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品牌如何打造

發(fā)布時間：2023-03-05 05:17:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 798 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌如何打造的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造個人品牌
2、打造個人品牌五步法
3、如何打造高端的品牌
4、如何打造一個品牌？丨《營銷管理》第9章：創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

品牌如何打造

一、如何打造個人品牌

什么是個人品牌呢？

個人品牌包括外在形象和內(nèi)在涵養(yǎng)兩個方面，并有一定的知名度，能夠給人提供一種價值。別人在提到你名字的時候，會知道你是做什么的？能給人提供什么幫助？會給予一定的評價，有褒有貶。在需要的時候，會有人付費購買你所提供的價值。

從中可以看出個人品牌有很大的影響力。

那該如何打造個人品牌呢？

提供給你五步法打造個人品牌：

1.找準定位，模仿榜樣

要打造個人品牌，首先要分析自己擅長或者興趣所在，打算在哪個領(lǐng)域長期發(fā)展。

然后再找出3個該領(lǐng)域的優(yōu)秀人物，并拆解他們的成長歷程。取其經(jīng)驗，避免陷阱，揚長避短。

2.固定標簽，拍攝形象照

固定下來要發(fā)展的領(lǐng)域并形成標簽，之后在全平臺都使用這一個標簽。

然后去照一個陽光的形象照。

以后就固定這一個標簽和這一個形象照。

讓人看到你的形象照就和你的標簽聯(lián)系到一起。

3.持續(xù)輸出，積累品牌影響力

在固定的領(lǐng)域里持續(xù)輸出專業(yè)性的知識內(nèi)容，讓受眾了解你的專業(yè)能力。

4.借助其他力量，擴大品牌影響力

借助新聞熱點宣傳個人品牌，讓更多人了解。

和大咖合作，擴大知名度。

5.不斷優(yōu)化定位和標簽

剛開始的定位不一定是最精準的，通過受眾群體的反饋，找到更適合自己的定位。

打造個人品牌是一個長期的事情，要有一定的耐力，需要你不斷的輸出內(nèi)容，并要保持一個良好的個人形象。

二、打造個人品牌五步法

一個有影響力的人，肯定有屬于他的標簽，擁有自己的個人品牌。

怎樣才能打造自己的個人品牌，讓別人更容易記得你，讓你對別人有更多的影響力？

打造個人品牌五步法告訴你答案：

第一步，精準定位，對標榜樣。

1，要找準自己的定位，先分析自己擅長什么，準備在哪個領(lǐng)域打造自己的個人品牌。

2，定位確定后，尋找榜樣，在這個領(lǐng)域里誰是你特別想向他學(xué)習(xí)的，可以列出3-5個榜樣，拆解這些榜樣。

3，你可以分析榜樣的優(yōu)勢，他們的成長路徑，并差異化競爭。同時也要去拆解榜樣曾經(jīng)掉過什么坑，自己如何避免掉進同樣的坑。

第二步，固定標簽，拍攝形象照

1，找準定位之后，固定統(tǒng)一自己在全平臺的標簽，讓你的名字和這個標簽綁定。

2，除了固定標簽，還要拍專業(yè)的形象照。

第三步，持續(xù)輸出，積累品牌影響力

1，持續(xù)輸出在這個領(lǐng)域的專業(yè)能力，讓用戶對此有認知，能持續(xù)看到你輸出有價值的內(nèi)容。

2，可以通過寫作的方法，持續(xù)輸出自己的專業(yè)知識，你的經(jīng)驗，分享你的思想、見解等，積累用戶，積累品牌影響力。

第四步：學(xué)會借力，放大影響力

1，結(jié)合一些熱點，來宣傳自己的品牌，可以和大咖合作，強強聯(lián)合，來宣傳自己的課程，為自己的個人品牌賦能。

2，參加一些重要的論壇，成為一些傳統(tǒng)媒體的嘉賓。

個人品牌是一個長期持續(xù)的打造過程，在一個領(lǐng)域持續(xù)深耕，讓自己的標簽深入人心。

第五步，收集反饋，不斷優(yōu)化定位和標簽

我們一開始的定位和標簽，不一定是最合適的。我們在打造個人品牌的過程中，可以不斷收集反饋，不斷優(yōu)化定位和標簽，讓更多用戶記住你。

三、如何打造高端的品牌

如何打造高端的品牌

我們的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來，將企業(yè)的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環(huán)境結(jié)合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就要學(xué)會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實，品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠目標和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)，兼顧當前的利益也十分重要。

