規(guī)模體量與管理復雜度遠超五星級酒店，在如此復雜的領(lǐng)域成功實踐輕資產(chǎn)模式，除了萬達，在全球范圍內(nèi)都絕無僅有。而萬達集團實現(xiàn)了這一創(chuàng)舉，很好地體現(xiàn)了萬達集團創(chuàng)始人王建林長期倡導的兩個核心商業(yè)理念，第一個是創(chuàng)新，第二個是堅持。

正是這種創(chuàng)新與堅持的商業(yè)理念，讓萬達集團開啟了從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)過無數(shù)次的試錯后才打造了萬達廣場這一爆款產(chǎn)品，最終找到了一條區(qū)別于其他任何房地產(chǎn)企業(yè)的差異化賽道，成功實現(xiàn)商業(yè)模式的蝶變。

創(chuàng)新不一定會成功，但不創(chuàng)新可能會被淘汰，從“買買買”到“賣賣賣”，王健林永遠都是敢第一個做決策的人。

當人們覺得王健林身負6000億的負債，難以東山再起時，沒過幾年他又重回榜單，這是一件非常不容易的事情。經(jīng)歷過大風大浪的王健林，將危機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，讓萬達置之死地而后生，卸下過去依靠自有資金發(fā)展的重裝，完成了蝶變。

3

結(jié)尾

正所謂時勢造英雄。王健林常常說的一句話是：“做企業(yè)一定要講求順勢而為。”

表面上看，王健林以低價將旗下資產(chǎn)出售給其它公司是虧本的，但實際上王健林恰恰是順應了時代潮流，因為當前的趨勢就是降杠桿、輕資產(chǎn)。事實證明，老王這步棋走對了，當年撿了便宜的富力集團，現(xiàn)在的酒店業(yè)務是年年虧損，苦不堪言。

往大了說， 萬達轉(zhuǎn)型成功的根本是順應中國的大趨勢。

萬達的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，就是想超越自身房地產(chǎn)企業(yè)的定位，從消費增長中獲取新的機會，這正契合了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程中消費將逐漸扮演更重要角色的大趨勢。

中國的轉(zhuǎn)型有其自身的節(jié)奏和順序。誰踩準了這種節(jié)奏，誰就會獲益。從時間上，萬達的布局節(jié)奏顯示了與“轉(zhuǎn)型紅利”的一致性。

而萬達這艘巨艦，是在潮頭中主動選擇了掉頭，在過渡期之后，他們便不用繼續(xù)逆水行舟。

三、有沒有網(wǎng)紅企業(yè)家？

1.App掘墓者：張小龍

微信的熱度，從年頭搶紅包、年中線下公開課燃到年尾的小程序?，F(xiàn)在搜索“小程序”，更有超過2000多萬的搜索頁面呈現(xiàn)出來?！靶〕绦蚨啻蟪潭壬咸娲鶤PP”成為近期熱議話題。

對張小龍來說，小程序離他“改變世界”的夢想邁進了一步，對億萬創(chuàng)業(yè)者來說，或許一個新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)已然呈現(xiàn)。在小程序開放的當天，就有摩拜單車、京東、滴滴、豆瓣評分、今日頭條等知名應用號上線。

微信幕后主導人張小龍，則成為當之無愧的2016年度人物。

2.新晉網(wǎng)紅：任正非

年收入5200億是什么概念？相當于5個阿里，7個小米。而這其中，60%的收入都來自海外。這就是非典型中國公司，華為。

年過七旬的華為創(chuàng)辦者任正非一如既往，在2016年也甚為低調(diào)。不過在資訊發(fā)達的今天，網(wǎng)民也漸漸能捕捉到任正非生活、工作的蛛絲馬跡。如果說前些年最廣為流傳的是他在華為的內(nèi)部講話，那么2016年他最為人所知的，則是流傳到網(wǎng)絡的獨自打出租車、乘坐地鐵的各種照片。而每一次照片的流出，都能成為眾人熱議的焦點。

還是那個任正非，但華為已不是當年的華為。今天的華為，成為中國出海企業(yè)的代表，東南亞、歐洲、北美，四處都能見到它的身影。連最新的P9手機都請到了“超人+黑寡婦”的好萊塢組合當代言人。

而任正非的各種“警惕”語錄，也成為中國企業(yè)家們桌前案頭的提示標，警醒著他們，再大的船，稍有不慎，也有頃翻的危險。領(lǐng)航者華為，有旗幟力量。

3.有可能成為全球首富的：馬云

成為中國首富似乎已激發(fā)不起馬云的“興奮”，他要成為話題之王。

云棲大會上，馬云告訴億萬中小企業(yè)、實體商家、淘寶店主，“電商時代終結(jié)了”，被各方人士不停揣摩。圍繞馬云展開的“虛擬、實體經(jīng)濟”之爭也從年頭討論到年尾。

騰訊從社交的山頭打進支付領(lǐng)域，微信支付一路攻城略地，馬云則堅決要打贏這場“支付之爭”。2017年螞蟻金服如果上市成功，馬云真有可能成為全球首富。

下一步，馬云估計只能把生意做到外星球去了。亦或者馬云可以變成一個全球領(lǐng)袖：

2016年9月21日，聯(lián)合國秘書長潘基文親自為馬云簽發(fā)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，相當于聯(lián)合國秘書長助理。2017年初，馬云和特朗普會面的視頻更是刷爆了微信朋友圈。生意做得好就去當總統(tǒng)，特朗普是這樣的，馬云有機會么？

