給我一個團隊我要如何去帶領（給我一個團隊我要如何去帶領團隊工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于給我一個團隊我要如何去帶領的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、管理者如何帶領好團隊 管理者怎么帶領好團隊

• 2、一個新的管理者應該如何帶好團隊

• 3、怎樣帶好一個團隊?

• 4、如果你做為公司領導，你會如何帶領自己的團隊？

一、管理者如何帶領好團隊 管理者怎么帶領好團隊

1、首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

2、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。

3、工作中要培養(yǎng)嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

4、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

5、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

二、一個新的管理者應該如何帶好團隊

一個新的管理者應該如何帶好團隊

一個新的管理者應該如何帶好團隊？作為一名企業(yè)的管理者，就應該知道怎樣帶好一個團隊，很多新人管理者不知道該怎么做。接下來就由我?guī)Т蠹乙黄鹪敿毩私庀乱粋€新的管理者應該如何帶好團隊。

一個新的管理者應該如何帶好團隊1

管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰(zhàn)斗力：

1、制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；

2、工作標準既是業(yè)務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；

3、戰(zhàn)斗力體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。

管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。

激發(fā)人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發(fā)揮能讓這個組織充滿奮斗力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。

管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到幾點：

1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對于表現突出的.員工要舍得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施于人。

2、善于傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優(yōu)秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。

4、善于激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。

人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。

一個新的管理者應該如何帶好團隊2

作為管理者，如何帶好一個團隊

帶好一個團隊的工作原則，概括起來有以下幾條：首先，授人以魚，給員工養(yǎng)家糊口的錢；如果錢沒給到位，怎么可能安心的工作。

授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；任何工作都講究經驗，所謂的經驗就是做事的方法和思路，有了這個，必將極大的提高效率。

授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；如果一個員工僅僅滿足于你給的“魚”，那么必將踏步不前，工作效率也不會很高。

授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；讓團隊中的成員快樂的工作，必將事半功倍。

授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生；如果你的團隊成員在你的團隊中沒有了前進的方向，那么必然會影響工作的情緒。

授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；人活著不僅僅有物質需要，也有精神需要，經常獲得贊譽的成員，其干勁必然會很高。

當然，以上所說的僅僅是一些原則，如何把這些原則化為實際的工作方式，那就要因人因事的去考慮了。

三、怎樣帶好一個團隊?

問題一：如何帶好一個團隊,帶團隊真新累! 1、解決問題、不要放大問題：

在任何的團隊、組織和企業(yè)里面，任何人身上，都會多少存在問題。哪怕是咨詢公司和培訓公司當然也不例外，

就像醫(yī)生同樣會生病一樣，當然作為咨詢公司的老總，乃至于講師身上肯定也會有問題，在經營的過程當中也會遇...

