開一個品牌策劃公司多少錢（開一個品牌策劃公司多少錢一個月）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于開一個品牌策劃公司多少錢（開一個品牌策劃公司多少錢一個月）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌策劃要怎么做才能做好？

• 2、品牌策劃公司主要是做什么的？

• 3、營銷策劃公司一般要具備哪些條件？

• 4、我想找一家專業(yè)的品牌策劃公司，請給點(diǎn)建議

一品牌策劃要怎么做才能做好？

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個例子，我們看見紅色，會聯(lián)想起可口可樂。

看見藍(lán)色，會聯(lián)想起百事可樂。

品牌策劃，就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，這也是股神巴菲特的“護(hù)城河理論”：企業(yè)必須擁有抵御競爭對手攻擊的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

知道了品牌策劃的目的，我們再來回溯第一步：

品牌策劃要先從哪一步做起？

國民涼茶給了我們答案——定位。

2004年，《哈佛商業(yè)評論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道：

“...2002年以前，王老吉雖然銷售了7年，但其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?，企業(yè)無法回答王老吉究竟是飲料還是藥，消費(fèi)者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導(dǎo)致的。”

經(jīng)過專業(yè)調(diào)查顯示，王老吉擁有百年涼茶背景背書，在消費(fèi)者的潛意識中等同于可以治療上火的涼茶，因此在沒有下火需求的就時候，消費(fèi)者就不會飲用王老吉，這也就造成了王老吉銷量無法突破的窘境。

為了突破困境，王老吉進(jìn)行了消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對王老吉并無“治療”要求，只是作為功能性飲料來購買，購買動機(jī)在于“預(yù)防上火”，而非作為治療上火的涼茶來飲用。

基于調(diào)查結(jié)果，王老吉及時轉(zhuǎn)變了營銷思路，明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應(yīng)該是“飲料”，而并非是“藥”。

確定了產(chǎn)品定位，王老吉在競爭對手、功能定位上都發(fā)生了改變：競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬃希侵委熒匣鸬摹八幤贰?；在功能定位上，王老吉則圍繞“預(yù)防上火的飲料”進(jìn)行展開。

明確定位之后，王老吉在中國一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時，第一步需要明確的就是品牌的定位。

那么對于企業(yè)來說，該如果進(jìn)行品牌定位呢？

根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說：品牌源于品類的分化，創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來，創(chuàng)造一個可以率先進(jìn)入并占據(jù)的新品類。

比如洗發(fā)水品類，人們想要去屑，往往會想到海飛絲。如果其它品牌還想要進(jìn)軍去屑品類，盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場后，清揚(yáng)在進(jìn)軍去屑市場時就瞄準(zhǔn)了去屑市場的新品類——男士去屑市場，來另辟蹊徑占領(lǐng)男士去屑洗發(fā)水的消費(fèi)者心智。

企業(yè)品牌定位時，需要做的是在用戶心智中找到屬于自己的位置，賦予品牌一個獨(dú)特的識別標(biāo)簽。進(jìn)行品牌定位時，企業(yè)需要依靠專業(yè)的品牌營銷公司進(jìn)行調(diào)品牌策劃工作。

二、品牌策劃公司主要是做什么的？

在國內(nèi)，品牌策劃公司的業(yè)務(wù)一般包括三方面：品牌文化建設(shè)、品牌視覺設(shè)計（VI）、品牌推廣。

一、品牌文化建設(shè)：把品牌說成故事

品牌文化，是一種品牌內(nèi)驅(qū)力。

我們總愛談?wù)摗安铰牟煌！?，因為它做的不止是衣服，還有文化。

2011年，步履不停一首散文詩，觸動了無數(shù)“寫ppt”的職人的心，步履不停因此聲名鵲起，成為中國文藝女裝的代名詞。

步履不停的成功，源于它對目標(biāo)群體的深度洞察。在進(jìn)行目標(biāo)人群定位時，步履不停基于兩點(diǎn)出發(fā)：一是基于自身的產(chǎn)品屬性，二是基于品牌優(yōu)勢，以產(chǎn)品+優(yōu)勢的定位，確定了自己的目標(biāo)群體。

確定了目標(biāo)群體，步履不停進(jìn)行了貫穿品牌始終的文化建設(shè)——對每一款產(chǎn)品進(jìn)行命名和故事創(chuàng)作，讓產(chǎn)品成為自帶情緒、具有人格魅力的“物”，讓每一款商品都可以被消費(fèi)者“閱讀”。

步履不停雖然是做女裝，真正販賣的卻是情感。通過強(qiáng)大的品牌文化吸引力，俘獲了234萬粉絲，將小眾日系女裝的營業(yè)額做到了3000萬。

除步履不停之外，無論是阿里巴巴，還是格力、京東，每一個成功的品牌，都擁有著這樣或那樣廣為人知的品牌故事，為企業(yè)塑造品牌形象、傳播品牌價值。

除品牌故事外，品牌文化還包括更系統(tǒng)的品牌文化方案，包括品牌命名、宣傳標(biāo)語、品牌理念等。每一個品牌文化建設(shè)的環(huán)節(jié)，都是在為品牌建設(shè)服務(wù)。

