品牌策劃包括哪幾部分

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃包括哪幾部分的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、完整的品牌策劃方案都包含這些

• 2、品牌全案策劃包括什么

• 3、品牌的策劃包括什么

• 4、品牌策劃包括哪些內(nèi)容

一、完整的品牌策劃方案都包含這些

眾所周知，一個(gè)好的企業(yè)，品牌和產(chǎn)品必須基于一個(gè)完善的營銷計(jì)劃基 礎(chǔ)上的策劃，并且只有一套良好的品牌戰(zhàn)略，幫助我們的品牌走向成熟， 取得成功。

它就像人，人們需要依靠他們的父母的陪伴和教導(dǎo)、父母的教導(dǎo)計(jì)劃，如果父母的教育孩子的方式是先學(xué)會(huì)跑，那么孩子永遠(yuǎn)不會(huì)跑起來，同樣，生活需要循序漸進(jìn)的方式，所以品牌是一樣的，每個(gè)階段做什么？怎么做？如何體現(xiàn)在品牌策劃方案中？這一切，首先需要的是一份完整的品牌策劃方案。

一份完整的品牌策劃方案包含以下方面：

一、分析與評(píng)估

1、營銷信息管理與市場需求的衡量：營銷情報(bào)與市場調(diào)研、預(yù)測概述和需求衡量；

2、營銷環(huán)境評(píng)估：分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等）；

3、團(tuán)購市場和團(tuán)購購買行為的分析：（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）；

4、分析行業(yè)與競爭者：識(shí)別企業(yè)競爭者、辨別競爭對手的戰(zhàn)略、判定競爭者的目標(biāo)、評(píng)估競爭者的優(yōu)劣勢與反應(yīng)模式、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡；

5、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：確定細(xì)分市場的層次、模式、程序，細(xì)分消費(fèi)市場、業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)及要求、選定目標(biāo)市場進(jìn)行評(píng)估和細(xì)分。

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1.營銷差異化與定位：差異化（包括產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、形象）、開發(fā)定位戰(zhàn)略（推出多少、那種差異）、傳播公司的定位；

2.新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析（包括機(jī)會(huì)與威脅分析）、有效的組織安排（包括架構(gòu)設(shè)計(jì)）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程（包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)分析、市場測試）；

3.管理生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期（包括需求、技術(shù)）各個(gè)階段、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略（包括引入、成長、成熟、衰退）概念各階段的歸納和評(píng)論；

4.設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略：關(guān)于是否進(jìn)軍國際市場的決策、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策（直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資、國際化進(jìn)程）、關(guān)于品牌營銷方案的決策。

三、品牌營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝：產(chǎn)品線組合決策、產(chǎn)品線決策（包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、特色等）、品牌決策、包裝和標(biāo)簽決策；

2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案：制定價(jià)格（包括選擇定價(jià)目標(biāo)、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等）、修訂價(jià)格（地理定價(jià)、價(jià)格折扣和讓利、促銷定價(jià)、差別定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)）；

3、選擇和管理營銷渠道：渠道設(shè)計(jì)決策、管理決策 、渠道動(dòng)態(tài)、渠道合作、沖突和競爭；

4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）；

5、管理廣告、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系：開發(fā)和管理廣告計(jì)劃（包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果）；

6、管理銷售隊(duì)伍：銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)（包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）、銷售隊(duì)伍管理（包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)）。

品牌是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，品牌策劃更是企業(yè)邁向成功不可缺少的工作，在具體操作過程中，我們應(yīng)該把握幾個(gè)重點(diǎn)。

定位要準(zhǔn)確

企業(yè)產(chǎn)品要想做出自己的品牌，首先要做好自身產(chǎn)品的定位，無論是市場定位、產(chǎn)品定位，還是客戶定位、目標(biāo)定位，都應(yīng)該建立在詳細(xì)全面的市場分析上，對市場現(xiàn)狀和需求以及自身的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真研究，做出最符合市場的定位，以此為基礎(chǔ)開展市場推廣，才能創(chuàng)出自己的品牌和知名度。

