麥豐國際設(shè)計(jì)（麥豐國際設(shè)計(jì)官網(wǎng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于麥豐國際設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、征集室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室名字

• 2、有沒有人知道 麥豐商業(yè)的

• 3、如何解決裝修環(huán)保問題？

• 4、你好，請幫我設(shè)計(jì)一條最佳旅游路線哦

一、征集室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室名字

十上、珥本、1917、麥豐。。。這些名字有個(gè)毛線的逼格，這逼格都是后面經(jīng)營出來的。他們出名之前你看都不會(huì)看他們一眼。關(guān)鍵在于你怎么經(jīng)營。

二、有沒有人知道 麥豐商業(yè)的

COSTCO只有美國本土有,要想去購物必須要有會(huì)員卡,

里面的東西都很便宜,很多都是大包裝的貨品,國內(nèi)沒有,

而且以后也不太可能有!

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)，在麥德龍和萬客?。▋H限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運(yùn)商場，是德國股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強(qiáng)之一，分店遍布32個(gè)國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。

1964 年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個(gè)嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個(gè)國家中經(jīng)營現(xiàn)購自運(yùn)制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

麥德龍集團(tuán)結(jié)構(gòu)清晰。最高層是麥德龍集團(tuán)公司從戰(zhàn)略上管理整個(gè)股份公司。麥德龍集團(tuán)公司運(yùn)作分成四部分，擁有六個(gè)獨(dú)立銷售區(qū)域及不同品牌?，F(xiàn)購自運(yùn)針對商業(yè)和專業(yè)顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客。所謂的跨區(qū)域服務(wù)公司即為集團(tuán)內(nèi)所有銷售區(qū)域提供服務(wù)，例如采購, 物流、信息技術(shù)、廣告、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、餐飲。 麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)是麥德龍集團(tuán)旗下最具銷售能力和最國際化的分支機(jī)構(gòu)。

今天，集團(tuán)已在32個(gè)國家內(nèi)擁有員工大約29萬名。2005年麥德龍集團(tuán)的銷售額達(dá)557億歐元。

[編輯本段]獨(dú)特的經(jīng)營理念

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán)。1964，Otto Beisheim博士教授在德國成立了第一家針對專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司，1971年第一家海外商場開業(yè)?，F(xiàn)購自運(yùn)的麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場。2002年麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)銷售額達(dá)到240億歐元，46.5%的集團(tuán)銷售額來自麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)，其中四分之三來自海外。麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)是麥德龍集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。目前，24個(gè)國家內(nèi)437家商場，銷售區(qū)域呈現(xiàn)出高度國際化。 2002年麥德龍?jiān)谌澜鐡碛谐^72,000名員工。德國杜塞爾多夫麥德龍國際管理組織有限公司掌控全球銷售。

“現(xiàn)購自運(yùn)”是指專業(yè)顧客在倉儲(chǔ)式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購自運(yùn)的優(yōu)勢在于較好的性價(jià)比，食品和非食品分類范圍廣，即時(shí)獲得商品，更長的營業(yè)時(shí)間。商場提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業(yè)態(tài)的跨國企業(yè)比，顯得特立獨(dú)行：

擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面

40年來，它無論在全球什么地方都是強(qiáng)調(diào)擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面。麥德龍是倉儲(chǔ)式會(huì)員制，目前在中國的店鋪一般都超過1萬多平方米，加上建筑面積和與建筑面積基本等同的停車場面積，有的甚至達(dá)到3萬～5萬多平方米。與大型綜合超市如家樂福與沃爾瑪相比，麥德龍店對地點(diǎn)、面積的要求更嚴(yán)格，更難選到合適的店，所以，自建成為麥德龍的一貫選擇。

禁止1.2米以下的兒童進(jìn)入賣場

麥德龍有條規(guī)定是，禁止1.2米以下的兒童進(jìn)入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲(chǔ)式商場，需要進(jìn)行叉車作業(yè)，補(bǔ)充貨品，而1.2米以下的兒童恰恰是在叉車駕駛員的視覺盲區(qū)。

“透明”收銀單

盡管你不愿意，但你的名字將不得不重復(fù)出現(xiàn)在你的每一張收銀單上?！巴该鳌笔浙y單上面詳盡地排列著消費(fèi)者所購商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、日期和顧客姓名等。其詳細(xì)程度甚至連每包衛(wèi)生紙的卷數(shù)都有說明，絕無丁點(diǎn)含糊。在歐洲，這種透明方式很受歡迎，可是在中國市場推行起來卻有了問題。據(jù)說，截至 2003年初，麥德龍為此事已經(jīng)遭遇了金額高達(dá)上百萬元的退貨。

“會(huì)員制”

麥德龍采用的是“會(huì)員制”，只有申請加入并擁有“會(huì)員證”的顧客才能進(jìn)場消費(fèi)，其余消費(fèi)者“請留步”。

[編輯本段]麥德龍的基本特點(diǎn)

麥德龍倉儲(chǔ)式超市是將超市和倉儲(chǔ)合而為一的零售業(yè)態(tài)。它省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨(dú)立的倉庫和配送中心，經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了快速補(bǔ)貨，保證了超市低成本高效率的運(yùn)作。倉儲(chǔ)式超市與普通超市整體策劃設(shè)計(jì)方面有明顯不同。

（一）營業(yè)場所選址上

麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又因土地價(jià)格相對便宜，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，選址還適應(yīng)了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢。它商圈的輻射半徑通常為50公里。

（二）超市建筑設(shè)計(jì)

麥德龍倉儲(chǔ)式超市從外觀看就象一個(gè)現(xiàn)代化的大倉庫，其營業(yè)面積一般為15，000～20，000平方米。外部設(shè)有與營業(yè)面積幾乎相等的停車場，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡單，通常采用高4.5米的工業(yè)用大型貨架。貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無異：而其上半部分則用于相應(yīng)商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲(chǔ)合為一體。貨架間距較大，便于存取貨物的叉車通過，完成迅速補(bǔ)貨的工作。

