品牌包裝設(shè)計案例分析

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌包裝設(shè)計案例分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、大家有沒有知道的失敗的包裝設(shè)計案例？

• 2、文化產(chǎn)品包裝設(shè)計論文提綱

• 3、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽

• 4、設(shè)計師要如何彰顯出產(chǎn)品包裝的魅力？

一、大家有沒有知道的失敗的包裝設(shè)計案例？

薯片包裝可以算是個失敗案例。

眾所周知，為了保證產(chǎn)品完整以及口感，薯片包裝袋密封性極好并充入大量氮氣。

于是就有了下文。

兩位美國的消費者將Wise Foods食品公司告上了法院，理由是薯片袋里氣太多，薯片太少！

“薯片袋里58%-75%都是氣體，而這一比例應(yīng)該控制在30%左右，現(xiàn)在這樣，薯片還不到一半?！?/p>

總結(jié)如下：

失敗的包裝案例滿街都是，好的包裝案例難遇見，好包裝需要各方面細節(jié)都做到位，從設(shè)計到選材質(zhì)到生產(chǎn)一系列的工序都要做到位，缺一不可。

但能設(shè)計好的不一定能選好材質(zhì)，能選好材質(zhì)的不一定讀懂設(shè)計內(nèi)涵，都會這兩個的，生產(chǎn)工序注意事項未必能理解！

包裝設(shè)計的原理：

包裝（packaging）是品牌理念、產(chǎn)品特性、消費心理的綜合反映，它直接影響到消費者的購買欲。我們深信，包裝是建立產(chǎn)品與消費者親和力的有力手段。經(jīng)濟全球化的今天，包裝與商品已融為一體。

包裝作為實現(xiàn)商品價值和使用價值的手段，在生產(chǎn)、流通、銷售和消費領(lǐng)域中，發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)界、設(shè)計不得不關(guān)注的重要課題。包裝的功能是保護商品、傳達商品信息、方便使用、方便運輸、促進銷售、提高產(chǎn)品附加值。

二、文化產(chǎn)品包裝設(shè)計論文提綱

文化產(chǎn)品包裝設(shè)計論文提綱

論文提綱由作者在完成論文寫作后，縱觀全文，寫出能表示論文主要內(nèi)容的信息或詞匯，這些信息或詞匯，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內(nèi)容中去找和選。以下是我為您整理的文化產(chǎn)品包裝設(shè)計論文提綱，希望能提供幫助。

題目：地域性特色文化產(chǎn)品包裝的設(shè)計研究

中國地大物博，各地域都有其特色文化產(chǎn)品，它們都是各地區(qū)上千年農(nóng)耕生活的沉淀，它們有其獨特的實用和審美價值，并有各自的傳承和發(fā)展方式。隨著中國從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)變，尤其是近幾十年，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國建立在農(nóng)耕文明基礎(chǔ)之上的各地域特色文化產(chǎn)品面臨著資本主義及其市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，它們能否在這場挑戰(zhàn)中生存并得到更大發(fā)展，一方面取決于地域特色產(chǎn)品本身的改進，另一方面取決于對地域特色文化的宣傳，然而，宣傳離不開包裝，因此，包裝設(shè)計就顯得非常重要，這也成是當代設(shè)計領(lǐng)域的一個重要課題。本文選取湖湘文化中的'特色產(chǎn)品—湘繡為例，試圖對以上課題作出一定回答。

本文的主要內(nèi)容共有五章。第一章為緒論，第二章較為宏觀地討論了地域性特色文化與產(chǎn)品包裝設(shè)計的關(guān)系，第三章將討論了湖湘文化背景下的湘繡包裝設(shè)計現(xiàn)狀，本章內(nèi)容主要來自作者對湖南湘繡包裝設(shè)計現(xiàn)狀的詳細調(diào)查，第四章探討了湘繡包裝的設(shè)計策略與方法，并提出了自己的方案構(gòu)想。

論文最后提出了作者對地域文化特色產(chǎn)品包裝設(shè)計的看法：地域性包裝設(shè)計不應(yīng)是簡單的造型本土化，它應(yīng)該使設(shè)計與地域性環(huán)境以及地域性消費群體之間和諧共生，相得益彰，它應(yīng)該對推動地域文化的傳播與發(fā)展作出貢獻。

