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商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版（商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板完整版）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 19:35:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 648 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、懂視生活
2、工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇
3、哪位可不可以提供一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版參考？當(dāng)然不需要那些從網(wǎng)上找的，需要相對(duì)完整的。
4、夢(mèng)想基金商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)?

商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版（商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板完整版）

一、懂視生活

目錄部分1：前期準(zhǔn)備1、確定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)別。2、了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本行文結(jié)構(gòu)。3、適當(dāng)尋求幫助。部分2：撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、保證文件格式的正確。2、撰寫(xiě)公司簡(jiǎn)介。3、撰寫(xiě)市場(chǎng)分析。4、描述公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。5、介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。6、撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略。7、提出資金申請(qǐng)。8、撰寫(xiě)執(zhí)行摘要。部分3：做最后潤(rùn)飾1、添加附錄。2、檢查并修改計(jì)劃書(shū)。3、制作計(jì)劃書(shū)封面。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是介紹公司業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展模式的書(shū)面文件。商業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)詳細(xì)闡述公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，然后結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑。除此之外，它還是吸引商業(yè)資本的利器。本文會(huì)教你撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的方法。

部分1：前期準(zhǔn)備

1、確定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)別。介紹商業(yè)目的和企業(yè)結(jié)構(gòu)、分析市場(chǎng)情況和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流是所有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的共性，但細(xì)化之后，商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要分為三種：迷你計(jì)劃書(shū)。迷你計(jì)劃書(shū)篇幅較短，通常只有10頁(yè)左右，常用于挖掘潛在商機(jī)，深入研究商業(yè)理念，也可以作為長(zhǎng)篇計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)。在所有商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，迷你計(jì)劃書(shū)是最基礎(chǔ)的。

工作計(jì)劃書(shū)。工作計(jì)劃書(shū)是迷你計(jì)劃書(shū)的完整版。這種計(jì)劃書(shū)不強(qiáng)調(diào)呈現(xiàn)形式，旨在簡(jiǎn)述如何創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家會(huì)定期查閱這種計(jì)劃書(shū)，從而確定工作進(jìn)度。

陳述計(jì)劃書(shū)。陳述計(jì)劃書(shū)的受眾并不是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者，而是銀行家或潛在的投資人。陳述計(jì)劃書(shū)和工作計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容相似，但會(huì)著重介紹市場(chǎng)情況，使用商務(wù)語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)。工作計(jì)劃書(shū)是為企業(yè)家量身定做的，而陳述計(jì)劃書(shū)則要考慮到投資人、銀行家和公眾的需求。

2、了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本行文結(jié)構(gòu)。不論是迷你計(jì)劃書(shū)還是工作計(jì)劃書(shū)，作者都需要了解撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求。經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心。闡述經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，要著重描述企業(yè)本身、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。

市場(chǎng)分析是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第二要素。商業(yè)的運(yùn)營(yíng)依賴(lài)于特定市場(chǎng)，因此商人需要了解消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為、消費(fèi)需求和傾向，做到知己知彼。

財(cái)務(wù)分析是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第三重點(diǎn)。對(duì)新興企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析涵蓋了預(yù)期現(xiàn)金流、資本支出和資產(chǎn)負(fù)債表，還要預(yù)測(cè)何時(shí)才能達(dá)到收支平衡。

3、適當(dāng)尋求幫助。如果你缺乏商務(wù)或金融知識(shí)，不妨請(qǐng)一位會(huì)計(jì)來(lái)撰寫(xiě)金融分析。以上就是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本元素。接下來(lái)我們會(huì)將上述內(nèi)容分成七個(gè)部分逐一講解，幫助讀者學(xué)會(huì)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。這七個(gè)部分分別是公司簡(jiǎn)介、市場(chǎng)分析、組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售，還有資金申請(qǐng)。

部分2：撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、保證文件格式的正確。為商業(yè)計(jì)劃書(shū)的各部分標(biāo)注羅馬數(shù)字，然后排序。依次標(biāo)注I、II、III等羅馬數(shù)字，按順序排列。計(jì)劃書(shū)的第一部分被稱(chēng)為"執(zhí)行摘要"，是對(duì)公司的官方概述。執(zhí)行摘要的撰寫(xiě)需要先搜集計(jì)劃書(shū)中的所有信息，所以這一部分通常會(huì)放在最后寫(xiě)。

