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文具IP三視圖（ip三視圖怎么畫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 21:01:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于文具IP三視圖的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、新學(xué)期應(yīng)該給孩子準(zhǔn)備哪些必要的文具？
2、IP衍生品的前景如何？
3、游戲王決斗鏈接文具人卡組在哪個(gè)卡包
4、迪士尼的下一個(gè)爆款I(lǐng)P會(huì)在哪里？

文具IP三視圖（ip三視圖怎么畫）

一、新學(xué)期應(yīng)該給孩子準(zhǔn)備哪些必要的文具？

1. 一個(gè)大小適中的書包，可事先參考新學(xué)期書本的尺寸;

2. 1個(gè)好用的削筆器，教孩子學(xué)會(huì)自己使用，并告知孩子削下的木屑需清理干凈；

3. 2塊以上橡皮，建議不要使用香味過濃和過于花哨的橡皮，一則為了健康考慮，二則防止孩子分心；

4. 1把直尺，以15cm為佳，能放入鉛筆盒；

5. 1個(gè)基本款鉛筆盒，以鐵皮為宜，堅(jiān)固耐用外也可防止孩子上課時(shí)把玩多功能鉛筆盒；

6. 2塊塑料墊板，A4和A5尺寸，不帶圖案的；

7. 1本記錄本及若干白紙。練習(xí)本一般開學(xué)后會(huì)統(tǒng)一購(gòu)買，事先購(gòu)買的未必符合學(xué)校的要求，但書包內(nèi)備一本記錄本可讓孩子養(yǎng)成隨時(shí)記錄，起備忘作用。準(zhǔn)備若干白紙，以備臨時(shí)需要涂涂畫畫；

8. 一些必要的美工用品，比如安全剪刀、油畫棒、水彩筆等，這類物品可不著急購(gòu)買；

9. 1包紙巾，若干單片裝濕巾紙；

10. 保溫壺或水杯。

二、IP衍生品的前景如何？

IP的誕生

上世紀(jì)20年代開始，迪士尼就開創(chuàng)了依托內(nèi)容為起點(diǎn)的動(dòng)畫創(chuàng)作，這些作品中出現(xiàn)了米老鼠、唐老鴨等虛擬人物形象，也就是今天所謂的IP。

內(nèi)容為王就是IP誕生的第一種類型。阿貍依靠的就是內(nèi)容。

商品化與爆款的煉成

“IP能獲得人們的內(nèi)心文化認(rèn)同感。關(guān)鍵是如何將IP轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，這很有技巧。”

表情包是商品化的前奏，夢(mèng)之城市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)武俠告訴第一財(cái)經(jīng)記者，阿貍已擴(kuò)展了“羅小黑”、“象撲君”等多個(gè)系列IP，大部分表情包是免費(fèi)下載的，表情包是為進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力。同樣地，LINE FRIENDS、吾皇等也通過表情包或微信公眾號(hào)更加強(qiáng)粉絲黏性。

有了數(shù)百萬(wàn)粉絲量后，這些IP擁有方就能了解客戶群體畫像，比如年齡、性別和愛好等。

對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)，印刷品是最直接簡(jiǎn)單的方式。IP都有成型的形象，吾皇、阿貍、同道大叔等都有圖庫(kù)，從圖庫(kù)中選擇合適的畫面制作抱枕、帆布袋、出版物等最快捷。但光有印刷類商品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求IP持有方需進(jìn)一步研發(fā)，向公仔、服飾、文具、食品等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍。而這依靠自主經(jīng)營(yíng)難以覆蓋，需要尋找合作伙伴。

“衍生商品開發(fā)有兩大模式，一種是自主開發(fā)周邊，自己找廠家生產(chǎn)并銷售，自負(fù)盈虧。第二種是授權(quán)給合作伙伴，由合作伙伴負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，IP擁有方收取授權(quán)費(fèi)，商品的銷售結(jié)果是盈是虧則由合作伙伴承擔(dān)。目前大部分業(yè)者包括迪士尼等采取的都是后者，因?yàn)镮P擁有方風(fēng)險(xiǎn)較小?！?/p>

打造場(chǎng)景化

迪士尼、一間宇宙、夢(mèng)之城、艾影后了解到，授權(quán)細(xì)分為商品、促銷、主題和渠道四大類。商品即衍生品本身；促銷是合作方的營(yíng)銷配合；主題則涉及展覽等；渠道大多表現(xiàn)為實(shí)體項(xiàng)目。目前大部分IP都有商品和促銷，吾皇、熊本熊則聯(lián)合大悅城等購(gòu)物中心舉辦了全國(guó)巡回展覽，阿貍開設(shè)了線下快閃店、博物館等項(xiàng)目。

