零售貨品管理的五個要點（零售貨品管理的五個要點有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于零售貨品管理的五個要點的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、做超市的四大管理要點

• 2、商品管理體系的核心內容有哪些？

• 3、零售管理的步驟

• 4、商品銷售后要及時整理和干什么

一、做超市的四大管理要點

1、合理的商品組合

相對便利店來說，超市商品種類更齊全，但是在追求齊全的基礎上，也要注意商品組合的合理性，而不是瘋狂擴張品類。

暢銷品肯定要進，因為能夠起量。但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤;還有一種價格模糊帶商品也要有，這類商品在消費者心中沒有明顯價格帶，但量也不小，動點腦筋是很容易賺錢的。比如一些家用清潔產品。

2、科學的促銷活動

促銷是4個管理要點中關鍵的一環(huán)，是每個超市經營者都需要重視的問題。在促銷管理中，商品的選擇十分重要。

促銷品要選多數人都關注的，才有較高的價格敏感度。不然別人會認為這個東西本來就只值這么多錢，不會覺得占便宜。還有促銷價格的制定也不是幅度越大越好，否則只會白白損失了毛利。所以我們做促銷要做價格分析，特別是對消費者心理價格區(qū)間要合理的把握。

3、突出的陳列效果

超市想有好的陳列效果可以從以下幾個方面著手：1、不同品類區(qū)分明確;2、超市貨架干凈整潔;3、商品位置要擺對。

超市陳列設計呈現的不僅是購物環(huán)境的舒適度，更體現了超市本身的專業(yè)性。在對超市貨架進行陳列時，還要方便顧客拿取，提升顧客購物體驗。一個連陳列都做不好的超市，往往會失去顧客的信賴，久而久之就不會有多少人上門購物了。

4、良好的服務態(tài)度

現在大家購物越來越注重體驗，超市商品再好，超市貨架陳列設計再出色，如果沒有好的服務態(tài)度，也難以讓顧客滿意。

良好的服務態(tài)度是任何一家超市都必備的職業(yè)素質。顧客進店后，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太了解，也要適時介紹;顧客購物后如果面臨售后問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。

二、商品管理體系的核心內容有哪些？

1、 產品方面：開發(fā)前期來自終端的相關信息的處理，在款式種類數量、款式定位、產品風格、系列選擇等方面方向和參考標準

2、 產品產銷合理化，避免盲目的庫存產生。

3、 明確運營資金收入和投入的項目和時間，使企業(yè)有計劃地把握現金流量。

4、 明確產品上市計劃和方案，健全以商品投放計劃為核心的控制系統(tǒng)。

5、 加強面輔料采購的時間控制和成本控制，合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。

商品管理的理念：以商品管理為核心，有效地計劃-分析-控制經營過程。

為企業(yè)解決的問題：將銷售、設計、生產的資源有效整合，通過經營數據化有效分析和計劃過程控制，形成企業(yè)的控制核心，進而形成企業(yè)內部核心競爭力。

三、零售管理的步驟

一、產品鋪市

無論是批發(fā)經銷企業(yè)還是生產廠家的終端工作人員，都要把產品鋪市工作放到首位，因為產品放在倉庫永遠沒有展示在店頭所得到的銷售機會多。特別是通過中間商向終端鋪貨的廠家，其終端工作人員在工作中，更要重視產品鋪貨率，不能因為自己不直接和終端發(fā)生商業(yè)關系而忽視產品鋪貨情況。只有保證了較高的終端鋪貨率，產品銷量持續(xù)穩(wěn)定增長才能得到保障。

二、產品陳列

在固定陳列空間里，使本企業(yè)每一種產品都能取得盡可能大的銷量和廣告效果，這是產品陳列工作的最終目的。

零售終端工作人員在每一個零售終端都要合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協(xié)調的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并盡述其優(yōu)點和可以給店家?guī)淼睦?，得到允許后，要立即幫助終端營業(yè)員進行貨位調整，用自己認真負責的工作態(tài)度和飽滿的工作激情感染對方。如果對方有異議，先把他同意的部分加以調整，沒有完成的目標可在以后的拜訪中逐步達成。

