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babycare（推薦指數(shù)：9）
吸管排行榜（吸管牌子排名）
發(fā)布時間：2023-04-03 22:52:52
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于吸管排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、奶瓶品牌十大排名 十大放心奶瓶品牌是什么？
1、貝親奶瓶
日本品牌，種類很多，質(zhì)量不錯，好洗耐用又經(jīng)煮，不會因長期使用而出現(xiàn)刻度模糊。貝親玻璃奶瓶比一般的厚很多，尤其是奶嘴接近母乳實感。而且貝親的奶嘴不易破損，很經(jīng)用，只要型號符合、使用正確，基本不會因質(zhì)量問題而更換。貝親的玻璃瓶也不錯，瓶身無縫，內(nèi)壁非常光滑，清洗更加容易。而且貝親有單獨的玻璃瓶身賣，眾所周知，玻璃瓶很容易打碎，單獨買一個瓶身要比重新買一個奶瓶便宜很多。
2、NUK
德國的品牌，NUK奶瓶配的都是仿真奶嘴，NUK奶瓶不但分大小，分材質(zhì)，還分花色，挺有特點的。NUK奶瓶分清色和彩色，清色就是普通瓶，瓶身只有刻度，而彩色瓶非常漂亮，上面印有各種卡通圖案，寶寶們都非常喜歡。彩色瓶比清色瓶的價格要高一些。NUK奶瓶是原裝進(jìn)口的，質(zhì)量不錯，口碑一直很好，寬口玻璃的最熱賣，價格屬中等偏上。NUK的奶嘴不管是在質(zhì)地還是在型號選擇上，還是挺有優(yōu)勢的，確實是物有所值。
3、新安怡
在孕嬰產(chǎn)品中有很多個第一，比較吸引人的就是新安怡的寬口奶瓶，便于清洗及方便沖泡奶粉。新安怡奶瓶價格適中，一個瓶可以用很長時間，但奶嘴屬于易耗品，一般要準(zhǔn)備好幾個并且需要經(jīng)常更換，這方面，新安怡奶嘴還是比較經(jīng)久耐用的。而且新安怡奶嘴都是寬口的，用新安怡奶嘴最好配備新安怡寬口奶瓶，配套使用，寶寶喝奶舒服，媽媽使用也更方便。
4、愛得利
老牌子，正宗的國貨。因為愛得利嬰兒奶瓶相對進(jìn)口嬰兒奶瓶物美價廉，因此，在國內(nèi)市場奶瓶銷售中占有很大的份量。愛得利產(chǎn)品比較便宜，也是正規(guī)廠家生產(chǎn)，知名度也不錯，銷量還是很大的。愛得利的奶瓶質(zhì)量中等偏上，價格實惠，在眾多奶瓶品牌中還是有一定的市場優(yōu)勢的。
5、布朗博士
這個品牌最有特色的就是防脹氣奶瓶，瓶子里有一根上粗下細(xì)的吸管，是硬的，不像別的吸管是軟的。布郞博士的瓶子做得很小巧精致，蠻漂亮的。據(jù)說布郞博士奶瓶的防脹氣效果很好，寶寶用這種奶瓶喝奶不會嗆奶也不會因吸入空氣而引起腹痛，不過，布朗博士加的奶瓶配件較多，媽媽需要多花點耐心清洗干凈哦。
二、兒童保溫杯什么品牌好
寶寶保溫杯什么品牌好
一、寶寶保溫杯什么品牌好,現(xiàn)在為你一一羅列。
二、虎牌（Tiger）：虎牌公司是日本的一個高品質(zhì)真空瓶及消費電子產(chǎn)品制造的跨國公司。它在中國臺灣和北美分別開設(shè)有分公司。
