正文

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么（互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么意思）

發(fā)布時間：2023-03-28 15:44:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 293 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、鹽九：原來理解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，這一篇就夠了
2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營都分為哪些，都干什么？
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營主要是干什么的？
4、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營主要學(xué)什么？

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么（互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么意思）

一、鹽九：原來理解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，這一篇就夠了

不是不想說點兒什么，只是不論說什么，都象一曲老調(diào)重彈?！獏瓮臁段覀儫o處安放的青春》

雖說每個新事物的出現(xiàn)，總會要有新的名字與概念來顯得與眾不同。但若看不到內(nèi)涵與外延的可能性發(fā)展，就特別容易迷失，糾結(jié)于概念，看不到本質(zhì)，也就是常說的「務(wù)虛」。

比如，

傳統(tǒng)時代的營銷4P到互聯(lián)網(wǎng) 時代就得是4C了；

傳統(tǒng)時代的總會-分舵就成了互聯(lián)網(wǎng)時代社群；

傳統(tǒng)時代的打電話叫外賣模式就成了現(xiàn)在 O2O ；

傳統(tǒng)時代的客戶就是上帝就成了現(xiàn)在的用戶思維。

所以，

龔文祥們一會微營銷，一會微電商，一會微商，搞得在家看孩子的寶媽，為證明自己不是洗衣機(jī) ，砸個幾千、萬把塊到別人口袋，然后自己默默地把面膜貼完，對外美其名曰，我在「大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新」時代「創(chuàng)業(yè)」了。

因為只有這樣才有「逼格」與「有見識」啊，顯得好新、好高大上哦，才能向看不懂又怕錯過時代的人圈錢啊。

最近，曾鳴教授的「智能商業(yè)」說的是非常之好，當(dāng)然新名詞也是相當(dāng)多，「網(wǎng)絡(luò)協(xié)同」和「數(shù)據(jù)智能」、「互聯(lián)網(wǎng)×」……。

但說的還是「大數(shù)據(jù)」和「人工智能」、「互聯(lián)網(wǎng)+」啊。因為也有人說+互聯(lián)網(wǎng)是物理反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)+才是化學(xué)反應(yīng)哦。

再看互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。

以下分別從「商業(yè)模式」、「產(chǎn)品屬性」、「底層邏輯」、「思維方法」、「工作內(nèi)容」、「工具」6個角度闡述互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營到底是什么鬼。其中「工作內(nèi)容」、「工具」部分會一筆帶過，也因為寫這倆方面的已經(jīng)足夠多，可以很輕松在網(wǎng)上找到。

從根上講，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營與傳統(tǒng)時代的產(chǎn)品營銷有非常多的相似之處，也不同的地方，所以下文在分析互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營時，會基于與營銷理論的對比來講。

先說冰山之下的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營之道。

一、商業(yè)模式

從商業(yè)模式的角度講，主要從商業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式二個角度來闡述。

1.商業(yè)規(guī)律

傳統(tǒng)生意更多靠商品本身在交換過程中的差價賺錢。一個典型的傳統(tǒng)生意模式是這樣的——

原料商——采購商——制造商——品牌商——經(jīng)銷商——批發(fā)商——零售商——消費者。

從最初的原料到成品，再到商品流通到消費者手里，品牌商開始在每一個流通環(huán)節(jié)加價，從而賺取利潤。

這樣傳統(tǒng)生意時代，講的是“一鋪養(yǎng)三代，渠道為王”，品牌商要如何解決的三大核心問題是——

對消費者來講，如何更高效地解決商品的可獲得性問題；

對經(jīng)營者來講，對外來講，如何從媒介管理、渠道管理、銷售管理、價格管理往往是核心，對內(nèi)來講，如何有效控制采購成本、營銷成本、管理成本等運(yùn)營管理能力是最為重要的核心競爭力；

對競爭者來講，和同業(yè)的競爭還是關(guān)鍵，畢竟替代品與潛在進(jìn)入者還是要考驗創(chuàng)新能力的，那會還真談不上創(chuàng)新。

這其實是傳統(tǒng)的生產(chǎn)時代，這時商品數(shù)量還不富足，競爭度弱，最開始都不需要推銷，就能賣貨，常聽到在現(xiàn)在看來很可笑的故事「某某，你去上海，給我?guī)K表回來啊」，但確實是當(dāng)時的社會現(xiàn)實。

