靠廣告火起來的品牌（靠廣告火起來的品牌有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于靠廣告火起來的品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、抖音廣告有哪些比較火的曝光產品？

• 2、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動畫片的方式來營銷和宣傳的？

• 3、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

• 4、雕牌的營銷秘籍

一、抖音廣告有哪些比較火的曝光產品？

目前，抖音廣告比較火的曝光產品有：TopView超級首位，開屏廣告、信息流廣告、固定位以及搜索廣告等。

【TopView超級首位】這是抖音廣告首創(chuàng)的一個超級曝光產品，以開屏+首條信息流視頻的形式在前3秒強勢曝光，第4秒無縫接入可長達60秒的品牌/營銷信息，完成完整沉浸觸達。

【開屏廣告】抖音廣告的第一把利器，視覺沖擊強，無干擾，滿足品牌曝光訴求，支持靜態(tài)3秒、動態(tài)4秒、視頻5秒素材樣式，支持純展示、落地頁跳轉、站內頁面跳轉。

【信息流廣告】抖音信息流廣告分為單頁信息流&原生信息流兩種形式，展現(xiàn)樣式原生，豎屏全新視覺體驗，傳播方式靈活，支持分享，支持落地頁&應用下載。

【固定位】抖音固定位廣告有發(fā)布成功頁頂部banner、熱搜榜冠名等抖音固定位置的展現(xiàn)，可以實現(xiàn)持續(xù)曝光，對品牌實施全方位影響。

【搜索廣告】搜索廣告主要包括發(fā)現(xiàn)頁熱搜詞、熱搜榜單、搜索彩蛋、明星專區(qū)、品牌專區(qū)等搜索廣告形式，也是一種比較好的曝光產品。

二、有哪些著名企業(yè)或品牌通過拍動畫片的方式來營銷和宣傳的？

動畫片《海爾兄弟》，又名《海爾兄弟環(huán)球歷險記》，是一部以海爾品牌的卡通形象為主角原型創(chuàng)造的動畫片。共分為四部，一共二百一十二集。

二十世紀九十年代，北京東方紅葉動畫公司為海爾拍攝廣告。一九九八年，第二部動畫片先于第一部在中央電視臺一套播出。

動畫片《海爾兄弟》講述了海爾兄弟被智慧老人創(chuàng)造出來，為拯救人類環(huán)游世界，經五大洲四大洋最終回到太平洋的故事。利用人文和科學知識普及大眾，改變了動畫片以打斗為主的主題。

三、為什么現(xiàn)在國貨品牌花西子，可以這么火？

確定市場需求

花西子先是對彩妝市場進行了調研，發(fā)現(xiàn)了國風在彩妝市場很有潛力，于是就把消費用戶定在“彩妝+100～200價格+喜歡國風+有一定消費能力”的人群中。

高速迭代產品

當花西子找準品牌定位后，繼續(xù)對市場上的產品進行精心打磨，根據市場的需求，不斷推出新的產品。

對于消費者來說，若是長期見到喜歡的產品不更新，就會產生一種審美疲勞，而長期更新產品的花西子，也更容易打造出爆款。

復刻故事套路

賣產品的過程中，直接介紹產品已經不新鮮了，而且容易讓消費者產生一種抵觸心理。

想要解開消費者這種抵觸心理，更好的方法便是講故事。

花西子就是通過講故事的形式，來讓產品看起來更有“內涵”，讓消費者更能了解產品的初心和亮點。

它是把民族文化元素和產品研發(fā)融合，打磨出一套推廣品牌產品的同時宣傳民族文化的故事脈絡。

KOL代言

隨后，花西子也動用了頭部KOL的資源，請了頭部流量李佳琦進行產品代言，而且代言的次數也比較多，李佳琦與花西子的緊密配合幾乎是無時無刻的。以近90天數據為例，可以看到李佳琦帶貨花西子的次數高達17場，僅次于歐萊雅的23場。

