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品牌的核心價(jià)值有哪些

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 02:53:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 700 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌的核心價(jià)值有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何構(gòu)建品牌核心價(jià)值
2、提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循哪些原則？
3、品牌有什么作用和價(jià)值？
4、華為品牌核心價(jià)值

品牌的核心價(jià)值有哪些

一、如何構(gòu)建品牌核心價(jià)值

一、品牌核心價(jià)值必須滿足消費(fèi)者的需求

這種需求可能是明確的需求，也有可能是潛在需求，可能是物質(zhì)上的，也可能是精神層面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企業(yè)在明確品牌核心價(jià)值時(shí)必須對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深層次的探究與分析，找準(zhǔn)品牌價(jià)值對(duì)應(yīng)的需求點(diǎn)。同時(shí)，需求也是可以塑造的。例如：洗了一輩子頭發(fā)，你洗過(guò)頭皮嗎？滋源洗發(fā)水就是通過(guò)塑造洗頭皮的需求，一下子打開(kāi)市場(chǎng)，占據(jù)了洗發(fā)水市場(chǎng)的一席之地。滋源的品牌核心價(jià)值就是對(duì)頭皮的清潔護(hù)理。

每一個(gè)未發(fā)掘的消費(fèi)者需求都是一座待開(kāi)采的金礦，人類天生就有先入為主的思想行為模式，每當(dāng)有一個(gè)新需求的被滿足，那么該品牌就會(huì)牢牢占據(jù)消費(fèi)者的心智，很難產(chǎn)生動(dòng)搖。這也就是為什么眾多知名汽車品牌的核心價(jià)值有一定差異的原因之一。例如：寶馬的“駕駛樂(lè)趣”、沃爾沃的“安全”、奔馳的“舒適的駕乘體驗(yàn)”、豐田的“經(jīng)濟(jì)省油”、勞斯萊斯的“尊貴奢華”等等。所有的汽車都可以滿足出行的基本需求，但不同品牌傳遞給消費(fèi)者的價(jià)值就不盡相同了。

二、品牌核心價(jià)值與企業(yè)資源能力相匹配

品牌核心價(jià)值的承諾必須要與產(chǎn)品實(shí)際功能相符合，而產(chǎn)品就是企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品實(shí)際功能不能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值承諾時(shí)，品牌就會(huì)變成無(wú)垠之水，無(wú)法長(zhǎng)久，終有一天品牌就會(huì)猶如倒塌的大廈，瞬間傾覆。

那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局哪？

三鹿奶粉就是三鹿企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，三鹿品牌核心價(jià)值的專業(yè)品質(zhì)、值得信賴就是對(duì)消費(fèi)者的承諾。當(dāng)產(chǎn)品實(shí)際功能不能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值承諾時(shí)，三鹿的品牌就變成了空中樓閣，三鹿就失去了它的消費(fèi)者，只能覆滅。

品牌在某一程度上可以看做是一個(gè)人，就像獨(dú)特的人會(huì)給人留下深刻印象一樣，品牌核心價(jià)值的個(gè)性越鮮明就越能深入人心。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的故事可以說(shuō)在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的“學(xué)我者生，似我者死”了。

品牌核心價(jià)值的確立還要考慮到它的包容性和延展性。如果隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌需要延伸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原有的品牌核心價(jià)值不能支持、包容新產(chǎn)品，再去考慮對(duì)品牌核心價(jià)值的改造，必將對(duì)品牌產(chǎn)生巨大的損害，對(duì)之前所積累的品牌價(jià)值造成巨大的浪費(fèi)。

堅(jiān)持持續(xù)一致的品牌價(jià)值，是很多品牌走向成功的不二法則，品牌價(jià)值一旦確定，只可堅(jiān)持，絕不可半途而廢。企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)都應(yīng)在圍繞品牌的核心價(jià)值去演繹，企業(yè)的每一次營(yíng)銷活動(dòng)、每一分廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)都在品牌核心價(jià)值的同一軌道上，堅(jiān)持幾十年如一日的灌輸消費(fèi)者相同的品牌核心價(jià)值，消費(fèi)者還會(huì)對(duì)你的品牌不了解嗎？

牛仔服裝的著名品牌Lee就因?yàn)橹型靖淖兤放坪诵膬r(jià)值而陷入困境。Lee原本代表的是“最貼身的牛仔”，這一定位和那些以時(shí)尚、潮流為主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中間商卻認(rèn)為消費(fèi)者要買的是時(shí)裝，因此，迫于無(wú)奈，Lee改變了品牌的定位。