摘要4-5

ABSTRACT5-7

目錄7-9

第一章 緒論9-17

1.1 研究背景9-11

1.2 研究目的與意義11-12

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15

1.4 研究思路與方法15

1.5 論文研究的重點、難點和創(chuàng)新點15-17

第二章 地域性特色文化與產(chǎn)品包裝設(shè)計概述17-29

2.1 地域性特色文化的概念及特征17-19

2.2 地域性特色文化產(chǎn)品包裝設(shè)計的主要內(nèi)容19-24

2.2.1 項目的確立與定位20

2.2.2 選取具有地域特色的包裝材料20-21

2.2.3 包裝造型及內(nèi)結(jié)構(gòu)的考究21-22

2.2.4 包裝設(shè)計中的視覺表達22-24

2.2.5 挖掘包裝的附加價值24

2.3 地域性特色文化產(chǎn)品包裝的設(shè)計形式24-29

2.3.1 底蘊深度化25-26

2.3.2 風(fēng)格統(tǒng)一化26

2.3.3 手法商業(yè)化26-27

2.3.4 設(shè)計人性化27-29

第三章 湖湘文化背景下的湘繡包裝設(shè)計現(xiàn)狀29-41

3.1 湖湘文化與湘繡29-30

3.2 湘繡的分類及特征30-35

3.2.1 湘繡的分類30-31

3.2.2 湘繡的特征31-35

3.3 湘繡包裝的現(xiàn)狀分析35-40

3.4 湖湘文化在湘繡包裝設(shè)計中的體現(xiàn)40-41

第四章 湘繡包裝的設(shè)計策略與方法41-61

4.1 湘繡品牌形象的設(shè)計策略41-45

4.1.1 塑造湘繡品牌的重要性41-42

4.1.2 湘繡品牌推廣設(shè)計42-45

4.2 湘繡包裝設(shè)計45-52

4.2.1 地域性與文化性表現(xiàn)45-46

4.2.2 湘繡商標設(shè)計46-48

4.2.3 湘繡包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計48-50

4.2.4 色彩、圖案、文字的運用及包裝的整合設(shè)計50-52

4.3 案例分析—精品湘繡包裝設(shè)計52-59

4.3.1 設(shè)計構(gòu)思52-53

4.3.2 草圖繪制53-54

4.3.3 設(shè)計定稿54-57

4.3.4 設(shè)計效果展示57-58

4.3.5 設(shè)計總結(jié)58-59

4.4 地域性文化特色產(chǎn)品包裝的設(shè)計趨勢59-61

4.4.1 設(shè)計內(nèi)涵更具文化性59

4.4.2 設(shè)計資源更具環(huán)保性59-60

4.4.3 設(shè)計元素更具創(chuàng)意性60-61

第五章 結(jié)論61-62

參考文獻62-66

圖錄66-68

附錄68-69

致謝69

三、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽

一個月后，集團傳達一個重要文件。原來銷售總部提請老板，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品包裝設(shè)計必須盡快升級換代，要求集團廣告部和企劃部聯(lián)手設(shè)計產(chǎn)品新包裝。老板批示同意，并特別注明倆月后由集團30位高管和銷售總部代表一起參加評選會，對入選作品重獎。好呀，這是企劃部第一次和廣告總部正面較量，老子巴不得呢。老逸，看我這次如何完勝你！

老逸個人能力很強，但由于他嫉賢妒能，容不下能人，所以他的廣告總部只配備了2名設(shè)計師、2名媒介主管、1名文案和3名策劃，他的團隊雖然熟悉企業(yè)，但我和他們打過幾次交道，發(fā)現(xiàn)也沒啥高手出沒，整體并不占優(yōu)。

我來公司已經(jīng)4個月，企劃部有業(yè)績做支撐，部門又擴編3名策劃師，總共有13人在編，現(xiàn)在可說兵強馬壯。老逸個人再厲害，他是球場上的馬拉多拉？戰(zhàn)場上的趙子龍？賭場上的高進？情場上的徐志摩？嘿，別逗了。