2、撰寫(xiě)公司簡(jiǎn)介。撰寫(xiě)公司簡(jiǎn)介時(shí)，先介紹公司情況，確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)需求，然后再簡(jiǎn)要描述一下公司的關(guān)鍵客戶(hù)，以及如何達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。舉個(gè)例子，如果你開(kāi)了一家小咖啡屋，那么公司簡(jiǎn)介應(yīng)該這么寫(xiě)：Joe’s是一家位于市中心的小咖啡屋，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的調(diào)制咖啡和新鮮的烘焙糕點(diǎn)。這里的氣氛悠閑，裝修現(xiàn)代化，離大學(xué)只有一個(gè)街區(qū)之遙，為學(xué)生、教授和白領(lǐng)們?cè)趯W(xué)習(xí)、社交、課間或會(huì)間休息提供了舒適的場(chǎng)所。我們的咖啡屋環(huán)境優(yōu)雅，位置優(yōu)越，咖啡醇香，服務(wù)到位，這些都是其它咖啡屋無(wú)法比擬的。

3、撰寫(xiě)市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分析的作用是研究和展示企業(yè)所處的市場(chǎng)。分析目標(biāo)市場(chǎng)。你需要回答以下問(wèn)題：企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？客戶(hù)的消費(fèi)需求和傾向是什么？消費(fèi)者的年齡和地域分布情況是怎么樣的？

研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行分析。將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及對(duì)你生意的潛在影響都羅列出來(lái)。這部分內(nèi)容非常重要，因?yàn)樗U明了你將如何利用對(duì)手劣勢(shì)搶占市場(chǎng)。

4、描述公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。這一部分著重介紹公司核心員工的詳細(xì)情況，包括公司所有者和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。介紹團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和決策流程。如果公司所有者和管理者的業(yè)務(wù)能力出眾，或有過(guò)成功的案例，一定要著重描述它們。

如果手頭有機(jī)構(gòu)組成表，請(qǐng)將其列入計(jì)劃書(shū)。

5、介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。你的公司銷(xiāo)售哪些產(chǎn)品？產(chǎn)品或服務(wù)的亮點(diǎn)是什么？客戶(hù)能從中得到什么好處？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你們公司的產(chǎn)品和服務(wù)有何優(yōu)勢(shì)？解決與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的所有問(wèn)題。公司現(xiàn)在是否擁有產(chǎn)品原型？是否有計(jì)劃開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型？是否有意愿申請(qǐng)專(zhuān)利或版權(quán)？列出所有計(jì)劃。

還是舉咖啡廳的例子。首先你需要設(shè)計(jì)一個(gè)菜單，羅列所售的咖啡和食品。設(shè)計(jì)菜單前，先簡(jiǎn)要說(shuō)明這家咖啡廳的菜單有何獨(dú)到之處，你可以這么寫(xiě)："我們的咖啡廳為顧客提供5種飲品，分別是咖啡、茶、奶昔、碳酸飲料和熱可可，飲品的多樣性是我們的決定性?xún)?yōu)勢(shì)。比起同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者，我們能為顧客提供更多選擇。"

6、撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略。公司計(jì)劃如何滲透市場(chǎng)、促進(jìn)發(fā)展、與客戶(hù)溝通和將產(chǎn)品和服務(wù)推銷(xiāo)到特定市場(chǎng)？上述內(nèi)容都需要寫(xiě)進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略當(dāng)中。對(duì)銷(xiāo)售策略要有清晰的認(rèn)知。你是要雇傭銷(xiāo)售代表，還是使用展臺(tái)廣告？是分發(fā)傳單促銷(xiāo)，還是借社交媒體做宣傳？或者上述方法統(tǒng)統(tǒng)都要試試？

