杭州思拓和優(yōu)勝哪個好(杭州思拓實業(yè))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州思拓和優(yōu)勝哪個好的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、親們,優(yōu)勝教育集團怎么樣?
優(yōu)勝教育是做一對一輔導的,在北京教育機構林立來說做的很不錯,我的小侄子就在優(yōu)勝教育學習,去年3月份去的,前幾天還聽我父母提起過,孩子現(xiàn)在各科成績都有提高,尤其是數(shù)學和英語,孩子的學習習慣也比以前好多了,總體來說優(yōu)勝教育還是很不錯的,據(jù)我的了解已經(jīng)成了14年了,希望能給與樓主一些幫助。
二、太平洋汽車網(wǎng)
文/木舒
辣椒的專欄作家
每年都有撞車事故,尤其是今年。
還記得ofo打雷,人們在寒風中排隊退押金的“盛況”嗎?
現(xiàn)在,這一幕又重演了。
只是這一次,迅雷從自行車共享變成了教育培訓,隊列從普通人變成了學生家長。
剛開始的時候,ofo總部還能找到人,但是這個贏教育的總部一個人都沒有。
優(yōu)勝教育是一家成立于1999年的老牌教育機構。高峰期在全國擁有1200多個校區(qū),全職員工超過12000人,兼職員工近2萬人。高峰時年營收30多億。
但據(jù)不完全統(tǒng)計,拖欠的學費有上億,老師和銷售工資不計其數(shù)。
那些在門口排隊維權的家長,一般都有幾萬到幾十萬不等的退款金額,那些賣掉自己唯一住房來支付孩子教育費用的人,現(xiàn)在也在失去自己的家園。
但他們沒有等到創(chuàng)始人陳豪的面對面回應,而是后來通過直播回應。
他一邊抽泣,一邊將失敗歸咎于疫情,并不斷承諾自己不會逃跑。他還發(fā)表了一篇長文,呼吁馬云、馬、劉和伸出援手。
但家長們最關心的問題是:錢去哪了?錢什么時候退?
他什么也沒說。
多好的表演藝術家。他應該角逐奧斯卡獎。
01
當我在“失去的老板”系列中寫陳歐時,我曾經(jīng)評論說,他更喜歡成為聚光燈下的“明星”,而不是企業(yè)家。
而和他一起參加過求職節(jié)目《都是你》并做過“老板代表”的陳豪,其實很享受“成功企業(yè)家”的光環(huán)。
看過那個節(jié)目的人對他的印象應該都是一樣的:孤傲好斗。
他總是耍人,嘲諷求職者,按照自己的主觀思維做事。主持人張紹剛曾經(jīng)直接評價他:陳豪就像一條瘋狗。
但是,這樣的人還是一個教育機構的老板。
也許是因為父親是數(shù)學家,母親是科學家,兩人都是博士生導師,所以陳豪覺得自己應該延續(xù)家族傳統(tǒng),做一名教師。
于是1999年,他開始做教育培訓。之后創(chuàng)辦贏教育,專注線下K12(小學到高中)一對一個性化輔導。
然而,教育機構的運作模式早已偏離了“教書育人”的本質(zhì),更像是一個“斂財”的平臺:
這里銷售老師比講師多。
別說一對一了,就連小班教學都很難實現(xiàn)。
老板考慮的不是如何提高教學質(zhì)量和拓展課程,而是如何開發(fā)新校區(qū)。
他們用各種折扣讓家長簽長期賬單。等新校區(qū)快速回歸原樣后,他們會拿出空閑錢開發(fā)新校區(qū),繼續(xù)收錢。而如果你想購物更快,那就切換到加盟模式。
老板們只想快速擴張,快速拿到錢,卻沒有意識到潛在的風險。
這場勝利后,陳豪在直播中把鍋扔給了加盟商和疫情。
無疑,疫情對線下培訓機構的影響很大。
但在我看來,一個99年起步的老牌教育機構的抗風險能力真的那么弱嗎?
僅僅是因為一場疫情,還是已經(jīng)出了問題?
從直播中,我們可以看到:
2018-2019年發(fā)展太快。贏家教育全國近一半校區(qū)不符合國家標準,被迫搬遷裝修,造成大量資金消耗;為了減少負面影響,啟動綠色退款通道,也影響現(xiàn)金流。
看起來很棒,但歸根結底,不就是因為盲目擴張的反效果嗎?
他說,疫情爆發(fā)時,營收只有以前的四分之一,但他們不裁員,不發(fā)工資。在很多加盟商被迫跑路的時候,又接手了80多個校區(qū)。這導致了現(xiàn)金流危機。
陳豪是真誠的,就像一個為他人燃燒自己的好老板。
但員工不是這么說的。
從去年開始,獲獎老師的表現(xiàn)從固定班費變成了分成模式。
2020年2、3月份開始,大量基礎崗位員工將集體下崗。
教師的工資也開始拖欠,同時教師的教學水平也要不斷提高,達不到就扣錢。
另外,他們開始找導師做銷售,給他們指標賣課。賣不出去就繼續(xù)扣錢。
誰是最重要的教育機構?不是老板,是老師。
當公司一次次壓榨老師的利益,直接的結果就是:獲獎老師數(shù)量銳減,沒有老師愿意來上課。
沒有老師,學生在哪里??