三、膳魔師（THERMOS）：膳魔師(中國)家庭制品有限公司 Thermos (China) Housewares Co Ltd(簡稱TCC) ，系享譽國際已百年之全球最大知名高真空系列產(chǎn)品品牌THERMOS(膳魔師)家族的一員。于1995 年由港，日合資，進(jìn)入中國市場。膳魔師(中國)家庭制品有限公司產(chǎn)品主要有高真空不銹鋼保溫杯、保溫瓶、保溫壺、保溫罐、燜燒鍋、暖奶器、調(diào)奶器等高品質(zhì)保溫系列產(chǎn)品以及以高TCC科技太空技術(shù)研發(fā)的各式復(fù)合金炒菜鍋、湯鍋鍋具系列等等之家庭廚房系列用品。

四、樂扣樂扣：韓國樂扣樂扣株式會社是生產(chǎn)新概念樂扣樂扣保鮮盒的專業(yè)企業(yè)。1985年設(shè)立之后開始生產(chǎn)廚房、浴室、嬰兒用品等600多種品種多樣的生活用品。至1997年之后統(tǒng)合為「樂扣樂扣」一個品牌，開始生產(chǎn)新概念四面鎖扣樂扣樂扣保鮮盒。樂扣樂扣產(chǎn)品現(xiàn)出口到103多個國家和地區(qū)，遍布了10多萬個銷售網(wǎng)點。擁有韓國保鮮盒市場60%的占有率（數(shù)據(jù)來源于韓國RESEARCH INTERNATIONAL2006年7月調(diào)查資料），是受到韓國絕大多數(shù)消費者青睞的保鮮盒產(chǎn)品。
保溫杯好壞鑒別方法
市場上保溫杯的質(zhì)量良莠不齊，普通消費者該如何鑒別呢？業(yè)內(nèi)人士建議應(yīng)該重點關(guān)注其內(nèi)膽結(jié)構(gòu)的保溫性能、杯蓋與瓶體的密封程度、材質(zhì)是否釋放有害物質(zhì)等，具體可以通過四招鑒別。
1、招術(shù)一 內(nèi)膽保溫性鑒別這是保溫杯的主要技術(shù)指標(biāo)，裝滿開水后，順時針旋緊瓶塞或杯蓋，待2~3分鐘后用手觸摸杯身外表和下部，如果發(fā)現(xiàn)杯身和杯身上部有明顯的溫?zé)岈F(xiàn)象，則說明內(nèi)膽已經(jīng)失去真空度，不能達(dá)到良好的保溫效果。
2、招術(shù)二 鑒別密封性能裝滿一杯水倒置四、五分鐘，把蓋旋緊，把杯平放在桌面，或用力甩幾下，如無滲漏現(xiàn)象，則說明密封性能好；此外還要看看杯蓋與杯口的旋合是否靈活、是否存在間隙。

3、招術(shù)三 配件環(huán)保性鑒別塑料配件的環(huán)保性也是值得關(guān)注的問題，可以通過聞味來鑒別，假如杯子是用食品級塑料制作，則氣味較小、表面光亮，無毛刺、使用壽命長不易老化；普通塑料或回收塑料則氣味大、色澤灰暗，毛刺多、塑料易老化容易斷裂。
三、義烏窮小子，初中輟學(xué)賣吸管，利潤僅8毫，卻狂賺2億元，憑啥？
6月17日，神州十二號發(fā)射成功，舉國歡騰。
第二天就傳回了航天員湯洪波在艙內(nèi)喝水的畫面。
原來宇航員在艙內(nèi)都是用吸管喝水的，又漲知識了。
看到吸管，不由得想起了吸管大王樓仲平。
樓仲平出生在義烏一個赤貧家庭，初中輟學(xué)。
為了吃飽飯，他成了走南闖北的賣貨郎。
1993年，他開始接觸吸管，一干就是半輩子。
樓仲平的雙童吸管，擁有世界上三分之二的專利技術(shù)，擁有全球最頂尖的吸管技術(shù)。
全世界四分之一的吸管是來自雙童。
小吸管大買賣，樓仲平是如何做到的呢？
1965年出生的樓仲平，浙江義烏人。家里有6個孩子，他是老四。
到了樓仲平到了上學(xué)的年紀(jì)，他穿著開襠褲去到學(xué)校，被同學(xué)嘲笑后，他哭著跑回家，再也不想去學(xué)校了。
母親就把一個圍裙裁剪了，給補上開檔的地方，這才避免了尷尬。
小時候，樓仲平只有一個念想，就是吃飽肚子。
