公司怎么良性運營（公司如何運營）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司怎么良性運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)公司如何提升運營效率？

• 2、企業(yè)運營怎么做 有什么要知道的

• 3、如何科學運營一家公司

• 4、怎樣經(jīng)營一個公司？

一、創(chuàng)業(yè)公司如何提升運營效率？

     創(chuàng)業(yè)公司要經(jīng)過一個很漫長的階段就是發(fā)展階段，在發(fā)展階段一定會碰到的問題就是運營效率的問題，這個問題是每一個創(chuàng)業(yè)公司的領導人會碰到的問題。我作為過來人，我就來談談這個問題吧！讓你學習學習。

     提高運營效率要做到以下幾點：1. 專業(yè)人做專業(yè)事，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢。個人的力量和團隊的力量都很重要，一個號的團隊要有一個優(yōu)秀的人來領導，這樣才能走個更優(yōu)秀，沒有能力的帶頭人是沒有用的，只要有能力的人發(fā)揮了作用，整個團隊也就起來了。2. 運營部門應該有整體觀念。剛才說了要有團隊的力量，一個人的力量是有限的，只有一個團隊的力量才是無線的，這是非常重要的一點。因此我認為整體大于個人，這就是一個企業(yè)成功的關鍵因素??！3. 活動運營方案要把控好時間節(jié)點與活動頻次。活動運營要注意頻次與活動范圍的大小，這是重點中的重點，要是沒有人搞這個的話或者搞得不好就會直接砸了公司的招牌，所以在這個問題上一定要慎重慎重再慎重，不要盲目的去搞運營，要經(jīng)過開會的去搞，這才是正確的做法，多和領導商量一下，這樣才是比較理智的做法。你說是不是嘛。4. 三大會與多小會結合的開會方式可能會更好。還是老規(guī)矩多開會，多喝員工進行交流，這樣才能更好的和員工，領導進行磨合，最終磨合成一把鋒利的劍，到亮劍的時候你就成功了，這既是我所分享的一點點觀點，希望我的分享能對你有幫助，謝謝！

二、企業(yè)運營怎么做 有什么要知道的

1、企業(yè)運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。

2、把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經(jīng)營性目標，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運營系統(tǒng)。這是一個復雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。

三、如何科學運營一家公司

未來，我們可能會迎來一個“運營為王”的時代。

純粹的產品設計、產品體驗、架構已經(jīng)登峰造極，這方面的創(chuàng)新空間越來越小了。

而當產品間同質化程度越來越高時，運營的質量與效率也就成為競爭的關鍵點。近年來，崛起速度最快、競爭最為白熱化的行業(yè)，如團購、外賣、共享單車，最后比拼的關鍵能力之一，都是運營。

“運營創(chuàng)新”模塊的第一堂課，我們請到了高瓴資本運營合伙人、美團點評“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”校長——干嘉偉。他將為你親自講述，如何用科學精神、科技手段來運營一家科技企業(yè)。

干嘉偉，前阿里巴巴集團銷售副總裁，前美團COO，人稱“阿干”。

他于1999年末加入阿里巴巴，成為第67號員工，是阿里B2B中供鐵軍的代表人物。

2011年，干嘉偉加盟美團。其加盟讓美團實現(xiàn)地推管理日益精細化、規(guī)范化，讓美團早早從草莽階段進入野戰(zhàn)軍作戰(zhàn)時代，迅速甩開競爭對手，最終獲得“千團大戰(zhàn)”勝利。

以下這篇文章，就是由阿干老師親述打造“美團鐵軍”的心法秘訣。

本次課程，面向混沌大學同學免費開放，并僅在混沌大學APP上開放報名。非同學入學后即可聽課。有問題想問阿干老師？也許在課堂上就能得到老師的回答哦～

口述｜干嘉偉

高瓴資本運營合伙人、美團點評“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”校長

對管理而言，信任非常重要。

剛到美團，我怎么跟美團原來的團隊建立信任的呢？

首先，你自己得對這個行業(yè)非常懂、是個專家，這是大前提；否則你有再多的光環(huán)，也沒人會信你。

其次，你要通過適當?shù)姆绞剑鷪F隊大量地交互。因為所有的事都不是你自己去做，而是通過別人來做的。一個管理人員，快速地讓周邊人感受到你真實的一面，這在某種程度上也是領導力的一種體現(xiàn)。

當然，我也會使用一些必要的手段：比如走訪城市，面對面交流。

在北京，我們每周都有一期培訓。我每次都會抽兩到三個小時跟大家見面，沒有任何主題，讓大家隨便舉手問任何問題。我不一定把所有的真相說出來，但是我說的一定是真的。

最后，你是什么樣風格的人，就會用什么樣的人。其實用人是最大的政治，你選了這樣風格的人，也就決定了下面的一群人是怎么樣的風格。

我個人非常認同阿里“公平、開放、透明”的管理方式。所以我在美團選擇的管理者也是認同這樣管理方式的人，他們選的員工也會是這樣的人。這樣，很多東西的傳遞相對會比較順暢一點。

