上海文創(chuàng)ip產(chǎn)業(yè)中心（上海文創(chuàng)ip產(chǎn)業(yè)中心地址）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于上海文創(chuàng)ip產(chǎn)業(yè)中心的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、

• 2、文創(chuàng)賦能城市舊改的全球四大案例

• 3、唐宮少女，沒能救得了河南旅游

• 4、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

一、

二、文創(chuàng)賦能城市舊改的全球四大案例

在國家 體育 總局、發(fā)展改革委印發(fā)的《進(jìn)一步促進(jìn) 體育 消費的行動計劃（2019—2020年）》文件中提出：要通過打造各類 體育 綜合體及加強(qiáng)便民 體育 設(shè)施建設(shè)，拓展 體育 消費空間。其中，鼓勵和引導(dǎo)利用廢舊廠房等現(xiàn)有設(shè)施，改造成健身休閑與商業(yè)服務(wù)融合發(fā)展的 體育 綜合體；持續(xù)推進(jìn)公共 體育 場館“改造功能、改革機(jī)制”兩改工程，增加 體育 場地設(shè)施和功能，改造成 體育 綜合體。

在國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費的意見》中指出：推動傳統(tǒng)流通企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，鼓勵經(jīng)營困難的傳統(tǒng)百貨店、大型 體育 場館、老舊工業(yè)廠區(qū)等改造為商業(yè)綜合體、消費體驗中心、健身休閑 娛樂 中心等多功能、綜合性新型消費載體。

從區(qū)位角度而言， 城市版圖在不斷地擴(kuò)大，那些曾經(jīng)的舊工廠所占土地現(xiàn)今則是城市中心區(qū)域寸土寸金的資源。以上海為例，最初2005年的18個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中有16個是舊工廠改造項目，分布于靜安區(qū)、盧灣區(qū)、黃埔區(qū)、長寧區(qū)等城市中心區(qū)域。因此，區(qū)位優(yōu)勢是其經(jīng)濟(jì)價值的首要體現(xiàn)。

從成本角度而言，對舊廠房的改造其成本相對低于重新建造的成本投入， 如大跨型廠房的改建成本一般會控制在總造價的10-20%。

從物業(yè)角度而言，舊廠房大空間、高樓層的物業(yè)條件，以及大面積多建筑物構(gòu)成的規(guī)模效應(yīng)，能為項目功能重新定位提供多元組合空間，甚至衍生出全新的產(chǎn)品， 以滿足個性化的需求，從而進(jìn)一步挖掘其商業(yè)價值，甚至開創(chuàng)新的生活理念，SOHO、LOFT等產(chǎn)品的誕生就是最好的證明。

而在環(huán)境方面， 現(xiàn)有的舊工廠大多產(chǎn)能落后、設(shè)備陳舊、缺乏充分的環(huán)保手段，其對環(huán)境的污染和城市的破壞也是促使其變遷或消亡的原因之一。同時，推倒重建會造成的不同程度的環(huán)境破壞和大量材料資源的消耗。 環(huán)境本身就是一種資源，而保護(hù)和循環(huán)利用舊工廠也是對城市環(huán)境資源的保護(hù)行為。

最后從文化角度來說，老舊廠房作為中國 歷史 發(fā)展的遺存，即是展現(xiàn)中國工業(yè)文化的重要窗口，也是延續(xù)城市文脈、拓展城市文化發(fā)展空間的重要載體。 在新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能換擋、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、城市更新轉(zhuǎn)型背景下，老舊廠房成為盤活存量空間資源、建設(shè)新型城市文化空間、推動文化發(fā)展的有力抓手。由工業(yè)記憶轉(zhuǎn)向文化創(chuàng)意，由舊空間轉(zhuǎn)向新地標(biāo)，實現(xiàn)跨時代文化交融碰撞，相比較于國外較為成熟的工業(yè)遺產(chǎn)開發(fā)模式，我國既有大的機(jī)遇，也面臨著很多困難。

當(dāng)然，舊工廠的改造已經(jīng)不僅僅拘泥于藝術(shù)、創(chuàng)意這樣的產(chǎn)業(yè)，更多的是注入了商業(yè)的元素。購物、餐飲、 娛樂 等商業(yè)相融相生極大豐富了改造項目的城市功能，而多元化的組合也進(jìn)一步提升了改造項目在城市中的存在感，推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們不妨來看一下國外的一些比較新的工廠改造與利用的案例。

葡萄牙

Arquipélago現(xiàn)代藝術(shù)中心的原址是一家煙酒廠，Menos é Mais Office在改造它的過程中，秉持著傳播、創(chuàng)造新興文化的理念，希望改造后的藝術(shù)中心能夠成為一個人、知識和文化交流互動的空間。

建筑團(tuán)隊采用了新舊建筑對話的形式，在原有工廠的旁邊，新建了一棟白色建筑。兩棟建筑功能各不相同，原有的工廠以展示為主，新建筑則更多的承擔(dān)藝術(shù)與文化中心、多功能大廳、藝術(shù)實驗室、藝術(shù)家工作室等功能，彌補原工廠的功能性缺失。

但是建筑團(tuán)隊并沒有刻意放大新舊建筑之間的差異。相反，新建筑被很平靜地放置在原工廠旁，沒有破壞或顛覆整體的空間和建設(shè)結(jié)構(gòu)。兩棟建筑穿越時空行進(jìn)對話——原工廠建筑主體使用了火山巖砌石，而新藝術(shù)中心則以當(dāng)?shù)匦鋷r混凝土建成，形成變化的表面紋理和褶皺，形式簡潔抽象。

