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多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)（多元化團(tuán)隊(duì)的重要性）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 18:06:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中怎么讓自己的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大?
2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)如何重整？
3、組織職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、如何做好團(tuán)隊(duì)管理？

多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)（多元化團(tuán)隊(duì)的重要性）

一、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中怎么讓自己的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大?

首先，我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊(duì)：簡單地說，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。由此不難看出，團(tuán)隊(duì)不僅要求有組織，更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)、彼此間的協(xié)同和一致行動(dòng)。

而目前我們的項(xiàng)目經(jīng)理組，一個(gè)工作方面都是各自為政的領(lǐng)頭人，看起來更加像一個(gè)集體而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么如何才能把這個(gè)集體扭合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?

一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敵”，這些都是一個(gè)集體的表現(xiàn)，是這個(gè)集體為了面子問題而進(jìn)行一些有組織的活動(dòng)而已，客氣來講，就是做做表面功夫。但哪怕是這些表面功夫，我們都出現(xiàn)了“人心散了，隊(duì)伍不好帶”。那么人心為何會(huì)散，究竟要如何帶隊(duì)伍？在這里的都好像都是過客，長則三四年，短的半年多。那么大家在這里抱著一個(gè)什么樣的心態(tài)？

大家都參加了“尋找魔獸”的活動(dòng)了，也就體會(huì)了擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)都有一個(gè)目標(biāo)就是：贏。

把項(xiàng)目經(jīng)理組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有他的靈魂，有他們共同的目標(biāo)，并每個(gè)組員為之努力。“組”的存在，就要求各位在獨(dú)自單船工作之余多想到后面還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)智囊團(tuán)，一個(gè)支持我們而又要求我們付出的地方。所以這里應(yīng)該是一個(gè)展示自己，協(xié)助他人，共同學(xué)習(xí)，共同提高的一個(gè)地方，一人榮而全組榮耀，一人損而全組受辱。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是“快樂修船”的同時(shí)打造個(gè)人過硬的素質(zhì)，共同努力，保證所有船舶都能按期出廠。

環(huán)繞這個(gè)目標(biāo)，要說的方面是挺多的。

溝通：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是從團(tuán)隊(duì)溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人愿意講話的氛圍，尤其是團(tuán)隊(duì)初建，先努力從橫向溝通開始，讓團(tuán)隊(duì)里的成員開始說話是溝通的開始。讓人講話也許并不困難，但是要人講真話并非易事，其中分為：謹(jǐn)言慎行者，膽小嘴笨者，輕視決策者, 年齡代溝者。好的溝通應(yīng)該是積極的、建設(shè)性的、有效的溝通。無效溝通包括消極溝通和防御性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關(guān)注貶低別人的內(nèi)容；防御性溝通表現(xiàn)在總是想說服別人評價(jià)發(fā)言人而不是發(fā)言內(nèi)容、假裝在傾聽等方面。溝通不一定是為了交流信息，也可以利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從“我說”變成“他說”，與其它的溝通形式不同的是，它是“讓對方講出來你想要說的話”為目的。從讓人愿意說話到愿意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進(jìn)地讓我們的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)溝通，讓團(tuán)隊(duì)充分互動(dòng)起來。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不怕遇到各類問題，最怕的就是不愿溝通，不會(huì)溝通！只有充份溝通才能更好更快地解決問題；只有溝通才能讓個(gè)人變成群體，讓群體變成真正的團(tuán)隊(duì)！

那么，對于項(xiàng)目經(jīng)理組來說，組員之前要進(jìn)行怎么樣的橫向溝通呢？在資源共享而且有限的情況下，如何能夠做到做自己船舶的時(shí)候考慮到對其他項(xiàng)目經(jīng)理船舶的影響呢？項(xiàng)目經(jīng)理之間如何進(jìn)行資源的合理調(diào)配，消除極端的本位，把別人的船舶也當(dāng)成自己的船舶對資源整合呢？這些就需要組內(nèi)有一個(gè)溝通平臺(tái)，溝通渠道。早會(huì)和周四學(xué)習(xí)，午餐會(huì)都是我們目前溝通的平臺(tái)，關(guān)鍵是每個(gè)人對其的態(tài)度和信息的吸取量問題。