▌美團鐵軍是如何煉成的？

本地生活(服務)具有非標準化的特點，這決定了它沒法像淘寶那樣，通過讓商家或者小賣家自己上來，用UGC的模式發(fā)展客戶。

本地商家IT互聯(lián)網(wǎng)意識比較弱，能力比較差。因此，它需要一個龐大的線下團隊或者叫“地推團隊”去發(fā)展和維護。

流程標準化

團購業(yè)務發(fā)展非?？欤虼?，需要有一個標準化的建模的過程。這就像部隊一樣，一開始揭竿而起，亂打；但如果要成為正規(guī)軍，就要出操，練刺殺，要一個基本動作練很多次。

我來到美團之后，在業(yè)務技能層面，首先進行了對標準化流程的拆解和分析，將模型建立起來。

我們要的是結果，但只有把過程管好才能拿到結果。你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。

管好過程，其實就是把A、B、C、D拆分出來，然后告訴大家，你要怎么做才能把這幾樣都做好。這樣，才能拿到結果。

這個叫做標準作業(yè)流程(SOP)。在工業(yè)企業(yè)里面，這方面已經(jīng)做得非常精熟了。

事實上，龐大的線下團隊對管理的要求非常高。

因為人跟機器其實有一個最大的差別：人是有情緒、有思想的。機器，只要你編好程，它就會按照規(guī)定運作；而把SOP放在不同的人身上時，卻會產生不同的結果，有時候甚至是相反的結果。

這個時候，你就要跟團隊講“什么叫管理”——包括管理的目標和運營管理的一些基本動作、管理的一些SOP等。

某種程度上，你可以把業(yè)務跟管理想象成土壤和土壤上種的植物：只有土壤是好的土壤、良性的土壤，再加上正確的業(yè)務策略，才能拿到好的結果。

這兩者是缺一不可的。

你團隊積極正向，但業(yè)務上沒套路，仍然打不了勝仗。就像土八路，你再勇敢，但是沒有訓練過，沖上去還是掛了。

另一方面，你訓練充分、裝備好，如果土壤不好，照樣也拿不到好結果。

做真正行家

我來到美團之后，主要還是從業(yè)務和團隊管理這兩個方面去做的：

根據(jù)業(yè)務特點，把標準管理流程總結出來；

然后再通過合適的管理手段不斷去強化，去運營；

讓這兩個方面配合的越來越默契。

業(yè)務策略其實沒有什么太復雜的，無非是：先抓拜訪量，再抓有效拜訪量，先有量再有質。

我們每天早上拿出半個小時開晨會，晚上把大家叫回來，把這一天碰到的問題去跟主管經(jīng)理一個一個過，解決第二天的問題。這些東西很多公司都在做，只不過做的質量和堅持的程度有差異。

我經(jīng)常跟團隊講：這個世界上，同樣一個工作，做的人很多，做法也大同小異，但真正的行家很少。

什么叫真正的行家?他要有對真相很強的探索意愿和能力，也就是所謂的打破沙鍋問到底。

真正的行家，哪怕遇到再大的困難，再多的反對意見，也認為必須這樣做。

大家都知道做業(yè)務要抓拜訪量，但很多人做不好，原因是什么？因為這不是他的信仰，碰到一些困難時，就會繞過去。

比如有員工就會用“打電話”來躲避拜訪，他認為，“我打電話效果挺好的，還更快。上門拜訪，老板不在還可能白跑一趟，有這時間打電話不是更好嗎?”

這時候，如果你不是真正的行家，就會被這個迷惑，管理動作就會走形。

“我知道”跟“我真正懂”有很大的差別。

▌管理的四個層次

不同公司的對地推團隊的管理可能會有不同的流派之說。哪怕就是同一家公司，不一樣的管理者，也多少會帶有他個人的風格和特質。

從深層次來講，我認為大道相通。

四、怎樣經(jīng)營一個公司？

經(jīng)營一家公司首先需要有專業(yè)知識和相關能力，推薦你看《CEO必讀12篇》或《管理者必讀12篇》這類的書。

一個人經(jīng)營管理一家公司的4點經(jīng)驗分享：

1、分散經(jīng)營：

任何一個組織得最有效的管理，都是建立在分散經(jīng)營的基礎上。說的再簡單一點，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。

2、選拔和放手使用優(yōu)秀人才：

要用各階層中盡可能優(yōu)秀的人才，一旦有了優(yōu)秀人才，就要讓他們肩負起發(fā)展業(yè)務的責任，并創(chuàng)造出支持他們工作的環(huán)境。但最好采用合作與分銷制度，你只做架構與項目管理。