三、POP促銷

終端工作人員應充分利用企業(yè)設計制作的各種POP工具營造吸引顧客的賣場氛圍，讓企業(yè)的產品成為同類產品中

消費者的首選。終端工作人員在放置宣傳工具時，應先征得終端同意，并爭取他們的全力支持，以避免本企業(yè)的宣傳工具被其他同行掩蓋。如果好的位置已被其他同行占用，并且終端不支持替換，可先找稍次的位置放下，以后加強和終端的溝通，尋找機會調整。能夠長期放置的宣傳工具，放好之后要定期維護――注意其變動情況并保持整潔，以維護企業(yè)形象。終端工作人員要珍惜企業(yè)精心設計的POP工具，合理利用，親手張貼或懸掛，放置在醒目的位置，并盡量和貨架上的產品陳列相呼應，以達到完美的招示效果。用于階段性促銷的POP工具，促銷活動結束后必須換掉，以免誤導消費者，引起不必要的糾紛。

四、價格控制

在每次終端拜訪過程中，終端工作人員都要注意企業(yè)產品售價的變動情況，如果遇到反常的價格變動，要及時追查原因。監(jiān)督企業(yè)產品市場價格的穩(wěn)定情況，是終端工作不可缺少的一項內容。

五、通路理順

維持順暢、穩(wěn)定的銷售通路，是銷售活動順利進行的一項基本保障。消費品經營便利，中間商數量眾多，通路混亂現象經常發(fā)生。區(qū)域之間串貨、倒貨乃至假貨橫行等問題的出現，不但危及銷售通路中各環(huán)節(jié)的利益，而且直接削弱了企業(yè)對市場的控制能力，因此必須理順各終端的進貨渠道。對于沒有從經銷商處進貨的零售終端，要向他們言明利害，使他們充分意識到，從非正規(guī)渠道流入的貨物，因得不到廠家售后服務、易出現劣質產品等問題而帶來的損失。

六、客情關系

和各零售終端客戶之間保持良好的客情關系，是終端工作人員順利完成各項終端工作的基本保證。長期維持良好的客情關系，能使本企業(yè)的產品得到更多的推薦機會，同時可以在客戶心目中保持一種良好的企業(yè)、產品、個人形 象。在零售終端，營業(yè)員的推薦對產品的銷售起著舉足輕重的作用，因此終端人員在和營業(yè)員進行交流和溝通時，要對他們的支持表示感謝。尋找機會巧妙運用小禮品，對加深客情關系很有益處。

七、報表反饋

報表是企業(yè)了解員工工作情況和終端市場信息的有效工具，同時，精心準確地填制工作報表，也是銷售人員培養(yǎng)良好工作習慣、避免工作雜亂無章、提高工作效率的有效方法。工作日報表、工作周報表、月計劃和總結等，要根據實際情況填報，工作中遇到的問題要及時記錄并向主管反饋。主管要求定期填報或臨時填報的、用于反映終端市場信息的特殊報表，終端工作人員一定要按時、準確填寫，不得編造，以防止因信息不實而誤導企業(yè)決策，并及時通過互聯(lián)網傳達給企業(yè)。

四、商品銷售后要及時整理和干什么

商品銷售后要及時整理和干什么：問題一：如何做好商品管理 品名、規(guī)格、型號、質量標準確定，然后編碼，分類、確定貨位，如果有管理軟件就錄入，沒有就自己做個EXCEL表格

