吸管排行榜（吸管牌子排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于吸管排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、奶瓶品牌十大排名 十大放心奶瓶品牌是什么？

• 2、兒童保溫杯什么品牌好

• 3、義烏窮小子，初中輟學(xué)賣(mài)吸管，利潤(rùn)僅8毫，卻狂賺2億元，憑啥？

• 4、兒童保溫杯哪種牌子好？

一、奶瓶品牌十大排名 十大放心奶瓶品牌是什么？

1、貝親奶瓶

日本品牌，種類(lèi)很多，質(zhì)量不錯(cuò)，好洗耐用又經(jīng)煮，不會(huì)因長(zhǎng)期使用而出現(xiàn)刻度模糊。貝親玻璃奶瓶比一般的厚很多，尤其是奶嘴接近母乳實(shí)感。而且貝親的奶嘴不易破損，很經(jīng)用，只要型號(hào)符合、使用正確，基本不會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而更換。貝親的玻璃瓶也不錯(cuò)，瓶身無(wú)縫，內(nèi)壁非常光滑，清洗更加容易。而且貝親有單獨(dú)的玻璃瓶身賣(mài)，眾所周知，玻璃瓶很容易打碎，單獨(dú)買(mǎi)一個(gè)瓶身要比重新買(mǎi)一個(gè)奶瓶便宜很多。

2、NUK

德國(guó)的品牌，NUK奶瓶配的都是仿真奶嘴，NUK奶瓶不但分大小，分材質(zhì)，還分花色，挺有特點(diǎn)的。NUK奶瓶分清色和彩色，清色就是普通瓶，瓶身只有刻度，而彩色瓶非常漂亮，上面印有各種卡通圖案，寶寶們都非常喜歡。彩色瓶比清色瓶的價(jià)格要高一些。NUK奶瓶是原裝進(jìn)口的，質(zhì)量不錯(cuò)，口碑一直很好，寬口玻璃的最熱賣(mài)，價(jià)格屬中等偏上。NUK的奶嘴不管是在質(zhì)地還是在型號(hào)選擇上，還是挺有優(yōu)勢(shì)的，確實(shí)是物有所值。

3、新安怡

在孕嬰產(chǎn)品中有很多個(gè)第一，比較吸引人的就是新安怡的寬口奶瓶，便于清洗及方便沖泡奶粉。新安怡奶瓶?jī)r(jià)格適中，一個(gè)瓶可以用很長(zhǎng)時(shí)間，但奶嘴屬于易耗品，一般要準(zhǔn)備好幾個(gè)并且需要經(jīng)常更換，這方面，新安怡奶嘴還是比較經(jīng)久耐用的。而且新安怡奶嘴都是寬口的，用新安怡奶嘴最好配備新安怡寬口奶瓶，配套使用，寶寶喝奶舒服，媽媽使用也更方便。

4、愛(ài)得利

老牌子，正宗的國(guó)貨。因?yàn)閻?ài)得利嬰兒奶瓶相對(duì)進(jìn)口嬰兒奶瓶物美價(jià)廉，因此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奶瓶銷(xiāo)售中占有很大的份量。愛(ài)得利產(chǎn)品比較便宜，也是正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)，知名度也不錯(cuò)，銷(xiāo)量還是很大的。愛(ài)得利的奶瓶質(zhì)量中等偏上，價(jià)格實(shí)惠，在眾多奶瓶品牌中還是有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的。

5、布朗博士

這個(gè)品牌最有特色的就是防脹氣奶瓶，瓶子里有一根上粗下細(xì)的吸管，是硬的，不像別的吸管是軟的。布郞博士的瓶子做得很小巧精致，蠻漂亮的。據(jù)說(shuō)布郞博士奶瓶的防脹氣效果很好，寶寶用這種奶瓶喝奶不會(huì)嗆奶也不會(huì)因吸入空氣而引起腹痛，不過(guò)，布朗博士加的奶瓶配件較多，媽媽需要多花點(diǎn)耐心清洗干凈哦。