到問題。這些問題有可能是良性的，也有可能是惡性的；有可能是對團隊的考驗，也有可能是災難性的。但是無論

是什么樣的問題，只要出現，關鍵的在于我們的團隊成員如何去辦！正確的思維和行為應該是去正面對待問題、積

極解決問題，最終達到大事化小、小事化了的結果。只有這樣，企業(yè)和團隊才可以健康穩(wěn)定發(fā)展，但是如果有些伙

伴在看到企業(yè)或團隊出現的問題以后，不是積極的去面對和解決，而是從中興風作浪、推波助瀾，生怕事情太小、

生怕知道的人太少，一定要把原本很小的問題給你搞大了，本來可以很容易解決的問題弄到最后不可收場的局面。

那么這樣的伙伴，一旦發(fā)現，對不起一概劃到毒品范疇，馬上開除絕不姑息！大家知道這樣做的后果是什么！

2、好消息往下傳、壞消息往上傳：

在企業(yè)運作的過程當中，肯定會有產生好消息和壞消息的不同事件。那么這個時候我們的團隊成員應該如何去做

呢？健康的團隊，應該做的是出現好消息廣泛傳播以振奮人心，出現壞消息盡量封鎖以免攪亂軍心！但是如果恰恰相

反呢？有些伙伴對待問題的時候，將一些不良信息到處四下傳播，那么這樣做的后果不消講都知道是多么的嚴重。其

實有些時候問題并不是像想象的那個樣子，如果一旦出現壞的消息或者消極的情緒應該積極主動的找到自己的領導和

上級，向上傳播。因為只有你的上級和領導才有可能會給到你一些積極、正面的建議和指導，弄不好你所謂的壞消息

都是莫須有的東西。所以，一旦發(fā)現有些伙伴有不良情緒或小道消息到處張揚、到處傳播，甚至于如果是領導個人的

私人問題那聰明的做法更應該是極力回避，而不是在團隊成員當中四處散播，一旦發(fā)現一概劃到毒品，馬上開除！

3、溝通要充分、決定要服從：

我們講管理，就是講溝通！上下級的溝通要順暢，并且要充分。這就要求我們的團隊領導也好、成員也罷，彼此要

交心，相互之間保持一種信任。所有不信任都有可能帶來團隊的破裂，而不信任絕大部分時候來源于彼此間的溝通不暢！

作為團隊成員，對于領導的決議，要100%的服從。哪怕是在你的潛意識里面認為領導的合格決議是不對的、有問題的，那

么也要先服從照做。因為每個領導的決議都不一定是完全100%的正確，但正確與否只有經過實踐的驗證才可以得到證實。

如果你連做都沒有去做，就根據自己的潛意識和感官思維去決定，那么團隊哪來的執(zhí)行力可言，領導的威嚴和權威何在？

以后都養(yǎng)成這樣的習慣，每個成員都憑著自己的感覺行事，去判斷領導的決議該不該執(zhí)行。那這個團隊不就亂了套了嗎？

所以，你去執(zhí)行，如果確實證明結果是不理想的，那么反向反饋上來，才可以讓領導知道如何布置下步的工作、調整戰(zhàn)略

方向和工作規(guī)劃、修正作戰(zhàn)指令。所以，如果有些人自認為了不起，強過自己的領導，對領導的決議妄下判斷而不去執(zhí)行，

那么這樣的伙伴也同樣劃到毒品范疇，一概開除！

4、要實事求是、不要想當然：

無論是做人還是做事，無論是從事經營還是從事銷售，所有一切的根本都應該遵循一個原則，那就是以事實為依據！

以事實為依據就是不要胡說八道，不要想當然，你想怎么樣就怎么樣做，想怎么樣說就怎么樣說！不要像我們有個別的營

銷人員，為了充個人業(yè)績，達到個人收益的最大化，或者也會有個別的伙伴確實是為了公司的效益。作為企業(yè)是要生存，

要效益，但是不能為了追求效益而盲目的去做事，我們要以事實為依據......>>

問題二：怎樣才能帶領好一個團隊? 如何帶領好一個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計劃。 5.為每個計劃設定明確的期限。 6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。 12.獎賞優(yōu)異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。 1.設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。 4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。 7.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。 8.賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關系。 13.鼓勵天生具有領導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領導技巧。 14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯系。 16.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用沖突的方法。 3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心――這是每個人應得的福利。 4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 6.要求提出問題的人解決問題。 7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。 9.保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。 10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。 12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.盡可能多地授權給團隊成員。 14.事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。 15.培養(yǎng)所有對團隊有益的關系。 16.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩(wěn)。 17.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。 18.倘有麻煩在團隊關系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。 19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與“大佬”保持聯系的最佳通訊科技。 21.謹慎分派角色以避免任務重復。 22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。 24.分析團隊成員每個人所扮演的角......>>

問題三：管理者如何帶好團隊 清代嘉靖名將楊玉春有名言：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人?！彼怨芾碚咭朴谟萌?，才能壯大一個團隊的力量。帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰(zhàn)斗力。制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；工作標準既是業(yè)務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；戰(zhàn)斗力體現在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當等方面。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。激發(fā)人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發(fā)揮能讓這個組織充滿奮斗力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到幾點：1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對于表現突出的員工要舍得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優(yōu)秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。4、善于激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。