4.要獨立的中國實業(yè)代表：董明珠

與互聯(lián)網(wǎng)大佬的風生水起相比，傳統(tǒng)行業(yè)則顯得黯淡不少。曹德旺、宗慶后等大佬的發(fā)言或許在某個時期卷起了漣漪，但要論貫穿2016年全年的制造業(yè)大佬，董姐姐則是不二人選。某種程度上，董明珠已是企業(yè)家網(wǎng)紅、中國制造業(yè)發(fā)言人的代表。在股東會上的爭執(zhí)、和雷軍的賭局、造手機造車造電飯煲，董姐姐的一言一行不僅代表了一種態(tài)度，更是風向。

自主制造出圓珠筆芯，讓國人不再遠渡重洋買電飯煲，這不是一句句廣告語，實為中國廣大百姓內(nèi)心的期許。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風生水起的今天，振興實業(yè)，代表了無數(shù)國人內(nèi)心的渴望。

5.戰(zhàn)勝萬科門口野蠻人的：王石

一個職業(yè)經(jīng)理人主導下的“國企”最好的樣子是怎樣？王石給出了范例。撇開受網(wǎng)友詬病的紅燒肉、登山等事件不談，有王石的萬科時代至少是讓人信任的。今年6月，王石以單槍匹馬之力大戰(zhàn)“野蠻人”姚振華及其背后的寶能系，引發(fā)企業(yè)界、經(jīng)濟界、社會等各方議論。除了對王石及萬科命運的關(guān)注，大家的爭論焦點還在于，類似萬科這種企業(yè)，到底該由誰主理？創(chuàng)始人與資本，究竟該秉持怎樣的關(guān)系最好？

王石大戰(zhàn)“野蠻人”，汽車之家創(chuàng)始人李想“出局”，今年發(fā)生的幾起創(chuàng)始人與資本的博弈引發(fā)大量社會關(guān)注。創(chuàng)業(yè)者都要面對的議題是：創(chuàng)始人，如何不被資本“踢出局”？

6.亞洲首富：王健林

他說“先定一個小目標，比方先掙一個億，”就讓全網(wǎng)段子手集體出動；他說海爾“砸20多臺冰箱才幾個錢啊，我們砸了350多個商鋪，賠了10億多”，就被幾十家官方微博“怒懟”。

他是首富王健林，在福布斯2016中國富豪榜上，他蟬聯(lián)第一。關(guān)于他財富排位的消息總能引發(fā)討論。王健林和王思聰父子自帶流量，蹭著他們的新聞必定吸引眼球。大眾關(guān)注他們的一舉一動、一言一行，親切地稱呼他們?yōu)椤袄贤酢薄靶⊥酢薄?/p>

過去的一年，萬達也沒閑著。在國外繼續(xù)買買買，2016年初，萬達35億美元收購美國傳奇影業(yè)公司，是迄今中國企業(yè)在海外最大的文化并購；7月，萬達院線2.8億美元收購時光網(wǎng)；亦有消息稱萬達正討論收購派拉蒙股份。

在國內(nèi)，萬達已成為文娛產(chǎn)業(yè)繞不開的大山。臨近年末，還上演了馮小剛質(zhì)疑萬達打壓其新作《我不是潘金蓮》的年度大戲。

我們不憚預測，2017年，“老王”和“小王”，仍將是頭條的常客。

7.改變媒體分發(fā)形態(tài)的：張一鳴

“企業(yè)和媒體的區(qū)別在于：媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張，這個我們不提倡。因為我們不是媒體，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。我們會承擔企業(yè)的社會責任，但我們不想教育用戶。世界是多樣化的，我不能準確判斷這個好還是壞，是高雅還是庸俗?！?

四、雷軍為什么會成為中國的第九大富豪？

在所有草根創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家里，雷軍幾乎到達了普通人逆轉(zhuǎn)命運的上限！

雷軍不僅是小米的精神領(lǐng)袖，還是技術(shù)大牛、管理大師、投資大神、營銷鬼才！雷軍是管理大師

雷軍從22歲進入金山，前幾年主要從事研發(fā)工作；

直到1998年，雷軍出任金山總經(jīng)理，正式開啟了一代管理大師之路！后來，金山上市后，雷軍隱退，開啟了天使投資人之路！

雷軍在30年左右的職場生涯里，擔任過多家上市公司的頂尖核心高管！

雷軍的管理哲學之一：專注、極致、口碑、快！

雷軍是投資大神

從金山光榮“退休”后，雷軍解鎖了天使投資人技能，先后投資過卓越網(wǎng)、逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂訊社區(qū)、UC優(yōu)視、歡聚時代、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫等20多家創(chuàng)新型企業(yè)，投資回報率超高！在中國的投資界，罕有能夠超越雷軍的；即使是強如沈南鵬，也是各有所長，都是投資領(lǐng)域的超級大神！

雷軍是營銷鬼才

在很多人心目中，雷軍的營銷實力能夠在“饑餓營銷”上體現(xiàn)的淋漓盡致？

可實際上，雷軍在小米集團的第一大重大“操刀”是小米1發(fā)布之前的兩大武器，一個是MIUI V1版，一個是“性價比”；

在小米1發(fā)布之前，MIUI V1版本就憑借著強大的研發(fā)實力和精良的設(shè)計，拿下了不小的刷機市場，幾十萬用戶已經(jīng)在使用MIUI系統(tǒng)；MIUI系統(tǒng)為小米的口碑和快速普及立下了汗馬功勞；

性價比是雷軍最擅長的一把“手術(shù)刀”，在中國還有人比雷軍更擅長“性價比”嗎？雷軍不僅擅長性價比，還擅長專注、極致、口碑、快！這七字決可是雷軍營銷智慧的濃縮結(jié)晶！

當然，雷軍還是一個網(wǎng)紅企業(yè)家、全球頂尖自媒體人，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容媒體營銷上，雷軍也是頂尖級別的！綜上所述我覺得雷軍能夠成為中國第九富豪在正常不過了。

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