鄉(xiāng)村道路景觀設計項目經(jīng)理（鄉(xiāng)村道路景觀設計項目經(jīng)理職責）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于鄉(xiāng)村道路景觀設計項目經(jīng)理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、陶玉梅的景觀設計師

• 2、園林工程項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑：

• 3、項目經(jīng)理工作總結(jié)

• 4、公路景觀工程施工組織設計八？

一、陶玉梅的景觀設計師

陶玉梅，景觀設計師，精于設計團隊的管理、方案制作流程的溝通以及景觀設計關鍵環(huán)節(jié)的技術性把控。

現(xiàn)任深圳市漢沙楊景觀規(guī)劃設計有限公司項目經(jīng)理 市政項目

1：福建省青云山景區(qū)規(guī)劃設計 景觀規(guī)劃師

2：福建省齊云山景區(qū)規(guī)劃設計 景觀規(guī)劃師

3：福建省省政府庭院改造 景觀設計師

4：深圳市疾控中心遷址重建項目園林景觀工程 項目負責人

5：徐州市道路景觀規(guī)劃設計 景觀規(guī)劃師

地產(chǎn)項目

1：福州大洋鷺洲別墅區(qū)景觀設計 景觀設計師

2：廈門魯能領秀城景觀設計 景觀設計師

3：長春香榭園景觀設計 項目負責人

4：山東彩世界景觀設計 項目負責人

5：惠州金龜山-鑫鼎園景觀設計 項目負責人

6：惠州半島一號景觀設計 項目負責人

7：惠州半島花園景觀設計 項目負責人

8：惠州東方新城四期景觀設計 項目負責人

9：張家港港城華府景觀設計 項目負責人

10：清遠翡翠綠洲景觀規(guī)劃設計 項目負責人

11：汕頭陽光華府景觀設計 項目負責人

12：汕頭龍光11街區(qū)景觀設計 項目負責人

其它景觀項目

1：福州某防空洞入口景觀設計 項目負責人

2：廣西防城港雙龍灣景觀規(guī)劃設計 項目負責人

3：河南安陽保泰盈生態(tài)園景觀規(guī)劃設計 項目負責人

二、園林工程項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑：

園林工程項目經(jīng)理一般需要施工民建、園林或相關專業(yè)大專以上學歷，三年以上園林工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗；并且要對園林綠化項目的市場、設計、施工有相當了解，要對硬質(zhì)景觀工程熟悉，有獨立解決現(xiàn)場施工中技術問題的能力。如果是擔任過大中型綠化工程施工管理領導崗位，有豐富的綠化工程洽談、投標、組織施工管理經(jīng)驗，或是二級以上建造師資格證者更受歡迎。其一般是由景觀設計師、種植景觀設計師、花藝環(huán)境設計師、園林景觀規(guī)劃師、園林、邊坡綠化師等晉升而來。

三、項目經(jīng)理工作總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我為大家整理的項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在集團公司各有關部門的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。園林公司以抓好工程建設的管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平，再創(chuàng)一批精品工程為目標，努力完成好總公司交給我們的各項任務，在xx年主要作了以下工作

一、綠化工程建設工作

xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個工程綠化任務，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔酥T多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬元，

二、綠化養(yǎng)護管理工作

綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司竣工驗收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護管理實施辦法》實施承包制度，管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應改變了過去對基層單位按定人不定工分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式，使綠化養(yǎng)護不再成為工作的包袱和負擔，

三、工作中存在的問題和不足

苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直把工作放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們提出了把成活率實行為技術員負責制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來解決這個問題。 回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺階。

企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我堅信，在總公司的全面引導下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

（2）業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

（3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的`教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年，這一年我都做了些什么。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適應，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。

2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）

3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學習，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足

1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

2、業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。

3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。

項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

我于20xx年xx月份擔任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學習，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

四、公路景觀工程施工組織設計八？

下面是中達咨詢給大家?guī)黻P于公路景觀工程施工組織設計的相關內(nèi)容，以供參考。

第九章、安全文明施工保證措施

（一）安全檢查制度

l、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

2、檢查的內(nèi)容是查“兩標貫徹”，查思想教育，查組織查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

5、安全教育要做到：聽、查、議、評，肯定成績，找出問題共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。

6、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查：工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每旬組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

（二）、生產(chǎn)過程中安全教育

經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實，工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)意識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。

工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講，書面交待，班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。

工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。

（三）、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁“三違”行為。

每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產(chǎn)。總結(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。把安全生產(chǎn)的有關規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。

負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報，提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

（四）“文明工地”八條標準.

l、施工工地要有平面布置圖。

2、材料堆放要有條有理。

3、施工場內(nèi)建筑垃圾，要做到天天清掃。

4、安全防護設置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。

5、工地環(huán)境污水要暢通，場地四周要干凈。

6、要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡易材料工棚之間要有八至十米的距離。

7、各種車輛要符合裝載標準，不準掉灰。

8、工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。

（五）文明施工主要措施

1、文明施工總目標

本工程文明施工總目標為創(chuàng)建文明工地。

2、組織機構(gòu)和組織方法

本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。

公司文明施工領導小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負責人組成：總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。

項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成：項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。

3、施工噪音控制

禁止夜間（1lPM至7／D～I）和中午（12:00-13:00）

4、宣傳標語

在建筑物外架及顯目的部位，掛設統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業(yè)形象。

5、保證措施

（1）思想保證

公司、項目部文明施工領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責任義務，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動。

（2）物質(zhì)、后勒保障

嚴格按照招標文件的要求進行文明施工組織設計和建設，從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設施一流，管理先進。