藝術(shù)中心讓人們可以在 歷史 之間穿梭，工廠本身的 社會 和文化價值增加了藝術(shù)中心的 歷史 厚重感，賦予了其文化意義。新的公共空間功能多樣，私人領(lǐng)域與公共領(lǐng)域、休閑和工作、藝術(shù)與生活之間的邊界變得模糊。

這個工廠改造項目徹底改造了原始工廠，使之成為中大西洋周邊地區(qū)極具特點的 歷史 文化空間。

丹麥

羅斯基勒音樂節(jié)國民高等學(xué)校位于丹麥羅斯基勒一片前工業(yè)場地中，原工廠被改造為教學(xué)樓，同時新建了兩座新學(xué)生宿舍樓、一座學(xué)校工作人員的辦公樓、供創(chuàng)意公司使用的集裝箱創(chuàng)意辦公空間，共同組成了學(xué)校的建筑群。

設(shè)計團(tuán)隊MVRDV公司的負(fù)責(zé)人Jacob van Rijs說：“我們的設(shè)計靈感來自于羅斯基勒音樂節(jié)，它以一種不受拘束的方式，將‘快樂時光’與創(chuàng)新性結(jié)合起來，這也是我們希望在學(xué)校的室內(nèi)設(shè)計中能夠塑造的一種獨特氛圍?！?/p>

教學(xué)樓保留了原工廠的混凝土外觀、混凝土立柱和屋頂，但對內(nèi)部的墻壁和空間規(guī)劃做了更新改造。設(shè)計以“盒中盒”為概念：外形像倉庫的彩色模塊相連，沿著主線從建筑一側(cè)到另一側(cè)布置，在這條主線上有一個作為學(xué)校公共活動中心的木制看臺。

這些彩色的模塊盒子各自擁有不同的功能，其中包括一個可以容納150人的禮堂，一間音樂工作室，一間工作坊和幾間舞蹈、藝術(shù)、建筑教室。根據(jù)這些功能，空間被劃分為三個區(qū)域：心靈區(qū)域，包括寫作、構(gòu)思、辯論和領(lǐng)導(dǎo)力空間；身體區(qū)域，如舞蹈和音樂功能區(qū)域；第三個是動手操作區(qū)域，包括視覺藝術(shù)、建筑和設(shè)計區(qū)域。

羅斯基勒音樂節(jié)國民高等學(xué)校更像是一個活躍的創(chuàng)意中心和社區(qū)，為蓬勃發(fā)展的青年文化創(chuàng)造了一個鼓舞人心的場所，大家在這里通過音樂、媒體、當(dāng)代藝術(shù)、建筑和設(shè)計等學(xué)科來激發(fā)自己的無窮潛能。

西班牙

這個住宅位于西班牙小鎮(zhèn)La Bisbal，原址是通向老城主干道上一座巧克力工廠的小型倉庫。是一個有著石砌立面的三層建筑，一層是由金屬梁支撐的加泰羅尼亞拱構(gòu)成；二層是由金屬梁及精美的木質(zhì)框架共同搭建；三層則是采用大型原木支撐起一塊由磚塊拼接并覆蓋有瓷磚的薄板。

設(shè)計團(tuán)隊在保留建筑原始特征的同時，將其改造成為工作室及可供家庭使用的住房空間，保留了原建筑的石砌立面和通透的空間氛圍，又通過細(xì)微的改變凸顯出三個樓層的特色。

倉庫原有的樓梯被保留，設(shè)計團(tuán)隊還在建筑的另一端建造了一個新樓梯，讓住戶在三層空間內(nèi)活動更為便利，而且家庭中的不同成員都可以在房屋中享受到一部分私密且自主的空間。

改造后的一樓包含了公共活動空間、廚房和餐廳。原建筑的加泰羅尼亞拱被保留，讓一樓顯得開闊、陽光充足。

二樓和三樓則是相對私密的臥室、工作室空間。

考慮到當(dāng)?shù)匾巳说牡刂泻夂?，建筑的室外空間也被充分利用。中心庭院內(nèi)設(shè)有小型游泳池，游泳池四周環(huán)繞著位于一樓的休息區(qū)、門廊、廚房、餐廳及露臺。一家人可以在這里徹底放松，享受舒適的陽光和悠閑的家庭時光。

丹麥

作為丹麥最大的環(huán)保計劃項目（占地 41,000 ㎡），它的成功得益于建筑事務(wù)所 BIG 創(chuàng)始人 Bjarke Ingels 堅持的設(shè)計理念：享樂主義可持續(xù)性發(fā)展。它與其他案例不同的是，在工廠的內(nèi)部依舊行使著垃圾焚燒的功能。

作為一座垃圾發(fā)電廠，它的外觀完全區(qū)別于我們的固有印象，124m 的高度，形狀如同一座傾斜的山坡，在陽光下閃閃發(fā)光。外立面由高 1.2m、寬 3.3m的鋁磚單元堆疊而成，玻璃窗鑲嵌其中，為建筑內(nèi)部也帶去了自然光線。

一座垃圾發(fā)電廠能改造出多少花頭，看完 CopenHill，真的被建筑師的腦洞驚艷到，400m 的屋頂滑雪場、公園步道、85m的人工攀巖墻、咖啡店、酒吧，每一處設(shè)計都在為當(dāng)?shù)厝嗣駧碜罘潘傻挠瓮骟w驗。

