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三只松鼠目標市場（三只松鼠目標市場選擇）

發(fā)布時間：2023-04-07 18:24:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 100

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠目標市場的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、三只松鼠以堅果類零食為突破后進入食品這一目標市場的方式是專門化進入嗎？
2、三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家
3、三只松鼠采用了哪些產(chǎn)品定位策略
4、每日堅果與三只松鼠

三只松鼠目標市場（三只松鼠目標市場選擇）

一、三只松鼠以堅果類零食為突破后進入食品這一目標市場的方式是專門化進入嗎？

我覺得三只松鼠以堅果類零食為賭博進入食品這一項目覺得是專門化突破。

二、三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家，三只松鼠在投資者互動平臺表示，將大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家1

三只松鼠在投資者互動平臺表示已全面暫停門店擴張。

三只松鼠稱，從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)?；?、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展。

三只松鼠成立于2012年，于2019年7月登陸創(chuàng)業(yè)板，成為作為“網(wǎng)紅零食第一股”。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾在2019年揚言要在五年內(nèi)完成“線下萬店”計劃，但兩年過去，三只松鼠卻因兩年關(guān)店300家上熱搜。

4月26日，三只松鼠分銷事業(yè)部總經(jīng)理鼠百億以在線直播的形式對外發(fā)布三只松鼠分銷全域布局戰(zhàn)略。這是在三只松鼠發(fā)布《關(guān)于全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》，后，首次向外界官方解讀三只松鼠2022年在分銷業(yè)務(wù)上的重點規(guī)劃。

據(jù)鼠百億介紹，三只松鼠分銷2022年確定了三大戰(zhàn)役，其中分銷新業(yè)務(wù)孵化之戰(zhàn)帶來的散稱專柜項目，目前已取得了一些階段性成果。

據(jù)悉，散稱專柜項目于2021年9月起內(nèi)部啟動，歷時八個月左右進行形象設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、上游供應(yīng)鏈對接、選品定價等多倫打磨，最終在4月14日通過三只松鼠的官微向外界發(fā)布。

根據(jù)三只松鼠官方公眾號發(fā)布的消息，散稱專柜以三只松鼠品牌IP化形象吸引顧客臨柜，帶來全新的交互體驗，此舉能夠很好的借助三只松鼠的品牌優(yōu)勢，在空白的堅果預(yù)包裝散稱市場快速打造出三只松鼠的獨有陣地。

作為2022年三只松鼠的重點項目之一，散稱專柜項目產(chǎn)品首批精選7大品類，50款SKU，兼顧產(chǎn)品品質(zhì)與性價比，將三只松鼠的品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢等完美結(jié)合，將于2022年6月正式上線。

而為了適應(yīng)堅果類產(chǎn)品目前的強季節(jié)性和年節(jié)性的消費屬性特征，三只松鼠散稱專柜除核心小包裝堅果產(chǎn)品外，還將在后期引入零食類目產(chǎn)品，滿足一年四季的消費場景需求，全面覆蓋消費者在不同季節(jié)時段的喜好選擇。

同時，作為線上崛起的零食巨頭，三只松鼠能夠依據(jù)消費者偏好/90天復(fù)購率/過往銷量等多維度進行數(shù)據(jù)對比，展開差異化選品，從而將線上熱銷產(chǎn)品快速帶到線下，真正實現(xiàn)線上線下的信息流轉(zhuǎn)互通并創(chuàng)造價值。通過數(shù)據(jù)化選品，快速掌握散稱零食潮流變化，以季度為單位完成終端產(chǎn)品的快速迭代，滿足消費者對散稱零食潮流的追捧。

據(jù)悉，目前三只松鼠已同步開展散稱專柜二期規(guī)劃，除了會增加類似薯片的熱銷品類外，透明簡易裝形式的堅果也在規(guī)劃中。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家2

5月9日，三只松鼠在投資者互動平臺表示，從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)模化、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展。

去年一年，三只松鼠“投食店”及松鼠聯(lián)盟店閉店總數(shù)分別為43家和288家。截止2021年末，三只松鼠共擁有投食店140家，實現(xiàn)總營收8億元，平均每家店年營收在570萬元左右；松鼠聯(lián)盟小店合計925家，門店總營收數(shù)額未披露。

