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企業(yè)文化策劃咨詢公司（企業(yè)文化策劃咨詢公司有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-04 17:56:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1581 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化策劃咨詢公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、貴州創(chuàng)二代俱樂部是不是傳銷
2、國有企業(yè)的企業(yè)文化改革
3、企業(yè)文化有哪些意義和價值
4、北京盛世瑞象文化傳媒有限公司如何

企業(yè)文化策劃咨詢公司（企業(yè)文化策劃咨詢公司有哪些）

一、貴州創(chuàng)二代俱樂部是不是傳銷

您好，貴州創(chuàng)二代俱樂部并不是傳銷組織。貴州創(chuàng)二代俱樂部是一家實體公司，主要從事企業(yè)文化和商業(yè)活動的服務。該公司的主要業(yè)務包括企業(yè)文化咨詢、品牌策劃、商業(yè)活動策劃、企業(yè)宣傳策劃、企業(yè)管理咨詢等。貴州創(chuàng)二代俱樂部擁有一支專業(yè)的團隊，他們以專業(yè)的知識和經(jīng)驗為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。貴州創(chuàng)二代俱樂部的服務是合法的，并不屬于傳銷組織。

二、國有企業(yè)的企業(yè)文化改革

國有企業(yè)的企業(yè)文化改革

國有企業(yè)變革由于受文化的影響，許多國有企業(yè)仍然墨守成規(guī)，缺乏變革的新觀念，雖然取得了短暫的成功，但沒有取得應有的效果。下面我準備了關(guān)于國有企業(yè)的企業(yè)文化改革的文章，歡迎大家參考!

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的困惑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善，國有企業(yè)深化改革的任務日益迫切和艱巨，國家高度重視國有企業(yè)的改革，并出臺了大量優(yōu)惠政策大力推進國企改革，但縱觀幾年來國企改革的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)國企改革遇到的重重障礙和阻力已經(jīng)嚴重影響到國企改革的進程，這其中有歷史的原因，但另一方面某些國有企業(yè)在推進組織變革和文化變革進程中的失衡也是造成改革困難的重要原因。

國企變革必須從文化變革開始，構(gòu)建變革的文化，是國企沖破機制體制阻力確保改革成功的必然選擇，許多企業(yè)家已認識到這一點，投入了極大的熱情推進企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化建設的結(jié)果往往令人失望。

某國有企業(yè)，為了轉(zhuǎn)變?nèi)藗冃哪恐袊衅髽I(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工主人翁意識，推進企業(yè)改革，引進了專業(yè)咨詢公司進行企業(yè)文化策劃、建設，他們設立了專門的機構(gòu)，成立了有老總牽頭，各部門參與的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，他們舉行多次講座，舉辦各種活動，努力將企業(yè)文化價值理念宣貫給每一名職工，以推進企業(yè)文化建設。但是，轟轟烈烈的活動一年后，企業(yè)老總卻發(fā)現(xiàn)，好像員工沒有什么變化，工作還是老樣子，觀念依舊落后，企業(yè)的價值觀、行為理念僅僅停留在紙面上，而企業(yè)卻為此消耗了大量人力物力和財力。

以上案例在國有企業(yè)具有很強的典型性，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設失敗后陷入了深深的困惑，為什么組織的價值觀根植員工內(nèi)心深處如此之難?為什么專業(yè)策劃公司的策劃達不到預期效果?為什么企業(yè)文化建設效果總是事與愿違?難道企業(yè)文化建設又是一次概念的游戲?不少人將此歸結(jié)為，國有企業(yè)長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，機制僵化，體制落后，組織思維模式老化，員工觀念落后，小富即安，害怕并拒絕變革，對企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。但事實真的如此么?