（三）商品定位

商品內(nèi)容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客戶“一站式購物”的需求。如麥德龍商品種類中食品占40%，非食品占60%。食品類商品以時(shí)令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶制品、冷凍品、罐頭、糧食制品、飲料、甜點(diǎn)為主，品種相對穩(wěn)定。非食品領(lǐng)域的商品則按季節(jié)和顧客需要定期調(diào)整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機(jī)械工具類產(chǎn)品。倉儲(chǔ)式超市擺設(shè)的絕大多數(shù)商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機(jī)械類產(chǎn)品外很少有單件擺設(shè)展示的商品。

[編輯本段]麥德龍倉儲(chǔ)式超市的營銷策略

倉儲(chǔ)式超市實(shí)際上就是以零售的方式來從事批發(fā)業(yè)務(wù)。超市既是服務(wù)中心又是配送批發(fā)中心。這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業(yè)客戶的超級倉庫。

（一）有限的目標(biāo)顧客

絕大多數(shù)普通超市的目標(biāo)消費(fèi)群是無差異性的，即服務(wù)對象是全體普通消費(fèi)者，消費(fèi)者短期內(nèi)的重復(fù)購買率高，但每次的購買量不大，多為臨時(shí)性隨機(jī)性消費(fèi)行為。而倉儲(chǔ)式超市的目標(biāo)消費(fèi)群比較明確，麥德龍針對“有限”客戶，即只對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位。

（二）直郵廣告促銷

麥德龍超市一般不通過大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進(jìn)行促銷。它們向所有會(huì)員每兩周郵遞一份“麥德龍郵報(bào)”。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報(bào)不僅使會(huì)員及時(shí)了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。

（三）特色化商品營銷

面對零售業(yè)內(nèi)競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價(jià)格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨(dú)家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個(gè)麥德龍賣場都有一些諸如奶酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進(jìn)口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。

（四）企業(yè)套餐服務(wù)

麥德龍公司利用“顧客節(jié)”表明企業(yè)對小型工商業(yè)戶的重視，重申以顧客為合作伙伴、與顧客共同發(fā)展的服務(wù)理念，從而贏得了顧客的好感和信任。2000年4月上海麥德龍舉行的“顧客節(jié)”活動(dòng)，推出了10份為工商業(yè)戶提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢，配最全的貨”；這其中有為小型裝修隊(duì)選配所需電動(dòng)工具和手動(dòng)工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業(yè)準(zhǔn)備的各種套餐餐具；有為企事業(yè)單位準(zhǔn)備的福利套餐商品建議目錄，等等。

（五）銷售模式

麥德龍集團(tuán)旗下的零售業(yè)態(tài)有：現(xiàn)付自運(yùn)制（cash & carry簡稱 C& C）商場 Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場 Galeria；超大型超市折扣連鎖店 Real.、Extra和專賣店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團(tuán)在進(jìn)入中國之前，對中國市場曾做過長達(dá)六年的市場調(diào)研，在對市場分析預(yù)測的基礎(chǔ)上最終只選擇了現(xiàn)付自運(yùn)制?，F(xiàn)付自運(yùn)制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結(jié)算時(shí)只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物后顧客自己將商品運(yùn)回。這種模式適應(yīng)了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營運(yùn)成本。

[編輯本段]麥德龍倉儲(chǔ)式超市的銷售管理

麥德龍C&C營銷體制在中國的成功推行應(yīng)歸功于其完善的內(nèi)部管理體系和高度的管理信息化。經(jīng)過三十多年的經(jīng)營發(fā)展麥德龍自創(chuàng)了一套適合C&C體制的商品信息管理系統(tǒng)和會(huì)員信息管理系統(tǒng)，使內(nèi)部管理成功實(shí)現(xiàn)了信息化。

（一）客戶管理

最初，麥德龍的服務(wù)人員將會(huì)員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機(jī)，創(chuàng)建顧客的初始資料。會(huì)員信息管理系統(tǒng)自動(dòng)記錄顧客每一次的購買情況，根據(jù)各類客戶的購買頻率和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確分析出客戶需求的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢，使麥德龍能對顧客需求變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，最大程度地滿足顧客需求。

麥德龍根據(jù)客戶規(guī)模和購買量將客戶分“ABC”三類，其專門成立的“客戶顧問組”，對客戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，向客戶（特別是中小企業(yè)）提供特色咨詢服務(wù)。同時(shí)，與主要的客戶進(jìn)行溝通，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本。通過提供全方位服務(wù)，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶，還及時(shí)掌握了市場需求動(dòng)態(tài)，從而提高了商品管理的主動(dòng)性和靈活性。

（二） 商品管理

麥德龍的商品采購管理實(shí)行中央采購制，即連鎖總部統(tǒng)一采購，各地連鎖店無獨(dú)立的采購決策權(quán)?？偛拷y(tǒng)一采購后根據(jù)各連鎖店的銷售情況分別確定配送計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送。統(tǒng)一大批量采購既加強(qiáng)了總部對采購的控制，又降低了進(jìn)貨成本。麥德龍通過商品信息系統(tǒng)掌握商品進(jìn)銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過電腦完成。信息系統(tǒng)根據(jù)歷史資料，自動(dòng)地預(yù)測銷售，制定采購計(jì)劃，產(chǎn)生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。

（三）供貨商管理

作為一家跨國連鎖零售集團(tuán)，麥德龍對供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨能力的穩(wěn)定性要求很高。因此它們在與供應(yīng)商建立購銷關(guān)系時(shí)一般不采用常規(guī)簽訂書面購銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過一套系統(tǒng)的操作程序來獲得質(zhì)量穩(wěn)定的商品，保證可靠的供應(yīng)。