再到后來，競爭大點，就需要銷售員去推銷，所以《最偉大的推銷員》就是那個時候出來的。

競爭再大點，就來了定位理論派為首的，營銷驅(qū)動商品銷售的時代來臨了，時勢造英雄，線下時代的葉茂中，就是那時候出來的。

這時，消費者的話語權(quán)已經(jīng)越來越高了，所以史玉柱說「營銷要以消費者為老師」的說法就開始橫行，盡管因為建巨人大廈等一系列狂妄之舉而負(fù)債2億，依然憑借對營銷的超強(qiáng)認(rèn)知，干出個腦白金，全面復(fù)活。

這個時候互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)越來越大，消費者從只能聽，到又能說，又能分享的時代，就開啟了。

以用戶為中心的聲音也越來越大，而完全的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，門戶、搜索、電商、社交等，豐富了老百姓的生活，當(dāng)越來越多人粘在網(wǎng)上打發(fā)自己的時間時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的地位也越來越高。

從而，針對這種新型的產(chǎn)品形態(tài)的營銷方法，最早叫網(wǎng)絡(luò)編輯等等職能，后來專業(yè)內(nèi)人稱之為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。

它與營銷有著很多相似之處，但也因為產(chǎn)品形態(tài)不一樣，所以推廣的辦法還是有許多差異（下文會重點講）。

而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，剛開始，并不能從用戶那直接收錢，而是先讓用戶免費用，這也與傳統(tǒng)產(chǎn)品非常不一樣，傳統(tǒng)產(chǎn)品隨使用人數(shù)的增多而成本增加，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有明顯的成本增加，所以可以允許這樣的狀態(tài)出現(xiàn)。

也就是我們要談的第二點。

2.商業(yè)模式

「用戶先免費用，然后再考慮賺錢」這種與傳統(tǒng)生意完全不一樣的商業(yè)模式，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須要有一個角色來負(fù)責(zé)連接產(chǎn)品與用戶的關(guān)系，其目的可能并不是短期內(nèi)要從用戶身上賺到多少錢，但卻要讓越來越來用戶認(rèn)知、體驗、使用產(chǎn)品，并能幫且拉來更多用戶，留下來嗨起來，簡單講，這就是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。

互聯(lián)網(wǎng)的生意基本上都是如此。

就像看門戶新聞不收錢，商家投廣告發(fā)軟文收錢；

就像用百度搜索不收錢，但商家投廣告就要付費咯；

就像用QQ聊天不收錢，玩游戲過程中的Q幣要收錢；

就像用淘寶開店不收錢，但賣數(shù)據(jù)服務(wù)就要收錢哦；

就像有360軟件不收錢，但應(yīng)用商店、導(dǎo)航真賺錢；

……

所以，通常講，被稱做「羊毛出在豬身上」的生意。

也甚至是「羊毛出在豬身上，狗買單」，比如，微博大V與普通用戶都不花錢，但商家來投個微博粉絲通就要收錢咯。

也就明確了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是干什么的了。

市面上有以下主流說法——

運(yùn)營就是拉新、留存、促活用戶的；

一切圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)皆稱之為運(yùn)營；

都沒錯。

但仔細(xì)想來，營銷其實也要干這樣的事情啊。

拉新是找有效流量；

留存是初次購買；

促活是再次購買與分享。

營銷也要一切圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行人工干預(yù)。

因為，這些是術(shù)。

道，還是因為商業(yè)模式不一樣。

二、產(chǎn)品屬性

產(chǎn)品是有屬性的。而產(chǎn)品屬性決定消費者的決策系統(tǒng)。

在99%的銷售是真的沒有前途曾寫到?jīng)Q策人數(shù)、決策周期、購買金額、理性程度、風(fēng)險系數(shù)不一，而影響用戶購買。

就像快消品就是輕決策；

就像旅游類產(chǎn)品就是中決策；

就像孩子的教育產(chǎn)品就是重決策。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屬性，是比快消品更輕的決策屬性，它允許用戶先免費用起來。這對于傳統(tǒng)商品來講，是降維了，你可以免費在網(wǎng)上看新聞、搜索、泡妞，所以360干倒了卡巴斯基付費殺毒軟件。

在商業(yè)模式的論述過程中，其實已經(jīng)提到了這一點，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是先粘住用戶，再賺錢的屬性。

所以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的更多是維系用戶，再設(shè)置轉(zhuǎn)化路徑，且轉(zhuǎn)化過程可以更長，養(yǎng)肥了再宰。也是所謂的圈、養(yǎng)、套、殺。不同于營銷，要的是有效流量，刀刀見血即封喉。