從最受矚目的滑雪場說起，雖然丹麥氣候寒冷，但這里卻缺乏山脈，以前人們?yōu)榱嘶┲荒茯?qū)車幾百公里到瑞典滑雪。

CopenHill 的出現(xiàn)，讓哥本哈根擁有了第一個滑雪場。這樣一來，無論是什么季節(jié)，人們都可以享受到滑雪的樂趣，這可比家邊上有個真實的“滑雪場”爽多了。

在屋頂除了滑雪，還有一個適合漫步的公園。在步道周圍約有 7000 株灌木、300 棵松樹和柳樹以及其他綠化植物。不會滑雪的市民，可以在這里完成一次舒適的徒步之旅。走累了，還可以在頂峰的酒吧點上一杯啤酒，欣賞周圍開闊的美景。

位于建筑的一側(cè)，還有一個高 85m、寬 10m 的攀巖墻，它成功打破世界紀(jì)錄，成為最高的人工攀巖墻。它的設(shè)計類似于天然的山墻，用各種難度滿足不同程度攀巖者的需求。

這座環(huán)保型的垃圾發(fā)電廠，每年能夠處理當(dāng)?shù)鼐用?400,000 噸的垃圾，為 15 萬住戶提供電力和集中供暖。每天約有 250-350 輛卡車，將垃圾運送到這里。垃圾會被扔進(jìn)熔爐焚燒，熔爐在最高運轉(zhuǎn)效率時，每小時能燃燒掉 70 噸的垃圾，這樣高效的操作，可以為哥本哈根 99% 的建筑物供熱，以此消除大量的煤炭和化石污染。通過洗滌器，可以清除有害的物質(zhì)，最終將排放出干凈的水蒸氣到空中。這也有助于哥本哈根實現(xiàn)在 2025 年成為世界第一個碳中和城市的目標(biāo)。

在過去，垃圾發(fā)電廠可能僅僅是工業(yè)區(qū)中的一個基礎(chǔ)設(shè)施，而 CopenHill 的出現(xiàn)則完全打破了人們的固有認(rèn)知，實現(xiàn)了環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、 社會 的共贏。

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三、唐宮少女，沒能救得了河南旅游

從春節(jié)的《唐宮夜宴》到端午的《祈》、重陽的《奇妙游》，河南火了大半個2021，“唐宮少女”也在這段時間里正式出道。

過去9個月里，她們接過沃爾瑪、雀巢的廣告，給《劍網(wǎng)3》做了動捕。

河南廣電成立唐宮文創(chuàng)公司后，唐宮系列IP還和十三余聯(lián)名做了漢服，找52TOYS、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品做了聯(lián)名手辦、潮玩，在全國一萬多個銷售網(wǎng)點同步上線。

一時間，跨界合作不斷，河南省文化和 旅游 廳也多次出文盛贊“文化出圈”，特別符合國家對文化、 旅游 協(xié)同發(fā)展的整體政策。

那么按理說，有這么強(qiáng)大的文化、流量加持，河南今年的 旅游 成績一定很好吧？

并不是。

據(jù)河南省文化和 旅游 廳數(shù)據(jù)，今年十一河南全省接待旅客人次和2019年疫情前持平。同期，全國整體景區(qū)接待游客數(shù)是恢復(fù)到2019年的7成，河南省的恢復(fù)效果強(qiáng)于整體。

但也在十一，河南 旅游 的收入只有2019年的65%左右，僅比疫情中的2020年高5%，基本和四川、湖北等地的變動持平。

即使接近這些節(jié)目火的期間，到河南 旅游 的人數(shù)和收入也并沒有明顯增長。

唐宮系列的火好像只能火在文創(chuàng)里，一落地到 旅游 就涼了。這不是正是國家倡導(dǎo)政策偏向的方向嗎？

形成這種反差的原因，是疫情影響，方法不對，還是“文旅”，或者說從文創(chuàng)到文旅這個路徑的問題？值得深究一下。

因為遵循了當(dāng)前做 文創(chuàng)內(nèi)容 的基本法—— 提煉文化 ， 結(jié)合當(dāng)前的群眾需求 ， 以最大眾的形式做內(nèi)容 ， 在大眾渠道傳播 。

具體來說是：

大家都覺得好，因為文化在此，不再是一個“無價”的虛無的概念，而是成為 實實在在的“內(nèi)容產(chǎn)品”，它變得有形，甚至可以有價，也就能夠變現(xiàn) 。讓人愿意投資，再產(chǎn)出內(nèi)容產(chǎn)品，進(jìn)而再獲得更多價值，成為正向循環(huán)，多方獲益（資方、文化產(chǎn)出方、等這個產(chǎn)業(yè)鏈條的參與者）的一種產(chǎn)業(yè)模式。

這也就是這幾年文創(chuàng)這個概念本身火的基礎(chǔ)邏輯所在。

經(jīng)過和多位從業(yè)者的深入溝通，我們總結(jié)可選的原因會有三個：疫情、自己沒做明白，或文創(chuàng)x文旅的模式現(xiàn)在還行不通。

首先，疫情確實對 旅游 業(yè)有負(fù)面影響。

即便2021年國內(nèi)疫情得到了一定控制，但多數(shù)景區(qū)還有限流，多地還有“非必要不出省”的政策要求。同時，一年多的疫情隔離也讓游客的 旅游 消費習(xí)慣產(chǎn)生了變化。