麥德龍有一份專門為供應(yīng)商制作的《麥德龍供貨商手冊》，內(nèi)容包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及雙方當(dāng)事人應(yīng)予遵循的交易規(guī)則和操作程序。雙方確認(rèn)后,麥德龍和供貨商之間形成長期合作關(guān)系,不再就單筆交易簽訂采購合同。通過這種規(guī)范化采購的運(yùn)作，麥德龍把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營。

為了維護(hù)與供貨商之間的伙伴關(guān)系，采購過程中麥德龍會(huì)協(xié)助供應(yīng)商選擇最經(jīng)濟(jì)的送貨路線，幫助供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)接受訂單，以降低訂單處理成本，并通過及時(shí)向供應(yīng)商提供有關(guān)市場需求方面的信息。

（四）銷售計(jì)劃管理

為了實(shí)現(xiàn)采銷合一，麥德龍的銷售計(jì)劃是由采購部門來負(fù)責(zé)實(shí)施的。這與一般的零售企業(yè)不同，麥德龍的銷售計(jì)劃是按促銷活動(dòng)制定活動(dòng)的節(jié)目，所以也被稱作節(jié)目單銷售計(jì)劃。這種計(jì)劃的制定要有相當(dāng)?shù)某靶裕员阌谐湓５臅r(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。計(jì)劃成功的關(guān)鍵是銷售計(jì)劃與采購計(jì)劃的一致和購銷計(jì)劃與供貨商商品促銷計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。

（五）財(cái)務(wù)管理

麥德龍利用由全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國SAP公司提供的R/3系統(tǒng)對財(cái)務(wù)采取集中統(tǒng)一管理。在國內(nèi)，各地連鎖店每天發(fā)生的每一筆銷售數(shù)據(jù)，均通過網(wǎng)絡(luò)傳送至上?？偛?，由上?？偛拷y(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。采購貨款的支付也由上?？偛拷y(tǒng)一控制，而各地連鎖店的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)每天的收銀匯總及在上?？偛亢硕ǖ膫溆媒鹗褂梅秶鷥?nèi)，報(bào)銷日常的費(fèi)用開支。這種管理模式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度透明化，財(cái)務(wù)成本維持在一個(gè)比較低的水平上。

[編輯本段]麥德龍?jiān)谥袊?/p>

麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司。錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司是第一家獲得中國政府批準(zhǔn)在中國多個(gè)主要城市建立連鎖商場的合資企業(yè)。1996年，麥德龍?jiān)谏虾Ｆ胀訁^(qū)開設(shè)了第一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補(bǔ)了中國在倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)上的空白。

中國麥德龍具有許多優(yōu)勢，例如：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等專業(yè)客戶，致力于成為專業(yè)客戶的超級倉庫；以其強(qiáng)大的采購能力、低成本的運(yùn)作為客戶提供高質(zhì)低價(jià)的商品；嚴(yán)格遵守中國法律，向當(dāng)?shù)卣患{大量稅款，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。 同時(shí)麥德龍也吸引其它投資促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。先進(jìn)的分銷系統(tǒng)給予中小企業(yè)幫助；所有的生鮮食品均來自可靠的、有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的單位，2007年底更在中國成立麥咨達(dá)農(nóng)業(yè)信息咨詢有限公司，按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開展咨詢公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場運(yùn)作等方面的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢，指導(dǎo)它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系[4]。

麥德龍通過其全國性分銷系統(tǒng)將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品投入國內(nèi)市場的同時(shí)吸引著各地顧客。同時(shí)麥德龍國際分銷系統(tǒng)將中國商品推向國際市場。

2002年麥德龍?jiān)谥袊辈俊|部、南部和中部建立了四個(gè)銷售區(qū)域。目標(biāo)是盡可能接近顧客，供應(yīng)商，員工并且在中國進(jìn)一步發(fā)展。

截至2008年12月，麥德龍?jiān)谥袊?1個(gè)城市共有38家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢硚口、武漢洪山、長沙、廣州、東莞、深圳羅湖、深圳南山、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、上海閔行、上海普陀、上海浦東、青島、南京、無錫錫山、南通、蘇州、合肥、江陰、常州、無錫惠山、大連、沈陽、哈爾濱、天津、北京萬泉河、北京十里河、鄭州、西安[1]。

2008年，麥德龍?jiān)谥袊袌鰧?shí)現(xiàn)銷售126.46億元，名列2008中國連鎖百強(qiáng)第26位[2]；單店銷售達(dá)到3.3億元，在外資連鎖零售企業(yè)中僅次于大潤發(fā)的3.33億元，超過了沃爾瑪和家樂福全球兩大巨頭，同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分內(nèi)資百強(qiáng)連鎖百貨企業(yè)的單店銷售[3]。

麥德龍的特色服務(wù)：

采用工業(yè)大貨架銷售和存貨，商品陳列一目了然，便于自取；

對于專業(yè)客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售；

極其豐富的鮮貨；

每個(gè)商品的庫存和再訂貨都有嚴(yán)格的管理；

齊全的商品品種，嚴(yán)格的質(zhì)量控制；

麥德龍C&C配銷體系正是為大型高效的購物設(shè)立的；

會(huì)員通過"麥德龍郵報(bào)"及時(shí)了解最新的商品及其他信息，得到最佳采購優(yōu)勢；

完善的售后服務(wù)，免除客戶的后顧之憂 ；

依傍交通主干道，交通便利，足夠的免費(fèi)停車位；

麥德龍客戶服務(wù)部提供退貨、換貨和維修服務(wù)。

[編輯本段]麥德龍的供應(yīng)鏈管理

麥德龍：限定目標(biāo)群的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的重要性眾所周知，但有時(shí)候，企業(yè)即便已經(jīng)在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會(huì)在市場壓力與供應(yīng)商之間搞得焦頭爛額。雖然低價(jià)策略是企業(yè)競爭中通用的殺手锏，但相同的策略在實(shí)際操作中的效果千差萬別，有的企業(yè)成功擴(kuò)張，而大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的差異呢？已經(jīng)成功進(jìn)入中國，并極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會(huì)，他們認(rèn)為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。