等他上到初二，做貨郎擔(dān)生意的父親和哥哥們回家里，樓仲平就哥哥：貨郎擔(dān)好不好，哥哥就說：反正能吃飽飯。
能吃飽飯，成了樓仲平的致命誘惑。
他就和父親說：我也要去做貨郎擔(dān)。
貨郎擔(dān)，就是一個人挑著擔(dān)子，走街串巷叫賣“雞毛、鴨毛、甲龜殼換嘍”。
別人會拿雞毛鴨毛等，換一些糖果或日用品小物件，又叫“雞毛換糖”。
父親還是堅持讓樓仲平上學(xué)，但也同意了讓他寒假出去試試。
樓仲平看父親換了時候，總是多給別人一些東西。
比如小孩子換糖的時候，說好了換兩塊，父親總會多給上半塊碎糖。
老人出來換的時候，說好了是5個紐扣，父親也總會給上6個。
樓仲平不解，父親就告訴他：
父親還說：
這就是父親交給樓仲平“出六進(jìn)四”的生意經(jīng)。
不禁想到了李嘉誠說過一句話：一個生意能賺9%、10%也可以,我只要百分之八。
讓出一部分利潤，做到超出別人期望，對方下次更愿意和你做生意。
合作人多了，生意自然不會差。
初中畢業(yè)后，樓仲平就正式做起貨郎擔(dān)了。
做貨郎擔(dān)沒那么簡單。
除了早上4點半就得起床，每天還要挑100到150斤雞毛，生意好的時候，要挑300到400雞毛。
這對身高只有一米五多的樓仲平來說，是個不小的挑戰(zhàn)。
面對這樣的生活，樓仲平卻說：
有一次，樓仲平和父親去菜市場買菜，發(fā)現(xiàn)一個人在地上鋪著塑料布，上面擺著貨郎擔(dān)子里的東西。
樓仲平就想：生意還可以這樣做？
第二天，他就找了一個地方，如法炮制。
一天賣出的貨，居然是父親挑貨郎擔(dān)三天的量。
貨郎樓仲平，第一次感受到商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的好處。
樓仲平做貨郎擔(dān)，一干就是15年，前前后后也做了20多個行當(dāng)，只是沒留下什么積蓄。
1988年，樓仲平結(jié)婚了，第二年，女兒出生了。
新的身份，讓樓仲平有了新的思考。
1991年，26歲的樓仲平，決定回到家鄉(xiāng)義烏。
他最初在望江樓市場，賣塑料制品；后來，搬到了篁園市場。
有個客戶，要買塑料碗。這個碗是一毛的進(jìn)價，樓仲平賣一毛一。
這單生意成了，樓仲平僅賺5毛錢。
隔壁商戶就問他：“樓仲平，賺5毛錢，你也送貨嗎？”
“送啊，5毛錢還可以吃一盒盒飯。”樓仲平蹬著三輪車，跑了6公里，賺了一份盒飯。
1993年，樓仲平碰到一個機會。
有個人想賣一臺二手吸管生產(chǎn)機器，就找到樓仲平，讓他幫忙問問。
當(dāng)年義烏市場上的貨品，大多是從外地進(jìn)，義烏市場也就是代銷市場。
政策也開始鼓勵以商轉(zhuǎn)工，貿(mào)工聯(lián)動。
樓仲平跟隨了政策，就接手這臺機器，開啟了“前店后廠”新商業(yè)模式。
這一步，生意好到超出樓仲平預(yù)期。
創(chuàng)業(yè)路上，當(dāng)你足夠努力的時候，機會自然就會不期而遇。
樓仲平生意越做越大，訂單越來越多，他就舍棄了門店，專攻生產(chǎn)。
這個時候，樓仲平又發(fā)現(xiàn)問題了。
義務(wù)生產(chǎn)吸管的廠家大大小小幾十家，但是用的商標(biāo)、包裝，甚至連地址都是一樣。
大家都在用兩個娃娃的商標(biāo)，也不知道為什么。
樓仲平靈機一動，就去查了商標(biāo)注冊。
他問人家有沒有注冊，辦公人員肯定地說注冊了。
不死心的樓仲平，花了300塊讓人家?guī)兔Σ橐幌隆?
