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三只松鼠上市了沒有(三只松鼠公司上市了嗎)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠上市了沒有的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、三只松鼠2019年7月融資的原因
國民零食第一股”三只松鼠正在被資本拋棄。
9月30日,三只松鼠發(fā)布了股東減持的預(yù)披露公告。
據(jù)報(bào)告顯示,NICE GROWTH LIMITED及其一致行動(dòng)人GAO ZHENG CAPITAL LIMITED計(jì)劃將減持公司股份合計(jì)不超過2406萬股,即不超過公司總股本的6%。
若按照9月30日收盤價(jià)38.44元/股粗略計(jì)算,上述股東最高可套現(xiàn)金額為約9.25億元。
公告一出,從9月30日收盤價(jià)38.44元/股,到10月8日開盤跌到了35.34元/股。
三只松鼠股價(jià)下跌已經(jīng)在這兩年逐漸常態(tài)化,如今股價(jià)相較于上市之后的最高價(jià)90元已腰斬至40元以下。
自去年開始,原始股東瘋狂套現(xiàn),導(dǎo)致股價(jià)波動(dòng)頻繁。但歸根結(jié)底上是三只松鼠在商業(yè)模式和產(chǎn)品上一直問題不斷,企業(yè)的成長性和發(fā)展前景令人擔(dān)憂。
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況之下,互聯(lián)網(wǎng)零食的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化。三只松鼠貼牌代工的輕資產(chǎn)模式導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)不受控,產(chǎn)品上遑論建立護(hù)城河了,連食品安全問題都難以保障。
而高度依賴于線上渠道的商業(yè)模式更是同現(xiàn)下的電商新趨勢背道而馳。
如今電商流量紅利已然見頂,流量去中心化大勢所趨。乘著流量發(fā)家的三只松鼠不得不面對現(xiàn)實(shí),在新趨勢下摸索新的玩法,但三只松鼠的轉(zhuǎn)型之路,注定坎坷。
資本正加速撤離
這次預(yù)披露公告上的減持股東NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED背后是IDG資本,是三只松鼠的三大股東之一。
2012年,三只松鼠成立之初就受到了IDG的青睞,屆時(shí)拿到的150萬美元一度堪稱中國農(nóng)產(chǎn)品電商最大的一筆天使投資。隨后,IDG接連三輪出現(xiàn)在了三只松鼠的融資名單里。目前IDG通過NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED合計(jì)持股18.37%,是除了創(chuàng)始人章燎原以外的最大股東。
2020年7月13日,三只松鼠上市一周年,限售期滿之際,解禁的首個(gè)交易日還沒到來,減持公告先來了。
7月8日,三只松鼠發(fā)布了第一個(gè)股東減持的預(yù)披露公告,宣布了NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED在半年內(nèi)的減持計(jì)劃。半年過去,兩家公司共減持1249.8萬股,釋放了3.12%股權(quán),套現(xiàn)金額約為6.68億。
今年上半年,IDG繼續(xù)減持。9月3日,三只松鼠剛剛發(fā)布《關(guān)于持股5%以上股東減持股份計(jì)劃屆滿暨實(shí)施情況的公告》稱NICE GROWTH LIMITED和GAO ZHENG CAPITAL LIMITED在今年半年內(nèi)通過集中競價(jià)、大宗交易的方式共減持了3.36%股權(quán)。按照交易均價(jià),粗略估計(jì)套現(xiàn)6.5億。
三只松鼠的第三大股東則是參與了B輪和C輪融資的今日資本。今日資本通過LT GROWTH INVESTMENT IX(HK) LIMITED持股14.38%,也在迫不及待地套現(xiàn)。
一年限售期解禁的第三天,即2020年7月15日,三只松鼠就發(fā)布了預(yù)披露公告,稱LT GROWTH INVESTMENT IX(HK) LIMITED將在6個(gè)月內(nèi)減持不超過公司總股本9%的股份。半年內(nèi),通過集中競價(jià)和大宗交易的方式共減持2.36%股權(quán),粗略估計(jì)套現(xiàn)約5.53億。