（3）文明施工宣傳、教育保證

公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗交流會、參觀學習、崗位培訓等活動：做好開工前文明施工技術交底。

項目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。

（六）、項目部文明施工崗位職責

l、項目經(jīng)理職責

（1）、貫徹落實《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定，嚴格按文明施工組織設計組織施工。

（2）、組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評比，積極創(chuàng)建文明工地。

2、項目主管文明施工副經(jīng)理職責

（1）、協(xié)助項目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對項目經(jīng)理負責。

（2）、經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。

（3）、大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。

3、項目技術負責人職責

參與編寫項目文明施工組織設計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。

4、項目安全監(jiān)督員職責

（1）、監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負責文明施工的日常管理。

（2）、檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施。

（3）、負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

5、施工區(qū)責任人職責

（1）、嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。

（2）、負責本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。

（3）、積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。

6、班組長職責

（1）、認真學習《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的內(nèi)容。

（2）、做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。

（3）、加強現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。

7、員工職責

（1）、熟識《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的要求。

（2）、維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關規(guī)定。

（3）、做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動。

（4）、行為規(guī)范保證

1、從領導，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。

2、入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護照具和設施。

3、入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

4、得酒后或帶病上崗作業(yè)。

5、不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。

6、不得上下拋擲材料、工具。

7、帶證上崗，不得從事非本工種工作。

8、不得在禁火區(qū)內(nèi)動火、吸煙。

9、不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌。

10、不得私自亂接電線燒水、做飯。

11、維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟亂扔垃圾。

12、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，個人衣物、工具疊放整齊。

13、文明施工，工完料凈場地清。

14、不得在施工現(xiàn)場隨意大小便。

（七）、文明施工檢查制度保證

1、公司每旬組織一次大檢查，不定期進行抽查。

2、項目部每周進行檢查，每月定期進行四次檢查評比，有評比檢查記錄、整改記錄及獎罰通報。資料要完整有序，歸檔管理。

3、堅持“檢查與競賽相結(jié)合、檢查與獎罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與總結(jié)相結(jié)合“的原則，推動文明施工管理活動的深入開展：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改通知單，按照“定人、定時間、定措施”的原則進行整改。

4、項目部應積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級主管部門組織的各項檢查任務。

第十章、綠化工程維護養(yǎng)護方案

一、草坪養(yǎng)護

1、噴水：草坪播種后，第1～2周內(nèi)每天噴霧灌溉3次，第3～5周噴霧灌溉2次，第5～6周每天噴水一次，之后每3～5天噴水灌溉一次。溫度較高、干燥的天氣適當增加噴水次數(shù)和噴水量。

2、除雜草：第1～2周每天除雜草一次，以后每3天除雜草一次，每2周噴草坪除銹劑一次。

3、施肥：草坪播種發(fā)芽后24周用極低濃度的尿素水噴肥一次，第5～7周每周噴灑加少量復合肥的較低濃度尿素一次，以后每2周施一次專用草坪肥。每10周施撒加餅肥與磷肥的細土粉末，并結(jié)合噴水灌溉。

4、病蟲害防治：草種發(fā)芽后第3周用無公害較低濃度殺蟲劑殺蟲一次，第5周用較高濃度殺蟲劑、殺螨劑、殺菌劑防治一次。在春秋兩季，草萌發(fā)新葉與害蟲產(chǎn)卵季節(jié)每周噴藥一次，在空氣溫度較高，病菌易發(fā)生、繁殖的季節(jié)以殺菌劑為主每三天噴藥一次。

5、修剪養(yǎng)護：草坪成坪后，將較徒長的草剪齊，按標準高度剪成形。

二、喬木用大灌木維護

1、灌溉：樹木栽植澆透定根水以后，每2天澆水一次并澆透。一個月后每周澆水一次，以后每2周澆水一次。

2、施肥：栽植一個月后，用較低濃度的復合肥水灌溉2次，每2周噴灑葉面肥一次。以后每三個施有機肥一次，花芽分化前配合施用同硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：樹木栽植后噴灑殺蟲劑殺菌劑一次，以后每個月殺蟲殺菌一次。春秋季葉片生長旺盛或換葉，增加殺蟲殺菌次數(shù)，秋末施殺卵劑一次。

4、修剪整形：在樹木萌芽發(fā)枝季節(jié)，重剪徒長枝。樹形缺陷部位，采用弱枝重剪，強枝弱剪，誘導樹枝萌發(fā)和限制生長對樹冠整形，以及根據(jù)光、水、氣對樹木的生長影響規(guī)律進行整形，使之到達觀賞效果。

三、小灌木維護

1、灌溉；小灌木栽植后，第1～3周內(nèi)每天早晚各澆水一次，第4～6周每天澆水一次，以后每3-5天澆水一次，氣溫比較高的天氣，增加澆水次數(shù)和澆水量。

2、施肥：栽植一個月后，用較低濃度的復合肥水澆兩次，每2周噴灑葉面肥一次，2個月后每2周澆復合肥水一次，花芽分化前結(jié)合試用適量的硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：栽植后噴灑殺蟲劑一次，以后每三周噴藥一次，生長旺盛及開花前適當增加噴藥次數(shù)與用量。

4、修剪成形：小灌木栽植后，根據(jù)設計方案一次性修剪成形。生長旺盛季節(jié)，適時修剪整形。生長太快，發(fā)枝過密可考慮適當拔出部分苗木，以利通風透氣，促進新枝萌發(fā)，生長茁壯。在花芽分化前適量重剪，花芽形成后減少修剪強度，在不影響形狀效果的情況下停止修剪。

四、及時補種損壞與死亡的樹苗。

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