靈創(chuàng)品牌營銷機構(gòu)（靈創(chuàng)品牌營銷機構(gòu)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于靈創(chuàng)品牌營銷機構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機構(gòu)哪家好

• 2、券商實施品牌建設(shè)探析

• 3、PMP考試有哪些培訓(xùn)機構(gòu)比較好的嗎

• 4、中國著名的高端私人旅游定制機構(gòu)有哪些呢？

一、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機構(gòu)哪家好

數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機構(gòu)較好的有：

1、好未來TAL

2、新東方XDF

3、弘成教育ChinaEdu

4、學(xué)大教育

5、達(dá)內(nèi)教育

6、等等其他機構(gòu)

1、好未來TAL

好未來全面布局教育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建個性化、數(shù)據(jù)化、社會化三個業(yè)務(wù)板塊。其中個性化業(yè)務(wù)提供個人成長過程所需的個性化、多元化的教育服務(wù)，包含摩比、勵步英語、媽媽幫、學(xué)而思培優(yōu)、學(xué)而思網(wǎng)校、愛智康、學(xué)而思國際、順順留學(xué)和考滿分;

數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)以教育云為核心，探索互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，將優(yōu)質(zhì)教育資源輸送到體制內(nèi);社會化業(yè)務(wù)包含家長幫、高考幫、考研幫、小木蟲等，利用互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、大數(shù)據(jù)為家長及各類學(xué)生群體提供全面多元的服務(wù)。

2、新東方XDF

新東方教育科技集團(tuán)由1993年11月16日成立的北京新東方學(xué)校發(fā)展壯大而來，集團(tuán)以培訓(xùn)為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、

優(yōu)能中學(xué)教育、基礎(chǔ)英語培訓(xùn)、大學(xué)英語及考研培訓(xùn)、出國考試培訓(xùn)、多語種培訓(xùn)等多個培訓(xùn)體系，作為中國著名私立教育機構(gòu)，新東方教育科技集團(tuán)于2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。

3、弘成教育ChinaEdu

弘成教育集團(tuán)成立于1999年，是集高等教育、基礎(chǔ)教育、國際教育、101遠(yuǎn)程教育、幼兒教育于一體的綜合教育服務(wù)機構(gòu)，成為國內(nèi)成功登陸海外資本市場的網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)提供商。

弘成教育，十余年，憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資源及對教育的深厚理解，先后與百余所院校建立合作，提供從技術(shù)到招生、

從項目服務(wù)到全面合作等靈活多樣的服務(wù)模式。業(yè)務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)高等教育服務(wù)、在線教育職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)等領(lǐng)域，幫助170余萬學(xué)習(xí)者成長、進(jìn)步。

4、學(xué)大教育

學(xué)大教育創(chuàng)立于2001年，歷經(jīng)十七年的發(fā)展，已在全國127個城市設(shè)有621所學(xué)習(xí)中心。

作為個性化教育的倡導(dǎo)者，學(xué)大教育尊重學(xué)生個體差異，堅持以學(xué)生的個性化發(fā)展為核心，以發(fā)掘?qū)W生潛能、全面提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，

借助智能化科技力量對學(xué)生進(jìn)行因材施教。未來，學(xué)大教育將在“教研+”戰(zhàn)略的賦能下，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，并始終以“服務(wù)學(xué)生成長，

推動教育改革，爭做社會貢獻(xiàn)”為己任，多元發(fā)展，研發(fā)出更多適于素質(zhì)教育的課程，積極推動教育培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

擴展資料：

如何選擇數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)機構(gòu)：

一、宣傳與實際課程相對應(yīng)

部分機構(gòu)為了擴大招生，將自身的大數(shù)據(jù)開發(fā)課程包裝成為大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，雖然大數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)最終可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的部分功能需求，

但真正的大數(shù)據(jù)分析課程不僅要包括大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)預(yù)處理，還需要包括數(shù)據(jù)分析的方法以及最終數(shù)據(jù)分析結(jié)論應(yīng)用和落地等方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

二、教學(xué)體系是否完善

大數(shù)據(jù)技術(shù)紛繁龐雜，行業(yè)真正大數(shù)據(jù)，82%主講都是hadoop、spark生態(tài)體系、storm實時開發(fā)等。市面所謂“大數(shù)據(jù)”機構(gòu)85%基本講的都是JAV數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫學(xué)習(xí)。

三、師資力量、硬件設(shè)施

培訓(xùn)機構(gòu)與傳統(tǒng)院校教育的最大區(qū)別還是在于面向就業(yè)，培訓(xùn)機構(gòu)和院校教育的講師背景要求會有很大的不同。

靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)講師全部來自于大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)開發(fā)人員，有著非常強的實戰(zhàn)能力。甚至有些講師在職期間擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)的職位。一切從實戰(zhàn)出發(fā)、一切以就業(yè)為本是培訓(xùn)機構(gòu)的宗旨。