一年半內(nèi),三輪大幅度減持之下,三只松鼠的兩大原始股東已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)套現(xiàn)了近20億,而新一波的套現(xiàn)還在路上。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,IDG資本和今日資本合計(jì)投資三只松鼠2394萬美元,折合人民幣約1.2億元。按照發(fā)布減持公告的9月30日的收盤價(jià)來計(jì)算,三只松鼠的市值約為154.14億元,目前IDG資本和今日資本所持股份價(jià)值就超過了50億,加上三輪減持套現(xiàn)的近20億元,兩大原始股東的投資收益超過了56倍,可以說是賺得盆滿缽滿了。
資本獲利離場,散戶人心惶惶。
每次大幅減持的公告一出,都會(huì)帶著三只松鼠的股價(jià)震上一震,達(dá)到一個(gè)新低。
三只松鼠股價(jià)在2020年5月達(dá)到91.59元的歷史高點(diǎn)后,一路下滑,整體上呈下落趨勢。如今股價(jià)跌破了40元/股,市值也縮水超過一半,已經(jīng)被后來居上的良品鋪?zhàn)臃闯?/p>
互聯(lián)網(wǎng)零食第一股風(fēng)光不再。
成也流量,敗也流量
2009年,阿里10周年慶,供職于安徽詹氏食品公司的章燎原在杭州見到了馬云。
聽完了馬云的演講,他覺得“看到了一束光,點(diǎn)燃了另一種激情”,電商這種當(dāng)時(shí)新興的商業(yè)模式強(qiáng)烈地吸引著章燎原,在他心里種下了種子。
兩年后,章燎原依托于詹氏公司建立的網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果品牌“殼殼果”上線,一天的銷售額達(dá)到5萬,8個(gè)月后銷售突破1000萬,成為電商界異軍突起的黑馬,給了章燎原很大的信心,也更加使他確認(rèn)了電商這個(gè)風(fēng)口。
2012年初,經(jīng)過再三考慮,章燎原提交了辭呈,開始電商創(chuàng)業(yè)。隨即三只松鼠在安徽蕪湖注冊成立,初始核心團(tuán)隊(duì)僅有5人。
三只松鼠定位為“全國第一家純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌”,主打細(xì)分品類堅(jiān)果,提出了“森林食品”的概念,采用了輕資產(chǎn)“代工+品牌”模式,瞄準(zhǔn)了線上戰(zhàn)場。
也是2012年初,淘寶商城更名為天貓,開始培育“淘品牌”。6月,三只松鼠成為了初代淘品牌。天時(shí)地利人和,不到5個(gè)月,就在雙十一交出了漂亮的成績單——三只松鼠以766萬元的當(dāng)日銷售額奪得了天貓堅(jiān)果零食品類的銷售冠軍,一戰(zhàn)成名。
搭上電商紅利的快車,加上淘寶天貓的流量扶持,章燎原帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)年?duì)I收超過100億的互聯(lián)網(wǎng)零食品牌,創(chuàng)造行業(yè)神話,僅用了7年。
2019年7月12日,三只松鼠在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,股價(jià)扶搖直上,接連十來個(gè)漲停,一時(shí)風(fēng)光無限。
但命運(yùn)的饋贈(zèng)早在暗中標(biāo)好了價(jià)格。2019年4月,三只松鼠的第一份年報(bào)就暗藏玄機(jī)。年報(bào)顯示:三只松鼠在2019年的營業(yè)收入為101.73億元,同比增長45.3%;而歸屬于上市公司股東凈利潤卻只有2.39億元,同比減少21.43%。
雖然表面上看來市占率高于同行,但處于增收不增利的尷尬境地,三只松鼠的軟肋漸漸顯現(xiàn)出來。
某種程度上講,三只松鼠的輕資產(chǎn)模式確實(shí)香,相比傳統(tǒng)食品企業(yè)在生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈上長期重點(diǎn)加碼布局,一身輕松,姿態(tài)靈活,以流量作為支點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)用較小的成本撬動(dòng)了極大的利潤。
換言之,三只松鼠做的是互聯(lián)網(wǎng)流量生意。但三只松鼠的根基不穩(wěn)正是這種模式的一體兩面。