作為頭部流量的李佳琦，有著很高的人氣，可以給花西子帶來一定的知名度和曝光度。

往后，花西子也順利火了起來，這跟李佳琦的代言，有著莫大的關系，同時也說明花西子彩妝非常有自己的特色，才能得到大家的喜愛。

搭上天貓國潮快車

當然，一般能爆火的品牌，肯定是不會放過天貓的資源。

花西子也是如此，2019年，花西子加入了“510國潮來了”，也是取得了優(yōu)異成績，讓更多的人了解到這個品牌。

對于花西子的成功，可以說是必然的，因為它懂得利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，不斷擴大自己的知名度，請了直播代言，以及在天貓上大放異彩。

大家可以看到，直播帶貨是一個展示產品的好渠道，不僅能讓更多的人看到產品，而且還能大大增加用戶下單，實在是一個營銷非常好的平臺。

當然，選擇一個專業(yè)的社群直播分銷工具也是很重要的。

社群直播分銷系統(tǒng)，可以通過訂單轉化系統(tǒng)，多種營銷方案助你完成用戶轉化，提高你的營收額，增加訂單收益。

社交電商時代已經呼嘯著向我們飛奔而來，赤焰社群直播分銷系統(tǒng)蓄勢待發(fā)，全力準備迎接新時代的到來。機會是留給每一個有準備的人的，抓住瞬息萬變的市場規(guī)律，才能在社交電商行業(yè)中大放異彩。

四、雕牌的營銷秘籍

雕牌何以在日化業(yè)競爭硝煙彌漫的今天，如一匹黑馬成為當代中國日化巨頭，使中國洗滌用品工業(yè)從退卻、防御走向戰(zhàn)略反攻。雕牌所在的納愛斯集團前身是地方國營“麗水五七化工廠”，位于浙江省麗水地區(qū)，計劃經濟時在全國118家定點肥皂企業(yè)中排序117位，處于“末二”。自1994年以來，完成各項經濟指標已連續(xù)9年穩(wěn)居全國行業(yè)榜首，洗衣粉、肥皂銷售分別占全國市場份額49%、67%，利潤占行業(yè)的90%以上，成為中國洗滌用品行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，已進入世界洗滌前八強。

這是一份被廣大媒體采用以證明納愛斯成功的數據：2000年，銷售收入25億元，實現(xiàn)利稅總額5億元。洗衣皂一枝獨秀，洗衣粉只用了一年時間就登上第一的寶座。而此前的洗衣粉市場，一直被寶潔、聯(lián)合利華和國內的奇強所把持，外資經過數年的運作，已牢牢占據了城市市場絕大多數的份額，奇強避其鋒芒，從外資不太重視但市場容量十分巨大的農村入手，已連續(xù)三年全國銷量第一。除了洗衣皂遙遙領先，洗衣粉突飛猛進，雕牌牙膏銷量也超過了1億支。中國牙膏工業(yè)協(xié)會官員評價道，雕牌牙膏進入市場的速度是前所未有的，過去專業(yè)的牙膏廠達到5000萬支銷量也需要幾年時間，即使跨國公司在搶灘中國之初也沒有達到納愛斯這樣的速度。雕牌洗潔精也已牢牢守住第二位，把后來者遠遠的甩開，成為領先陣營中過5萬噸的企業(yè)，并緊逼白貓洗潔精。這不能不說是一個奇跡。 針對市場情況，找到產品的市場空白點或是創(chuàng)造一個新的市場，使產品成為消費者心智中的領導品牌。納愛斯在與香港麗康公司合作之后，將突破點鎖定在洗衣皂上。這是一個消費者對之毫無感覺的領域：地方貨各自為營，根本沒有全國性品牌。機會就在這里。當時的洗衣皂為什么沒有品牌意識，就在于它本身的缺陷：塊大，粗糙，外觀蠟黃，赤裸無包裝，再加上味道實在不敢讓人恭維，所以有一個俗名叫“臭肥皂”。但臭肥皂卻是人們洗衣必須的東西，雖然香皂味道好，但去污卻比不上洗衣皂。

