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文旅公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案(文旅公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案模板)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文旅公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、文化項(xiàng)目策劃方案
文化項(xiàng)目策劃方案
文化項(xiàng)目策劃方案。在職場(chǎng)上,我們想要做一個(gè)文化項(xiàng)目,首先就得拿出一份可行的文化項(xiàng)目策劃方案,這樣才能說服他人。那么接下來就由我?guī)Т蠹以敿?xì)的了解文化項(xiàng)目策劃方案的相關(guān)內(nèi)容。
文化項(xiàng)目策劃方案1
作為一種新興的產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展正在成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最引人注目的文化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。隨著我國(guó)加入WTO和國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、云南建設(shè)民族文化大省等一系列戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的到來,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了加快擴(kuò)張、健康發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。按照州委、州政府提出的“深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)民族文化大州”的要求,結(jié)合建水的實(shí)際情況,現(xiàn)制定建水深化文化體制改革、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案。
一、建水發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條件分析
建水是國(guó)務(wù)院公布的第三批國(guó)家歷史文化名城,歷史悠久,人文薈萃。其眾多的古跡,豐富的旅游資源,多彩的民族風(fēng)情,富有特色的文化產(chǎn)品在省內(nèi)外都具有一定的影響力。隨著“雞石”、“通建”兩條高等級(jí)公路的即將貫通和建水“文化旅游大縣”建設(shè)的實(shí)施,建水的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在逐步完善,建水旅游業(yè)不斷升溫,有望成為云南既麗江、大理、香格里拉等知名旅游熱區(qū)之后的又一旅游熱點(diǎn)。省、州提出建設(shè)“建水歷史文化名城區(qū)”,給建水的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。從建水自身的情況看,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn)。
(一)主要優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)
1、建水具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)及數(shù)量眾多、極富歷史和藝術(shù)價(jià)值的古跡,發(fā)展文化旅游業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。
2、建水民族眾多,民風(fēng)民俗淳樸自然,民族風(fēng)情絢麗多姿,民間傳統(tǒng)文化獨(dú)具特色,民間藝人頗具實(shí)力,民族資源十分豐富。
3、建水處于滇南交通網(wǎng)絡(luò)的樞紐位置,兩條高等級(jí)公路貫通后,便捷的交通將給外來者帶來便利。
4、建水發(fā)展文化旅游的定位與省、州建設(shè)民族文化大省和民族文化大州的總目標(biāo)一致,發(fā)展文化旅游有政策和措施保障。
5、文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的重要性日益凸現(xiàn),正被更多的人接受和認(rèn)識(shí)。
(二)劣勢(shì)及威脅
1、由于對(duì)外宣傳的不足,建水作為國(guó)家級(jí)歷史文化名城和國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它同類城市。
2、眾多的民族民間文化資源和自然資源、人文資源未能更好地開發(fā)和利用,外界對(duì)建水的認(rèn)知還比較低。
3、旅游硬件設(shè)施還較薄弱,軟件建設(shè)不夠完善,部分文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)剛剛起步。
4、與省內(nèi)其它地區(qū)在旅游及文化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上后勁不足。
二、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、原則及目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想:
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大精神和省委、省政府關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)民族文化大省的指示精神以及紅河州“深化文化體制改革、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設(shè)民族文化大州”的決定,圍繞“新型工業(yè)強(qiáng)縣、文化旅游大縣、特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣”的奮斗目標(biāo),從建水實(shí)際情況出發(fā),解放思想,抓住機(jī)遇,突出特色,發(fā)揮建水歷史悠久、文化資源豐富的優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,綜合開發(fā)建水豐富多彩的民族文化資源,實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型,分階段、分層次加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。突出特點(diǎn),理順機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu),合理布局,以文化旅游業(yè)為龍頭,帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使文化產(chǎn)業(yè)成為建水新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、建水發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的原則
社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則。文化產(chǎn)業(yè)是一種特殊的精神文化產(chǎn)品,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文化市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益日漸顯現(xiàn),文化產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用越來越明顯,文化進(jìn)入市場(chǎng),正在成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循黨的文化方針,堅(jiān)持把社會(huì)效益放在第一位的原則,也要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化藝術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律,尋求與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)兩者的相互統(tǒng)一。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì),突出特色的原則。抓住特色,就抓住了生存權(quán)與主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下,文化產(chǎn)品沒有特色,文化產(chǎn)業(yè)就無從發(fā)展。因此,應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),選擇最具特色和市場(chǎng)前景的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā),發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
重點(diǎn)突破,整體推進(jìn)的原則。不同的民族和地區(qū),都有著自己的獨(dú)特文化,在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的初期,應(yīng)以自己的特色文化為重點(diǎn),先在重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破,起到輻射和帶動(dòng)效應(yīng),進(jìn)一步促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的良性成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。
遵循市場(chǎng)規(guī)律,恪守文藝規(guī)律的原則。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不例外。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最終目的是使大部分文化形態(tài)尤其是經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。因此必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)作,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)節(jié)作用,使文化產(chǎn)品適應(yīng)社會(huì)的需要。
開發(fā)與保護(hù)相結(jié)合的原則。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中要堅(jiān)持對(duì)文化資源的嚴(yán)格保護(hù)、合理開發(fā)和永續(xù)利用,既要將豐富的歷史文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),又要注意保護(hù)文化生態(tài)環(huán)境和歷史文化資源使其不受破壞。