一查不要緊，真沒人注冊。這可把樓仲平高興壞了。
隔天，樓仲平拿著2000塊，去搶先注冊了，雙童成為了義烏第七個商標(biāo)。
兩年以后，商標(biāo)才下來。樓仲平這才開始登報宣傳，商標(biāo)所有權(quán)歸他所有，別人不能用了。
那個時候，沒有商標(biāo)意識，市場上依然在用。
樓仲平只能登門游說：反正現(xiàn)在商標(biāo)是我的，你用也是為我做宣傳。早晚也得換。
其他人一想，那還不如趕早換了呢。
商標(biāo)事情解決了，接下來就是產(chǎn)品競爭。
樓仲平用兩招就突出重圍，為自己爭取到更大的利潤空間。
第一，產(chǎn)品進(jìn)超市。
要想進(jìn)超市售賣，那需要條形碼等各項要求。
索性，樓仲平就做了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，后來又做了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
樓仲平這一舉動，自己得益只是一點，更在無形中助推了行業(yè)發(fā)展規(guī)范。
第二，“抓小放大”的經(jīng)營策略。
2000年之前，吸管市場同質(zhì)化嚴(yán)重。為了得到訂單，只能壓縮利潤，形成惡性競爭。
大家都搶著接歐美大訂單，因為一單就夠干三四個月。
這樣的訂單，雖然省心，但是自己沒有主動權(quán)，都是對方說了算，利潤被壓到最低。
樓仲平又“算計”上了，一個大訂單，相當(dāng)于10個小訂單，那我為啥不去找10個更容易搞搞定的小訂單呢。
不完全依賴外貿(mào)，讓雙童完美躲過了2008年全球金融風(fēng)暴。
月圓則虧，水滿則溢。
最開始七八年，樓仲平發(fā)展太順利了，一切都踩在了時代脈搏上。
到了2000年，樓仲平告別小車間，搬到了一個2000平米的大廠。
看著空曠的車間，樓仲平熱情也被點燃，想著大干一場。
他引進(jìn)機器設(shè)備，開始做紙杯、保鮮膜、刀叉湯匙等，輝煌的成就就好像近在眼前。
到了2002年，樓仲平父親診斷出肝癌晚期。之前一直是父親負(fù)責(zé)財務(wù)工作，給了樓仲平穩(wěn)定的大后方。
這個時候，家里人開始責(zé)怪他，加之新產(chǎn)品經(jīng)營不達(dá)預(yù)期，樓仲平情緒很差 ，光手機都摔了好幾個。
父親從確診到離開，前后僅70天。
春節(jié)前父親離開，春節(jié)后，樓仲平因急性心肌炎住院。
一住就是9個月，這九個月，給了樓仲平思考和沉淀的時間。
生產(chǎn)品類增加，讓大家忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可是效果并不明顯。
縱觀日本企業(yè)，很多都是專注，是匠人精神。
住院期間，樓仲平果斷給企業(yè)瘦身，變賣設(shè)備，專注吸管。
出院后，他看到企業(yè)和員工都煥發(fā)新生。
他明白了： 企業(yè)并不是非我不可，授權(quán)更能放大員工價值。
2005年，房地產(chǎn)機會滿天飛，別人勸說樓仲平進(jìn)軍房地產(chǎn)，但被他婉拒了。
他說：
2008年，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展。樓仲平想為跟隨他多年的員工創(chuàng)造更多機會，就投資了淘金網(wǎng)。
前后兩年半時間，虧損1500萬，最終還是賣給了馬？云。
這件事也讓樓仲平明白， “不是你想做就可以的，不是你情懷所愿就能做好?！?
樓仲平專注吸管近30年，靠得就是專注。
走過彎路，讓樓仲平愈發(fā)相信專注的力量。
而今，樓仲平卻把“專注”二字從企業(yè)精神中拿去，改為了“致力成長，協(xié)同共生”。
這其實是從匠人到思考者的一個大跨越。
現(xiàn)在，樓仲平并不喜歡被人稱“吸管大王”。
身份轉(zhuǎn)變之后，樓仲平笑稱：“我這十多年基本不下車間，我現(xiàn)在已經(jīng)不知道吸管是怎么生產(chǎn)的了?！?