要在洗衣皂上打開缺口，就得從內質上進行改造。雕牌超能皂以其特有的顏色（藍色）與造型（中凹）出現(xiàn)在老百姓的面前，而它特殊的形象代表——大雕更是意喻去污的迅捷。但初入市場，新奇的顏色和包裝帶來的不是消費者對“雕”的青睞，反而以為又是一種玲瓏剔透的香皂，雕牌超能皂備受冷落。面對窘境，一個在日后被許多企業(yè)引為經典的著名廣告策劃案在納愛斯公司悄悄出臺。1993年6月21日，《浙江日報》刊登了納愛斯公司的免費大贈送廣告，一個手寫體的遒勁漢字“雕”的注冊商標首次醒目的出現(xiàn)在媒體上。廣告列舉了雕牌超能皂的四大優(yōu)點，并告訴讀者只要剪下報上的廣告券就能免費領取超能皂一塊，還有機會抽得免費港澳游。廣告一經推出，各經銷點人氣驟增，眾多消費者由此免費領略到了用超能皂洗衣的諸多好處，而口碑相傳也在消費者心中留下了雕牌的良好形象。

雕牌超能皂的成功就在于找到了產品的市場空白點，同時為占領這一市場，運用獨特的促銷傳播手段建立產品的知名度，推動顧客嘗試，并通過消費者的消費體驗進而增進他們對產品的好感和偏愛，提高對產品的信任值。緊接著雕牌透明皂又快速上馬。這一次，形狀由大變小，一手可握，便于消費者使用，同時，改革香味，變?yōu)榈那逑悖倥湟灾袡n的價位，一上市，迅速被成千上萬的消費者接受，很多商場、超市一上柜就被搶購一空。雕牌透明皂從一上市就被消費者追捧仍經久不衰，讓當初并不看好的同行大跌眼睛，等醒悟過來，紛紛上馬之時，早已錯失良機。雕牌透明皂當之無愧的成為洗衣皂銷量第一的品牌。透明皂的成功為雕牌掘到了第一桶金。

運用價格策略。消費者對于價格總是很敏感的，雕牌用低價打開城市市場的口子，在過硬質量的保證下和全新市場的創(chuàng)造中，價格優(yōu)勢增加了雕牌成功的籌碼。雕牌洗衣粉憑借其過硬的質量和超低的價格得到了消費者的認可。1999年，雕牌對外宣告其建成了全世界四臺之一的全自動噴粉設備，生產效率大大提高，為此做注腳的是：這一年剛開始，雕牌洗衣粉的價格就降到了一箱29元，跌破了30元的心理防線，一步到位的價格讓同行們措手不及。2000年，雕牌洗衣粉再接再厲，繼洗衣皂之后又拿到一個全國銷量第一。雕牌洗衣粉的“三級跳”不僅讓自己出盡風頭，更引發(fā)了整個行業(yè)的價格跳水，以寶潔和聯(lián)合利華為首的外資企業(yè)不得不低下高貴的頭，每袋同容量洗衣粉從零售6元降至2.2元，每年可為中國百姓減輕50多億元的生活開支，國內品牌的價格也是一落再落。

如果說雕牌洗衣皂的成功還有些投機的話，那么洗衣粉的成功可謂一場真正漂亮的反擊之戰(zhàn)。雕牌選擇這個被眾多人士不再看好的行業(yè)，實際上有著自己的深謀遠慮。首先是城市市場中檔價位的洗衣粉嚴重缺檔，隨著近幾年消費水平的持續(xù)下降，早些年以活力28和白貓為首的高檔濃縮粉已漸漸不再受寵，逐漸被外資品牌的復配粉所代替。但外資洗衣粉的價格仍然超出了大多數消費者的接受水平，市場急需中檔洗衣粉的出現(xiàn)。再者，以奇強、全力為代表的農村路線的領路軍，雖已在農村市場有了堅固的基礎，但有一點，在知名度方面卻是軟肋。而農村消費者在有限的電視媒體上還沒有看到什么廠家做廣告，所以在洗衣粉的選擇上是盲目的。機會就是市場，雕牌用低價作為進軍日化業(yè)的“沖鋒炮”，用廣告在農村市場奠定品牌形象，結果遍地開花。