近三年來,電商平臺的運(yùn)營模式和發(fā)展階段都發(fā)生了變化,在有限的流量爭奪之下,流量成本越來越大,三只松鼠的利潤逐漸被平臺蠶食。
最直接體現(xiàn)在年報(bào)上的是,三只松鼠的推廣費(fèi)及平臺服務(wù)費(fèi)在連年翻倍增長,遠(yuǎn)高于營收增長速度。2020年上半年三只松鼠的推廣費(fèi)及平臺服務(wù)費(fèi)增加超50%,達(dá)到了3.98億元,而這個(gè)數(shù)字在今年的半年報(bào)中已經(jīng)增加到了7.21億元。
也就是說,三只松鼠賺的錢一大部分都進(jìn)了電商平臺的腰包里。但這錢,又不得不出。
三只松鼠的銷售渠道高度依賴于電商平臺行業(yè)皆知。據(jù)悉,2019年三只松鼠線上收入占營業(yè)收入的比重近87%,這個(gè)數(shù)字表明了三只松鼠幾乎把收益all in在了線上電商渠道。相比之下,良品鋪?zhàn)右跃€下門店起家,就算這兩年加重線上布局,也一直是維持線上線下五五開的局面。
踩著流量飛升的三只松鼠已經(jīng)慢慢被流量拴住了手腳。
三只松鼠的另外一個(gè)“頑疾”就是“代工”問題。采用“代工+品牌”模式的三只松鼠說白了就是“貼牌企業(yè)”,生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠代工,品控差,監(jiān)管不到位,食品安全不可避免地存在隱患。
三只松鼠接二連三被爆出食品安全問題一定程度上說明了問題。今年5月,市場監(jiān)管總局以“開口松子產(chǎn)品過氧化值(以脂肪汁)超標(biāo)”通報(bào)三只松鼠抽檢不合格。去年,霉菌超標(biāo)、致癌物超標(biāo)等問題也多次讓三只松鼠陷入輿論漩渦。
截至2021年10月9日,三只松鼠在黑貓投訴1059條投訴中,最高頻出現(xiàn)的就是在食品中吃出各種石頭、繩子、蟲子、蟲卵等異物,以及食物發(fā)霉、變質(zhì)變味等問題。
三只松鼠在生產(chǎn)端和終端銷售上均受制于人,能把握的唯有營銷,對于食品企業(yè)來說
二、三只松鼠什么時(shí)候成立的?
三只松鼠股份有限公司成立于2012年,公司總部在安徽蕪湖,是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè),也是當(dāng)前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè),其主營業(yè)務(wù)覆蓋了堅(jiān)果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。12月3日,三只松鼠宣布,2019年其全年銷售額突破百億,成為零食行業(yè)首家邁過百億門檻的企業(yè)。
2019年7月10日,三只松鼠發(fā)布公告稱,將發(fā)行普通股股票,于7月12日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。被譽(yù)為“國民零食第一股”。
三只松鼠積極布局線下業(yè)務(wù):
一是自營的投食店,店面超過200平方米,主要以消費(fèi)者體驗(yàn)以及產(chǎn)品展示為主。
二是借助阿里巴巴的零售通進(jìn)駐到萬千社區(qū)小店中。據(jù)章燎原透露,目前三只松鼠產(chǎn)品的動(dòng)銷店鋪已達(dá)70萬家,產(chǎn)品復(fù)購率在75%。三只松鼠小店,是與年輕創(chuàng)業(yè)者合作的店鋪,依靠店主本人IP來動(dòng)銷產(chǎn)品,截至2019年8月10日,松鼠小店數(shù)量已破百家。
以上內(nèi)容參考 百度百科-三只松鼠
三、每日堅(jiān)果與三只松鼠
食安172 張恩利 20177180204
面對一片藍(lán)海的市場機(jī)會(huì),大量休閑食品品牌都加入了這場賽道之中,洽洽與三只松鼠這兩強(qiáng)之外,還有百草味、良品鋪?zhàn)?、沃隆等都在加大對?jiān)果市場的投入力度,行業(yè)競爭也愈發(fā)趨向白熱化。
堅(jiān)果市場前景巨大,洽洽線上渠道增長迅猛