“授權(quán)辦展覽是目前很多IP擁有者很愿意展開的模式，基本方式是商場(chǎng)給予IP擁有方一筆授權(quán)費(fèi)用，大約在數(shù)十萬(wàn)元，然后雙方在門票和周邊商品的銷售方面分成。有時(shí)還會(huì)采取保底金模式，比如聯(lián)合開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論成本如何，IP擁有方至少要獲得總體預(yù)算的約15%保底金。這能保證IP擁有方的收益。這種思路就好像現(xiàn)在很多網(wǎng)店要往線下開店一樣，將原本虛擬的東西落地到實(shí)景處，在實(shí)體環(huán)境內(nèi)完成場(chǎng)景化體驗(yàn)，繼而激發(fā)參觀者的消費(fèi)?！鞭k展覽是IP賺取快錢的方式，因?yàn)闊o(wú)需研發(fā)周邊商品，只要有IP就可操作，至于設(shè)備成本等則可依靠多次辦展來(lái)攤薄。

快閃店也是IP落地的一大方式。近期，亞朵酒店與螞蜂窩開設(shè)IP快閃酒店，意在互相導(dǎo)流客源與品牌營(yíng)銷。阿貍則在蘇州開了快閃店。“低租金或零租金，不壓貨的低成本模式能讓IP在線下快速吸粉和銷售商品。對(duì)商場(chǎng)而言則能聚客引人氣?！?/p>

細(xì)節(jié)與研發(fā)挑戰(zhàn)

既然是IP經(jīng)濟(jì)，那么還原度就很重要。比如哆啦A夢(mèng)的胡子粗細(xì)都有嚴(yán)格的毫米數(shù)規(guī)定，假如胡子略粗或略細(xì)了1毫米，從視覺上看這個(gè)哆啦A夢(mèng)就會(huì)與原版卡通形象不符，做出來(lái)的玩具就會(huì)像盜版貨。

因此尋找合適的授權(quán)合作方并保持良好的溝通十分重要。迪士尼從定人設(shè)、研發(fā)、開模到反復(fù)修改最后成型一個(gè)衍生品的周期可達(dá)18個(gè)月，而這還算迅速的。因此要做好IP經(jīng)濟(jì)必須要懂得細(xì)節(jié)至上。

此外，對(duì)于IP周邊商品的研發(fā)很有講究?！氨热缥峄蕦儆谒嬶L(fēng)，有些商品不太能開發(fā)，而阿貍有些三維動(dòng)畫感，同道大叔則是走星座路線，這些不同風(fēng)格的IP在商品類別選擇上不能一概而論。還有些品類迭代太快，大量生產(chǎn)后會(huì)導(dǎo)致滯銷。比如手機(jī)殼，一旦新款手機(jī)出爐，則舊型手機(jī)殼就會(huì)賣不動(dòng)。這些都是風(fēng)險(xiǎn)。”

“只有SKU足夠大，有大量商品選擇，才能開店和持續(xù)IP經(jīng)濟(jì)發(fā)展，否則光做內(nèi)容是難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的。且即便是做展覽，也需要每個(gè)展覽至少30~50個(gè)SKU以上才能配合做零售銷售，不然就只有門票收益，而且辦展總有結(jié)束的一天，真正能持續(xù)的還是商品銷售。因此IP擁有者必須加強(qiáng)商品研發(fā)和專業(yè)人才的引進(jìn)。以本土IP而言，能做到1000以上SKU的業(yè)者屈指可數(shù)，很多IP有形象卻缺乏商品，這就是問題所在。此外還有線下實(shí)體項(xiàng)目的成本控制，比如要做主題咖啡館、室內(nèi)樂園等，如果走了重資產(chǎn)模式則需控制業(yè)務(wù)板塊和成本，否則易引發(fā)虧損?！?