隨著市場的發(fā)展，為提升品牌價值，雕牌開始適時地運用高價策略。2003年，納愛斯在全國各地陸續(xù)上市雕牌天然皂粉。天然皂粉洗護“二合一”，提倡時尚洗衣新概念，是人性化、生態(tài)化的環(huán)保產品，400g天然粉（家庭裝）的零售價為3.5元/包，在洗衣粉新產品同質化中脫穎而出。高價位對于消費者而言，常意味著高品質和高社會階層。雕牌天然皂粉的新鮮出爐標志著雕牌開始進軍日化高價細分市場，這有利于提升雕牌的品牌附加值，產品的環(huán)保特質也進一步充實了品牌文化。同時，其多品種出擊，尤其是進軍寶潔一統(tǒng)天下的高端洗護市場，能在戰(zhàn)略上分散對手注意力，增加品牌抗風險的系數，有助于真正打破寶潔在日化行業(yè)的封鎖。秘笈三：任何產品價值的最終實現(xiàn)都要依賴銷售終端。強大的經銷體系和渠道優(yōu)勢使雕牌能在短短時間內實現(xiàn)超速度的上升。雕牌在與經銷商簽定合同時，都會向經銷商許諾年底給予一定的返利，保證其一年的努力得到相應的回報。

對經銷雕牌的絕對信心，使得經銷商簽合同時，心甘情愿的把預付金打進雕牌的帳戶。這個舉措一箭三雕：第一，大大牢固了生產商與經銷商合作的基礎；第二，預付金的方式為雕牌的流動資金作了堅實的保證，使生產和廣告均正常運作；第三，也是最重要的，在一定程度上，雕牌抽空了經銷商的流動資金，以至于經銷商想代理其他品牌，也苦于資金匱乏，心有余而力不足，確保了經銷商對雕牌的忠誠度。讓雕牌最得意的，莫過于不僅自己的生產能力得到了全面的利用，還在全國各地進行外加工。一個奇怪而又頗諷刺的現(xiàn)象是，包括德國漢高在華的四個洗滌劑生產廠和寶潔的兩個工廠在內的遍布全國19個省的30家企業(yè)，它們的生產線每天都在生產著納愛斯的產品，而后者的香皂、洗衣粉、牙膏又在與它們爭奪市場份額。有報道說，因為這種委托加工，徐州漢高洗滌劑有限公司脫離了虧損4000萬元的窘境而扭虧為盈，甘肅“藍星”從扭虧到盈利再到創(chuàng)下該廠20年來洗衣粉生產的歷史紀錄。更重要的是，這些委托加工企業(yè)，已成為納愛斯在全國迅速布下的星星之火，不僅有效地實現(xiàn)了產地直銷，很大程度上減少了運輸成本。納愛斯人自己算了這樣一筆賬：二、三期洗衣粉技改項目的年產能為50萬噸，原材料和成品運輸的成本，與交通便利的地區(qū)相比，每噸要多付出600元，一年下來，就白白丟掉3個億的利潤。與此相比，只付出每噸200元的加工費，代價是相當小的。秘笈四：廣告必須根據不同的產品特色和不同的目標消費群體，進行有針對性的訴求，實現(xiàn)由創(chuàng)造、擴大知名度到鞏固品牌形象、塑造企業(yè)文化的完美升華。雕牌廣告的訴求手段種類紛呈，但都具有清晰一致的核心思路。