問題四：怎么帶領好一個團隊？ 一、做領導最重要的是公正，善于兼顧各方利益，平衡各方關系。二、充分尊重并切實關心團隊每一位成員。三、自己多學習、多努力、多付出，作出好榜樣。四、鼓舞士氣，多表揚，少批評，促進團隊團結，培養(yǎng)團隊精神。五、講究領導藝術，提高領導能力，心胸開闊，有容人之量。

問題五：怎么才能帶好一個銷售團隊? 工作當中管理一個近十人的團隊，做為一個部門負責人（或者稱部門主管）有幾點是必須明確的。首先，團隊的目標要清晰，知道什么是自己必須達到的，不斷在工作中前進，直致目標的實現。不要花時間尋找借口，要承擔公司所有的缺點，并且竭力做好事情，引領部門員工共同前進。其次，主管應知悉很多員工的問題，了解他們的行為方式，思考方法，以及所想要的東西。他并非從書本和培訓班中知曉這些事情，而是從工作實踐中藉不斷地反省自身的經驗，甚至從工作失誤中去學習。主管應該知道，激勵員工的主要動力為他與員工之間的關系，他會投下大量的時間在真正地發(fā)展這些關系上。他知道自己必須完全言行一致，員工會憑每一句他所說的話、每一個他所采取的行動，以及每一個他所做的決策，來判斷和評價他。下面，我將在工作層面談談一些心得。

義務（Accountability）。做為一個部門主管，應能夠做出決策，并負責到底。要敢于負起責任，承擔起事情的后果，甚至在無法確定是否屬于自己的義務范圍的情況下，也會與領導協商，以盡快解決問題為出發(fā)點來開展工作。負責任是需要膽識的，是一個部門主管所應盡的義務。要能負責才能管理！

行動（Action）。工作中經常有這樣的情況：某人說要做一件事情，最后卻沒有；或是告訴你那是別人的問題，最終沒有拿出意見。一個好的主管會采取行動，他不會去帶你去找另外的部門人員，也不會在兩分鐘后就忘記自己說過的話。他會處理你的問題，記下約定的行動，并且說到做到。當倉管員向他訴說某個代理的返回備件包裝太差時，好的主管就會立刻采取行動，打電話給代理查明原因。當上級部門反映一重要客戶對拖延服務不諒解時，好的主管便會立即采取行動。他會先查明問題，并在下班之前把調查報告遞交給上級領導。好的主管總是在采取行動！

忠告（Advice）。一個好的主管會提出忠告并察納雅言。不管是解決問題、改善表現，或是任何其它之事，他的建議總是為了協助他人而做的，他提出忠告的動機是正直的。另外，他也善于接受忠告，并有效運用到工作當中。即使有人提出很不實際的建議，他也會給予更多的鼓勵。要想成為一個好的主管，就要接受他人的忠告。

目標（Aims）。你可以在自己的部門做個測試，問一下每個人是否知道部門的近期目標是什么？若大家都能夠很清楚地回答，則說明你做為主管是合格的，一個好主管會選定目標并堅持到底，而不會讓他的員工盲目地沖往不同的方向。他會將自己的目標與全體的利益和員工的目的結合在一起。然后與員工溝通，貫徹到底，確定每個人都朝著同一個方向前進。在目標達成的過程中，首先他會讓每個人都了解，再群策群力向目標推進。在目標達成后他要重新修訂目標，但是在完成以前他只會堅持并加強對目標的貫徹。

考核（Appraisal）。在工作中考核是絕對必要的，但是考核應該是以一種肯定、建設性的方式，只有這樣，才能視其為手段而不是目的。動不動把考核掛在嘴邊的主管不是一個好的主管，更好地方式是應抽時間和每個員工單獨坐下來，以較為正式的方法來復審他們的工作成績和過失。并且不只把審核的內容放在員工崗位職責這一狹小的工作范圍。