雙重受挫，原因何在

“我們不生產(chǎn)零食，只是零食的搬運工”，這是三只松鼠身上的“網(wǎng)紅”標簽。

即使如今的三只松鼠已成為“全品類零食第一”，甚至敲鐘上市，但該公司的零食生產(chǎn)仍十分依賴代工廠。

三只松鼠“代工+貼牌“的生產(chǎn)模式是導(dǎo)致其現(xiàn)在處處受挫的根本原因，而除此之外，同一賽道競爭對手的崛起，也是影響其營收的一大重要原因。

首先，“找別人生產(chǎn)、貼自己標簽”的這種模式，對于三只松鼠早期輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)來說是有利的，畢竟那時候電商處于流量紅利時代，輕輕松松，就有錢可掙，也沒有什么負擔。

但現(xiàn)在不同了，通過流量紅利積累夠原始資本之后，如今的三只松鼠，在電商市場，也算是零食品類的領(lǐng)跑商家，在消費者心里面，也算是頂尖的食品品牌。

但近兩年，三只松鼠一直因為食品品質(zhì)的問題而被消費者詬病，對品牌造成了惡劣的影響。更要命的是，它沒有辦法控制產(chǎn)品的品質(zhì)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包帶來了大大小小的品控問題，無論是生產(chǎn)設(shè)備，還是生產(chǎn)線上的員工，三只松鼠都不能保證統(tǒng)一標準，也無法一一監(jiān)管。

一旦代工廠出了問題，直面消費者的三只松鼠就成為被唾罵的對象。產(chǎn)品品質(zhì)無法保證對于食品企業(yè)來說是致命的弱點。

同時，洽洽、良品鋪子等深耕線下市場多年的食品品牌也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，并在產(chǎn)品上推陳出新，不斷擴展品類，在電商市場中取得了不錯的'成績。

這些在線下已經(jīng)有一定消費者基礎(chǔ)的品牌發(fā)展線上很容易就得到認可，迅速占據(jù)一定的市場份額。

自身發(fā)展模式弊端的顯現(xiàn)加上外部的分流，造成線上營收放緩，而線下門店又因為疫情的影響以及實體店鋪高額的成本也沒能成為解決其營收增長困境的辦法。

網(wǎng)紅松鼠，未來如何

網(wǎng)紅松鼠，想做國民品牌。

門店不行，做分銷。2021年10月，秋糖會上，三只松鼠品牌創(chuàng)始人章燎原發(fā)布了新分銷戰(zhàn)略，提出要做到分銷“3年50億、5年100億”的目標。

據(jù)相關(guān)消息，之后兩個月時間內(nèi)，三只松鼠定向開發(fā)了33款分銷專供產(chǎn)品，與近300家經(jīng)銷商伙伴建立了合作，并入駐了永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)等知名連鎖商超，覆蓋了全國近300個地級市。

與競爭對手良品鋪子主打高端化布局錯開，網(wǎng)紅松鼠開始通過傳統(tǒng)分銷渠道打造自己“國民零食”的定位。

但想做國民品牌，繞不過去的一個坎就是性價比。但目前三只松鼠的價錢在零食中并不具備這一優(yōu)勢，且近年來還有“偷偷漲價”的趨勢。

對于價格的問題，三只松鼠曾表示，要通過建立“聯(lián)盟工廠”的模式進一步降低成本，即投資工廠的一條或多條生產(chǎn)線，切入上游供應(yīng)鏈。

依然沒有選擇自建工廠的三只松鼠，想要通過聯(lián)盟工廠這種“既不用蓋廠房，又能生產(chǎn)自己的東西，工廠則主要收取加工費和管理費”的模式來達到降本增效的目的，能否成功，還有待驗證。

不過，依靠貼牌經(jīng)濟的網(wǎng)紅松鼠終于往供應(yīng)鏈邁進了一步，但前路依然是未知的，三只松鼠要想走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還需要付出更多的努力。

三只松鼠暫停門店擴張，兩年關(guān)店300家3

5月9日，三只松鼠在投資者互動平臺表示，“公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店”。根據(jù)三只松鼠相關(guān)負責人的說法，全面停止擴張主要出于長期穩(wěn)健發(fā)展考慮，放慢速度，尋找到高質(zhì)量的門店經(jīng)營路徑。

轉(zhuǎn)型是近期以及未來很長一段時間三只松鼠提到并去做的事情。近日，三只松鼠發(fā)布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型報告中提及，“要從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，并基于全域布局的分銷事業(yè)部，構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡(luò)”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此前三只松鼠在互聯(lián)網(wǎng)紅利流失的背景下，進行大量線下門店擴張，一定程度上忽視了門店成本和經(jīng)營管理隱患，甚至影響到公司業(yè)績。如今轉(zhuǎn)型做分銷，或可最大化實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營。

