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精益生產(chǎn)咨詢（精益生產(chǎn)咨詢顧問公司）

發(fā)布時間：2023-03-05 17:17:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 900 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于精益生產(chǎn)咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？
2、做精益生產(chǎn)管理咨詢有哪些公司可以選？
3、選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時需要考慮哪些因素？
4、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

精益生產(chǎn)咨詢（精益生產(chǎn)咨詢顧問公司）

一、精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？

精益生產(chǎn)咨詢顧問通常在公司是個什么樣的職位？

1.負責向客戶提供精益咨詢和公司運營方案;

2.指導客戶進行精益改善項目以及公司系統(tǒng)運營方案的實施;

3.為客戶提供精益管理以及相關工具方面的專業(yè)培訓;

4.研究精益在各領域中的運用以及精益企業(yè)的推行

二、做精益生產(chǎn)管理咨詢有哪些公司可以選？

選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，需要企業(yè)在開始尋找精益生產(chǎn)管理咨詢公司前，就明確咨詢目的是什么，需要咨詢公司做什么，然后根據(jù)不同的目的和需求選擇不同的咨詢公司，把錢花到刀刃上。

一、看需求

一些企業(yè)對自己需要什么非常明確，也非常具體。這些企業(yè)人員穩(wěn)定、常常具有較好的管理基礎，只是出于時間、人手、專業(yè)性不足、或者是出于公正客觀的目的，在一些具體的事項上委托第三方機構來處理。由于第三方的角度，咨詢公司在征求意見、設計方案、具體操作方面都具有獨特的優(yōu)勢，在企業(yè)進行內(nèi)部變革的時候也會更加順暢。

二、看案例

在成功的案例中無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，看是否有同行業(yè)的，或者在規(guī)模上、業(yè)務上有相近的企業(yè)。有些企業(yè)特別是資金雄厚的國企在選擇咨詢公司時比較強調品牌，可能更為傾向于大公司，也無可厚非。

三、看咨詢師

在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司的過程中，很多企業(yè)把關注的重點聚焦在公司成立時間、人員及項目數(shù)量而誤入歧途。真正為企業(yè)服務的是咨詢師。而不是咨詢公司的口號和外殼。而且咨詢公司規(guī)模越大，越存在魚龍混雜、項目質量參差不齊的情況。這個咨詢老師專不專業(yè)、靠不靠譜、經(jīng)驗豐不豐富…….才是企業(yè)關注的重點因素，唯有鎖定到“人”上，才能把咨詢項目的質量落到實處。

三、選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時需要考慮哪些因素？

當企業(yè)開始考慮選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司，首先是期望精益生產(chǎn)管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決問題，那么對于企業(yè)而言，最重要的參考因素就是項目的交付能力。

企業(yè)決定做咨詢項目不容易，除了錢的成本，還有時間成本，做項目就是做投資。另外還有一些次要但依然重要的因素，也值得企業(yè)在選擇時參詳，包括精益生產(chǎn)管理咨詢公司的地域覆蓋、口碑、客戶關系和價格等。

天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當然也沒有無所不能的咨詢公司。企業(yè)評估選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時，建議采用以下程序：

A. 高層對接：所有企業(yè)開展管理升級，都是“一把手工程”，建議企業(yè)一把手直接與咨詢公司的顧問進行對接，主要目標是在企業(yè)經(jīng)營理念及咨詢目標的鎖定方面達成共識。

B. 前期調研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司進行一次前期調研診斷。這樣好處：

①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。

②咨詢公司的建議能夠“有的放矢”，咨詢方案能夠“量身定做”。

③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。

四、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

精益生產(chǎn)管理咨詢公司是怎樣做好現(xiàn)場管理的？

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當中。

2、成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關對策。

3、做試點

當成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點的時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理的時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質量有所提升。

5、做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、實現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內(nèi)容什么人在什么時候實施也要做細節(jié)處理，在實施過程當中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當中。

以上就是小編對于精益生產(chǎn)咨詢問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。