凝聚力：凝聚力指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率的提高有重要作用。團(tuán)隊(duì)的要有靈魂人物，能識(shí)大體，有思想，能調(diào)解，有魄力。但作為組員，個(gè)性每個(gè)人都有，但不要在談合作的時(shí)候表現(xiàn)對他人的不屑一顧，要不，你也來帶個(gè)頭；意見，都可以提，但形成統(tǒng)一想法后就要服從。因此應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而工作。考試大編輯整理

團(tuán)隊(duì)資源：一方面是團(tuán)隊(duì)成員本身就是內(nèi)部資源，另一方面團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)所面對的外界所有資源，包括團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)所要利用的外界的人、事、物等，在各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)競爭激勵(lì)的今天，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著或身處團(tuán)隊(duì)資源的競爭之中。對內(nèi)，我們擁有的技術(shù)能力，設(shè)備，場地等資源，對外有如與船東，船檢，油漆商的人際關(guān)系，外協(xié)隊(duì)伍能力等。為什么我把對船東，船檢，油漆商等的人際關(guān)系作為外部資源呢？因?yàn)椴⒉皇撬械捻?xiàng)目經(jīng)理都能夠與上述所有人的關(guān)系都能搞的很好，這樣，我們就需要共享了。

合作：協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息，以建立一種鼓勵(lì)信息共享的氛圍；讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以及如何配合整個(gè)目標(biāo)的完成；怎么樣去談合作？我個(gè)人認(rèn)為資源的使用和調(diào)配問題方面，應(yīng)該多一點(diǎn)的內(nèi)部溝通，做到總體上的輕重緩急，要每個(gè)人都能夠想到，一條船按期出廠并沒有什么了不起，我們的目標(biāo)是讓所有的船舶都在我們能力范圍內(nèi)順利出廠，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求，資源永遠(yuǎn)是不夠用的，問題是我們怎么樣去調(diào)配。

學(xué)習(xí)空間：企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，經(jīng)常開展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各種外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在團(tuán)隊(duì)中提供成員之間的交叉培訓(xùn)，使每個(gè)成員都清楚認(rèn)識(shí)到自己并不知道所有的答案。為什么我也把“培訓(xùn)”改為學(xué)習(xí)空間，我想在我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理組里面，除了公司對我們的一些培訓(xùn)外，更為重要的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流，總結(jié)，學(xué)習(xí)，這樣我們就需要有主題，有討論空間，每個(gè)人都把遇到的問題出來談?wù)?，把工作的總結(jié)相互學(xué)習(xí)，工作中相互補(bǔ)位。培育良好的文化氛圍，增取成員協(xié)同進(jìn)步。

（其他涉及的方面還有很多，但因?yàn)檫@方面的知識(shí)還不是很豐富，也就到此為止了。）

其實(shí)，如果想把項(xiàng)目經(jīng)理組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來的話，關(guān)鍵的要大家共同討論看看要以一種什么樣的模式進(jìn)行，并在發(fā)展中不斷完善，要不，項(xiàng)目經(jīng)理組也只有永遠(yuǎn)是一個(gè)“集體”，發(fā)揮不了“魔性”。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)如何重整？

