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中國(guó)4A廣告公司（中國(guó)4a廣告公司100強(qiáng)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 06:41:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1608 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)4A廣告公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、4a廣告公司是指哪4a
2、什么是4A廣告公司？
3、4a廣告公司是什么
4、4A有哪些？？？

中國(guó)4A廣告公司（中國(guó)4a廣告公司100強(qiáng)）

一、4a廣告公司是指哪4a

4A全稱：美國(guó)廣告代理協(xié)會(huì)(American Association of Advertising Agencies)

該協(xié)會(huì)是上世紀(jì)初由美國(guó)各大著名廣告公司所協(xié)商成立的組織，成員包括：Ogilvy&Mather(奧美)，J.WalterThompson(智威湯遜，JWT)，McCann(麥肯)，Leo Burnett(李?yuàn)W貝納)，DDBO(天聯(lián))等等著名廣告公司。該組織的最主要協(xié)議就是關(guān)于收取客戶媒體費(fèi)用的約定(17.65%)，以避免以AC惡意競(jìng)爭(zhēng)，此后各廣告公司都將精力集中在非凡的創(chuàng)意和高超的客戶服務(wù)中，從而創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)美妙的廣告創(chuàng)意。從而4A也成為眾多廣告公司爭(zhēng)相希望加入的組織。

從上世紀(jì)70年代末到90年代初，4A成員們漸漸的進(jìn)入到華人世界里，從臺(tái)灣、香港一直來(lái)到中國(guó)大陸。由于國(guó)內(nèi)的尚未允許外商獨(dú)資廣告公司的存在，所以4A公司往往與國(guó)內(nèi)公司合資成立合資廣告公司，比如盛世長(zhǎng)城(Saatchi&Saatchi與長(zhǎng)城)，智威湯遜中喬(J.WalterThompson與中喬)等等。

80年代末90年代初，改革開(kāi)放初期隨著跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)際廣告公司也紛至沓來(lái)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的廣告業(yè)尚未發(fā)展，4A公司憑借著國(guó)際客戶的聲譽(yù)以及大膽而精妙的創(chuàng)意、精彩的導(dǎo)演和拍攝樹(shù)立了其在國(guó)內(nèi)廣告界的名聲，國(guó)內(nèi)廣告界漸漸了解了4A公司，4A公司便成為代理國(guó)際品牌廣告代理公司的代名詞了。

那些并不是4A成員的國(guó)際廣告公司也被列為4A之列，比如Dentsu(電通，日本最大的廣告公司，業(yè)務(wù)量甚至超出了許多4A公司)，博報(bào)堂等等。由于廣告公司的人員流動(dòng)性比較大，所以大多數(shù)的廣告人都有多家4A公司的背景。

所以一般我們所說(shuō)的4A是指國(guó)際性有影響力的廣告公司，如奧美、智威湯遜、精信、麥肯、電通、電揚(yáng)、BBDO、李岱艾等。

有關(guān)國(guó)際4A的傳言……

奧美：臭的才是真的美！廣州奧美沒(méi)有客戶總監(jiān)、沒(méi)有創(chuàng)意總監(jiān)日子很長(zhǎng)，很久！

麥肯：品牌印跡經(jīng)常失效！麥肯自從朱海松出了書(shū)以后，失敗的案例就象惡夢(mèng)一樣連綿不斷。

電揚(yáng)：也經(jīng)常失手！

電通：好象還沒(méi)有贏利過(guò)。^_^

精信：狀態(tài)一直不太好，除了康師傅的任賢齊的冰紅茶TVC還有圈有點(diǎn)外，其他的真的一般化。(任賢齊版TVC被健力寶的“沒(méi)料不要?？帷盩VC一棍打死，引發(fā)了健力寶與康師傅在成都、廣州等地多處銷售人員火拼)

智威湯遜：廣州分公司一直要降為辦事處！

盛世長(zhǎng)城：還象點(diǎn)樣子！4A能在廣州還有點(diǎn)聲譽(yù)的話，就只能靠盛世了！

總之，名氣較大，經(jīng)常名不符實(shí)，這往往是本土企業(yè)交了上百萬(wàn)的學(xué)費(fèi)得到的血的教訓(xùn)！

中國(guó)廣告業(yè)有一個(gè)令本土廣告人自豪的4A組織，那是在廣州。廣州4A全稱是“廣州市綜合性代理公司協(xié)會(huì)”。廣州一些有影響力的廣告公司自發(fā)組織成為本土4A公司。本土4A公司代表是省廣、黑馬、平成、藍(lán)色創(chuàng)意，合眾、協(xié)作、致誠(chéng)、千里馬等。