暫停門店擴張

宣布全面暫停門店擴張，三只松鼠“萬家門店”目標作罷。

5月9日，針對投資者有關(guān)優(yōu)化門店后，是否會繼續(xù)加大開店力度的問題，三只松鼠在投資者互動平臺表示，“從高質(zhì)量發(fā)展的角度審視，過去門店規(guī)?；?、粗放型的發(fā)展模式存在問題，為此公司已全面暫停門店擴張，并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店，下一步將著力提升單店盈利能力，聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展”。

對于暫停門店擴張的原因，三只松鼠相關(guān)負責人在接受北京商報記者采訪時表示，全面停止擴張主要出于長期穩(wěn)健發(fā)展考慮，放慢速度，尋找到高質(zhì)量的門店經(jīng)營路徑。

“長遠來看，三只松鼠要從過去的電商模式向主流模式轉(zhuǎn)型，兼顧線上與線下，渠道重心將向線下傾斜，尤其是分銷渠道，線上則發(fā)揮多年的運營管理經(jīng)驗，打造為一個可復(fù)制的樣本，通過新電商渠道的探索嘗試和多品牌的應(yīng)用實踐來做大做強。”

資料顯示，三只松鼠成立于2012年，是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。

2019年7月10日，三只松鼠發(fā)布公告稱，將發(fā)行普通股股票，于7月12日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“網(wǎng)紅零食第一股”。2019年底，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾表示，2020年三只松鼠將開出1000家線下門店，五年內(nèi)將開設(shè)1萬家線下門店。

除了停止擴張，三只松鼠還在門店布局做減法。前不久，三只松鼠因關(guān)店300家的話題一度登上微博熱搜。具體來看，2021年三只松鼠投食店新開12家，閉店43家，截至期末累計140家；聯(lián)盟店新開341家，閉店288家，截至期末累計925家。

財報顯示，2022年一季度，三只松鼠營業(yè)收入為30.89億元，同比下滑15.85%;歸屬于母公司的凈利潤為1.61億元，同比下滑48.75%。2021年，三只松鼠全年營收下滑0.24%至97.70億元，這是自2019年以來，三只松鼠連續(xù)兩年營收跌破百億。

對于一季度業(yè)績下滑，三只松鼠在財報中解釋，除年貨節(jié)影響，流量分化背景下競爭持續(xù)加劇、原料成本增加等原因，“店鋪階段性閉店”也對其業(yè)績營收造成一定影響。

轉(zhuǎn)向“分銷”

或許是對于門店擴張以及業(yè)績的重新考慮，三只松鼠開啟新一輪轉(zhuǎn)型之路。

近日，三只松鼠在發(fā)布2021年年報時同步對外公開了《關(guān)于全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》，報告中提出，要從電商向全渠道轉(zhuǎn)型，并基于全域布局的分銷事業(yè)部，構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡(luò)。

作為互聯(lián)網(wǎng)堅果起家的休閑零食行業(yè)龍頭，三只松鼠在線下門店擴張中更為謹慎，但線下市場重要性仍不能忽視。根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)，2020年休閑食品線下渠道銷售規(guī)模超過1萬億元，占比82%，線下仍將是休閑零食市場的主渠道。

在此背景下，三只松鼠轉(zhuǎn)變線下布局思路，將門店擴張暫停，轉(zhuǎn)向“中度分銷’。2021年10月三只松鼠在分銷戰(zhàn)略星品發(fā)布會上宣布開啟籌劃已久的中度分銷戰(zhàn)略。所謂“中度分銷”，分銷事業(yè)部總經(jīng)理鼠百億用一句話總結(jié)：“渠道高效率取代低效率，渠道低成本取代高成本，渠道規(guī)?；〈植炕??！?/p>

三只松鼠的分銷已略見成效。數(shù)據(jù)顯示，2021年，新分銷三只松鼠實現(xiàn)營業(yè)收入16.09億元，較上年同期增長38.16%。產(chǎn)品方面，三種松鼠定向開發(fā)30余款分銷專供品；