包裝研討會。我正在會上慷慨陳詞：“今天產(chǎn)品包裝升級設(shè)計的批示，你們都清楚吧。這次集團選定了商超線、酒店線和零批線，每條銷售線上有兩到四大系列產(chǎn)品，再加上春節(jié)城市促銷裝，一共12款大類產(chǎn)品包裝要重新設(shè)計，至于每類別下面的100ml、180ml、300ml、500ml、1000ml的不同規(guī)格包裝，自然都是跟隨大類中標而中標，不必太過關(guān)注。嘿嘿，咱目標沒別的，打丫老逸一個12：0……韓國總統(tǒng)李明博，大家都知道吧，他在現(xiàn)代集團工作20年，從業(yè)務(wù)員榮升至總裁，有人問他是否憑親屬關(guān)系才創(chuàng)造升遷奇跡。他說：“我跟老板沒血緣。誰說我在現(xiàn)代集團只做20年？不，我做了40年！因為我每天工作16小時，相當于別人2倍?！睆睦蠲鞑﹤€人成功奮斗史，我們能看到716鐵血精神。好，我們向他學(xué)，現(xiàn)在情報、企劃和設(shè)計組，都把手頭上的事情放放，從今天起，忘記休息！”

“好，明白，這回是老山羊頂惡狼——拼了！”小黃帶頭喊道。

因為我有室內(nèi)設(shè)計的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對借鑒模仿高手設(shè)計作品頗有心得，現(xiàn)在用來正是時候，“情報組三大任務(wù)，1、搜集整理競品包裝，到市場上把能買到的競品都買回來，但不是買所有規(guī)格，同系列挑兩個規(guī)格買；2、在網(wǎng)上搜集所有包裝圖，分類整理；3、搜集國外出版的包裝設(shè)計圖書，選性價比高的購買。小輝，你負責(zé)籌備資料，這是一條快速成為高手之路，咱們作品的參照對象都是國外大牌設(shè)計，所以我們是站在高手肩膀上做設(shè)計，綜合等于創(chuàng)造，博采眾家之長，最后做出來的設(shè)計必然也是經(jīng)典。你是情報組的頭，都知道怎么了做嗎？”

“好，明白！”

安排完情報組，我又對小黃說：“哥們，把現(xiàn)有產(chǎn)品分門類打印成畫冊，再做一份市調(diào)表，完后帶人帶畫冊去做市調(diào)，20天內(nèi)，必須拿到3000+1000份有效問卷。記住，沒有獎品也要把問卷拿到手，辦法自己去想。還有，上次有個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者購買牛奶時，60%的人是因為口感而購買，20%看價格，20%看包裝。好，這次要摸清消費者喜歡啥樣的包裝設(shè)計元素，為比稿提供實際參考依據(jù)?！?/p>

“3000+1000份？什么意思？”

“A集團消費群中有75%是女性，3000份問卷是針對女性調(diào)查?！?/p>

“老大，張總以摳門著稱，不可能給我們批獎品，沒獎品怎么做市調(diào)？現(xiàn)在的人都不傻啊！”

“嘿，我看是你傻，被TM困難嚇唬住了？算了，兄弟好人做到底，給你出五招，聽好了啊。1、企劃部每月能領(lǐng)5箱福利奶，你不會一次性先申請半年？老子不過了，把福利當獎品發(fā)下去。2、有無數(shù)廣告公司找咱們要廣告，你帶人找他們啊，誰不配合？3、三鹿正在商超做買整箱奶送杯子的堆頭促銷，你看哪家商超沒促銷員，冒充他們員工，調(diào)查不就能搞了嗎？4、到士多店去問老板娘，凡是銷售我們產(chǎn)品不錯的士多店都是調(diào)查對象；5、在廠門口舉辦牛奶知識講座，再搞點免費品嘗活動，底下人不就趁機做調(diào)查嘛……”說完，我伸出五根手指。

“OK，老大，明白了，還有啥事要做。”