以人為本的原則。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要以人為本,一方面是要不斷提高人民群眾的文化生活質(zhì)量,促進(jìn)人的自由與全面發(fā)展,提高人的綜合素質(zhì),這是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的根本目的;另一方面,文化產(chǎn)業(yè)要得到充分發(fā)展,就必須發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì),充分合理地利用人才這一無形資產(chǎn),調(diào)動(dòng)人才的積極性,用其所長(zhǎng),才能加快文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的步伐。
3、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的總體目標(biāo)
通過五年的努力,初步形成一個(gè)投資多元化,特色鮮明,結(jié)構(gòu)布局合理,設(shè)施齊全,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益顯著的開放的文化形態(tài)體系,發(fā)揮文化對(duì)三個(gè)文明建設(shè)、增加全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的積極作用。
三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容
建水民族文化資源豐富,在紅河州具有一定的特色和份量,在地理位置、交通等方面占有一定優(yōu)勢(shì),發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。按照州委、州政府提出的建設(shè)“建水歷史文化名城區(qū)”的要求,根據(jù)建水的地域特點(diǎn),建水應(yīng)著重發(fā)展以下文化產(chǎn)業(yè):
(一)文化旅游業(yè)
建水旅游業(yè)的發(fā)展已被定位為“紅河州龍頭旅游城市”、“云南省重點(diǎn)旅游城市”和“國(guó)際旅游城市”,旅游業(yè)的發(fā)展正在逐步成為建水第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。建水旅游業(yè)的發(fā)展應(yīng)按照“依托旅游資源,拓展文化內(nèi)涵,打響城市品牌”的思路,以建水特有的文物古跡、人文習(xí)俗、民族風(fēng)情和區(qū)域文化為核心,來帶動(dòng)飲食、住宿、商業(yè)、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)文化與旅游的結(jié)合,以文促旅、以旅興文。
1、抓住云南民族文化大省建設(shè)和紅河民族文化大州建設(shè)的機(jī)遇,做好對(duì)文化旅游景區(qū)的區(qū)域布局規(guī)劃。利用人文這一主線,將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。在對(duì)民族文化資源進(jìn)行有效保護(hù)的前提下,加大對(duì)現(xiàn)有資源的利用,不斷推出具有建水特色的旅游產(chǎn)品,開辟多種內(nèi)容和形式的旅游線路。如以建水文廟、云龍山、指林寺、燃燈寺等寺廟為主的宗教文化旅游,以朱家花園、張家花園等為主的古民居旅游,以哈尼族、彝族民間節(jié)慶為主的民族風(fēng)情旅游,以建水燕子洞為主的巖洞探險(xiǎn)旅游,以建水古橋、古塔、古井、古街為一體的特色資源旅游等,以滿足不同游客的需要。
2、配合旅游黃金周、節(jié)日、雙休日,以曲江溫泉、黃龍寺、綿羊沖等景區(qū)為主,積極創(chuàng)建以娛樂、休閑為主的生態(tài)旅游和短期里程旅游市場(chǎng)。
3、加強(qiáng)對(duì)旅游業(yè)的投入和支持,提供招商引資的相關(guān)優(yōu)惠政策,加大招商引資力度,改善旅游設(shè)施配套建設(shè)尤其是賓館酒店的建設(shè),力爭(zhēng)在近兩年內(nèi)建成一批新的星級(jí)酒店。
4、加大文化旅游宣傳力度,利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體,積極策劃多種形式的宣傳活動(dòng),推出一部“斯文人家·建水故事”方言系列劇,打響“燕歸古鎮(zhèn)、斯文人家”的建水旅游形象城市品牌,推動(dòng)旅游業(yè)的快速發(fā)展。
(二)民族工藝品產(chǎn)業(yè)
建水民族工藝品以建水紫陶和民族銀飾品為代表。建水陶歷史悠久,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),為中國(guó)“四大名陶”之一,在海內(nèi)外享有一定聲譽(yù);建水民族銀飾品具有民族特色。兩種藝術(shù)品均具有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。(面試網(wǎng) )
1、提升兩種文化產(chǎn)品的藝術(shù)品位,突出品牌及特色,走高工藝、高品質(zhì)、高價(jià)位的營(yíng)銷路子;
2、改革工藝美術(shù)陶廠和民族首飾廠現(xiàn)有體制,采取多元投資方式,走組建企業(yè),實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化;
(三)文化飲食業(yè)
建水有著豐富的地方名特食品:過橋米線馳名海內(nèi)外;燒豆腐、草芽為建水獨(dú)有;建水汽鍋雞為滇味名肴。還有許多小吃獨(dú)具特色。發(fā)展飲食業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。
1、建立一座名城飲食城,使之成為建水名特食品的集中展示點(diǎn)。
2、過橋米線最早起源于建水,歷史悠久,風(fēng)味獨(dú)特。重點(diǎn)培植一家有實(shí)力的飲食企業(yè),對(duì)過橋米線進(jìn)行更具品質(zhì)和文化品位的研究開發(fā),將過橋米線打造成為“東方麥當(dāng)勞”,拓展成為連鎖企業(yè),打入外地市場(chǎng)。
(四)娛樂產(chǎn)業(yè)
發(fā)展文化娛樂業(yè)的指導(dǎo)思想是要以生動(dòng)活潑的、能為廣大群眾所接受和喜愛的優(yōu)秀文藝產(chǎn)品,來滿足群眾休閑娛樂的.需要。其思路為:政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一片。政府通過制定相應(yīng)的規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)娛樂業(yè)的管理和引導(dǎo),為文化娛樂業(yè)的發(fā)展提供舞臺(tái)。
1、盤活電影公司現(xiàn)有資產(chǎn),廣泛吸納社會(huì)和外來資金,組建一個(gè)有一定規(guī)模和實(shí)力的文化娛樂公司,建設(shè)大型綜合性娛樂場(chǎng)所,使之成為建水文化娛樂業(yè)的龍頭,帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。
2、以曲江溫泉度假區(qū)、黃龍寺水上游樂場(chǎng)等鄉(xiāng)村度假區(qū)為中心和重點(diǎn),在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上建設(shè)成為大型游樂中心,提高文化娛樂和休閑度假的文化含量和文化品位,積極發(fā)展文化娛樂業(yè),帶動(dòng)其它文化娛樂場(chǎng)所的發(fā)展。
3、探索發(fā)展娛樂業(yè)的新技術(shù)、開拓新的娛樂方式和項(xiàng)目,提高文化娛樂的文化科技含量,促進(jìn)文化與娛樂的結(jié)合,在挖掘建水民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化娛樂方式的基礎(chǔ)上,不斷推出健康向上的新型娛樂項(xiàng)目。
(五)演藝產(chǎn)業(yè)
按照省委、省政府和州委、州政府關(guān)于進(jìn)一步深化文化體制改革的要求,進(jìn)一步推進(jìn)文化事業(yè)單位的改革與發(fā)展,建立起較為完善的文化事業(yè)管理體制。
1、以紅河彝族花燈團(tuán)為試點(diǎn),采取政府扶持和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式,促使其通過精品展演逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展,增強(qiáng)活力,5年后逐步與政府脫鉤。走文化演出單位社會(huì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路。實(shí)現(xiàn)由公益性事業(yè)單位向經(jīng)營(yíng)性方向的過渡轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)外來企業(yè)集團(tuán)參與藝術(shù)展演產(chǎn)業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)管理。
2、組建一個(gè)文化傳播中心,投資建設(shè)各類藝術(shù)培訓(xùn)基地和活動(dòng)場(chǎng)地,開發(fā)演藝市場(chǎng);以為群眾提供優(yōu)質(zhì)藝術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo),開拓文化服務(wù)市場(chǎng)。
3、利用建水豐富的名勝古跡和自然景觀,以朱家花園為主要場(chǎng)地,拍攝一部精品電視連續(xù)劇,打造建水滇南影視拍攝、創(chuàng)作基地。
4、組建一支建水芒鼓藝術(shù)表演團(tuán),在政府調(diào)控下嘗試商業(yè)性演出。
(六)體育產(chǎn)業(yè)
1、引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)力量投資興辦體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事體育健身娛樂方面的各類經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。
2、政府投資興建體育中心,為各類體育競(jìng)賽和群眾開展健身、健美、康復(fù)、娛樂等體育活動(dòng)提供產(chǎn)地設(shè)施和技術(shù)指導(dǎo)。
3、鼓勵(lì)社會(huì)各界和個(gè)人承辦各種規(guī)格和級(jí)別的體育競(jìng)賽表演;積極開發(fā)建水少數(shù)民族體育資源。
(七)教育產(chǎn)業(yè)
教育是最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),要確立教育的產(chǎn)業(yè)化意識(shí),真正把教育和人才資源的開發(fā)作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓,深化教育管理體制改革,使其適應(yīng)教育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。
1、深化以人事制度和分配制度為核心的學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,全面推行聘用制、競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)選用,不斷提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。
2、鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué),扶持發(fā)展民辦學(xué)校,探索多種形式的辦學(xué)方式,積極吸引省內(nèi)外資金和設(shè)備到建水辦學(xué)。