以上，更多是在透視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的本質(zhì)。

再講冰山之上互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營之術(shù)。

三、底層邏輯

從傳統(tǒng)營銷理論來講，菲利普科特勒老爺寫了，但沒明說的營銷的底層邏輯是——

需要認(rèn)識——信息收集——方案評估——購習(xí)決策——購后行為。

而在簡化成企業(yè)方的營銷流程來講，用戶「認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)購、分享」產(chǎn)品。

就像在他就是披著老師皮的「銷售員」啊。講到——

而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的經(jīng)典理論模型「AARRR」，講得是相當(dāng)好——

獲取用戶（Acquisition）

提高活躍度（Activation）

提高留存率（Retention）

獲取收入（Revenue）

自傳播（Refer）

如果仔細(xì)看，與傳統(tǒng)營銷理論基本一致嘛。不過是把「認(rèn)知說成是獲取用戶，認(rèn)可說成是提高活躍度、提高留存率，認(rèn)購說成是獲得收入，分享說成是自傳播」。

從而，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的底層邏輯是基于用戶思維的營銷邏輯。一圖以蔽之——

為何強(qiáng)調(diào)是用戶思維為核心，當(dāng)然是因為上文講的商業(yè)規(guī)律，從生產(chǎn)時代營銷時代再到運(yùn)營時代，甚至下一個階段的客服時代，「消費者的話語權(quán)」越來越大，自然要更好地服務(wù)好用戶。

四、思維方法

張亮、黃有璨、韓敘、李少加們都要比我講的好。所以推薦去買本書看看吧。

把張亮的《從零開始做運(yùn)營》入門，用黃有璨《運(yùn)營之光》、韓敘《超級運(yùn)營術(shù)》、李少加《進(jìn)化式運(yùn)營》都買來，用來拔高吧。

雖然還是理論為主，但也是針對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營這一方向的理論，值得一讀。

如果不愿意，那就看我這道吧，不為嘩眾取寵，只為說清「守正」與「出奇」思維。

1.守正

說的是，如何把事情做對。

如果你在一線

用目標(biāo)思維定方向

就拿考研背單詞這件事來講——

周六背誦50個單詞，能達(dá)到中英文自由轉(zhuǎn)換拼讀程度，比如（當(dāng)人說simultaneous出來s-i-m-u-l-t-a-n-e-o-u-s，同時的）。

而該具體設(shè)定方法是——

用時間思維過流程

說的也是，流程化思維。

比如，曾從0-1帶過某銷售團(tuán)隊，因為產(chǎn)品相對標(biāo)準(zhǔn)化，為銷售團(tuán)隊寫的銷售手冊就運(yùn)用了這樣的思維「拜訪前的準(zhǔn)備-拜訪中的溝通-拜訪后的跟進(jìn)-成交后的產(chǎn)品使用」。

用KSF思維明節(jié)點

KSF說的是key success factors，關(guān)鍵成功要素，如果不解決KSF事成不了，KSF外是錦上添花而已。

接著拿上圖銷售手冊來說，雖說從流程上講，有四個步驟「拜訪前的準(zhǔn)備-拜訪中的溝通-拜訪后的跟進(jìn)-成交后的產(chǎn)品使用」，可如果要做為一個牛逼的銷售人員來講，除第二步「拜訪中的溝通」中的，找對人、說對話、做對事外，其他都是很容易替代的。比如——

找對人（解決流量問題）

比如如果做的是院校市場。找對人分2層含義：找對學(xué)校與找對接觸人。

什么層次的學(xué)校是核心客戶，該從什么部門的人切入，至少你得會——

說對話（解決轉(zhuǎn)化問題）

利用顧問式銷售方式挖掘?qū)Ψ叫枨?，也得精通?/p>

整體框架如下——

而至于挖掘需求——

以上，都是基礎(chǔ)能力。

做對事（解決轉(zhuǎn)化問題）

可能還是有2B的產(chǎn)品經(jīng)理覺得以下，是不必要的，但實際情況是，商業(yè)里，正常的商務(wù)公關(guān)手法，依然不可避免。說的是，如何做關(guān)系——

前有破冰時做形象關(guān)系（虛），后有利益關(guān)系（實）。

客戶心理把握；給個小恩小惠；在合適的時機(jī)約出來吃個飯；談個回扣等等，都是再正常不過的。

而這些，才是事可成的KSF，并不是剛開始說自己產(chǎn)品有多牛，就可以搞得定的，因為產(chǎn)品沒啥問題是必須的，但商業(yè)成功的靠的是系統(tǒng)，非某個單點。