四、課程設(shè)置

只要談到學(xué)習(xí)，就離不開課程。也就是我們所要學(xué)習(xí)的知識和技術(shù)。課程是否合理直接決定了學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)成果。

好的課程安排能夠讓學(xué)員有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠讓小白也能夠更快的入門，當(dāng)然，課程還應(yīng)該與市場需求相互對接，這樣才能夠讓學(xué)員實現(xiàn)更好的成長。

五、課程內(nèi)容

參加培訓(xùn)最終目的必然是提高自身水平或者實現(xiàn)高薪就業(yè)，無論是哪個目的，最終結(jié)果都是為了能學(xué)習(xí)到企業(yè)實際需求的技術(shù)。

所以在選擇培訓(xùn)機構(gòu)的時候一定要仔細(xì)觀察該課程的課程大綱，是否與目前企業(yè)招聘需求一致。

六、是否真正的學(xué)習(xí)到知識

參加培訓(xùn)與自學(xué)最大的不同，不僅僅是課程內(nèi)容，更重要的是培訓(xùn)機構(gòu)提供的課程服務(wù)能幫助大家更快更好的掌握技術(shù)。

二、券商實施品牌建設(shè)探析

券商實施品牌建設(shè)探析

如高盛、花旗等國際一線投行，在品牌建設(shè)上注重業(yè)務(wù)全面但又能善于把握自身業(yè)務(wù)特色。以下是我為您整理的券商實施品牌建設(shè)探析，希望能提供幫助。

　 　摘要： 隨著我國證券市場的穩(wěn)步發(fā)展，券商內(nèi)部之間、券商與其他相關(guān)行業(yè)之間的競爭已日趨白熱化。文章通過對券商品牌建設(shè)的內(nèi)涵分析，著重闡述了券商實施品牌戰(zhàn)略的目的，通過分析券商品牌建設(shè)中存在的典型問題，給出了相關(guān)對策。只有科學(xué)、可持續(xù)的實施品牌營銷戰(zhàn)略，才能適應(yīng)新形勢下的競爭環(huán)境。

　 　關(guān)鍵詞： 品牌;品牌建設(shè);品牌戰(zhàn)略;券商

一、國內(nèi)券商實施品牌建設(shè)的目的

券商品牌建設(shè)的主要目的就是要盡可能創(chuàng)造較高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和更大的經(jīng)濟(jì)效益。而綜合國內(nèi)券商的發(fā)展現(xiàn)狀，券商加強自身品牌建設(shè)、實施品牌戰(zhàn)略已迫在眉睫。

(一)國內(nèi)券商與國際投行相比品牌建設(shè)較落后

如高盛、花旗等國際一線投行，在品牌建設(shè)上注重業(yè)務(wù)全面但又能善于把握自身業(yè)務(wù)特色。而國內(nèi)證券公司幾乎給客戶的印象就是充當(dāng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)交易通道，即收取傭金。雖然我國證券行業(yè)已歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，但目前絕大多數(shù)國內(nèi)券商品牌建設(shè)意識淡薄，業(yè)務(wù)模式單一。

在各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)上和國外券商差距甚大。即便國內(nèi)如中信證券等一流券商，在品牌營銷、財務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國外券商，國內(nèi)券商總資產(chǎn)規(guī)模不及高盛的三分之一，全行業(yè)的凈利潤也僅和摩根斯坦利相當(dāng)，由此可見國內(nèi)券商跨國發(fā)展必須依賴強大的品牌優(yōu)勢，必須充分抓住品牌建設(shè)的契機，而目前來看，國內(nèi)券商“走出去”需要很長的路，首先要抓好品牌建設(shè)。品牌營銷最基本的功能就是提升企業(yè)知名度，高知名度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順暢銷售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無形財富。隨著證券行業(yè)的逐步發(fā)展，中國券商要逐漸走向世界，高知名度是“走出去”的重要先決條件。

(二)國內(nèi)券商與其他金融行業(yè)相比品牌建設(shè)滯后

在過去的二十余年券商發(fā)展歷程中，大多時間忙于規(guī)范管理，而在市場營銷中大多使用“傭金戰(zhàn)”，業(yè)務(wù)種類過度依靠傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。相較銀行、基金等其他金融行業(yè)，券商行業(yè)的發(fā)展相對有些滯后。截止2012年，我國券商總資產(chǎn)規(guī)模1.72億，不足銀行業(yè)的十分之一，而在90年代，券商行業(yè)總資產(chǎn)相較銀行差距并沒有現(xiàn)在如此之大。

