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部隊(duì)文化墻創(chuàng)意設(shè)計(jì)（部隊(duì)文化墻設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 07:05:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 926 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于部隊(duì)文化墻創(chuàng)意設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？
2、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？
3、企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案
4、企業(yè)文化墻做哪些內(nèi)容比較實(shí)用？

部隊(duì)文化墻創(chuàng)意設(shè)計(jì)（部隊(duì)文化墻設(shè)計(jì)）

一、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？

公司的文化墻是現(xiàn)代社會(huì)公司都會(huì)設(shè)計(jì)的，是發(fā)展公司文化的一個(gè)便捷的渠道！創(chuàng)新的文化墻能給人耳目一新的感覺，下面是我為你整理的公司創(chuàng)意文化墻，希望對大家有幫助!

公司創(chuàng)意文化墻的高清圖公司創(chuàng)意文化墻的設(shè)計(jì)圖六大網(wǎng)際網(wǎng)路公司的企業(yè)文化

1、谷歌

Google 的十大信條

在 Google 成立沒幾年的時(shí)候，我們首次寫下這“十大信條”。此后，我們時(shí)常重新審視這份清單，看看它是否依然適用。我們希望始終貫徹這些信條，而您也可以監(jiān)督我們做到這一點(diǎn)。

1. 以使用者為中心，其他一切水到渠成。

2. 專心將一件事做到極致。

3. 越快越好。

4. 網(wǎng)路也講民主。

5. 資訊需求無處不在。

6. 賺錢不必作惡。

7. 資訊無極限。

8. 資訊需求無國界。

9. 認(rèn)真不在著裝。

10. 追求無止境。

2、騰訊的價(jià)值觀

價(jià)值觀：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新

正直：

遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;

做人德為先，堅(jiān)持公正、誠實(shí)、守信等為人處事的重要原則;

用正直的力量對周圍產(chǎn)生積極的影響。

進(jìn)?。?

盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行;

勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn);

保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。

合作：

具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長;

具備大局觀，能夠與其他團(tuán)隊(duì)相互配合，共同達(dá)成目標(biāo);

樂于分享專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同成長。

創(chuàng)新：

創(chuàng)新的目的是為使用者創(chuàng)造價(jià)值;

人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新;

敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結(jié)。

3、阿里巴巴的價(jià)值觀

我們堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。

阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，是我們企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個(gè)核心價(jià)值觀為：

客戶第一：客戶是衣食父母

團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做平凡事

擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新

誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩

*** ：樂觀向上，永不言棄

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

4、歡聚時(shí)代的價(jià)值觀

5、百度的文化使命

百度文化論語

人一定要做自己喜歡且擅長的事情

認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

專注如一

保持學(xué)習(xí)心態(tài)

公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

百度不僅是李彥巨集的，更是每一個(gè)百度人的

一定要找最優(yōu)秀的人才

給最自由的空間

允許試錯(cuò)

證明自己，用結(jié)果說話

讓優(yōu)秀人才脫穎而出

愿意被挑戰(zhàn)

說話不繞彎子

對事不對人

百度沒有公司政治

遇到新事物，先看看別人是怎么干的

聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

一個(gè)人最重要的能力是判斷力

用流程解決共性問題

創(chuàng)新求變

不唯上

問題驅(qū)動(dòng)

讓資料說話

高效率執(zhí)行

少許諾，多兌現(xiàn)

把事情做到極致

使用者需求決定一切

讓產(chǎn)品簡單，再簡單

迅速迭代，越變越美

你不是孤軍

打破部門樊籬

主動(dòng)分享

幫助別人，成就自己

只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)

從可信賴到可依賴

6、360的企業(yè)文化

使用者至上：

為使用者創(chuàng)造價(jià)值;

堅(jiān)決維護(hù)使用者利益;

尊重使用者知情權(quán)與選擇權(quán);

為使用者提供簡單易用的產(chǎn)品;

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

我們做的是一份事業(yè)而非一份工作;

結(jié)果導(dǎo)向;

用心做事;

速度制勝;

持續(xù)創(chuàng)新：

網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)需要有顛覆精神;

鼓勵(lì)和支援原創(chuàng);

提倡微創(chuàng)新;

向用戶和競爭對手學(xué)習(xí);

不斷反思：

不斷進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng);

不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

追求極致，將一個(gè)點(diǎn)做深做透;

開放協(xié)作：

有戰(zhàn)斗的精神;

有大局觀;

杜絕本位主義;

靈活的變位和調(diào)整;

分工協(xié)作、及時(shí)補(bǔ)位支援;