3、以建水一中為示范點(diǎn),積極發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)和教育服務(wù)業(yè)。以聯(lián)辦等方式,使學(xué)校后勤部門從學(xué)校分離出來,成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,形成市場(chǎng)化的后勤服務(wù)體系。
(八)公益性文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、在兩年內(nèi)完成縣博物館、文化館的建設(shè),使之成為建水規(guī)模較大、功能較齊全的標(biāo)志性文化基礎(chǔ)設(shè)施,集中展示建水歷史文化,弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng),豐富群眾文化生活。
2、五年內(nèi)建設(shè)完成縣圖書館,完成后可形成公益經(jīng)營(yíng)兼容的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作形式。
3、四年內(nèi)按照州資金配套政策完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的新建、重建和擴(kuò)建任務(wù),實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站全部達(dá)標(biāo)。
四、主要措施
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行州委、州政府關(guān)于“加快文化體制改革、繁榮文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的決定,將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入各級(jí)黨委、政府的議事日程,納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃;文化部門要充分發(fā)揮職能作用,積極做好發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的具體組織工作。
2、加強(qiáng)政策扶持,廣開門路,多渠道籌集資金,除積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、州支持外,還應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)多方面的支持,鼓勵(lì)社會(huì)資本投資,按“誰投資、誰受益”的原則,通過合作經(jīng)營(yíng)、土地置換等方式,引導(dǎo)投資文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
3、加大財(cái)政對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入和扶持力度,對(duì)有較大市場(chǎng)潛力和開發(fā)價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)給予支持??h財(cái)政可拿出部分資金作為文化發(fā)展基金,支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、鼓勵(lì)企業(yè)贊助文藝表演、體育競(jìng)賽等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社會(huì)辦文化的積極性;鼓勵(lì)社會(huì)力量組建國(guó)家政策許可的各種文化經(jīng)營(yíng)企業(yè),在規(guī)劃建設(shè)、土地征用、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠政策。
5、創(chuàng)新用人機(jī)制,搞好文化產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。文化事業(yè)單位要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行雙向選擇、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制,改革分配制度,定崗定酬,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。紅河彝族花燈團(tuán)要加快文藝尖子人才培養(yǎng)步伐,不斷提高文化隊(duì)伍的整體素質(zhì),為組建商業(yè)演出團(tuán)隊(duì)、發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
6、成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室,落實(shí)編制、人員、經(jīng)費(fèi),明確工作職責(zé),在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施;各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性,做好協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮職能作用。
文化項(xiàng)目策劃方案2
1、各教學(xué)樓走廊文化建設(shè):
走廊文化所在的EI是SIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程,也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設(shè)作為校園文化建設(shè)的重點(diǎn),不僅僅是一般層面校園樓道文化建設(shè)內(nèi)容的渲染,要緊密結(jié)合校園精神文化、物質(zhì)文化、精神文明建設(shè)、學(xué)校制度文化建設(shè)與學(xué)校所在地域特色及歷史文化,彰顯學(xué)校獨(dú)特的教育理念。
走廊文化實(shí)現(xiàn)了讓墻壁“說話”,它利用學(xué)校墻壁因素去陶冶感染學(xué)生,是一副“主體的畫”, 是一首“無聲的詩”,讀來都是一種心靈洗禮更是視覺上美的享受,這都對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的思想境界和審美能力起著積極作用。同時(shí)豐富了校園文化,豐富了學(xué)校德育形式和內(nèi)容,為學(xué)生健康成長(zhǎng)提供了良好的育人環(huán)境。
走廊文化建設(shè)的重要性:
a、緊抓特色,學(xué)校特色及瓶窯地方特色,已優(yōu)化校園德育環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)校走廊文化建設(shè),力求每面墻說話,啟發(fā)學(xué)生想象力與視野開拓,讓每一寸空間滲透美和能量,達(dá)到“潤(rùn)物無聲”的力度,使學(xué)生在潛移默化之中輕松受教。
b、力求輻射,以學(xué)校組織制度為依托,提升校園走廊德育建設(shè)。
c、促發(fā)展以創(chuàng)建和諧校園為宗旨。
d、突出重點(diǎn),讓每個(gè)班級(jí)展現(xiàn)出自己的`特有風(fēng)格,力突班風(fēng),走廊文化成為班級(jí)之間無言的交流。
2、各樓宇、辦公室、教室(包括功能教室)等的文化建設(shè):
各樓宇文化建設(shè):體制宏大、造型現(xiàn)代,將校園“大樓”的建設(shè)推向極致。彰顯學(xué)校文化特色和獨(dú)特的辦學(xué)理念,各集聚樓宇內(nèi)部大量的信息于簡(jiǎn)明的畫和字之上。便于與世界接軌、廣攬賢才,是學(xué)校展現(xiàn)實(shí)力與魅力得天獨(dú)厚的窗口,因此,學(xué)校以別具一格的“大樓”吸引四方人士的注意為平臺(tái),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建高水平中學(xué)的宏偉目標(biāo)。 辦公室文化建設(shè):明確教師育人目標(biāo),創(chuàng)造整潔美觀的辦公環(huán)境、豐富辦公室文化內(nèi)涵,營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的人際工作氛圍,打造辦公室文化名片,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu),努力創(chuàng)建文明和諧校園,從而推進(jìn)文明單位創(chuàng)建,深化師德師風(fēng)建設(shè)。
教室文化建設(shè):環(huán)境可以塑造人,也可以改變?nèi)??!懊夏溉w”的故事很早就給我們證明了這一點(diǎn)。教育是要講環(huán)境的,好的環(huán)境對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)確實(shí)有著不可低估的熏陶作用。學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境包括校園環(huán)境和教室環(huán)境兩大部分。而教室又是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所。名人畫像、藝術(shù)畫、名言警句等都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力,容易激發(fā)學(xué)生對(duì)他們的敬仰之情,并對(duì)照典范嚴(yán)格要求自己,推動(dòng)自己積極上進(jìn)。懸掛一些藝術(shù)畫,既可以潛移默化地對(duì)學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)熏陶,又可以提高教室的品位和格調(diào),使學(xué)生生活在一個(gè)高雅和不俗的環(huán)境中。
3、現(xiàn)代化書香式校園環(huán)境文化建設(shè):
校園環(huán)境建設(shè)力求與學(xué)校建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格、學(xué)校教學(xué)理念、當(dāng)?shù)厝宋奈幕嗪魬?yīng),完善學(xué)校環(huán)境的建設(shè),凸顯現(xiàn)代化書香式校園風(fēng)格,要求精巧的設(shè)計(jì)起到點(diǎn)綴整體作用,要求突出學(xué)校以人性化教育為首重,要求建設(shè)切實(shí)對(duì)學(xué)生有用處的設(shè)施。基于其他設(shè)施之上,尋求表達(dá)書香氣息這一信息的方法,幾番斟酌確定加入校園長(zhǎng)椅設(shè)計(jì)。目的:恰如其分的顯示出優(yōu)雅的校園文化氣息,同時(shí)起到突出整體風(fēng)格的重要作用。在操場(chǎng)空白的墻面上采用大型墻繪,以運(yùn)動(dòng)的形式突顯青春活力,首先在藝術(shù)效果上給人耳目一新之感,然后再切入正題,在一笑過后引發(fā)學(xué)生不自覺的自我反省。加入人造石花木牌,大方和諧。學(xué)校文化櫥窗緊密結(jié)合文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。櫥窗內(nèi)容分類設(shè)計(jì),內(nèi)容集中,特色鮮明。點(diǎn)滴的環(huán)境組成了學(xué)校這個(gè)大環(huán)境,從而在教育上起到“潤(rùn)物無聲”之功效,共建和諧校園。
二、文旅小鎮(zhèn):整體打造,7大方面