雕牌透明皂的廣告主打農村市場。相對城市用洗衣機洗衣的頻率要高，洗衣粉使用的比例大的情況，農村市場的皂類使用率要高的多。所以透明皂的廣告就用一對農村老年夫婦，用一種拉家常的對話，清晰的傳達出雕牌透明皂的功效。而兩位老人和藹可親的鄰家形象也讓人們覺得真實，拉近了消費者和產品的距離。顯然，這是一個有效的針對既定市場和既定消費者的廣告。

納愛斯水晶皂的廣告則是雕牌首次啟用明星作代言。這也是產品的定位與目標群的有效直擊。作為一個比較前衛(wèi)和新奇的產品，水晶皂主要針對那些對新事物充滿好奇又愿意嘗試的年輕群體，而范曉萱則是很多年輕人喜歡的明星。借明星推廣是這類產品進入市場最有效和快速的方法。而最初的納愛斯香皂由于是大眾化產品，就沒有采用這一策略。再來看看洗衣粉廣告。雕牌洗衣粉的第一則廣告主要針對城市市場，并欲填補中檔洗衣粉市場的空缺，因此，價格的實惠是訴求的要點。這則廣告回避了當時眾多洗衣粉廣告的功能性宣傳，反復用“我要雕牌”來引起消費者的注意力，并用“只選對的，不買貴的”暗示雕牌的實惠價格。結果廣告一播出便家喻戶曉，對雕牌知名度的提升起了很大作用。 雕牌洗衣粉的第二則廣告“媽媽，我能幫你洗衣服了”，打破常規(guī)的洗衣粉功能性宣傳，出人意料的受到了廣大消費者的歡迎。獨特的視角，真情的流露，這個緊跟時代脈搏的廣告，讓雕牌帶著濃濃的親情走進了千家萬戶。就在這一年，雕牌洗衣粉奇跡般的躍居第二位。同時這則廣告也引起了不少爭議，指責它“用下崗工人的眼淚賺錢”，不過自廣告推出后，光是媒體上各種討論的文章就給雕牌賺足了聚集的目光，掙得了注意力資源。許多偏愛外資品牌的消費者也在感動之余改用雕牌。在不同的理解聲中，雕牌洗衣粉廣告不但贏得了眼球，更將其以親情文化為主體的品牌內涵傳達到消費者的心中，成為品牌塑造的關鍵一環(huán)。如果說透明皂的廣告建立了雕牌的知名度，那么雕牌洗衣粉的廣告則完成了對品牌的塑造。

雕牌靠廣告起飛，卻并非毫無目的的狂轟亂炸，每一個產品的廣告都針對了不同的消費群體，力求深入人心；每一則廣告都跳出了競爭對手陳舊的宣傳模式，給消費者留下了深刻的印象。同時，每一則廣告都緊緊圍繞著“同一種聲音”，即納愛斯集團的企業(yè)核心文化——“我們的努力只為提升您的生活品質”，“真情付出，心靈交匯”……這是一種人本的回歸，一種崇尚企業(yè)服務大眾，心靈平等溝通的至高追求。雕牌強勢確立，市場地位昭然，但俯看日化業(yè)硝煙未散的戰(zhàn)場，納愛斯也感到了形勢的嚴峻。隨著雕牌的兇猛擴張，在各地逐漸遭遇“地頭蛇”的打壓，自老大的位置被雕牌搶占之后，奇強便開始了大規(guī)模的形象宣傳，并主攻超市，對雕牌進行反擊。而跨國日化巨頭寶潔則轉換價格策略，推出9.9元的飄柔日常護理洗發(fā)液，以占領低端市場，“箭指雕牌”。未來的路依然充滿荊棘和坎坷，競爭的殘酷和不確定因素也如影相隨，相信雕牌能夠在這四大秘笈的指引下，依靠根基扎實的品牌基礎和富有民族情節(jié)的品牌文化，管好自己騰飛的一片“天空”。

以上就是小編對于靠廣告火起來的品牌問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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