對于企業(yè)來說，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾暋Ｒ虼?，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問題，也就成了日益重要的課題。我們要建立有效的組織結(jié)構(gòu)，我們就必須回顧一下組織理論的發(fā)展歷程。一、傳統(tǒng)組織理論它是指19世紀(jì)末至20世紀(jì)初傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段中的有關(guān)理論。這時(shí)企業(yè)的重點(diǎn)是生產(chǎn)，品種較為單一，要求高度集中統(tǒng)一的管理。主要代表理論有：㈠泰勒提出的職能化組織管理理論。他提出將企業(yè)中管理職能與執(zhí)行職能分開，同時(shí)將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離。它的理論打破了傳統(tǒng)的直線組織形式，提高了企業(yè)工作效率。㈡法約爾的組織理論。他提出將企業(yè)或公司的高層管理與一般管理相分離，并在職責(zé)加以劃分。他強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)形式和參謀部作用，提出了直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式。㈢微薄的理想組織形式的理論。這些專家認(rèn)為，在企業(yè)組織中應(yīng)嚴(yán)格按照職位分工和等級來確定權(quán)力和責(zé)任。組織中的人員完全應(yīng)以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，否定個(gè)人感情的影響，應(yīng)此在組織中制定，并執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度。二、現(xiàn)代組織理論二戰(zhàn)以后，企業(yè)的市場競爭加劇，企業(yè)組織也必須隨著市場環(huán)境變化而變革，從而出現(xiàn)了現(xiàn)代組織理論。它認(rèn)為：企業(yè)組織必須是適合外部環(huán)境大系統(tǒng)的開放型系統(tǒng)；為迎合競爭，必須經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，下放權(quán)力，變高度集權(quán)制為分權(quán)制組織。㈠系統(tǒng)學(xué)派的組織理論：該流派以系統(tǒng)思想看待和處理企業(yè)的組織問題。它認(rèn)為企業(yè)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)開放子系統(tǒng)，它具有物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)文化和人三方面的內(nèi)涵。從系統(tǒng)角度看待管理組織，可以分為相互作用和功能不同的四方面的子系統(tǒng)，即決策、指揮、參謀、和控制。㈡行為學(xué)派的組織理論：以人為中心開展組織管理是該理論的核心。無論組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及組織行為都要以企業(yè)中員工的合理要求和行為出發(fā)加以考慮，組織行為應(yīng)滲透"參與管理"的意識(shí)，并認(rèn)為這是企業(yè)組織效率的源泉。這種理論是組織行為學(xué)派在管理組織中的具體應(yīng)用，著重研究人的行為及其規(guī)律。㈢權(quán)變組織理論：該組織理論源于權(quán)變理論學(xué)派，認(rèn)為在組織管理方面不存在一成不變模式，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因素的變化采取合適的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織要考慮各種權(quán)變因素的具體內(nèi)容，包括外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)四方面。另外有人又提出"7S"因素理論，它包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、共同價(jià)值觀、技能、人員和作風(fēng)七方面。企業(yè)的組織必須考慮這些權(quán)變因素的影響和要求。20世紀(jì)80年代又有學(xué)者提出了"未來組織模式"的概念，認(rèn)為理想的企業(yè)組織必須適應(yīng)三種基本需要：⑴組織一般行為的效率要求；⑵經(jīng)常革新的需要；⑶面臨重大威脅時(shí)保持應(yīng)變能力的需要。三、我國企業(yè)管理組織的發(fā)展解放前，我國企業(yè)普遍采取經(jīng)驗(yàn)管理的方式。20世紀(jì)50-60年代我國企業(yè)基本上是全盤拷貝蘇聯(lián)的封閉式管理。這種形式的特點(diǎn)是：⑴企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，大多為直線職能制；⑵組織規(guī)章制度偏重于集中統(tǒng)一，忽視反饋和橫向協(xié)調(diào)；⑶管理主體多元化，政出多門；⑷組織行為效率低下。隨著國門的打開，我國企業(yè)在組織方面實(shí)行了大手筆。全國各地的企業(yè)在我國導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)體制后紛紛進(jìn)行了組織重整。沿海企業(yè)覺醒教早，因而沿海企業(yè)的組織重整現(xiàn)已是風(fēng)起云涌，尤其以上海、廣州、深圳等大城市為代表。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行的組織重整形式多樣。其中，有一種典型形式已經(jīng)脫穎而出，那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是依據(jù)現(xiàn)代組織理論中的行為學(xué)派的有關(guān)指導(dǎo)原則而在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用的一種新型組織形式。傳統(tǒng)的組織理論都是屬于"人-人"模式。其特點(diǎn)是人與人直接溝通，制度意識(shí)比較薄弱。而團(tuán)隊(duì)組織則是一種"人-制度-人"模式。它強(qiáng)調(diào)組織的整體目標(biāo)高于個(gè)人目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)究竟為何物呢？ 20世紀(jì)60年代至70年代中期，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。以此為契機(jī)，以美國為首的西方國家對日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對日本企業(yè)展開了深入的研究，希望找出日本經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密。與此同時(shí)，日本各界也對"日本式經(jīng)營"進(jìn)行了深入的探討，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn)。經(jīng)與廣泛深入的研究，人們普遍認(rèn)為，日本企業(yè)強(qiáng)大競爭能力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體"團(tuán)隊(duì)合力"的強(qiáng)大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當(dāng)中的那種新型組織形式--團(tuán)隊(duì)。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，歐美猛然醒悟到，死死地抱住傳統(tǒng)的組織形式不放，不進(jìn)行組織重整，光靠領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮而沒有員工的思考參與，只是提高員工的個(gè)人能力而沒有有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在競爭日益加劇的今天已失去生命力了；要想取得成功，就必須充分運(yùn)用人力資源，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。