二、兒童保溫杯什么品牌好

寶寶保溫杯什么品牌好

一、寶寶保溫杯什么品牌好,現(xiàn)在為你一一羅列。

二、虎牌（Tiger）：虎牌公司是日本的一個(gè)高品質(zhì)真空瓶及消費(fèi)電子產(chǎn)品制造的跨國(guó)公司。它在中國(guó)臺(tái)灣和北美分別開(kāi)設(shè)有分公司。

三、膳魔師（THERMOS）：膳魔師(中國(guó))家庭制品有限公司 Thermos (China) Housewares Co Ltd(簡(jiǎn)稱(chēng)TCC) ，系享譽(yù)國(guó)際已百年之全球最大知名高真空系列產(chǎn)品品牌THERMOS(膳魔師)家族的一員。于1995 年由港，日合資，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。膳魔師(中國(guó))家庭制品有限公司產(chǎn)品主要有高真空不銹鋼保溫杯、保溫瓶、保溫壺、保溫罐、燜燒鍋、暖奶器、調(diào)奶器等高品質(zhì)保溫系列產(chǎn)品以及以高TCC科技太空技術(shù)研發(fā)的各式復(fù)合金炒菜鍋、湯鍋鍋具系列等等之家庭廚房系列用品。



四、樂(lè)扣樂(lè)扣：韓國(guó)樂(lè)扣樂(lè)扣株式會(huì)社是生產(chǎn)新概念樂(lè)扣樂(lè)扣保鮮盒的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。1985年設(shè)立之后開(kāi)始生產(chǎn)廚房、浴室、嬰兒用品等600多種品種多樣的生活用品。至1997年之后統(tǒng)合為「樂(lè)扣樂(lè)扣」一個(gè)品牌，開(kāi)始生產(chǎn)新概念四面鎖扣樂(lè)扣樂(lè)扣保鮮盒。樂(lè)扣樂(lè)扣產(chǎn)品現(xiàn)出口到103多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遍布了10多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。擁有韓國(guó)保鮮盒市場(chǎng)60%的占有率（數(shù)據(jù)來(lái)源于韓國(guó)RESEARCH INTERNATIONAL2006年7月調(diào)查資料），是受到韓國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)者青睞的保鮮盒產(chǎn)品。

保溫杯好壞鑒別方法

市場(chǎng)上保溫杯的質(zhì)量良莠不齊，普通消費(fèi)者該如何鑒別呢？業(yè)內(nèi)人士建議應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)膽結(jié)構(gòu)的保溫性能、杯蓋與瓶體的密封程度、材質(zhì)是否釋放有害物質(zhì)等，具體可以通過(guò)四招鑒別。

1、招術(shù)一 內(nèi)膽保溫性鑒別這是保溫杯的主要技術(shù)指標(biāo)，裝滿(mǎn)開(kāi)水后，順時(shí)針旋緊瓶塞或杯蓋，待2~3分鐘后用手觸摸杯身外表和下部，如果發(fā)現(xiàn)杯身和杯身上部有明顯的溫?zé)岈F(xiàn)象，則說(shuō)明內(nèi)膽已經(jīng)失去真空度，不能達(dá)到良好的保溫效果。

2、招術(shù)二 鑒別密封性能裝滿(mǎn)一杯水倒置四、五分鐘，把蓋旋緊，把杯平放在桌面，或用力甩幾下，如無(wú)滲漏現(xiàn)象，則說(shuō)明密封性能好；此外還要看看杯蓋與杯口的旋合是否靈活、是否存在間隙。



3、招術(shù)三 配件環(huán)保性鑒別塑料配件的環(huán)保性也是值得關(guān)注的問(wèn)題，可以通過(guò)聞味來(lái)鑒別，假如杯子是用食品級(jí)塑料制作，則氣味較小、表面光亮，無(wú)毛刺、使用壽命長(zhǎng)不易老化；普通塑料或回收塑料則氣味大、色澤灰暗，毛刺多、塑料易老化容易斷裂。