用全局思維通細(xì)節(jié)

從整體看細(xì)節(jié)，效果最好。分兩個層面來說——

先說細(xì)節(jié) ，

比如，寫文案時，在明確了文案的「戰(zhàn)略層、感受層」，為了滿足營銷戰(zhàn)略與應(yīng)當(dāng)影響受眾的感受層面，在具體實施的文案的「內(nèi)容層、表現(xiàn)層」時，就得綜合考慮“誰在哪什么時間”看文案時的心理，比如，在北京周一的1號線上，如果不考慮人在擠地鐵時焦躁心理，寫的文案可能就還有優(yōu)化的地方。

再看整體，

但，文案的表現(xiàn)層畢竟是最終的一個戰(zhàn)術(shù)行為，如果不能服眾戰(zhàn)略目標(biāo)，就有點舍末逐末了。比如，當(dāng)?shù)駹斣诹R「屌絲是沒有蕾味的」時，可能有人會說，太惡俗了，為了炒作，不擇手段。表面上得罪了一些人，但實質(zhì)上，屌絲并不是他的核心客群，同時，而口味方面，又是眾口難調(diào)，雕爺牛腩賣的就是給那些想獵奇的人群賣賣裝逼的體驗感，也就是形式主義，北京的年輕人為裝逼可不少花錢，當(dāng)然是可能去嘗嘗鮮的。但復(fù)購率又是另一回事了，這里不討論。

所以，從整體看這個細(xì)節(jié)，并沒有問題，只是有可能不是最佳的表現(xiàn)手法而已，但同時又進(jìn)一步為生意賺足了錢眼。從這點看，看似是一招壞棋，實質(zhì)上卻不失為一招好棋哦。

所以，從全局看每個細(xì)節(jié)的處理過程，往往能得到可控的正向結(jié)果。

用指標(biāo)思維曉得失

這點情理之中，沒有考核，或者說不能有效衡量的過程，一點都不可控。

如果你在管人

就還得加下以下——

用結(jié)構(gòu)思維來挑人

先看認(rèn)知，

就像我在《摔跤吧，爸爸》里看到的教練技術(shù)提到的理解層次——

精神：為啥而活？

身份：我是誰呢？

信念：我信什么？

能力：我會什么？

行為：能干什么？

環(huán)境：我在哪里？

再看能力，

不同層級人才，要的能力當(dāng)然不一樣，所需的專業(yè)內(nèi)涵也不一樣，但大致還如長江商學(xué)院所說的「取勢、明道、優(yōu)術(shù)」——

取勢，說透what，到底干什么；

明道，說透why，到底為什么；

優(yōu)術(shù)，說透how,到底怎么干。

所以，還是用 Simon Sinek的黃金圈法則來解——

當(dāng)能從講到干什么，到為什么干，以及怎么干，且沒有邏輯與人性的錯誤，那是大大的可用之才。

后看價值觀，

什么你生命中最重要的人、事、物，座右銘等等，以及以自己的經(jīng)驗、能力來判斷是價值符合，看價值觀不虛，因為就像『今日說』說「執(zhí)行」說道，人是為價值觀而執(zhí)行，當(dāng)員工不認(rèn)時，能力再強(qiáng)是沒有用的。

怕的是，僅通過面試價值觀是很難判斷的。

用KW思維來用人

用二八法則就好，80%的員工只是哄托氣氛，20%出成績罷了，尤其是結(jié)果導(dǎo)向的營銷類工作。所以用下面方法來判斷如何用人——

做好以上，就能守正，不出錯。熬得時間夠長，也能升職加薪。

但如果要快速升職加薪，還得長長功力，來出奇。

2.出奇

說的是，如何把事情做好。

天馬行空寫出方案；

邏輯嚴(yán)密細(xì)化方案；

洞悉人性修改方案（法律法規(guī)下）；

用戶視角精簡方案。

每一點都可以說好長，簡而言之，方案要有創(chuàng)意性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可執(zhí)行、簡潔化來做好（以后會有文章專門補(bǔ)充）。

（當(dāng)然，以上還是些基礎(chǔ)思維方式，但基礎(chǔ)的也是最重要的部分，像更專業(yè)的邏輯、人性、管理學(xué)知識也非一篇文章能講清楚，點到為止，如果有機(jī)會，可以再相互交流。）

五、工作內(nèi)容

內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、社群運(yùn)營、電商運(yùn)營、應(yīng)用商店運(yùn)營、SEO運(yùn)營、SEM運(yùn)營、廣告投放運(yùn)營、流量運(yùn)營、編輯等都叫運(yùn)營。