沒(méi)多久，Lee陷入了發(fā)展的困境。兩年后，Lee又重新回到了品牌的原點(diǎn)，“最貼身的牛仔”使Lee終于在強(qiáng)手如云的牛仔服裝品牌中建立起了自己的商業(yè)王國(guó)。

品牌核心價(jià)值就猶如漫天星空中只屬于你的那一顆亮星，指引著企業(yè)的前進(jìn)，當(dāng)你最終走近時(shí)，它就變成了太陽(yáng)，散發(fā)著萬(wàn)丈耀眼的光芒，這顆太陽(yáng)就叫做品牌！

二、提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循哪些原則？

提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則。

(1)品牌核心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。當(dāng)今需求多元化的社會(huì)，沒(méi)有一個(gè)品牌能成為通吃的“萬(wàn)金油”，只有高度差異化、個(gè)性鮮明的品牌核心價(jià)值才能“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，以低成本吸引消費(fèi)者眼球。例如可口可樂(lè)的“樂(lè)觀向上”、海爾的“真誠(chéng)”等。

(2)品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者的心弦。提煉品牌核心價(jià)值，一定要揣摩透消費(fèi)者的價(jià)值觀、審美觀、喜好、渴望等，打動(dòng)他們的內(nèi)心。

(3)品牌核心價(jià)值要有包容性，為今后品牌延伸預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌需要延伸，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的品牌核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，再去傷筋動(dòng)骨地改造，則將造成巨大的浪費(fèi)。

三、品牌有什么作用和價(jià)值？

1、產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)

消費(fèi)者或用戶記憶商品工具不僅要將商品銷售給目標(biāo)消費(fèi)者或用戶，而且要使消費(fèi)者或用戶通過(guò)使用對(duì)商品產(chǎn)生好感，從而重復(fù)購(gòu)買，不斷宣傳，形成品牌忠誠(chéng)，使消費(fèi)者或用戶重復(fù)購(gòu)買。

消費(fèi)者或用戶通過(guò)品牌，通過(guò)對(duì)品牌產(chǎn)品的使用，形成滿意，就會(huì)圍繞品牌形成消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，存貯在記憶中，為將來(lái)的消費(fèi)決策形成依據(jù)。

2、識(shí)別商品的分辨器

品牌的建立是由于競(jìng)爭(zhēng)的需要，在用來(lái)識(shí)別某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌設(shè)計(jì)應(yīng)具有獨(dú)特性，有鮮明的個(gè)性特征，品牌的圖案，文字等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別，代表該企業(yè)的特點(diǎn)。

同時(shí)，互不相同的品牌各自代表著不同的形式，不同質(zhì)量，不同服務(wù)的產(chǎn)品，可為消費(fèi)者或用戶購(gòu)買、使用提供借鑒。

通過(guò)品牌人們可以認(rèn)知產(chǎn)品，并依據(jù)品牌選擇購(gòu)買。每種品牌代表了不同的產(chǎn)品特性、不同的文化背景、不同的設(shè)計(jì)理念、不同的心理目標(biāo)，消費(fèi)者和用戶便可根據(jù)自身的需要進(jìn)行選擇。

3、質(zhì)量和信譽(yù)的保證

樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下逐漸形成的共識(shí)，人們希望通過(guò)品牌對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)更加區(qū)別，通過(guò)品牌形成品牌追隨，通過(guò)品牌擴(kuò)展市場(chǎng)。品牌的創(chuàng)立，名牌的形成正好能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目的，使品牌成為企業(yè)的有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。

品牌還可以利用其市場(chǎng)擴(kuò)展的能力，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)；帶動(dòng)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)；品牌可以利用品牌資本運(yùn)營(yíng)的能力，通過(guò)一定的形式如特許經(jīng)營(yíng)、合同管理等形式進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張。

品牌的核心價(jià)值有哪些

4、企業(yè)的“搖錢樹(shù)”

品牌以質(zhì)量取勝，品牌常附有文化，情感內(nèi)涵，所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。同時(shí)，品牌有一定的信任度、追隨度，企業(yè)可以為品牌制定相對(duì)較高的價(jià)格，獲得較高的利潤(rùn)。

品牌中的知名品牌在這一方面表現(xiàn)最為突出；由此可見(jiàn)品牌特別是名牌給企業(yè)帶來(lái)的較大的收益，而品牌作為無(wú)形資產(chǎn)，已為人們的認(rèn)可。