文旅小鎮(zhèn)的整體打造是一個(gè)復(fù)合型的,系統(tǒng)性的工作,涵蓋 旅游 、文化、商業(yè)、地產(chǎn)、休閑、餐飲、酒店等行業(yè),涉及到 旅游 產(chǎn)品、 旅游 線路、 旅游 活動(dòng),包括 美食 、酒店、民俗、活動(dòng)等豐富內(nèi)容。
一
文旅小鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位——找基點(diǎn)
根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?,制定文旅小?zhèn)的總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、品牌形象設(shè)計(jì)、核心產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)等,為文旅小鎮(zhèn)敲定發(fā)展基點(diǎn),找到發(fā)展的核動(dòng)力以及文旅小鎮(zhèn)的DNA。
實(shí)施文旅小鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位,將小鎮(zhèn)建設(shè)成為人文氣息濃郁,建筑密度低,產(chǎn)業(yè)富有特色,市場(chǎng)充滿活力,文化獨(dú)具韻味,生態(tài)充滿魅力的或產(chǎn)業(yè),或文化,或資源,或主題游樂或建筑為產(chǎn)業(yè)核心的特色文旅小鎮(zhèn)。
(一)總體發(fā)展目標(biāo)
文旅小鎮(zhèn)的藍(lán)圖是吸引外來投資的動(dòng)力源泉。在文旅小鎮(zhèn)的藍(lán)圖上清晰描繪出政府職能機(jī)制、可持續(xù)發(fā)展空間,產(chǎn)業(yè)環(huán)境營(yíng)造, 社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,人才發(fā)展機(jī)制等,以吸引企業(yè)的投資,人才的匯聚。
(二)發(fā)展計(jì)劃
文旅小鎮(zhèn)的建設(shè)本身就是一個(gè)持續(xù)周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,需要目標(biāo)明確的短期和中長(zhǎng)期計(jì)劃。
(三)品牌形象設(shè)計(jì)
建立文旅小鎮(zhèn)獨(dú)特的LOGO,品牌理念和宣傳口號(hào),通過品牌視覺系統(tǒng)和行為系統(tǒng),樹立文旅小鎮(zhèn)鮮明的品牌形象。
(四)核心產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)
文旅小鎮(zhèn)的建設(shè)必須尋求和注入支撐性產(chǎn)業(yè),通過支撐性產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效應(yīng),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在文旅小鎮(zhèn)的核心產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)上,需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋奶厣?、產(chǎn)業(yè)特色、資源特色以及投資主體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等多方面的因素。
二
文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)模式——找支點(diǎn)
(一)打造閉合產(chǎn)業(yè)鏈
通過對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)和建設(shè),借助核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)號(hào)召力,將 旅游 消費(fèi)力與產(chǎn)業(yè)效應(yīng)進(jìn)行高度嫁接,比如 養(yǎng)生 、漁樂、 美食 、民宿、休閑等,并形成產(chǎn)、供、銷、研一體化,從而打造一條帶有 旅游 色彩的閉合產(chǎn)業(yè)鏈,來支撐文旅小鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)多業(yè)態(tài)整合
文旅小鎮(zhèn)是 旅游 +,文化+,產(chǎn)業(yè)+的特色小鎮(zhèn),是一種多業(yè)態(tài)共生共榮發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。
(三)發(fā)展模式
目前國(guó)內(nèi)比較主流的“古建筑”模式、“ 養(yǎng)生 養(yǎng)老”模式、“高爾夫莊園”模式、“溫泉會(huì)都”模式、“文化度假酒店綜合體”模式、“休閑Mall”模式、“特色景區(qū)綜合體”模式、“多元休閑綜合體”模式、“主題文化小鎮(zhèn)”模式等。
三
文旅小鎮(zhèn)盈利模式——找市場(chǎng)
文旅小鎮(zhèn)需要投資建設(shè),可持續(xù)發(fā)展,就必須建立多方共贏的贏利模式。從市場(chǎng)角度來講,文旅小鎮(zhèn)是一個(gè)新的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),如果沒有很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、投資回報(bào)等, 社會(huì) 資本是不會(huì)進(jìn)入的。
因此,文旅小鎮(zhèn)贏利模式的設(shè)計(jì),可以有利于推動(dòng)小鎮(zhèn)PPP模式,政府以委托、特許經(jīng)營(yíng)、基金等方式支持,市場(chǎng)化開發(fā)、招聘專業(yè)公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),多元參與文旅小鎮(zhèn)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
文旅小鎮(zhèn)的贏利模式主要來自兩個(gè)方面:文旅地產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)收益。
(一)文旅地產(chǎn)銷售收入
文旅地產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括環(huán)境整治、資源整合、產(chǎn)業(yè)重組和住宅建設(shè),最終的目的是區(qū)域價(jià)值的提升和 社會(huì) 效益的最大化,投資大回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)和服務(wù)非常重要,而傳統(tǒng)開發(fā)商習(xí)慣了開發(fā)銷售型物業(yè),對(duì)于持有型物業(yè)的運(yùn)營(yíng)并不擅長(zhǎng),想很快看到回報(bào)是不現(xiàn)實(shí)的。
1、爭(zhēng)取政府在土地出讓方面的讓步
文旅項(xiàng)目通常占地面積大,如果在項(xiàng)目開發(fā)中能幫助政府落實(shí)相應(yīng)的公共利益,政府通常愿意在地價(jià)上給予一定的優(yōu)惠??梢杂行Ы档惋L(fēng)險(xiǎn)、減少投入成本。
2、拉來政府進(jìn)行對(duì)外宣傳推廣
在一些大型的文旅項(xiàng)目上,往往政府會(huì)設(shè)立臨時(shí)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu),并作為城市重點(diǎn)工程或形象項(xiàng)目,進(jìn)行品牌形象的宣傳推廣。
3、逐步加重 旅游 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
在銷售住宅的同時(shí),加重對(duì) 旅游 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。由于 旅游 地產(chǎn)涉及的領(lǐng)域比較多,在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面需要整合酒店運(yùn)營(yíng)商、主題公園運(yùn)營(yíng)商等合作資源,在外部資源導(dǎo)入方面需要整合旅行社、周邊景點(diǎn)等協(xié)同資源。
4、轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期穩(wěn)定的 旅游 運(yùn)營(yíng)部分
項(xiàng)目重心完全放在 旅游 運(yùn)營(yíng)部分,將長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)作為 旅游 地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的有機(jī)組成部分,做好商業(yè)、酒店、主題公園等業(yè)態(tài)的管理,進(jìn)入長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)階段。
5、建立自己的IP產(chǎn)業(yè)鏈
得IP者得天下,通過引入IP概念來打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。比如影視主題、動(dòng)漫主題、文化主題等。
(二)文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)收入
1、 旅游 收入
文旅小鎮(zhèn)作為一個(gè)成熟的 旅游 產(chǎn)品,自身可以帶來經(jīng)濟(jì)收益,如 旅游 門票、 旅游 產(chǎn)品銷售收入。
2、商業(yè)收入
文旅小鎮(zhèn)內(nèi)各類商業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。
3、餐飲收入
文旅小鎮(zhèn)各種餐飲,如農(nóng)家樂、民俗餐飲等所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
4、表演收入
在文旅小鎮(zhèn)內(nèi)舉辦的各類演出活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
5、住宿收入
星級(jí)酒店、主題酒店、民宿酒店、快捷酒店、家庭旅館等所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
6、產(chǎn)業(yè)收入
文旅小鎮(zhèn)內(nèi)一、二、三產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
四
文旅小鎮(zhèn)規(guī)劃布局——定格子
文旅小鎮(zhèn)如何建設(shè),首先要解決規(guī)劃布局問題,商務(wù)區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)以及公共服務(wù)區(qū)等相關(guān)功能區(qū)的合理規(guī)劃。
(一)總體要求
1、滿足可持續(xù)發(fā)展需要
文旅小鎮(zhèn)的布局要重視長(zhǎng)期效益,做到整體規(guī)劃,滾動(dòng)開發(fā)、梯次建設(shè)。尊重當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、文化生態(tài)、生活方式,做到融入、融合、彼此適應(yīng)。
2、保護(hù)資源
規(guī)劃設(shè)計(jì)中,應(yīng)充分利用自然地形地貌,延續(xù)自然發(fā)展的傳統(tǒng)格局,尊重自然環(huán)境的特色。
3、展現(xiàn)當(dāng)?shù)厝宋奶厣?
