正文

3平米景觀設(shè)計(jì)公司

發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 19:46:54 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于3平米景觀設(shè)計(jì)公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、國內(nèi)一流建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司有哪些? 房地產(chǎn)公司做項(xiàng)目方案
2、想找個景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的
3、懂視生活
4、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的土人景觀大事記

3平米景觀設(shè)計(jì)公司

一、國內(nèi)一流建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司有哪些? 房地產(chǎn)公司做項(xiàng)目方案

中科院建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司前身為中國科學(xué)院北京建筑設(shè)計(jì)研究院，成立于1951年，公司擁有建筑行業(yè)建筑工程甲級、市政公用行業(yè)（熱力）甲級資質(zhì)。目前公司有員工共409人，其中工程技術(shù)人員336人（高級以上職稱75人，中級技術(shù)人員76人，一級注冊建筑師26人、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師20人、水暖電熱力一級注冊工程師28人）。除總部外，公司在廣東東莞、浙江杭州、遼寧沈陽、四川成都、河南鄭州和上海設(shè)有分公司，還設(shè)有綜合一所、環(huán)藝設(shè)計(jì)所、景觀設(shè)計(jì)所、惠中設(shè)計(jì)所4個專業(yè)設(shè)計(jì)所......

網(wǎng)站：http://www.adcas.cn/

二、想找個景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹壣?、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項(xiàng)目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級項(xiàng)目、一級項(xiàng)目、二級項(xiàng)目、三級項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項(xiàng)目都注冊一個）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

三、懂視生活

簡潔版景觀設(shè)計(jì)委托合同怎么寫？要從哪些方面去寫，一起來看看小編今天的分享吧。

簡潔版景觀設(shè)計(jì)委托合同主要內(nèi)容包括：1、甲方和乙方的基本身份信息；2、簡介委托事項(xiàng)基本情況；3、委托合同期限及委托方式；4、委托服務(wù)費(fèi)用及支付方式；5、標(biāo)明其他費(fèi)用；6、雙方的權(quán)利和責(zé)任；7、違約條款；8、爭議解決方式；9、合同生效方式。

簡潔版景觀設(shè)計(jì)委托合同范文1

委托單位(甲方)：

承接單位(乙方)：

委托方(甲方)：承接方(乙方)：

根據(jù)雙方的多次協(xié)商，為做好工程整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)出與周邊環(huán)境融為一體，具有鮮明個性特色的標(biāo)志性環(huán)境景觀，甲方承擔(dān)園林景觀設(shè)計(jì)任務(wù)。依照《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、合同基本內(nèi)容：

設(shè)計(jì)規(guī)模：總規(guī)劃用地面積平方米，景觀設(shè)計(jì)面積約為平方米。

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度

1、景觀方案完成時(shí)間控制在如遇景觀方案調(diào)整則時(shí)間相應(yīng)順延。

2、如遇景觀施工圖調(diào)整則時(shí)間相應(yīng)順延。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)用及支付方式：

(一、設(shè)計(jì)費(fèi)用

設(shè)計(jì)收費(fèi)：按元/m2人民幣，合同暫定價(jià)款為人民幣元整。該價(jià)格為包干價(jià)，包括稅費(fèi)、設(shè)計(jì)階段和乙方往返的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等所有費(fèi)用。

注：如設(shè)計(jì)面積在50000平方米以上則設(shè)計(jì)收費(fèi)按元/m2計(jì)算。

(二)付款進(jìn)度：分三次付款

1，第一次付款：按總價(jià)30%作為定金，本合同在甲乙雙方簽訂后3天內(nèi)

2，第二次付款：按總價(jià)30%成果經(jīng)甲方認(rèn)可后3天內(nèi)

3，第三次付款：按總價(jià)40%成果經(jīng)甲方認(rèn)可后3天內(nèi)

四、甲方應(yīng)向乙方提交的有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件

已審定的建筑規(guī)劃總平面圖、建筑設(shè)計(jì)CAD文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