1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴(kuò)展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設(shè)分店。在一連串的擴(kuò)張行動(dòng)中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅(jiān)持倉儲(chǔ)店的路線，劃定自己的目標(biāo)顧客群了。

電腦結(jié)合人腦下單

電子化商品管理系統(tǒng)是管理物流的關(guān)鍵，有哪些存貨、進(jìn)了多少、放在哪里、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個(gè)經(jīng)營進(jìn)行操控，進(jìn)而控制成本。這是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個(gè)供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。據(jù)了解，在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進(jìn)銷存的全部動(dòng)態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當(dāng)商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動(dòng)產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品的持續(xù)供應(yīng)和低成本經(jīng)營。

早在20世紀(jì)70年代，麥德龍的最高領(lǐng)導(dǎo)人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進(jìn)麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。因而可以隨時(shí)對進(jìn)銷存的動(dòng)態(tài)有清晰了解，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出快速反應(yīng)，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時(shí)提高顧客滿意度。

當(dāng)然，采購預(yù)測是影響整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測的準(zhǔn)確性將影響到其它各個(gè)環(huán)節(jié)效率，對成本高低產(chǎn)生直接影響。麥德龍有專門的監(jiān)督人員檢查整個(gè)系統(tǒng)，檢查訂貨數(shù)量和交貨數(shù)量是否相符。一般的訂貨程序電腦根據(jù)顧客的需求信息提出采購預(yù)測，管理者再根據(jù)電腦的預(yù)測并參考其它的因素（如季節(jié)的變化、促銷計(jì)劃、社會(huì)上的大型活動(dòng)以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)荷能力等）結(jié)合經(jīng)驗(yàn)做出最后訂單決定。

建立標(biāo)準(zhǔn)化操作

麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個(gè)樣，這樣可以將成功的運(yùn)作模式復(fù)制到每個(gè)商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則，所有商場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。這些規(guī)則包括購買、銷售、組織等各個(gè)方面。就像工廠的機(jī)械化操作一樣，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做，規(guī)則非常明確。從與供應(yīng)商議價(jià)開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個(gè)流程，都是由一系列很完善的規(guī)則來控制。而在中國，這種供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化掌控正是企業(yè)缺少的。

據(jù)悉，麥德龍的標(biāo)準(zhǔn)化原則以降低成本為最終目標(biāo)，整個(gè)店鋪的設(shè)計(jì)不豪華但很有效率。作為倉儲(chǔ)式的配銷中心，麥德龍采用的是門店和倉儲(chǔ)合一的方式，不但節(jié)省了店面投入成本，而且在時(shí)間上能做到快速補(bǔ)貨。另外，其工業(yè)大貨架將銷售和存貨合為一體的設(shè)施，使空間上的垂直補(bǔ)貨成為可能，適合麥德龍這種大量銷售、物流速度快的商業(yè)模式，有助于實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)作。

限定客戶降低成本

麥德龍整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，都是由顧客的需求來拉動(dòng)的，因而，它總是站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務(wù)。比如針對中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等，其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。

麥德龍認(rèn)為，如果公司不限定客戶，讓所有人都來，運(yùn)營成本就要增加，管理難度也將加大。例如，貨架上的商品陳列可以一件一件放，也可以一箱一箱放。但如果在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就夠了，而且還可從接貨處直接用機(jī)器將貨品擺上貨架。麥德龍針對的是選擇那些愿意一箱一箱購買的客戶，而不是那些希望一件一件零買的客戶。這樣可以減少操作成本，進(jìn)而減少人員成本。

其次，限定了客戶群，就可以分析他們的需求，增加他們喜歡的商品，減少他們不需要的商品，從而優(yōu)化商品的品種。比如，其他零售超市可能需要40萬種商品去滿足他們的顧客需求；麥德龍只需要15 萬種，前者需要的品種是后者的雙倍。麥德龍只關(guān)注目標(biāo)客戶，知道他們需要什么，因此可以做到有效控制品種數(shù)目。否則，公司就需要更多的投入、更多的供應(yīng)商、更多的洽談……這就是成本。從技術(shù)的角度講，限制客戶范圍可以提高經(jīng)營效率。

[編輯本段]針對專業(yè)顧客

“現(xiàn)購自運(yùn)”是指專業(yè)顧客在倉儲(chǔ)式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購自運(yùn)的優(yōu)勢在于較好的性價(jià)比，食品和非食品分類范圍廣，即時(shí)獲得商品，更長的營業(yè)時(shí)間。商場提供17,000 種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易服務(wù)商以及機(jī)構(gòu)采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

[編輯本段]核心價(jià)值

公認(rèn)的首選批發(fā)商

不斷注重客戶的要求和滿意程度

遵循道德價(jià)值觀

公開交流、開誠布公

事無巨細(xì)，不斷創(chuàng)新

致力于客戶服務(wù)，物超所值

與供應(yīng)商雙贏合作

我們的雇員是我們的重要財(cái)富

形成符合本地市場需求的模式

股東價(jià)值持續(xù)增長

努力提高依賴度和透明度

高效率低成本的運(yùn)作

[編輯本段]使命宣言

麥德龍是為專業(yè)客戶和商業(yè)客戶服務(wù)的現(xiàn)購自運(yùn)制商場。麥德龍以盡可能低的價(jià)格，為專業(yè)客戶提供高質(zhì)量的商品和商業(yè)方案。

[編輯本段]歷史和國際化

1964年第一家麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場在德國開業(yè)，1971年第一家海外商場開業(yè)。從那時(shí)起麥德龍理念被不斷證明是富有活力的和靈活的，可運(yùn)用于各種市場環(huán)境。三種不同的商場形式，“Classic”(大型),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 適應(yīng)不同環(huán)境。 商場形式根據(jù)商場規(guī)模和分類范圍而定。最近，在東歐和亞洲擴(kuò)展，主要運(yùn)用“Junior”(中型)形式。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十八。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第六十二。

