正文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的因素包括（企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的因素包括哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 18:37:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 389 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的因素包括的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素有哪些？
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素主要有哪些內(nèi)容？
3、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)主要考慮哪些經(jīng)濟(jì)因素
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的因素包括（企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的因素包括哪些）

一、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素有哪些？

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素有政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

1.政治環(huán)境是指國(guó)家的方針政策、法令法規(guī)，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r。

2.社會(huì)環(huán)境是指人口、居民的收入或購(gòu)買(mǎi)力，居民的文化教育水平等。

3.技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢(shì)。

4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場(chǎng)等。其中，企業(yè)的直接市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最密切、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷(xiāo)售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等。

從外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是否直接來(lái)區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類(lèi)。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會(huì)中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境，對(duì)企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個(gè)企業(yè)的微觀環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略形成并不是一個(gè)連續(xù)不斷進(jìn)行的經(jīng)常性活動(dòng)過(guò)程，通常出現(xiàn)的是穩(wěn)定一段時(shí)期、變動(dòng)一段時(shí)期的這樣一個(gè)間斷進(jìn)行的非經(jīng)常性活動(dòng)過(guò)程。這意味著對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略一經(jīng)形成往往就處于相對(duì)穩(wěn)定狀況之中，除非企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況，否則總傾向于沿著設(shè)定的方向繼續(xù)前進(jìn)。這意味著過(guò)去經(jīng)營(yíng)的成功往往會(huì)成為今天經(jīng)營(yíng)的陷阱，目前經(jīng)營(yíng)的成功又常常會(huì)為未來(lái)的失敗埋下種子，由于環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略上的以不變應(yīng)萬(wàn)變會(huì)使企業(yè)喪失反應(yīng)的靈敏性。所以，促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重新評(píng)審并開(kāi)始戰(zhàn)略形成過(guò)程的，往往是由于出現(xiàn)了不斷惡化的企業(yè)狀況。

企業(yè)戰(zhàn)略重新評(píng)審不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素主要有哪些內(nèi)容？

所謂經(jīng)營(yíng)要素就是指企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種資源。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須先投入一定種類(lèi)和數(shù)量的資源，才能最終生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一定的產(chǎn)品或提供服務(wù)。因此，經(jīng)營(yíng)要素是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的客觀條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素主要有：

1、土地。

在農(nóng)業(yè)中，土地是基本的生產(chǎn)資料，它既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基地，又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段，而在工商、服務(wù)等行業(yè)中，土地只是作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基地和場(chǎng)所發(fā)揮作用。在目前科學(xué)技術(shù)條件下，土地的功能是其它任何生產(chǎn)資料都無(wú)法替代的。土地質(zhì)地和肥力不同，地理位置不同，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值就不同，它們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的影響也各不相同。

2、勞動(dòng)力。

勞動(dòng)力是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品或?yàn)槠髽I(yè)提供智力和服務(wù)的人。它包括管理人員、技術(shù)人員、工人等。勞動(dòng)者在生產(chǎn)力要素中居支配地位，是最活躍、最富有創(chuàng)造力的因素。企業(yè)因人而生由人組成。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要靠人來(lái)組織，它的任何一臺(tái)設(shè)備都要靠人來(lái)操縱指揮，所以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量，勞動(dòng)力的組織和搭配均會(huì)直接影響企業(yè)的效益。在現(xiàn)代社會(huì)中，勞動(dòng)者素質(zhì)的高低，勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的大小，在很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)的前途和命運(yùn)；

3、資本。

資本是指企業(yè)事先用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所墊付的貨幣資金和生產(chǎn)資料，又稱本金。一定數(shù)量的貨幣資本是企業(yè)創(chuàng)立時(shí)所必需的條件之—，它也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中始終都必需的。在商品經(jīng)濟(jì)中，由于貨幣是一般等價(jià)物的特殊商品，故倍受人們的青睞。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開(kāi)貨幣資金。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的好壞往往也要通過(guò)貨幣來(lái)衡量。因此，在某種程度上可以說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是確保企業(yè)資本的增殖。