360核心價(jià)值觀的五個(gè)“第一”：

利益選擇上使用者第一

個(gè)人發(fā)展上心態(tài)第一

產(chǎn)品設(shè)計(jì)上創(chuàng)新第一

人才培養(yǎng)上反思第一

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作上協(xié)作第一

二、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？

1、社區(qū)黨建文化墻以知識(shí)為層面，起到了傳播領(lǐng)域的方式。社區(qū)就是將黨建的文化理念與宣傳的主題展現(xiàn)出來，融入每個(gè)人的心中，正是這樣的黨建文化讓我們了解到了國家的大事與政策的號(hào)召，也是讓我們了解黨建文化墻建設(shè)的意義與社區(qū)特色的改造，更是社區(qū)文化知識(shí)傳播領(lǐng)域，只有知識(shí)可以改變我們的面貌，也體現(xiàn)出社區(qū)有文化的一面，讓社區(qū)呈現(xiàn)出文化的海洋里翱翔。

2、社區(qū)黨建文化墻以黨建文化宣傳為主力，成為社區(qū)文化的宣傳重點(diǎn)。黨建文化在社區(qū)領(lǐng)域當(dāng)中，頗為重要，就是因?yàn)閷儆趪业男麄髦攸c(diǎn)，社區(qū)承接著黨的號(hào)召，以宣傳為主力，成為美麗社區(qū)的材質(zhì)，成為黨建文化墻的傳播迅速的載體，也是社區(qū)改變現(xiàn)況的目的，自從社區(qū)有所改善，讓我們看到全新的文化理念和社區(qū)的新面貌，讓我們駐足側(cè)目觀黨的樂趣。

3、社區(qū)黨建文化墻要有黨員積極參與性，黨建文化宣傳更得心應(yīng)手。如今社區(qū)有了新的面貌，而社區(qū)黨員就要起到改革后的積極性和展望性的意識(shí)，才會(huì)打造出更好更有特色的社區(qū)黨建文化墻的存在，然而正是由于黨員的參與，讓社區(qū)文化得到徹底的落實(shí)與傳播的重要性。

4、社區(qū)黨建文化墻要以人為本，以孝為先，共建美好家園。社區(qū)文化自從有了變化，黨建文化所存在的意義，不僅在宣傳國家的大事，也在宣傳以人為本，以孝為先的主題目的的宣傳，當(dāng)然以孝道傳統(tǒng)文化理念，成為我們共建美好家園目的，也是社區(qū)人們得到了更好的生活條件的提升，社區(qū)文明建設(shè)才是得到了社會(huì)與國家的認(rèn)可，才是社區(qū)人們喜愛玩耍的地方。

5、社區(qū)黨建文化墻以建設(shè)社區(qū)特色面貌為目的，讓黨建文化點(diǎn)綴美麗社區(qū)景點(diǎn)。隨著黨建的融入，社區(qū)文化建設(shè)也得到了黨和國家的關(guān)注，得到了特色面貌的改善，更是社區(qū)美麗環(huán)境的改造，得到更多人的關(guān)注，而這樣的社區(qū)文明成為大眾心中的焦點(diǎn)，成為特色社區(qū)最有力的展現(xiàn)。

6、社區(qū)黨建文化墻以圖文并茂的形象展現(xiàn)社區(qū)特色文化的構(gòu)造，也是社區(qū)黨建文明建設(shè)的根本。如今黨建文化墻無論以什么形式存在，少不了圖文的滲入，這樣的文化宣傳，這樣的建設(shè)，才會(huì)吸引大眾的關(guān)注，將文化建設(shè)以一種會(huì)“說話”的魔力牽引著大眾的心，一直欣賞下去的動(dòng)力，這才是社區(qū)黨建文化墻潛在的主力與形象的展現(xiàn)，更能體現(xiàn)于黨建文化墻的意義與社區(qū)特色文化的構(gòu)造的目的。

7、社區(qū)黨建文化墻宣傳與教育融為一體，展現(xiàn)社區(qū)文化傳播的魅力與號(hào)召性。對于社區(qū)文化建設(shè)起到了相應(yīng)的作用，對于黨建文化傳播得到更多人的駐足與傳播，我們不僅起到了宣傳的作用，同樣教育到了每一個(gè)人的身上，讓我們成為一種新型的載體，傳播給下一代，代代受到相互的影響，將社區(qū)文化達(dá)到一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓社區(qū)黨建文化墻收獲到更多的群眾參與，宣傳和教育整體為一體，才會(huì)展現(xiàn)出社區(qū)所傳播的魅力與黨建宣傳的號(hào)召性的誕生。

