正文

組織外部環(huán)境包括哪些（組織外部環(huán)境包括哪些方面）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 17:11:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1054 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組織外部環(huán)境包括哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、標(biāo)題3影響組織學(xué)習(xí)的外部環(huán)境有哪些?
2、外部環(huán)境包括哪些
3、在管理學(xué)中，組織外部環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些
4、組織環(huán)境要素有哪些

組織外部環(huán)境包括哪些（組織外部環(huán)境包括哪些方面）

一、標(biāo)題3影響組織學(xué)習(xí)的外部環(huán)境有哪些?

影響組織學(xué)習(xí)的外部環(huán)境有一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。任務(wù)環(huán)境是指資源供應(yīng)者、服務(wù)對象、競爭者、政府主管部門、社會特殊利益代表組織等。

1、一般環(huán)境因素的影響：政治環(huán)境因素主要表現(xiàn)在地區(qū)政局的穩(wěn)定性和政府對各類組織或活動的態(tài)度上。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要通過對各類組織所需要的各種資源的獲得方式、價(jià)格水準(zhǔn)的不同和對市場需求結(jié)構(gòu)的作用來影響各類組織的生存和發(fā)展。社會環(huán)境因素主要通過行為規(guī)范、人口結(jié)構(gòu)和生活方式影響可獲得的勞動力的數(shù)量與質(zhì)量、所需商品和服務(wù)的數(shù)量與類型，進(jìn)而影響該國各類組織的經(jīng)營管理。技術(shù)環(huán)境因素主要從勞動力、勞動資料、勞動對象等方面推動者生產(chǎn)力的發(fā)展，不同的技術(shù)和技術(shù)過程也決定了不同的管理方式和方法，進(jìn)而影響組織的業(yè)績。

2、任務(wù)環(huán)境因素的影響：一旦主要的資源供應(yīng)者發(fā)生問題，就會導(dǎo)致整個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的減緩或中止。擁有一定量的服務(wù)對象，是一個(gè)組織生存發(fā)展的前提。競爭者的多少直接影響組織獲得一定業(yè)績所須付出的代價(jià)。政府主管部門的政策和權(quán)力對一個(gè)組織能做什么、不能做什么以及能取得多大的收益，都會產(chǎn)生直接的影響。社會特殊利益代表組織通過直接向政府主管部門反映情況，或通過各種輿論宣傳工具，對各類組織施加影響。

二、外部環(huán)境包括哪些

特定外部環(huán)境因素主要是針對企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應(yīng)商、顧客、競爭者、政府和社會團(tuán)體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。

外部環(huán)境從總體上來說是不易控制的，因此它的影響是相當(dāng)大的，有時(shí)甚至能影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的變動。對外部環(huán)境作分析，目的是要尋找出在這個(gè)環(huán)境中可以把握住哪些機(jī)會，必須要回避哪些風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，健康發(fā)展。

三、在管理學(xué)中，組織外部環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些

兩方面，一方面是宏觀因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)

另一方面是行業(yè)因素，包括競爭對手，供應(yīng)商，顧客

四、組織環(huán)境要素有哪些

問題一：組織的一般環(huán)境包括哪些方面 1.政治法律環(huán)境因素2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素3.社會文化環(huán)境因素4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素5.自然資源環(huán)境因素

問題二：管理學(xué)中組織的任務(wù)環(huán)境包括哪些任務(wù)環(huán)境是指與組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)直接相關(guān)的那部分環(huán)境，它是由對組織績效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的，一般包括供應(yīng)商、客戶或顧客、競爭者、 *** 機(jī)構(gòu)及特殊利益集團(tuán)。

1、供應(yīng)商

向企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原材料和零部件的企業(yè)即為供應(yīng)商。

現(xiàn)代企業(yè)傾向于選擇較少的供應(yīng)商，并與之建立起良好的長期合作的伙伴關(guān)系，以便及時(shí)獲得高質(zhì)量的物美價(jià)廉的原材料和零部件。過去，制造商與供應(yīng)商的關(guān)系通常充滿了火藥味，制造商越來越發(fā)現(xiàn)，唯有與供應(yīng)商精誠合作，才是節(jié)約資金、保證質(zhì)量和加快產(chǎn)品上市速度的關(guān)鍵之所在。