這時，秘書小楊忽然遞來一張傳真，是廣告部制定的下個月在央視發(fā)布廣告的欄目和單價表，老板批示企劃部暗審單價。嗯，雙軌制優(yōu)勢在乎互相監(jiān)督。據(jù)行業(yè)內(nèi)風(fēng)傳，腦白金廣告投放量巨大，他們廣告部前腳剛和媒介簽訂合同，后腳便有審計部門出馬，俗稱“小腳偵緝隊”。據(jù)說有一次，廣告部在河北某報投放廣告，結(jié)果被小腳偵緝隊查出問題?！芭?，叫我做小腳偵緝隊？好呀，這次老子就看看老逸屁股是否干凈，數(shù)一數(shù)狼尾巴上到底有多少根狼毛！”想到這兒，我撲哧樂出聲來。

廣告圈有句名言，甲方的廣告總監(jiān)，不是老板親戚就是紅人，這跟崗位特殊性大有關(guān)聯(lián)，因為貓膩太多。隨便舉個例，假設(shè)A集團要在央視投5個欄目，誰是主打欄目，誰是配合欄目？只要總監(jiān)心存私心，筆頭一晃，有的欄目就能多分幾萬,甚至上百萬，外人并不得而知。我看著這表，看著看著，忽然想起在報社的歲月。對呀，貓膩也許就在其中！當然，我是頭次看到電視投放表，呵呵，看不大懂！不過沒關(guān)系，咱有的是招數(shù)，怕什么？最后我決定自己審查，因為當前頭等工作是打贏設(shè)計擂臺賽！我做事喜歡抓住一件主要事情玩命干，而不管其他。老板如何記住下屬業(yè)績？對不起，他日理萬機，只能記得主要事件，其他細枝末節(jié)還關(guān)注嗎？只要把最重要的事徹底做透，自然就有出人頭地的那一天。

我又掃了一眼訂單，然后輕輕放下，轉(zhuǎn)頭對小黃說：“好，我們接著說。上次有個深圳的廣告公司找來，你聯(lián)絡(luò)一下，深圳離香港很近，請他們幫忙到香港買一批國外產(chǎn)品，費用控制在5000塊以內(nèi)。我們有圖片，又有實物，相互對照效果更好。還有，最近有不少設(shè)計公司找我們接洽，你要充分利用資源，先在部門舉辦一個包裝升級設(shè)計研討會，請他們設(shè)計總監(jiān)過來，大家暢所欲言，對我們也許有啟發(fā)。借外力是企劃部絕招，別把事情做砸了啊?！?/p>

“好，馬上安排?！毙↑S點頭稱是。

“啊，馬上安排？呵呵，非也非也。取經(jīng)前先落實三項工作。拿到調(diào)查表、收集實物產(chǎn)品和圖片、有了思路后再請他們。在開會前，你親自把調(diào)查總結(jié)表、競品包裝匯總圖冊、A集團設(shè)計任務(wù)書等等資料送到他們手上，至少請他們先了解市場和競品情況后，我們再談構(gòu)思，不然開會現(xiàn)想現(xiàn)說，屁也沒用！還有，一次只喊兩家，分幾次喊，你私下再給點口頭許諾，勾勒合作前景?？?，毛驢腦袋前沒有胡蘿卜，毛驢肯跑？”

“明白！如果我許諾有合作，可他們現(xiàn)場一瞧，暈菜！一堆同行擠在一起，誰都不信有合作。而只來兩家就是雙軌制競爭，誰都會賣命，那才叫俏媳婦戴鳳冠——好上加好呢！呵呵，老大想得夠細的哦?！?/p>

“嗯，你小子一語道破天機！說開了就是這么一回事。你任務(wù)很重，抓緊干，隨時匯報進展?！狈峙赏晷↑S的活計后，接著又安排設(shè)計部任務(wù)：“橙子，設(shè)計組任務(wù)可是重中之重，你有什么想法？”

“老大啊，為什么不委托專業(yè)設(shè)計公司做呢？思路好土。哼，倆月出12款產(chǎn)品包裝，真TM強人所難！你看美國拍《獅子王》，動畫設(shè)計團隊到非洲采風(fēng)半年，實地學(xué)習(xí)，這才有精品問世。LV的大牌設(shè)計師，更是花半年時間到世界各地采風(fēng)，剩下半年才做設(shè)計。我們呢，整天關(guān)在屋里想創(chuàng)意，能憋出啥玩意啊。”橙子頗為無奈，發(fā)起牢騷了。