1964年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個(gè)嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。它以其獨(dú)特的C&C(Cash & Carry,即現(xiàn)付自運(yùn)制)方式在短時(shí)間內(nèi)在德國及歐洲其他19個(gè)國家迅速成長并活躍于全世界。

今天，麥德龍已是世界第二、歐洲第一的商業(yè)集團(tuán)，是世界100強(qiáng)企業(yè)之一。

三、如何解決裝修環(huán)保問題？

時(shí)下流行環(huán)保，就連家居也不例外!說到家居環(huán)保到底該從哪里說起呢?以下由小編為大家介紹一下家居環(huán)保的首要環(huán)節(jié)---裝修!讓大家也為你們的家居增添環(huán)保新動(dòng)力吧!

問題一：環(huán)保裝修從設(shè)計(jì)部分開始?

房屋內(nèi)部格局的設(shè)計(jì)、顏色的選擇等都關(guān)系到新家是否環(huán)保、綠色。采用環(huán)保設(shè)計(jì)的居室可以很好地緩解人們緊張的情緒。

1、注意空氣流通

通過建筑設(shè)計(jì)或改造建筑格局事室內(nèi)、室外通透，或敲掉部分墻面事室內(nèi)、室外一體化，從而創(chuàng)造出更多開敞的流動(dòng)空氣。千萬不要再門窗附近設(shè)置隔斷物，以免阻礙了空氣流通，對于廚房、衛(wèi)生間，更需要設(shè)計(jì)排風(fēng)的強(qiáng)制換氣裝置。

2、合理安排采光

盡可能地將自然光引入室內(nèi)，發(fā)揮陽光殺菌抗霉的作用。還要避免居室用光不當(dāng)而造成的不良視覺刺激，強(qiáng)烈的眩光同樣會(huì)造成光污染。

3、色彩盡量追求環(huán)保純凈

色彩的配搭要盡量遵循純凈環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)比，比如一些較天然、融合大自然的色彩系列，小編推薦：草原綠、田園黃、海洋藍(lán)、自然白等一系列色系。

4、選擇符合需求的家具

在室內(nèi)最恰當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)計(jì)“室內(nèi)庭院”，能為你家?guī)砩砭幼幼尩螺p松感受，烘托家庭氛圍。例如，在廳內(nèi)開辟一個(gè)專供該室觀賞的小庭院 ，或在露臺(tái)打造一個(gè)空中花園，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

問題二：裝修后如何使用植物去除污染?

除去有害物質(zhì)，除了采用室內(nèi)通風(fēng)這種簡便直接的方法外，同時(shí)還可以配合采用植物吸取法來達(dá)到最佳效果。但小編提醒大家，選擇植物要注意不同區(qū)域因其裝修材料不同，污染物質(zhì)也不同，選擇的植物在品種上也有不同的要求。

1、過道和玄關(guān)選擇水養(yǎng)植物

在過道和玄關(guān)適合放水養(yǎng)植物或高莖植物，比如水養(yǎng)的富貴竹、萬年青、發(fā)財(cái)樹。因?yàn)檫@些地方一般都有風(fēng)吹，空氣流動(dòng)性大，有樹、有水，有利于保持房間的濕度和溫度平衡。

2、客廳用常春藤、無花果

客廳的灰塵時(shí)居室中比較多的，因此小編建議擺放常春藤、無花果、豬籠草等這類植物。這類植物不僅能對付從街上帶回來的細(xì)菌、小蟲子和其他有害物質(zhì)，甚至可以吸納連吸塵器都難以吸到的灰塵。

3、臥室用柑橘、吊蘭

臥室比較適合放置盆栽柑橘、吊蘭、迷迭香、斑馬葉等，這些葉大喜水植物可以是室內(nèi)空氣濕度保持最佳狀態(tài)，并且可以吸收二氧化碳等廢氣。

4、廚房擺綠蘿、吊蘭

綠蘿和吊蘭是放置廚房植物的最佳選擇了!這些植物都有較強(qiáng)的凈化空氣、驅(qū)趕蚊蟲的功效，絕對是廚房植物的不二之選!

問題三：裝修好的房子多久才能入住?

有很多新裝修完的朋友都會(huì)遇上這樣的煩惱，新居裝修好了，到底要多久才能入住呢?要多長時(shí)間裝修材料的化學(xué)物質(zhì)才徹底揮發(fā)呢?

1、至少通風(fēng)7天才入住

裝修過程中，要使用大量的裝修材料，其中絕大部分是化學(xué)合成材料，這些都會(huì)造成一定的室內(nèi)空氣污染，如果一完工就入住，對人體會(huì)產(chǎn)生危害。對于家庭裝修來說最好應(yīng)晾置于1個(gè)月再入住，至少也要通風(fēng)七天，在晾置期間要保持新居內(nèi)空氣充分流通。

2、室內(nèi)保持通風(fēng)透氣的環(huán)境

晾置的時(shí)間應(yīng)該因氣候的變化作出調(diào)整，因?yàn)椴煌臍夂蜃兓瘯?huì)導(dǎo)致裝飾面的變化。特別是在梅雨季節(jié)要更加留意通風(fēng)透氣的環(huán)境。

3、敞開柜門通風(fēng)

不少朋友都會(huì)認(rèn)為敞開柜門是裝修完畢后通風(fēng)晾置前的必要?jiǎng)幼鳎鋵?shí)這更要大家注意。因?yàn)樵诓煌臍夂蜃兓瘯?huì)導(dǎo)致敞開的柜門沒有柜底面的支撐力產(chǎn)生變形，褪色等問題，造成不必要的損失。

