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山東景觀設計管理辦法(山東景觀設計管理辦法全文)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關于山東景觀設計管理辦法的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、山東省城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃管理辦法(2010修正)
第一條 為了科學合理地制定城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃,保證城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效實施,促進城市健康有序的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本省實際,制定本辦法。第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)城市、鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃的編制、審批和實施,適用本辦法。第三條 本辦法所稱城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃,是指以城市、鎮(zhèn)總體規(guī)劃或者分區(qū)規(guī)劃為依據(jù),為控制建設用地性質(zhì)、使用強度和空間環(huán)境,對城鎮(zhèn)建設用地和空間布局的各項控制指標及其他規(guī)劃要求作出的規(guī)劃。第四條 城市、鎮(zhèn)人民政府應當根據(jù)城市、鎮(zhèn)總體規(guī)劃的要求,組織編制城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃。
城鄉(xiāng)規(guī)劃工作經(jīng)費應當納入政府公共財政預算,保證城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃的編制和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的正常開展。第五條 控制性詳細規(guī)劃應當覆蓋城市、鎮(zhèn)總體規(guī)劃確定的規(guī)劃建設用地。城市、鎮(zhèn)的中心地區(qū)、舊城改造地區(qū)、近期發(fā)展地區(qū)、儲備土地、下一年度建設用地和擬出讓的用地以及其他重要控制區(qū)域,應當優(yōu)先編制控制性詳細規(guī)劃。第六條 省城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門負責全省控制性詳細規(guī)劃的組織實施和監(jiān)督管理工作。
城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)控制性詳細規(guī)劃的具體實施和監(jiān)督管理工作。第七條 省城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門應當制定控制性詳細規(guī)劃的編制規(guī)范,指導和規(guī)范全省控制性詳細規(guī)劃的編制工作。第八條 控制性詳細規(guī)劃應當按照規(guī)劃設計單位具體編制,城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門審查并征求公眾意見,城市規(guī)劃委員會審議,城市或者縣人民政府審批、公布、備案的程序進行。第九條 城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門應當通過方案征集等方式,擇優(yōu)確定具備相應資質(zhì)的規(guī)劃設計單位承擔控制性詳細規(guī)劃的具體編制工作。第十條 控制性詳細規(guī)劃編制,應當根據(jù)城市總體規(guī)劃或者分區(qū)規(guī)劃的要求,綜合考慮自然環(huán)境、人文因素、公眾意愿和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,并符合提高城市環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量和景觀藝術水平的總體發(fā)展要求。第十一條 控制性詳細規(guī)劃的具體編制單位完成編制工作后,應當將控制性詳細規(guī)劃草案報城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門審查。
城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對控制性詳細規(guī)劃草案初審后,應當將草案的主要內(nèi)容和圖紙廣泛征求公眾意見。
征求公眾意見的時間、地點和公眾提交意見的期限、方式應當在當?shù)刂饕侣劽襟w上公布。
征求公眾意見的時間一般不少于30天。第十二條 公眾可以在規(guī)定的時間、地點查閱規(guī)劃草案的文本,就控制性詳細規(guī)劃草案向城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門提出意見,并載明提出意見的理由和聯(lián)系方式。第十三條 城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門應當組織收集、整理和研究公眾意見,必要時可以通過召開座談會、聽證會等方式進行論證。
城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門應當組織控制性詳細規(guī)劃編制單位參考公眾意見對控制性詳細規(guī)劃草案進行修改。
控制性詳細規(guī)劃草案修改完成后,由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門提交城市規(guī)劃委員會審議,并附具城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的審查意見、公眾意見以及對公眾意見的處理情況。第十四條 實行城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會制度。城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會由公務員、專家學者和公眾代表組成。
城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會委員由城市、縣人民政府聘任,其中非公務員委員應多于公務員委員。主任委員和副主任委員由城市、縣人民政府主要負責人從委員中指定。第十五條 城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會會議由主任委員或主任委員委托副主任委員召集,有三分之二以上委員出席,且非公務員委員多于公務員委員的情況下,始得舉行。第十六條 城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議控制性詳細規(guī)劃草案時,應當采取無記名投票的方式進行表決。城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會的審議意見必須經(jīng)參加會議的三分之二以上的委員通過。審議意見由主任委員或主任委員委托召集會議的副主任委員簽署。第十七條 控制性詳細規(guī)劃草案經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議后,由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門報本級城市、縣人民政府審批,并附具城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會的審議意見。