二、品牌視覺設(shè)計：為品牌賦予價值

品牌視覺設(shè)計是一個將品牌具象化的過程，包括LOGO設(shè)計、IP設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、線下物料設(shè)計等。

1、LOGO設(shè)計

LOGO是品牌的識別符號，能夠傳達(dá)品牌要素，傳遞品牌價值。

以品牌酷斯基為例，依據(jù)品牌定位，從酷斯基中提煉關(guān)鍵元素，在LOGO中融入酷斯基的英文縮寫KS，以此強(qiáng)化logo的與品牌的關(guān)聯(lián)度與記憶度。

2、IP設(shè)計

企業(yè)IP分為吉祥物IP和領(lǐng)導(dǎo)人IP兩種。

吉祥物IP，譬如熊本熊、QQ企鵝、小黃鴨等，通過品牌ip形象設(shè)計，賦予品牌人格化魅力，便于企業(yè)推廣宣傳。

領(lǐng)導(dǎo)人IP，多出現(xiàn)在頭部企業(yè)，比如聚美優(yōu)品CEO陳歐、格力空調(diào)的CEO董明珠等，以領(lǐng)導(dǎo)人作為品牌賣點(diǎn)，強(qiáng)化品牌印象，推廣品牌價值。

三、品牌推廣：把品牌推給會喜歡的人

品牌推廣，簡單來說，就是企業(yè)需要明白：我的產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰？他們活躍在哪里？

圈定消費(fèi)群體，需要進(jìn)行大量的市場調(diào)研、用戶調(diào)研、行業(yè)調(diào)研，依據(jù)調(diào)研進(jìn)行人群畫像，通過人群確定推廣平臺。

以步履不停為例，以文藝女青年為消費(fèi)群體的步履不停至今未注冊快手、抖音等與目標(biāo)人群不符的新媒體平臺。而是忠于品牌定位，以文藝青年的聚集地豆瓣和大流量的微博、微信為大本營，運(yùn)營自己的人群。

每一個品牌在進(jìn)行推廣時，都不應(yīng)該人云亦云，“兩微一抖”并非所有企業(yè)的標(biāo)配。進(jìn)行品牌推廣時，企業(yè)需要忠于自己的品牌DNA，去運(yùn)營符合自己的品牌調(diào)性的平臺，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

三、營銷策劃公司一般要具備哪些條件？

導(dǎo)讀：企業(yè)要想獲得全國市場，必須提升企業(yè)競爭力，要想提升企業(yè)競爭力，除了自身實力加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)，還有一個重要的條件是營銷策劃宣傳，做好企業(yè)的品牌策劃工作，才能做到讓更多的潛在客戶知道，這樣才能讓企業(yè)擁有更強(qiáng)競爭力，那么優(yōu)秀的營銷策劃公司需要具備什么條件？

一、品牌營銷策劃公司必須擁有豐富經(jīng)驗。

市面上做品牌策劃的公司特別多，作為業(yè)外的企業(yè)來說，并不知道如何選擇去選擇品牌策劃公司，更不知道選擇什么樣的品牌策劃公司比較好，面對眾多的策劃公司，并不是件容易的事情，對于企業(yè)來說在乎的是品牌策劃公司的實力，那就去了解品牌策劃公司的經(jīng)驗，看經(jīng)驗豐不豐富，做過多少家案例，多看案例以及案例背后的品牌策劃方案，如果能夠提供這些，證明這策劃公司還是有實力。

二、品牌營銷策劃公司合作過知名客戶。

單獨(dú)看案例還是不夠的，一定要了解品牌策劃公司合作的企業(yè)的背后實力，如果合作的客戶多，并且都是大公司，那這樣的品牌策劃公司是值得信賴的，前提案例確實是這品牌策劃公司做的，如果做的都是小公司，并且沒有幾個案例，這個就需要客戶會質(zhì)疑，可能會覺得你經(jīng)驗不足，難以勝任。當(dāng)然，這也不是絕對的，視情況而看，但做過大公司的品牌策劃的公司，實力一定不容小覷。

三、企業(yè)品牌策劃一定得企業(yè)參與其中。

要想成為的優(yōu)秀的品牌營銷策劃公司，還是需要花費(fèi)一定的時間和精力的，畢竟品牌策劃公司有這么多，要想成為的優(yōu)秀的品牌營銷策劃公司，還真是不容易，在這里需要注意一個點(diǎn)，就是在品牌策劃制作中，企業(yè)必須要參與其中，畢竟對于行業(yè)的了解，還是企業(yè)自身，只有企業(yè)與品牌策劃公司，通力合作，才能制作出符合企業(yè)發(fā)展的品牌營銷策劃方案。

總結(jié)，成為一家品牌營銷策劃公司并不是一件輕松的事情，需要考慮各種因素，除了以上兩點(diǎn)，客戶還需要考慮品牌策劃公司的實力、規(guī)模、服務(wù)、團(tuán)隊水平等。