二、什么是4A廣告公司？

4A廣告公司

A廣告公司是不是指客戶服務(wù)一流、策略規(guī)劃一流、創(chuàng)意執(zhí)行一流、媒介運(yùn)作一流的廣告公司？非也。

4A的本意是美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)（American Associato of advertising Agencies）的縮寫。

4A協(xié)會(huì)對(duì)成員公司有很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所有的 4A廣告公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國(guó)廣告代理公司。

香港約有1000多家廣告公司，廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)120億港元以上，而跨國(guó)廣告公司在香港開(kāi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu)組成的香港廣告商會(huì)，會(huì)員只有19家，而廣告營(yíng)業(yè)額卻占全港廣告總額的一半以上。

香港4A廣告協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員的要求是年?duì)I業(yè)額至少為5000萬(wàn)港元，必須對(duì)客戶收足15％傭金及17.65％服務(wù)費(fèi)。

大陸目前只有廣州成立4A協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱為“廣州市綜合性廣告代理公司協(xié)會(huì)”，成員有本土公司亦有外資公司。

1979年中國(guó)開(kāi)放時(shí)，第一家外國(guó)廣告代理商日本電通公司開(kāi)始為日本家電產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)做廣告。時(shí)至今日，日本電通在中國(guó)成立了三家合資公司。從80年代日本家電進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，越來(lái)越多的外國(guó)品牌來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)，伴隨著客戶的市場(chǎng)開(kāi)拓，跨國(guó)4A廣告公司緊隨而來(lái)。至1994年底，進(jìn)軍大陸的外商（合資、合作）廣告公司（包括絕大部分的全球著名跨國(guó)廣告公司）已達(dá)300家。

1998年全球前10名廣告公司全部在中國(guó)設(shè)立了合資公司（包括盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司、麥肯·光明廣告有限公司、智威·湯遜中喬廣告有限公司、上海奧美廣告有限公司、上海靈獅廣告公司、北京電通廣告有限公司、美格廣告有限公司等）。

由于大量國(guó)際品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)4A廣告公司在中國(guó)的發(fā)展非常迅速，在中國(guó)大陸前50家廣告公司排序中，外資公司已占22家。1996年開(kāi)始，跨國(guó)4A廣告公司除服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)客戶外，紛紛爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)企業(yè)大品牌客戶，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給本土廣告公司帶來(lái)較大的沖擊。

三、4a廣告公司是什么

4A廣告公司

其實(shí)4A廣告公司一般指美國(guó)廣告代理商協(xié)會(huì)，通常簡(jiǎn)稱為4A。它于1917年在美國(guó)圣路易斯成立，是全世界最早的廣告代理商協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成員由廣告商組成，有500個(gè)成員，加上這些成員的分公司，共1200個(gè)會(huì)員。

4A廣告公司的發(fā)展

4A廣告公司的發(fā)展4A發(fā)展至今，已經(jīng)演變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)規(guī)范化廣告公司的代名詞，并有了國(guó)際通用的一種叫法:合格的廣告代理商協(xié)會(huì)。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的廣告行業(yè)，均成立了以綜合性廣告代理公司為成員的4A協(xié)會(huì)，4A已經(jīng)成為一個(gè)公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)和象征。

四、4A有哪些？？？

4A廣告公司格局

4A廣告公司格局隨著越來(lái)越多的外國(guó)品牌來(lái)到中國(guó)，全球性的廣告集團(tuán)亦緊隨而來(lái)。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國(guó)設(shè)立了合資公司，且業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。這些廣告巨擘除服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)外，亦紛紛爭(zhēng)取本土大品牌客戶。與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，中國(guó)廣告企業(yè)在全球市場(chǎng)中仍處于低端，其現(xiàn)實(shí)的選擇是，在跨國(guó)廣告公司實(shí)力還未充分表現(xiàn)出來(lái)之前，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，不求最大，只求在某一專項(xiàng)或一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。