當(dāng)下，隨著“一人多戶”政策的開放及互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展，銀行也大有進(jìn)軍券商之勢，一旦松動相關(guān)政策壁壘，憑借銀行當(dāng)下的業(yè)務(wù)體量與資金優(yōu)勢，銀行大舉擠兌券商并非不可想象。券商行業(yè)要想避免陷入如此境地，必須堅持品牌戰(zhàn)略，用品牌建設(shè)引導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)新。

(三)品牌建設(shè)是避免業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭的有效手段

隨著證券行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)種類與持續(xù)創(chuàng)新能力都在不斷成熟，與此同時，競爭也趨于白熱化及公開化。特別是近年監(jiān)管部門一系列支持券商創(chuàng)新相關(guān)政策以及 “一人多戶”的新形勢，滬港通等多項新業(yè)務(wù)的新發(fā)展，傳統(tǒng)的傭金戰(zhàn)早已不適宜傳統(tǒng)的券商競爭格局。不少券商已逐步意識到品牌建設(shè)的重要性并提升到了公司戰(zhàn)略的高度。如國信證券早在2008年就開展了品牌建設(shè)專項研討會。

華泰證券成立了品牌營銷部。國泰君安證券成立了品牌營銷中心，全面負(fù)責(zé)公司品牌相關(guān)事務(wù)管理，公司公共關(guān)系及社會公益、社會責(zé)任報告等事務(wù)管理，廣告宣傳等事務(wù)管理，協(xié)同戰(zhàn)略管理部對公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面規(guī)劃與指導(dǎo)。相較以上幾個國內(nèi)較大券商，中小券商總體業(yè)務(wù)體量偏小，在人力、財力等方面開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新及品牌建設(shè)相對較困難，故應(yīng)該盡快實施品牌建設(shè)，早日從傳統(tǒng)的傭金戰(zhàn)中解放出來。中小券商要想?yún)⑴c與大券商的競爭存在先天不足的壁壘，必須依靠精準(zhǔn)的品牌定位、用特色品牌即特色業(yè)務(wù)吸引客戶，從而彌補資本金、客戶體量等先天不足，著眼于把握細(xì)分市場。

避免同質(zhì)化、無序化競爭還需要券商有較高的信譽度。高信譽度是企業(yè)經(jīng)營者和全體員工多年精心經(jīng)營所形成的本企業(yè)及產(chǎn)品在客戶心目中的良好印象。對客戶而言，較高的信譽度意味著質(zhì)量、高技術(shù)含量和良好的服務(wù)水平，意味著可靠和值得信賴。品牌營銷可以有力提升公司的信譽度，有利于進(jìn)一步擺脫同質(zhì)化競爭的束縛。

二、國內(nèi)券商實施品牌建設(shè)中存在的問題

(一)部分券商品牌建設(shè)意識較缺乏

隨著證券市場的不斷發(fā)展，大多數(shù)券商已經(jīng)逐漸意識到品牌建設(shè)的重要性，有的甚至已經(jīng)把品牌建設(shè)列為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要項目。但也有一些券商，特別是中小券商，未充分意識到品牌建設(shè)的重要性，或者雖有所認(rèn)知但尚停留在表面，沒有在公司內(nèi)外開展有效的提升品牌建設(shè)的相關(guān)政策及措施。不少券商品牌建設(shè)工作停留在表面，不夠深入。有的券商認(rèn)為品牌建設(shè)僅僅是廣告宣傳，而未提升到戰(zhàn)略層次。再者，即便是廣告宣傳，也存在諸多問題，例如個別券商在去年推出的“萬二開戶”“零傭金”等相關(guān)優(yōu)惠活動，只顧眼前利益，雖然短期開戶數(shù)目有所上升，但未考慮業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，實際并未取得良好的品牌宣傳效果也未得到監(jiān)管部門的認(rèn)可。

(二)品牌戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性

品牌戰(zhàn)略包括品牌的最初規(guī)劃、到品牌的發(fā)展與品牌建設(shè)的執(zhí)行及反饋。品牌營銷的主要途徑是各類媒體廣告宣傳、打造有特色的公司品牌。但一些券商只將品牌建設(shè)定義為簡單的品牌廣告宣傳工作，把品牌戰(zhàn)略部門定性為公司廣告部門，顯然缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。

還有不少中小券商，由于品牌戰(zhàn)略的實施周期長、收益不確定性大，故未能持續(xù)、有效地開展品牌營銷活動。另外一些券商，雖然成立了諸如品牌營銷部等相關(guān)專職部門，但并未對類似部門進(jìn)行清晰的定位，在與總部其他部門及下屬分支機構(gòu)的協(xié)同性及互動上表現(xiàn)較滯后，在品牌營銷的后續(xù)反饋上處理的不夠完善。故不少品牌營銷機構(gòu)還停留在單一的、淺層次的基礎(chǔ)營銷工作當(dāng)中，缺乏系統(tǒng)性的管理與制度規(guī)劃。