2、顧客

所謂“顧客”是指從企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或組織。

作為企業(yè)產(chǎn)品的接收者，顧客決定了企業(yè)的成敗。顧客數(shù)量、類型的變化，以及顧客口味、需求的變化，都會給企業(yè)帶來機(jī)會或威脅。企業(yè)的成功是建立在對顧客需求及其變化的正確反應(yīng)之上的。

3、競爭對手

所謂“競爭對手”，是指與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)。換句話說，競爭對手是與特定企業(yè)爭奪消費(fèi)者的企業(yè)。

競爭對手之間的對立是管理者需要處理的最具威脅性的一種力量。高度對立的結(jié)果往往是價(jià)格競爭，而價(jià)格的下降則會導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低和獲取資源能力的下降。

現(xiàn)有競爭對手之間的競爭是企業(yè)面臨的一個(gè)主要威脅，潛在競爭對手則是另外一種重要的威脅力量。潛在競爭對手是指在當(dāng)前任務(wù)環(huán)境中并不存在，但可能進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)。

雖然在全球范圍內(nèi)，企業(yè)之間的競爭狼煙四起，但很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過合作而非競爭，同樣可以達(dá)到原來確定的目標(biāo)。

4、有關(guān) *** 部門和社會組織

有關(guān) *** 部門在若干方面對企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。例如，航空局對飛機(jī)是否合格、能否飛行，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)，管理者必須充分意識到在政治、法律框架內(nèi)所存在的形形 *** 的“壓力集團(tuán)”對企業(yè)行為的影響。

問題三：組織管理的外部環(huán)境因素有哪些有如下五個(gè)因素，為你奉上，請你參考：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.一個(gè)組織所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是指組織運(yùn)行所處的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的情況,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢、 *** 財(cái)政和稅收政策、銀行利率、物價(jià)波動、市場狀況等等都屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.在物價(jià)上漲時(shí),企業(yè)必須為原材料支付更高的價(jià)格,同時(shí)也可能要適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格以彌補(bǔ)成本的上漲.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對于非盈利性組織來說也是至關(guān)重要的,例如,國家經(jīng)濟(jì)情況的好壞直接影響 *** 的購買力和 *** 對許多非贏利性組織的財(cái)政支持.

2.技術(shù)環(huán)境因素.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)的含義很廣,它既包括生產(chǎn)技術(shù)(如勞動手段、工藝流程的改進(jìn)、發(fā)展與完善,特別是新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料、新能源的生產(chǎn)與制造,等等),也包括管理技術(shù)(如管理方法、計(jì)劃決策方法、組織方法及推銷方法的改進(jìn)與更新等),還包括生活技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等內(nèi)容. 技術(shù)對組織及其管理工作一直具有重要的影響.任何企業(yè)為了達(dá)到其預(yù)定目標(biāo),都必須進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,而任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都與一定的技術(shù)密切相關(guān).例如,由于高精尖技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展,很多企業(yè)采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn),日本的汽車制造商甚至采用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn).技術(shù)也會直接或間接地影響管理工作.如,由于戴明(Deming)等美國質(zhì)量管理專家把先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法介紹給了日本人,使得日本企業(yè)在質(zhì)量管理上有了重大的轉(zhuǎn)變,并形成了風(fēng)格獨(dú)特的全公司質(zhì)量管理(WCQC)理論和方法,進(jìn)而大大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力.只要我們注意觀察就會發(fā)現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及組織中的計(jì)劃、決策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技術(shù)而異.

3.社會環(huán)境因素.風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育程度、價(jià)值觀念、道德倫理、宗教信仰、商業(yè)習(xí)慣等構(gòu)成了一個(gè)組織所處的社會環(huán)境.社會環(huán)境中最為重要的是文化傳統(tǒng)和教育.不同的國家(或地區(qū))和民族,其社會文化傳統(tǒng)和教育水平往往不同,這會影響甚至改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣和價(jià)值觀念,而且對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出不同要求.風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、道德價(jià)值觀念等對人們的約束力量往往比正式法律的約束力量要大得多.管理的實(shí)質(zhì)是對人的管理,那么社會環(huán)境對管理實(shí)務(wù)的影響和重要程度便是顯而易見的.