其次，河南的文創(chuàng)和文創(chuàng)、文旅的結(jié)合做得確實不夠明白。

比如文創(chuàng)內(nèi)容其實和河南文化的 關(guān)系并不夠緊密 。

河南的核心文化有啥？漢唐、黃河、紅色、中原文化都是。只有河南有的文化呢？是洛陽、開封、殷墟等等。

先是《唐宮夜宴》，標(biāo)準(zhǔn)的盛唐文化，但唐宮是長安還是洛陽，有爭議。如果嚴(yán)格來看，盛唐時期的唐宮是在長安，唐宮就是大明宮，也就是陜西西安的故事了。

另外，表演中復(fù)刻的如《簪花仕女圖》《明皇幸蜀圖》等唐畫都是玄宗時期創(chuàng)作，沒有很好的引導(dǎo)到河南來承接。

《祈》呢？

主題是重現(xiàn)《浣溪沙·端午》，表演形式是“水下飛天”。詞是宋朝四川人蘇軾在惠州寫的，飛天是敦煌的標(biāo)志性符號。

因為本身文創(chuàng)節(jié)目和河南關(guān)系就不緊， 到了 旅游 和衍生品的落地，就更難做成河南獨有 。

比如在《唐宮夜宴》的諸多聯(lián)名里，提到唐宮、盛唐，多數(shù)人的第一印象還是長安、西安，不仔細(xì)看合作方里的“河南唐宮文創(chuàng)”，很難想到這是洛陽的事。

相似的，《祈》的“飛天”形象也很難把河南本地的龍門石窟文化和敦煌文化做區(qū)別。

最終就是，內(nèi)容做了，流量吸來了，但落地落在了別人的地盤。

此外，長線來看，其實唐宮文創(chuàng)系列雖然火，但 推出內(nèi)容、做傳播的持續(xù)性還差點意思 。

在春晚過后，《唐宮夜宴》的持續(xù)輸出主要是各地、各場合的重復(fù)演出，品牌合作就是唐宮少女穿著舞臺服飾拍廣告，衍生品合作就是形象授權(quán)+電商售賣，樣式不少，但沒什么傳播。其百度資訊、搜索指數(shù)在2月的3萬高峰期之后大半年，一直 只有1600左右 。

如果你想買點“唐宮文創(chuàng)”的小玩意兒，直接百度搜索找不到，淘寶搜索也找不到，你要先查他們和誰有合作，再去合作方的官網(wǎng)、網(wǎng)店上慢慢找才行。

那么，除了疫情和自身問題，文創(chuàng)火成這樣，河南 旅游 還熱不起來 是不是說明文創(chuàng)x文旅這個模式在當(dāng)前階段還行不通 ？

不能這么說，因為有走通的。

比如故宮和敦煌，前者文創(chuàng)產(chǎn)品年入過10億元，后者即便在2021疫情期間門票還是供不應(yīng)求。

這兩家的共同點，就是一直在 持續(xù)提煉自家獨有的文化，創(chuàng)作和獨有文化有直接聯(lián)系的文創(chuàng)內(nèi)容，并以此積攢流量，落地在 旅游 ，也直接用流量變現(xiàn)。

比如故宮提煉清宮文化找了周生生合作了主題首飾，和疊紙 游戲 做了清宮主題 游戲 服飾、和網(wǎng)易做了《千里江山圖》主題的手游《繪真·妙筆千山》等等。

敦煌則有標(biāo)志性的壁畫、秦漢文化、絲綢之路等。和韻文博鑒合作的文創(chuàng)帆布包、書簽，和騰訊《王者榮耀》，網(wǎng)易《夢幻西游》合作的主題版本內(nèi)容；以及一系列長期的數(shù)字化內(nèi)容，與授權(quán)衍生產(chǎn)品的出售。

換而言之，實現(xiàn)文創(chuàng)x 旅游 價值的方式，應(yīng)該是先提煉獨有文化，再持續(xù)做以這種文化為核心的文創(chuàng)內(nèi)容，最后落地在 旅游 上。

這里面，提煉、落地、持續(xù)輸出都有可能會借助到外部行業(yè)、品牌能量，這兩家，突出的案例中，合作方都是生產(chǎn)、傳播、銷售效率很高的 游戲 業(yè)。

說了這么多的文創(chuàng)、文旅、 旅游 ……，這些詞到底是什么意思呢？

字面來看，文創(chuàng)就是文化+創(chuàng)意，文旅就是文化+ 旅游 。

具體來說， 文創(chuàng)其實是一種文化內(nèi)容生產(chǎn)方式，是對文化進(jìn)行高度總結(jié)后，結(jié)合當(dāng)下人民需求，做出內(nèi)容。 它的形式很多，做主題音樂、舞蹈，做相應(yīng)題材的 游戲 、動漫或潮玩、模型都是，和 旅游 的結(jié)合也是一種。

文章前面也有說到，文化本身是無價的，無法銷售，也無法變現(xiàn)和統(tǒng)計其價值。

而文創(chuàng)就是把文化做成具體內(nèi)容，獲取具體的價值和價格去變現(xiàn)，并形成一個較長的產(chǎn)業(yè)鏈。

這個產(chǎn)業(yè)貼合“十四五”規(guī)劃，是趨勢里的重點。產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋線上線下多個產(chǎn)業(yè)、場景，上游有充足的文化資源，可以靠IP授權(quán)獲利；中間有咨詢、開發(fā)等服務(wù)商，靠賣自身能力變現(xiàn)；下游有渠道、執(zhí)行商，賣自身能力和用戶。