另外,退款潮也是從去年開始的。
在天眼查上,優(yōu)勝教育目前已收到海淀市場監(jiān)管局“黑名單”發(fā)布的三條消費警示,存在1248條外圍風險,中國裁判文書網(wǎng)也顯示有175條關于“優(yōu)勝教育”的文件。
歸根結底,是什么原因?一個老牌的教育機構,教育能力跟不上。
他們太注重前一節(jié)的銷售,后面很多老師連教師資格證都沒有。
教學質(zhì)量的問題很快暴露出來,根本留不住學生,也招不到新的。結果自然成績少了,退票費多了。
而最讓人感到憤怒的是:
就在雷聲大雨點小的前幾天,友盛還在瘋狂地推優(yōu)惠課程。很多家長在不了解情況的情況下交了錢,沒過幾天,校園就關閉了。
這只是校園里的一個矛盾,而這背后:
10月14日,在打雷之前,陳豪把法人轉讓給了他的母親。
他說他擔心自己被勞動仲裁,拿不到貸款,但在法人變更前,他成立了臺州牛事來教育科技有限公司,去年他還注冊了幾家新公司。
這些舉動難免讓人覺得他是先通過打折吸收了注冊費,過了一段時間又宣布經(jīng)營不善,以至于法人宣布原公司破產(chǎn)。但實際上我悄悄轉移了所有資金,準備跑路。
但陳豪否認了這一點。
他說他是做在線教育的,他不會跑的。他也想解決這個問題。
但他仍然沒有提到錢都去了哪里,而是把希望寄托在投資人身上。他點了一堆圈內(nèi)大佬的名,說只要有人能接手:“北京5000萬左右可以解決,全國1億完全可以解決。”
這很有趣。他真的覺得投資人很傻嗎?
你會發(fā)現(xiàn),這根本不是一個疫情鍋。
然而,近年來,陳豪的盲目擴張和管理的混亂導致了獲勝的聲譽越來越差。
看看家長的反應,你就知道現(xiàn)在大家要的不是開課,而是要錢回來。
教育機構行業(yè)本身不是靠規(guī)模取勝的,首先應該是“口碑”。
當口碑下滑的時候,投資人投進去的錢不就跟水一樣了嗎?
02
其實你會發(fā)現(xiàn),教育培訓圈的“陳豪”太多了。
這幾年礦爆培訓學校太多了。歸根結底,問題還是那幾點:過于重視營銷,盲目擴張,管理混亂。
基本上就是靠瘋狂營銷搶人,然后用預付款瘋狂擴張。
在管理上,我們根本不關心教學質(zhì)量,而是夸大教學成果,把家長當傻子。
結果就是都在賺“快錢”,預付款模式遇到突發(fā)事件很容易在瞬間崩潰。
這背后,更深層次的,我認為現(xiàn)在學校減輕學生負擔是騙人的。
本來學校照常安排,老師正常給學生上課,也沒什么事。
但教育部要求減負,家長不能提前接孩子,選拔人才的方式不變。所以,難道不是瘋狂的課外輔導行業(yè)才受益嗎?
之前看過一個統(tǒng)計報告。早在2016年,課外輔導行業(yè)的市場規(guī)模就已經(jīng)超過8000億元,有1.37億學生參與。我國參加課外輔導的學生人數(shù)占在校學生總數(shù)的36.7%。在一些一二線城市,這個數(shù)字高達70%。
減負催生了課外培訓機構的業(yè)務爆炸,但培訓機構的監(jiān)管卻沒有跟上。
培訓機構退款總是比較難。
萬一突然打雷,父母的錢大多只能打水漂。
2019年以來,全國已有32家教育機構“倒閉”“跑路”
除了讓父母承認自己倒霉,和那些靠這些雷霆手段的老板們有點良心之外,難道沒有更好的監(jiān)督方式嗎?
03
15年,陳大罵辦學,說:
“創(chuàng)業(yè)再難,也不能坑人和員工。這些跑者也從逃避責任、害人害己的那一刻起,就給自己判了死刑?!?/p>
現(xiàn)在,他坑了人民,坑了員工,卻聲稱不跑。
他沒說怎么解決,什么時候退錢。
他只會把每個人都稱為他在TikTok的直播。
他是不是要像羅永浩一樣,先成立一個成立的“真正男子漢”,收割一批流量,再開始轉行做節(jié)目直播帶貨?
在我看來,完全有可能,因為他畢竟那么愛上節(jié)目。
但是,與羅永浩不同的是,羅永浩有一批忠實的信徒。他培訓機構的學生能相信他嗎?