只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，就會發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營銷成本。

一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)

品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進入市場的一個洗發(fā)水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢和雄厚的財力為依托的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，但是奧妮一出手就是“植物一派”、風(fēng)影是“去屑不傷發(fā)”、索芙特則是“負離子—頭發(fā)更垂直”，通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關(guān)注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，并與競爭地手區(qū)分出壁壘分明的敵我。

二、觸動消費者內(nèi)心世界的品牌識別能以較少的廣告?zhèn)鞑ベM用使消費者認同品牌

卓越的品牌戰(zhàn)略要求規(guī)劃提煉的核心價值與品牌識別必須能有效引發(fā)消費者的共鳴，如銳步鞋“關(guān)愛與己無關(guān)的第三世界制鞋工人”、佳樂牛奶“真情流動”、雅芳“自信的女人”、海爾“真誠、人性化”。一個品牌具有了能引發(fā)消費者共鳴的識別，那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發(fā)”巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心里就產(chǎn)生認同，覺得奧妮比化學(xué)制成的洗發(fā)水更有利于頭發(fā)的長遠健康。

三、實施品牌戰(zhàn)略后能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節(jié)省了品牌建設(shè)成本

品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要盡量體現(xiàn)、演繹出核心價值，從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。

如果企業(yè)能實實在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價值為靈魂統(tǒng)帥上述所有的企業(yè)活動，從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，久而久之就會烙下深刻的印記。如果沒有這樣做，就意味著企業(yè)的營銷傳播活動沒有中心與目標，大量的營銷廣告費只能促進短線銷售，無法積累品牌資產(chǎn)。就象樂隊沒有指揮不同樂器各奏各的調(diào)，永遠不可能有優(yōu)美的旋律。因此，品牌戰(zhàn)略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產(chǎn)。如包裝的圖案、色彩，要體現(xiàn)出核心價值，只需在設(shè)計上多下功夫，增加的設(shè)計費幾乎可以忽略不計，印刷費是大頭但并沒有增加;廣告只需在策略與創(chuàng)意上體現(xiàn)核心價值，制作成本可能上升也可能下降，廣告的大頭是媒介費用，媒介費用可以與不實施品牌戰(zhàn)略情況下的數(shù)額同等，但廣告效果更明顯了。

卓越的品牌戰(zhàn)略使每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率，所以企業(yè)即使投入與不實施品牌戰(zhàn)略時同等數(shù)額的營銷傳播費用也能使品牌資產(chǎn)倍增。

四、卓越品牌戰(zhàn)略意味著對品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用

首先，卓越品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。其次，大部分企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chǎn)業(yè)，如進入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率，無形資產(chǎn)的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產(chǎn)的提高。

五、科學(xué)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)能明顯降低品牌建設(shè)成本

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)要解決的是以下課題：

企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理，是采用“寶潔—潘婷”、“通用-別克”式背書品牌模式，還是采用“雀巢-寶路薄荷糖”、“花王-飛逸洗發(fā)水”式的聯(lián)合品牌模式，或者說干脆象SMH豐田那樣企業(yè)品牌隱在幕后，根本就不希望消費者知道雷達、浪琴是SMH的品牌、凌志是豐田的品牌;

企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個性;

何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;

新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;