4、使用酚醛油漆須晾置更久

如果室內(nèi)使用酚醛油漆裝飾的朋友要更加注意了，因?yàn)榉尤┯推岬幕瘜W(xué)物質(zhì)比較多，晾置的時(shí)間應(yīng)該適當(dāng)延長。而如果涂刷乳膠漆的居室，由于氣味較少，完工后待面層干透便可入住

四、你好，請幫我設(shè)計(jì)一條最佳旅游路線哦

全家歡：昆明大理麗江雙飛7天

1、歡樂體驗(yàn)：

◎ 參與大理【洱海魚鷹表演】，感受魚鷹捕魚之樂趣。

◎ 人間鳥類“天堂”，國家高原濕地——【拉市海】，騎上滇馬重走茶馬古道。

◎ 楚雄彝人部落“天天長街宴，夜夜火把節(jié)”——【祭火大典 篝火晚會(huì)】，重現(xiàn)對酒當(dāng)歌慶新年之勝景。

2、科普文化：

◎ 增進(jìn)青少年吸收集科普科考與觀光娛樂為主題的恐龍王國——【恐龍谷】。

◎ 緬懷先烈：瞻仰【云南陸軍講武堂】，中國革命的熔爐，屬國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位。

◎走進(jìn)納西先民古村落“東巴王國”，了解納西族傳承文化——【東巴文化】。

◎少數(shù)民族文化基地——【云南民族村】，觀賞《紅土鄉(xiāng)情》表演，了解云南少數(shù)民族文化 真正玩轉(zhuǎn)民族村，而非進(jìn)店。

3、溫馨酒店：

◎全程入住指定四星級酒店。

4、餐飲照顧：

◎ 品味各地特色餐飲：麗江【馬幫菜】、大理【洱海砂鍋魚】、楚雄【長街宴】、昆明【七彩云南自助餐】。

5、景點(diǎn)安排：

◎ 麗江：中國歷史文化名城——【麗江古城】人間鳥類天堂——【拉市?！块L江第一大峽谷——【虎跳峽】。

◎ 大理：國家AAAA級景區(qū)具有“小鳳凰古鎮(zhèn)”之稱的【銀都水鄉(xiāng)新華村】外國人旅居的家園【洋人街】。

◎ 昆明：AAAA級特色民族景點(diǎn)【云南民族村】、昆明老城區(qū)的一片綠洲——【翠湖公園】。

6、服務(wù)保障：

◎ 我們將從本社300多名導(dǎo)游當(dāng)中為您挑選有5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深導(dǎo)游。

◎ 3年以內(nèi)旅游大巴。

◎ 全程享受云南旅游組合保險(xiǎn)。

7、7、無憂購物：

◎ 全程無購物店！七彩云南，新華民族村（特色景區(qū)）、花市（自由市場）、螺旋藻車上配送、玉滿天下玉石博物館（民族村景區(qū)），均不屬于旅行社安排的購物店，故不計(jì)入購物點(diǎn)中。

★★★★ 獨(dú)家贈(zèng)送：

在清幽的大納西小院中由納西大媽獨(dú)家贈(zèng)送地道納西宮廷三疊水茶點(diǎn)，8式以麗江四時(shí)特產(chǎn)為原料。用傳統(tǒng)工藝蒸、煎、灸、焙、而成的精美小吃，分別有：東巴甘露、沁人心脾的納西蜜餞、香氣四溢的玫瑰蒸糕、清涼可口的過霜涼粉、麗江麥豐、酒灸梅脯、福祿香等，佐以雪山烏木春茶。

日期 行 程 安 排 用 餐 住 宿

D1 飛機(jī)抵達(dá)春城-昆明，開始一次心動(dòng)的旅程。抵達(dá)之后，在機(jī)場有專車專人恭候您的光臨并負(fù)責(zé)安排你下榻酒店。自由活動(dòng)，(今天無統(tǒng)一行程，若抵達(dá)昆明時(shí)間尚早，您可以好好的休息，調(diào)整好心情，調(diào)整好身體,適應(yīng)下云南高原的氣候。晚可順便品嘗昆明當(dāng)?shù)匦〕浴? 昆明

D2 早餐后昆明乘旅游大巴車至大理（398KM，車程約5.5小時(shí)），中途游覽國家 AAAAA級云南祿豐恐龍國家地質(zhì)公園—【世界恐龍谷】(60分鐘，電瓶車20元/人自理)，它是青少年吸收集科普科考與觀光娛樂為主題，國內(nèi)一流、國際知名的世界級恐龍文化旅游主題公園。步入恐龍王國，穿越侏羅紀(jì)世界，解讀地球生靈興衰演化，共享留存地球億萬年世界奇觀。而后，抵達(dá)大理飽覽文獻(xiàn)名邦——

【大理古城】，觸摸南昭古國古韻遺風(fēng)、隨即漫步馳名中外古城“洋人街”（共游覽時(shí)間50分鐘，電瓶車35元/人自理），在南昭遺留的街巷磚瓦間感受古今物是人非，游弋白族典雅民俗特質(zhì)之快感；之后乘汽車至麗江（200KM，車程約3.5小時(shí)），沿途盡賞高原海拔提升時(shí)一路植被變換特性，云天相伴間抵達(dá)麗江，當(dāng)晚餐品味麗江特色馬幫菜，入住酒店。 早中晚 麗江