還是他是靠自己的在線教育平臺成功的?
我覺得不太可能。畢竟現(xiàn)在的在線教育平臺太多了。有沒有投資人愿意投已經(jīng)身敗名裂的他?
但我還是希望他能翻身。
畢竟錢還是要還的!
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三、杭州思拓實業(yè)有限公司怎么樣?
杭州思拓實業(yè)有限公司是2014-03-31在浙江省杭州市西湖區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于杭州市西湖區(qū)龍申綜合發(fā)展中心4幢828室。
杭州思拓實業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91330106096137596C,企業(yè)法人金麗娜,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
杭州思拓實業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是:服務:實業(yè)投資、機械設備、電子產(chǎn)品、家用電器的技術開發(fā);批發(fā)、零售:五金交電,普通機械,建筑材料,裝飾材料,電子產(chǎn)品(除??兀?,電線電纜,金屬材料,針紡織品,文教用品,日用百貨,辦公用品及自動化設備。在浙江省,相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為2402020萬元,主要資本集中在5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中,共374家。本省范圍內(nèi),當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。
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四、中國十大教育機構有哪些
中國十大教育機構有掌門1對1、戶學教育、阿卡索、精銳教育、韋博英語、學而思網(wǎng)校、海風教育、昂立教育、巨人教育、三好網(wǎng)。
1、掌門1對1
掌門1對1,中國中小學在線1對1教育第一品牌,專注為8—18歲孩子提供一對一專屬定制化輔導。2014年,為滿足更多學員及家長對高品質(zhì)個性化定制教育的需求,掌門1對1全面轉型提供線上教育服務。
2、戶學教育
戶學教育作為線上初高中教育1V4小班授課的領軍品牌,專注提供優(yōu)質(zhì)的真人1V4在線直播的教學模式,實現(xiàn)全方位互動的智能體驗,開啟學生快速提分的新方式。戶學教育已有100多名優(yōu)秀教師,2萬多小時在線精品課程。
3、阿卡索
阿卡索是一家線上的英語培訓機構,旗下有艾莉絲少兒英語和雅托邦英語培訓機構,主打在線外教一對一教學,讓國內(nèi)的學習者可以和外教一對一學習交流,近幾年阿卡索發(fā)展的非???,受到了很多學員良好的評價和口碑。
4、精銳教育
精銳教育由哈佛、北大精英創(chuàng)立,致力于提升0-18歲學生的核心素養(yǎng),打造快樂高效的第三課堂,旗下?lián)碛芯J教育、至慧學堂、優(yōu)畢慧、學匯趣、蘿卜來了、佳學慧等多個子品牌。
5、韋博英語
韋博英語在培訓課程方面,有一對一培訓和小班培訓為主,不過,培訓的課程比較全面,教師也是非常的優(yōu)秀,近幾年又開設了數(shù)學,少兒英語等方面的培訓課程。
6、學而思網(wǎng)校
學而思網(wǎng)校是學而思教育集團旗下的中小學在線教育品牌,依托學而思強大的教學資源與師資力量,以實現(xiàn)優(yōu)秀教育資源的共享為己任,建立起的中小學在線教育平臺。
7、海風教育
“海風教育”于2010年4月創(chuàng)立,企業(yè)以“借助互聯(lián)網(wǎng)科技,踐行高效補習”為創(chuàng)業(yè)初衷。海風教育現(xiàn)有學科培優(yōu)、自主招生兩大 課程體系,通過自主研發(fā)的一站式在線學習平臺,
8、昂立教育
“昂立”始于1984年上海交通大學成立的全國第一個大學生勤工儉學中心,三十四年來,演繹出了教育培訓行業(yè)中馳名的“昂立教育”品牌。
9、三好網(wǎng)
三好網(wǎng)隸屬于北京三好互動教育科技有限公司,由原北大青鳥、京翰教育和微軟、網(wǎng)易等高管聯(lián)合創(chuàng)辦,是一家專注于為中小學生提供在線個性化教育的服務平臺。
10、巨人教育
巨人教育成立于1994年,辦學時間長,行業(yè)內(nèi)除新東方外培訓跨度最大的教育機構。學習科目齊全, 種類繁多,產(chǎn)品結構跨度大,只要是培訓相關都有涉足。
選擇注意:
1、看課程,是否真的符合自己的需要,英語、計算機、會計等等可能都是當下比較流行的課程,但一定要看課程是否是自己長遠規(guī)劃的一部分和興趣所在,否則,很容易半途而廢。
2、看招生簡章,相關的宣傳材料。有部分培訓機構為了快速增加學員數(shù)量,往往會把教育培訓機構、某些課程進行效果夸大或者虛假宣傳。學員一定要妥善保存這些資料,作為將來維權的證據(jù)。
以上就是關于杭州思拓和優(yōu)勝哪個好相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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