五、乙方應(yīng)向甲方提交各階段的設(shè)計(jì)成果。

1、方案初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果。

六、甲乙雙方權(quán)責(zé)任

(一)甲方權(quán)責(zé)：

1、甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提交有關(guān)資料及文件，并對其完整性、正

確性負(fù)責(zé)，甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目或因提交的資料錯誤，或所提交資料作重大修改，以致造成設(shè)計(jì)工作需返工時(shí)，雙方除需另外協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方增付設(shè)計(jì)費(fèi)。

3、甲方應(yīng)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得用于本合同外的項(xiàng)目。

4、在要求乙方進(jìn)行資源調(diào)查和技術(shù)服務(wù)時(shí)提供食宿。

5、甲方要求乙方比合同規(guī)定的時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得乙方同意后，向乙方支付相應(yīng)的趕工費(fèi)用。

6、本項(xiàng)目范圍內(nèi)由乙方設(shè)計(jì)的全部成果，并享有該成果的知識產(chǎn)權(quán)。甲方應(yīng)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對設(shè)計(jì)文件不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或使用，如發(fā)生以上情況，乙方有權(quán)索賠，甲方須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

7、甲方指定為項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)系電話：。

(二)乙方權(quán)責(zé)

1、乙方負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)范圍所指定服務(wù)，保證設(shè)計(jì)成果的深度和質(zhì)量符合相關(guān)政府部門要求;

2、乙方應(yīng)注意維護(hù)甲方利益，未經(jīng)甲方同意，不得將本項(xiàng)目甲方提供的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料用于合同外的項(xiàng)目或向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓。

3、乙方負(fù)責(zé)對甲方本園林景觀園林工程施工和驗(yàn)收進(jìn)行配合：

3.1乙方在施工圖完成后，需與甲方、本工程承建商及設(shè)計(jì)院一同出具設(shè)計(jì)交底會議;

3.2在工程定標(biāo)以后及施工前應(yīng)初察苗圃，以監(jiān)管承建商預(yù)備植物料;

3.3在硬景施工前及施工期間乙方應(yīng)按甲方的要求前往工地現(xiàn)場技術(shù)交底，以確保所有硬景工程按圖施工，制備初步驗(yàn)收接受建設(shè)書，其上注明需待修改更正的項(xiàng)目。

3.4乙方應(yīng)制備一份硬景和軟景的遺漏清單，此清單上的內(nèi)容需在工程整體完工后和貴方最終驗(yàn)收前進(jìn)行修正;

3.5乙方最后參加所有與園林有關(guān)的工程驗(yàn)收，以簽發(fā)竣工證明書;

3.6乙方負(fù)責(zé)解答施工過程出現(xiàn)的問題。

3.7乙方履行以上義務(wù)的一切費(fèi)用已經(jīng)包含在本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)用中。

3.8乙方指定作為負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話：，主要設(shè)計(jì)人員未經(jīng)甲方同意不得隨意變更;所有的設(shè)計(jì)工作均應(yīng)由合格的設(shè)計(jì)人員承擔(dān)。

七、違約責(zé)任：

1、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的定金;已開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的定金，甲方還應(yīng)就乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付(不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付;超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付)。

2、在合同履行期間，乙方無正當(dāng)理由要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還定金。

3、甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和時(shí)間向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)金額千分之五的逾期違約金，且乙方提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過15天以上時(shí)，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。因此帶來的設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延由甲方負(fù)責(zé)。甲方的上級或設(shè)計(jì)審批部門對設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建，甲方均應(yīng)按規(guī)定支付全部設(shè)計(jì)費(fèi)。

4、乙方應(yīng)對設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方自身的原因，延誤按本合同規(guī)定交付設(shè)計(jì)資料或文件，每延誤一天，應(yīng)減收該階段應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之五。

八、其它約定

1、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方均可向乙方所在地人民法院提起訴訟。

2、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份、副本一份，均具有同等的法律效力。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章且甲方交納保證金后生效。

