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萬達(dá)景觀設(shè)計（萬達(dá)景觀設(shè)計招聘）

發(fā)布時間：2023-03-06 16:10:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于萬達(dá)景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、萬達(dá)集團(tuán)有多少家酒店
2、梧州萬達(dá)廣場有什么品牌萬達(dá)的房子值得買嗎
3、萬達(dá)信息怎么樣？萬達(dá)的房子值得買嗎？
4、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

萬達(dá)景觀設(shè)計（萬達(dá)景觀設(shè)計招聘）

一、萬達(dá)集團(tuán)有多少家酒店

問題一：萬達(dá)集團(tuán)旗下酒店名字自營的有萬達(dá)文化酒店、萬達(dá)嘉華酒店、萬達(dá)瑞華酒店、萬達(dá)鉑爾曼酒店等品牌；

合作的如圖

問題二：中國哪些酒店屬于萬達(dá)集團(tuán)的清單：wanda/businesses/hotels/

問題三：為什么萬達(dá)廣場總和希爾頓酒店在一起，是兩個企業(yè)有什么聯(lián)系嗎？不是。希爾頓酒店式依附于萬達(dá)的人流和聲望，希望以此來提高自己的知名度和客流量，另外萬達(dá)一般地理位置都不錯，都會在周圍形成一個商圈，這本是也是酒店需要的。萬達(dá)廣場邊上一定有酒店，但不一定是希爾頓，像石家莊萬達(dá)旁邊就是洲際酒店。

問題四：萬達(dá)集團(tuán)的酒店在上海哪里 1.上海萬達(dá)瑞華酒店

中山東二路538號外灘金融中心內(nèi)

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2.萬達(dá)廣場酒店公寓

人均:￥229.0

上海市嘉定區(qū)金沙江西路1075號(近金運路/13號線金運路站1號口)電話

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3.上海錦豐萬達(dá)公寓酒店

人均:￥239.0

上海廣富林路658號萬達(dá)廣場3棟1123房

友麗拌飯.僅售45元，價值50元代金券！節(jié)假日通用，可累積使用，免費WiFi！

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4.99旅館連鎖上海寶山萬達(dá)廣場（彭浦店)

人均:￥71.0

閘北區(qū)曲沃路405號（保德路與曲沃路交匯口）

多倫多海鮮自助餐廳.僅售79元，價值99元新世界店單人自助午餐！節(jié)假日通用！

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5.萬達(dá)廣場酒店公寓

人均:￥15624.0

金沙江西路1075弄

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6.上海云魔方酒店周浦萬達(dá)廣場店

人均:￥168.0

上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)周康路與橫橋路交叉口

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7.格林聯(lián)盟酒店上海萬達(dá)松江大學(xué)城地鐵站店

人均:￥189.0

上海梅家浜路1507號

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8.萬達(dá)公寓

上海市浦東新區(qū)渡口路103號

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9.上海萬達(dá)淶坊酒店式特色公寓

人均:￥168.0

上海市松江區(qū)廣富林路658弄萬達(dá)廣場

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10.速8酒店(萬達(dá)廣場江橋老街店)

人均:￥98.0

上海市嘉定區(qū)華江路129號3號樓1層大堂、2層(華江支路路口江橋老街對面)

速8酒店上海虹橋樞紐江橋老街店.僅158元！價值220元的速8酒店上海虹橋萬達(dá)廣場江橋老街店經(jīng)濟(jì)大床房入住1晚，免費WiFi，免費早餐。

問題五：萬達(dá)旗下都有什么萬達(dá)已開業(yè)北京CBD、上海五角場、廣州白云、成都金牛等72座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積1373萬平方米，規(guī)模全球第二，計劃到2014年開業(yè)110座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國性的商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

【萬達(dá)廣場】

萬達(dá)廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。城市綜合體是萬達(dá)在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達(dá)廣場就是城市中心。

萬達(dá)廣場是企業(yè)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會效益：一、提升城市商業(yè)檔次；二、新增大量就業(yè)崗位；三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。

【萬達(dá)商業(yè)管理公司】

萬達(dá)商業(yè)管理公司是亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)，管理范圍覆蓋全國所有萬達(dá)廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99.5%的世界行業(yè)紀(jì)錄。萬達(dá)商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源、強(qiáng)大的運營管理能力，確保萬達(dá)廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭優(yōu)勢。

【萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院】

萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國唯一專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計的機(jī)構(gòu)，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設(shè)計各專業(yè)的一流人才，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院擔(dān)負(fù)著萬達(dá)集團(tuán)所有開發(fā)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及景觀設(shè)計、機(jī)電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計任務(wù)超過3000萬平方米。

【萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院】

萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院是全國唯一專業(yè)從事文化旅游項目規(guī)劃設(shè)計的機(jī)構(gòu)，擁有眾多國內(nèi)外精英人才，聘請全球頂尖藝術(shù)大師加盟。