既貼政策、趨勢，又能在多場景、多環(huán)節(jié)賺錢，機(jī)會多，空間大，所以文創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)一直十分性感。

文旅呢？是給 旅游 附加一個文化體驗，以文化作核，留住以往只來景區(qū)逛逛的的游客，也做以往交通、觀光、食宿外的文化內(nèi)容和服務(wù)，增加收入。不少人認(rèn)為，文旅也是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的其中一個形態(tài)。

這里的“做文化內(nèi)容和服務(wù)”，就需要文創(chuàng)來實現(xiàn)。

從故宮、敦煌一類成功案例看，近年來能把文創(chuàng)x文旅做出成績的，多是 游戲 動漫文創(chuàng)和文旅資源的合作。這倆能量都強(qiáng)，需求也挺貼。

做文創(chuàng)的 旅游 品牌，和想與 旅游 資源合作的文創(chuàng)品牌都不少，其中屬 游戲 動漫文創(chuàng)x文旅最搭。

首先，是因為這兩個行業(yè)在近兩年都遇到了一些大問題，需要解決方案。

據(jù)文化和 旅游 部數(shù)據(jù)，2021年國慶假國內(nèi)出游人次是5.15億，恢復(fù)至疫情前的6成；國內(nèi) 旅游 收入約3891億元，恢復(fù)到疫情前的6成。這倆，同比疫情更嚴(yán)重的2020年分別下滑了1.5%和4.7%。

除了疫情影響，景區(qū)、攜程、同程藝龍的從業(yè)者們還提到了兩個點：

所以，如今的景區(qū)需要做更多線下內(nèi)容來提升游覽體驗，同時做更多內(nèi)容在新渠道獲取流量。

這倆一對接， 旅游 業(yè)有傳統(tǒng)文化、有大眾現(xiàn)實生活場景， 游戲 動漫文創(chuàng)，有大量年輕人流量資源、社區(qū)，有快速生產(chǎn)、銷售文創(chuàng)內(nèi)容的能力和渠道。

簡直絕配。

所以，在不少如今從業(yè)者眼里，做 游戲 動漫文創(chuàng)x文旅的結(jié)合已經(jīng)成了必然趨勢。

景區(qū)方面 ，泰山、白佛山景區(qū)認(rèn)為，如果文旅資源能深度和文創(chuàng)手段、文創(chuàng)IP融合，就能創(chuàng)造出新的文旅內(nèi)容，讓游客在看完景點后產(chǎn)生更多二次消費，并以文化、品牌為系，“留”在景區(qū)，提高重復(fù)游覽率。

同時，文創(chuàng)技術(shù)、文創(chuàng)IP也能幫助文旅資源做數(shù)字化，擴(kuò)大傳播范圍，獲得更多年輕、新生代用戶。

旅游 業(yè)從業(yè)者 ，如攜程、同程藝龍員工認(rèn)為，文創(chuàng)和文旅的融合可能給在線 旅游 平臺和傳統(tǒng)旅行社、住宿、飲食等供應(yīng)商都帶來大量新客戶，以及新的商業(yè)模式。

比如文創(chuàng)主題房、主題餐飲、文創(chuàng)主題游覽路線、文創(chuàng)產(chǎn)品的分銷等等。最重要的，有了文創(chuàng)IP作為 旅游 主題，在線 旅游 平臺等參與者就有可能借此形成社區(qū)，把流量圈住。

文創(chuàng)行業(yè)里 ，迷你創(chuàng)想認(rèn)為在倡導(dǎo)民族文化自信的背景下，以最新的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，服務(wù)于民族文化的傳揚，是沙盒創(chuàng)作平臺發(fā)展的絕佳機(jī)遇。

對于我國的文旅產(chǎn)業(yè)而言，從線下發(fā)展到線上線下融合，虛擬與現(xiàn)實融合，即有助于推進(jìn)全新文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孵化，也將孕育一種全新的文旅互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)形式，從市場前景與 社會 貢獻(xiàn)方面來評估，價值都是無可估量的。

發(fā)展到2021，文創(chuàng)x文旅已經(jīng)形成了挺細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈。

在這塊兒，實力強(qiáng)的資源方會有自營和授權(quán)合作兩種。

文旅的比如故宮，有自家的故宮文創(chuàng)品牌，由故宮博物院數(shù)字與信息部自營，自己找產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和物流上的供應(yīng)商。線上有表情包、字體，實體有生活用品、文具等等，在故宮博物院官網(wǎng)和京東天貓旗艦店出售。官方數(shù)據(jù)，2019年故宮文創(chuàng)系列的年銷售額是“過10億元”。

他們還參加了雙十一

這之外，他們也和業(yè)外品牌合作，和周生生做故宮系列首飾，和疊紙做了《奇跡暖暖》的宮廷服飾，和網(wǎng)易做了《千里江山圖》的手游《繪真·妙筆千山》，和騰訊搞 游戲 植入、音樂大賽等等。

文創(chuàng)的例子就更多了，迪士尼樂園、環(huán)球影城都是自營，各路 游戲 上的景區(qū)地圖復(fù)刻、主題皮膚等是合作，大多是賺到錢的?！睹阅闶澜纭吩诮衲陣鴳c做了江西龍虎山主題地圖，也帶動了DAU和付費。