最后，一些券商在人力、財力上無法進(jìn)行系統(tǒng)性的品牌建設(shè)，例如相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，大多數(shù)招聘的相關(guān)工作人員為廣告營銷人才，但對于公司整體戰(zhàn)略把握及具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不熟悉，所以品牌建設(shè)效果往往不理想。其次對于品牌營銷專業(yè)人才隊伍的建設(shè)及儲備也顯得比較滯后。

(三)員工參與品牌建設(shè)程度不夠

由于一些券商品牌建設(shè)尚停留在口號或廣告營銷等表面，大多數(shù)員工，尤其是基層員工并沒有充分投入到公司品牌建設(shè)當(dāng)中。有的券商在品牌建設(shè)上成立了總部對應(yīng)的.部門，如品牌營銷部、品牌營銷工作小組等。

但這些部門并未有效將品牌建設(shè)理念及具體工作方式貫徹到下層分支及對應(yīng)員工日常工作中。雖然不少員工已經(jīng)能充分認(rèn)知到公司品牌相關(guān)內(nèi)容，諸如市場份額、所獲榮譽、企業(yè)愿景等等，但由于總部相關(guān)部門在指導(dǎo)上不夠深入與靈活，員工往往感受不到品牌感召對于業(yè)務(wù)發(fā)展的強大驅(qū)動力，不知道如何有效宣傳公司品牌，更不知道如何將品牌建設(shè)思想具體對應(yīng)到個人日常工作及業(yè)務(wù)之中，沒有基層員工深入?yún)⑴c的品牌建設(shè)注定只能停留在淺層次。

三、國內(nèi)券商品牌營銷的對策

(一)加強品牌建設(shè)意識，深入切實開展相關(guān)營銷活動

首先，公司所有員工都要切實樹立品牌意識，把“品牌”作為公司最寶貴的的無形資產(chǎn)，在意識上要加強對品牌營銷的認(rèn)識及重視，不斷樹立及執(zhí)行品牌營銷的相關(guān)理念。

在具體操作上，公司最高決策層要給予最高層級的關(guān)注，具體要配以政策支持，特別是長期規(guī)劃，把品牌營銷作為公司開展?fàn)I銷活動及宣傳活動的指導(dǎo)思想，首先要建立健全品牌營銷的相關(guān)制度及長期規(guī)劃，把品牌營銷真正從制度上上升到公司戰(zhàn)略角度，而不停留在短期的公司部分員工層面的工作上;其次要成立總部層面的相關(guān)專業(yè)部門(如品牌營銷部)，為了加強品牌營銷部的職能并更有效的開展相關(guān)品牌營銷活動，要加強與總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、財富管理、網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)部門的協(xié)同工作，全面、深入開展品牌營銷工作，切實把品牌營銷工作深入到總部各個業(yè)務(wù)部門，在部門協(xié)同的工作中，品牌營銷部門相關(guān)人員也能更好的把握市場方向和熟悉各項業(yè)務(wù)流程，從而更準(zhǔn)確的落實品牌營銷工作。

如有必要，還應(yīng)在各省級分公司設(shè)立類似專業(yè)部門或?qū)ｉT崗位，配合總部品牌營銷工作，及時傳達(dá)工作品牌營銷政策并做好基層員工培訓(xùn)工作。為了高效、及時反饋品牌營銷工作開展訊息，分支機構(gòu)應(yīng)按照總部品牌營銷部門的相關(guān)要求及時、定期上報品牌營銷工作等相關(guān)工作匯報。品牌營銷工作應(yīng)逐步納入對各個分支機構(gòu)的績效考核工作之中，使得分支機構(gòu)得以重視并長期開展深入相關(guān)活動。

(二)加強品牌營銷相關(guān)人才建設(shè)

實施品牌戰(zhàn)略，是券商向客戶傳達(dá)自身價值、向社會詮釋自身使命及愿景的長期過程，最終目的是讓客戶了解、認(rèn)可、贊賞自身品牌。品牌營銷除了需要企業(yè)在實踐中不斷積累自身的企業(yè)文化之外，還需有專業(yè)、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，券商高層管理人員需加強自身品牌戰(zhàn)略相關(guān)知識儲備。此外，還需加強品牌營銷專業(yè)人才隊伍建設(shè)，這點在中小型券商中尤為重要。中

小券商，往往因業(yè)務(wù)模式比較單一，財力、物力不足而忽視品牌營銷人才隊伍的建設(shè)。此外，品牌營銷專業(yè)人才隊伍的建設(shè)也必須貫徹總部至基層，要落實到各條線、業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