本來想聽橙子的建議，沒想到遭來一頓抱怨。我沒發(fā)怒，因為理解。在國內(nèi)，君不見眾多裝飾公司延攬業(yè)務(wù)時，大都是免費設(shè)計，不是裝飾公司不想收錢，而是根本收不到錢。而在國外，設(shè)計是設(shè)計事務(wù)所的事，裝修是施工隊的活，楚河漢界，涇渭分明。一些從美國、德國回來的汽車設(shè)計海龜，成立汽車設(shè)計機構(gòu)，心高氣傲的他們跑遍國產(chǎn)品牌，可有幾個延攬到了業(yè)務(wù)？大部分人兩手空空。不奇怪，很多企業(yè)跟過去一樣，不重視設(shè)計。他們的觀念是如果花費幾十萬請外面人做設(shè)計，那是在抽風(fēng)，在亂燒錢！所以國產(chǎn)外觀總比不過國際大牌設(shè)計，總給人感覺是低檔貨，道理于此。

當今大部分企業(yè)都養(yǎng)著設(shè)計部，自己做設(shè)計，名為節(jié)約開支。具體到A集團的設(shè)計任務(wù)，一樣不可能花費十幾萬或幾十萬請專業(yè)公司做設(shè)計，這跟社會整體認識和觀念有關(guān)，所以脫離實情的抱怨不值得同情。我更不能抱怨，唉，耐著性子解釋吧：“橙子，能理解你的看法，但刀架脖子上，咱們怎么辦？大家去學(xué)美國人的做法？MD，等大家走出非洲，部門早就被裁啦，不過，可以給你們設(shè)計組放風(fēng)一周，天天站到商超和士多店里，專看奶制品貨架陳列。這次設(shè)計兩大要求，一是突出產(chǎn)品賣點，二是在貨架上我們產(chǎn)品最醒目?！?/p>

“老大，唉，我信心不足啊?！?/p>

“聽說老板是豪爽人，如果我們產(chǎn)品設(shè)計獲勝，老板不會虧待大家。看，來得早不如來得巧，比稿正好趕上過年，還怕年底獎金少拿？再說，你可以把設(shè)計組看成是自己公司，現(xiàn)在公司外接一個重要客戶的設(shè)計任務(wù)，客戶要求倆月完成12款產(chǎn)品設(shè)計，雖然做好才有錢拿，但只有另外一家破公司競爭，難道你不想接這活？既磨礪能力，又鍛煉管理水平，失敗了還不用擔(dān)心公司倒閉?？?，外圍還有無數(shù)人免費給你打工，你丫還不滿意？哼，做不好，老子叫你戒煙！”

真應(yīng)了那句話，火車不推不走，話不說不透，連夸獎帶解釋，橙子樂了：“老大，好說，好說，明天就帶人去超市?！?/p>

最后，我補充了一句：“當今社會，任何牛人如果想取得成就，不跟高人學(xué)習(xí)，很難想象他能取得啥成就，這是顛簸不破的真理。李小龍武功蓋世，除了他的勤奮和天賦外，一個極其重要的原因是，他有9位師傅團隊：父親李海泉教太極；精通太極、形意、鷹爪功的武林高手梁子鵬是第二位；詠春掌門葉問教詠春拳；廣東陳師傅教蔡李佛拳；精通羅漢、螳螂、潭腿的北派功夫邵漢生是第五位；‘美國空手道之父’帕克教空手道；武術(shù)大師嚴鏡海教鐵沙掌和肌肉訓(xùn)練法；‘柔術(shù)之父’拉貝爾教柔術(shù)；‘美國跆拳道之父’李峻九教跆拳道；此外他還學(xué)過洪拳、虎鶴雙形拳、拳擊等。他博眾流派之長，內(nèi)外兼修，招數(shù)精妙實用，力量迅捷，從而開創(chuàng)新門派——截拳道！據(jù)說有一次李小龍表演結(jié)束后，曾有日本十大空手道高手齊襲他，可結(jié)果是主角無恙，配角3人骨折。我們海量搜集國外高手設(shè)計作品，借鑒模仿，就相當于在拜師學(xué)藝，有無數(shù)高手教我們速成，咱們能不成功嗎？小輝，你真明白身上的責(zé)任了嗎？”