3、使大家都了解發(fā)展的遠景：

只有每個人都領會和支持一位杰出領袖的遠景設想，事業(yè)才能成功。簡單說你要目標明確，目的強，并設計好達成的步驟。

4、重視人與人的關系，生產價值，在簡單點就是先把自己賣一個好價錢。

對管理一個組織中的對外事務來說，要重視人與人的關系。

現(xiàn)實是一個人的企業(yè)很難生存，現(xiàn)在的商業(yè)拼團隊、拼智慧、拼資源、拼人脈。

經(jīng)濟下行的趨勢下，危機遍地，生機需要眼光。所以個人單打獨斗的經(jīng)營模式只是財力的支援時間問題！做老板在當今時代需要大智慧，且行且小心！

如果你想注冊一個人公司，以下就是政策，你可參考。

1、一人（一個人或一個公司出資）是有限責任公司；個人是非責任有限公司（自然人出資）2、一人有限公司是企業(yè)法人，個人獨資企業(yè)是非企業(yè)法人

3、一人有限公司有注冊資本規(guī)定，個人獨資企業(yè)無出資額規(guī)定

4、一人有限公司是負有限責任（以出資額為限），個人獨資企業(yè)負無限責任（個人財產捆綁）

5、一人有限公司盈利要繳納企業(yè)所得稅，老板分紅要繳納個人所得稅，個人獨資企業(yè)只繳納個人所得稅。

私營企業(yè)，個體戶的區(qū)別是：兩者在登記成立時的不同之處在于向工商局提供的文件，個體工商戶需要提交身份證明、職業(yè)情況的證明和經(jīng)營場地證明；而私營企業(yè)除了提交身份證明和經(jīng)營場地證明外，還要提交具有法定資格的機構出具的驗資證明。

私營企業(yè)僅限于個人出資，即使實際上是以家庭共有財產出資的，也是以個人名義出資，而個體工商戶則個人、家庭出資均可。兩者都由出資人以個人財產承擔無限責任，但個人獨資企業(yè)在出資時明確以家庭共有財產作為個人出資的，依法以家庭共有財產對企業(yè)債務承擔無限責任。

公司運營的全流程

運營到底是什么？一百個人心中有一百個哈姆雷特，每個人看待事物都有不同看法與理解。在網(wǎng)上查了一下，有的人認為只要能夠使產品活的更好并且活得更久的一切手段都是運營。也有的人認為運營就是為了更好的幫助產品和用戶的建立關系，并讓這種關系長期維系的所采取的一切手段，還有人說運營的工作就是“養(yǎng)孩子”（產品）。百度百科給出的定義是：一切圍繞著網(wǎng)站產品進行的人工干預都叫運營。

關于以上對于運營的定義，個人更傾向于第二種，因為無論是什么行業(yè)，何種類型的產品，都離不開用戶，從用戶出發(fā)，以用戶為中心來采取的一切運營推廣手段更為實際，對于產品的發(fā)展也更為有利。當然這只是個人的愚見。

一個公司的整個運營流程是怎樣的？

圖片來自書籍《運營之光》

之前覺得運營的工作很雜，感覺工作起來沒有什么頭緒，漫無目的，沒有什么條理?？戳恕哆\營之光》這本書之后，有了一點頭緒了。

第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現(xiàn)狀，處于什么階段，當前所處的競爭環(huán)境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處于初期，那么我們的運營策略可能會更偏重于獲取種子用戶，拉新。如果我們的產品已經(jīng)處于成熟期了，那么我們的運營策略就會能偏重于轉化付費。

第二步，拆分目標，規(guī)劃工作。我們需要根據(jù)第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現(xiàn)在的目標是獲取種子用戶、拉新（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預估量化）。如果我們的目標是想要用戶轉化付費（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些運營手段（活動、促銷）來激發(fā)用戶并愿意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的準備工作，爭取資源（預算，人力資源）等等。

第三步，執(zhí)行落實，達成目標。根據(jù)第二步的工作規(guī)劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執(zhí)行工作了。

第四步，監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析總結，優(yōu)化調整。在整個策略的執(zhí)行當中，我們要做好數(shù)據(jù)的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那么我們需要收集到各個拉新渠道的數(shù)據(jù)，來了多少人，有多少人注冊了，留存怎么樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質量問題呢，還是我們沒有做好引導工作等等。我們這數(shù)據(jù)分析主要是為了給我們提供做下一步?jīng)Q策的依據(jù)的。我們要知道在整個過程中存在著什么問題，我們做進一步的優(yōu)化調整。那么我們就又進入了第一步，下一個循環(huán)。

以上就是關于公司怎么良性運營相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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