問題二：如何做好超市的商品管理？ 超市店面管理制度 一、店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到； 2.參加班前會，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題； 3.進入工作現場，各部門分配工作； 4.清理自己負責區(qū)域的衛(wèi)生； 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全； 6.整理貨架，確保整齊，安全； 7.準備好足夠的購物車，購物籃及相關工具； 8.微笑服務，隔三米向顧客問好； 9.同事之間協(xié)調工作，輪換工作； 10.不斷整理貨架，補充商品； 11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位； 12.處理破損索賠商品； 13.做好樓面衛(wèi)生； 14.做好交接班記錄； 15.夜班員工，工作分派。 二、商品布置，陳列，銷售 1.一般商品的陳列 （1）分類清晰； （2）價格從高至低順序排列； （3）高價商品放在主信道附近； （4）展示面統(tǒng)一，整齊； （5）重和易碎商品應盡量放置在下層。 2.新奇商品的布置 （1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品； （2）商品交叉布置； （3）連續(xù)進行為時幾周的專銷貨展銷。 3.貨架頭商品布置 （1）銷售量很大的商品； （2）新奇商品； （3）銷售呈上升趨勢的商品； （4）季節(jié)性商品。 4.店內商品補充 （1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上； （2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品； （3）熱門商品在收貨后應盡快陳列出來； （4）應盡量節(jié)省人力，時間。 5.店面整理 （1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌； （2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨； （3）哪些商品須添加或調貨； （4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）； （5）錯置商品的收集。 （2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售； （3）商品無銷售報告。 6.破損控制 （1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下； （2）扔掉的商品需征得管理人員同意； （3）嚴格執(zhí)行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。 7.退貨給供貨商 （1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨； （2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。

問題三：如何做好商品管理計劃 用一款幾乎免費的軟件就可以啊，商品資料全部導入全途進銷存系統(tǒng)，可以隨時查看

問題四：如何才能做好超市的商品管理 一下是一些術語,

超市現場管理 做足“人”文章 為了及時解決日常經營過程中的問題,維護正常經營秩序,是超市經營工作的基礎。

現場管理人員要求 以身作則,科學公正 現場管理人員是員工的管理者和指導者,應秉公辦事,嚴格管理,要在工作中積累經驗,積極探索現場管理的規(guī)律,提高工作的預見性。 加強學習,提高素質 熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經營工作相關的法律、法規(guī),學習管理技能,提升個人素質。 現場管理主要內容 衛(wèi)生現場管理 衛(wèi)生是超市現場管理中最重要的內容之一,它能使顧客輕松愉悅地購物,使員工心情愉快的工作,并保證商品的衛(wèi)生。工作要求如下: 個人衛(wèi)生:按照超市員工守則的規(guī)定,進入超市工作必須具有健康證外,還必須做到不留披肩長發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長指甲,首飾按規(guī)定佩帶,衣著干凈衛(wèi)生,不能皺折臟亂,尤其是從事生鮮熟食加工的員工。 環(huán)境衛(wèi)生:包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網、鼠跡和積塵積灰。桌面臺板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊,忌凌亂,商品上塵垢要隨時擦拭、時刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強烈的衛(wèi)生意識,注意保持衛(wèi)生。除了店內衛(wèi)生外,還應關注店周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 設備器具衛(wèi)生:要求對超市運營設備,如島柜、立柜、電子秤、平板車、手推車、購物籃等經常洗刷,保持潔凈。對生鮮加工設備應每天洗刷清潔。 賣場環(huán)境管理 通道的通暢:要經常檢查通道上有否阻塞,如平板車,拆下來的包裝箱,堆放的整箱商品,購物車、籃,扎堆的人群,都要及時的清理、疏導,保持通道暢通,保證顧客暢行無阻地在賣場內走動瀏覽選購。 賣場氛圍到位:POP廣告的檢查,有沒有殘缺污損,書寫是否規(guī)范美觀,懸掛是否合理,堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好,是否需要補充等。 擺放有序:主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點擺放,是否有使用后歸位程序。 營業(yè)準備管理 做好營業(yè)準備工作是做好當天營業(yè)的重要前提,工作要求如下: 收銀準備 零錢是否按需要的量備足,POS機、刷卡機是否處于完好待機狀態(tài),打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。 員工準備 出勤情況,各崗位的到崗情況,尤其是保安的到崗,開燈。如有缺勤,查明原因做出處理。員工的儀容儀表是否符合要求,員工外表應整潔,著裝應規(guī)范,應精神飽滿,頭發(fā)整齊。 上貨檢查 主要是生鮮冷凍品是否送到、分割,包裝是否完整,其他商品上貨情況是否及時,堆垛、端架有否空置等。 缺品檢查 缺貨是超市經營的大敵,它不但減少了銷售機會,而且還損害超市形象,導致顧客人為流失,所以必須加強對缺品的監(jiān)督,督促理貨組掌握好要貨節(jié)奏,現場管理人員對商品銷售情況應有一定預見性,掌握要貨的一般程序和方法。 人員現場管理 主要有以下幾項內容: 員工的工作質量和規(guī)范檢查,是否按照工作規(guī)范程序的要求執(zhí)行,工作質量和效率是否還有待改進的地方。 勞動紀律的檢查,是否有不正常離崗、串崗,出勤不出力,扎堆聊天情況或其他違紀現象,按照超市過失行為處理的有關規(guī)定進行管理。 勞動力調配,掌握超市銷售時段規(guī)律,對人員進行適時調配,保證超市工作正常運作。 關注員工的思想狀況,改變員工精神面貌。