了解（Awareness）。許多經理把自己與現實分離，百分之八十的時間待在自己的辦公室內，看看報告，打打電話，參加數不清的會議。外界和公司的真實世界，他們知道得甚少。一個好主管對周遭環(huán)境應了如指掌。這份了解并非來自辦公室內的通訊設備，或是來訪的代理。他會出外走訪，自己看，自己聽。各種問題也就在不同的情況下顯現出來。他不僅了解表面問題，還能覺察要出現問題的征兆，這使得他能明察秋毫，在事態(tài)擴大之前就予以解決。

行為（Behav......>>

問題六：怎么帶領好一個團隊？ 最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出。

第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

第二個習慣：善于決策。面對不斷變化的市場，企業(yè)經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領導者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

第三個習慣：相信自己。成功的企業(yè)領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

第四個習慣：明確目標，什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

第七個習慣：重視人才。企業(yè)最好的資產是人，企業(yè)領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。

第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。

第十個習慣：終生學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。

第十一個習慣：持續(xù)創(chuàng)新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

第十二個習慣：架構關系。一個好的企業(yè)領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已......>>

問題七：如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領一個團隊 如何管理好一個團隊

首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。

協調團隊合作,定時進行培訓

第七、必須協調好團隊之間的關系,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。

管理團隊時應該注意什么?

怎樣管理好一個團隊,除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,這樣才能進步!

例如以下幾點也是很重要的:

善于激勵,鼓勵成員,提高自信心;

有好對待,善于溝通,制造溝通氛圍,讓溝通成為習慣;

鼓勵多學習,進步創(chuàng)造更好的團隊;

勇于承擔責任,誰負責誰解決;

要接納人與人之間差異,用人所長的心胸;

心態(tài)放平,團隊中只是分工不同,不是職位不同,平等對待;

充分發(fā)揮領導3大能力:權利,能力,魅力;

團隊中有共同的工作目標:細化,量化;

團隊共享,有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績!

把握團隊合作,團結就是力量

如果后期加入團隊,作為管理者,有怎么管理好一個團隊呢?

簡單幾點:

1、先融入然后再改造團隊;

2、明確團隊的使命與愿景;

3、與成員一起制定目標與計劃;

4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境;

5、最佳的團隊規(guī)模,信任并授權;

6、培養(yǎng)并教導員工七、公平合理的薪酬體系,并與考核業(yè)績掛鉤;

作為管理者,應該有自己的思路,應該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團隊的工具,又該怎么去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實用吧!也可以用類似這種管客戶管資源管團隊的工具,來讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團隊更創(chuàng)佳績。

問題八：怎么才能帶好一個銷售團隊? 一、人 管理 溝通三者的關系

作為一個管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點與核心都是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下級建立良好的溝通關系，在弗作中就會逐漸形成相互積極配合的工作方式。這種結果又體現在管理工作的高效率上。而這種管理工作的高效率又會促進管理者更積極的去做溝通工作，從而在工作中形成一種良性循環(huán)（如圖1）。如果這種良性循環(huán)在整個企業(yè)里形成，那么它就會不斷提高企業(yè)的管理水平與經濟效益，并增強了企業(yè)的凝聚力。

以上是對人、管理及溝通三者之間的關系進行了簡單介紹，并提出了三者之間良性循環(huán)的關系及簡單框架，下面就三者的關系做進一步的論述。

二、管理與人

作為一個管理者，他的工作重點就是對自己管理范圍內現有的可支配的有效資源（包括：人的資源、物的資源）的優(yōu)化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目標呢？筆者認為：管理的靈魂在于它內在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對人與物的管理過程中體現出來的?；仡^看一看中外成功企業(yè)走過的路不難得出一個結論：管理的本質是對人的管理，因為人是實現管理的唯一體現者，同時人又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質者。（在這里要把人、管理、物看作是相互獨立的客體因素）。被稱作“經營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好：國家興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一個道理，在于人事安排是否合宜。由此可見，以人為本也是管理工作唯一的出發(fā)點。