《迷你世界》龍虎山地圖

當(dāng)然，約等于賣吆喝的也有，知名的比如騰訊2019年做的云南文旅計劃。

當(dāng)時包括騰訊 游戲 、閱文、騰訊動漫、QQ音樂等在內(nèi)的幾乎所有品牌都和云南文旅資源做了合作。最終成效嘛，騰訊和云南文旅都未做后續(xù)說明，主要還是品牌傳播上的價值。

名氣和手頭人、錢都不太夠的，就只能選擇授權(quán)合作。比如各路博物館、非遺傳承人等。

在2017年 社會 熱議 游戲 社會 價值，2018年騰訊把泛 娛樂 化作求生欲滿滿的“新文創(chuàng)”后，各類冷門景區(qū)、小眾文化博物館和非遺文化就成了 游戲 圈的香餑餑。

西山居+陜西博物館，網(wǎng)易+皮影、昆曲，騰訊+中華書局、濰坊風(fēng)箏，雖說也做了 游戲 內(nèi)主題活動和少數(shù)文創(chuàng)產(chǎn)品，但都不屬于盈利項目，西山居和網(wǎng)易相關(guān)項目成員只說：“主要為品牌服務(wù)?！?/p>

事實上從2019年開始，你就能在這些公司的 社會 責(zé)任報告或是財報里講述“ 社會 價值、責(zé)任”的部分看到這些案例了。據(jù)疊紙、網(wǎng)易 游戲 品牌員工稱，“這些 社會 價值向的PR項目已經(jīng)是重點工作之一，在品牌傳播、品牌形象優(yōu)化上的成績基本滿意?！?/p>

咨詢服務(wù)平臺的例子較少，多是原 旅游 或文創(chuàng)從業(yè)者創(chuàng)業(yè)做的“資源對接處”，比如巔峰文創(chuàng)、智勝文創(chuàng)一類，說是平臺，其實主要靠人工幫上下游企業(yè)對接資源，做文創(chuàng)展、文旅數(shù)字化一類的簡單方案，收費在數(shù)千至數(shù)十萬元不等。

相比之下，負(fù)責(zé)開發(fā)、賣詳細(xì)文旅文創(chuàng)結(jié)合方案的更多，也更靠譜些。

這里實力稍弱的業(yè)務(wù)會重開發(fā)，賣能力。

比如2017年創(chuàng)業(yè)的大道造物，原先是專攻工藝品設(shè)計，后改了文旅文創(chuàng)衍生品設(shè)計開發(fā)。2007年的老牌家裝公司悅能，是后添加了文旅、文創(chuàng)展的設(shè)計、解決方案。

這種公司主要按項目收技術(shù)服務(wù)費，不過，據(jù)一家正在計劃發(fā)展文旅文創(chuàng)解決方案的工藝品設(shè)計公司員工稱，如果該工藝品涉及到銷售，可能也會按銷售分成收費，只不過目前市面上“真能賣出去的貨很少，能掙錢的多是全權(quán)自營的大品牌?！敝劣趩渭兊姆?wù)收費，“還在起步階段”。

能力強(qiáng)些的，比如自身有文創(chuàng)用戶群，銷售渠道的盛趣 游戲 ，他們在2018年成立了子公司“韻文博鑒”。

比起單獨賣資源、能力的，他們的業(yè)務(wù)有文創(chuàng)定制、數(shù)字化文化項目和文化藝術(shù)品交易平臺三部分，上游拿授權(quán)，做數(shù)字化和實體衍生品，下游售賣，都干。

目前他們的文創(chuàng)產(chǎn)品主要淘寶官方店出售，小幾十元的如敦煌帆布包可以有3000左右的銷量，其他還在數(shù)百、幾十銷量水平。關(guān)于商業(yè)化，韻文博鑒官方并沒給明確答復(fù)，也是“起步階段”。

據(jù)上海某展會承辦方說法，2018、2019兩年期間其實就有過不少文旅或當(dāng)?shù)匚幕瘷C(jī)構(gòu)聯(lián)合線上文創(chuàng)品牌做的展會，大約占那兩年總訂單的十分之一。“不過我們不愛接這種單子，一是有競爭力的大品牌大活動都自辦或有固定的承辦商，搶不到；二是活動多是公益、宣傳性質(zhì)，收入一般、戰(zhàn)線長，對自身品牌沒有實際宣傳效果；最后，這類活動多會涉及到包括政府、文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)三方利益，執(zhí)行起來更困難，容易四處不討好。”

經(jīng)銷商方面的情況相似，尖貨大多自營，能拿到分銷的基本沒人買。據(jù)淘寶皇冠店主瑾兒說法，她曾在2020年拿到過一次某品牌的景區(qū)文創(chuàng)衍生品分銷，“3個月只賣出去5件。”

其實盤完產(chǎn)業(yè)鏈，文創(chuàng)x文旅的問題就暴露的差不多了。

詳細(xì)來說，這門生意還至少有三個主要問題，總結(jié)下來，還是人少。入局的人少，專業(yè)的干活的人少，消費的人也少。

且不說小眾的博物館、非遺文化，我所問詢到的包括京東大溶洞、白佛山、寶錠山、雁山園等多個國家4A級景區(qū)工作人員都有過相似經(jīng)歷——政策鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)看好、理論可行，但沒錢、沒專業(yè)的人，搞不了。