質(zhì)量要過硬

品牌策劃中重要的一點(diǎn)就是要打造產(chǎn)品的品質(zhì)形象，也就是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量形象，這是品牌建立的基礎(chǔ)，也是品牌可以持續(xù)不倒的根本。所以，企業(yè)務(wù)必首先落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量提升問題，拿出叫得響的產(chǎn)品，讓使用過的客戶滿意率提升，自然就為產(chǎn)品闖下了名號(hào)，這就是品牌

宣傳要得體

品牌的建立、產(chǎn)品的銷售離不開大量的宣傳推廣，多頻次、廣覆蓋的宣傳方式能夠起到很好地宣傳效果。但是，在推廣過程中，應(yīng)該盡量與規(guī)模較大、知名度較高、運(yùn)作規(guī)范的成熟公司合作，做好產(chǎn)品的包裝，利用大的平臺(tái)推廣，提升自身產(chǎn)品形象，對于品牌的快速建立非常重要。千萬不要做一些滿天飛的小廣告，無疑會(huì)拉低自己的品牌價(jià)值。

渠道要規(guī)范

品牌推廣離不開渠道，建立自己的分銷渠道，通過渠道的覆蓋面和廣大的人脈，快速建立品牌。代理合作伙伴應(yīng)該是成熟經(jīng)銷商，有比較規(guī)范的銷售體系和良好的銷售渠道，使自己的產(chǎn)品能夠在快速銷售的同時(shí)，加快品牌的宣傳推廣。

促銷要靈活

產(chǎn)品的推廣過程，適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┐黉N手段是非常有必要的，但是一些促銷方法與品牌的提升有直接矛盾，為了促銷產(chǎn)品，企業(yè)會(huì)推出打折等優(yōu)惠方式，這種方法卻會(huì)對企業(yè)品牌造成傷害；如果一味估計(jì)品牌形象，客戶享受不到相應(yīng)的優(yōu)惠，對產(chǎn)品的關(guān)注度又會(huì)降低。所以在促銷過程中應(yīng)靈活做好兩者之間的平衡。

價(jià)格要合理

產(chǎn)品的品牌在一定程度上與產(chǎn)品的價(jià)格有一定的關(guān)系，不可否認(rèn)，知名的品牌價(jià)格比較昂貴，但是它不缺乏追捧的粉絲。所以，企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不要僅僅考慮短時(shí)間的銷售量，應(yīng)該考慮價(jià)格對產(chǎn)品品牌的影響，做好市場調(diào)查，做好自身產(chǎn)品的定位， 制定符合產(chǎn)品品牌的合理價(jià)格。

問題要避免

有些品牌推廣策劃中的問題需要盡量避免。品牌的建立是一個(gè)漫長的積累過程，做好前期的分析定位以后，不可以因?yàn)橐恍┡R時(shí)的市場需求，就改變自身品牌的發(fā)展定位，對品牌的建設(shè)無疑是毀滅性的；品牌的建立一定是建立在長期的維護(hù)、宣傳的基礎(chǔ)上，如果你只想在前期讓大家認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品，沒有長遠(yuǎn)的品牌打造理念，那么你的品牌無從談起，品牌的知名度永遠(yuǎn)得不到提升。

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二、品牌全案策劃包括什么

品牌全案策劃包括：前期的市場調(diào)研、品牌整合、市場營銷、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)VI設(shè)計(jì)、廣告宣傳策略的制定等。

三、品牌的策劃包括什么

一、品牌策劃書核心

品牌營銷策劃的核心在于如何讓品牌深入到消費(fèi)者心坎里去，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌、了解品牌、信任品牌到最后依賴品牌。

二、品牌策劃書撰寫團(tuán)隊(duì)

通常品牌策劃書的撰寫團(tuán)隊(duì)有三種方式。第一種是由企業(yè)的市場部和品牌部，媒介部通力合作自行撰寫。第二種是外包給知名廣告公司撰寫。第三種方式是由企業(yè)和廣告公司合作撰寫。