三、義烏窮小子，初中輟學(xué)賣(mài)吸管，利潤(rùn)僅8毫，卻狂賺2億元，憑啥？

6月17日，神州十二號(hào)發(fā)射成功，舉國(guó)歡騰。

第二天就傳回了航天員湯洪波在艙內(nèi)喝水的畫(huà)面。

原來(lái)宇航員在艙內(nèi)都是用吸管喝水的，又漲知識(shí)了。

看到吸管，不由得想起了吸管大王樓仲平。

樓仲平出生在義烏一個(gè)赤貧家庭，初中輟學(xué)。

為了吃飽飯，他成了走南闖北的賣(mài)貨郎。

1993年，他開(kāi)始接觸吸管，一干就是半輩子。

樓仲平的雙童吸管，擁有世界上三分之二的專(zhuān)利技術(shù)，擁有全球最頂尖的吸管技術(shù)。

全世界四分之一的吸管是來(lái)自雙童。

小吸管大買(mǎi)賣(mài)，樓仲平是如何做到的呢？

1965年出生的樓仲平，浙江義烏人。家里有6個(gè)孩子，他是老四。

到了樓仲平到了上學(xué)的年紀(jì)，他穿著開(kāi)襠褲去到學(xué)校，被同學(xué)嘲笑后，他哭著跑回家，再也不想去學(xué)校了。

母親就把一個(gè)圍裙裁剪了，給補(bǔ)上開(kāi)檔的地方，這才避免了尷尬。

小時(shí)候，樓仲平只有一個(gè)念想，就是吃飽肚子。

等他上到初二，做貨郎擔(dān)生意的父親和哥哥們回家里，樓仲平就哥哥：貨郎擔(dān)好不好，哥哥就說(shuō)：反正能吃飽飯。

能吃飽飯，成了樓仲平的致命誘惑。

他就和父親說(shuō)：我也要去做貨郎擔(dān)。

貨郎擔(dān)，就是一個(gè)人挑著擔(dān)子，走街串巷叫賣(mài)“雞毛、鴨毛、甲龜殼換嘍”。

別人會(huì)拿雞毛鴨毛等，換一些糖果或日用品小物件，又叫“雞毛換糖”。

父親還是堅(jiān)持讓樓仲平上學(xué)，但也同意了讓他寒假出去試試。

樓仲平看父親換了時(shí)候，總是多給別人一些東西。

比如小孩子換糖的時(shí)候，說(shuō)好了換兩塊，父親總會(huì)多給上半塊碎糖。

老人出來(lái)?yè)Q的時(shí)候，說(shuō)好了是5個(gè)紐扣，父親也總會(huì)給上6個(gè)。

樓仲平不解，父親就告訴他：

父親還說(shuō)：

這就是父親交給樓仲平“出六進(jìn)四”的生意經(jīng)。

不禁想到了李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：一個(gè)生意能賺9%、10%也可以,我只要百分之八。

讓出一部分利潤(rùn)，做到超出別人期望，對(duì)方下次更愿意和你做生意。

合作人多了，生意自然不會(huì)差。

初中畢業(yè)后，樓仲平就正式做起貨郎擔(dān)了。

做貨郎擔(dān)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

除了早上4點(diǎn)半就得起床，每天還要挑100到150斤雞毛，生意好的時(shí)候，要挑300到400雞毛。

這對(duì)身高只有一米五多的樓仲平來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這樣的生活，樓仲平卻說(shuō)：

有一次，樓仲平和父親去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在地上鋪著塑料布，上面擺著貨郎擔(dān)子里的東西。