此外，文創(chuàng)方面，普通文創(chuàng)品牌難以獲得優(yōu)質(zhì)文旅資源合作機(jī)會，也難以消化對方需求，更別從PGC轉(zhuǎn)向UGC并行。

據(jù)泰山景區(qū)管委會工作人員說法，從有文化 旅游 這個概念開始， 旅游 、景區(qū)就被當(dāng)做城市文化的核心載體之一了，鑒于當(dāng)前文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，尤其是線上文創(chuàng)整體比較“年輕”和“多樣”，許多景區(qū)害怕合作會影響本身的文化形象，或在對方IP的受眾群里遭到誤解，不敢合作。

所以，“和一個文旅景區(qū)合作，只要較為深度的合作，就至少要有當(dāng)?shù)劓?zhèn)、縣級政府主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)把控。多數(shù)景區(qū)不敢冒這個險?！?/p>

另外，即便有故宮式的成功案例“那也是頂級頭部文旅資源，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為沒有參考價值?！?/p>

據(jù)上海某 游戲 廠商稱，他們曾在2020年初計劃和某景區(qū)合作，生產(chǎn)一批主題文創(chuàng)周邊在官方網(wǎng)店售賣。合作過程中，景區(qū)和公司雙方都不能準(zhǔn)確理解對方品牌內(nèi)涵、需求，對方也一直想按照傳統(tǒng) 旅游 紀(jì)念品生產(chǎn)銷售模式來，求穩(wěn)，選用了他們的合作供應(yīng)商。

最終因產(chǎn)品量小壓不下成本、制作工藝差、交貨延期沒有趕上 游戲 宣傳熱點而成了存貨，“只在CJ期間送出了一部分，因為太丑，后來送也不送了，怕影響品牌?！?/p>

沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)溝通、決策，加上不專業(yè)的供應(yīng)商，較少的訂單量，就產(chǎn)出了高成本的次貨。再結(jié)合其實需要搞合作的雙方本身IP影響力就有限，最終賺不到錢，傳播也做不成。

這四點一綜合，就有了成功案例少的結(jié)局，于是入局的人就更不會多，形成了循環(huán)。

不過話說回來，即便如此，文創(chuàng)x文旅這個模式還是有著比元宇宙更多的曝光量和認(rèn)可，因為這不是toVC的玩意兒，就算再沒成績，也是政府和大企業(yè)認(rèn)可的方向，它有足夠的想象空間。

盡管還賺不到什么錢，合作問題也多，文旅、文創(chuàng)企業(yè)們還是要繼續(xù)趟坑往前走。

在2021年底，泰山正計劃著做新的文創(chuàng)演出、年輕化文創(chuàng)衍生品，由政府出資創(chuàng)辦的鄂旅投準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)放“文旅消費券”，接觸更多文創(chuàng)行業(yè)IP和開發(fā)商。

迷你創(chuàng)想旗下沙盒創(chuàng)意平臺：迷你世界啟動了“迷你華夏行”與“國寶復(fù)刻”兩個國風(fēng)傳承計劃，用虛擬偶像、沙盒創(chuàng)造結(jié)合文旅文創(chuàng)。韻文博鑒計劃在搞設(shè)計、開發(fā)之上，把業(yè)務(wù)向藝術(shù)品展覽與交易、線下文旅落地傾斜。大概在2022，盛趣會在上海做出幾個文旅IP項目。

一位在景區(qū)管委會工作的朋友說，今年十一前，市領(lǐng)導(dǎo)曾專門給他們開了次主題是“走出疫情，走進(jìn)未來”的小會。那次會議上，市委副書記并沒有給他們提出明確的“KPI”，只說越在頹勢越要敢做事，“這兩年是文旅最困難的時候，也是最容易追趕、反超的時候。

四、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

這個問題就涉及到文創(chuàng)怎么開展的問題了。

「 第一：文創(chuàng)項目怎么開展？」

想要了解文創(chuàng)怎么開展，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀(jì)念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。

文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。一定要分清做文創(chuàng)和做品牌的區(qū)別。

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認(rèn)為，是因為現(xiàn)在很多成功的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在很多做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。其實這根本不能混為一談。我們來看一下比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面商業(yè)設(shè)計公司，品牌商業(yè)設(shè)計雖然現(xiàn)在還做，但是文創(chuàng)和品牌是獨立運營的；再像洛可可，是工業(yè)設(shè)計起家的文創(chuàng)公司，為了區(qū)分文創(chuàng)和品牌，洛可可甚至獨立了洛客公司作為文創(chuàng)板塊的服務(wù)商；再像東道設(shè)計，一家25年歷史的老牌品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，雖然設(shè)計人員等部分是重合的，但是卻是有獨立的文創(chuàng)服務(wù)團(tuán)隊的。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團(tuán)隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利為目標(biāo)。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上，一個支柱是「產(chǎn)業(yè)」，是經(jīng)濟(jì)的力量，另一個支柱是「創(chuàng)意」，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加「創(chuàng)意」這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

經(jīng)濟(jì)是商業(yè)、精神是文化事業(yè)。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別很大。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團(tuán)隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是商業(yè)，文創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)。品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確是在價值上創(chuàng)造一個實體和精神結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