D3 早餐后前往圣神玉龍雪山腳下神秘而遠(yuǎn)古的古文明之地——【東巴王國】（游覽時(shí)間40分鐘）。了解納西族傳承文化“東巴文化”，走進(jìn)“納西先民古村落”，接受“老東巴”們用雪山之靈為遠(yuǎn)道而來的您進(jìn)行“東巴祈?！薄⒂^完東巴王國后前往壯觀的長江第一個(gè)轉(zhuǎn)彎之處——【長江第一灣】，繼而進(jìn)入一向以“險(xiǎn)”“奇”“秀”而聞名天下的第一大峽谷——大自然鬼斧神工之作【虎跳峽】，（游覽時(shí)間1.5小時(shí)）虎跳峽又稱“金沙劈流”：湍急的江水將山脈橫中劈開奪路而出，峽內(nèi)濤聲如雷，浪花飛濺，體會(huì)他的驚心動(dòng)魄。中餐中稍作休息后驅(qū)車返回，途中到達(dá)高原濕地——【拉市?！?，（游覽時(shí)間40分鐘）騎上當(dāng)?shù)靥厣摹鞍_馬”平穩(wěn)的奔跑在海邊村落中，追述古納西王國的茶馬古道淵源。而后參觀螺旋藻配送中心（40分鐘）。贈(zèng)送游覽雪山倒影的標(biāo)志景點(diǎn)納西木土司宅邸-“黑龍?zhí)丁保ㄓ斡[時(shí)間30分鐘）。接著游覽依托三山而建的，久負(fù)“柔軟時(shí)光”盛譽(yù)的—【麗江古城】、四方街，街巷中，無論孩子還是家長，共同體驗(yàn)一份閑情“慢生活”，再美的風(fēng)景，有心情，有閑情才可感覺安逸（因麗江古城為開放式古城，為自行游覽，時(shí)間是根據(jù)客人自訂）晚餐可隨喜好自費(fèi)品嘗當(dāng)?shù)靥厣〕浴?早中 麗江

D4 麗江乘車至大理，途中贈(zèng)送游覽水天一色的國家4A級景點(diǎn)——【銀都水鄉(xiāng)新華村】（120-180分鐘）：觀黑龍?zhí)蹲砣怂?，賞高原特殊物種“海菜花”，游覽水磨坊，觀天下第一奇觀“農(nóng)家泉眼”，看唐代南詔國時(shí)期歷經(jīng)數(shù)十年修繕的白族傳統(tǒng)建筑的杰出代表作“寸氏莊園”，游覽白族民居與園林建筑相結(jié)合的國際生態(tài)園，觀白族歌舞表演，品地道白族三道茶。洱海邊參加【洱海魚鷹表演】（游覽時(shí)間約60分鐘）“聆聽白族魚鷹世家的傳奇故事”，讓您體味原滋原味的大理白族民族風(fēng)情。大理洱海魚鷹，已被收錄為《云南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》，《國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》正在審批中。當(dāng)您親臨此地，蒼洱風(fēng)光盡收眼底，水天一色，碧波萬頃，鷗鴨翔集，只疑是天上人間。 乘車返回楚雄，晚贈(zèng)送價(jià)值120元的長街宴，參與彝人部落“天天長街宴，夜夜火把節(jié)”特色彝族節(jié)日活動(dòng)節(jié)目——

【祭火大典 篝火晚會(huì)】（參加時(shí)間60分鐘），感受彝族同胞擺起的千人長街宴，重現(xiàn)對酒當(dāng)歌慶新年之勝景（用餐和活動(dòng)時(shí)間約1小時(shí)）。后統(tǒng)一乘車至酒店。 早中晚 楚雄

D5 早餐后，來到云南民族村，它位于云南省昆明市西南郊的滇池之畔，占地面積89公頃，是反映和展示云南二十六個(gè)民族社會(huì)文化風(fēng)情的窗口，是國家AAAA級旅游景區(qū)、國家民委民族文化基地，CIOFF中國委員會(huì)民間傳統(tǒng)文化基地和國家民委全國首批民族工作聯(lián)系點(diǎn)之一。參觀“鈺滿天下玉石博物館”、游覽摩梭之家，納西村寨，彝族村寨，充分在所允許行程時(shí)限內(nèi)帶孩子更多了解云南民族民俗文化之豐盛，還增設(shè)了版納野象表演滿足孩子獵奇之心，演出后還可自費(fèi)騎象留影（因野象表演屬固定時(shí)間場次，如錯(cuò)過表演時(shí)間，不再另行安排）欣賞《紅土鄉(xiāng)情》歌舞表演（民族村全程游覽時(shí)間3小時(shí)左右）。午后，參觀【云南陸軍講武堂】（30-60分鐘）：是中國近代一所著名的軍事院校，開辦于1909年，這里，曾培養(yǎng)出一大批杰出的革命家和軍事家，走出了兩位元帥，二十幾位上將，三個(gè)國家軍隊(duì)的總司令和一個(gè)國家的國防部長，數(shù)百名將軍，中將以上的高級將領(lǐng)有數(shù)十人，他們在中國近現(xiàn)代史上占有重要位置。游覽昆明老城區(qū)城市綠洲【翠湖公園】（30-60分鐘）。之后，前往參觀七彩云南(品鑒特色普洱茶藝表演50分鐘、自由活動(dòng)約60分鐘)。享用“七彩云南特色自助餐”后入住酒店休息。 早中晚 昆明

D6 早接火車早餐后，我們提供車輛有專人陪同逛逛鮮花市場；帶著甜美的回憶結(jié)束愉快的行程，返回溫馨的家。 早/ 昆明

D7 根據(jù)航班時(shí)間送機(jī)，返回溫暖家。

標(biāo)

準(zhǔn) 1、住宿：全程指定指定四星酒店住宿；

2、門票：行程所列景點(diǎn)第一大門票及相對游覽時(shí)間；

3、用餐：6早7正、正餐12菜1湯、10人1桌，正餐20元/人、特色餐30元/人；

4、用車：全程三年內(nèi)空調(diào)旅游車，確保一人一正座。

5、導(dǎo)游：優(yōu)秀地陪導(dǎo)游服務(wù)，行程作息由隨團(tuán)導(dǎo)游安排；

6、進(jìn)店：0個(gè)購物店（七彩、花市、螺旋藻、新華民族村、云南民族村——鈺滿天下均為特色景點(diǎn)故不算店）；

7、保險(xiǎn)：旅行社責(zé)任保險(xiǎn)；

8、不含：旅游意外保險(xiǎn)、滑道車、藍(lán)月谷電瓶車及一切個(gè)人消費(fèi)；

9、其他：行程贈(zèng)送項(xiàng)目，如因特殊情況不能安排或客人自愿放棄不游覽，費(fèi)用不予退還

自費(fèi)項(xiàng)目 麗江古城維護(hù)費(fèi)（80元/人）。（麗水金沙VIP票360元、A票200元、B票180元、C票160元）（彩云飛歌A票200元、B票180元）