而產(chǎn)品的形態(tài)又主要分為內(nèi)容屬性產(chǎn)品、工具屬性產(chǎn)品、社區(qū)屬性產(chǎn)品、平臺屬性產(chǎn)品、電商屬性產(chǎn)品、游戲屬性產(chǎn)品。

從而，運(yùn)營是一個工作內(nèi)容非常細(xì)分的工作，很難說一個運(yùn)營人員，只負(fù)責(zé)某一件事，所以會圍繞運(yùn)營工作的目的來談?wù)勥\(yùn)營的工作內(nèi)容界定。

總體而言，但這些也不是重點，關(guān)鍵是掌握上文提到的本質(zhì)思考與做事方法。

關(guān)于本部分內(nèi)容，未來會結(jié)合其他文章單獨說明。

六、工具

工具永遠(yuǎn)是與時俱進(jìn)，從人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、知乎這些社區(qū)上一搜一大把，找到合適自己的就好。也不贅言。但以后也會在文章里挑一些好用的工具分享。

七、寫在后面

從商業(yè)規(guī)律到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式，再到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屬性所對應(yīng)的產(chǎn)品形態(tài)，再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)的底層邏輯，以及工作所需要的思維方法，相關(guān)的工作內(nèi)容與工具，對于一個想了解互聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)營的朋友，應(yīng)該是一個完整的方法論了。

肯定還有很多細(xì)節(jié)問題不完善。歡迎討論。

請相信，我說的每一句，都可能是錯。

二、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營都分為哪些，都干什么？

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營分為4種：內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營。具體的崗位職責(zé)如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營：要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動方案策劃。

因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感覺。

2.互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營也叫用戶運(yùn)營，是指以用戶為中心，遵循用戶的需求設(shè)置運(yùn)營活動與規(guī)則，制定運(yùn)營戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)，嚴(yán)格控制實施過程與結(jié)果，以達(dá)到預(yù)期所設(shè)置的運(yùn)營目標(biāo)與任務(wù)。

3.互聯(lián)網(wǎng)活動運(yùn)營也叫活動運(yùn)營，是指活動公司針對不同活動、不同性質(zhì)的活動進(jìn)行運(yùn)營，包含活動策劃、活動實施、以及嫁接相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈。

4.互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營，圍繞內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建起來一個良性循環(huán)，持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)，如內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容瀏覽量、內(nèi)容互動數(shù)、內(nèi)容傳播數(shù)等。

擴(kuò)展資料：

除了內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營外，還有其他類型：新媒體運(yùn)營、APP商店推廣運(yùn)營、SEO/SEM運(yùn)營、流量運(yùn)營、淘寶店鋪運(yùn)營、微博運(yùn)營、抖音運(yùn)營、短視頻運(yùn)營等。

參考資料來源：百度百科-用戶運(yùn)營

參考資料來源：百度百科-活動運(yùn)營

參考資料來源：百度百科-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營

三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營主要是干什么的？

網(wǎng)絡(luò)這個范圍就太廣了，包括網(wǎng)站運(yùn)營、自媒體運(yùn)營、新媒體運(yùn)營等等。

四、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營主要學(xué)什么？

運(yùn)營就是一切幫助產(chǎn)品推廣、使用、認(rèn)知的手段。拋去純產(chǎn)品設(shè)計的東西，產(chǎn)品上線之后，無時無刻都是運(yùn)營。

運(yùn)營的方式有很多，核心目的只有一個，讓產(chǎn)品活的更好、更久?；畹母?，是通過活動、推廣讓產(chǎn)品的各項使用數(shù)據(jù)獲得提升；活的更久，是通過數(shù)據(jù)分析和用戶行為研究讓產(chǎn)品的功能不斷完善、易用性不斷提升，從而獲得更長的產(chǎn)品周期。

運(yùn)營需要日復(fù)一日的點滴積累，它沒有定規(guī)，甚至歡迎打破各種傳統(tǒng)的運(yùn)營手段，從而獲得更好的運(yùn)營效果。

做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營需要什么能力：

1、對應(yīng)聘相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有一定程度的了解。

2、具備發(fā)散性思維的能力，能夠舉一反三。

3、有悟性，喜歡換角度看問題，并且能夠經(jīng)常有些思考的小火花。

4、非常重要的一點，對網(wǎng)站的運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析能力較強(qiáng)，懂得從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗。

以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的是什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。