正文

產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)圖）

發(fā)布時間：2023-04-04 14:32:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 148 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、團隊的類型可以分為哪些？
2、市場營銷組織有那五種基本模式
3、典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些，各有什么優(yōu)缺點
4、團隊營銷的組織結(jié)構(gòu)類型

產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)圖）

一、團隊的類型可以分為哪些？

（一）多功能型團隊

多功能型團隊由同一等級、不同部門的員工組成，為完成一項特定的任務(wù)，常用于新產(chǎn)品開發(fā)中。其優(yōu)點是不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)出新的觀點，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項目。其缺點是團隊成員之間建立信任、合作需要時間。

（二）問題解決型團隊

問題解決型團隊的核心任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中，成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際決策權(quán)。

（三）自我管理式團隊

自我管理式團隊是指團隊成員共有堅定的目標(biāo)，自行決定工作任務(wù)分配，控制工作節(jié)奏、績效評估等，具有自我監(jiān)督的能力與權(quán)力，共同擔(dān)負完成某項任務(wù)的全部責(zé)任。它的優(yōu)點是增進了成員的靈活性；工作分類減少，操作效率提高；出勤率提高、離職率降低；高水平的群體忠誠度和工作滿意度；減少管理層，產(chǎn)生扁平式組織結(jié)構(gòu)。其缺點是需要較多的時間去建立，較高的培訓(xùn)投資，早期效率較低，一些成員無法適應(yīng)一個團隊，經(jīng)理有失去權(quán)力和工作的威脅。

（四）虛擬團隊

虛擬團隊是指一群在不同地域的個人，通過信息技術(shù)進行合作的共同體。虛擬團隊成員跨地區(qū)甚至跨組織地協(xié)同工作。目標(biāo)對虛擬團隊尤為重要，人在虛擬團隊處于核心地位，一個虛擬團隊最顯著的特征是以聯(lián)系成員和實施任務(wù)的一系列技術(shù)為手段和基礎(chǔ)紐帶。

二、市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產(chǎn)品和市場相適應(yīng)，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)圖）

擴展資料

組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產(chǎn)品，所以對最終消費的需求是引發(fā)組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場的需求取決于對書籍和雜志的需求。如果對于最終消費品需求疲軟，那么對所有用以生產(chǎn)這些消費品的企業(yè)產(chǎn)品的需求也將下降。組織市場的供應(yīng)商必須密切關(guān)注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環(huán)境因素。

組織市場對產(chǎn)品或服務(wù)的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內(nèi)組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產(chǎn)方式或運營模式做許多變動。

參考資料來源：百度百科-市場營銷組織

三、典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些，各有什么優(yōu)缺點

項目組織類型：職能型組織結(jié)構(gòu)，項目型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)

。

（1）職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：

在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減少了資源的浪費。

技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用。

同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有利。

當(dāng)有成員離開項目組時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。

職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。

職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：

這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點。

這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項目的全部責(zé)任。

項目常常得不到很好的支持。

調(diào)配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作，有些人甚至將項目任務(wù)當(dāng)成是額外的負擔(dān)。

技術(shù)復(fù)雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個項目的目標(biāo)，并且跨部門的交流溝通也比較困難。

（2）項目型組織結(jié)構(gòu)

項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：

項目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項目內(nèi)外部資源，對項目全權(quán)負責(zé)。

權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標(biāo)單一，項目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。

這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。

§項目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項目成員能夠集中精力在完成項目的任務(wù)上，團隊精神得以充分發(fā)揮。

項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：

由于不能完全利用資源，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。

項目經(jīng)理與項目成員之間有著很強的依賴關(guān)系，而與項目外的其他部門之間的溝通有困難。各項目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項目工作，這種結(jié)構(gòu)沒有職能部門那種讓人們進行職業(yè)技能和知識交流的場所。

在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。

項目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：

項目是工作的重點，項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處。

§可以有效地利用資源，項目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。當(dāng)多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成各自的進度、費用和質(zhì)量要求。

這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學(xué)習(xí)和知識交流。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：

矩陣型組織通常是多個或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報關(guān)系。職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。

多個項目在進度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。資源在項目經(jīng)理之間流動容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗，每個項目經(jīng)理都更關(guān)心自己項目的成功，而不是整個公司的目標(biāo)。

許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。

四、團隊營銷的組織結(jié)構(gòu)類型

考核評估體系是體現(xiàn)營銷團隊能力的一項指標(biāo)體系，是衡量業(yè)績盈虧面的有效手段。

(1)建立激勵措施和按勞分配機制

企業(yè)可對營銷團隊使用企業(yè)資源情況，考慮其涉及面的大小，按照一定比例分解指標(biāo)，把個人完成任務(wù)情況與所在團隊整體營銷效果進行捆綁考核。根據(jù)員工的能力、努力程度給予不同獎勵，使團隊內(nèi)所有員工分享勞動成果，獎勵向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現(xiàn)勞動“公平”。這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團隊中的重要性，增強其自信心。

(2)建立競爭和淘汰機制

企業(yè)可以根據(jù)項目發(fā)展的崗位設(shè)置不同，界定清晰的職能范圍，實行業(yè)績通報制度，把團隊內(nèi)每一位員工的工作進度定期通報，激發(fā)起所有員工的工作積極性。值得注意的是，團隊是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標(biāo)的，強調(diào)的是整體性。如果團隊中員工個人英雄主義過于強烈，即使能力再強，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻。企業(yè)在開展團隊營銷時，應(yīng)遵循兩個原則：

一是協(xié)調(diào)分配資源原則。團隊的人、財、物等發(fā)展資源是有限的，進行資源的優(yōu)化配置，才能達到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。

二是共同協(xié)作，相互受益原則。團隊內(nèi)部各工種要加強溝通，相互配合有助于彼此的共同發(fā)展；反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來重復(fù)勞動，加大信息成本，從而造成效率低下。

團隊營銷強調(diào)整體的利益和目標(biāo)，強調(diào)組織的凝聚力，管理者為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，團隊中的每一個人圍繞共同的目標(biāo)齊心協(xié)力，同舟共濟，發(fā)揮最大潛能。當(dāng)所有部門或員工協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣等策略的整體效應(yīng)，與客戶建立良好關(guān)系，團隊營銷才會變得卓有成效。 (1)合理的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在選人的過程中要堅持“可塑性”用人原則，無論是內(nèi)部選聘還是外部招聘，企業(yè)在選人的時候應(yīng)該注重“可塑性”，而不是更多的關(guān)注于其是否曾經(jīng)從事過類似的工作，是否有業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

(2)打造隊伍積極的從業(yè)心態(tài)

態(tài)度是營銷工作的基礎(chǔ)和根本，在日常的工作中，郵政營銷人員每天都要與不同類型的客戶打交道，每天都可能面臨很多的拒絕，心態(tài)不好，注定是無法做好工作的。企業(yè)需要給員工及時的引導(dǎo)和幫助，讓他們認(rèn)識到只有具備相當(dāng)好的抗壓能力才能經(jīng)得起市場的挑戰(zhàn)和磨礪，并采取各種措施加強企業(yè)文化宣傳，用整個良好氛圍使員工形成共同的價值觀和事業(yè)追求，保持良好的精神狀態(tài)和斗志。

(3)開展體驗式拓展訓(xùn)練

拓展式培訓(xùn)是通過設(shè)計獨特的富有思想、挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動，培養(yǎng)員工積極進取的人生態(tài)度和團隊合作精神，是一種現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。

產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)圖）