4、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

法人代表：法人代表：

年月日：

簡潔版景觀設(shè)計(jì)委托合同范文2

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和湖北省有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲方委托乙方進(jìn)行宜昌鈺承金屬結(jié)構(gòu)有限公司廠區(qū)綠化項(xiàng)目景觀概念方案設(shè)計(jì)、深化方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

1城市園林綠化設(shè)計(jì)規(guī)范國家及湖北省現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(最新版本)及相應(yīng)法規(guī)

2甲方提供的項(xiàng)目規(guī)劃方案及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目說明、項(xiàng)目策劃報(bào)告、用地紅線圖、地形圖、現(xiàn)狀保留樹木圖、已有規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、管線圖、市政管線、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

二、工作內(nèi)容和總體要求

1工作內(nèi)容本項(xiàng)目位于宜昌市伍家工業(yè)園，其景觀設(shè)計(jì)面積暫定為6100平米，準(zhǔn)確景觀設(shè)計(jì)面積以最終實(shí)際設(shè)計(jì)面積為準(zhǔn)。

本項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算約萬元，乙方應(yīng)在甲方提供的設(shè)計(jì)限價(jià)的前提下進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，包括道路、鋪裝、綠化等設(shè)計(jì)，以及施工配合等。

主要工作內(nèi)容

1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段

1.1.1總體景觀概念方案1份

1.1.2景觀深化方案1份

1.1.3景觀施工圖設(shè)計(jì)1份

1.2現(xiàn)場服務(wù)階段

1.1.1二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的審核

1.1.2施工圖主要材料樣板確認(rèn)

1.1.3施工過程現(xiàn)場服務(wù)

2總體要求

2.1乙方確保對本項(xiàng)目投入足夠的專業(yè)技術(shù)力量和技術(shù)條件支持，嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2乙方提供的設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范及政府主管部門有關(guān)規(guī)定。乙方應(yīng)與相關(guān)專業(yè)密切配合，承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整工作，并在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)配合甲方的各項(xiàng)報(bào)審報(bào)批工作。

2.3乙方有義務(wù)參加甲方組織的階段性設(shè)計(jì)成果匯報(bào)，配合甲方進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，對燈具和樹種的選擇提出建議，并參加甲方組織的封樣會。

2.4甲乙雙方因本項(xiàng)目所需要互相提供的圖紙、文件等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，均不得以任何形式向第三方透露上述資料內(nèi)容或轉(zhuǎn)讓上述資料。

2.5乙方應(yīng)保證對向甲方提供的設(shè)計(jì)成果享有獨(dú)立的完整的著作權(quán)。如果由于該設(shè)計(jì)成果侵犯了他人的合法權(quán)益，乙方必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任，并同時(shí)對甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

2.6甲方支付完全部的設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)后，設(shè)計(jì)成果的版權(quán)(署名權(quán)除外)歸甲方所有。

三、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求

總體景觀概念方案的完成時(shí)間為本合同簽訂且收到預(yù)付款并后20天內(nèi);深化方案完成時(shí)間為甲方書面認(rèn)可總體概念方案后30天內(nèi);施工圖完成時(shí)間為甲方書面認(rèn)可深化方案后45天內(nèi);在施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方將進(jìn)行施工期間現(xiàn)場配合工作，此階段用時(shí)為甲方書面認(rèn)可施工圖設(shè)計(jì)成果翌日起至施工驗(yàn)收結(jié)束。

四、設(shè)計(jì)費(fèi)用

依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)慣例，通過甲乙雙方協(xié)商，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)為元/平方米，總額為￥________元(大寫：人民幣)。景觀面積最終以實(shí)際設(shè)計(jì)面積為準(zhǔn)，最終費(fèi)用將按照實(shí)際景觀設(shè)計(jì)面積和單價(jià)核算。

