采購(gòu)四大核心能力（采購(gòu)四大核心能力包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于采購(gòu)四大核心能力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)是什么

• 2、采購(gòu)師必須具備的能力素質(zhì)

• 3、采購(gòu)人員必須具備的基本素質(zhì)

• 4、我的采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

一、采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)是什么

采購(gòu)員需要具備的能力是工作能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力。

采購(gòu)員需要具備的素質(zhì)是道德素質(zhì)、總成本原則、談判技巧、掌握變化中的市場(chǎng)。采購(gòu)員的任職要求是：具備專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)以及能力，熟悉采購(gòu)流程；能制作商務(wù)招標(biāo)書以及合同書；能夠控制采購(gòu)成本，并不斷的尋找降低成本的方法和措施。

采購(gòu)員的工作職責(zé)是：

1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

3、協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)。

二、采購(gòu)師必須具備的能力素質(zhì)

采購(gòu)師必須具備的能力素質(zhì)

隨著新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)的到來，采購(gòu)的功能正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變普遍地發(fā)生在采購(gòu)的功能機(jī)構(gòu)上，采購(gòu)的流程以及從事采購(gòu)工作的專業(yè)人士自身。所有這些轉(zhuǎn)變最終會(huì)體現(xiàn)為對(duì)采購(gòu)人員能力，技能以及知識(shí)的更新和對(duì)采購(gòu)教育訓(xùn)練的新要求。

未來采購(gòu)師最重要的10大能力：

1. 人際溝通能力

2. 客戶導(dǎo)向意識(shí)

3. 決策能力

4. 分析能力

5. 談判技巧

6. 對(duì)變革的`應(yīng)對(duì)與適應(yīng)能力

7. 處理沖突的能力

8. 解決問題的能力

9. 個(gè)人影響力與說服力

10.電腦應(yīng)用技術(shù)

未來采購(gòu)師應(yīng)具備的常識(shí)：

1. 全面質(zhì)量管理

2. 低劣產(chǎn)品的成本觀念

3. 供應(yīng)商關(guān)系

4. 對(duì)供應(yīng)商的分析

5. 最低總成本

6. 價(jià)格/成本分析

7. 資源開發(fā)

8. 質(zhì)量保證

9. 供應(yīng)鏈管理

10. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的分析

未來采購(gòu)師的10大趨勢(shì)：

1. 可利用的供應(yīng)來源越來越少

2. 采購(gòu)人員是供應(yīng)商關(guān)系的管理者

3. 采購(gòu)人員對(duì)最終用戶的滿意度將予以更多的關(guān)注

4. 采購(gòu)人員對(duì)縮短周期時(shí)間(Cycle Time)將起主導(dǎo)作用

5. 供應(yīng)鏈管理將受到高度的重視

6. 研法工程師和采購(gòu)人員都將是資源開發(fā)小組的重要成員

7. 全球化采購(gòu)持續(xù)發(fā)展

8. 訂單的發(fā)放同使用者聯(lián)系起來

9. 采購(gòu)和資源利用的決策權(quán)在于團(tuán)隊(duì)

10.單一來源供應(yīng)將越來越多

綜上所述， 未來采購(gòu)的教育訓(xùn)練領(lǐng)域最重要的10大課題：

1. 總成本分析

2. 談判策略和技巧

3. 供應(yīng)商合作伙伴管理

4. 采購(gòu)的職業(yè)道德與規(guī)范

5. 供應(yīng)商評(píng)估

6. 質(zhì)量技術(shù)

7. 采購(gòu)策略與規(guī)劃

8. 價(jià)格成本分析

9. 電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移(EDI)

10. 人際溝通技巧

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三、采購(gòu)人員必須具備的基本素質(zhì)

采購(gòu)人員必須具備的基本素質(zhì)

什么樣的采購(gòu)才是合格的采購(gòu)?采購(gòu)員必須具備哪些基本素質(zhì)呢?下面就和我一起來看看吧!