【萬達(dá)酒店設(shè)計研究院】

萬達(dá)酒店設(shè)計研究院是世界領(lǐng)先的奢華酒店設(shè)計公司，匯集眾多世界一流酒店設(shè)計精英，能獨立完成奢華酒店及會所室內(nèi)、機(jī)電、藝術(shù)品、標(biāo)識、燈光等專業(yè)設(shè)計，設(shè)計的酒店涵蓋世界五大酒店管理公司的一流品牌。

【萬達(dá)學(xué)院】

萬達(dá)學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學(xué)員，每年安排萬達(dá)集團(tuán)高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。萬達(dá)學(xué)院由教學(xué)樓、行政樓、室內(nèi)體育館、室外運動場、宿舍、餐廳等組成，并配備國內(nèi)一流的教學(xué)服務(wù)設(shè)施，是中國最好的企業(yè)學(xué)院之一。

二、高級酒店

萬達(dá)已開業(yè)北京萬達(dá)索菲特、三亞康萊德、武漢萬達(dá)威斯汀、長沙萬達(dá)文華等38家五星級酒店，正在上海、天津等地建設(shè)三十多家五星級酒店。2013年開業(yè)17家酒店，其中14家五星級酒店。

萬達(dá)建造的酒店都是當(dāng)?shù)刈詈玫木频?。北京萬達(dá)索菲特、大連康萊德等酒店是中國最奢華的商務(wù)酒店，三亞康萊德、長白山柏悅等酒店是中國最奢華的度假酒店。

三、文化旅游

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè)，資......>>

問題六：萬達(dá)集團(tuán)概況萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成萬達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業(yè)125座萬達(dá)廣場，81家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。

萬達(dá)商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，已在全國開業(yè)125座萬達(dá)廣場、81家酒店，持有物業(yè)面積2157萬平方米；建設(shè)中的萬達(dá)廣場70個，酒店69個，物業(yè)面

積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達(dá)商業(yè)（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達(dá)商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團(tuán)隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國最大的文化旅游企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影制作、發(fā)行、院線，電影科技娛樂，舞臺演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產(chǎn)業(yè)。文化旅游正成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

電子商務(wù)是萬達(dá)集團(tuán)迅速崛起的支柱產(chǎn)業(yè)，包括萬達(dá)電商和快錢兩家公司。

萬達(dá)百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)99家百貨店，營業(yè)面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的“2015中國綠公司年會”上首次對外披露萬達(dá)“2211”工程：到2020年，萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元。

問題七：中國境內(nèi)大部分五星級酒店都是萬達(dá)的嗎？中國大部分五星級酒店都是集團(tuán)公司投資或者中外合資企業(yè)

星級酒店的概念是在上世紀(jì)70年代末引進(jìn)的

第一家是北京建國飯店。資歷最深的是北京飯店，已經(jīng)有百年以上的歷史了

萬達(dá)是一個后起之秀了。

問題八：萬達(dá)旗下有哪些酒店萬達(dá)自己的品牌

萬達(dá)文華、萬達(dá)嘉華、萬達(dá)瑞華（但好像還沒有該品牌已開業(yè)酒店）

其它參與投資的就很多，威斯汀、索菲特、喜來登、希爾頓等等，具體可以到萬達(dá)的酒店管理公司網(wǎng)站上看

問題九：中國有多少個萬達(dá)廣場據(jù)介紹,2010年底,萬達(dá)集團(tuán)將在全國開業(yè)42個萬達(dá)廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨。萬達(dá)集團(tuán)重點發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達(dá)廣場的招商信息。尤為引人注目的是,萬達(dá)集團(tuán)近兩年新發(fā)展的文化旅游度假項目首次亮相。年會重點推出了武漢東湖中央旅游文化區(qū),該項目位于武漢市幾何中心,占地約1.2平方公里,總建筑面積約340萬平方米,定位于“中國第一、世界一流、業(yè)內(nèi)參觀之地”。

問題十：中國萬達(dá)集團(tuán)和萬達(dá)集團(tuán)有什么區(qū)別萬達(dá)集團(tuán)一般指大連的。

中國萬達(dá)集團(tuán)是山東東營的。大連萬達(dá)那個實力較大，現(xiàn)在是叫大連實德集團(tuán)

二、梧州萬達(dá)廣場有什么品牌萬達(dá)的房子值得買嗎

如今萬達(dá)不僅僅只是局限于房地產(chǎn)的開發(fā)，更是還有一些其他的項目。所以有想要買房子的人們是應(yīng)該要對萬達(dá)房產(chǎn)有更多的認(rèn)識才行，那么下面為您介紹梧州萬達(dá)廣場有什么品牌？萬達(dá)的房子值得買嗎？

說到萬達(dá) 房地產(chǎn) 估計大家都是比較熟悉吧，在整個市場上萬達(dá)的口碑評價還是很不錯的，如今萬達(dá)不僅僅只是局限于房地產(chǎn)的開發(fā)，更是還有一些其他的項目。所以有想要買房子的人們是應(yīng)該要對萬達(dá) 房產(chǎn) 有更多的認(rèn)識才行，那么下面為您介紹梧州萬達(dá)廣場有什么品牌？萬達(dá)的房子值得買嗎？