品牌營銷專業(yè)人才不能僅僅只是簡單的廣告營銷人員，不能僅僅招聘一批廣告專業(yè)畢業(yè)生從事相關(guān)工作，而是既能勝任相關(guān)品牌營銷工作又能對公司的戰(zhàn)略管理及相關(guān)政策有明銳、高效的執(zhí)行力的專業(yè)人才。在培養(yǎng)品牌營銷人才的實踐中，應(yīng)不斷讓他們參與與總部各部門、各分支的互動當(dāng)中，熟悉各條線各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，讓他們更好的將自身專業(yè)知識輔助到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，將品牌營銷與各條線業(yè)務(wù)高效融合。

(三)科學(xué)、持續(xù)的堅持品牌營銷戰(zhàn)略

品牌營銷戰(zhàn)略的實施，必須堅持科學(xué)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性，除了優(yōu)先明確企業(yè)使命及愿景外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)的實施市場細(xì)分。目前券商業(yè)務(wù)類型已逐漸多元化，除了傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在不斷創(chuàng)新之外，財富管理業(yè)務(wù)、場外市場業(yè)務(wù)、創(chuàng)新投行類業(yè)務(wù)等都在不斷發(fā)展之中。

各個券商應(yīng)根據(jù)自身的綜合實力，具體可參考客戶體量、投研實力、人才儲備、IT資源等等進(jìn)行市場定位。世界知名投行往往都能結(jié)合自身資源和優(yōu)勢，進(jìn)行充分的市場細(xì)分，找到屬于自身品牌的市場定位，這關(guān)乎到企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。如美林證券品牌特色是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，而高盛則以并購重組等大投行業(yè)務(wù)為專長。

國內(nèi)大型券商應(yīng)逐步著眼于國際化戰(zhàn)略，向國際知名投行看齊，業(yè)務(wù)要綜合發(fā)展但應(yīng)有所側(cè)重，品牌營銷的重點不應(yīng)只是單純的注重公司某一業(yè)務(wù)，而是要突出大券商的綜合實力與品牌優(yōu)勢，不斷強化、優(yōu)化品牌資產(chǎn)。中小券商在品牌營銷中，應(yīng)利用自身高機動性、機制靈活等優(yōu)勢，大券商雖然在人力、財力、客戶儲備等方面非中小券商能及，但中小券商管理層級較清晰、執(zhí)行力更強，在品牌營銷戰(zhàn)略的制定及具體執(zhí)行上理論上效率也更高，受到公司內(nèi)部政策束縛較少。

此外，一些地方中小券商可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢，與銀行、信托、基金等金融機構(gòu)加強聯(lián)系，打造地方知名品牌，而沒有必要將業(yè)務(wù)線做的過大過深使得成本過高，負(fù)擔(dān)過重，反而不利于品牌拓展。中小券商可以著眼于區(qū)域市場，細(xì)分業(yè)務(wù)市場，如南京證券在新三板業(yè)務(wù)上有一定口碑等等，東吳證券在蘇州等區(qū)域市場份額獨樹一幟等等。中國當(dāng)代證券市場經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展和改革，業(yè)務(wù)及政策上日新月異，但同時競爭也更趨于白熱化。金融服務(wù)與其他服務(wù)相比具有專業(yè)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性、高回報性等特點，科學(xué)推行品牌建設(shè)有利于忠誠客戶的培養(yǎng)及市場份額的提升。

廣大券商施行科學(xué)、可持續(xù)性的品牌營銷，貫徹品牌戰(zhàn)略管理，可進(jìn)一步使公司管理力量最大化、效率最大化、風(fēng)險最小化、費用最小化。隨著各項制度及政策建設(shè)的不斷完善，金融行業(yè)特別是證券行業(yè)更需把握時代脈搏，樹立品牌意識、使得品牌資產(chǎn)最大化，才可在未來市場多元化、復(fù)雜化競爭中立于不敗之地。

三、PMP考試有哪些培訓(xùn)機構(gòu)比較好的嗎

PMP培訓(xùn)機構(gòu)挺多的，比如光環(huán)，艾威，清暉等等，這些都還不錯。

在各大培訓(xùn)機構(gòu)中，培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量直接決定了學(xué)員通過考試拿到PMP證書的概率，也直接決定了該機構(gòu)在PMP考試中的通過率。而艾威又專業(yè)簽約講師：許江林，是項目管理顧問和培訓(xùn)師，PMBOK第二-五版的翻譯者之一，PMBOK第五版全書中文版統(tǒng)稿人，AVTECH 中國簽約項目管理/PMP講師，中國首批PMP認(rèn)證資質(zhì)獲得者，著名PMP認(rèn)證、項目管理培訓(xùn)專家，項目管理辦公室（PMO）資深研究專家，電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作譯者，值得選擇。