小鎮(zhèn)街區(qū)體現(xiàn)地域、民族、傳統(tǒng)或時(shí)代特色,住宅建筑風(fēng)格、色彩、體量要協(xié)調(diào)。規(guī)劃建設(shè)要保持鄉(xiāng)村風(fēng)貌、擁有城市功能,城鄉(xiāng)一體化不是城鄉(xiāng)一樣化、城鄉(xiāng)一致化。
(二)設(shè)計(jì)理念
小鎮(zhèn)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)步行、方便、多樣性、獨(dú)特風(fēng)格、特色文化,要生活導(dǎo)向、功能混合、高密度、緊湊型、微景觀、密道路,基礎(chǔ)設(shè)施最有效利用,這樣能耗低、運(yùn)營(yíng)成本也低。
小鎮(zhèn)要有文化底蘊(yùn),有助于增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说奈幕J(rèn)同感和心靈歸屬感,也將積累、形成新的文化特質(zhì)或亮色。
小鎮(zhèn)要功能完備,學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)、勞有厚得、住有宜居、老有頤養(yǎng)。最好的文旅小鎮(zhèn)是讓人們能夠住下來,住下來就不想走。
五
文旅小鎮(zhèn)配套建設(shè)——夯基礎(chǔ)
文旅小鎮(zhèn)的配套建設(shè)主要滿足小鎮(zhèn)居民生活配套、 旅游 配套、產(chǎn)業(yè)配套等三個(gè)方面的需求。
(一)基礎(chǔ)配套建設(shè)
1、交通設(shè)施
建立便捷的外部和內(nèi)部交通系統(tǒng)。強(qiáng)化城鎮(zhèn)與交通干線、交通樞紐城市的連接,提高公路技術(shù)等級(jí)和通行能力,改善交通條件,提升服務(wù)水平。
推進(jìn)大城市市域(郊)鐵路發(fā)展,形成多層次軌道交通骨干網(wǎng)絡(luò),高效銜接大中小城市和特色小鎮(zhèn),促進(jìn)互聯(lián)互通。
加強(qiáng)步行和自行車等慢行交通設(shè)施建設(shè),做好慢行交通系統(tǒng)與公共交通系統(tǒng)的銜接。
推進(jìn)公共停車場(chǎng)建設(shè),加強(qiáng)車輛停車管理。
2、教育設(shè)施
推動(dòng)文旅小鎮(zhèn)各項(xiàng)教育設(shè)施建設(shè), 科技 館、學(xué)校、文化館、醫(yī)院、 體育 館等科教文衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。
加快中高級(jí)人才培訓(xùn)中心、推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市縣知名中小學(xué)和城鎮(zhèn)中小學(xué)聯(lián)合辦學(xué),擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。
3、行政管理設(shè)施
文旅小鎮(zhèn)內(nèi)行政及商務(wù)辦公、綜合服務(wù)、便民服務(wù)中心、政務(wù)服務(wù)、 旅游 休閑、商貿(mào)物流、人才公寓等配套設(shè)施的建設(shè)。
4、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施
完善的公共服務(wù)特別是較高質(zhì)量的教育醫(yī)療資源供給是增強(qiáng)特色小鎮(zhèn)人口集聚能力的重要因素。要推動(dòng)公共服務(wù)從按行政等級(jí)配置向按常住人口規(guī)模配置轉(zhuǎn)變,根據(jù)城鎮(zhèn)常住人口增長(zhǎng)趨勢(shì)和空間分布,統(tǒng)籌布局建設(shè)學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、文化 體育 場(chǎng)所等公共服務(wù)設(shè)施,大力提高教育衛(wèi)生等公共服務(wù)的質(zhì)量和水平,使居民能夠享受更有質(zhì)量的教育、醫(yī)療等公共服務(wù)。
5、金融服務(wù)設(shè)施
開發(fā)銀行加大對(duì)特許經(jīng)營(yíng)、政府購買服務(wù)等模式的信貸支持力度,特別是通過 探索 多種類型的PPP模式,引入大型企業(yè)參與投資,引導(dǎo) 社會(huì) 資本廣泛參與。發(fā)揮開發(fā)銀行“投資、貸款、債券、租賃、證券、基金”綜合服務(wù)功能和作用,在設(shè)立基金、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方面提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。
6、市政公用設(shè)施
水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)、信息網(wǎng)、供氣、供熱、地下綜合管廊等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);污水處理、垃圾處理、園林綠化、水體生態(tài)系統(tǒng)與水環(huán)境治理等環(huán)境設(shè)施建設(shè)以及生態(tài)修復(fù)工程。
建設(shè)高速通暢、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施,以人為本推動(dòng)信息惠民,加強(qiáng)特色小鎮(zhèn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加速光纖入戶進(jìn)程,建設(shè)智慧型文旅小鎮(zhèn)。
(二)商業(yè)配套建設(shè)
1、餐飲
針對(duì)當(dāng)?shù)厝宋奶厣_發(fā)主題餐飲,打造特色餐飲,如文旅農(nóng)家樂。
2、酒店
依據(jù)文旅小鎮(zhèn)的需求推動(dòng)高檔星級(jí)酒店、快捷酒店、民宿酒店、主題酒店等建設(shè)。
3、商業(yè)
百貨商場(chǎng)、小型集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、生活超市、藥店、商鋪等便民商業(yè)設(shè)施。
(三)休閑配套建設(shè)
推進(jìn)商務(wù)會(huì)館、茶館、咖啡館、羽毛球館、臺(tái)球館、健身中心、棋牌室、KTV、 養(yǎng)生 館等設(shè)施建設(shè)。
六
文旅小鎮(zhèn)文化建設(shè)