4.政治法律環(huán)境因素.政治法律環(huán)境因素是指政治制度、政治形勢、國際關(guān)系、國家法律和法令、 *** 政策等.這其中特別重要的是法律因素,因?yàn)檎苇h(huán)境中的許多因素都是以法律的形式出現(xiàn),以便制約和限定企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動.一國的政治法律直接影響到企事業(yè)單位的管理政策和管理方法.管理者必須全面了解與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各種法律政策,依法管理企業(yè),并運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)的合法利益,減少不必要的損失.另外,優(yōu)秀的管理者對法律不僅能作出迅速的反應(yīng),而且要能有一定的預(yù)見力,預(yù)見到可能獲得通過的法律,及時(shí)調(diào)整自身的管理政策和管理方法.

5.自然資源因素.相對于其他一般環(huán)境因素而言,自然資源環(huán)境是相對穩(wěn)定的.自然資源因素與企業(yè)的廠址選擇,原材料供應(yīng),產(chǎn)品輸出,設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用等眾多方面都有著緊密的關(guān)系.隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,自然資源環(huán)境不論是從法律上還是從企業(yè)的社會責(zé)任角度來說,都必將成為企業(yè)必須關(guān)注的問題.對于任何組織來說,不僅要有效地利用、開發(fā)自然資源環(huán)境,更要很好地保護(hù)環(huán)境.

問題四：組織的任務(wù)環(huán)境因素包括哪些宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境

宏觀環(huán)境有：

1、人口環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、政治法律環(huán)境

4、社會文化環(huán)境

5、自然環(huán)境

6、科技環(huán)境

微觀環(huán)境有：

1、供應(yīng)商

2、企業(yè)內(nèi)部門

3、營銷中介

4、顧客

5、社會公眾

6、競爭者

問題五：2015標(biāo)準(zhǔn)理解組織及其環(huán)境內(nèi)部因素有哪些案例一、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn) 4 組織環(huán)境4.1 理解組織及其環(huán)境組織應(yīng)確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素。注 2：考慮國際、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素，有助于理解外部環(huán)境。注 3：考慮組織的價(jià)值觀、文化、知識和績效等相關(guān)因素，有助于理解內(nèi)部環(huán)境。二、從以上注2中可以看出：組織的外部環(huán)境至少包括國際、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素；從注3中可以看出:組織的內(nèi)部環(huán)境包括組織的使命、愿景、價(jià)值觀、文化、知識和績效等相關(guān)因素。

問題六：管理的環(huán)境包括哪些具體的要素？形成管理環(huán)境普遍性的要素主要有如下幾種：（1）生態(tài)環(huán)境。所謂管理的生態(tài)環(huán)境，是指管理系統(tǒng)所處的自然環(huán)境和社會人文環(huán)境。自然環(huán)境是管理系統(tǒng)存在和發(fā)展的各種自然條件的總體，社會人文環(huán)境包括人口的數(shù)量、年齡構(gòu)成、人口的知識和文化程度、生理狀況、社會科學(xué)、技術(shù)狀況等。（2）社會環(huán)境。管理的社會環(huán)境是指與管理系統(tǒng)有關(guān)的各種社會條件的總體，它主要是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境組成的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要因素是經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)制度，表現(xiàn)為生產(chǎn)力發(fā)展水平和基本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。管理的政治環(huán)境是指在一定政治體系中與管理組織并列且對組織發(fā)生作用的各種政治因素的總和。（3）文化環(huán)境。所謂管理的文化環(huán)境指的是管理組織置身于其中的一定的社會思想意識、文化心態(tài)和觀念形態(tài)的總和，它是一定區(qū)域內(nèi)社會成員在社會化過程中長期積淀而形成的一種較為穩(wěn)定的意識形態(tài)。它主要包括影響著管理系統(tǒng)的教育環(huán)境、科技環(huán)境、道德環(huán)境和心理環(huán)境等。（4）國際環(huán)境。管理的國際環(huán)境是以國別區(qū)域作為標(biāo)準(zhǔn)來對影響和制約管理的因素進(jìn)行分類的，它是指影響和制約國內(nèi)管理的全球性的各種因素的總和。構(gòu)成這一國際環(huán)境的主要因素是國際的政治、經(jīng)濟(jì)和文化因素，相應(yīng)的，管理的國際環(huán)境分為國際政治環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際方化環(huán)境。

以上就是關(guān)于組織外部環(huán)境包括哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。