三、游戲王決斗鏈接文具人卡組在哪個(gè)卡包

深紅霸主?！队螒蛲酰簺Q斗鏈接》是由KONAMI研發(fā)，網(wǎng)易獨(dú)家代理的官方正版游戲王手游，也是游戲王IP衍生的正統(tǒng)作品，于2016年11月17日在日服上線。其中的文具人卡組就在深紅霸主卡包內(nèi)，主軸出自第十八彈大包，全家罕貴不超過稀有。該游戲畫面精美，深受玩家喜愛。

四、迪士尼的下一個(gè)爆款I(lǐng)P會(huì)在哪里？

文具IP三視圖（ip三視圖怎么畫）

“94歲高齡”的迪士尼摔了一跤。

近期發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2017財(cái)年，迪士尼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551.37億美元，同比下降1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)89.8億美元，同比下降4%。

這是自2009年以來(lái)，迪士尼首次出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)同時(shí)下滑的情況。在迪士尼的四大核心業(yè)務(wù)中，媒體網(wǎng)絡(luò)、電影工作室、消費(fèi)品和互動(dòng)媒體三項(xiàng)均有不同程度的下滑，僅主題公園一項(xiàng)保持增長(zhǎng)。

消費(fèi)品和互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)最為明顯，憑借米老鼠、唐老鴨、維尼熊等一系列經(jīng)典動(dòng)漫形象，IP巨頭迪士尼在玩具、服飾、文具等動(dòng)漫衍生品開發(fā)領(lǐng)域一直是業(yè)界標(biāo)桿。而本次財(cái)報(bào)顯示，迪士尼的消費(fèi)品與互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)收入48.22億美元，下滑13%。

米老鼠的魅力不在了？

衍生品業(yè)務(wù)背鍋

2017財(cái)年財(cái)報(bào)下滑出乎華爾街的意料。財(cái)報(bào)公布前，市場(chǎng)對(duì)迪士尼的預(yù)期多為正面，當(dāng)日盤前股價(jià)還漲了2%。財(cái)報(bào)公布后，股價(jià)迅速下挫，收盤時(shí)跌去1.48%。

最令外界意外的，是迪士尼在消費(fèi)品市場(chǎng)的表現(xiàn)。不過，今年的下滑也不是第一次，2016年，迪士尼的消費(fèi)品與互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)收入55.28億美元，同比下跌3%。今年，這一跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大到13%。

連續(xù)兩年下跌，與迪士尼長(zhǎng)期在全球衍生品市場(chǎng)上樹立的形象不符。此前，迪士尼一直被認(rèn)為是衍生品開發(fā)和營(yíng)銷標(biāo)桿。

電影業(yè)務(wù)的下滑或許能解釋一二。作為授權(quán)商品，衍生品是基于IP內(nèi)容的第二次開發(fā)，當(dāng)內(nèi)容成為關(guān)鍵時(shí)，授權(quán)消費(fèi)品的成績(jī)與電影業(yè)務(wù)的優(yōu)劣息息相關(guān)。

今年，迪士尼及旗下公司的幾部重磅電影《加勒比海盜5：死無(wú)對(duì)證》、《雷神3：諸神黃昏》和《蜘蛛俠：返校季》在全球上映時(shí)，都取得了不錯(cuò)的票房，但整體看，IP的衍生品授權(quán)和銷售都表現(xiàn)疲軟。迪士尼本財(cái)年電影業(yè)務(wù)收入83.79億元，同比下降11%。

阿里魚行業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人朱吉朗告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，熱門IP并非都適合進(jìn)行衍生品開發(fā)。迪士尼今年上映的電影多為真人電影而非動(dòng)畫，相較于動(dòng)漫和動(dòng)畫IP，真人電影并不適合延伸至實(shí)物商品。

整體不光彩的財(cái)報(bào)中也并非完全沒有亮點(diǎn)，比如中國(guó)市場(chǎng)。

迪士尼消費(fèi)品部總經(jīng)理林家文對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說，迪士尼中國(guó)消費(fèi)品部有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，逆全球形勢(shì)而上。

這與中國(guó)衍生品市場(chǎng)本身的潛力有莫大關(guān)聯(lián)?！?017 LIMA全球授權(quán)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示：中國(guó)是全球增速最快的授權(quán)市場(chǎng)，以81億美元的零售額名列全球第五。從被授權(quán)產(chǎn)品零售總額各國(guó)占比來(lái)看，中國(guó)占比遠(yuǎn)低于北美地區(qū)，潛力巨大。

即便如此，這其中也存在挑戰(zhàn)。

今年10月，迪士尼中國(guó)市場(chǎng)的第二家迪士尼商店在上海興業(yè)太古匯開始運(yùn)營(yíng)。與陸家嘴旗艦店相比，新店的產(chǎn)品主要面向年輕時(shí)尚的女性群體，例如迪士尼米奇M28質(zhì)甄高端系列，一只米奇玩偶雙肩包售價(jià)為3580元人民幣，價(jià)格與輕奢品牌類似。