副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……

因此，很明白上述品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃的水平高低能大大影響企業(yè)的利潤水平。比如，當企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來擴大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業(yè)元氣，如娃哈哈當初真的按照許多純理論家建議那樣，純凈水不用太兒童化的.娃哈哈品牌而去發(fā)展新品牌，也許娃哈哈已經(jīng)蒸發(fā)了，至少活得沒有現(xiàn)在這樣滋潤;但假如品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時，卻搞生硬的品牌延伸，企業(yè)也會蒙受很大損失;再如，企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。

可見，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的規(guī)律，悟透其奧妙，并結(jié)合企業(yè)財力、行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，能巨量地降低企業(yè)成本。

許多人認為所謂戰(zhàn)略是很長遠的，一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個幾億美圓，把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此，不少國內(nèi)的企業(yè)家就覺得戰(zhàn)略是奢的游戲、是富貴病，戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣。其實，這是一種誤解，戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建立長遠持續(xù)的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?；疃蓟畈幌氯セ蚧畹煤懿婚_心，遠景再動聽再完美的戰(zhàn)略都是一堆垃圾。認為戰(zhàn)略只顧企業(yè)的長遠利益不顧短期利益，那是對戰(zhàn)略的庸俗化

中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個基礎(chǔ)上再去考慮品牌的長遠發(fā)展。只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略，如果只能解決長遠，這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國國情的。

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四、如何打造一個品牌？丨《營銷管理》第9章：創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

《營銷管理》

第4部分：培育強大的品牌

第9章：創(chuàng)建品牌資產(chǎn)

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本節(jié)開始進入全書的第4部分——培育強大的品牌，共分為三章，分別為 創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、確定品牌定位、應(yīng)對競爭 。也就是先讓客戶認識你，讓客戶知道你能做什么，保護好自己的奶酪。

“如何打造一個品牌” 是營銷人必須要了解與掌握的基礎(chǔ)知識，絕大多數(shù)甲方市場部的工作內(nèi)容，就是圍繞這一命題去制定工作計劃、評估工作效果的。即便是小公司，沒有專門的品牌策劃崗位，那也是將品牌的內(nèi)容，融合在活動策劃、文案、促銷推廣等工作中去的。

成功品牌的核心是偉大的產(chǎn)品或服務(wù)，配以精心的規(guī)劃、大量的長期承諾、富有創(chuàng)意的設(shè)計和營銷執(zhí)行。成功的品牌營銷者必須擁有卓越的戰(zhàn)略品牌管理能力，主要包括以下四個步驟：

● 識別并建立品牌定位

● 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷

● 測量并解釋品牌績效

● 增加并維持品牌價值

本章將討論后三點。

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定義總是晦澀的，簡單來說就是某個產(chǎn)品或服務(wù)的標識，用以區(qū)分其他產(chǎn)品或服務(wù)。我們常見的產(chǎn)品的商標、讓你想買買買的宣傳語、獨特的設(shè)計風(fēng)格等等，都屬于品牌的范疇。拿人來舉例，就像人名、形體特征、面目特征、語氣語調(diào)、穿衣風(fēng)格等等，讓你一看見他就能認出他是誰，不至于混淆。

品牌化的根本，就是創(chuàng)建產(chǎn)品之間的差異。

另外一方面，品牌是一種生產(chǎn)商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，使消費者可以要求生產(chǎn)商對他的產(chǎn)品負責(zé)。所以滿意的購買者容易再次選擇這種產(chǎn)品，導(dǎo)致重復(fù)購買，保障了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

品牌可以簡化消費者的決策流程，現(xiàn)在的商品品牌種類琳瑯滿目，讓人應(yīng)接不暇，而與之相反，消費者的挑選商品的時間卻越來越少，在面對選擇時，更容易選擇自己熟悉的品牌。

對商家來說，品牌能夠為公司產(chǎn)品的特色和外觀提供法律保護，防止其它不懷好意的競爭者仿造你的產(chǎn)品。

品牌資產(chǎn)是一項重要的無形資產(chǎn)，比如蘋果手機成本價僅有1000多元人民幣，但是能賣到5、 6千元，這就是“蘋果”這個品牌帶來的品牌溢價。可口可樂的品牌估值超過其公司市值的一半，這也是“可口可樂”這個品牌的價值。