梧州萬達(dá)廣場有什么品牌

萬達(dá)集團(tuán)拍得高旺片區(qū)537畝優(yōu)質(zhì) 地塊。萬達(dá)集團(tuán)首次進(jìn)入梧州，計劃投資約100億元，梧州萬達(dá)廣場打造生態(tài)宜居高端濱江大型社區(qū)，涵蓋高尚住宅、商業(yè)步行街、大型購物中心等商業(yè)綜合體，為梧州市民提供人居、購物、餐飲、休閑、娛樂、社交于一體的全方位購物模式和消費體驗。

梧州項目是萬達(dá)集團(tuán)入桂以來布局的第15座萬達(dá)廣場。萬達(dá)集團(tuán)將以31年來不斷提升的品牌力量，持續(xù)助力梧州城市復(fù)興，大幅度提升梧州商業(yè)檔次，打造集文化、旅游、餐飲、購物、娛樂、休閑為一體的城市生活綜合體，為梧州市民提供一站式全新消費體驗，促進(jìn)城市消費升級。

萬達(dá)的房子值得買嗎

1、超大空間尺度、便捷交通體系、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計、高科技綠色建筑，營造現(xiàn)代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達(dá)項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現(xiàn)大都市現(xiàn)代化的生活消費理念。

2、本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機(jī)，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質(zhì)、超高的價值、強(qiáng)大實力的開發(fā)品牌，太原萬達(dá)廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達(dá)融貫太原的耀世盛景。

對于梧州萬達(dá)廣場有什么品牌？萬達(dá)的房子值得買嗎？看過之后都是應(yīng)該已經(jīng)明白了吧，其實在這個廣場之中是有著很多的品牌，這些品牌都是中國的一線品牌，所以想要來這里逛街，經(jīng)濟(jì)條件也要允許，另外有關(guān)萬達(dá)的房子整體還是很不錯的，所以如果真的有買房子的打算是可以考慮一下萬達(dá)的房產(chǎn)。

三、萬達(dá)信息怎么樣？萬達(dá)的房子值得買嗎？

說到萬達(dá)地產(chǎn)，大家應(yīng)該都比較熟悉了，主要是萬達(dá)的房子一般口碑都是非常不錯的。現(xiàn)在來看，萬達(dá)這家企業(yè)已經(jīng)不再是僅僅局限于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域了，萬達(dá)信息也是萬達(dá)其中的一項產(chǎn)業(yè)，很多人對萬達(dá)信息并不是很了解，那么，萬達(dá)信息怎么樣？萬達(dá)的房子值得買嗎？

說到萬達(dá)地產(chǎn)，大家應(yīng)該都比較熟悉了，主要是萬達(dá)的房子一般口碑都是非常不錯的?，F(xiàn)在來看，萬達(dá)這家企業(yè)已經(jīng)不再是僅僅局限于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域了，萬達(dá)信息也是萬達(dá)其中的一項產(chǎn)業(yè)，很多人對萬達(dá)信息并不是很了解，那么，萬達(dá)信息怎么樣？萬達(dá)的房子值得買嗎？

萬達(dá)信息怎么樣？

1、萬達(dá)信息股份有限公司（簡稱“萬達(dá)信息”，股票代碼300168）成立于1995年12月，是國內(nèi)領(lǐng)先的智慧城市綜合軟件和服務(wù)提供商，是國內(nèi)專業(yè)從事城市信息化領(lǐng)域服務(wù)的企業(yè)之一。

2、歷經(jīng)多年發(fā)展，萬達(dá)信息在城市信息化各行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗，形成了突出的行業(yè)軟件與服務(wù)優(yōu)勢。公司以行業(yè)應(yīng)用軟件（Software）、專業(yè)IT服務(wù)（Service）和系統(tǒng)集成（SystemIntegration）作為三大主營業(yè)務(wù)，為智慧城市提供整體解決方案。

3、萬達(dá)信息股份有限公司標(biāo)志整體呈S型的造型，表示上海（shanghai）的首字母S。說明公司的基地和事業(yè)基礎(chǔ)在上海。兩端的輻射線則表示公司走出上海、走向、走向世界，充分顯示了公司的開拓精神。

萬達(dá)的房子值得買嗎？

上述文章的信息便是我給大家整理的關(guān)于萬達(dá)信息怎么樣以及萬達(dá)的房子值得買嗎的相關(guān)知識了，希望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖純r值。萬達(dá)信息是一家以信息產(chǎn)業(yè)為主的公司，這也是萬達(dá)集團(tuán)在信息領(lǐng)域深耕的重點。萬達(dá)的房子依托萬達(dá)集團(tuán)，所以質(zhì)量和口碑都有保障。

四、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進(jìn)行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進(jìn)行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

以上就是小編對于萬達(dá)景觀設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008