此前，迪士尼衍生品的定位多為平價(jià)消費(fèi)品。從銷售數(shù)據(jù)看，迪士尼在國(guó)內(nèi)銷售量最高的T恤，售價(jià)百元左右，曾賣出1500萬(wàn)件。而新推出的高價(jià)背包，截至目前在天貓旗艦店上的銷量?jī)H為幾十件。

讓中國(guó)消費(fèi)者掏錢包購(gòu)買一只3000多元的米奇包，迪士尼還需要再努力一些。

新的挑戰(zhàn)？

對(duì)于電影和動(dòng)畫IP而言，維持經(jīng)典IP的熱度、對(duì)新IP進(jìn)行增值是重要任務(wù)。過往市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，電影的熱度有周期，如果沒有持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出或IP開發(fā)，衍生品的銷售在高峰過后會(huì)逐漸下降。

2013年上映的動(dòng)畫片《冰雪奇緣》被認(rèn)為是迪士尼最成功的衍生品案例之一。

電影主人公艾莎的同款裙子，在美國(guó)銷售超過300萬(wàn)條。以每條149.95美元的價(jià)格計(jì)算，僅“艾莎裙”就為迪士尼帶來(lái)約4.5億美元的收入。

“冰雪熱”持續(xù)長(zhǎng)達(dá)兩年，迪士尼相關(guān)部門對(duì)衍生品進(jìn)行了更多的開發(fā)。除了傳統(tǒng)的化妝品、服裝、玩偶等衍生品外，迪士尼還推出了16款冰雪奇緣主題食品以及醫(yī)療保健品，包括水果、酸奶、家用創(chuàng)口貼甚至是牙線。

但《冰雪奇緣》之后，迪士尼沒有制造出第二款現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫IP。

雖然去年迪士尼也有《瘋狂動(dòng)物城》和《海底總動(dòng)員2》等熱度和票房還算不錯(cuò)的動(dòng)畫電影，但兩者依然未能阻擋迪士尼在《冰雪奇緣》等IP高峰之后陷入低谷。

今年消費(fèi)品業(yè)務(wù)的疲軟，除了幾部真人電影，迪士尼的動(dòng)畫電影《賽車總動(dòng)員3》等也脫不了干系，其全球票房落后于環(huán)球影業(yè)的《神偷奶爸3》，熱度也顯然不及《冰雪奇緣》。

消費(fèi)者的心意并非一塵不變。LIMA產(chǎn)業(yè)關(guān)系與信息部門高級(jí)副總裁馬蒂布朗斯坦認(rèn)為，每年市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，2013年是《冰雪奇緣》，而去年，最受歡迎的IP換成了夢(mèng)工廠動(dòng)畫的《魔發(fā)精靈》。如果想要重現(xiàn)之前的輝煌，迪士尼需要一個(gè)新的風(fēng)靡全球的爆款I(lǐng)P。

除了爆款I(lǐng)P，中國(guó)本土IP的崛起也將對(duì)迪士尼構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。

朱吉朗觀察到，近兩年，適合中國(guó)文化環(huán)境和中國(guó)消費(fèi)口味的文化產(chǎn)品，正逐漸趕超泊來(lái)品。這一點(diǎn)從這幾年的動(dòng)漫展就可窺得一二。不少日本的漫展，依然在展出十年前的經(jīng)典作品；而中國(guó)的動(dòng)漫節(jié)，新生力量層出不窮。

于國(guó)內(nèi)受眾而言，根植于中國(guó)文化土壤的作品，更容易被接受。不少國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫目前在內(nèi)容開發(fā)上同樣很成功，粉絲數(shù)量龐大且對(duì)IP呈現(xiàn)狂熱狀態(tài)。這類國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫在今后如果選擇合適的商業(yè)化衍生模式，將會(huì)獲得巨大的空間。

迪士尼也注意到了在中國(guó)本土化的重要性。林家文表示，迪士尼為中國(guó)消費(fèi)者準(zhǔn)備了本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，正在嘗試開發(fā)屬于中國(guó)消費(fèi)者的IP。

但這又將帶來(lái)另一重挑戰(zhàn)，東方化后的迪士尼，會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，還是失去了“洋氣”這一優(yōu)勢(shì)呢？

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