品牌資產(chǎn)源于消費者對這個品牌內(nèi)容的理解、反應(yīng)；而這些相應(yīng)的反應(yīng)是由品牌知識引起的。

品牌知識，是在營銷人員一次又一次的品牌推廣活動，灌輸?shù)侥繕擞脩粜闹侵腥サ摹?，每年用于產(chǎn)品和服務(wù)上的營銷費用，可以看成是對消費者品牌知識的投資。

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通過與適合的消費者創(chuàng)建正確的品牌知識結(jié)構(gòu)來建立品牌資產(chǎn)，這個過程依賴所有與品牌相關(guān)的接觸點。品牌資產(chǎn)的驅(qū)動因素主要包含以下三個方面：

選擇品牌元素有六個標準：

● 難忘度 ：雖然廣告惡俗一些，但是“腦白金”這個產(chǎn)品名確實比“紐崔萊”更容易理解并記憶。

●** 意義性**：keep是當下最火的健身APP，keep這個名字就暗示了堅持對于健身的意義。

● 喜愛度 ：蘋果手機的設(shè)計風(fēng)格、無印良品的設(shè)計風(fēng)格就令人喜愛，好的slogan，也能引起人們的好感，比如“just do it”，“自律使我自由”。

●** 轉(zhuǎn)換力**：是否能夠用來推出同類或者不同類的新產(chǎn)品？比如“雅馬哈“這個品牌名，既用在摩托車上，也用在鋼琴上，“雅馬哈”這個詞能夠包容兩個不同種類的產(chǎn)品。而“腦白金”這個品牌名，顯然不適合用在治關(guān)節(jié)炎的保健品上。

● 適應(yīng)性 ：現(xiàn)在一旦出現(xiàn)一個熱詞，比如“藍瘦香菇”，就會有人把這個詞注冊成公司，但這種網(wǎng)絡(luò)熱詞影響力顯然不夠持久，很快就過時，這家公司名的適應(yīng)性顯然就很差。

● 保護力 ：品牌元素是否有法律保護，一方面不用別人擁有產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，另一方面如果使用大眾詞，那就要注意保護商標權(quán)。

品牌并不僅僅是通過廣告建立的，顧客與產(chǎn)品、公司所有有可能接觸的點，都會影響顧客對品牌形象的理解與反應(yīng)。公司的營銷方案，也要考慮所有的可能接觸點，管理這些體驗。

設(shè)計品牌營銷方案時，出現(xiàn)三個新理念， 個人化 ——專門定制； 整合性 ——多渠道，同聲音； 內(nèi)部化 ——內(nèi)部員工先認同企業(yè)品牌觀念。

“借“消費者記憶中熟識的概念，將品牌的內(nèi)容與之聯(lián)系起來，從而創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。

其實前面舉到的“腦白金”的例子，就是這種手段的應(yīng)用，“腦”大家都熟悉，“ 白金”的價值大家也都熟悉，組合到一起，就賦予了一個新的意義，簡單容易理解。

類似的還有：

● 地理區(qū)域——五常大米、新西蘭奶粉；

● 分銷渠道——XX特供、奧運會代表團制定產(chǎn)品；

● 其他品牌——XX聯(lián)合出品，聯(lián)合主辦；

● 形象人物——熊本熊

● 代言人——明星代言、專家代言

● 體育或文藝節(jié)事——春晚、超級碗

● 第三方來源等等

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品牌審計測量“品牌曾經(jīng)怎樣”，跟蹤研究測量“品牌現(xiàn)在如何”，以及營銷方案是否達到既有目標。