文化是文旅小鎮(zhèn)的DNA,是文旅小鎮(zhèn)最核心的特質(zhì),也是區(qū)別其他文旅小鎮(zhèn)的根本所在。文旅小鎮(zhèn)的自然、生態(tài)、文化、景觀、民俗等資源都是獨(dú)有的,即使是有類似的,其特質(zhì)也是獨(dú)一無二的,但是,在文旅小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中,需要進(jìn)行深入挖掘,才能真正找到區(qū)別于其他文旅小鎮(zhèn)的特質(zhì),從而避免與周邊 旅游 項(xiàng)目開發(fā)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
文旅小鎮(zhèn)的文化建設(shè)可通過主題活動(dòng)、文化活動(dòng)、文化宣傳的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
(一)主題活動(dòng)
通過舉辦主題活動(dòng)的方式,一方面可以擴(kuò)大文旅小鎮(zhèn)的品牌知名度,另一方面,可以在 社會(huì) 擴(kuò)大影響力,吸引各地企業(yè)、商家、個(gè)人踴躍參與。
主題活動(dòng)包括文旅小鎮(zhèn)已有的活動(dòng)進(jìn)行深度主題策劃,進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的規(guī)模和影響力;大型演出活動(dòng)的策劃和舉辦;大型節(jié)慶活動(dòng)的策劃和舉辦;國(guó)際國(guó)內(nèi)重大活動(dòng)的策劃和舉辦等等。
(二)文化活動(dòng)
開展文旅小鎮(zhèn)文化特色教育,提高居民對(duì)城市建設(shè)的滿意度,爭(zhēng)取做到“全民皆導(dǎo)游”,培養(yǎng)熱愛家鄉(xiāng)文化的 社會(huì) 風(fēng)氣,從而提升老城的文化品質(zhì)。
開展社區(qū)文化交流活動(dòng),推動(dòng)文旅小鎮(zhèn)和諧文化建設(shè)。
(三)文化宣傳
利用各類文化宣傳,提升文旅小鎮(zhèn)的文化品質(zhì)。如拍攝文化 旅游 宣傳片,吸引游客了解和認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)海的文化特色和 歷史 底蘊(yùn)。拍攝文化宣傳專題片,全面展示文旅小鎮(zhèn)文化特色和底蘊(yùn)。建立官方自媒體,立體式推廣文旅小鎮(zhèn)文化。
七
文旅小鎮(zhèn)品牌建設(shè)
一個(gè)好的文旅小鎮(zhèn),需要有一個(gè)好的品牌形象,需要在全國(guó)有一個(gè)響亮的品牌名稱。文旅小鎮(zhèn)的品牌建設(shè),從某種意義上講就是為文旅小鎮(zhèn)編故事、講故事、傳故事,通過故事將文旅小鎮(zhèn)的品牌傳播出去,成為大家都在關(guān)注和討論的品牌。
(一)品牌塑造
首先建立文旅小鎮(zhèn)的品牌系統(tǒng)。包括文旅小鎮(zhèn)品牌名稱,品牌Logo、標(biāo)準(zhǔn)字體、建筑風(fēng)格、建筑理念、戶外展示等要素。
借助各類渠道對(duì)文旅小鎮(zhèn)進(jìn)行品牌宣傳和形象推廣。
(二)品牌宣傳
1、品牌廣告宣傳
一個(gè)優(yōu)秀的品牌廣告,可以迅速打響文旅小鎮(zhèn)的品牌知名度。一個(gè)有內(nèi)涵的品牌廣告,可以讓文旅小鎮(zhèn)的品牌讓人津津樂道。
2、公益營(yíng)銷宣傳
通過大型 社會(huì) 公益性營(yíng)銷活動(dòng)的全方位宣傳來達(dá)到宣傳文旅小鎮(zhèn)品牌形象,打響品牌知名度的目的。
3、熱點(diǎn)營(yíng)銷宣傳
通過全國(guó)乃至全球關(guān)注的熱點(diǎn)事件,借助 社會(huì) 公眾對(duì)熱點(diǎn)事件的關(guān)注,聚焦文旅小鎮(zhèn)的品牌宣傳。
4、借勢(shì)營(yíng)銷宣傳
把有特色、有影響力,能產(chǎn)生 社會(huì) 轟動(dòng)效應(yīng)的各類活動(dòng)巧妙地融合起來,借勢(shì)推動(dòng)文旅小鎮(zhèn)的品牌宣傳。
5、文化營(yíng)銷宣傳
貫穿文旅小鎮(zhèn)文化,借助文化營(yíng)銷活動(dòng)的影響力,通過戶外、車體、宣傳品、紀(jì)念品、小禮品等有機(jī)地結(jié)合起來,傳播文旅小鎮(zhèn)的品牌。
6、自媒體品牌宣傳
利用自媒體的宣傳力量,如官方自媒體、名人自媒體、自媒體圈等宣傳文旅小鎮(zhèn)品牌。
文旅小鎮(zhèn),就是要通過搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在充分市場(chǎng)化的空間內(nèi),一方面通過集聚資本、技術(shù)、人才等各類高端要素,支撐新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,形成以創(chuàng)新導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)細(xì)分或具有人文底蘊(yùn)的經(jīng)典產(chǎn)業(yè)升級(jí),同時(shí)在產(chǎn)業(yè)、文化、 旅游 和生產(chǎn)、生活、生態(tài)的高度融合中創(chuàng)新供給方式,加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);另一方面則是結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑,通過市場(chǎng)機(jī)制淘汰或遷移一部分難以適應(yīng)環(huán)境變化的“舊”內(nèi)容,為特色產(chǎn)業(yè)騰挪出新的發(fā)展空間,進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。通過這“一增一減”的過程,實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)秀文化的更新和有效供給能力的提升。
三、95%的文旅項(xiàng)目都在虧損,一文讀懂原因及解決辦法
最近在谷歌上查閱相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)一個(gè)觸目驚心的消息:中國(guó)的旅游景區(qū)只有5%在盈利,95%在虧錢!
一方面是市場(chǎng)如火如荼的局面,一方面是哀鴻遍野的慘景,不是說好的二十一世紀(jì)最朝陽的行業(yè)是旅游嗎?不是說好的全民旅游時(shí)代到來了嗎?旅游景區(qū)到底怎么了?
原因之一:不懂運(yùn)營(yíng)、沒有策劃
有些人誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。于是找來幾家規(guī)劃公司PK方案,折騰到最后結(jié)果如何呢?以失敗告終!我們一起來談?wù)勔?guī)劃與運(yùn)營(yíng)策劃的看法:
做主題樂園也好,綜合文旅項(xiàng)目也罷,在運(yùn)營(yíng)策劃與規(guī)劃誰先進(jìn)行,又誰重要這個(gè)問題上,還有很多地方政府或公司根本不懂得運(yùn)營(yíng)策劃與規(guī)劃誰輕誰重!