縱觀國內(nèi)以堅(jiān)果市場為代表的休閑零食市場的發(fā)展可以看出,堅(jiān)果市場正在爆發(fā)出強(qiáng)大的行業(yè)潛力。2015年,沃隆在一眾休閑零食企業(yè)中率先推出了“每日堅(jiān)果”產(chǎn)品,該產(chǎn)品線在2017年便幫助沃隆實(shí)現(xiàn)了十億元的營收。而今年7月剛剛成功上市的三只松鼠更是憑借堅(jiān)果這一細(xì)分垂直市場走上“人生巔峰”。在2018年推出每日堅(jiān)果系列產(chǎn)品之后,三只松鼠在2018年9月到2019年4月這段時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了7億袋每日堅(jiān)果的銷量,按照目前京東平臺每袋平均4元左右的價(jià)格計(jì)算,這近九個(gè)月時(shí)間就給三只松鼠帶來近28億元的銷售額。
很明顯,在廣闊的市場發(fā)展前景下,堅(jiān)果已成為零食類企業(yè)不容忽視的細(xì)分市場。另一家休閑零食巨頭洽洽也早在2016年就推出了“小黃袋”每日堅(jiān)果,經(jīng)過多年努力同樣取得了非常亮眼的成績。2016年,洽洽堅(jiān)果系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售額1億元。2018年,堅(jiān)果銷售額快速上升至5億元,占到洽洽2018年總營收的近10%。這種高速發(fā)展的成績讓在中國休閑零食市場“呼風(fēng)喚雨”的洽洽更加篤定堅(jiān)果市場未來可期。在今年7月召開的洽洽品牌升級發(fā)布會(huì)上,洽洽董事長陳先保表示,“未來十年是堅(jiān)果行業(yè)發(fā)展的黃金期,洽洽將在5年內(nèi)成為中國堅(jiān)果的第一品牌,十年實(shí)現(xiàn)全球堅(jiān)果行業(yè)的領(lǐng)先”。
洽洽公司副總裁王斌還規(guī)劃了更具體的路線圖,他表示,“瓜子是洽洽的第一業(yè)務(wù)線,堅(jiān)果是第二業(yè)務(wù)線,洽洽將把重心向堅(jiān)果調(diào)整,用1-2年的時(shí)間做到每日堅(jiān)果第一;3-5年時(shí)間做到中國堅(jiān)果第一;10年時(shí)間成為世界堅(jiān)果領(lǐng)先企業(yè)”。
從洽洽產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整動(dòng)作中也可以看出它對堅(jiān)果市場的勢在必得。根據(jù)洽洽最新發(fā)布的2019年上半年財(cái)報(bào)顯示,洽洽在今年上半年實(shí)現(xiàn)總營收19.87億元,同比增長6.02%;其中堅(jiān)果業(yè)務(wù)同比增長高達(dá)39.84%,營收已經(jīng)達(dá)到2.79億元。需要指出的是,洽洽線上電商業(yè)務(wù)營收同比增幅達(dá)到62.08%,實(shí)現(xiàn)營收達(dá)2.12億元。過去一向在線下零售渠道擁有巨大優(yōu)勢的洽洽,現(xiàn)在又在線上零售渠道上保持了十分“喜人”的增速,洽洽制定的“用1-2年的時(shí)間做到每日堅(jiān)果第一”目標(biāo)顯然并不是空穴來風(fēng)。
洽洽在每日堅(jiān)果市場打敗三只松鼠只是時(shí)間問題
洽洽在每日堅(jiān)果市場、線上零售渠道上的飛速增長正在讓以三只松鼠為代表的互聯(lián)網(wǎng)休閑零食企業(yè)“如坐針氈”。據(jù)了解,在眾多的堅(jiān)果品牌中,洽洽所擁有的完善產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是其他品牌所無法比擬的。從原料采集、就近倉儲(chǔ)、冷鏈運(yùn)輸,到充氮保鮮、微壓輕焙、自動(dòng)化生產(chǎn)線等,洽洽擁有從種源到種植,再到生產(chǎn)加工穩(wěn)固的“全產(chǎn)業(yè)鏈”,產(chǎn)品在每一個(gè)鏈條環(huán)節(jié)都有自主保障。在這種背景下,老牌的洽洽在每日堅(jiān)果這一垂直市場打敗三只松鼠只是時(shí)間問題。
據(jù)悉,早在2011年,洽洽在內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等地就打造了100多萬畝向日葵種植基地,并在俄羅斯建立了瓜子種植基地。堅(jiān)果品類上,洽洽在廣西百色及安徽合肥、池州等地大范圍種植了碧根果、夏威夷果等堅(jiān)果品種。也正是基于這種相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建,洽洽才實(shí)現(xiàn)了快速的線下+線上轉(zhuǎn)型。