二、困惑后的冷思考

國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在以下三個大的突出問題：

一是企業(yè)文化建設的定位。大多數(shù)國有企業(yè)將企業(yè)文化建設定位于提升企業(yè)形象，轉(zhuǎn)變員工觀念，這樣的定位是片面的，這樣的定位往往造成組織文化變革的虛化和泛化，將文化建設看作一種簡單投資和短期的活動，而企業(yè)亦無法及時準確測量組織的文化變革是否達到了預期效果。

二是組織的心態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導者相信文化變革能解決一切問題，未能結(jié)合企業(yè)實際，制定適應自己的組織、文化變革戰(zhàn)略，而是將許多蕪雜的現(xiàn)代管理手段不加甄別的與文化變革糅合，以求在短時間內(nèi)構(gòu)建新的組織文化，并大幅提升企業(yè)績效。

企業(yè)員工是文化變革的被動參與者，他們對文化變革的理解經(jīng)常與領(lǐng)導者產(chǎn)生錯位，因為他們始終認為文化變革是領(lǐng)導和管理者的事情。

三是文化變革的手段方法。一是缺乏系統(tǒng)科學的工具和方法，文化建設往往流于形式，同時因為對企業(yè)文化建設的效果無法及時跟蹤評估測量，造成文化建設效果和目標往往事與愿違。二是未能將文化變革放到整個組織變革的系統(tǒng)環(huán)境下來考慮，組織變革與文化創(chuàng)新未能有效協(xié)同，人為將組織變革與文化變革割裂開來。三是缺乏一套適應國情的國有企業(yè)文化變革的理論工具，企業(yè)文化創(chuàng)新能力和動力不足，從而無法構(gòu)建適應組織變革的先進組織文化。

三、國有企業(yè)文化變革的有效通道

國有企業(yè)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)在文化變革進程中，企業(yè)價值理念和行為哲學經(jīng)常會隨著領(lǐng)導者的更迭而改變，這是一般國企文化變革存在的突出問題，企業(yè)因此很難構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的變革文化，因為員工始終無法預測下一位領(lǐng)導者會倡導什么樣的組織文化，而在新舊文化之間組織經(jīng)常處于兩難和彷徨的境地。

文化變革是組織靈魂的變革，是個長期艱難復雜的過程，任何希望一蹴而就的想法都不現(xiàn)實。國有企業(yè)在實施文化變革的過程中，必須明確國企文化變革的定位、組織的心態(tài)，建立組織變革和文化變革流程，方能構(gòu)建國企文化變革的成功通道。

首先，將文化變革定位于打造組織共同的思考模式。這一定位有別于傳統(tǒng)文化變革的定位，體現(xiàn)了文化變革以人為本的理念，在組織共同的思考模式的前提下，將淺表內(nèi)化上升到潛心內(nèi)化形成組織共同的價值理念及行為哲學就變的十分容易。

更為重要的是這種組織共同的思考模式一旦建立并運行，大大減弱了體制、機制障礙對組織變革的影響，而領(lǐng)導者的更迭對組織發(fā)展已不再重要，因為組織已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部良性循環(huán)系統(tǒng)，自我吐故納新。

其次，要下大力氣抓好國有企業(yè)的文化經(jīng)營。要像經(jīng)營組織業(yè)績一樣經(jīng)營組織文化，唯一不同的是經(jīng)營文化不會像經(jīng)營業(yè)績一樣效果顯而易見，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者要擯棄急功近利的心態(tài)，遵循文化變革規(guī)律，將文化變革納入企業(yè)變革，針對企業(yè)變革發(fā)展目標，將先進管理方法與文化管理科學融合。

管理學家指出，人們不是拒絕變革而是拒絕被變革。意思是說，如果變革針對你，你會拒絕。如果變革是由你發(fā)起，你不會拒絕它。因此，要拓展變革的領(lǐng)導內(nèi)涵，使每一名員工都可以成為變革的領(lǐng)導者，文化變革不再只是少數(shù)人的追求，而成為整個組織的共同目標，實現(xiàn)組織與個人的共贏。