四、我想找一家專業(yè)的品牌策劃公司，請給點(diǎn)建議

品牌識別要穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也并非絕對，穩(wěn)定的前提條件是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場環(huán)境、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，品牌識別不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動調(diào)整與時俱進(jìn)，否則品牌就會落后于時代，跟不上消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。

依據(jù)杰信咨詢多年的營銷咨詢實踐，我們認(rèn)為，品牌識別需要發(fā)生改變的時機(jī)和相應(yīng)主要有以下幾種情況：

品牌識別應(yīng)發(fā)生改變的時機(jī)與相應(yīng)策略：

一、消費(fèi)者的需求與對品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大改變

比如沃爾沃原來只注重安全，車型方方正正十分古板缺乏流暢感，與當(dāng)今的名車購買者審美品味，沃爾沃因時給品牌識別注入一些時尚因素，90年代后期的新車型外觀曲線十分流暢、內(nèi)飾明快、現(xiàn)代。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)的品牌管理者更要密切注視消費(fèi)者心理的變化，使已經(jīng)無法再引發(fā)消費(fèi)者共鳴或讓消費(fèi)者不再認(rèn)同的品牌識別與時俱進(jìn)。

二、品牌延伸進(jìn)入新領(lǐng)域后，品牌識別要同時能促進(jìn)新老產(chǎn)品的銷售。

品牌延伸后，消費(fèi)者認(rèn)同新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的驅(qū)動理由不一致，那么品牌識別就發(fā)生更改，使品牌識別能兼容新老產(chǎn)品。比如，樂百氏原來主要生產(chǎn)乳酸奶，主要目標(biāo)消費(fèi)群是兒童，品牌識別中帶有較濃的童趣，延伸到純凈水、牛奶等成人產(chǎn)品后，如果消費(fèi)者仍然在一提到樂百氏后就滿腦子“蹦蹦跳跳的兒童和兒童嬉戲”等聯(lián)想，會很不利于成人食品飲料的銷售。因此，杰信咨詢就建議樂百氏品牌識別中不能再過分張揚(yáng)童趣的成份，強(qiáng)化作為國內(nèi)食品飲料業(yè)大品牌與行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)具有的“關(guān)注消費(fèi)者健康，品質(zhì)臻于完美”等識別。

三、品牌老化（品牌識別與時代精神不符合）

許多歷史悠久的老品牌，往往會給人經(jīng)營穩(wěn)健、技術(shù)力量雄厚、品質(zhì)可靠，不會弄虛作假等聯(lián)想。但由于品牌識別沒有因時而變，對品牌識別進(jìn)行演繹的活動，品牌傳播表現(xiàn)如影視廣告、公關(guān)活動、事件行銷等沒有不斷創(chuàng)新，引發(fā)關(guān)注、眼球聚焦和新的激情，長此以往消費(fèi)者會覺得品牌缺乏活力與進(jìn)取心，顯得過時和陳腐。比如廈新一直注重宣傳自己在AV領(lǐng)域上的核心技術(shù)，經(jīng)過杰信的調(diào)查診斷發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對品牌缺乏親和力，我們就建議該公司在充分發(fā)揮公眾對國有大品牌的品質(zhì)信賴與技術(shù)實力十分認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過以下策略以避免品牌識別的老化：

1、傳播表現(xiàn)特別是CF更時間尚和生活化一些；

2、除保持行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢外，工業(yè)設(shè)計給高科視聽、通訊產(chǎn)品穿上美麗衣裳，讓消費(fèi)者感受到企業(yè)的創(chuàng)新形象；

3、企業(yè)的品牌識別要強(qiáng)化國有企業(yè)改革先鋒的形象，避免消費(fèi)者一想到廈新的組織聯(lián)想是僵化、反應(yīng)遲緩的國有企業(yè)。因此，要銳意改革，并不斷地把體制創(chuàng)新、優(yōu)秀企業(yè)文化、技術(shù)進(jìn)步，分配體制改革，營銷新理念等通過新聞炒作的方法不斷地與公眾溝通。

四、品牌識別為適應(yīng)品牌的國際化進(jìn)行調(diào)整

品牌的國際化就要求品牌的識別必須調(diào)整成跨民族、文化都能接受的東西。如視聽覺符號必須易懂易記沒有禁忌。中國不少企業(yè)已展開跨國經(jīng)營，并在國際市場邁出了創(chuàng)立自有品牌的步伐，就面臨著修改品牌識別的問題，如不少中國品牌還沒有英文品牌名或其英文直接套用漢語拼音無法用國際音標(biāo)發(fā)音，如此，老外根本就無法讀這個品牌名，又何談把品牌傳播出去成為知名品牌的。專論《給品牌取一個很靚的洋名》一文專題分析了這一現(xiàn)象及應(yīng)對策略。杰信咨詢專注品牌策劃、品牌戰(zhàn)略，如果做營銷策劃可以向他們多了解。

以上就是小編對于開一個品牌策劃公司多少錢（開一個品牌策劃公司多少錢一個月）問題和相關(guān)問題的解答了，開一個品牌策劃公司多少錢（開一個品牌策劃公司多少錢一個月）的問題希望對你有用！

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