樓仲平就想：生意還可以這樣做？

第二天，他就找了一個(gè)地方，如法炮制。

一天賣(mài)出的貨，居然是父親挑貨郎擔(dān)三天的量。

貨郎樓仲平，第一次感受到商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的好處。

樓仲平做貨郎擔(dān)，一干就是15年，前前后后也做了20多個(gè)行當(dāng)，只是沒(méi)留下什么積蓄。

1988年，樓仲平結(jié)婚了，第二年，女兒出生了。

新的身份，讓樓仲平有了新的思考。

1991年，26歲的樓仲平，決定回到家鄉(xiāng)義烏。

他最初在望江樓市場(chǎng)，賣(mài)塑料制品；后來(lái)，搬到了篁園市場(chǎng)。

有個(gè)客戶(hù)，要買(mǎi)塑料碗。這個(gè)碗是一毛的進(jìn)價(jià)，樓仲平賣(mài)一毛一。

這單生意成了，樓仲平僅賺5毛錢(qián)。

隔壁商戶(hù)就問(wèn)他：“樓仲平，賺5毛錢(qián)，你也送貨嗎？”

“送啊，5毛錢(qián)還可以吃一盒盒飯?！睒侵倨降胖嗆?chē)，跑了6公里，賺了一份盒飯。

1993年，樓仲平碰到一個(gè)機(jī)會(huì)。

有個(gè)人想賣(mài)一臺(tái)二手吸管生產(chǎn)機(jī)器，就找到樓仲平，讓他幫忙問(wèn)問(wèn)。

當(dāng)年義烏市場(chǎng)上的貨品，大多是從外地進(jìn)，義烏市場(chǎng)也就是代銷(xiāo)市場(chǎng)。

政策也開(kāi)始鼓勵(lì)以商轉(zhuǎn)工，貿(mào)工聯(lián)動(dòng)。

樓仲平跟隨了政策，就接手這臺(tái)機(jī)器，開(kāi)啟了“前店后廠(chǎng)”新商業(yè)模式。

這一步，生意好到超出樓仲平預(yù)期。

創(chuàng)業(yè)路上，當(dāng)你足夠努力的時(shí)候，機(jī)會(huì)自然就會(huì)不期而遇。

樓仲平生意越做越大，訂單越來(lái)越多，他就舍棄了門(mén)店，專(zhuān)攻生產(chǎn)。

這個(gè)時(shí)候，樓仲平又發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。

義務(wù)生產(chǎn)吸管的廠(chǎng)家大大小小幾十家，但是用的商標(biāo)、包裝，甚至連地址都是一樣。

大家都在用兩個(gè)娃娃的商標(biāo)，也不知道為什么。

樓仲平靈機(jī)一動(dòng)，就去查了商標(biāo)注冊(cè)。

他問(wèn)人家有沒(méi)有注冊(cè)，辦公人員肯定地說(shuō)注冊(cè)了。

不死心的樓仲平，花了300塊讓人家?guī)兔Σ橐幌隆?

一查不要緊，真沒(méi)人注冊(cè)。這可把樓仲平高興壞了。

隔天，樓仲平拿著2000塊，去搶先注冊(cè)了，雙童成為了義烏第七個(gè)商標(biāo)。

兩年以后，商標(biāo)才下來(lái)。樓仲平這才開(kāi)始登報(bào)宣傳，商標(biāo)所有權(quán)歸他所有，別人不能用了。

那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有商標(biāo)意識(shí)，市場(chǎng)上依然在用。

樓仲平只能登門(mén)游說(shuō)：反正現(xiàn)在商標(biāo)是我的，你用也是為我做宣傳。早晚也得換。

其他人一想，那還不如趕早換了呢。

商標(biāo)事情解決了，接下來(lái)就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

樓仲平用兩招就突出重圍，為自己爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。

第一，產(chǎn)品進(jìn)超市。

要想進(jìn)超市售賣(mài)，那需要條形碼等各項(xiàng)要求。

索性，樓仲平就做了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)又做了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

樓仲平這一舉動(dòng)，自己得益只是一點(diǎn)，更在無(wú)形中助推了行業(yè)發(fā)展規(guī)范。

第二，“抓小放大”的經(jīng)營(yíng)策略。

2000年之前，吸管市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。為了得到訂單，只能壓縮利潤(rùn)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