一、外貌儀表

任何工作都會(huì)涉及到這方面，僅僅是采購(gòu)也許這不是最重要的一點(diǎn)，設(shè)想下一名營(yíng)銷人員看見他所面對(duì)的采購(gòu)，無論是五大三粗、張牙舞爪還是風(fēng)流倜儻、溫文爾雅，他都必須面對(duì)。只不過作為企業(yè)對(duì)外的窗口，還是提倡不影響市容較好(其實(shí)這點(diǎn)還有很多講究，由于時(shí)間關(guān)系在此不一一點(diǎn)析)

二、三個(gè)能力

1、語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡(jiǎn)意賅

2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受

3、理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用

三、敬業(yè)精神

必須積極向上、樂觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力

四、心態(tài)問題

對(duì)公司充滿信心，對(duì)自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

延伸閱讀：幾種優(yōu)秀采購(gòu)方式

集中采購(gòu)

集中采購(gòu)是相對(duì)分散采購(gòu)而言的，即采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，這種形式適用于集團(tuán)企業(yè)。如惠普公司運(yùn)用信息技術(shù)重建采購(gòu)流程，總公司與各制造企業(yè)使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，雖然各部門仍然像過去那樣自己訂貨，但因?yàn)槭褂昧私y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)系統(tǒng)，總部可以全面掌握需求情況，并派采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，簽訂總合同，大大降低了采購(gòu)成本。

全球采購(gòu)

全球采購(gòu)在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的.范疇，它打破和淡化了時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)間的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、樣品傳遞、訂單下達(dá)、關(guān)稅上報(bào)等操作，企業(yè)可以在全世界范圍內(nèi)尋找原材料和零部件來源。這種采購(gòu)形式是企業(yè)間相互依賴、相互作用和相互制約特征日漸明顯的產(chǎn)物，滿足了大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。

在線采購(gòu)

作為全球采購(gòu)的具體形式，在線采購(gòu)為采購(gòu)人員提供了一個(gè)快速降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具，即通過Internet可以在全球范圍內(nèi)即時(shí)地同供應(yīng)商進(jìn)行通信和交易。在線采購(gòu)將作為采購(gòu)商和供應(yīng)商“雙贏”的新型采購(gòu)形式，主要有賣方系統(tǒng)、買方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)3種形式。

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的需要而形成的，即供應(yīng)商有能力“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。

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四、我的采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

在珠三角采購(gòu)之家彭部長(zhǎng)的組織和帶領(lǐng)之下，各行各業(yè)的采購(gòu)共計(jì)26人匯聚在一起，實(shí)地參觀了一次充電器工廠，從這次審廠過程中，系統(tǒng)性的了解到如何審廠，怎么樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如何對(duì)供應(yīng)商建立檔案和管理等。

回想自己做采購(gòu)的三四年時(shí)間里，也會(huì)經(jīng)常去拜訪各類工廠，但現(xiàn)在看來，之前都是走馬觀花，很多東西沒看看到本質(zhì)上，無法客觀公正的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，審廠結(jié)束之后，也沒有進(jìn)行反思和復(fù)盤，沒有對(duì)工廠進(jìn)行優(yōu)勢(shì)項(xiàng)和劣勢(shì)項(xiàng)的分析，也沒有建立完整的審廠檔案。

自從上次與師父溝通完之后，就決心在工作上打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前段時(shí)間一直很迷茫，不知道從何處入手，通過這次的審廠和最近這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本上確定了采購(gòu)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方向：

1.供應(yīng)商的開發(fā)與管理。重點(diǎn)工作放在尋找可能的供應(yīng)商上進(jìn)行拜訪，進(jìn)行工廠評(píng)級(jí)，對(duì)符合要求的工廠進(jìn)行檔案建立，有合作意向的進(jìn)行小批量試單。

2.成本核算。每一個(gè)產(chǎn)品核算出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)原材料進(jìn)行了解，如果有必要的情況下，介入關(guān)鍵材料的供應(yīng)商，了解產(chǎn)品的性能和運(yùn)行原理，打造自己核算成本的能力。

3.進(jìn)行商務(wù)談判。根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃與合適的供應(yīng)商進(jìn)行訂單合同的談判，確定產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交期等事宜，以及對(duì)不良品的處理工作。

三項(xiàng)工作每一項(xiàng)都很艱巨，有可能做的不是很好，二八法則告訴我，掌握了關(guān)鍵的20%，就能解決80%的問題，花80%的時(shí)間和精力深耕這20%的內(nèi)容，擁有了這三項(xiàng)能力，無論是在哪里，都可以把采購(gòu)工作做好，這就是我作為采購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上就是關(guān)于采購(gòu)四大核心能力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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