五、付款方式

合同簽訂后3日內(nèi)支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%作為定金，即￥_________元(人民幣____大寫_____);乙方提交總體景觀概念方案、深化方案成果、施工圖設(shè)計(jì)成果，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后7日內(nèi)支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%，即￥_______元(人民幣____大寫_____);乙方配合完成現(xiàn)場施工。

六、設(shè)計(jì)修改及承擔(dān)責(zé)任

在設(shè)計(jì)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和完善工作。乙方應(yīng)按照合同要求按時(shí)保質(zhì)向甲方提交設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)服務(wù)，并對其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)。由于乙方原因造成設(shè)計(jì)成果延遲交付，或提交的設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)服務(wù)與本合同第二條“設(shè)計(jì)成果要求及服務(wù)內(nèi)容”要求不符，乙方應(yīng)無償采取補(bǔ)救措施，使設(shè)計(jì)成果和服務(wù)內(nèi)容達(dá)到本合同的要求。因乙方設(shè)計(jì)錯誤造成工程質(zhì)量不合格或違反了相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而給甲方造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定，以不超過本合同設(shè)計(jì)費(fèi)總額為限。因甲方原因引起的設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場施工重大變更，或進(jìn)行合同之外的設(shè)計(jì)工作，甲方應(yīng)正式書面通知乙方，承認(rèn)乙方已實(shí)際完成的階段工作量，支付已完成設(shè)計(jì)的相應(yīng)費(fèi)用，返工費(fèi)及工程設(shè)計(jì)進(jìn)度由雙方另行協(xié)商，必要時(shí)可簽訂設(shè)計(jì)補(bǔ)充合同。甲方要求對設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間或設(shè)計(jì)周期進(jìn)行重大變更時(shí)，需雙方進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)可簽訂設(shè)計(jì)補(bǔ)充合同。甲方要求乙方增加合同以外的工作時(shí)，另行支付設(shè)計(jì)費(fèi),具體數(shù)額雙方另議。甲方要求乙方提供合同以外的圖紙份數(shù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付曬印工本費(fèi)。甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和付款周期向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。乙方向甲方提交設(shè)計(jì)成果后，甲方應(yīng)在14個工作日內(nèi)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)審及設(shè)計(jì)成果的確認(rèn)，并書面通知乙方。

七、違約及賠償金規(guī)定

1合同簽定后，如甲方單方終止合同，應(yīng)按照合同結(jié)清已完成階段設(shè)計(jì)咨詢?nèi)蝿?wù)對應(yīng)的設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用(定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))，并承擔(dān)合同總額的10%給乙方作為違約金，合同終止;

2合同簽定后，如乙方單方終止合同，或因乙方違約導(dǎo)致甲方終止合同的，應(yīng)退還甲方已支付的未完成設(shè)計(jì)工作對應(yīng)的設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)(定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))，并承擔(dān)合同總額的10%給甲方作為違約金，合同終止。

八、未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

九、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，由宜昌市仲裁委員會仲裁。

十、本合同一式四份，甲乙雙方各方執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：______________________乙方：

法人代表：(簽字或蓋章)法人代表：(簽字或蓋章)

地址：_________________________地址：______________________聯(lián)系電話：____________________聯(lián)系電話：__________________日期：年月日日期：年月日

簡潔版景觀設(shè)計(jì)委托合同范文3

甲方委托方：(以下簡稱甲方)乙方承接方：(以下簡稱乙方)

為避免工程失誤，所造成的巨大損失。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，以及國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)甲方委托乙方對本工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下合同條款，供甲、乙雙方共同遵守：