7、提出資金申請(qǐng)。想用商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)招商引資，就必須提出資金申請(qǐng)。列出創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展所需的金額，制作說(shuō)明書(shū)分步驟說(shuō)明初始資金的用途，并列出具體的時(shí)間表。制作財(cái)務(wù)報(bào)表，為申請(qǐng)資金提供數(shù)據(jù)支持。為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確，你可能需要雇傭會(huì)計(jì)或律師等專(zhuān)業(yè)人員。

財(cái)務(wù)報(bào)表需涵蓋所有歷史數(shù)據(jù)（針對(duì)成立多年的公司）和預(yù)算數(shù)據(jù)，包括預(yù)測(cè)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表和支出預(yù)算。提供整年的月度、季度報(bào)表，之后的每年則需提供年度報(bào)表。將上述數(shù)據(jù)添加在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的附錄中。

提供至少6年的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，或提供公司增長(zhǎng)率達(dá)到穩(wěn)定前的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)。如果可以，還需要依據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)金流完成價(jià)值計(jì)算。

8、撰寫(xiě)執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華，它會(huì)向讀者介紹公司的使命，讓讀者大概了解公司的產(chǎn)品、服務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)以及宗旨。計(jì)劃書(shū)的開(kāi)篇部分就是執(zhí)行摘要。對(duì)于老公司而言，收錄公司的歷史數(shù)據(jù)是很有必要的。成立公司的概念源于何時(shí)？公司的發(fā)展過(guò)程中有哪些值得一提的亮點(diǎn)？

對(duì)于新興企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)分析和資金計(jì)劃是重中之重。展示公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)和資金需求，并告知投資人是否能分得股權(quán)。

不論是新興企業(yè)還是老公司，都要重點(diǎn)介紹公司的主要成就、所簽署的合同以及現(xiàn)有客戶(hù)和潛在客戶(hù)，還要概述未來(lái)的計(jì)劃。

部分3：做最后潤(rùn)飾

1、添加附錄。附錄是計(jì)劃書(shū)的最后一部分，旨在提供額外信息。潛在的投資者可能會(huì)先參考這部分內(nèi)容再做決定。附錄中的數(shù)據(jù)應(yīng)該和計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容相符。附錄應(yīng)該收錄財(cái)務(wù)報(bào)表、信用報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營(yíng)許可、法務(wù)文件和合同（向投資者證明預(yù)測(cè)的收益是受商業(yè)關(guān)系保護(hù)的）、核心團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷。

詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)因素。附錄中應(yīng)該注明影響收益的風(fēng)險(xiǎn)因素和規(guī)避方案，這樣會(huì)讓投資人意識(shí)到你做好了充分準(zhǔn)備。

2、檢查并修改計(jì)劃書(shū)。檢查計(jì)劃書(shū)中的拼寫(xiě)和語(yǔ)法錯(cuò)誤。提交商業(yè)計(jì)劃書(shū)前先檢查幾遍。從讀者的角度出發(fā)，對(duì)某些內(nèi)容進(jìn)行修改或重寫(xiě)。如果你寫(xiě)的是陳述計(jì)劃書(shū)，那么這一點(diǎn)就更為重要了。

大聲朗讀計(jì)劃書(shū)。在朗讀的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)銜接不夠順暢的句子，也能更好地發(fā)現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤。

將計(jì)劃書(shū)的副本交給值得信賴(lài)的朋友或同事，請(qǐng)他們幫忙挑錯(cuò)，提出意見(jiàn)。你可以從網(wǎng)上下載一份保密協(xié)議請(qǐng)對(duì)方簽字，從而保護(hù)商業(yè)機(jī)密。

3、制作計(jì)劃書(shū)封面。讀者可以通過(guò)封面了解計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，也能感受到計(jì)劃書(shū)的專(zhuān)業(yè)性和美學(xué)。好的封面會(huì)讓計(jì)劃書(shū)格外出挑。計(jì)劃書(shū)封面應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)5個(gè)大字黑體居中，旁邊注明公司的名字、商標(biāo)和聯(lián)系方式。記住，簡(jiǎn)約才是美。

小提示除了本文，你也可以參考美國(guó)小型企業(yè)管理局制作的“撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)”一文，獲取更為詳細(xì)的內(nèi)容。