渠道方面，與近300家經(jīng)銷商伙伴建立合作，入駐永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)等中國百強連鎖商超，累計覆蓋全國近300地級市；品牌方面，在已進駐的百強連鎖商超中，超60%以上渠道，三只松鼠堅果品類銷量穩(wěn)居年貨節(jié)第一。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，當前，休閑零食產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，對于三只松鼠來說，如何打破自己的天花板，實現(xiàn)線上線下的短板互補與一體化經(jīng)營將是其品牌面臨的最大挑戰(zhàn)。三只松鼠做分銷，可以最大化實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營，線上與線下資源互融溝通，線上與線下短板互補。

香頌資本董事沈萌建議，未來，三只松鼠應(yīng)該針對經(jīng)營管理特別是成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，提高毛利率、壓縮不必要開支，以收益率為導(dǎo)向重組資產(chǎn)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

三、三只松鼠采用了哪些產(chǎn)品定位策略

“三只松鼠”擬人形象表達品牌調(diào)性：公司采用 IP 化和人格化的獨特品牌策略，對品牌形象賦予豐富人格，三只松鼠動漫角色“松鼠小酷”、“松鼠小賤”及“松鼠小美”均被賦予了鮮明的性格特征，代表了不同的產(chǎn)品品類，使品牌整體傳遞的信息更加飽滿。

“松鼠小酷”冷靜理智、個性沉穩(wěn)的特點代表堅果品類；“松鼠小賤”熱情單純、樂觀隨性的特點代表零食品類；“松鼠小美”優(yōu)雅溫柔、外柔內(nèi)剛的特點代表花茶品類；產(chǎn)品品類與擬人化的 IP 形象相結(jié)合，增強消費者的品牌感知度和認可度。

三只松鼠采取了現(xiàn)在最常見的手段就是網(wǎng)絡(luò)營銷手段。利用網(wǎng)絡(luò)散發(fā)自己的產(chǎn)品有多么的優(yōu)秀，抓住了年輕人的胃口，所以才會成功。

三只松鼠目標市場（三只松鼠目標市場選擇）

擴展資料

公司以動漫化的“三只松鼠”作為品牌形象，具有極高的品牌辨識度，產(chǎn)品設(shè)計也以松鼠為主題一脈相承，給消費者留下積極、健康、快樂的的直觀印象，在消費者心中形成極強的品牌形象烙印。

在品牌宣傳方面，公司通過動畫、繪本、周邊等多元化渠道不斷豐富品牌內(nèi)涵；并通過廣告投放、社交媒體宣傳、產(chǎn)品包裝、影視劇植入、跨界合作、線上線下等方式與消費者進行高頻次互動，拉近與消費者之間的距離，使得消費者對三只松鼠這一線上銷售為主的品牌建立更加立體的印象。

四、每日堅果與三只松鼠

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面對一片藍海的市場機會，大量休閑食品品牌都加入了這場賽道之中，洽洽與三只松鼠這兩強之外，還有百草味、良品鋪子、沃隆等都在加大對堅果市場的投入力度，行業(yè)競爭也愈發(fā)趨向白熱化。

堅果市場前景巨大，洽洽線上渠道增長迅猛

縱觀國內(nèi)以堅果市場為代表的休閑零食市場的發(fā)展可以看出，堅果市場正在爆發(fā)出強大的行業(yè)潛力。2015年，沃隆在一眾休閑零食企業(yè)中率先推出了“每日堅果”產(chǎn)品，該產(chǎn)品線在2017年便幫助沃隆實現(xiàn)了十億元的營收。而今年7月剛剛成功上市的三只松鼠更是憑借堅果這一細分垂直市場走上“人生巔峰”。在2018年推出每日堅果系列產(chǎn)品之后，三只松鼠在2018年9月到2019年4月這段時間里就實現(xiàn)了7億袋每日堅果的銷量，按照目前京東平臺每袋平均4元左右的價格計算，這近九個月時間就給三只松鼠帶來近28億元的銷售額。

很明顯，在廣闊的市場發(fā)展前景下，堅果已成為零食類企業(yè)不容忽視的細分市場。另一家休閑零食巨頭洽洽也早在2016年就推出了“小黃袋”每日堅果，經(jīng)過多年努力同樣取得了非常亮眼的成績。2016年，洽洽堅果系列產(chǎn)品實現(xiàn)銷售額1億元。2018年，堅果銷售額快速上升至5億元，占到洽洽2018年總營收的近10%。這種高速發(fā)展的成績讓在中國休閑零食市場“呼風喚雨”的洽洽更加篤定堅果市場未來可期。在今年7月召開的洽洽品牌升級發(fā)布會上，洽洽董事長陳先保表示，“未來十年是堅果行業(yè)發(fā)展的黃金期，洽洽將在5年內(nèi)成為中國堅果的第一品牌，十年實現(xiàn)全球堅果行業(yè)的領(lǐng)先”。