8、社區(qū)黨建文化墻以主題宣傳為構(gòu)造美麗社區(qū)的傳播點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。社區(qū)黨建文化起到了宣傳主題的作為，也在為了構(gòu)造美麗社區(qū)的傳播重點(diǎn)，將社區(qū)文化更好的發(fā)揮要極致，而黨建文化將引領(lǐng)社區(qū)環(huán)境改善的作用，起到了社區(qū)文明建設(shè)形象的展示了黨建的主題宣傳動(dòng)力與傳播力的并駕齊驅(qū)，成為黨建文化墻的一種宣傳的主力與方針。

9、社區(qū)黨建文化墻不僅裝點(diǎn)社區(qū)建設(shè)文化理念為鋪墊，展現(xiàn)社區(qū)如今的面貌。如今社區(qū)文化成為一種的鋪墊，更能展現(xiàn)社區(qū)文化建設(shè)的需要，畢竟社區(qū)文化需要黨建文化的融入，成為宣傳與影響力的結(jié)合，打造特色文化墻的目的，這就是社區(qū)文化墻不僅要裝點(diǎn)社區(qū)的美與形的體現(xiàn)，也讓社區(qū)文化得到了相應(yīng)的收獲與宣傳的目的，而社區(qū)的改變起到了很大的影響力，而黨建文化墻的融入更是功不可沒，相信以黨建的宣傳與目的，才能更好的展現(xiàn)社區(qū)的新面貌與環(huán)境的改造，更能得到社區(qū)人們的喜愛。

10、社區(qū)黨建文化墻之所以會(huì)引入古今傳統(tǒng)文化裝扮美麗社區(qū)建設(shè)，構(gòu)造和諧文明社區(qū)的象征。如今社區(qū)黨建文化墻融入更能體現(xiàn)黨建的重要性，更能以這樣的傳播的點(diǎn)綴，將社區(qū)文化建設(shè)裝扮的更美麗更和諧的社區(qū)生活，隨著黨建的主題宣傳與文化理念的傳播，讓社區(qū)的風(fēng)貌得到了前所未有的改變，讓人們的生活得到了更切實(shí)的改變與幸福小康之家的姿態(tài)，就是因?yàn)樯鐓^(qū)黨建文化墻的呈現(xiàn)，讓我們走入了新的幸福旅程，走入了美麗和諧的家園，我們共同維護(hù)這個(gè)整潔而又干凈的家，將美麗的一面呈現(xiàn)在大家的眼前。

如今特色的社區(qū)黨建文化墻成為每個(gè)社區(qū)文化的一種理念與宣傳的動(dòng)力，更是社區(qū)裝扮成美麗和諧的家園，而我們就要以黨建的傳播目的與號(hào)召成為社區(qū)領(lǐng)域的一種體現(xiàn)，也是社區(qū)所要展現(xiàn)的畫面與承接力的傳播動(dòng)向，當(dāng)然社區(qū)黨建文化墻有助于社區(qū)面貌的改善，也成起到社區(qū)文化的教育與學(xué)習(xí)的作用，不僅引領(lǐng)社區(qū)文化的意義，也能帶領(lǐng)社區(qū)人們的幸福生活的目的。品翼文化墻設(shè)計(jì)公司有一支精湛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就是讓社區(qū)黨建文化墻裝扮出更有特色的黨建文化，對于黨建文化的理念與宣傳的主力，更能體現(xiàn)出黨建文化墻的重要性與體現(xiàn)的價(jià)值觀。

三、企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案

企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案 （一）

為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：

一、欄目設(shè)置

根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計(jì)劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、勵(lì)志故事、公告欄等。

二、欄目內(nèi)容

（一）編者按/開欄語

內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強(qiáng)大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨(dú)特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。

今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x”的氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號(hào)召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的踐行“弘揚(yáng)正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

（二）企業(yè)簡介

言簡意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設(shè)四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責(zé)任公司、成都暢達(dá)網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達(dá)廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與各大通信運(yùn)營商、金融、保險(xiǎn)、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級(jí)安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)化公司。

（三）企業(yè)文化

（該部分主要對公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）

（四）發(fā)展藍(lán)圖

列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃（用圖表配文字更深動(dòng)形象）如：力爭5至10年內(nèi)，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)；以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識(shí)別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的個(gè)性化咨詢服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

（五）成功案例

（該部分內(nèi)容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識(shí)。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）

（六）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

（該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為公司活動(dòng)、教育培訓(xùn)、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）

（七）勵(lì)志故事

（該部分內(nèi)容從可以從各類刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長。內(nèi)容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）

（八）公告欄

（及時(shí)發(fā)布公司各類信息）

企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案 （二）

為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性，為了把營業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，特開展本次“我與招證共成長” 企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人“勵(lì)新圖強(qiáng) 敦行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動(dòng)主題