三、品牌策劃書基本格式

一、市場調(diào)研計(jì)劃

1、調(diào)研目的

2、調(diào)研時(shí)間

3、調(diào)研區(qū)域

4、調(diào)研方法

4.1分層抽樣法

4.2定量分析+定性分析

5、調(diào)研形式

5.1街頭訪問

5.2售點(diǎn)訪問

5.3售點(diǎn)巡查

6、調(diào)研對象

6.1區(qū)域市場

6.2消費(fèi)者

6.3競爭者

7、調(diào)研內(nèi)容

8、調(diào)研預(yù)算

二、行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析

2、全國市場發(fā)展趨勢分析

3、目標(biāo)市場總體分析

4、影響市場波動(dòng)的因素

4.1季節(jié)因素

4.2地域因素

4.3政策因素

三、目標(biāo)市場分析

1、目標(biāo)市場大小及潛力評(píng)估

2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀

3、目標(biāo)市場主要銷售渠道

4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分

5、競品鋪貨率情況

6、競品市場占有率

7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌

8、提及率最高品牌

9、首推率最高品牌

四、競品分析

1、主要競爭對手

2、潛在競爭對手

3、競品質(zhì)量分析

4、競品價(jià)格分析

5、競品包裝分析

6、競品渠道分析

7、競品廣告分析

7.1廣告投入

7.2媒體選擇

7.3訴求重點(diǎn)

7.4表現(xiàn)形式

8、競品促銷分析

8.1促銷手段

8.2促銷力度

五、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者特征描述

2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析

3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析

4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析

5、消費(fèi)者消費(fèi)心理

6、第一次購買動(dòng)機(jī)分析

7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析

8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度

9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度

10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度

11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度

六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析

3、本品牌知名度及美譽(yù)度

4、本品牌目前市場情況及反映研究

5、本品在行業(yè)中的地位

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處

8、產(chǎn)品分析

8.1產(chǎn)品類別分析

8.2產(chǎn)品名稱分析

8.3產(chǎn)品特性分析

8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

8.5產(chǎn)品價(jià)格分析

8.6產(chǎn)品渠道分析

8.7產(chǎn)品促銷分析

8.8產(chǎn)品傳播分析

9、品牌SWOT分析

9.1品牌優(yōu)勢

9.2品牌劣勢

9.3品牌機(jī)會(huì)

9.4品牌威脅

9.5參照體系

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向

3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式

八、 品牌規(guī)劃

1、品牌核心價(jià)值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消費(fèi)群體定位

5、品牌主要競爭對手定位

6、品牌發(fā)展策略

7、市場目標(biāo)

8、產(chǎn)品策略

8.1產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

8.2產(chǎn)品細(xì)分策略

8.3產(chǎn)品發(fā)展策略

9、定價(jià)策略

10、競爭策略

11、市場策略

九、 品牌建設(shè)

1、形象建設(shè)

1.1品牌文化形象包裝方案

1.2品牌視覺形象包裝方案

2、渠道建設(shè)

2.1渠道設(shè)計(jì)方案

2.2渠道拓展方案

2.3渠道促銷方案

2.4渠道管理方案

3、終端建設(shè)

3.1終端促銷方案

3.2終端美化方案

3.3終端管理方案

4、品牌傳播

4.1目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣

4.2傳播目的

4.3傳播策略

4.4訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)

4.5傳播形式

4.6傳播風(fēng)格及調(diào)性

4.7傳播載體

4.8媒體執(zhí)行時(shí)間

4.9媒介排期

4.10電視廣告腳本

4.11報(bào)紙廣告文案及設(shè)計(jì)

4.12廣播廣告文案

4.13其它媒體廣告創(chuàng)作

4.14傳播費(fèi)用配比

5、銷售整合

5.1銷售人員激勵(lì)方案

5.2銷售人員管理方案

5.3公關(guān)活動(dòng)方案

5.4事件營銷方案

十、品牌維護(hù)

十一、效果監(jiān)測

1、監(jiān)測項(xiàng)目

1.1品牌知名度

1.2品牌美譽(yù)度

1.3品牌銷量

1.4消費(fèi)者品牌印象

2、監(jiān)測辦法

2.1問卷調(diào)查

2.2訪談?wù){(diào)查

2.3電話調(diào)查

2.4網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

四、品牌策劃包括哪些內(nèi)容

品牌策劃主要包括以下內(nèi)容。

1．品牌有無策劃

(1)無品牌策劃。即有些產(chǎn)品不使用品牌。一般來說，農(nóng)、牧、礦業(yè)屆初級(jí)產(chǎn)品．如糧食、牲畜、礦砂等，無須使用品牌。一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低、品種繁多的日用小商品，也可不使用品脾名稱。企業(yè)