商品質量管理 主要是對生鮮品和食品保質期的現場管理。 生鮮品。對商品的鮮度,冷柜的溫度、濕度的管理。 食品保質期管理。對貨架上陳列的食品進行抽檢,對過保質期、警戒期的商品進行處理。 對巡視中通過外觀能判別的不能出售的商品進行處理。如:破包、污損、量少等十種不能上架的商品。 ......>>

問題五：如何做好終端店面商品管理 終端店面來貨品時，收貨人首先要做到三核一對：（三核包括：一、核對調撥單的書寫是否有誤二、核對商品數量（應按照調撥單書寫的內容，核對貨品的明細）、三、核對商品質量（同時驗收貨品是否有殘次）、一對：對照商品價格。確認貨品無誤時再在調撥單上簽字。 新款商品到達店面時， 應將新款商品熨燙平整、線頭修整、吊扣縫好、核對價格、在商品上標上價格在往貨架上陳列。新款商品陳列時要陳列在明顯的位置，并且要有明顯標示；新款商品到貨前一周，要做新款商品信息跟蹤，觀察其商品銷售情況、試穿情況、并詢問顧客意見，如果此款商品在其它店面也有上貨，要隨時保持聯(lián)系，詢問此款商品的銷售情況及時向配貨中心反饋信息、、、、做好調配貨品的準備。 導購員在商品銷售的同時，要關注所負責區(qū)域的商品銷售情況、、、、每日詳細統(tǒng)計銷售商品貨號、顏色、規(guī)格、價格及時做好商品的補貨工作。對于所負責區(qū)域的商品如果連續(xù)出現三日之內不銷售的情況，應調整此類商品的貨架或陳列，做好商品的展示工作；如果一周之內連續(xù)出現不銷售的情況，應向店長匯報，看是否申請此類商品的促銷活動，或查看其它店面的關于該類商品的銷售情況，做好商品的調配準備。 （1）導購員在銷售產品時，發(fā)現有殘次的商品要及時將該類產品取下貨架，請專業(yè)人員及時織補；如果不能補救，要向店長申報由店長開出報損單，向公司申請批示結果。 （2）導購員對于所負責區(qū)域的商品，要定期進行陳列調整；使產品能更好的展示給顧客。（3）導購員要定期向店長匯報所負責區(qū)域的商品的銷售情況，并給出合理化建議。（4）導購員對于所負責區(qū)域的商品，要定期進行進行盤點，核對商品的明細做好商品的安全工作。導購員在銷售中如果遇到顧客要求調換商品時，首先要查看發(fā)票是否過了調換日期后，同時驗收貨品是否是在不影響第二次銷售情況，根據公司要求在給予調換。（5）內倉商品的存放，要按照從大到小的順序，便于商品拿取方便。（例如；鞋子，通常銷售最好的碼數女鞋：37 38） （6）定期做好內倉商品的盤點工作。(原創(chuàng)） 2010.10.1

問題六：如何做好商品的庫存管理 私信我，我是做庫存管理軟件的

問題七：如何做好庫存商品管理 1.嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使財務賬務數據、物資情況、出入庫數據三者相符。

2.采用ABC庫存分類管理法

ABC庫存法又稱重點管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數高價值的，C類是物品種類繁多，但價值不高，B類介于AC類之間。A類只占物品種類數百分之十，但卻是物品價值最高，占用資金最多的重要物品。B類、C類的物品相對來說量大價值低，往往采用粗放的管理模式。有效的管理好A類物品的量和質，是庫存管理的核心和重點。

