正文

企業(yè)文化墻內容設計范文（企業(yè)文化墻內容設計范文圖片）

發(fā)布時間：2023-04-01 08:01:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1560 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)文化墻內容設計范文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、企業(yè)文化策劃
2、企業(yè)文化墻可以有哪些內容？
3、企業(yè)文化墻怎么寫好？
4、大企業(yè)的文化墻一般都有哪些內容

企業(yè)文化墻內容設計范文（企業(yè)文化墻內容設計范文圖片）

一、企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃，我們在日常的工作的時候，總是會經常接觸到策劃書，當我們要開始一個新項目的時候那么策劃書是必不能少的。那么大家知道關于企業(yè)文化策劃應該怎么寫嗎？一起來看看看我給大家準備的范文。

企業(yè)文化策劃1

企業(yè)文化策劃書范本

前言

隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的.反應。

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系作了八點小結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。

四、企業(yè)文化總體框架

五、對策與措施

對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：

1、公司企業(yè)環(huán)境

解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內在環(huán)境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。

目標：對內通過建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。

措施：

一、外在環(huán)境：

①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；

②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；

③各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；

④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；

⑤布臵照片墻（員工照片，活動照片等）

⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；

企業(yè)文化策劃2

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的`生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內容

(一)知識型開辦閱讀室

科學是第一生產力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化策劃3

企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關系等，基于這兩個層面構想特制定本方案。

一、企業(yè)文化建設目標

企業(yè)文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1、體現(xiàn)公司理念和價值觀;

2、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

4、增強員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設方案

1、員工關系建設

公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結婚和子女升學祝賀;

(3)員工生病時進行探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容為公司近期發(fā)展目標、質量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采，每次活動時的照片;總經理信箱等。

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

4、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經理獎、提案獎等，并進行表彰;

5、節(jié)日會餐;

6、員工福利;

7、健康體檢。

二、企業(yè)文化墻可以有哪些內容？

企業(yè)文化墻的內容可以包含公司簡介、公司使命、奮斗目標、企業(yè)精神、價值觀、經營理念這些內容，還可以加入一些動態(tài)更新的內容，比如：公司動態(tài)、活動消息、新獲榮譽、先進人物等。版面的設計和內容的多少具體視文化墻的大小而定。企業(yè)文化墻主要可以宣傳企業(yè)的使命、目標、企業(yè)的氛圍、以文字、照片的方式等，最重要突出互動性，讓經過的人都可以參與。

企業(yè)文化墻內容設計注意事項：

1、企業(yè)文化墻內容設計上，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性。企業(yè)文化的系統(tǒng)性是指至少應該包括董事長寄語、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)的經營哲學等企業(yè)文化核心層內容，也應該包括企業(yè)組織形式、企業(yè)的關鍵制度、企業(yè)道德等企業(yè)制度層內容，還應該包括企業(yè)標志、商標及徽章等表層內容。

因此，企業(yè)文化墻的內容不是簡單的幾個口號、幾個標語就行的，企業(yè)文化墻的內容反映的一個企業(yè)整體的內涵，必須體現(xiàn)其歷史底蘊、高度性，是企業(yè)凝聚力的重要載體。

2、企業(yè)文化墻內容設計上，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的導向性。一個好的企業(yè)文化墻的設計，重要功能之一就是能夠起到很好的導向作用，能夠引導企業(yè)所有員工朝著企業(yè)倡導的方向前行，也能夠規(guī)范企業(yè)所有員工的行為舉止，讓企業(yè)所有員工養(yǎng)成良好的習慣，在習慣成自然過程中讓企業(yè)所有員工在認同企業(yè)文化的基礎上，將企業(yè)文化的要求自覺的融入到自己的行為當中去。

因此，企業(yè)文化墻的內容，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的導向性，明確企業(yè)倡導什么，反對什么，使企業(yè)文化墻成為企業(yè)所有員工行為的標準，成為可以檢驗企業(yè)員工行為好與壞的一面鏡子。

設計企業(yè)文化墻可以找華澳來，華澳來文化傳媒公司擁有實力雄厚的設計及制作團隊，緊跟時代步伐，創(chuàng)新設計理念，引領設計新潮流。

三、企業(yè)文化墻怎么寫好？

案例1，某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例

【項目背景】

某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。

考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】

華彩顧問組經過通過廣泛的企業(yè)調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是:公司由于長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成;員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:

步驟一:項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。

步驟二:集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。

步驟三:集團企業(yè)文化的科學設計――企業(yè)文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(企業(yè)基本法)的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。

步驟四:集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經初步形成，并被評為系統(tǒng)內企業(yè)文化建設先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

四、大企業(yè)的文化墻一般都有哪些內容

企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象墻方面起到非常重要的作用。對于初入公司的員工來說，對公司最初的認知就是從企業(yè)文化墻開始的，構建企業(yè)文化墻不僅可以平面化、規(guī)范化、特色化企業(yè)文化，在視覺上形成沖擊力而且還可以營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化墻的設計肯定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，不僅要體現(xiàn)公司的內在氣質，而且要對外宣傳企業(yè)文化和價值，大企業(yè)文化墻設計一般包括以下內容：

1、企業(yè)愿景、目標及價值觀。

2、企業(yè)榮譽和資質。

3、圖文并茂的企業(yè)發(fā)展歷程，重點以說明為主。

4、企業(yè)的重大活動（如年會、大型活動、員工活動等）。

合理化設計企業(yè)文化墻要進行企業(yè)文化的定位，企業(yè)文化建設要實在，布局不可雜亂無章，要凸顯企業(yè)文化。還要合理布局企業(yè)文化墻。企業(yè)文化墻的核心內容應該要展示企業(yè)的經營理念和服務理念等，另外，企業(yè)所獲資質和榮譽要放在顯眼的位置，彰顯企業(yè)氣勢。設計企業(yè)文化墻可以到華澳來文化傳媒公司，華澳來成立于2011年，服務客戶超過2000+，成功為上百家企業(yè)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導入，多為國企、上市公司及大型綜合企業(yè)。

以上就是關于企業(yè)文化墻內容設計范文相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。