四、中國著名的高端私人旅游定制機構(gòu)有哪些呢？

女俠不才，求指出不足。。。。。先回答客戶是什么樣的群體這個問題吧，順便猜測一下高端私人旅游定制的營銷。既然你限定了是高端私人旅游定制，那就說明相對應(yīng)的有中低端私人旅游定制的存在，也就是旅游者都希望能夠通過專門的人或機構(gòu)針對個人的個性需求來定制出符合自己的旅游行程攻略。以衣服為例吧，高端禮服定制一年的消費人數(shù)就那么幾個。所以高端旅游定制其實圈子很小，也很難打入，梁冬的太美旅游，早期的富人圈定制游，靠的更多得是圈子內(nèi)的營銷，社交類的營銷。其他的土豪級別要么就是朋友的朋友開的旅行社幫忙定制，要么就是朋友的朋友介紹高端定制機構(gòu)幫忙定制。想讓高端旅游定制的顧客莫名其妙的選擇一個私人定制的機構(gòu)，比較難。剩下的普通大眾不需要高端禮服，但也希望買的衣服合體，符合自己的氣質(zhì)，穿起來好看，得到別人的夸獎。對應(yīng)的就是旅游者希望定制的行程玩起來舒服，花錢在預(yù)算之內(nèi)，炫耀起來有亮點，得到別人的關(guān)注羨慕。很少有人知道自己想要什么，所以需要通過咨詢來了解你想要什么的旅行，而定制機構(gòu)也是通過溝通交流中找出旅游者想要的行程，從而制定出路線。亂七八雜的先把旅游者分分類，再針對性的不同的客戶群體探索出不同的定制方法?？蛻纛愋投纺懛诸惾缦拢?、旅游小白。此種游客往往只是想出去走走散散心，很簡單的情侶雙人游，閨蜜畢業(yè)旅行，要滿足景點大牌，食物精致美味，旅程輕松自在即可。一般走旅行社也可以滿足他們的愿景。我們只需要為旅游小白適當(dāng)推薦景點及路線，例如是三個女生的三天小假日，我們就結(jié)合對方的旅行基金，旅行愛好等推薦香港shopping，或者廈門小度假，杭州小小旅行加古鎮(zhèn)游，如果你是這種游客，只需要在定制機構(gòu)里得到最基本的旅行線路攻略，主要是來自螞蜂窩同程網(wǎng)攜程網(wǎng)等各個網(wǎng)絡(luò)版本的集合，再根據(jù)不同天數(shù)稍加調(diào)整即可。2、資深旅行達(dá)人。此類人是踏過網(wǎng)上萬千或詳細(xì)或坑爹的攻略，去過很多也許很值也許還是很坑爹的景點后，從內(nèi)心希望在有限的時間和有限的金錢內(nèi)能游覽一些符合自己胃口的景點，而不是，走馬觀花甚至對旅行產(chǎn)生了嚴(yán)重的抵觸。我們?yōu)槁糜芜_(dá)人提供的便是我們熟悉的當(dāng)?shù)鼗厩闆r，省去了在萬千攻略中海淘經(jīng)驗的時間，只需要說出自己下一個目的地，想要什么樣的特殊體驗，便會有1朋友出來解答，一般是當(dāng)?shù)氐目蜅＠习寤蛘呤琴Y深導(dǎo)游。前者本身生活在當(dāng)?shù)?，你是他的客人自然熟絡(luò)起來，本身是雙贏的交友。后者你愿意付相關(guān)費用，資深導(dǎo)游是一個私人旅游定制很好地選擇。這種游客主要是在群里聯(lián)系上靠譜的客棧老板以及資深導(dǎo)游。基本群里的都是定制機構(gòu)的朋友。3、小眾旅游者。有特殊需求的旅游者，找一個地方來滿足獨一無二的需求。典型代表為騎行一族，徒步一族。還有特殊原因聚在一起的團(tuán)隊，如同學(xué)聚會，學(xué)校春秋游，外出相親交友團(tuán)體，公司單位獎勵出游等。例如植物愛好者是不是會希望有機會多多了解青藏高原上那些嬌嫩而又頑強的植被是如何隨著不同高度呈現(xiàn)垂直地帶分布。小眾旅游者還包括旅行中每次執(zhí)著要去每個城市博物館的，每次要去每個城市的菜市場的，每次要去每個城市的獨特書店的，每次要去每個城市的獨特咖啡店的。如何將這些癖好完美的鑲嵌到自己的行程中？小眾旅行者會有各種各樣的興趣愛好，也可以挖掘出各種各樣的獨特景點。慕名杭州的越劇，我們就邀請你去參觀越劇老演員的舞臺，奔著長沙小吃去的，我們就給你推薦長沙本地人去的小吃街，已經(jīng)知道西藏的雪頓節(jié)，我們就建議你去個正是時候。這種游客就比較需要時間磨攻略，就像問老中醫(yī)要符合自己病情的內(nèi)調(diào)處方一樣，需要支付旅游咨詢專家一些費用。