樓仲平的工作中心，開始放到看書、思考、帶團(tuán)隊。
在他的電腦中，有這樣一句話：
管理上少畫餅、少抒情，理解員工是有血有肉的“人”，而非單純勞動力。
近些年，雙童和很多制作企業(yè)一樣，陷入著業(yè)績下滑的困境。
極致的背后是極限，制造業(yè)的紅利期已經(jīng)結(jié)束。
但樓仲平并不擔(dān)心，因為 雙童一直站在了行業(yè)技術(shù)的頂端。
樓仲平不再投資設(shè)備的廠房，因為年輕人更值得投資。
改革后，雙童管理者以90后為主，45歲以上的人，退居二線，或做技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)正在實踐著樓仲平的思考。
盡管樓仲平并沒有出現(xiàn)在富豪排行榜上，年產(chǎn)值2個億的企業(yè)一抓一大把。
但是能把利潤僅8毫的吸管，賣到2億，賣到全球第一，不值得學(xué)習(xí)、敬佩嗎？
樓仲平就是把這毫厘之間的小生意做出了花。
在現(xiàn)在看來，樓仲平出六進(jìn)四和匠人精神，依然值得學(xué)習(xí)。
對于樓仲平的故事，你怎么看？
參考資料：
《圖鑒中國：樓仲平揭秘義烏人如何雞毛飛上天》
江蘇衛(wèi)視《美好時代》
寧夏衛(wèi)視《波士堂》
澎湃新聞
四、兒童保溫杯哪種牌子好？
babycare很好看。寶貝第一次使用他家的東西。保溫效果能到半夜。還有鎖的功能。防嗆設(shè)計，倒置不漏水，可以安心的放進(jìn)包包里攜帶。
杯子圖案漂亮，紋路清晰。 豐富漂亮的圖案能夠促進(jìn)寶寶視覺的發(fā)育，還能培養(yǎng)寶寶對色彩的偏好，讓寶寶更加感興趣，愿意使用杯子。
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2. bibi Baby Box（推薦指數(shù)：9）
bibi Baby Box是芬蘭原創(chuàng)設(shè)計品牌，顏值很高，優(yōu)點也是重力球可以360度喝水。（躺著喝，趴著喝，臥著水，側(cè)著喝）都可以。
bibibabybox不僅有V字孔咬吸防嗆，還有直吸，防止還不會咬吸的寶寶覺得難吸。兩種吸嘴自由切換，這個設(shè)計真的太好啦！
最重要的是手柄還是可分離設(shè)計，這樣大大解決了清洗困難的麻煩。
水杯是超大容量380毫升，不需要續(xù)杯。材質(zhì)也是非?？顾さ?，真的超抗摔?。?！外形是芬蘭原創(chuàng)設(shè)計，簡約北歐風(fēng)格配色，看起來非常高端。
保溫效果也是非常好，寶寶也很愛用這款杯子。
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3. 可優(yōu)比（推薦指數(shù)：8）
一般的保溫杯確實存在安全問題，杯子內(nèi)部氣壓會導(dǎo)致開蓋噴濺，容易燙傷孩子。KUB保溫杯為避免這種情況發(fā)生，特別設(shè)置了側(cè)面排氣按鈕設(shè)計，能夠一鍵釋放瓶內(nèi)氣壓，有效防止噴濺燙傷的情況出現(xiàn)。另外，保溫杯設(shè)有感溫硅膠塞設(shè)計，水溫適中的情況下，硅膠塞是紫色或者藍(lán)色，如果水溫過高，硅膠塞會由紫色變成粉色來進(jìn)行提示哦~
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4.膳魔師（推薦指數(shù)：8）
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膳魔師保溫杯質(zhì)量還算不錯,保溫效果也不錯。
5.格羅咪咪（推薦指數(shù)：8）
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不漏水不怎么噴奶的那種，用起來也很好。
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