備

注 1、參團(tuán)時(shí)發(fā)生單房差的客人，我社又不能拼房的，請按規(guī)定補(bǔ)足單房差；

2、兒童：2歲--12歲以下兒童游客團(tuán)費(fèi)只含半價(jià)餐和一正座車位，產(chǎn)生其他費(fèi)用需游客自理；

3、早餐為酒店房費(fèi)中提供，若小孩不占床，則須補(bǔ)早餐費(fèi)，按入住酒店收費(fèi)規(guī)定，由家長現(xiàn)付；

4、客人中途脫團(tuán)的，我社不退返任何費(fèi)用并補(bǔ)齊所產(chǎn)生費(fèi)用。

5、贈(zèng)送項(xiàng)目發(fā)生優(yōu)惠、免票、自愿放棄、或因航班時(shí)間、天氣等人力不可抗拒原因?qū)е虏荒苜?zèng)送的，我社不退任何費(fèi)用！

6、因人力不可抗拒因素（自然災(zāi)害、交通狀況、政府行為等）影響行行，我社可以作出行程調(diào)整，盡力確保行程的順利進(jìn)行，實(shí)在導(dǎo)致無法按照約定的計(jì)劃執(zhí)行的，因變更而超出的費(fèi)用由旅游者承擔(dān)；

7、行程中的車程時(shí)間不包含景點(diǎn)的游覽時(shí)間；當(dāng)日景點(diǎn)游覽順序在不影響游程的情況下我社可調(diào)整游覽順序；

參團(tuán)須知 1.以上行程為參考行程我社有權(quán)在不減少景點(diǎn)數(shù)量的情況下，根據(jù)實(shí)際情況更改行程、住宿酒店、用餐等順序；遇國家政策性調(diào)價(jià)或人力不可抗拒因素造成行程游覽推遲或取消，只負(fù)責(zé)退還我社所拿折扣后的門票及未發(fā)生的其他費(fèi)用，不承擔(dān)由此造成的損失，如自愿放棄當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)游覽、用餐、住宿、交通，其費(fèi)用我社均不退還；自費(fèi)景點(diǎn)不參加者，須自行前往酒店（費(fèi)用自理）或在導(dǎo)游指定地點(diǎn)自由活動(dòng)等候參加游覽的客人到齊(自由活動(dòng)時(shí)間等同于自費(fèi)項(xiàng)目游覽時(shí)間)自費(fèi)項(xiàng)目時(shí)間已在行程中做出明確標(biāo)注，如客人放棄自理項(xiàng)目選擇自由活動(dòng)，自由活動(dòng)時(shí)間等同于游覽時(shí)間。

2、此行程為散客拼團(tuán)，請游客在當(dāng)?shù)嘏浜蠈?dǎo)游工作，服從導(dǎo)游在游覽行程內(nèi)的安排，勿擅自行動(dòng)；出現(xiàn)單男單女，我社根據(jù)當(dāng)?shù)鼐频昵闆r盡量安排三人間或加床，如無自然單間由游客補(bǔ)交單房差價(jià)；提前入住游客請自行前往入住，延住游客請自行返程；購買商品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，旅行社會(huì)配合處理，但不承擔(dān)任何責(zé)任；

3. 以上景點(diǎn)的游覽時(shí)間僅供參考，是根據(jù)旅游的淡季和旺季不同的時(shí)節(jié)來約定的，原則上淡季人不多的時(shí)候前面標(biāo)注的游覽時(shí)間都能夠確保游客充分的時(shí)間將景點(diǎn)游覽完畢。凡是參加旅游團(tuán)隊(duì)的團(tuán)員一律不享受景區(qū)提供的減免門票政策（包括老年證，學(xué)生證，導(dǎo)游證及軍官證等）兒童按成人報(bào)名參團(tuán)，門票費(fèi)用同樣不退；贈(zèng)送項(xiàng)目若因游覽時(shí)間不足、個(gè)人原因等原因?qū)е虏荒苜?zèng)送的，我社不退任何費(fèi)用！關(guān)于行程上約定的城市之間景點(diǎn)之間的車程時(shí)間以無以下情況：如堵車、下雨、下雪、修路或意外等特殊狀況出現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)來測算的時(shí)間，如有任何一種情況發(fā)生都有可能造成時(shí)間的變化，請各位游客理解。

4、特別說明：游客的投訴訴求以在當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)，游客自行填寫的意見單為主要依據(jù)，請您認(rèn)真填寫，其他的訴求理由我社不予受理。

5、保 險(xiǎn):已含旅行社責(zé)任險(xiǎn)。不含人身意外保險(xiǎn)（請您積極購買人身意外保險(xiǎn)、如出現(xiàn)意外由保險(xiǎn)公司賠付）。

6、云南地處云貴高原，一里不同俗十里不同天，氣候變化較快，請出團(tuán)前注意當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)；

7、云南屬少數(shù)民族地區(qū)請尊重當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的宗教及生活習(xí)慣；

8、出行必備：雨衣或雨傘、運(yùn)動(dòng)鞋、感冒藥、腸胃藥、防蟲膏藥、防曬油、太陽帽、太陽鏡等。（麗江早晚溫差較大，請帶稍厚衣服。建議帶毛衣，長袖衫，輕便保暖外套，穿旅游鞋）

以上就是關(guān)于麥豐國際設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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