4、家庭旅游者。越來越多的家長希望孩子放下手中的平板，遠(yuǎn)離狹隘的網(wǎng)絡(luò)世界，去體會久違的童年。大多希望能有一個很好地農(nóng)家樂體驗，或者簡單放松的自駕游或者是野外露營加聚餐。定制機構(gòu)可以結(jié)合家長的需求以及不同年齡段孩子的興趣愛好，制定不同的旅游體驗。例如想讓熊孩子變得禮貌體貼，尊重勞動成果，養(yǎng)成與人分享快樂的性格，可以制定鄉(xiāng)村農(nóng)家樂幾日游，自己做飯自己摘菜自己挖菜。如果想讓孩子變得自信開朗，可以制定一個由小孩主導(dǎo)的小旅行，在一群小孩子春游活動中，通過才藝表演等形式給予孩子鼓勵。我們也會推薦自駕游適合的路線，以及自駕游到一個地方后找到一個當(dāng)?shù)睾线m的酒店便于游覽等等。這種游客基本是有特定的時間，例如雙休日寒暑假，定制機構(gòu)可以提供常見的校園游信息，如清華大學(xué)暑期的中小學(xué)生來參觀，參加旅行社組織的夏令營、校園游之類活動，活動形式是步行參觀校園，其中真正帶團(tuán)的往往是兼職的學(xué)生，在家長交的費用中，旅行社得到大部分，學(xué)生只有少部分勞務(wù)費；在這種方式中，孩子們大多只是蜻蜓點水的走上一兩小時，如果家長想讓孩子多一些體驗，例如高中生去課堂上旁聽一場講座，旅行社一般是不提供也提供不了的（人太多了影響教學(xué)區(qū)秩序）。其二，由家長帶著孩子參觀，一路問路費事不說，第一種方式的缺陷依然存在。5、公益旅行者。旅行有很多種形式，從窮游到義工到旅行間隔年，以及徒步族，搭車族，騎行族，每一個人群都能在定制機構(gòu)的小組里呼朋好友相互交流經(jīng)驗。而我們也會搜集一些需要義工的客棧，需要支教的偏遠(yuǎn)地區(qū)，需要物資的地區(qū)，讓你的旅行更有意義。你愿意花一個月的時間做一些客棧里的瑣事去換取免費的食宿，你希望能有一次完整意義上的支教，你也許聽過“一公斤”旅行就是每次的旅行箱騰出一公斤的空間為偏遠(yuǎn)山區(qū)輸送物資。我們會盡可能發(fā)布需與求的兩方信息。例如，如果一個當(dāng)?shù)厝藢δ骋黄ж毧嗟貐^(qū)很熟悉，我們會組織針對這里的“慈善之旅”，提供食宿交通等便利，使得旅行者有條件親身探訪，以各種方式做慈善捐助。比起通過基金會中介等捐助，慈善者更容易看到善款直接應(yīng)用到需要者手中，而且他可以對善款使用方式提出實際意見和后續(xù)幫助；比起慈善者自己去，要知道，有很多人就是因為不熟情況、不便到達(dá)而放棄親身探訪的念頭的，有組織的行動比自發(fā)無序的行動好；比起慈善者直接點對點郵寄等捐助，“慈善之旅”提供了雙方接觸了解的機會，從社會效益上說，要知道，做慈善的人從受助者身上獲得的受益，往往一點也不比后者從他那得到的好處少。其實，一兩年前，已經(jīng)有旅行社組織過這種“慈善之旅”，而且反響很好。普通旅行社遇到這樣的客戶怎么干的？其實慢慢的私人旅游定制的概念推廣后，傳統(tǒng)型的旅行社已經(jīng)在謀求新的出路了。之前有遇到旅行社的負(fù)責(zé)人找我們說遇到這樣的客戶自己比較沒轍，因為單為他們定制符合他們要求的路線自己ide贏利點就沒有了，而且也沒有這沒多精力去把全國各地的景點等摸透。就問我們遇到這樣的客戶是不是可以找我們幫忙制定好以后，他們還是履行類似地接社的作用。個人覺得旅行社資源優(yōu)勢還是有的，包括車隊啊保險啊導(dǎo)游啊等等，只是在探索中是不是將旅行社轉(zhuǎn)向策劃工作室形式，那婚姻策劃所不是也一對一服務(wù)嗎，自然有盈利的方法。中國這部分人，自己的動手能力如何？信息來源大部分還是百度旅游搜索，有窮游經(jīng)驗的會上螞蜂窩和窮游網(wǎng)。其實基本行程有時間有精力的自己都能設(shè)計個大概，但是不熟悉的地方網(wǎng)上信息越多越不容易判斷，誰都希望能直接給出快捷解決自己需求的方法，動手能力再強，也想有偷懶的時候。。。。。。網(wǎng)上的信息是蠻完備的了，稍微連接一下當(dāng)?shù)氐亟由纾愃贫ㄖ茩C構(gòu)是可以滿足個人的定制游要求的。