袁銘良馬晶/文

中國(guó)改革開(kāi)放后，外國(guó)廣告代理商日本“電通”（Dentsu）開(kāi)始為日本家電在中國(guó)做廣告，自此，越來(lái)越多的外國(guó)品牌來(lái)到中國(guó)，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團(tuán)亦緊隨而來(lái)—它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購(gòu)買公司及公關(guān)公司的名義獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)。4A是美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的縮寫，所有4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國(guó)廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國(guó)設(shè)立了合資公司，如盛世長(zhǎng)城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國(guó)發(fā)展非常迅速，1996年以來(lái)它們除服務(wù)于跨國(guó)企業(yè)外，亦紛紛爭(zhēng)取本土大品牌客戶。在客戶爭(zhēng)奪方面，同一歐美媒介集團(tuán)下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競(jìng)爭(zhēng)（如WPP集團(tuán)），而日本廣告集團(tuán)會(huì)由中國(guó)總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免下屬公司直接交手。

與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)應(yīng)，中國(guó)廣告企業(yè)在全球市場(chǎng)中仍處于低端。如果中國(guó)企業(yè)不能成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，本土也就不會(huì)產(chǎn)生跨國(guó)廣告公司。即使極少數(shù)中國(guó)企業(yè)能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)廣告代理。與此同時(shí)，中國(guó)內(nèi)地廣告公司在發(fā)展過(guò)程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀(jì)80年代中晚期，跨國(guó)廣告公司通過(guò)對(duì)本地廣告業(yè)者承諾保留原有職位，支付高于原收入的年薪，將香港最優(yōu)秀的廣告公司全部收于囊中。當(dāng)然，也有業(yè)界人士如智威湯遜大中國(guó)區(qū)CEO唐銳濤的看法并不如此悲觀：“廣告業(yè)頗似餐飲業(yè)，提供幾十萬(wàn)元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國(guó)市場(chǎng)有足夠空間使不同規(guī)模企業(yè)共存?！?/p>

中國(guó)廣告公司的現(xiàn)實(shí)選擇是，不求最大，只求在某一專項(xiàng)或一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好。實(shí)力傳播購(gòu)買總監(jiān)丁伶青認(rèn)為，國(guó)際廣告公司的服務(wù)尚未到位，本土客戶支付了昂貴費(fèi)用，卻未得到更大的價(jià)值。在跨國(guó)機(jī)構(gòu)實(shí)力還未充分表現(xiàn)出來(lái)之前，中國(guó)公司須把握機(jī)會(huì)。白馬廣告CEO韓子定的體驗(yàn)是：“中國(guó)公司在貼身服務(wù)上有優(yōu)勢(shì)，但我們只有幫客戶從小做大的經(jīng)驗(yàn)，缺乏幫助他們做得更大的能量?！?/p>

在全球市場(chǎng)的生存壓力

2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團(tuán)WPP在與第4大廣告集團(tuán)“陽(yáng)獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂(lè)”（Cerberus）的競(jìng)標(biāo)中勝出，以4.45億美元收購(gòu)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的Cordiant（全球第9大廣告集團(tuán)，旗下“達(dá)比思廣告”即BatesWorldwide，曾為M&M’s巧克力策劃“只溶在口，不溶在手”的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國(guó)遠(yuǎn)通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國(guó)公司的知名品牌。

近年來(lái)，全球市場(chǎng)低迷給廣告界帶來(lái)巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負(fù)債上升33%（達(dá)2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團(tuán)14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates后，又將下屬公關(guān)公司FinancialDynamics和德國(guó)廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵御世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的客戶廣告支出的下降，2年來(lái)進(jìn)行了40次左右的收購(gòu)交易，涉及公關(guān)、咨詢和醫(yī)療保健傳播等領(lǐng)域。

國(guó)際巨頭看好中國(guó)市場(chǎng)