采用無品牌策略，可以節(jié)省包裝、廣告宣傳等費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本和價(jià)格，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。歷史上許多產(chǎn)品不用品牌。生產(chǎn)者和中間商把產(chǎn)品直接從桶、箱子和容器內(nèi)取出來銷售，無需供應(yīng)商的任何辨認(rèn)憑證。世界著名企業(yè)杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術(shù)的擁有者，同時(shí)也是阿迪達(dá)斯體育商、可口可樂公司等著名企業(yè)的原材料供應(yīng)者。但是，杜邦公司提供的原材料均無企業(yè)名，更無品脾名。

(2)有品牌策劃。一般來講，現(xiàn)代企業(yè)都建立有白己的品牌和商標(biāo)。雖然這會(huì)使企業(yè)增加成本費(fèi)用，但它可以使賣主得到的好處是：便于管理訂貨，有助于企業(yè)細(xì)分市場，有助于樹立良好的企業(yè)形象，有利于吸引更多的品牌忠誠者；注冊商標(biāo)可使企業(yè)的產(chǎn)品特色得到法律保護(hù)，防止別人模仿、抄襲。

2．品牌統(tǒng)分策劃

(1)統(tǒng)一品牌策劃。統(tǒng)一品牌策略，是指企業(yè)原有的品牌在某一市場取得成功，獲得消費(fèi)者認(rèn)可后，企業(yè)開發(fā)的所有產(chǎn)品進(jìn)入新市場或者產(chǎn)品進(jìn)入新的市場時(shí)均采用原品牌。這樣，企業(yè)的所有產(chǎn)品均采用統(tǒng)一品牌進(jìn)行對外輸出。如日本索尼公司的所有產(chǎn)品都使用soNY’’這個(gè)品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品都統(tǒng)一位用佳能這個(gè)品牌，韓國三星電子公司生產(chǎn)的電視機(jī)等都使用三星等。

(2)分類品牌策劃。分類品牌策劃也叫個(gè)別品牌策劃，即各大類產(chǎn)品單獨(dú)使用不同的品牌名稱。

企業(yè)生產(chǎn)或銷售許多不同類型的產(chǎn)品，如果都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱，這些不同類型的產(chǎn)品就容易互相混淆。例如，斯維夫特公司同時(shí)生產(chǎn)火腿和化肥，這是兩種截然不同的產(chǎn)品，需要使用不同的品牌名稱，以示區(qū)別。

(3)多種品牌策劃

(4)復(fù)合品牌策劃。復(fù)合品牌策劃是指企業(yè)名稱與個(gè)別品牌名稱并用，即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，而且各種產(chǎn)品的品牌名稱前面還冠以企業(yè)名稱。例如，美國凱洛格公司就采取這種決策，推出凱洛格米餅、凱洛格葡萄于。企業(yè)采取這種決策的主要好處是可以使新產(chǎn)況合法化，能夠享受企業(yè)的信譽(yù)，而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產(chǎn)品具有不同的特色。

(5)本土化品牌。本土化品牌策略，是指企業(yè)開拓新的區(qū)域市場或國際市場時(shí)，迫于當(dāng)?shù)丨h(huán)境壓力(如商標(biāo)被搶注，現(xiàn)有品脾不適合當(dāng)?shù)匚幕托叛龅?不得以改品牌以適應(yīng)本地文化和信仰的行為。如同藥第一品牌同仁堂在很多國家被槍注，所以同仁堂藥業(yè)要想進(jìn)軍海外市場，必須得另起新名?？煽诳蓸饭疽M(jìn)人中國市場，為了適應(yīng)中國文化和信仰也起了一個(gè)非常中國化的名字可口可樂和原英文商標(biāo)同時(shí)使用，業(yè)界認(rèn)為，可口可樂這一中文譯名音、形、義俱佳，為可口可樂開拓中國市場立下了汗馬功勞。

(6)貼牌策劃。是指某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品冠之以其他企業(yè)的產(chǎn)品品牌。貼牌策略本質(zhì)上是一種資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。如體育用品業(yè)的超級(jí)品牌耐克，所有產(chǎn)品均為貼牌產(chǎn)品，耐克公司只負(fù)責(zé)營銷。

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