一、項(xiàng)目名稱：。

二、項(xiàng)目地址：。

三、項(xiàng)目綠化面積約為：_。

四、設(shè)計(jì)內(nèi)容：

①.整體設(shè)計(jì)說明;②.彩色平面圖;③.整體鳥瞰圖;④.節(jié)點(diǎn)效果圖;⑤.施工圖(總體平面設(shè)計(jì)圖、分區(qū)索引圖、各分區(qū)圖、豎向標(biāo)高設(shè)計(jì)圖、網(wǎng)格坐標(biāo)設(shè)計(jì)圖、園林建施設(shè)計(jì)圖、植物配置設(shè)計(jì)圖(包括喬、灌木、地被設(shè)計(jì))、電氣照明、給排水設(shè)計(jì)圖、各做法大樣詳圖、苗木表清單、物料表清單);⑥.園建、鋪裝、燈具選樣示意圖;⑦.主要苗木選樣示意圖;⑧.工程造價(jià)預(yù)估算。

五、設(shè)計(jì)費(fèi)用：(請選擇其中一項(xiàng)收費(fèi)方式)

1、元/_×綠化面積：_=元。

2、按工程總造價(jià)計(jì)算：工程總造價(jià)(元)×0.05(5%個點(diǎn))：元。

3、按年付款計(jì)算：萬元/年。

甲方同意按第□1、□2、□3條方式付款，以人民幣支付，確定請?zhí)睢啊獭?，否定請?zhí)睢啊痢薄?/p>

六、付款方式：

為了充分調(diào)動設(shè)計(jì)師的積極性，提高設(shè)計(jì)師對項(xiàng)目的重視程度。把全部心思放在設(shè)計(jì)上，并無后顧之憂。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量、認(rèn)真、高效的完成設(shè)計(jì)工作，將收取設(shè)計(jì)費(fèi)訂金。

1、5.1、5.2付款方式：①.合同簽訂當(dāng)日，甲方需向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)訂金，設(shè)計(jì)費(fèi)總額的50%，既元，合同生效，設(shè)計(jì)工作開始。②.待甲方認(rèn)可乙方設(shè)計(jì)方案，乙方為甲方繪制全套施工圖紙(如4.5所述)并裝訂成冊前的一天。甲方需向乙方支付進(jìn)度款，設(shè)計(jì)費(fèi)總額的40%，既元，乙方為甲方出圖成冊。③.剩余設(shè)計(jì)費(fèi)總額的10%，既元，作為尾款，工程完工甲方滿意后支付。

2、5.3付款方式：一次性付清，期限1年，合計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目不得超過12個。

3、如甲方一次性付清設(shè)計(jì)費(fèi)全款，可以享受減免20%，(既八折優(yōu)惠)。

七、設(shè)計(jì)期限：年月日起，至年月日止(30天)。

八、雙方權(quán)利義務(wù)：

1、甲方必須提供真實(shí)的設(shè)計(jì)地塊的準(zhǔn)確信息，有電子版的首先提供電子版，無電子版的需帶乙方到現(xiàn)場踏勘，并指明界址。

2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間乙方所發(fā)生的如：加班費(fèi)、餐飲費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、信息資料費(fèi)、器材損耗費(fèi)、房租、電水費(fèi)、圖文打印制作費(fèi)及外聘雇人員的開支均由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

3、甲方需按時(shí)支付設(shè)計(jì)款項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目如期完成。

4、乙方需按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)繪圖，做到規(guī)范化出圖。

5、乙方必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)圖紙繪制，如因甲方原因?qū)е略O(shè)計(jì)工作的停止，時(shí)間另補(bǔ)制作工期順延。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜甲、乙雙方另行協(xié)商。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

年月日年月日

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家！

四、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的土人景觀大事記

1、西藏昌都昌慶街項(xiàng)目被建設(shè)部授予首屆“中國人居環(huán)境范例獎

鏈接：2002年元月7日，在建設(shè)部全國建設(shè)工作會議上，土人景觀與北大景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)中心合作項(xiàng)目——西藏昌都昌慶街被授予中國人居環(huán)境范例獎，以表彰該項(xiàng)目在改善城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量，提高城鎮(zhèn)總體功能，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境方面的貢獻(xiàn)。

2、建設(shè)部授予城市規(guī)劃設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)