空談是解決不了任何實際問題。那么管理者又通過什么來管理人呢？制度！前面我已談過，管理的制度在于它對環(huán)境的適應性。我們知道，制度本身是對人行為的一種約束與激勵。而管理又離不開人的參與，人在這其中又扮演著不同的角色，而角色的扮演又是有相對性與互換性。例如：今天你是我的領導或許不久的某一天我又會成為你的領導；你在管理我的同時我也在管理別人等現象。由此可見，對人管理的全過程，就是通過制度在受約束與激勵的前提下，人與人之間的協調與執(zhí)行制度的過程。由此可知，制度的執(zhí)行者與受約束者、激勵者是同一體――人。由此體現了人定制度，反過來制度又約束與激勵人的矛盾性。也就是只有在這種矛盾性存在的前提下，兩者才會不斷促進與發(fā)展。表現在制度的不斷完善及人對制度的不斷適應，由此證實了這種矛盾存在的合理性。同時這種矛盾的存在又體現在問題的不斷出現，這也是這個小循環(huán)的原動力（如圖2）

三、管理與溝通

說到溝通，管理者首先要了解溝通的環(huán)境。在企業(yè)里，管理工作所遇到的溝通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點1、溝通以語言或文字的方式實現。2、溝通的內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態(tài)度的交流。3、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結果會改變人的行為。4、溝通中會出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙（如偏見和愛好、背景與經歷、政治與意識等）。5、聽眾的反應是最為關鍵的。因為聽眾反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質區(qū)別。...>>

問題九：如何帶好一個銷售團隊 了解每個人的性格，針對性的去培養(yǎng)，下班時間可以一起瘋，上班時間該嚴格就嚴格，最重要的一點是，你需要多點耐心，很多時候組員有問題問你的時候，請記住一點要耐心，以及最好培養(yǎng)起他們看營銷視屏的愛好，還有個就是需要具備凝聚力，多關心組員。

問題十：怎樣帶好一個很差的團隊 你問了這個問題，就說明你沒有經驗，我敢說工作起來你會很費勁，會有很多套給你鉆

兩個方案：第一，拿出你的領導架子，要求他們完成任務，想辦法提高團隊業(yè)績（不知道你是干什么的，具體方案不好說）

第二，拿出官民一家親的態(tài)度，誰都有脾氣，但是你可以 *** ，比你大的就叫聲哥或姐，大家一起把團隊搞起來，但是這個方法比較累人，因為什么人都有。。。。

四、如果你做為公司領導，你會如何帶領自己的團隊？

一個公司要想壯大自己的隊伍，離不開每一個人的努力。尤其是領導，一定要做好表率的工作，否則團隊根本無法正常運行。因此領導要學會怎樣管理每一個成員。下面小編簡單給大家介紹幾種辦法，各位讀者可以提前有一個了解。

首先，領導一定要做好賞罰機制，只有賞發(fā)公平才能夠吸引更多有能力的人才加入到團隊當中。工作當中不缺少能力突出的天才，他們之所以愿意參與公司的項目，是因為想要得到晉升的機會。因此，如果他們的能力突出，一定要及時的進行獎勵，否則長期他們心里不滿就會脫離公司的掌控。另外，如果面臨一些能力不足的員工，要適當的做一些懲罰，這樣他們會更加的有動力，否則長期處在一個安逸的氛圍下，很容易讓人產生疲憊的心理，這樣不利于領導樹立威信。

其次，領導與員工之間一定要做到彼此尊重、彼此信任。因為一個團隊如果互相猜疑，工作很難進行下去。所以領導與員工之間一定要有和諧的環(huán)境。這樣工作的時候，心情才會更加愉快，否則長期處在矛盾的情況下，員工很容易犯不必要的錯誤，而且領導很難管理每一個人的行動，這樣領導就會失去領導力。所以一定要加強與員工之間的溝通，彼此之間的關系更加親近，整個團體才會配合的更加默契。

此外，最重要的一點，領導一定要為員工樹立良好的榜樣。首先領導本人不能夠偷懶，否則員工有樣學樣就會怠慢工作。所以領導一定要保持良好的心態(tài)，并且積極努力的工作，這樣員工才會有危機感，自然就會調動自己的工作熱情。這樣領導才會有話語權來管理整個團隊。

以上就是關于給我一個團隊我要如何去帶領相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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