很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做個(gè)概念規(guī)劃,把圖做漂亮些,主要應(yīng)付政府,領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場(chǎng)分析、項(xiàng)目總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等,而這些恰恰才是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃靈魂。
網(wǎng)絡(luò)配圖
學(xué)院派概念規(guī)劃主要是按傳統(tǒng)套路進(jìn)行,把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下,甚至連圖片也不改,幾天時(shí)間就可以做好了,但為了糊弄外行,有些幾天時(shí)間就可以改好的規(guī)劃,他得說成幾十天才能做好,這樣才好要個(gè)好價(jià)錢。
其實(shí),一個(gè)有頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)策劃是非常難做的,運(yùn)營(yíng)策劃一個(gè)文旅項(xiàng)目,數(shù)個(gè)相關(guān)項(xiàng)目要植入,前期的市調(diào)分析、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)選擇布局、創(chuàng)收回報(bào),后期的動(dòng)線、二銷、營(yíng)銷推廣、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)及資金結(jié)構(gòu)化安排、股權(quán)架構(gòu)等。而且收費(fèi)還不及規(guī)劃費(fèi)的30%,就這樣,一些公司還是不愿多出運(yùn)營(yíng)策劃費(fèi)而得一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)策劃,以為規(guī)劃可以一步到位,可以省去運(yùn)營(yíng)策劃費(fèi)。
一個(gè)文旅項(xiàng)目要想完美與成功地落地,以及項(xiàng)目開業(yè)后能夠帶來巨大的收益與回報(bào),如沒有專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集地方人文歷史,分析周邊市場(chǎng)需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù),了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況等等,不做足這個(gè)前期工作,加之運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒有實(shí)操能力與成功案例,而是把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃,這是絕對(duì)不可能有滿意的好結(jié)果的!
在國(guó)內(nèi)多如牛毛的文旅項(xiàng)目中,多少人用淚與錢付出了巨大的慘痛代價(jià)?值得引以為戒!
很多選學(xué)院派規(guī)劃,主要是看上國(guó)企背景,有實(shí)力有資質(zhì),實(shí)力當(dāng)然不假,但,有一點(diǎn)是大多人忽略的,這種國(guó)企的規(guī)劃師在背景優(yōu)越環(huán)境下,求安定,公務(wù)制準(zhǔn)時(shí)上下班,極少深入民間與山水之中進(jìn)行生活體驗(yàn)。
而往往草根派階段的運(yùn)營(yíng)人就不同了,一、他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè),深入了解山山水水美麗鄉(xiāng)村;二、他們對(duì)當(dāng)下行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)、未來客群需求了如指掌;三、在創(chuàng)意上是天馬行空,運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)老板獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意;四、他們?yōu)榱艘粋€(gè)創(chuàng)意沒日沒夜苦思冥想,翻遍各種典籍,幾天幾夜可以不回家,試問有幾個(gè)學(xué)院派的人能做到?持別是大城市學(xué)院派的人能做到嗎?
學(xué)院派只是研究理論超前,但要付諸實(shí)踐就不是這回事了,這些規(guī)劃師幾乎沒一人在文旅行業(yè)做過,缺少這方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),怎么會(huì)出好成果呢?不會(huì)游泳的教練是培養(yǎng)不出來跳水冠軍的!
所以,他們的規(guī)劃幾乎99%屬于閉門造車,紙上談兵,不切實(shí)際及不能滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)項(xiàng)目方最后才發(fā)現(xiàn)這規(guī)劃方案不能落地時(shí),這才知道未先運(yùn)營(yíng)策劃吃了大虧,但又不想再花價(jià)錢做策劃了,為了省錢,只能找些小公司在原來規(guī)劃上修修補(bǔ)補(bǔ),這種修修補(bǔ)補(bǔ)是越弄越糟糕,越弄越四不象,這種明知錯(cuò),心里沒底,還是硬著頭皮上的做法,吃大虧是必然,在全國(guó)都是通??!四處皆有之!
運(yùn)營(yíng)策劃是項(xiàng)目的靈魂,但凡一個(gè)成功的文旅項(xiàng)目,必須是先由運(yùn)營(yíng)專家先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃之后,依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路,再來指導(dǎo)與對(duì)接下一步的規(guī)劃。
項(xiàng)目跳過運(yùn)營(yíng)策劃直接進(jìn)入規(guī)劃,必然會(huì)導(dǎo)致洗煤球式改來改去,無論怎么改,項(xiàng)目缺少靈魂,最后也是無法落地的。大多政府或公司總是誤把規(guī)劃當(dāng)策劃,于是找?guī)准乙?guī)劃公司PK方案,或者圖省錢部門領(lǐng)導(dǎo)盲目自信,自己來充當(dāng)策劃角色,折騰到最后結(jié)果可想而知?
所有規(guī)劃出來的文旅項(xiàng)目必?cái)o疑
袁家村在西北是成功的,如把袁家村的案例復(fù)制到長(zhǎng)江以南,水土能服嗎?文化可以復(fù)制,但根難移地,成功的文旅項(xiàng)目,需區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化、天時(shí)、地理、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等諸多因素,缺一不可。
所以,我們不能看到別人成功,就去跟風(fēng),去生搬硬套地學(xué),一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕⑻厣?、民俗,依托一個(gè)好的文化創(chuàng)意來做頂層運(yùn)營(yíng)策劃,業(yè)態(tài)落地,才能獲得事半功倍的大收獲!
失敗原因之二:生搬硬套、盲目“復(fù)制+粘貼”
有些人山寨慣了,懶得獨(dú)立思考,克隆成風(fēng)。聽說某某主題項(xiàng)目很成功,克隆一個(gè);到國(guó)外考察發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò),克隆一個(gè)。
文旅項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的,但不能全盤復(fù)制。文旅項(xiàng)目的定位,必須因地制宜,結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的文旅項(xiàng)目是長(zhǎng)出來的,而不是生搬硬套上去的。
失敗原因之三:創(chuàng)新過度、難以落地執(zhí)行
有人為了突出文旅項(xiàng)目的“差異化”,創(chuàng)新過度,過猶不及。
最常見的是片面理解“差異化”,認(rèn)為差異化就是要做到絕對(duì)的唯一性和排他性,這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情絕對(duì)化到一定程度,其實(shí)已經(jīng)不可行了。
還有一種誤區(qū),就是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。比如,有的專家可能是為了顯示學(xué)識(shí)淵博見多識(shí)廣,恨不得總結(jié)出108種文旅項(xiàng)目,囊括各種稀奇古怪,亂花漸欲迷人眼,不明覺厲。
其實(shí),不管從什么角度分類,也就十來種。過度追求標(biāo)新立異,容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目,走進(jìn)窄胡同,甚至死胡同。
還有一種過度超前的情形是,有些企業(yè)做文旅項(xiàng)目時(shí)過于理想化,脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”,人們通常重視“因時(shí)”“因地”,忽視了“因人”。三分策劃,七分運(yùn)營(yíng),人對(duì)了,事情才能做對(duì)。
失敗原因之四:只玩概念
文旅項(xiàng)目的核心是帶動(dòng),不是炒地皮,不能本末倒置。
有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似文旅綜合體的概念,其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽文旅綜合體”原形畢露,政府生厭,開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。
當(dāng)然也有另外一種情形,企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如,政府要打造某名人故里,或者某特產(chǎn)主題文旅項(xiàng)目,就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn),并以優(yōu)惠政策招商引資,這種情形下,企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場(chǎng)的可行性,如果投資者沒有深入分析,一沖動(dòng)就進(jìn)去干,很容易被套牢。
失敗原因之五:盲目選址
文旅項(xiàng)目投資過熱,會(huì)導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷,在搶地大戰(zhàn)中,盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。
有些地塊周邊環(huán)境的確不錯(cuò),看上去很美,卻是投資陷阱。文旅項(xiàng)目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn),選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況,上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目還少嗎?