市政府和省政府的商務(wù)部門(mén)能夠?yàn)樾∑髽I(yè)提供很多實(shí)用的資源，你可以聯(lián)系這些部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或者登陸官網(wǎng)查看信息。

二、工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇

我們?cè)趯?xiě)工作計(jì)劃時(shí)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，具體明確，不能含糊其辭，工作計(jì)劃可以幫助我們提升工作效率，好記性不如爛筆頭。我為此仔細(xì)地整理了以下內(nèi)容《工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇》，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇一】

不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一。現(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、銷(xiāo)量指標(biāo)：

上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度******萬(wàn)元

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》;

2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》;

三、顧客分類(lèi)：

根據(jù)接待的每一位顧客進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有顧客分為a類(lèi)顧客、b類(lèi)顧客、c類(lèi)顧客等三大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)顧客進(jìn)行全面分析。做到不同顧客，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

四、實(shí)施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量

專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃書(shū)職業(yè)規(guī)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在顧客的方面與顧客加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類(lèi)客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)顧客半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)顧客一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的顧客經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇二】

不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。

一、銷(xiāo)量指標(biāo)：

上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度xxxxxx萬(wàn)元

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》;

2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》;

三、客戶(hù)分類(lèi)：

根據(jù)接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

四、實(shí)施措施：

3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類(lèi)客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對(duì)于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇三】

一份優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)的產(chǎn)生，是公司綜合優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)員個(gè)人優(yōu)秀素質(zhì)的結(jié)晶，從業(yè)務(wù)員本人來(lái)講，應(yīng)注意以下問(wèn)題：

(一)努力熟悉保險(xiǎn)理論知識(shí)和本公司的險(xiǎn)種條款內(nèi)容。

(二)充分做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確把握客戶(hù)的保險(xiǎn)需求。

(三)掌握必要的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識(shí)和技巧，并靈活運(yùn)用于計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作之中。

(四)文風(fēng)、語(yǔ)言恰當(dāng)，形式美觀。

(1)樸素、實(shí)在。要以理喻人，以真情實(shí)意動(dòng)人，切忌矯揉造作，花里胡哨，華而不實(shí)。

(2)周?chē)?yán)、準(zhǔn)確。反映事理要科學(xué)、合乎情理。每個(gè)詞、每句話都必須真實(shí)確切地反映客觀事物，關(guān)鍵、要害處必須有肯定的屬性、明確的含義和質(zhì)的規(guī)定性，不能產(chǎn)生歧義或漏洞。

(3)深入淺出。善于把復(fù)雜的保險(xiǎn)理論和術(shù)語(yǔ)，用客戶(hù)易于理解的語(yǔ)言和方式來(lái)表述。

(4)語(yǔ)言要得體。注意根據(jù)不同的對(duì)象運(yùn)用合適的語(yǔ)言，譬如面向城市的客戶(hù)和面向農(nóng)村的客戶(hù)，在用語(yǔ)上就須有所區(qū)別。

(5)制作形式要精致、美觀。精美的外觀形式既體現(xiàn)公司的實(shí)力，又展示了業(yè)務(wù)員精心的服務(wù)態(tài)度和對(duì)客戶(hù)的尊重。同時(shí)，精美的外觀形式也有助于內(nèi)容的提升，增加客戶(hù)的好感。

(6)具有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持客戶(hù)至上、真誠(chéng)服務(wù)，不能做虛假誤導(dǎo)和承諾。

保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)主要特點(diǎn)

(一)保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)和一般工作計(jì)劃既有聯(lián)系又有區(qū)別。

一般工作計(jì)劃除了通常運(yùn)用“計(jì)劃”這一文體名稱(chēng)外，還包括規(guī)劃、方案、設(shè)想、安排、打算、工作意見(jiàn)、工作要點(diǎn)等帶有計(jì)劃性質(zhì)的文體，它們屬于計(jì)劃的一些別稱(chēng)。一般工作計(jì)劃同保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)既有聯(lián)系又有區(qū)別。