業(yè)界預(yù)計(jì)，未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)廣告市場(chǎng)年增長(zhǎng)率將達(dá)兩位數(shù)，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場(chǎng)亞軍（冠軍是美國(guó)）。WPP集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾表示：“中國(guó)廣告市場(chǎng)的發(fā)展速度為世界之最。未來(lái)10年中國(guó)勢(shì)必成為全球三大市場(chǎng)之一?！逼杖A永道娛樂(lè)及媒體策劃亞太區(qū)總監(jiān)范翎斯分析說(shuō)，中國(guó)廣告市場(chǎng)目前表現(xiàn)最理想的是互聯(lián)網(wǎng)、電視和戶外媒體，估計(jì)5年內(nèi)其廣告的復(fù)合增長(zhǎng)將分別達(dá)24.9%、18.5%和12.5%。

全球電視收視率調(diào)查鼻祖“尼爾遜”指出，中國(guó)3.4億個(gè)電視家庭用戶將越來(lái)越被海內(nèi)外商家競(jìng)相爭(zhēng)奪，加上2008年北京奧運(yùn)會(huì)因素，中國(guó)廣告業(yè)將空前繁榮。其亞太區(qū)執(zhí)行董事鄖君略表示：“2002年中國(guó)電視及印刷廣告量達(dá)100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告占75%。未來(lái)10年中國(guó)廣告市場(chǎng)擴(kuò)張速度至少是兩位數(shù)，其中電視媒體是廣告商最關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

國(guó)家工商總局的《2003年上半年全國(guó)廣告業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，食品、房地產(chǎn)、藥品、化妝品、家用電器成為廣告經(jīng)營(yíng)額投放量前5強(qiáng)，如圖1；傳統(tǒng)四大媒介廣告經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)格局，如圖2；廣告在地區(qū)間的發(fā)展則無(wú)太大變化，如圖3。與此同時(shí)，廣告業(yè)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)均保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，如圖4。

當(dāng)然，中國(guó)廣告市場(chǎng)雖前景秀麗，但仍非一帆風(fēng)順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲準(zhǔn)做有限制的廣播業(yè)務(wù)，但市場(chǎng)開(kāi)放仍然緩慢。至于政策較寬松的廣告市場(chǎng)，已陸續(xù)見(jiàn)到不少跨國(guó)廣告代理公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為，中國(guó)媒體市場(chǎng)最終會(huì)全面開(kāi)放，但開(kāi)放的速度將取決于中國(guó)有關(guān)政策。

廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

廣告公司通常分為創(chuàng)意部（Creative）、客戶服務(wù)部（AccountServicing）和媒介部（Media）。

創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點(diǎn)人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ECD），其下會(huì)視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)（CD）或副創(chuàng)意總監(jiān)（ACD）帶領(lǐng)，其中一位是文案出身，另一位是美術(shù)出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。

創(chuàng)意總監(jiān)下會(huì)有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術(shù)指導(dǎo)（AD）組成。基本上兩人會(huì)共同構(gòu)思廣告。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)（AAD）協(xié)助。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級(jí)文案（SCW）及高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)（SAD），但工作與以前大同小異。

創(chuàng)意部還包括電視制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、畫房（Studio）及平面統(tǒng)籌（Traffic）4個(gè)小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（Producer），負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實(shí)際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理（PrintProductionManager），主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員（Visualizer）、計(jì)算機(jī)繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面制作統(tǒng)籌(TrafficCoordinator)則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜。

客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。重點(diǎn)人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（AD）、副客戶總監(jiān)（AAD）、客戶經(jīng)理（AM）及客戶主任（AE）。

媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報(bào)章、雜志、海報(bào)、直銷等），并為客戶與媒體爭(zhēng)取最合理的收費(fèi)。重點(diǎn)人物是媒介主管（MediaDirector），下設(shè)媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。

英國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第3位

下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚(yáng)、傳力媒體、尚揚(yáng)媒介、博雅公關(guān)、偉達(dá)公關(guān)

股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%

年收入58億美元的WPP集團(tuán)迫于市場(chǎng)壓力，積極開(kāi)展對(duì)外并購(gòu)。繼2000－2001年接連吞并揚(yáng)雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團(tuán)后，2003年又以極低的代價(jià)買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、互動(dòng)行銷、視覺(jué)管理和咨詢等領(lǐng)域。

集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認(rèn)為，此次收購(gòu)將有助于加強(qiáng)WPP與國(guó)際大客戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。

繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購(gòu)并中國(guó)公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國(guó)最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購(gòu)上海廣告有限公司（曾是中國(guó)最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨(dú)資公司，這必將吸引更多的跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。

2003年3月，WPP下屬?gòu)V告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽(yù)的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國(guó)辦事處在上海開(kāi)業(yè)；WPP同期在華開(kāi)業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?lái)，WPP集團(tuán)正以“松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國(guó)業(yè)務(wù)。

智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:唐銳濤(TomDoctoroff)

唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國(guó)區(qū)CEO。1998年起負(fù)責(zé)上海分公司業(yè)務(wù)，2000年提升為大中國(guó)區(qū)CEO，此前曾擔(dān)任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。

作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長(zhǎng)大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。

唐認(rèn)為，同屬WPP集團(tuán)的奧美廣告是公司在中國(guó)（尤其是北京地區(qū)）的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強(qiáng)北京公司實(shí)力。憑其對(duì)廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢(shì)，智威湯遜對(duì)客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般比同行高30%左右。目前，該公司正準(zhǔn)備以收購(gòu)的方式進(jìn)一步加強(qiáng)在廣州市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大本地客戶的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入來(lái)源多元化。

傳立媒體:

后來(lái)居上的在華媒介購(gòu)買商

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:華可風(fēng)(ChrisWalton)

華可風(fēng)履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔(dān)任現(xiàn)職。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國(guó)利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。

傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購(gòu)買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國(guó)公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚(yáng)媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購(gòu)買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國(guó)移動(dòng)和燕京啤酒等，自身開(kāi)發(fā)的客戶占總額的70%以上。

2002年5月，傳立臺(tái)灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國(guó)伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺(tái)擁有12年媒體經(jīng)驗(yàn)，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年收入將超過(guò)實(shí)力媒體。

為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚(yáng)媒介（由電揚(yáng)媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負(fù)責(zé)媒體購(gòu)買。李倩玲認(rèn)為，與其他購(gòu)買商相比，傳立的優(yōu)勢(shì)在于注重員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對(duì)本地客戶和消費(fèi)者的理解及掌握上目前仍不如本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司準(zhǔn)備加快設(shè)立在華分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)10%的目標(biāo)。

奧美整合傳播:

業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:宋秩銘

宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國(guó)泰和O&M共同創(chuàng)立臺(tái)灣第一家合資廣告代理商“臺(tái)灣奧美廣告”。1992年擔(dān)任奧美中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，1994年起升任大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)。

奧美環(huán)球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國(guó)、韓國(guó)和越南市場(chǎng)，奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。

過(guò)去50年來(lái)，奧美幫助許多跨國(guó)企業(yè)建立了品牌，如美國(guó)運(yùn)通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。

1991年，奧美與中國(guó)內(nèi)地最大的國(guó)有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國(guó)”已在上海、北京、廣州、香港、臺(tái)灣等地開(kāi)設(shè)辦事處，員工達(dá)1500余名?！皧W美中國(guó)”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動(dòng)行銷、電話行銷、視覺(jué)管理、市場(chǎng)調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計(jì)等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國(guó)的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

為更好地向奧美的國(guó)際客戶提供中國(guó)策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國(guó)際集團(tuán)在香港聘請(qǐng)麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區(qū)資深顧問(wèn)。16年來(lái)，麥健陸在中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣地區(qū)和印度擔(dān)任過(guò)記者、編輯和高級(jí)管理職務(wù)并從事過(guò)個(gè)人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日?qǐng)?bào)》中國(guó)分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國(guó)區(qū)首席代表及在華美國(guó)商會(huì)主席等職。

2003年3月，原臺(tái)灣奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺(tái)灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對(duì)奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在杜邦委任奧美為其全球整合市場(chǎng)行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國(guó)、泰國(guó)和印尼推出新服務(wù)OneReach，以開(kāi)拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場(chǎng)。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團(tuán)）在二、三級(jí)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個(gè)新市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。

奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出，近年來(lái)，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動(dòng)與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進(jìn)展，但迄今為止還沒(méi)有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國(guó)的一級(jí)及沿海城市不論從媒體投放、渠道開(kāi)發(fā)還是促銷活動(dòng)來(lái)看都相當(dāng)擁擠，二、三級(jí)城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費(fèi)新星”已成為許多客戶的新目標(biāo)，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來(lái)協(xié)助客戶開(kāi)發(fā)這些新市場(chǎng)。