反觀電商品牌三只松鼠,成立至今7年的時(shí)間里,它雖然已經(jīng)發(fā)展成為休閑零食行業(yè)的“巨頭”之一,但它的高速發(fā)展是得益于互聯(lián)網(wǎng)“貼牌”模式的運(yùn)營,在三只松鼠“代加工”的模式里,它并不生產(chǎn)零食,只負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售,生產(chǎn)完全委托給第三方,這種模式雖然能夠讓它能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成擴(kuò)張,但也會(huì)給三只松鼠帶來很多的后遺癥。
在“貼牌”生產(chǎn)模式下,企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控力較弱,安全隱患較高,過去多次被媒體曝出的產(chǎn)品質(zhì)量問題、產(chǎn)品批次抽檢不合格問題已經(jīng)暴露了三只松鼠的這點(diǎn)“硬傷”。更重要的是,依靠電商平臺發(fā)展起來的三只松鼠正在面臨流量紅利的消退。隨著線上流量到達(dá)瓶頸、獲客成本日趨高漲,2018年以來,三只松鼠在線上渠道中的增速已經(jīng)開始迎來瓶頸。也正因?yàn)榇?,三只松鼠才開始積極進(jìn)行線下布局,開設(shè)了超過130家松鼠小店、80多家投食店。
但是線下的優(yōu)質(zhì)資源布局并非“一蹴而就”,洽洽想要趕上三只松鼠的線上優(yōu)勢不是難題,但三只松鼠想要獲取洽洽二十年的線下渠道優(yōu)勢就可謂是難于登天了。在全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道布局的優(yōu)勢下,洽洽正愈發(fā)顯示出對于產(chǎn)品核心品質(zhì)的可控,這有可能會(huì)是洽洽搶占堅(jiān)果市場第一寶座的核心優(yōu)勢。
四、零世界扛把子:三只松鼠前三季度凈利大跌8成!為何會(huì)陷入如此困境?
零世界扛把子:三只松鼠前三季度凈利大跌8成!為何會(huì)陷入如此困境?
改變!零世界扛把子:三只松鼠前三季度凈利大跌8成!陷入困境是因?yàn)榫€下門店發(fā)展難、公司經(jīng)營不善和消費(fèi)者選擇性多等。三只松鼠從創(chuàng)立品牌開始一路高歌猛進(jìn),可以說是國內(nèi)電商零食領(lǐng)頭羊。當(dāng)初公司定位準(zhǔn)確,營收更是節(jié)節(jié)攀升,甚至成功上市??墒请S著時(shí)間推移,三只松鼠現(xiàn)在遇到了困境,2022年前三季度報(bào)表非常差,把三只松鼠都跌麻了,最跌下去就成倉鼠了。
1.三只松鼠陷入困境是因?yàn)榫€下門店發(fā)展難
當(dāng)時(shí)三只松鼠在網(wǎng)上賣火以后,就開始布局線下。可是他們在線下發(fā)展并不像線上一樣火爆,可以說很多地區(qū)的實(shí)體店一直處在虧損的狀態(tài)。公司提出來兩年內(nèi)建立千家門店,可是他們忽略了線下市場的水,開設(shè)的門店從今年開始紛紛閉店。目前三只松鼠的目標(biāo)還是下沉市場,想要通過四五線城市,打開銷路重新占領(lǐng)市場,可是很多縣市消費(fèi)能力較弱,對于三只松鼠這種品牌認(rèn)知度不夠。
2.三只松鼠陷入困境是因?yàn)楣窘?jīng)營不善
三只松鼠公司成功上市以后,可以說資本已經(jīng)已經(jīng)看到了曙光,股東紛紛套現(xiàn)離場。三只松鼠沒有為了能夠減少影響力,吸引外來資本,可是并沒有得到改觀。公司也出現(xiàn)了廉政案件,丑聞一下子被爆了出來,嚴(yán)重影響了公司股價(jià)。甚至出現(xiàn)了砸店事件、食品安全問題。可以說盤子大了,管理跟不上。而且三只松鼠產(chǎn)品基本上都是代加工,品控上難免會(huì)出現(xiàn)問題。所以三只松鼠想要扭轉(zhuǎn)局勢,必須加強(qiáng)公司管理。
3.三只松鼠陷入困境是因?yàn)榇蟊娺x擇性變多
零食受到很多年輕人喜愛,所以市場上有很多零食品牌。當(dāng)時(shí)三只松鼠火極一時(shí),很多消費(fèi)者抱著嘗鮮的態(tài)度,購買了商品,可是價(jià)格和口味跟其他產(chǎn)品上產(chǎn)生了差距,所以消費(fèi)者就開始選擇其他品牌,對于三只松鼠熱度降低。
最后,三只松鼠雖然市場占有率還有,但是公司問題應(yīng)該早點(diǎn)解決,不然就可能面臨問題加重,到最后無力解決的地步。相信三只松鼠只要通過調(diào)整,一定會(huì)走出困境。
以上就是小編對于三只松鼠上市了沒有問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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