從相同點(diǎn)看，保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)顯然也屬于計(jì)劃類(lèi)文體，具有這類(lèi)文體的基本屬性，譬如具有前瞻性、科學(xué)性和表達(dá)上的條理性、明了性等特點(diǎn)，必須緊扣“目標(biāo)、措施、步驟”這些制定計(jì)劃的三要素來(lái)做文章。

從相異處看，一是保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)和一般工作計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)與看問(wèn)題的角度不同。一般工作計(jì)劃大多是作者為自己所寫(xiě)，表述的角度是第一人稱(chēng);而保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)則是作者為對(duì)方(客戶(hù))而寫(xiě)，是站在對(duì)方的立場(chǎng)換位思考，替對(duì)方量體裁衣，表述時(shí)時(shí)而用第二人稱(chēng)，時(shí)而用第_人稱(chēng)。二是保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)在三要素的具體涵義上，與一般工作計(jì)劃所涉及的內(nèi)容是大相徑庭的。保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)所涉及的目標(biāo)、措施、步驟具有鮮明的專(zhuān)業(yè)特征，是不能按照寫(xiě)作一般工作計(jì)劃時(shí)所理解的“目標(biāo)、措施、步驟”的涵義，去生搬硬套的。

(二)保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)具有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和投標(biāo)書(shū)的某些功能。

作為對(duì)保險(xiǎn)了解不多的客戶(hù)，接觸有關(guān)的保險(xiǎn)系列產(chǎn)品時(shí)，通常會(huì)覺(jué)得繁瑣、復(fù)雜，難得要領(lǐng)。

保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)能針對(duì)客戶(hù)的保險(xiǎn)需求，將保險(xiǎn)產(chǎn)品的要髓簡(jiǎn)而化之，起到去枝葉留主干，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單的作用，從而使客戶(hù)易于理解和接受。從這個(gè)意義看，保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)具有類(lèi)似產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的功能。

但保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)不可完全取代產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和險(xiǎn)種條款，就象學(xué)生用的復(fù)習(xí)指導(dǎo)書(shū)不能取代教材一樣。

保險(xiǎn)從業(yè)人員除了運(yùn)用保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)向客戶(hù)提示要髓和框架，也一定要求客戶(hù)進(jìn)一步地通過(guò)相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、險(xiǎn)種條款來(lái)了解具體細(xì)則，了解相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)等規(guī)定，避免客戶(hù)的誤解。

由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，客戶(hù)可以對(duì)多家公司提供的不同保險(xiǎn)方案進(jìn)行選擇，甚至面臨同一公司不同業(yè)務(wù)員推介的不同方案的選擇。這些不同方案之間的競(jìng)爭(zhēng)，就帶有某種程度上的競(jìng)標(biāo)性質(zhì)，最終獲選取決于誰(shuí)的方案最科學(xué)、最完備、最優(yōu)惠、最有利于客戶(hù)。可見(jiàn)，保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)實(shí)際上還具有投標(biāo)書(shū)的功能。

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇四】

一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括：執(zhí)行總結(jié)(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(word)、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(excel)，融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作。

一份好的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)：一、清晰簡(jiǎn)潔;二、重點(diǎn)突出;三、完整的格式與內(nèi)容;四、觀點(diǎn)客觀;五、表述自信且有說(shuō)服力;

要寫(xiě)出給人切實(shí)可行的感覺(jué)，寫(xiě)清楚：你將按照什么樣的步驟開(kāi)展工作，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì);措施的操作性要強(qiáng)，步驟要合理。對(duì)該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率、投資者的退出機(jī)制，要有具體的說(shuō)明，工作計(jì)劃《融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作》。

融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：

1.企業(yè)介紹，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠(yuǎn)景;(1-2頁(yè))

2.產(chǎn)品或服務(wù)，要展示企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ);(2-3頁(yè))

3. 商業(yè)模式, 要展示其實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值的商業(yè)邏輯、可行性模型;(1-2頁(yè))

4. 市場(chǎng)分析，要描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海、機(jī)會(huì)的外部環(huán)境;(2-3頁(yè))