5、區(qū)分對(duì)手

制造商利用品牌將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相區(qū)別。早期的企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)就是這么簡(jiǎn)單。它們相信只要給自己的產(chǎn)品或服務(wù)起一個(gè)名稱，就足以將對(duì)手區(qū)分開(kāi)。所以許多品牌的名字直接采用企業(yè)創(chuàng)辦者的姓氏或名字，以便客戶識(shí)別。

但一個(gè)品牌要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)中脫穎而出，還需要通過(guò)產(chǎn)品提供給消費(fèi)者特殊的利益，滿足消費(fèi)者的額實(shí)際需求，才能獲得成功。

參考資料來(lái)源：百度百科-品牌

四、華為品牌核心價(jià)值

一、華為為什么要重新梳理和確定新的核心價(jià)值觀體系？

1998年3月23日，深圳蛇口，明華會(huì)議中心，經(jīng)過(guò)三年討論修改，八易其稿的《華為公司基本法》終于討論定稿，華為公司的核心價(jià)值觀體系也隨之橫空出世。這是改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)首個(gè)系統(tǒng)的核心價(jià)值觀體系。在《基本法》的第一章隊(duì)公司的核心價(jià)值觀做出了以下概括：

愿景與使命：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

員工觀：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

技術(shù)觀：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

精神：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

利益觀：華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

文化觀：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

社會(huì)責(zé)任觀：華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、華為的核心價(jià)值觀的價(jià)值

經(jīng)過(guò)八年的充滿艱辛的發(fā)展，華為已成功地探索出自己的商業(yè)模式、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)模式和企業(yè)文化的內(nèi)涵?？梢哉f(shuō)，《基本法》對(duì)未來(lái)的展望、描述和企盼，更多地已經(jīng)變?yōu)槿A為的實(shí)踐。換言之，公司發(fā)展的實(shí)踐正在不斷地驗(yàn)證了《基本法》的所構(gòu)建的偉大藍(lán)圖。在《基本法》出臺(tái)以后，無(wú)論是進(jìn)入高速發(fā)展階段，還是在寒冷的冬天，華為的核心價(jià)值觀體系都作為一種重要的牽引力量，起到了重要的精神力量。華為多年的發(fā)展實(shí)踐也驗(yàn)證得其核心價(jià)值觀的正確。

經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展和思考，尤其是經(jīng)過(guò)寒冬的考驗(yàn)，具有強(qiáng)烈自我批判精神的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己核心價(jià)值觀體系有了更深入的思考和反思，任正非總裁曾指出：“《基本法》里也有泡沫?！币?yàn)樗吘拐Q生于一個(gè)以泡沫為特征的時(shí)代。新的核心價(jià)值觀體系無(wú)疑是建立在這種系統(tǒng)思考和自我批判基礎(chǔ)之上的。公司推行的IPD、人力資源管理體系、干部管理和培養(yǎng)體系等變革，以及國(guó)際化的實(shí)踐，不僅開(kāi)拓了我們的思考空間，同時(shí)也呼喚著有新的核心價(jià)值體系牽引公司未來(lái)的發(fā)展。

如果說(shuō)，《基本法》是華為公司發(fā)展壯大過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)過(guò)程中的重要的里程碑，華為的核心價(jià)值觀就是重要的指引力量，牽引力量和凝聚力量。隨著時(shí)間的推移，《基本法》將離我們遠(yuǎn)去，成為歷史，但在華為公司一步一步地邁向世界級(jí)企業(yè)的過(guò)程中，核心價(jià)值觀的價(jià)值將更清晰地凸現(xiàn)出來(lái)。

外界有些說(shuō)法，講華為“已經(jīng)拋棄了《基本法》”，這種說(shuō)法值得商榷。應(yīng)該講，《基本法》從制定到實(shí)踐，就是一個(gè)不斷揚(yáng)棄的過(guò)程，任總將其定位于“模糊、混沌中的一條光束”，并預(yù)言“《基本法》真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時(shí)，因?yàn)椤痘痉ā芬呀?jīng)溶入華為人的血脈”。因此，可以講，《基本法》不是被拋棄了，而是被超越了，被華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐所超越。

古人云：盛世修典。當(dāng)華為進(jìn)入難得的發(fā)展時(shí)期，重新思考和梳理自己的核心價(jià)值體系也是不難理解的。

可以說(shuō)，《基本法》中的核心價(jià)值觀體系牽引了公司的發(fā)展，八年的艱苦卓絕的發(fā)展，為思考新的核心價(jià)值體系提供了厚重的思想土壤。

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