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    以下哪些是b2b內(nèi)的網(wǎng)站(以下哪些是b2b內(nèi)的網(wǎng)站類型)

    發(fā)布時間:2023-04-07 10:25:20     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 60        

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    本文目錄:

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    一、b2b,b2c,c2c網(wǎng)站有哪些

    b2b著名網(wǎng)站:阿里巴巴、世界工廠網(wǎng),中國制造網(wǎng)

    b2c著名網(wǎng)站:卓越,淘寶商城,京東商城

    c2c著名網(wǎng)站:淘寶,ebay(國外的),百度有啊、拍拍網(wǎng)、易趣等

    二、有哪些網(wǎng)站是B2B平臺的

    阿里巴巴是B2B

    阿里巴巴中文網(wǎng)、阿里巴巴國際網(wǎng),全球速賣通,都有B2B平臺。

    三、水平b2b電子商務(wù)模式有哪些網(wǎng)站

    水平b2b電子商務(wù)模式有阿里巴巴、環(huán)球資源網(wǎng)等。

    B2B模式細分為兩類:

    1、水平網(wǎng)絡(luò)市場制造者。

    水平網(wǎng)絡(luò)市場制造者可以將買賣雙方集中到一個市場上來進行信息交流、廣告、拍賣競標(biāo)、交易、庫存管理等,“水平”的意思是指行業(yè)范圍廣,不限制行業(yè),幾乎所有的行業(yè)都可以在同一網(wǎng)站上進行貿(mào)易活動。如阿里巴巴、環(huán)球資源網(wǎng)等都屬于這一類。

    2、垂直網(wǎng)絡(luò)市場制造者。

    與水平市場制造者不同的是,垂直網(wǎng)絡(luò)市場制造者有著行業(yè)范圍的限制,往往專業(yè)性很強,定位在特定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),比如汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)或建筑業(yè)等。比如環(huán)球廚衛(wèi)網(wǎng)、中國自動化網(wǎng)、世界建筑建樹總網(wǎng)等都屬于這一類。

    四、B2B模式主要有哪些網(wǎng)站?

    B2B并沒有網(wǎng)站。

    B2B(BusinessToBusiness,在英文中的2的發(fā)音同to一樣。)是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

    概述

    到2004年,全球范圍內(nèi)的 B2B交易預(yù)計將達到7.29萬億美元。

    發(fā)展歷史

    B2B模式是電子商務(wù)中歷史最長、發(fā)展最完善的商業(yè)模式,能帶來利潤和回報。它的利潤來源于相對低廉的 信息成本帶來的各種費用的下降,以及 供應(yīng)鏈和 價值鏈整合的好處。

    它的貿(mào)易金額是消費者直接購買的10倍。企業(yè)間的電子商務(wù)成為電子商務(wù)的重頭。它的應(yīng)用有通過EDI網(wǎng)絡(luò)連接會員的行業(yè)組織,基于 業(yè)務(wù)鏈的跨行業(yè)交易集成組織,網(wǎng)上及時采購和供應(yīng)營運商。

    狀況

    傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間,無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個 業(yè)務(wù)流程,從建立最初印象,到貨比三家,再到討價還價、簽單和交貨,最后到客戶服務(wù)。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費用,降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴大了活動范圍, 企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便,成本更低廉。

    B2B不僅僅是建立一個網(wǎng)上的買賣者群體,它也為企業(yè)的之間的 戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè),不論它具有多強的技術(shù)實力或多好的經(jīng)營戰(zhàn)略,要想單獨實現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經(jīng)過去,企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無阻,企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面建立互補互惠的合作,形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合,以規(guī)模、實力、運作真正達到 全球運籌管理的模式。

    2

    優(yōu)勢

    編輯

    企業(yè)間 電子商務(wù)的實施將帶動企業(yè)成本的下降同時擴大企業(yè)收入來源。下面將針對采購成本、庫存成本、周轉(zhuǎn)時間和擴大市場機會四個方面進行分析。

    1.降低采購成本 企業(yè)通過與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)上自動采購,可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外,采購方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的采購體系,統(tǒng)一向供應(yīng)商采購,實現(xiàn)批量采購獲取折扣。如Wal-Mart將美國的3000多家超市通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起,統(tǒng)一進行采購配送,通過批量采購節(jié)省了大量的采購費用。

    2.降低庫存成本 企業(yè)通過與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間 電子商務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定供,實現(xiàn)物流的高效運轉(zhuǎn)和統(tǒng)一,最大限度控制庫存。如通過允許顧客網(wǎng)上定貨,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn),大大降低庫存成本。

    3.節(jié)省周轉(zhuǎn)時間 企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易,減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如波音公司的零配件是從供應(yīng)商采購的,而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機時使用。為減少中間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),波音公司通過建立電子商務(wù)網(wǎng)站實現(xiàn)波音公司的供應(yīng)商與顧客之間的直接溝通,大大減少了零配件的周轉(zhuǎn)時間。

    4.?dāng)U大市場機會 企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系,可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場,增加企業(yè)的市場機會。如通過網(wǎng)上直銷,有20%的新客戶來自于中小企業(yè),通過與這些企業(yè)的建立企業(yè)間電子商務(wù),大大降低了雙方的交易費用,增加了中小企業(yè)客戶網(wǎng)上采購的利益動力。

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