5. 競(jìng)爭(zhēng)分析，要通過(guò)對(duì)比揭示企業(yè)勝出的原因;(1-2頁(yè))

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃，要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來(lái)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑;(1-2頁(yè))

7. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè), 要能夠量化企業(yè)的未來(lái)價(jià)值(2-3頁(yè))

8. 管理團(tuán)隊(duì), 要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁(yè))

9. 融資計(jì)劃, 要展示交易需求信息(1-2頁(yè))

10. 風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見(jiàn)能力及評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯。

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇五】

期貨交易工作計(jì)劃書(shū)精選

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布期貨交易工作計(jì)劃書(shū)精選，更多期貨交易工作計(jì)劃書(shū)精選相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于期貨交易工作計(jì)劃書(shū)精選的文章，希望大家能夠喜歡！

一份投資計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備如下內(nèi)容：

一、投資項(xiàng)目，做黃豆就簡(jiǎn)介黃豆;做原糖就簡(jiǎn)介原糖。

二、建議投資金額。

三、交易規(guī)則。列明合約單位，每口貨保證金(注明相當(dāng)于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費(fèi)等。

四、走勢(shì)回顧。將過(guò)去一段時(shí)期走勢(shì)作一概括性說(shuō)明，使客戶(hù)對(duì)“來(lái)龍”有所了解。

五、走勢(shì)展望。對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析。第一部分講基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要講明白。第二部分寫(xiě)圖表訊號(hào)，將圖表附上，說(shuō)明訊號(hào)指示性。再加上強(qiáng)弱指數(shù)、隨機(jī)指數(shù)、價(jià)量變化等角度的分析。第三部分是結(jié)論，預(yù)測(cè)大市主要傾向。

六、投資原則。列出不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。

七、入市策略。

首先是將資金作分段入市的'分配方案，列出什么價(jià)位準(zhǔn)備買(mǎi)入或賣(mài)出，即投石問(wèn)路。

第二點(diǎn)是看對(duì)的話在什么價(jià)位投入第二支、第三支兵，乘勝追擊;到什么價(jià)位開(kāi)始套利結(jié)算，什么時(shí)候全部離場(chǎng)，即鳴金收兵。

第三點(diǎn)是看錯(cuò)了出師不利的話，止損單(SLOSSORDER)擺在什么價(jià)位(升破阻力線或跌破支持點(diǎn))，即壯士斷臂。

八、盈虧比較。列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少。看錯(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇六】

個(gè)人年度工作計(jì)劃書(shū)范文介紹：公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是每年初必需做好的工作，因?yàn)楹玫挠?jì)劃是工作成功的開(kāi)始，能事整年的工作事半功倍，個(gè)人年度工作計(jì)劃書(shū)。下面是我今年的個(gè)人年度工作計(jì)劃范文，請(qǐng)欣賞。xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、

個(gè)人年度工作計(jì)劃書(shū)范文詳情：

[免費(fèi)論文：]

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是每年初必需做好的工作，因?yàn)楹玫挠?jì)劃是工作成功的開(kāi)始，能事整年的工作事半功倍，個(gè)人年度工作計(jì)劃書(shū)。下面是我今年的個(gè)人年度工作計(jì)劃范文，請(qǐng)欣賞。

xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單6篇【篇七】

一、計(jì)劃書(shū)的基本構(gòu)成要素

企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：

What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

Where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

Why(為什么)——企劃緣由、前景。

Houch(多少)——企劃預(yù)算。

Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效

任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意Houch和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。

二、企劃書(shū)的一般格式。

企劃書(shū)的一般格式大致如下：

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

·市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)·教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)·招商工作計(jì)劃書(shū)

·服裝店工作計(jì)劃書(shū)·項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)·企業(yè)計(jì)劃書(shū)·培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2：

企劃書(shū)的一般格式

封

面(1)企劃書(shū)名稱(chēng)

(2)企劃者的姓名要求具體、清楚

(3)企劃書(shū)完成時(shí)間

正文(4)企劃的目標(biāo)