生產(chǎn)資料是一定數(shù)量貨幣物的表現(xiàn)形式，又稱勞動(dòng)手段，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它需要企業(yè)用貨幣在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。同勞動(dòng)一樣，生產(chǎn)資料也是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的源泉，它包括勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。勞動(dòng)資料是人們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中用來(lái)改變或影響勞動(dòng)對(duì)象的一切物質(zhì)資料和物質(zhì)條件。企業(yè)正是利用這些勞動(dòng)資料才使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生預(yù)期的變化，生產(chǎn)出市場(chǎng)所需產(chǎn)品。因此，勞動(dòng)資料特別是機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、工藝技術(shù)的先進(jìn)程度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行及效率影響甚大。勞動(dòng)對(duì)象是指人們?cè)谏a(chǎn)中將勞動(dòng)加于其上的一切東西，它包括自然物和原材料兩大類(lèi)，其中自然物的品位、蘊(yùn)藏量、開(kāi)采的難易程度，原材料的品種、質(zhì)量是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們將會(huì)發(fā)現(xiàn)自然物更多的有用屬性，創(chuàng)造出許多新材料，從而會(huì)使原材料種類(lèi)更加多樣化，替代范圍更加廣泛。

4、技術(shù)。

技術(shù)是人們所掌握的知識(shí)在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用，泛指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法和技能。除此之外，它包括相應(yīng)的生產(chǎn)工具和其它物質(zhì)設(shè)備、生產(chǎn)的工藝過(guò)程或作業(yè)程序方法。技術(shù)常常蘊(yùn)藏在人們的頭腦之中，并通過(guò)人們的四肢等器官表現(xiàn)出來(lái)，更多的是，技術(shù)常常物化在生產(chǎn)資料之中，以生產(chǎn)資料為載體，通過(guò)其質(zhì)量、種類(lèi)、性能等表現(xiàn)出來(lái)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展可以使人們操縱更多的機(jī)器設(shè)備，極大地提高勞動(dòng)效率。新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能節(jié)約時(shí)間、費(fèi)用和材料，而且還能增加生產(chǎn)總量，創(chuàng)造出許多新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的功能，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。因此科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展至關(guān)重要，也正是由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，才出現(xiàn)了功能齊全、日益先進(jìn)、各種各樣的現(xiàn)代化生活消費(fèi)品。

5、信息。

信息就是接受者預(yù)先不知道的音信和消息，這里主要指經(jīng)濟(jì)信息。信息同材料、能源一起被稱為現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的三大支柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，市場(chǎng)有關(guān)信息，如需求種類(lèi)、數(shù)量，產(chǎn)品價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、策略，新工藝、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品等等，其中任何一個(gè)信息都有可能使一個(gè)企業(yè)迅速擺脫困境，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，獲得高額的利潤(rùn)。正是由于信息的巨大價(jià)值，現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)了許多專門(mén)以提供信息為生的企業(yè)，如信息咨詢公司、點(diǎn)子公司等。

在現(xiàn)代化的社會(huì)大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的上述經(jīng)營(yíng)要素必須緊密結(jié)合，有效配置，才能充分發(fā)揮它們各自的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在上述要素中，土地、資本、勞動(dòng)力均屬于有形資源，而技術(shù)和信息則屬于無(wú)形資源。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無(wú)形資源在企業(yè)中所起的作用越來(lái)越大。土地、勞動(dòng)力或資本眾多的國(guó)家，并不一定就富；反之，土地、資本或勞力短缺的國(guó)家也不一定就窮。其原因就在于其資源的發(fā)揮和運(yùn)用。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，只計(jì)較土地、勞力和資本的多寡，而忽略技術(shù)和信息，必將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

