產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？

• 2、產(chǎn)品開發(fā)管理模式有哪些

• 3、如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理

• 4、如何做好研發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)管理？

一、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？

首先產(chǎn)品管理利用項(xiàng)目管理的方法交付產(chǎn)品；項(xiàng)目管理利用產(chǎn)品管理的方法明確目標(biāo)。產(chǎn)品是多次銷售并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，面對的是整個(gè)市場的用戶；項(xiàng)目往往只有一次，只要照顧好一個(gè)用戶。

產(chǎn)品管理的本質(zhì)是滿足外面客戶的需求作為手段，來達(dá)到內(nèi)部的商業(yè)目的。要懂技術(shù)，眼界，策略手段都很重要。

項(xiàng)目管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的利益。階段不一樣，產(chǎn)品管理是對整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理，項(xiàng)目管理是對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理；產(chǎn)品管理包括戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，項(xiàng)目管理更多是執(zhí)行落地。產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的根本是產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別。

產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，從最初的需求管理、到立項(xiàng)、到研發(fā)、到測試、到生產(chǎn)、到現(xiàn)場工程調(diào)試、到維護(hù)，都屬于產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

項(xiàng)目管理分研發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目是接到產(chǎn)品經(jīng)理的需求和經(jīng)費(fèi)后，研發(fā)和測試和生產(chǎn)樣機(jī)，按時(shí)按質(zhì)交付產(chǎn)品。工程項(xiàng)目是類似。產(chǎn)品管理關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，項(xiàng)目管理關(guān)注任務(wù)目標(biāo)。

產(chǎn)品管理是產(chǎn)品全生命周期的管理，從生到死，或首尾循環(huán)；項(xiàng)目管理是臨時(shí)性、階段性工作。產(chǎn)品管理的過程少不了項(xiàng)目管理的活動，項(xiàng)目管理是產(chǎn)品管理中必備的工具。產(chǎn)品管理重策劃、需求、整合，項(xiàng)目管理重計(jì)劃、執(zhí)行、推進(jìn)。

二、產(chǎn)品開發(fā)管理模式有哪些

列舉4種產(chǎn)品開發(fā)管理模式，如下：

1、PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)，它提供了一個(gè)完整的通用框架、要素和標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語。

2、IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)），其思想來源于PACE，在此基礎(chǔ)上， Motorola、杜邦、波音等公司在實(shí)踐中繼續(xù)加以改進(jìn)和完善，由IBM在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中創(chuàng)建，并成功地協(xié)助華為實(shí)施了該體系。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概括起來就是“一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程、二類跨部門團(tuán)隊(duì)、三個(gè)系統(tǒng)框架集、四個(gè)主要決策評審點(diǎn) 、五項(xiàng)核心理念、六個(gè)重要階段、七個(gè)關(guān)聯(lián)要素和八項(xiàng)定位工具 ”，其核心思想是流程重整和產(chǎn)品重整。

3、SGS：門徑管理系統(tǒng)

SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。（Cooper ：長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)）

4、PVM：產(chǎn)品價(jià)值管理模式    

產(chǎn)品價(jià)值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。

希望上述回答對您有所幫助！

三、如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理

什么是項(xiàng)目管理?

第一，項(xiàng)目范圍管理。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

第二，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

第三，項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。

第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的。

除了以上提到的五點(diǎn)，8Manage PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)還包含項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目干系人管理等，這些都是項(xiàng)目管理所包括的內(nèi)容。

四、如何做好研發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)管理？

做好研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)管理“項(xiàng)目”務(wù)必完全依據(jù)項(xiàng)目管理PMBok, 完整做好十個(gè)板塊就可以兼顧真心想做產(chǎn)品也不必介意“項(xiàng)目駆動交付”。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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