“我與招證共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容：《證券企業(yè)文化共識(shí)》

三、活動(dòng)安排：

本次演講比賽分三個(gè)階段：

第一階段：（xx月x日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：（xx月x日—xx月x日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長圍繞演講主題，對組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。

第三階段：（x月x日下午）比賽階段。

四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

xx年x月x日下午15:30-16:30，營業(yè)部會(huì)議室。

五、比賽要求

（1）本次活動(dòng)由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與，營業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與（每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），活動(dòng)場地設(shè)在營業(yè)部會(huì)議室。

（2）各團(tuán)隊(duì)長需高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展“我與招證共成長”演講活動(dòng)的`重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確?；顒?dòng)順利開展。

（3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，( )突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。

（4）演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。

（5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。

六、評(píng)分方法

（一）本次演講比賽邀請（待定）擔(dān)任評(píng)委，采用（）人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。

（二）評(píng)分采取100分制，評(píng)委當(dāng)場評(píng)分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內(nèi)容（35分）

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

2、演講技巧（40分）

（1）語言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果（15分）

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì) 性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

4、時(shí)間控制要求（10分）

不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

一等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

二等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

三等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

八、注意事項(xiàng)：

11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案 （三）

一、活動(dòng)目的

獨(dú)樂了不如眾樂樂，為了增進(jìn)營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力！

二、活動(dòng)主題

美食達(dá)人，游戲之王

三、時(shí)間、地點(diǎn)

比賽地點(diǎn)：營業(yè)部會(huì)議室

比賽時(shí)間：x月x日下午16:30-18:00

四、比賽流程

（1）比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人（廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽）。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司（壽司名字由各組自行命名），時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種（每種各10件），未做完者，則為失敗，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水呱！

第二輪：兩只青蛙跳下水呱！呱！

第三輪：三只青蛙跳下水呱！呱！呱！

依此類推，每人輪著念一個(gè)字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰是臥底”?，F(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下（如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”）：

1、6人1組（其中1人是臥底），共5組。背對投影排列站好；在場6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個(gè)詞語），既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人（包括臥底），則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)（德芙一條），大部隊(duì)需接受懲罰（辣辣壽司每人一件）；若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)（德芙一條），臥底接受懲罰（辣辣壽司一件）。

（2）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

最具創(chuàng)意獎(jiǎng)（1名）：

最美味獎(jiǎng)（1名）：

（3）報(bào)名工作：

每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

（4）活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評(píng)分表

評(píng)分項(xiàng)目得分

一演講內(nèi)容（35分）

⑴觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

二儀表形象（20分）

（1）著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊（5分）

（2）姿態(tài)自然，動(dòng)作適度（5分）

（3）自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢，能充分展示“招券人”積極向上的精神風(fēng)貌（10分）

三語言藝術(shù)（20分） ⑴ 普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動(dòng)聽；（5分）

⑵ 語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，富于變化，語速適中。（5分）

（3）表述清楚、聲情并貌，善于運(yùn)用面部表情、手勢等形體語言表達(dá)得當(dāng)。（10分）

四演講效果（15分）有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

五時(shí)間控制（10分）：不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

總計(jì)

附件2：

企業(yè)文化演講比賽參賽選手出場順序表

出場

順序選手姓名演講題目總得分

附件3：“辣辣壽司邊個(gè)食”之壽司廚房參賽隊(duì)伍名單

隊(duì)伍名稱參賽隊(duì)員備注

附件4：：第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細(xì)流程：

一、比賽用具：舉辦方提供

壽司材料（壽司飯調(diào)味品壽司配料等）

餐具若干（刀碟子碗手套壽司席廢報(bào)紙等）

二、賽前準(zhǔn)備：

1）在比賽開始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準(zhǔn)備好，每個(gè)隊(duì)伍均可平等獲得；

2）在比賽開始之際，各參賽隊(duì)在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開始的時(shí)候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當(dāng)前選取食材開始制作。