城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會的審議意見,應當作為本級人民政府審批城市控制性詳細規(guī)劃的決策依據(jù)。
未經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會審議的,城市、縣人民政府不得審批。第十八條 控制性詳細規(guī)劃應當經(jīng)城市、縣人民政府常務會議或全體會議討論決定。討論通過的,由城市、縣人民政府公布實施。
控制性詳細規(guī)劃討論通過后30日內(nèi),城市、縣人民政府應當在當?shù)刂饕侣劽襟w上公告。公告的內(nèi)容應包括該控制性詳細規(guī)劃的具體范圍、實施時間、查詢方式以及城市、縣人民政府認為需要公告的其他內(nèi)容。
二、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設計效果成功落地
努力當好工地代表
如何當好工地代表,完成工作任務,這是我們工地代表一直思索的一個問題,這里結(jié)合我在中心幾年的工作,與大家談談一點個人的感受。
一,充分認識工地代表的職責、任務及作用
工地代表是中心常駐工地的管理班子,代表中心對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督,并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,按規(guī)范及標準施工,審查技術變更,確認工程簽證,做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,組織工程驗收,督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標,落實工程質(zhì)量、進度管理和投資控制,完成工程總體建設目標,工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人,要堅持深入施工作業(yè)一線,吃苦耐勞,不斷進取,贏得參見各方尊重和信任。
二,必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平
工地代表必須努力學習專業(yè)技術知識,不斷從實踐中積累經(jīng)驗,練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,這樣才能有效地開展工作,贏得參見各方的尊重和信任,樹立中心形象,完成工地代表的職責和任務。
三,應有一套科學的管理方法和措施
工地代表要縱觀全局,以工程建設總體目標為前提,結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點和實際情況,對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié),制定相應的管理措施,樹立以點帶面的樣板示范效應,把好安全、質(zhì)量關。
四,必須協(xié)調(diào)處理好各方關系
1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度,賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關技術問題的權利,并要求其履行職責,處處實事求是地維護項目中心的形象。
2、工地代表與施工單位的關系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關系外,更多的是協(xié)作與配合關系,工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真監(jiān)督外,對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助,對施工過程中的技術問題要當好參謀、協(xié)調(diào)好有關參見各方,把問題處理好,把好關,決不能袖手旁觀。
3、工地代表與監(jiān)理關系。監(jiān)理作為合同關系,受中心委托實施對工程的總體控制,在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理,全力維護他們的權利和威信,但要做好監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題,單獨溝通,不要猶豫,充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。
五,利用好經(jīng)濟權,實現(xiàn)對工程的把控
工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程控制的作用,對參見各方提要求,抓落實,實現(xiàn)工程建設的階段目標和總體目標。
工程現(xiàn)場管理
工程現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)的復雜的工程,各個方面是相輔相成,相互牽扯,要做好現(xiàn)場管理,必須從以下三個方面做好工作。
一,前期管理——管理的核心
這里前期管理所指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標到工程實體開始建設為止,這個階段是核心,最關鍵,在這一階段主要研究的是圖紙、招投標文件、合同以及工程現(xiàn)場的實際情況等,任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經(jīng)濟上的損失,現(xiàn)場管理人員對這些資料內(nèi)容的不熟悉,將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。
在這一階段我們須從以下三個方面做好準備工作:
1、審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題?,F(xiàn)在設計院出來的圖紙,因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出(在省委黨校一、二期施工階段比較明顯),這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位,同時協(xié)調(diào)好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖,提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏,并及時解決,保證圖紙的準確性和合理性,從龍頭上堵住錯漏,挽回工期和經(jīng)濟損失,延伸一下,在每一階段施工前,都要研究圖紙,做好準備。同時針對工程實際情況,了解工程做法是否與工程建設實際配套,目前,受專業(yè)水平的限制,使用單位在設計委托任務書方面,對于工程整體完成后,裝修標準現(xiàn)場定,造成工期控制難度加大,工程費用增加。
2、了解熟悉標書合同。我們要對合同范圍,承包企業(yè)的承諾、服務做好充分的了解熟悉,解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復,才能有利于以后的工程管理,加重我們與對方的商談砝碼,贏得對方的尊重。例如:我們有一工程中,空調(diào)供貨合同明確指出:“供需雙方若對合同提出變更意見,應采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱?,”工地代表在了解合同?nèi)容后,想到曾收到一份設計變更,取消兩臺風機盤管,立即召集供貨單位落實,雖然事后確認合同數(shù)量已減少了這兩臺風機盤管,但如果我們不了解,而合同中又包含,那么我們需支付這兩臺設備的費用。再比如我們某工程配電箱招標后,專業(yè)工程師在收到投標文件后,發(fā)現(xiàn)漏報一開關,因數(shù)量多,總價相差約四五萬元,在未簽合同前,通過雙方協(xié)商,圓滿解決了問題,避免了損失。