為此歐美大力學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立起一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。從此，一場浩浩蕩蕩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)颶風(fēng)在世界范圍內(nèi)的許多企業(yè)中激蕩不已。團(tuán)隊(duì)自此顯示了強(qiáng)大的生命力。團(tuán)隊(duì)的大量出現(xiàn)和應(yīng)用前后不過幾十年，因此有關(guān)它的理論不是非常成熟。這種不成熟也體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的概念方面，國內(nèi)外專業(yè)人士對它有不同看法。什么是團(tuán)隊(duì)？有一個(gè)例子可以很好地說明。每年美國的職業(yè)籃球大賽結(jié)束后，都會(huì)從各個(gè)優(yōu)秀隊(duì)伍中挑選最優(yōu)秀的球員，組成"夢之隊(duì)"赴各地比賽，以制造又一波高潮。但"夢之隊(duì)"總是勝少負(fù)多，經(jīng)常令球迷失望，為什么？其原因就在于他們不是真正的團(tuán)隊(duì)。雖然他們都是每隊(duì)最頂尖的球員，但是平時(shí)不屬于同一團(tuán)隊(duì)，（沒有形成內(nèi)部各成員間在打法、跑位上的特有流程個(gè)模式）無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形不成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。何所謂團(tuán)隊(duì)？一般而言，團(tuán)隊(duì)是由于志趣、愛好、技能、工作關(guān)系上的共同目標(biāo)而自愿組合并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可批準(zhǔn)的一個(gè)群體。團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作以完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這一目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的達(dá)成是完全一致的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。相對而言，外國公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)間稍長一點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)比較豐富，規(guī)模也比較大，取得的成效較為顯著；我們國家在這方面起步較晚，缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)一些知名企業(yè)也僅僅處于試點(diǎn)階段。然而，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在我國引進(jìn)之后，便充分顯示了它的活力，這將會(huì)在本論文的中間部分有所提及。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)新生事物，必然有它的獨(dú)特個(gè)性，這也正是它存在的理由和依據(jù)。一般來說，它具有以下三方面的特點(diǎn)： 1）在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)具有無限忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且非常具有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，常為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲，為團(tuán)隊(duì)的困境而憂慮。在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)義無反顧地采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源于團(tuán)隊(duì)利益目標(biāo)與其成員目標(biāo)的高度一致。團(tuán)隊(duì)通過一系列的制度安排使它與其成員結(jié)成一個(gè)高度牢固的命運(yùn)共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團(tuán)隊(duì)與其成員都是息息相關(guān)的。團(tuán)隊(duì)還通過持久而強(qiáng)大的教化宣傳及一系列活動(dòng)，在潛移默化中培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的共存共榮意識(shí)與深厚久遠(yuǎn)的情感。 2）在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。團(tuán)隊(duì)成員彼此把對方都視為"一家人"，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨(dú)特性；三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互間能深信不疑，托以重任；四是相互幫助，在工作上相互協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊(duì)的成功他們常指出對方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對事不對人的爭執(zhí)，其終極目標(biāo)都是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。 3）在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事物的態(tài)度方面，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力以及全方位的投入。一方面，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中及處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)時(shí)，努力爭取團(tuán)隊(duì)成員的全方位投？？策、全力行動(dòng)，不但讓成員發(fā)揮其體力，還運(yùn)用其腦力和心力，以充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；另一方面，團(tuán)隊(duì)成員衷心地把團(tuán)隊(duì)的事視為自己的事，干事積極主動(dòng)不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，認(rèn)真勤勉，充滿活力與熱情。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的以上三個(gè)方面的特性也是相對的。首先，從深度上講，各個(gè)團(tuán)隊(duì)有程度上的差別。例如，有些團(tuán)隊(duì)也許建立了一種真正的整體歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員感受到了家的溫暖；另一些團(tuán)隊(duì)，卻可能僅僅停留在形式上。其次，從廣度上講，各個(gè)團(tuán)隊(duì)有范圍上的差別。一些團(tuán)隊(duì)以上三方面都具備得盡善盡美；另一些團(tuán)隊(duì)卻可能只具備其中的某一兩個(gè)方面。作為一個(gè)新生事物，團(tuán)隊(duì)種類繁多，名目不全，也難免良莠不齊。上面所論述的三個(gè)特性也只能當(dāng)作理想中的團(tuán)隊(duì)特色（也可稱為團(tuán)隊(duì)精神），它是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展方向和參照系。本人以為，蘋果有好壞之分、優(yōu)劣之別，顏色、大小、口味各有不同，我們不能只把世界上最好的那一個(gè)，一個(gè)蘋果稱為蘋果，其它卻不叫做蘋果（暫且認(rèn)為世界上存在一個(gè)我們認(rèn)為最好的蘋果）。這當(dāng)然是一個(gè)謬誤。團(tuán)隊(duì)也是如此。判斷一個(gè)組織是否團(tuán)隊(duì)，其依據(jù)是團(tuán)隊(duì)成立的宗旨和內(nèi)容，不必用以上幾點(diǎn)去套框框。