洽洽公司副總裁王斌還規(guī)劃了更具體的路線圖，他表示，“瓜子是洽洽的第一業(yè)務(wù)線，堅果是第二業(yè)務(wù)線，洽洽將把重心向堅果調(diào)整，用1-2年的時間做到每日堅果第一；3-5年時間做到中國堅果第一；10年時間成為世界堅果領(lǐng)先企業(yè)”。

從洽洽產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整動作中也可以看出它對堅果市場的勢在必得。根據(jù)洽洽最新發(fā)布的2019年上半年財報顯示，洽洽在今年上半年實現(xiàn)總營收19.87億元，同比增長6.02%；其中堅果業(yè)務(wù)同比增長高達39.84%，營收已經(jīng)達到2.79億元。需要指出的是，洽洽線上電商業(yè)務(wù)營收同比增幅達到62.08%，實現(xiàn)營收達2.12億元。過去一向在線下零售渠道擁有巨大優(yōu)勢的洽洽，現(xiàn)在又在線上零售渠道上保持了十分“喜人”的增速，洽洽制定的“用1-2年的時間做到每日堅果第一”目標顯然并不是空穴來風。

洽洽在每日堅果市場打敗三只松鼠只是時間問題

洽洽在每日堅果市場、線上零售渠道上的飛速增長正在讓以三只松鼠為代表的互聯(lián)網(wǎng)休閑零食企業(yè)“如坐針氈”。據(jù)了解，在眾多的堅果品牌中，洽洽所擁有的完善產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是其他品牌所無法比擬的。從原料采集、就近倉儲、冷鏈運輸，到充氮保鮮、微壓輕焙、自動化生產(chǎn)線等，洽洽擁有從種源到種植，再到生產(chǎn)加工穩(wěn)固的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，產(chǎn)品在每一個鏈條環(huán)節(jié)都有自主保障。在這種背景下，老牌的洽洽在每日堅果這一垂直市場打敗三只松鼠只是時間問題。

據(jù)悉，早在2011年，洽洽在內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等地就打造了100多萬畝向日葵種植基地，并在俄羅斯建立了瓜子種植基地。堅果品類上，洽洽在廣西百色及安徽合肥、池州等地大范圍種植了碧根果、夏威夷果等堅果品種。也正是基于這種相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建，洽洽才實現(xiàn)了快速的線下+線上轉(zhuǎn)型。

反觀電商品牌三只松鼠，成立至今7年的時間里，它雖然已經(jīng)發(fā)展成為休閑零食行業(yè)的“巨頭”之一，但它的高速發(fā)展是得益于互聯(lián)網(wǎng)“貼牌”模式的運營，在三只松鼠“代加工”的模式里，它并不生產(chǎn)零食，只負責研發(fā)和銷售，生產(chǎn)完全委托給第三方，這種模式雖然能夠讓它能在短時間內(nèi)迅速完成擴張，但也會給三只松鼠帶來很多的后遺癥。

在“貼牌”生產(chǎn)模式下，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控力較弱，安全隱患較高，過去多次被媒體曝出的產(chǎn)品質(zhì)量問題、產(chǎn)品批次抽檢不合格問題已經(jīng)暴露了三只松鼠的這點“硬傷”。更重要的是，依靠電商平臺發(fā)展起來的三只松鼠正在面臨流量紅利的消退。隨著線上流量到達瓶頸、獲客成本日趨高漲，2018年以來，三只松鼠在線上渠道中的增速已經(jīng)開始迎來瓶頸。也正因為此，三只松鼠才開始積極進行線下布局，開設(shè)了超過130家松鼠小店、80多家投食店。

但是線下的優(yōu)質(zhì)資源布局并非“一蹴而就”，洽洽想要趕上三只松鼠的線上優(yōu)勢不是難題，但三只松鼠想要獲取洽洽二十年的線下渠道優(yōu)勢就可謂是難于登天了。在全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道布局的優(yōu)勢下，洽洽正愈發(fā)顯示出對于產(chǎn)品核心品質(zhì)的可控，這有可能會是洽洽搶占堅果市場第一寶座的核心優(yōu)勢。

以上就是小編對于三只松鼠目標市場問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。