大家都搶著接歐美大訂單，因?yàn)橐粏尉蛪蚋扇膫€(gè)月。

這樣的訂單，雖然省心，但是自己沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，都是對(duì)方說(shuō)了算，利潤(rùn)被壓到最低。

樓仲平又“算計(jì)”上了，一個(gè)大訂單，相當(dāng)于10個(gè)小訂單，那我為啥不去找10個(gè)更容易搞搞定的小訂單呢。

不完全依賴(lài)外貿(mào)，讓雙童完美躲過(guò)了2008年全球金融風(fēng)暴。

月圓則虧，水滿(mǎn)則溢。

最開(kāi)始七八年，樓仲平發(fā)展太順利了，一切都踩在了時(shí)代脈搏上。

到了2000年，樓仲平告別小車(chē)間，搬到了一個(gè)2000平米的大廠(chǎng)。

看著空曠的車(chē)間，樓仲平熱情也被點(diǎn)燃，想著大干一場(chǎng)。

他引進(jìn)機(jī)器設(shè)備，開(kāi)始做紙杯、保鮮膜、刀叉湯匙等，輝煌的成就就好像近在眼前。

到了2002年，樓仲平父親診斷出肝癌晚期。之前一直是父親負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，給了樓仲平穩(wěn)定的大后方。

這個(gè)時(shí)候，家里人開(kāi)始責(zé)怪他，加之新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不達(dá)預(yù)期，樓仲平情緒很差 ，光手機(jī)都摔了好幾個(gè)。

父親從確診到離開(kāi)，前后僅70天。

春節(jié)前父親離開(kāi)，春節(jié)后，樓仲平因急性心肌炎住院。

一住就是9個(gè)月，這九個(gè)月，給了樓仲平思考和沉淀的時(shí)間。

生產(chǎn)品類(lèi)增加，讓大家忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可是效果并不明顯。

縱觀日本企業(yè)，很多都是專(zhuān)注，是匠人精神。

住院期間，樓仲平果斷給企業(yè)瘦身，變賣(mài)設(shè)備，專(zhuān)注吸管。

出院后，他看到企業(yè)和員工都煥發(fā)新生。

他明白了： 企業(yè)并不是非我不可，授權(quán)更能放大員工價(jià)值。

2005年，房地產(chǎn)機(jī)會(huì)滿(mǎn)天飛，別人勸說(shuō)樓仲平進(jìn)軍房地產(chǎn)，但被他婉拒了。

他說(shuō)：

2008年，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展。樓仲平想為跟隨他多年的員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，就投資了淘金網(wǎng)。

前后兩年半時(shí)間，虧損1500萬(wàn)，最終還是賣(mài)給了馬？云。

這件事也讓樓仲平明白， “不是你想做就可以的，不是你情懷所愿就能做好?！?

樓仲平專(zhuān)注吸管近30年，靠得就是專(zhuān)注。

走過(guò)彎路，讓樓仲平愈發(fā)相信專(zhuān)注的力量。

而今，樓仲平卻把“專(zhuān)注”二字從企業(yè)精神中拿去，改為了“致力成長(zhǎng)，協(xié)同共生”。

這其實(shí)是從匠人到思考者的一個(gè)大跨越。

現(xiàn)在，樓仲平并不喜歡被人稱(chēng)“吸管大王”。

身份轉(zhuǎn)變之后，樓仲平笑稱(chēng)：“我這十多年基本不下車(chē)間，我現(xiàn)在已經(jīng)不知道吸管是怎么生產(chǎn)的了?！?