三、組織職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.三種團(tuán)隊(duì)：棒球隊(duì)（隊(duì)員有其一定的位置）、美工足球隊(duì)（重在整體表現(xiàn)）、網(wǎng)球雙打隊(duì)伍（各有責(zé)任區(qū)，且根據(jù)賽況，調(diào)整位置）。

2.團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格：團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格有貢獻(xiàn)者、合作者、溝通者、挑戰(zhàn)者。

3.團(tuán)隊(duì)的益處：一是加強(qiáng)解決問題的能力，二是提高生產(chǎn)力，三是資源使用更有效率。

4.有效團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)明確，非正式的氣氛，參與，傾聽，君子之爭，共識(shí)，公開的溝通，明確的角色與任務(wù)分派，分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對外的關(guān)系，多元化風(fēng)格，自我評估。

5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段：初創(chuàng)期，風(fēng)暴期，標(biāo)準(zhǔn)期，成熟期。

6.建立團(tuán)隊(duì)的策略：認(rèn)識(shí)成員，確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，明確角色，建立標(biāo)準(zhǔn)，描繪計(jì)劃，鼓勵(lì)提出問題，維持均衡，分享光榮，強(qiáng)調(diào)參與，慶祝成就，評估團(tuán)隊(duì)的有效程度。

多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)（多元化團(tuán)隊(duì)的重要性）

四、如何做好團(tuán)隊(duì)管理？

管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)（多元化團(tuán)隊(duì)的重要性）

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好像團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。

團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，怎樣才能運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作里面，是很難產(chǎn)生好團(tuán)隊(duì)的。

任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會(huì)蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中就存在這個(gè)問題，將團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)?，是不符合多元化的現(xiàn)實(shí)狀況的。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用自己的個(gè)性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團(tuán)隊(duì)化，太死板了。

雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個(gè)性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個(gè)性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點(diǎn)，企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)建設(shè)法西斯化。

團(tuán)隊(duì)是需要的，企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)要遵循一個(gè)原則，不能壓抑員工的個(gè)性。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。

企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊(duì)，要靈活變化，別搞一刀切。

如果該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì)。如果該企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團(tuán)隊(duì)是最重要的，嚴(yán)格說算不上是團(tuán)隊(duì)，也沒必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，更注重的應(yīng)該是員工的個(gè)人創(chuàng)造力。

千萬別讓團(tuán)隊(duì)束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)放到操作型員工身上。需要注意的一點(diǎn)是，越聰明的人越傾向個(gè)人主義，這個(gè)情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。

參考資料：團(tuán)隊(duì)管理的百度百科

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