3）評(píng)委每人派發(fā)提前編好序號(hào)的小卡片兩張，用作投票之用。

三、特別事項(xiàng)：

為增加吸引力，各隊(duì)可以根據(jù)自己小組需要另外自行準(zhǔn)備“私房菜”。

學(xué)習(xí)啦，因你而精彩。希望會(huì)對你有所幫助，想了解更多信息，就請繼續(xù)關(guān)注我們的學(xué)習(xí)啦。

四、企業(yè)文化墻做哪些內(nèi)容比較實(shí)用？

企業(yè)文化墻做哪些內(nèi)容比較實(shí)用？

既然是文化墻，那自然是要體現(xiàn)貴公司的企業(yè)文化咯，公司的核心價(jià)值觀、發(fā)展觀（理念、目標(biāo)）等，如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結(jié)歸納，不要為了完成任務(wù)而走形式（不屬于自己的文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內(nèi)），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動(dòng)形象，要力量，要真實(shí)可信，員工認(rèn)可，能鼓舞士氣，達(dá)到這樣的效果的話，那么墻文化價(jià)值就得以實(shí)現(xiàn)來。還有補(bǔ)充一點(diǎn)：要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化。

內(nèi)容不外乎以下幾種：

企業(yè)愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀（這些內(nèi)容需要提煉）

企業(yè)發(fā)展歷程（以圖片加說明為宜）

企業(yè)重要活動(dòng)（年會(huì)、大型活動(dòng)、員工活動(dòng)等，圖片為宜）

企業(yè)獲得榮譽(yù)

上面的內(nèi)容根據(jù)你的文化墻的要求可選擇進(jìn)行設(shè)計(jì)。

生意經(jīng)：企業(yè)文化墻做哪些內(nèi)容比較實(shí)用

企業(yè)文化墻整體原則

簡潔，言簡意賅，與企業(yè)標(biāo)識(shí)色彩諧調(diào)

1.內(nèi)容：企業(yè)名稱，企業(yè)簡介，企業(yè)宣傳語，產(chǎn)品介紹，特色介紹，根據(jù)墻面大小，可適當(dāng)增減。

2.表現(xiàn)形式：材質(zhì)與色彩的選擇，醫(yī)藥保健類，選用天然或類天然材料設(shè)計(jì)，以表現(xiàn)古樸厚重為主。（科技類可選用現(xiàn)代合成材質(zhì)的。名頭用重點(diǎn)燈光渲染）造型稍做層次。

舉例：<a href="網(wǎng)頁連結(jié)">塔門加坐的舊恨不搓；</a>

哪兒推出的企業(yè)文化墻比較好些？謝謝。

我知道優(yōu)力優(yōu)的企業(yè)文化墻不錯(cuò)，這的企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案，顯得頗有創(chuàng)意，真心覺得不錯(cuò)。

ppt可以做企業(yè)文化墻嗎

這個(gè)倒是沒有硬性的規(guī)定，也是可以做企業(yè)文化墻的

中藥飲片企業(yè)文化墻咋做

一般的企業(yè)文化要求團(tuán)結(jié)高效，服務(wù)誠信，嚴(yán)格苛求，共同發(fā)展

企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案撰寫所包括的內(nèi)容有哪些

首先是欄目設(shè)定，也就是說根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計(jì)劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、勵(lì)志故事、公告欄等。接著是欄目內(nèi)容，也就是說從編者按出發(fā)去寫一些比較有代表性的話語，緊接著是企業(yè)簡介，在這樣的一個(gè)內(nèi)容里面，要做到的就是言簡意賅突出核心抓住要點(diǎn)，簡明而要地將企業(yè)的核心內(nèi)容說出來，當(dāng)然還有的就是企業(yè)文化，這樣的一個(gè)部分主要對公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。

當(dāng)然在進(jìn)行著企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案撰寫的時(shí)候還應(yīng)該要包括企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，這個(gè)欄目要做的事情就是列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃，也就是說力爭5至10年內(nèi)，專注于射頻、感測器、定位和系統(tǒng)整合、軟體定制、網(wǎng)路通訊等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)模式融合，為使用者提供智慧化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視訊處理和顯示、識(shí)別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的個(gè)性化咨詢服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。還有在進(jìn)行著企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案撰寫的時(shí)候還應(yīng)該要撰寫一些成功案例，這樣的一個(gè)部分內(nèi)容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識(shí)。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。最后就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，這樣的一個(gè)部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為公司活動(dòng)、教育培訓(xùn)、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。

哪里推出的企業(yè)文化墻比較好？謝謝了。

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

【專案背景】

某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家巨集觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。

【問題診斷】

華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是:公司由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下執(zhí)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)執(zhí)行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒有形成;員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì):

步驟一:專案整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢專案采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化;9個(gè)月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是:實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問題的解決。

步驟二:集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

步驟三:集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)(企業(yè)基本法)的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競爭等57個(gè)方面的全景展開，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《某集團(tuán)員工行為手冊》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案。

步驟四:集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動(dòng);群策群力;入模管理;學(xué)長匯入;讀書會(huì);交叉培訓(xùn);同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制匯入;形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問階段，協(xié)助實(shí)施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【客戶評(píng)價(jià)】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生