3、核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少,工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管線不詳,涉及改造工程的,預想不到的事情更多,因此我們要充分了解現(xiàn)場,核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符,解決問題在事前。
二,中期管理——管理的重心
這一階段主要是現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個階段是重心,最復雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務分配來完成。從大的方面來講,什么人管哪一棟樓,什么時候定期或不定期檢查工地,什么時候要完成什么目標,誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會關系……,從小的方面講,短期目標誰主抓那幾件事,誰負責另外幾件事……,這樣分工清楚、責任明確、又充分發(fā)揮各自的特長,就比較好管理,但有分工,絕不能分家,絕不能她的事我不管,我的事他不管,誰的事都是我們項目中心的事,哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯,必須及時溝通,每一位都要了解工地的總體情況,對于項目中心來說,每一項工程都備受關注,工程建設任務很緊急,如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理,質(zhì)量、進度、投資是相輔相成的,下面我就從這三個方面與大家交流一下。
(一)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制,簡單的說就是材料、構(gòu)件、設備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說:目前,無論是監(jiān)理單位還是施工單位,都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量,確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松,以致出現(xiàn)墻體裂縫多,抹灰面平整度不夠等問題,造成維修工作量加大。在工程裝修階段,因為使用單位的原因,多數(shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定,監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求,比較注重花色、樣式,而忽略內(nèi)在質(zhì)量,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,就以“這是領導定的,我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建筑市場,機械、人工費用已沒有多少利潤,承包商為賺取更大的利潤,只能從材料上考慮,往往是按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關的半成品,但對質(zhì)量不進行有效的控制,放任自流,技術參數(shù)無法達到要求,而國內(nèi)參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進入工程施工中,將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻,在施工現(xiàn)場,加強材料質(zhì)量的控制,這就要求我們:
(1)平時注意各方面材料信息的搜集整理工作,了解各個方面材料供應的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。
(2)加強材料的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
(3)督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用,該采取措施保護的,要采取措施保護。
(4)搞好材料的試驗、檢驗工作。(鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測)
三、景觀規(guī)劃設計的原則是什么?
景觀規(guī)劃設計的原則是:
1、可持續(xù)發(fā)展原則:尊重自然,因地制宜地利用山脈間的自然景觀資源,并體現(xiàn)自然景觀良好的發(fā)展規(guī)律。
2、延續(xù)地方文脈原則:秉承歷史文脈,結(jié)合人文資源,充分發(fā)揚和挖掘地方歷史文化內(nèi)涵及民族風格,塑造具有歷史文化氛圍和本土文化底蘊的空間環(huán)境。
3、以人為本原則——積極創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美,適用舒適,道路便捷,具有宜人尺度的戶外活動空間,滿足游客休閑觀光活動需求。
4、可操作性原則——遵從市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,強調(diào)土地的綜合利用和合理開發(fā),做到遠近結(jié)合,并對規(guī)劃的實施和管理提出科學可行的策劃指導意見。
擴展資料:
現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計涵蓋面更大,更強調(diào)一種精神文化,滿足大眾文化需求,面向大眾群體,強調(diào)生態(tài)風景旅游三位一體,講求經(jīng)濟性和實用性,可以說,現(xiàn)代景觀最大的特點就是面向大眾的,它不象傳統(tǒng)園林面向少數(shù)貴族王族。
隨著現(xiàn)代生活的發(fā)展我們這專業(yè)也受到城市規(guī)劃和建筑學材料運用的影響,所以在感官、景觀感受、景觀藝術性方面,現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計和傳統(tǒng)風景園林設計的制約因素也有所變化,包括現(xiàn)代城市密度比較高,人多地少,所以在景觀規(guī)劃設計中要善于利用有限的土地,見縫插綠,利用城市規(guī)劃中的一些剩余用地,來創(chuàng)造比較好的景觀。
參考資料來源:百度百科-景觀規(guī)劃設計
四、山東省城市規(guī)劃管理技術規(guī)定
在網(wǎng)上給你查了下 只有《臨沂市城市規(guī)劃管理相關控制標準》
由山東省臨沂市頒布實施,為規(guī)劃設計、規(guī)劃建設項目的審查審批和規(guī)劃管理工作提供了依據(jù)?!犊刂茦藴省愤m用于總面積為1962.9平方公里的城市規(guī)劃區(qū)。主要內(nèi)容包括:建設用地性質(zhì)、建筑容量、建筑間距、建筑退讓、建筑高度、建筑綠地、管線工程、城市停車場地、人防工程等。《控制標準》突出了建筑退讓標準,對建筑后退道路紅線、河道藍線、鐵路線,后退高速公路、國道、省道等的距離提出了明確要求。強調(diào)了停車泊位標準,根據(jù)全市實際情況,對居住區(qū)、商業(yè)區(qū)和交通站場等提出了明確的停車配建標準。
以上就是小編對于山東景觀設計管理辦法問題和相關問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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