三、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)主要考慮哪些經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)主要考慮的經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等多個(gè)領(lǐng)域。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素包括：gdp的發(fā)展趨勢(shì)、利率水平的高低、財(cái)政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢(shì)、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率升降情況、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制的完善程度、市場(chǎng)需求情況等。這些因素往往直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如利率上升很可能會(huì)使企業(yè)使用資金的成本上升；市場(chǎng)機(jī)制的完善對(duì)企業(yè)而言意味著更為正確的價(jià)格信號(hào)、更多的行業(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)等。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析就是要對(duì)以上因素進(jìn)行分析，運(yùn)用各種指標(biāo)，準(zhǔn)確地分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，從而使其戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相匹配。

擴(kuò)展資料：企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來(lái)看，社會(huì)文化環(huán)境可分解為人口、文化兩個(gè)方面。人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定有著重大的影響。例如，人口總數(shù)直接影響著社會(huì)生產(chǎn)總規(guī)模；人口的地理分布影響著企業(yè)的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了社會(huì)需求結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響社會(huì)供給結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)；人口的教育文化水平直接影響著企業(yè)的人力資源狀況。文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化的基本要素包括哲學(xué)、宗教、語(yǔ)言與文字、文學(xué)藝術(shù)等，它們共同構(gòu)筑成文化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)文化有重大的影響。企業(yè)對(duì)文化環(huán)境分析的目的是要把社會(huì)文化內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部文化，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合環(huán)境文化的價(jià)值檢驗(yàn)。另外，企業(yè)對(duì)文化的分析與關(guān)注最終要落實(shí)到對(duì)人的關(guān)注上，從而有效地激勵(lì)員工，有效地為顧客服務(wù)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的定義說(shuō)的是企業(yè)為了支持自己的生存和發(fā)展，達(dá)到滿足社會(huì)需要的目的，通過(guò)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程。下面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素1

要素一、做可行性分析

有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對(duì)于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮的選擇。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來(lái)的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來(lái)是兩手空空。

要素二、做需求分析

做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，沒(méi)有真正的客戶，所以無(wú)從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但不是和市場(chǎng)人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門(mén)說(shuō)：“我們需要針對(duì)真正的需求開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開(kāi)發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無(wú)功而返。

”市場(chǎng)銷(xiāo)售人員則抱怨：“研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買(mǎi)主，所以我們沒(méi)有銷(xiāo)售額，也不能開(kāi)拓市場(chǎng)?！比绱艘粊?lái)搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”?？上攵幢阄覀冇凶鲂枨蟮囊庾R(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

要素三、做風(fēng)險(xiǎn)分析

有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來(lái)的人員。但是大部分項(xiàng)目沒(méi)有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢(qián)，成就和閱歷對(duì)他們來(lái)說(shuō)更重要。

要素四、制定項(xiàng)目計(jì)劃

有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無(wú)暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長(zhǎng)工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對(duì)我們的不負(fù)責(zé)。

”項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說(shuō)：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景?！?/p>

要素五、有效控制，合理支持

一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)周?chē)h(huán)境支持和有效控制，他們包括品質(zhì)保障部門(mén)項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評(píng)審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。

測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測(cè)試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對(duì)相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績(jī)考核成績(jī)，如果通過(guò)測(cè)試后仍有缺陷則針對(duì)相應(yīng)測(cè)試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對(duì)，結(jié)果是三敗俱傷。

要素六、使組織充滿活力

由于沒(méi)有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識(shí)、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭(zhēng)奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素2

1、現(xiàn)金凈流入。 這項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力和企業(yè)的自由度;

2、利潤(rùn)。 直接體現(xiàn)企業(yè)盈利能力的指標(biāo);

3、周轉(zhuǎn)率。 反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵指標(biāo);

4、資產(chǎn)收益率。 反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力;

5、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 反應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)性以及企業(yè)未來(lái)的預(yù)期;

6、顧客。 體現(xiàn)企業(yè)整體的定位。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)只有做好了這六個(gè)方面的工作，六項(xiàng)指標(biāo)協(xié)同增長(zhǎng)，平衡前行，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)通道。

經(jīng)營(yíng)管理得主要內(nèi)容是：

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；

加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。