那么，文創(chuàng)怎么開展？

文創(chuàng)的開展，不是盲目的設(shè)計，不是盲目的開發(fā)產(chǎn)品，他是一系列動作。

文創(chuàng)開展的第一步，明確做文創(chuàng)的目的

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、打造一個長遠(yuǎn)盈利的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化形象宣發(fā)、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝傳播和變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化商業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)帶動地方經(jīng)濟(jì)外溢發(fā)展等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。品牌的目的百分之百是盈利，但是文創(chuàng)卻不一定，至少在短期內(nèi)不一定是以盈利為目的的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶半數(shù)以上盈利周期都很長。而這半數(shù)中，大部分客戶本來就不單純以這個文創(chuàng)項目盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強(qiáng)求盈利，他們的目的是一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，從而帶動衍生項目的共同盈利發(fā)展。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，做文化的調(diào)研和定制文創(chuàng)系統(tǒng)的規(guī)劃

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。調(diào)研的時候，需要后期文創(chuàng)規(guī)劃團(tuán)隊的參與配合。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，是由故宮的人員提出的，然后就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進(jìn)行深層次的挖掘，進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，文創(chuàng)的平臺造物圃等等，這些都可以。更重要的是，這一部分很多公司能白嫖。規(guī)劃是需要經(jīng)驗和長遠(yuǎn)考慮的，可以把文創(chuàng)店、文創(chuàng)產(chǎn)品、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進(jìn)去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實施，也可以不斷修改，甚至可以不實施，但是這個是文創(chuàng)要做好的前提準(zhǔn)備，工欲善其事必先利其器就差不多是這個意思。

文創(chuàng)開展的第三步，文創(chuàng)設(shè)計

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進(jìn)行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計只有喜歡不喜歡，沒有好壞。但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。而總體來講，設(shè)計放在整個文創(chuàng)中，雖然不可或缺，但是絕對不是起決定性質(zhì)的因素。

文創(chuàng)開展的第四步，文創(chuàng)落地

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。就因為設(shè)計規(guī)劃和落地分開，才會出現(xiàn)拍腦袋設(shè)計這個詞。其實落地論證應(yīng)該做在設(shè)計之前。落地中，設(shè)計其實是非常重要的，這個方面建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求是多少，顏色要求，工藝要求，可行性論證，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些專業(yè)經(jīng)驗文創(chuàng)服務(wù)公司，想吞象文創(chuàng)、叁拾爾蟻等等。但是這一塊比較繁瑣，現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。無論是文創(chuàng)項目還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最終的實現(xiàn)形式都是落地。做好前期落地的準(zhǔn)備，是一份保障，也是一個風(fēng)險把控的工具。

文創(chuàng)開展的第五步，文創(chuàng)運營

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，比如目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)項目和產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如自由渠道創(chuàng)建、品牌聯(lián)合借勢、權(quán)威傳播矩陣、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合與構(gòu)想、文創(chuàng)品牌輔助、聯(lián)合渠道共贏、落地成本分擔(dān)等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進(jìn)去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進(jìn)行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進(jìn)行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進(jìn)行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進(jìn)行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進(jìn)行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑營造衍生和風(fēng)險分?jǐn)?/strong>

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風(fēng)險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲一個以文創(chuàng)為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合載體。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進(jìn)了敦煌整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進(jìn)行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進(jìn)行文化輸出，進(jìn)行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進(jìn)行成本分?jǐn)偅@樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險共擔(dān)。

文創(chuàng)開展的第七步，持續(xù)文化輸出和價值提升

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進(jìn)行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進(jìn)行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。文化輸出的形式多種多樣，前期可以規(guī)劃，后期也可以探索，但是最終的目的就是自身文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值的提升和價值的自造血創(chuàng)造。

「第二：文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？」

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？就是文創(chuàng)怎么做好的問題，參照上文寫的進(jìn)行一些總結(jié)

首先文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。這些可以自己做，也可以找一些專業(yè)的文創(chuàng)公司做，像吞象文創(chuàng)、洛可可、東道設(shè)計等知名文創(chuàng)公司都可以做，而且這些規(guī)劃前期基本都是不收費的。

第二文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。文創(chuàng)行業(yè)很特殊，有時候通過資源置換、聯(lián)名生產(chǎn)等，可能剛投入就能收獲成果，當(dāng)然這些成果是仁者見仁智者見智。

第三文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；如果沒有經(jīng)驗或者沒有好的資源，那就老老實實找一些專業(yè)的團(tuán)隊來做吧。

第四文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，設(shè)計+落地一定不能單獨考慮

經(jīng)常會出現(xiàn)所謂“拍腦袋”的設(shè)計，設(shè)計很漂亮，但是落不了地。也有工藝很漂亮，設(shè)計跟不上。所以落地和設(shè)計一定要同步考慮進(jìn)行。

第五文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括前面的設(shè)計、規(guī)劃、也包括后期的口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第六文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必須做好放長線釣大魚準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的（當(dāng)然，通過一些渠道，不排除也是可能會迅速出成果的）。文創(chuàng)的N個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，N個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的N-1個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進(jìn)去的，并在過程中不斷完善。

結(jié)語：個人觀點，要生產(chǎn)好一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半落子直接做，不要盲目動手，不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)。設(shè)計生產(chǎn)出來產(chǎn)品其實很容易，做好產(chǎn)品和項目就很不容易。沒有經(jīng)驗就開始做文創(chuàng)，風(fēng)險是很大的。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃規(guī)劃、風(fēng)險評估，口碑營造、經(jīng)驗渠道等等都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝、怎么入手等等諸如此類內(nèi)容，這些都太細(xì)節(jié)了，后期會慢慢分析慢慢解剖，不是本文需要討論的內(nèi)容。