“老大，這回徹底明白了，四個字，責(zé)任重大！”小輝忙點頭。

總算安排完部門工作，但我仍不放心，感覺事情還沒做透。嗯，看來還要再動番腦子，才能打贏這場設(shè)計比稿賽。

傍晚，我給兩家電視媒介代理公司掛去電話，請教后發(fā)現(xiàn)了問題。其他欄目沒啥問題，但有個D欄目很可疑，不僅時間段是晚上非黃金段，而且收視率不到0.2%，可氣的是，D欄目所投資金無緣無故占到本次投放的15%，更可氣的是，在老逸計劃中的該欄目價格就是對外公開報價，一個子不變！要知道媒介無論強弱，對外報價都是含水價，0.5折到8折不等。我馬上明白老逸貓膩，看來他為人精明謹慎，不是所有錢都去拿，他只拿穩(wěn)妥錢。好，本著對企業(yè)負責(zé)，對老板負責(zé)，老逸，對不住，咱只能實話實說啦……但后來，沒想到老板會用一種特殊方式來解決這個問題，我又學(xué)了一招，后話暫且不提。

四、設(shè)計師要如何彰顯出產(chǎn)品包裝的魅力？

包裝設(shè)計的魅力是怎樣彰顯出來的呢?包裝設(shè)計是一門集實用技術(shù)學(xué)、營銷學(xué)、美學(xué)為一體的設(shè)計藝術(shù)科學(xué)。它不僅使產(chǎn)品具有既安全又漂亮的外衣，在今天更是成為一種強有力的營銷工具。從字面上講，“包裝”一詞是并列結(jié)構(gòu)，“包”即包裹，“裝”即裝飾，意思是把物品包裹、裝飾起來。

從設(shè)計角度上講，“包”是用一定的材料把東西裹起來，其根本目的是使東西不易受損，方便運輸，這是實用科學(xué)的范疇，是屬于物質(zhì)的概念;“裝”指事物的修飾點綴。這是指把包裹好的東西用不同的手法進行美化裝飾，使包裹在外表看上去更漂亮，這是美學(xué)范疇，是屬于文化的概念。單純的講“包裝”是將這兩種概念合理有效地融為一體。

包裝如何讓你的產(chǎn)品會說話呢?產(chǎn)品是不會說話的，但是，放在貨架上的商品有的卻能一目了然，鶴立雞群地跳出來，生動地和消費者的眼睛和心理交流起來，找到了婆家，有了一個好歸宿，有了自己該去的地方;但是，卻有部分產(chǎn)品遭遇著靜靜躺上一年或者幾個月就悄然下架了，退到角落，然后回爐或者是給廠家當做垃圾扔掉。在創(chuàng)新發(fā)展中的化妝品品牌包裝設(shè)計的包裝特點

包裝設(shè)計的魅力是涵蓋很多方面的，給產(chǎn)品很好的包裝。給人們更大的購買欲望。目前奢侈品包裝領(lǐng)域最大的發(fā)展趨勢就是開發(fā)可持續(xù)包裝，采用的原材料多要求使用環(huán)保認證材料。

國外奢侈品的包裝，并非像中國有的商品的過度包裝，而是不那么復(fù)雜、繁瑣，有的奢侈品包裝很簡約，如某品牌香水的包裝。他認為，給奢侈品做包裝印刷仍然還屬于加工服務(wù)范疇，企業(yè)獲取利潤不會很高，國內(nèi)的企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注包裝設(shè)計這塊，如果在包裝設(shè)計上有所作為，其利潤是相當豐厚的。國外黑白色高檔貓咪飼料寵物用品包裝設(shè)計案例示范

以上就是小編對于品牌包裝設(shè)計案例分析問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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