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做采購毫無經(jīng)驗(yàn)面試怎么回答（做采購文員毫無經(jīng)驗(yàn)怎么辦）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 07:31:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做采購毫無經(jīng)驗(yàn)面試怎么回答的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、采購面試問題，我沒做過采購，怎么辦
2、要去面試采購怎么說最得體,而且面中幾率高(以前沒做過)
3、關(guān)于采購員的面試時(shí)的回答
4、面試采購需回答哪些問題

做采購毫無經(jīng)驗(yàn)面試怎么回答（做采購文員毫無經(jīng)驗(yàn)怎么辦）

一、采購面試問題，我沒做過采購，怎么辦

我做了采購經(jīng)理三年多了，當(dāng)時(shí)主要還是運(yùn)氣好，剛好碰到領(lǐng)導(dǎo)更換，啟用新人所以才出來機(jī)會(huì)。后來我在任職期間，招過兩次采購員，我個(gè)人覺得如果是企業(yè)采購人員的話，建議你關(guān)注它的崗位職責(zé)，如果不是單獨(dú)負(fù)責(zé)某一個(gè)領(lǐng)域的采購，它可能就不會(huì)要求太多的專業(yè)或者經(jīng)驗(yàn)需求，只要表現(xiàn)得可靠穩(wěn)重就行，最好能熟悉本地各行業(yè)市場(chǎng)分布；如果是說明了某一個(gè)領(lǐng)域或主要采購內(nèi)容，那可能就會(huì)希望你有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)甚至有管理能力。具體說到采購技巧，主要牽涉到業(yè)務(wù)談判技巧、合同履行權(quán)利義務(wù)、物流渠道以及成本控制方面的內(nèi)容，這些只是對(duì)于一個(gè)采購管理人員來說，普通或者說入門的采購員倒是不一定說都要了解，畢竟上面有直接領(lǐng)導(dǎo)幫你盯著，你也控制不到。

當(dāng)然，不管是面試哪一個(gè)崗位，如果你確定去參加面試，那你就要做好心理準(zhǔn)備時(shí)刻保持對(duì)該公司及其職位的積極向上心態(tài)，哪怕有某些福利待遇讓你不滿意，你也不要表現(xiàn)出來，因?yàn)槿魏螎徫欢疾豢赡苁菫槟阍O(shè)計(jì)的。

二、要去面試采購怎么說最得體,而且面中幾率高(以前沒做過)

你先上網(wǎng)查一下采購的工作職責(zé)和工作要點(diǎn)，不能說多么精通，但是至少你要知道采購怎么做，這樣你才能在面試的時(shí)候說的出來。

其次，了解這家公司的企業(yè)背景和行業(yè)情況，了解他們公司對(duì)采購的要求，以及對(duì)采購工作的流程怎么樣。做到知己知彼。

然后盡可能的在簡歷中表達(dá)出自己曾涉及過的采購的工作內(nèi)容，以及自己對(duì)這個(gè)工作的認(rèn)可向往。

再次你要想好如果讓你進(jìn)入了，你要怎么開展工作。

最后面試的時(shí)候肯定會(huì)問到專業(yè)的內(nèi)容，記得多學(xué)點(diǎn)專業(yè)詞匯，便于顯示你曾經(jīng)做過或協(xié)助過采購的工作。

三、關(guān)于采購員的面試時(shí)的回答

一般應(yīng)聘采購的都要問到你提的三個(gè)問題,下面是我對(duì)這三個(gè)問題的個(gè)人回答:

1. 第一,嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的規(guī)章制度;第二,個(gè)人誠信,嚴(yán)格要求自己要自律;第三,公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資待遇.

2.按照生產(chǎn)計(jì)劃去采購,臨時(shí)的計(jì)劃提前做好相關(guān)準(zhǔn)備.力保不欠料! 發(fā)生欠料及時(shí)采購,補(bǔ)料.

3.貨比三家,及時(shí)了解市場(chǎng)行情,以最低的價(jià)格購買最高質(zhì)量的物料.

當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格從商業(yè)手段無法突破時(shí)，可以從技術(shù)方面入手，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達(dá)到雙贏。

我也是做采購的,希望能對(duì)你有所幫助,互相學(xué)習(xí).郵箱:acd0088@163.com

四、面試采購需回答哪些問題

1.采購人員日常工作的重點(diǎn)：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.

2.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

3.采購的過程步驟是什么?接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨

4.采購合同的主要因素是什么?數(shù)量單價(jià) 付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù)) 交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式交貨期驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章審核

5.評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)

6.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。

7.你在做采購時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?

8.什么是采購5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

9.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

10.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

11.采購主管如何評(píng)估采購員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài) 度

12.采購成本降低的方法？1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價(jià)法

13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合知識(shí) 2采購對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與知識(shí) 3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí) 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識(shí)

14.影響采購工作有哪些？a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高，是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大原因。e. 采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。

15.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

16.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識(shí)的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

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