(5)企劃的內(nèi)容本企劃書(shū)的主要內(nèi)容

(6)預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容(7)企劃場(chǎng)地

(8)預(yù)測(cè)效果

附件(9)參考的文獻(xiàn)資料

(10)其他注意事項(xiàng)

三、哪位可不可以提供一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版參考？當(dāng)然不需要那些從網(wǎng)上找的，需要相對(duì)完整的。

給你提供一個(gè)完整版

xx網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

（文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分綜述

第一章項(xiàng)目背景

一．項(xiàng)目的提出原因

二．項(xiàng)目環(huán)境背景

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息資源來(lái)源

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）

十二．無(wú)形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來(lái)源概述

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章商業(yè)實(shí)施方案

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二．營(yíng)銷(xiāo)策劃

三．市場(chǎng)推廣

四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定

七．價(jià)格方案

八．服務(wù)、投訴與退貨

九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫(kù)

三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章項(xiàng)目實(shí)施

一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

二．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

三．營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

四．行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量期限）

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險(xiǎn)

二．資源風(fēng)險(xiǎn)

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴(lài)）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）

五．薪資、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期（pt）

b. 投資利潤(rùn)率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）

二．附表

1. 市場(chǎng)受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

四、夢(mèng)想基金商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)?

“夢(mèng)想基金”簡(jiǎn)介：

“夢(mèng)想基金”大學(xué)生網(wǎng)球主題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在北京市體育局的指導(dǎo)支持下，由北京東方國(guó)際網(wǎng)球發(fā)展中心（簡(jiǎn)稱(chēng)BOT）在大學(xué)校園網(wǎng)球推廣項(xiàng)目中推出的一項(xiàng)為大學(xué)生提供網(wǎng)球創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、導(dǎo)師培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、資金支持，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，讓他們?cè)诖髮W(xué)校園網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及推廣中發(fā)揮作用的網(wǎng)球主題創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“夢(mèng)想基金”計(jì)劃在大學(xué)生中開(kāi)展由國(guó)家勞動(dòng)保障部、國(guó)家體育總局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心批準(zhǔn)的網(wǎng)球社會(huì)體育指導(dǎo)員職業(yè)等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)報(bào)名、考試和篩選后，集中統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可參與社會(huì)實(shí)踐，在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可與回報(bào)。

基金申請(qǐng)資格：

北京地區(qū)在校大學(xué)生（即在高等學(xué)校讀書(shū)的學(xué)生。包括大專(zhuān)，高職，本科學(xué)士，碩士研究生，博士研究生等）以團(tuán)隊(duì)或個(gè)人形式報(bào)名皆可（團(tuán)隊(duì)人數(shù)不限）。

報(bào)名方法：

1.登陸“夢(mèng)想基金”網(wǎng)站，了解“夢(mèng)想基金”項(xiàng)目，組織團(tuán)隊(duì)，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)；

2.登陸“夢(mèng)想基金”注冊(cè)成為會(huì)員，上傳“夢(mèng)想基金”商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

（上傳至網(wǎng)站上的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在10月31日之前都可以進(jìn)行修改。評(píng)委會(huì)以最后日期上傳的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為最終版商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)估）

3.參選團(tuán)隊(duì)/個(gè)人應(yīng)根據(jù)上傳的商業(yè)計(jì)劃書(shū)自行組織撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)“網(wǎng)絡(luò)公示版”，字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi)，內(nèi)容涵蓋服務(wù)介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，上傳至（騰訊“夢(mèng)想基金”網(wǎng)址）的“夢(mèng)想展臺(tái)”。上傳至“夢(mèng)想展臺(tái)”的計(jì)劃書(shū)“網(wǎng)絡(luò)公示版”將參與“網(wǎng)絡(luò)人氣之星”的評(píng)選。

（注：商業(yè)計(jì)劃書(shū)“網(wǎng)絡(luò)公示版”并不在“夢(mèng)想基金”活動(dòng)組委會(huì)評(píng)選的范圍之內(nèi)，只有在注冊(cè)之后直接上傳的完整版商業(yè)計(jì)劃書(shū)才是“夢(mèng)想基金”評(píng)委會(huì)的考評(píng)對(duì)象。）

以上就是小編對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。