失敗原因這么多,如何才能活下去?
如何才能做到不死?還真沒有什么神丹妙藥。人間正道是滄桑,最大的捷徑就是不走捷徑。
1、大策略看市場(chǎng)
文旅項(xiàng)目之所以這么熱,是因?yàn)橛姓咭蛩仳?qū)動(dòng)。企業(yè)向來對(duì)政策敏感,聞風(fēng)而動(dòng),無可厚非。但過多關(guān)注政策,有時(shí)也容易迷失,何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風(fēng)口效應(yīng)一旦消失,風(fēng)口上的豬就會(huì)摔得很慘。
發(fā)展文旅可以研究政策利用政策,切不可依賴政策。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本,還是要回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來。
小策略看政策,大策略看市場(chǎng)。
必須抓住真風(fēng)口、真行情,莫把流星當(dāng)恒星。
文旅項(xiàng)目的真風(fēng)口、真行情是什么?當(dāng)然是市場(chǎng),是全民旅游時(shí)代井噴式的消費(fèi)升級(jí),是全國(guó)各地方興未艾的全域旅游熱潮。
2、必須先找魂
先有運(yùn)營(yíng)策劃后有規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)策劃的第一步就是市調(diào)后的項(xiàng)目定位,包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、名稱定位,功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。定位是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是一拍腦門想出個(gè)漂亮口號(hào)那么簡(jiǎn)單,定位的精髓會(huì)被一個(gè)好的名字給囊括。
一個(gè)好的名字已經(jīng)成功了一半,例如古北水鎮(zhèn),因?yàn)榈靥幈狈饺彼貐^(qū),主打水的概念,對(duì)游客的吸引力大大增強(qiáng)。
定位之后,就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意,就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源,創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級(jí)亮點(diǎn)IP與引爆點(diǎn)。沒有大創(chuàng)意,項(xiàng)目策劃就會(huì)流于平庸,往往大而全,滿天星斗沒有明月。
有了定位和大創(chuàng)意,之后才是體系化的專業(yè)工作,如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)分析等,這些工作倒相對(duì)容易,當(dāng)然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)。
總之,運(yùn)營(yíng)策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng),而不是直接去做那些體系化的專業(yè)工作。這就是“找魂”的奧妙。
3、資源整合是關(guān)鍵
文旅項(xiàng)目的核心是內(nèi)容,而不是平臺(tái)為王。運(yùn)營(yíng)策劃好一個(gè)文旅項(xiàng)目,只是萬里長(zhǎng)征第一步,后面的資源整合工作更為重要。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)策劃人必定是一個(gè)資源整合高手。
文旅策劃必須去依托文化運(yùn)營(yíng)去做策劃。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主要工作就是搭建平臺(tái)、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運(yùn)營(yíng)資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多,其中,與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的合作最為關(guān)鍵。
4、長(zhǎng)計(jì)劃短安排
一個(gè)成功的文旅,應(yīng)該是啟動(dòng)之后不久就具備自我造血機(jī)能,實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好,如果資源變現(xiàn)能力太弱,導(dǎo)致過度重資產(chǎn)化,也會(huì)拖累企業(yè)。
因而,在策劃之初,就要做好投入產(chǎn)出分析和開發(fā)策略設(shè)計(jì),做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。既要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價(jià)值最大化,同時(shí)也要滿足近期的資金回籠。否則,理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)很骨感,是難以為繼的。
5、先開模具后找地
最后一點(diǎn)提示,就是先開模具后找地。
之前大家的習(xí)慣是先拿地,拿完地再請(qǐng)人策劃規(guī)劃,決定項(xiàng)目具體做什么。先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的綜合文旅項(xiàng)目,之后,再按照這種要求,尋找適合的地塊。
其本質(zhì)是首先從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),而不是就項(xiàng)目論項(xiàng)目。
四、旅游策劃的內(nèi)容和步驟有哪些?
旅游開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)流程,都需要有一個(gè)科學(xué)的方案作為指導(dǎo)依據(jù)。綠維文旅認(rèn)為,通過旅游全案策劃,形成包括旅游產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目投融資策劃、旅游經(jīng)營(yíng)管理策劃三方面內(nèi)容,就可以全面把握項(xiàng)目開發(fā)的條件與運(yùn)營(yíng)的方法。具體而言,旅游全案策劃主要包括基礎(chǔ)分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃、游憩方式設(shè)計(jì)、要素配置與業(yè)態(tài)布局、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定六個(gè)步驟。
其中,基礎(chǔ)分析包括對(duì)資源分析和客源市場(chǎng)分析兩個(gè)部分;項(xiàng)目定位包括總體定位、形象定位、市場(chǎng)定位、目標(biāo)定位;產(chǎn)品策劃是以人本主義為原則,根據(jù)資源稟賦和市場(chǎng)需求策劃出可以游玩、銷售、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目實(shí)體;游憩方式設(shè)計(jì)即“玩法”的設(shè)計(jì),包括項(xiàng)目中的觀景、行進(jìn)、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學(xué)、運(yùn)動(dòng)等所有滿足人休閑需求的活動(dòng)方式的設(shè)計(jì);要素配置與業(yè)態(tài)布局,是根據(jù)對(duì)新時(shí)代旅游現(xiàn)象和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理解,重新提煉旅游結(jié)構(gòu)要素,并以此為框架對(duì)旅游業(yè)態(tài)進(jìn)行豐富和創(chuàng)新;商業(yè)模式設(shè)計(jì),是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路,探索旅游要素與市場(chǎng)主體更有效的組合方式。 在以上五個(gè)步驟的基礎(chǔ)上,旅游全案策劃還應(yīng)包括一個(gè)具體的開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃,包括經(jīng)營(yíng)權(quán)屬、合同簽訂、土地征用、居民安置、立項(xiàng)報(bào)批、工程招標(biāo)、招商引資、融資運(yùn)作、開業(yè)驗(yàn)收、營(yíng)銷推廣、管理方式、人才培訓(xùn)等一系列相關(guān)的具體細(xì)節(jié)安排,讓旅游項(xiàng)目在落地運(yùn)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有參考的指南。 綠維文旅是全國(guó)知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)院,擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)“三甲”資質(zhì),聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興,以"創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營(yíng)"為理念,以開發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃為前提,以規(guī)劃設(shè)計(jì)為核心,整合頂層設(shè)計(jì)、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊,打造“泛旅游開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”和“泛旅游開發(fā)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈”,為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目落地建設(shè),提供頂層設(shè)計(jì)、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等全鏈全程服務(wù)。 綠維文旅成立十余年來,不斷突破,創(chuàng)新引領(lǐng),打造泛旅游綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)智庫,總結(jié)形成了數(shù)十個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)新思維、新理念、新方法、新模式,出版了十本行業(yè)專著,參與編制了四大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新旅游十八大要素,研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP,整合高端研修與資源對(duì)接,舉辦旅游創(chuàng)新活動(dòng)與行業(yè)高峰論壇,擁有數(shù)百個(gè)資深專家團(tuán)隊(duì)和完善的質(zhì)量控制體系,累積完成各類規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目3000余個(gè),300余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營(yíng),得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與肯定,獲得數(shù)十項(xiàng)國(guó) 家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),成為業(yè)界典范!以上就是關(guān)于文旅公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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