全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第1位

下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體

創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團(tuán)（OmnicomGroup）是全球性營(yíng)銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營(yíng)銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動(dòng)數(shù)字媒體與媒體購(gòu)買服務(wù)等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團(tuán)以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

BBDO:以創(chuàng)意為導(dǎo)向

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:劉勝義

劉勝義履歷：現(xiàn)任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾在麥肯·光明、電通、揚(yáng)雅和李?yuàn)W貝納任職。他合作過(guò)的跨國(guó)公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。

在全球76個(gè)國(guó)家擁有323家辦事處的BBDO，主要國(guó)際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。

劉勝義坦承，天聯(lián)的中國(guó)業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購(gòu)GGTBDDP后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競(jìng)爭(zhēng)，但機(jī)率很小。他認(rèn)為公司在華業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。

浩騰媒體:

不求最大，但求最好

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:白金龍

(RobertFitzgerald)

白金龍履歷：現(xiàn)任浩騰媒體中國(guó)董事總經(jīng)理。白金龍?jiān)谧x大學(xué)前是英國(guó)國(guó)家曲棍球隊(duì)隊(duì)員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實(shí)力傳播公司任職，主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂(lè)事食品等。白畢業(yè)于埃克塞特大學(xué)，主修法律。

成立于1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購(gòu)買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過(guò)180億美元。

1999年，浩騰媒體中國(guó)公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成；近2年來(lái)，浩騰在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。

白金龍表示，公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來(lái)自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務(wù)開(kāi)展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)的身份設(shè)立。他認(rèn)為，與主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢(shì)是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國(guó)廣告業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，高素質(zhì)員工流動(dòng)頻繁，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會(huì)太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運(yùn)營(yíng)成本趨于上升。

他指出，浩騰擅長(zhǎng)于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實(shí)力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴(kuò)大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic

美國(guó)第二大廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第2位

下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達(dá)大橋、盟諾、萬(wàn)博宣偉公關(guān)、高誠(chéng)公關(guān)

InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來(lái)為與奧姆尼康和WPP競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外頻繁收購(gòu)。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國(guó)公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)投放約20億元。

盟諾把自己定位成一家4A級(jí)廣告公司的服務(wù)商，集中麥肯·光明、靈獅和博達(dá)大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和各類媒體談判，以獲得更好的價(jià)格、時(shí)間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購(gòu)買的機(jī)構(gòu)不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購(gòu)買仍由3家廣告公司自己完成。

盟諾的另一項(xiàng)職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報(bào)告。這些報(bào)告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。

麥肯·光明:崇尚“苦干精神”

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:莫康孫

莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯·光明總經(jīng)理，亞太區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國(guó)際創(chuàng)意組及臺(tái)灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國(guó)內(nèi)地負(fù)責(zé)國(guó)際客戶項(xiàng)目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎(jiǎng)發(fā)起人之一。

作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團(tuán)（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團(tuán)內(nèi)第一家具備明確國(guó)際拓展政策、率先收購(gòu)二線代理公司品牌以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場(chǎng)公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。

1991年，麥肯與光明報(bào)業(yè)集團(tuán)在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個(gè)國(guó)家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)。麥肯以“巧傳真實(shí)，善詮涵義”（TruthWellTold）的精神服務(wù)于客戶，現(xiàn)已成為中國(guó)第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國(guó)廣告業(yè)贏得第一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)“戛納國(guó)際廣告節(jié)銅獅獎(jiǎng)”的廣告公司，也是首家進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告公司。

擁有強(qiáng)生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢(shì)麥肯媒體”（UniversalMcCann），對(duì)媒介投放自有一套監(jiān)測(cè)方法。2003年3月，“優(yōu)勢(shì)麥肯媒體”被《廣告時(shí)代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。

靈獅:源于聯(lián)合利華廣告部的“藍(lán)色”

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:沈贊臣

靈獅環(huán)球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個(gè)國(guó)家設(shè)有191個(gè)機(jī)構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場(chǎng)公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。

靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日?qǐng)?bào)社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個(gè)辦事處。國(guó)際鉑金協(xié)會(huì)（PGI）與靈獅廣告在中國(guó)的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國(guó)就一躍成為鉑金首飾全球最大消費(fèi)市場(chǎng)。

目前靈獅擁有強(qiáng)生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認(rèn)為應(yīng)找到廣告對(duì)不同地區(qū)消費(fèi)者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費(fèi)者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標(biāo)，確定下一步行動(dòng)方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作模式。

法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽(yáng)獅中國(guó)、盛世長(zhǎng)城、李?yuàn)W貝納、實(shí)力傳播、星傳媒體

股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會(huì)主席ElisabethBadinter控制了陽(yáng)獅35%的股份；電通持股15%。

1926年創(chuàng)建的陽(yáng)獅集團(tuán)（PublicisGroupeSA）在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，通過(guò)一系列并購(gòu)迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。2000年6月該集團(tuán)以價(jià)值19億美元的股票平穩(wěn)收購(gòu)盛世長(zhǎng)城（Saatchi&Saatchi），加強(qiáng)了集團(tuán)的美國(guó)業(yè)務(wù)；2002年3月，對(duì)廣告集團(tuán)Bcom3（由李?yuàn)W貝納和達(dá)美高于1999年合并成立）30億美元的收購(gòu)及入股電通17%，使陽(yáng)獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場(chǎng)份額。然而此項(xiàng)交易也導(dǎo)致了達(dá)美高（D’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實(shí)力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個(gè)國(guó)家設(shè)有110個(gè)辦事處）的組合，使陽(yáng)獅成為世界第一大媒體策劃與購(gòu)買商（如表4、5）。2002年，陽(yáng)獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。

鑒于Cordiant被WPP收購(gòu)，陽(yáng)獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購(gòu)Cordiant在媒體策劃與購(gòu)買公司實(shí)力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬(wàn)英鎊）。

陽(yáng)獅中國(guó):率先介入商業(yè)咨詢

中國(guó)業(yè)務(wù)主管:何緯(NeilHardwick)

何緯履歷：現(xiàn)任陽(yáng)獅中國(guó)總裁。何緯于1984年加入盛世長(zhǎng)城倫敦分公司開(kāi)始廣告生涯，之后在達(dá)比思和陽(yáng)獅臺(tái)灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

1998年，陽(yáng)獅集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國(guó)際廣告與傳播集團(tuán)中最晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)在華業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率超過(guò)25%。陽(yáng)獅中國(guó)董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團(tuán)的盛世長(zhǎng)城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李?yuàn)W貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競(jìng)爭(zhēng)；雖然陽(yáng)獅的海外客戶未必會(huì)成為其中國(guó)客戶，但會(huì)有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。與WPP、Interpublic等同行不同，陽(yáng)獅旗下沒(méi)有獨(dú)立的公關(guān)公司，只在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

謝宏略指出，陽(yáng)獅最大的優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運(yùn)作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問(wèn)，與麥肯錫、波士頓顧問(wèn)集團(tuán)等戰(zhàn)略咨詢公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

展望中國(guó)市場(chǎng)，謝宏略預(yù)計(jì)陽(yáng)獅的機(jī)會(huì)在于中國(guó)入世后逐步對(duì)外開(kāi)放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

實(shí)力傳播:

在華規(guī)模最大的媒體購(gòu)買公司

中國(guó)業(yè)務(wù)主管：李志恒

李志恒履歷：現(xiàn)任實(shí)力傳播中國(guó)CEO，此前曾工作于麥肯·光明、李?yuàn)W貝納及精信臺(tái)灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國(guó)第一家專業(yè)媒體代理機(jī)構(gòu)“實(shí)力媒體”；2001年，他晉升為實(shí)力大中華區(qū)CEO，帶領(lǐng)實(shí)力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎(jiǎng)。

整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購(gòu)買公司，由陽(yáng)獅集團(tuán)持股75%，2002年全球承攬額達(dá)170億美元；該公司同時(shí)還管理著陽(yáng)獅集團(tuán)的30多億美元承攬額。實(shí)力傳播主要國(guó)際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國(guó)電信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、?？松梨凇uropcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團(tuán)（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國(guó)本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國(guó)移

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