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有效的品牌管理需要長期的營銷互動。各個渠道在傳達品牌意義時要保持方向一致，這樣才能強化品牌資產(chǎn)。品牌的內(nèi)涵可能很簡單，創(chuàng)意也很簡單，但是只要堅持長時間的堅持，一定會有巨大的回報。

管理品牌資產(chǎn)時，要注意兩個方向的平衡，一是著眼長期目標，強化品牌意義的活動，另一種是著眼于短期利益，發(fā)揮現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的儲備，通過一些促銷活動收獲一些財務(wù)利益。

每個營銷人都會遇到這樣的問題，做一個活動，是品牌導(dǎo)向的，還是銷售導(dǎo)向的，兩種活動一個是著眼長期利益，一個是眼前利益，兩者都要有，并且要平衡，不能因為過于珍惜羽毛而不敢向市場索取價值，也不要因為過度的促銷損害品牌意義和品牌形象。

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品牌化戰(zhàn)略的兩個關(guān)鍵要素，是 品牌延伸 ，和 品牌投資組合 。

▉ 品牌延伸的兩大優(yōu)勢：

一是增加新產(chǎn)品的可接受性 ——降低營銷活動的成本，如果可口可樂新出一款飲料，注明是可口可樂公司出品的話，那相對于全新的品牌，我們更容易認識并相信它的質(zhì)量；

二是為母品牌和公司提供正面反饋信息 ——通過新產(chǎn)品能夠闡明品牌的意義，和它的核心品牌價值，或者提升消費者的忠誠度。比如小米公司，除了手機之外，打造了多款實用、性價比高的電器，稱之為為小米生態(tài)，在某些方面上增強了其“為發(fā)燒而生”的理念。

▉ 品牌延伸的兩大劣勢：

一是品牌稀釋 。品牌延伸會導(dǎo)致品牌名稱對任一產(chǎn)品的識別弱化，比如聯(lián)想旗下多款電腦，數(shù)不勝數(shù)，消費者如想購買需要大量的學(xué)習(xí)、篩選；相反，蘋果電腦的型號只有寥寥幾款，更容易做決策。剛才說的小米，由于品類過多，也有品牌稀釋的風(fēng)險。

二是延伸產(chǎn)品失敗，傷害母品牌的形象 。比如三星的手機爆炸，導(dǎo)致其品牌資產(chǎn)受損，股價大跌，旗下其他電器銷售也收到不同程度的影響。

最優(yōu)品牌投資組合的標志，是組合中的每個品牌與其他品牌聯(lián)合使得資產(chǎn)最大化的能力。簡單來說，針對同一個市場，用多品類做 最大化的覆蓋 ， 最小的成本，最強的盈利。 是這三者之間的權(quán)衡。

換句話說，最大化市場覆蓋，最小化品牌重疊，每個品牌之間做清晰地差異化，吸引一個足夠大的細分市場，并使營銷和生產(chǎn)運營成本合理。

品牌投資組合中，品牌能扮演許多特定角色：

● 側(cè)翼產(chǎn)品 ：是相對于競爭的品牌定位的，比如京東商城最開始賣書的時候是虧錢的，出售價格極低，目的是打擊當當商城的利潤產(chǎn)品圖書市場，京東圖書就是針對當當而建立的側(cè)翼產(chǎn)品。

●** 現(xiàn)金牛**：網(wǎng)易的產(chǎn)品組合非常多，就是利用魔獸世界、陰陽師等高質(zhì)量游戲賺錢，補貼其他產(chǎn)品線的運營開發(fā)。游戲是網(wǎng)易的現(xiàn)金牛產(chǎn)品。

● 低端入門產(chǎn)品 ：比如淘寶爆款、某某品牌入門款等等。

●** 高端聲望產(chǎn)品**：比如F1賽車，這種產(chǎn)品耗資巨大，并且不可能量產(chǎn)，那些汽車公司為什么要燒錢做？只是想證明其技術(shù)實力，這對其品牌資產(chǎn)大有幫助。

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第4部分《培育強大的品牌》

第10章確定品牌定位

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