樓仲平的工作中心，開(kāi)始放到看書(shū)、思考、帶團(tuán)隊(duì)。

在他的電腦中，有這樣一句話(huà)：

管理上少畫(huà)餅、少抒情，理解員工是有血有肉的“人”，而非單純勞動(dòng)力。

近些年，雙童和很多制作企業(yè)一樣，陷入著業(yè)績(jī)下滑的困境。

極致的背后是極限，制造業(yè)的紅利期已經(jīng)結(jié)束。

但樓仲平并不擔(dān)心，因?yàn)? 雙童一直站在了行業(yè)技術(shù)的頂端。

樓仲平不再投資設(shè)備的廠(chǎng)房，因?yàn)槟贻p人更值得投資。

改革后，雙童管理者以90后為主，45歲以上的人，退居二線(xiàn)，或做技術(shù)指導(dǎo)。

企業(yè)正在實(shí)踐著樓仲平的思考。

盡管樓仲平并沒(méi)有出現(xiàn)在富豪排行榜上，年產(chǎn)值2個(gè)億的企業(yè)一抓一大把。

但是能把利潤(rùn)僅8毫的吸管，賣(mài)到2億，賣(mài)到全球第一，不值得學(xué)習(xí)、敬佩嗎？

樓仲平就是把這毫厘之間的小生意做出了花。

在現(xiàn)在看來(lái)，樓仲平出六進(jìn)四和匠人精神，依然值得學(xué)習(xí)。

對(duì)于樓仲平的故事，你怎么看？

參考資料：

《圖鑒中國(guó)：樓仲平揭秘義烏人如何雞毛飛上天》

江蘇衛(wèi)視《美好時(shí)代》

寧夏衛(wèi)視《波士堂》

澎湃新聞

四、兒童保溫杯哪種牌子好？

• babycare（推薦指數(shù)：9）

babycare很好看。寶貝第一次使用他家的東西。保溫效果能到半夜。還有鎖的功能。防嗆設(shè)計(jì)，倒置不漏水，可以安心的放進(jìn)包包里攜帶。

杯子圖案漂亮，紋路清晰。 豐富漂亮的圖案能夠促進(jìn)寶寶視覺(jué)的發(fā)育，還能培養(yǎng)寶寶對(duì)色彩的偏好，讓寶寶更加感興趣，愿意使用杯子。



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2. bibi Baby Box（推薦指數(shù)：9）

bibi Baby Box是芬蘭原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，顏值很高，優(yōu)點(diǎn)也是重力球可以360度喝水。（躺著喝，趴著喝，臥著水，側(cè)著喝）都可以。

bibibabybox不僅有V字孔咬吸防嗆，還有直吸，防止還不會(huì)咬吸的寶寶覺(jué)得難吸。兩種吸嘴自由切換，這個(gè)設(shè)計(jì)真的太好啦！

最重要的是手柄還是可分離設(shè)計(jì)，這樣大大解決了清洗困難的麻煩。

水杯是超大容量380毫升，不需要續(xù)杯。材質(zhì)也是非?？顾さ?，真的超抗摔！??！外形是芬蘭原創(chuàng)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約北歐風(fēng)格配色，看起來(lái)非常高端。

保溫效果也是非常好，寶寶也很愛(ài)用這款杯子。



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3. 可優(yōu)比（推薦指數(shù)：8）

一般的保溫杯確實(shí)存在安全問(wèn)題，杯子內(nèi)部氣壓會(huì)導(dǎo)致開(kāi)蓋噴濺，容易燙傷孩子。KUB保溫杯為避免這種情況發(fā)生，特別設(shè)置了側(cè)面排氣按鈕設(shè)計(jì)，能夠一鍵釋放瓶?jī)?nèi)氣壓，有效防止噴濺燙傷的情況出現(xiàn)。另外，保溫杯設(shè)有感溫硅膠塞設(shè)計(jì)，水溫適中的情況下，硅膠塞是紫色或者藍(lán)色，如果水溫過(guò)高，硅膠塞會(huì)由紫色變成粉色來(lái)進(jìn)行提示哦~



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4.膳魔師（推薦指數(shù)：8）



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膳魔師保溫杯質(zhì)量還算不錯(cuò),保溫效果也不錯(cuò)。

5.格羅咪咪（推薦指數(shù)：8）



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不漏水不怎么噴奶的那種，用起來(lái)也很好。

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