瀏覽了一下現(xiàn)行的集中的幾個旅游網(wǎng)站，將以下作為定制機構(gòu)的參考資源庫還是靠譜的。螞蜂窩、途牛網(wǎng)：因其下載的攻略詳備，相當(dāng)于路書，在為旅行小白類定制的時候大部分景點的介紹資料可以來源于此網(wǎng)。結(jié)合網(wǎng)站上的游記，旅行者一篇篇看過去能獲得實用信息的幾率很少，而且沒有自由行過的人很難串聯(lián)線路，制定出符合自己心情的旅游行程。而相關(guān)定制機構(gòu)在制定過程中已積累了相關(guān)經(jīng)驗，分析出適合的信息來滿足相對高端的自由行群體需求。去哪兒供搜索信息，類似于百度，因為各類產(chǎn)品很全。來尋找價格合適的特價機票，火車票，酒店空房查詢以及酒店預(yù)訂。以及現(xiàn)在搞活動的門票。特別是小地方的旅游產(chǎn)品可會推薦在去哪兒網(wǎng)預(yù)訂。去哪兒的當(dāng)?shù)厝速Y源，用于提供部分旅行者的特色導(dǎo)游需求，包車，特色當(dāng)?shù)孛袼追?wù)需求。針對想在周末在周邊游的顧客，會推薦去哪兒購買產(chǎn)品?？嵊嵗闷湫F(tuán)高品質(zhì)旅游，以及當(dāng)季旅游。結(jié)合旅行者的需求會推薦酷訊的小團(tuán)旅游，也是針對不同季節(jié)的景點目的地信息來源。攜程、攜程是實地保證旅行者旅游體驗的重要網(wǎng)站。其因為有客服隊伍，很多問題可以實時咨詢，作為制定行程的參考。大部分產(chǎn)品會推薦在攜程上購買。該網(wǎng)站是從航空公司、酒店、景區(qū)等那里拿票、房間、景區(qū)門票，因為有批發(fā)商的優(yōu)勢，價格較低。用以給旅行者推薦特價酒店，客棧預(yù)訂，以及各地旅游團(tuán)購價推薦。訂餐小秘書，給旅行者提供想去的餐廳訂餐熱線。未來的度假式體驗提供者。針對有些旅行者提出的在某個地點進(jìn)行數(shù)星期乃至數(shù)月的度假旅行，度假公寓由攜程來提供。藝龍國際酒店搜索，國內(nèi)酒店客棧搜索。會向旅行者推薦他的返利優(yōu)惠政策。驢媽媽：門票主要推薦網(wǎng)站。電子門票業(yè)務(wù)比較成熟。淘寶旅行：看好合作的互聯(lián)網(wǎng)旅游大頭。其靈活性、創(chuàng)造能力強。會針對旅行者實際情況推薦淘寶旅游官方旗艦店購買當(dāng)?shù)貑蝹€旅游產(chǎn)品。更多的是推薦一些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，特色旅游。例如年貨采購日，某個民俗節(jié)日的體驗游。因為官方旗艦店有實體操作的經(jīng)驗，且是基本算是個體經(jīng)營，服務(wù)質(zhì)量有保障。后期定制機構(gòu)會與淘寶官方旗艦店建立聯(lián)系，獲取最實地實時的信息，再進(jìn)行推薦。途客圈：適合旅游達(dá)人，愛好結(jié)交朋友的世界旅游愛好者。筆記本以及APP適合相關(guān)關(guān)鍵信息摘抄，例如坐車等信息。推薦一些想去國外旅行的愿意自己搗鼓行程有能力自由行的朋友關(guān)注。磨坊網(wǎng)小眾旅游推薦網(wǎng)站。針對潛水騎行徒步山野等小眾旅行愛好者的旅游需求，主要會關(guān)注網(wǎng)站的一些類似同城活動的活動號召，再根據(jù)旅行者的不同需求推薦他們?nèi)⒓踊顒拥?。到到網(wǎng)關(guān)注的是它在美食、休閑娛樂、購物這一方面早期完善的基本信息，結(jié)合點評。但因為美團(tuán)已經(jīng)部署全國和大眾點評影響力在。所以作為信息參考網(wǎng)站。面包旅行、悅旅行文藝小清新的旅行者推薦。針對文藝小清新的旅行者會從這些網(wǎng)站中推薦合適的攻略。浙江旅游戶外論壇相關(guān)戶外知識，戶外群體。先就這樣吧。。。。出現(xiàn)不同聲音后再進(jìn)行補充。。。。顯示全部

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