第三，建立基于組織學習的文化變革流程。要突破國有企業(yè)體制僵化的障礙，將企業(yè)文化和企業(yè)變革有機融合，以構(gòu)建扁平化有彈性的行動團隊解決傳統(tǒng)國企體制機制僵化的問題，確保文化變革目標為組織認同。

四、國有企業(yè)變革的.重點

目前國有企業(yè)變革由于受文化的影響，許多國有企業(yè)仍然墨守成規(guī)，缺乏變革的新觀念，雖然取得了短暫的成功，但沒有取得應有的效果。

深層次文化變革的跟進與配合是國有企業(yè)變革的保證。國有企業(yè)變革往往以正確的戰(zhàn)略為前提，企業(yè)必須進一步確定有效的結(jié)構(gòu)變革已確保發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而這一切變化又需要相應的文化變革和人力資源系統(tǒng)的積極配合與跟進，否則，組織文化的惰性，人力資源系統(tǒng)的惰性，組織官僚化的積習就會對變革產(chǎn)生抵制，甚至加以破壞，最終使變革失敗。如果不能塑造出與新的戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文化，其他變革就難以充分持久的發(fā)揮作用。

模式本土化是變革的關(guān)鍵。由于缺乏系統(tǒng)思考，采取陳舊的變革模式，往往一味模仿成功企業(yè)組織變革的經(jīng)驗與做法，常常是一個模子。現(xiàn)在企業(yè)管理理論層出不窮，企業(yè)競相效法，但在這場尋求適合自己發(fā)展的管理模式的奔跑中，究竟有多少國有企業(yè)從中獲益?企業(yè)管理需要結(jié)合實際真抓實干，不能盲目趕時髦，有些企業(yè)為引進某些先進管理模式而東施效顰，亦步亦趨，不僅不能領(lǐng)會先進模式的精髓發(fā)揮應有的作用，反而會水土不付或誤入歧途。成功企業(yè)的變革經(jīng)驗確實值得我們?nèi)W習和借鑒。但決不能盲目模仿，照搬照抄，因為每個企業(yè)組織的資源、變革能力、阻礙因子、變革戰(zhàn)略等等都存在很多差異性，不加吸收的抄襲、模仿，遲早會自食其果，禁錮組織活力而衰敗下去。適合自己的就是最好的。國有企業(yè)變革必須尋求徹底解決問題的根本解，國有企業(yè)的文化變革必須要解決好以下4個問題，從而成功構(gòu)建企業(yè)文化的變革通道。

一是要解決國企對外部信息感知困難和內(nèi)部信息失真問題，確保文化變革目標為組織認同;二是要打破國有企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式，增強整個組織的變革動力;三是要有效解決執(zhí)行難的問題，使企業(yè)業(yè)績與文化變革同步提升;四是要建立制度向理念固化的有效途徑，確保了文化變革的成效。

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三、企業(yè)文化有哪些意義和價值

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制。一個企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是我整理的企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀。

企業(yè)文化的意義

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化的意義和價值

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

很多企業(yè)老板認為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想?yún)R入誰就就能匯入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：

1、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

2、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

3、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

4、簡約明了，令人心悅誠服;

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力。

記得美國管理學家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

6、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

二、企業(yè)文化引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

三、企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

四、企業(yè)文化具有激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

五、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強的競爭力，而立于不敗之地。

企業(yè)文化的基本術(shù)語

獨特性

企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

繼承性

企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社群環(huán)境相融合。

人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

整體性

企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

四、北京盛世瑞象文化傳媒有限公司如何

北京盛世瑞象文化傳媒有限公司是一家專業(yè)從事文化傳播、文化創(chuàng)意、文化營銷、文化活動策劃等文化產(chǎn)業(yè)服務的文化傳媒公司。公司致力于為企業(yè)提供從品牌策劃、媒體宣傳、社會公關(guān)、文化活動等一站式文化傳播服務，為企業(yè)構(gòu)建全新的文化傳播模式，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)知名度，提高企業(yè)品牌價值。

以上就是小編對于企業(yè)文化策劃咨詢公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。