3.加強存貨采購管理，合理運用控制采購資金，控制降低成本

采購有按需采購和計劃采購。按需求購就需要企業(yè)計劃員能夠熟悉企業(yè)個生產工藝流程，對設備的產能及誤差有所了解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的采購原材料計劃。按計劃采購就要提高采購的透明度，實行招標采購對原材料及應用設備的采購管控，杜絕采購漏洞。

4.引進先進的管理手段，例如正 航ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等

借助高科技的系統(tǒng)，對大數據信息進行管理，提高人員的操作意識及操作技能，結合設備數據提高分析能力，多次培訓降低操作失誤等手段。

問題八：如何做好服裝銷售中的貨品管理 服裝店的管理要出效益，當然首先得有一好的店長，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。作為店長，工作職責主要應該包括： 1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。 3、負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。 4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。 8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。 10、激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。 其次是抓好店面營運。 店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達；前日營業(yè)情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。 在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。 在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。 在人事方面，店長有權利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發(fā)事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節(jié)上出現了敗筆――試衣間。 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環(huán)節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。可是由于服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。 一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。所以在試衣間的設計上應該著重考慮保護顧客隱私的問題。比如說某某 “坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服。 二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內衣專賣店。如果你長得比較......>>

問題九：如何做好百貨商場的商品管理？現場管理人員怎樣對商品有最好的了解，從而做好對商場內商品的管理呢？ 如果我來講的話涉及的比較多，但你只問商品管理，節(jié)省了商場選址，目標商場營銷法，商場內景觀場景設計等行銷管理知識。由于我時間有限，我簡單的回答。

商品的擺放方式首要的是根據賣場面積擺放的?？茖W合理的貨物布局有利于賣場的環(huán)境，培養(yǎng)良好的購物氣氛，促進顧客的購買。所以面積下的貨架布局是首要的。你要做的是商品的分類編組，確定各類商品所占的比例，安排商品位置，各個商品的內部配置（前提是你是可決策者，最好出具方案）。

以我建議過的一家中型百貨公司為例。他們下面的一個賣場的面積為一萬多平米。商品的種類很多，從大類上一般分為食品，服裝鞋帽，化妝品，珠寶飾品，電器，家具日用雜物用具，文具音響，箱包，五金，兒童用品及玩具，體育器材等。一般可以采用四種分類：

第一種，按照商品的功能分類編組；指的是按照商品的最終用途來分類。如穿著于人上半身的襯衫，領帶，胸針，領帶扣等為一組，如功能性形象的T恤，短襯衫，短襪等形象性為一組，如配置成一整套的整體式為一組，什么休閑區(qū)，什么運動區(qū)衣服，這就是功能分類。

第二種，按照購貨的動機分類編組；購買動機是指客戶有強烈購買欲望的和要經過考慮購買的，一般我們是有價格優(yōu)勢，暢銷優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢的具有快速購買的商品分為強烈購買欲望組，我們的薯片啊，飲料啊等。一般我們將貴重或者虛考慮的那些放一區(qū)，如手機呀，電視機，電腦等。

第三種，按照市場細分分類編組；比較簡單，就是將有特定吸引力的那些擺放在一起，進行組合分類。集中分類，服裝可以集中為少男少女，成年男女，老年等。

第四種，按照商品的耐儲存性進行分類編組。這個就不解釋了。一般大型的賣場都設置有冷藏庫，電冰箱，室內溫度存放商品的分類小組。

總的陳列建議：1是有簡樸穩(wěn)重，高效率的氣氛。2是顧客可以快速選購的陳列方式。

在功能與銷售活動下一些陳列要鮮明，有氣氛。

OK，希望對你又幫助。。。。。

問題十：如何做好產品保證管理工作 在下面環(huán)節(jié)做好處理1，入庫，必須要有批號信息2，出庫，必須從現有批號里出庫3，生產過程，指定生的批號，用料的批號4，庫存，實際以批號統(tǒng)計庫存5，溯源，按成品批次，查到原料用了哪些批次，不多，但都要考慮的細節(jié)很多新頁 軟件 希望可以幫到你

以上就是關于零售貨品管理的五個要點相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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