3、土人景觀與北大景觀中心合作的北京奧林匹克公園-荷花方案獲優(yōu)秀獎

2002年7月14日，北京市規(guī)劃委員會公布了北京奧林匹克公園規(guī)劃設(shè)計(jì)獲獎名單，其中由土人景觀和北大景觀中心合作的“荷花”方案獲得了優(yōu)秀獎，獲得了廣泛的好評。

4、土人國際成立

“土人國際”的成立標(biāo)志著土人國際合作的開始，為開展國際合作與交流打下基礎(chǔ)。

5、土人景觀中標(biāo)浙江黃巖商業(yè)街區(qū)整體設(shè)計(jì)

經(jīng)過激烈的競爭，2002年9月17日，土人景觀中標(biāo)“浙江黃巖商業(yè)街區(qū)整體設(shè)計(jì)”。該項(xiàng)目占地1平方公里，建筑面積90萬平米，將以原有水系為基礎(chǔ)，建成一條融匯當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗的集商業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)為一體的現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)。

6、土人大環(huán)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目國際研討會

2002年9月28日至10月5日，土人景觀、北大景觀中心就北京市朝陽區(qū)環(huán)形鐵路（簡稱大環(huán)）規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織了一次為期8天的頭腦激蕩式的國際研討會，邀請斯洛文尼亞大學(xué)景觀設(shè)計(jì)學(xué)系教授、哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士DAVOR及其優(yōu)秀學(xué)生結(jié)合大環(huán)項(xiàng)目共同就北京市文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)多樣性發(fā)展、城市特色區(qū)域營造、局部生態(tài)保護(hù)與發(fā)展等課題進(jìn)行研討，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)劃方案。這次活動對于探討一種國際合作的可能性提供了難得的實(shí)踐機(jī)會。在研討會期間，不僅吸引了大批的北大景觀中心的師生，也吸引了眾多媒體的關(guān)注。

7、中山岐江公園項(xiàng)目獲2002年度美國景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會（ASLA）榮譽(yù)設(shè)計(jì)獎

2002年10月19日，美國景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會2002年度大會在美國硅谷舉行，會上頒發(fā)了本年度全美景觀設(shè)計(jì)的多項(xiàng)大獎，由俞孔堅(jiān)教授領(lǐng)銜、北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所和北京大學(xué)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)中心合作完成的中山岐江公園項(xiàng)目獲得其中的榮譽(yù)設(shè)計(jì)獎，這是景觀設(shè)計(jì)類的最高獎項(xiàng)。是目前為止中國首次獲得該類大獎，它標(biāo)志著中國現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)開始與國際接軌，同時(shí)證明了土人景觀在立足本土的基礎(chǔ)上，在引導(dǎo)國際景觀設(shè)計(jì)潮流方面做出了效果卓著的努力，贏得了國際同行的認(rèn)同與贊許。

8、土人景觀在北京元大都遺址公園國際招標(biāo)中獲獎

2002年12月3日從奧運(yùn)景觀工程的重要組成部分的“北京元大都城垣遺址公園規(guī)劃方案”國際招標(biāo)評審會上獲悉，北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所的方案從參與競標(biāo)的國內(nèi)外6個規(guī)劃方案中脫穎而出，獲得二等獎，其中一等獎空缺。

9、土人景觀與CRJA聯(lián)合中標(biāo)美國波士頓大開挖工程城市設(shè)計(jì)

2003年1月16日，從美國波士頓傳來消息：中國的土人景觀與美國當(dāng)?shù)刂O(shè)計(jì)公司CRJA聯(lián)合組成的設(shè)計(jì)組擊敗了其它入圍的三家美國設(shè)計(jì)公司，而最終贏得具有美國世紀(jì)工程之稱的大開挖工程（The Big Dig）地面部分最后一段的城市設(shè)計(jì)權(quán)。該方案強(qiáng)調(diào)在懷舊的同時(shí)，預(yù)示未來，用現(xiàn)代的語言，講述華人和亞裔移民艱辛的經(jīng)歷。她是連接過去與未來、故土與新世界的紐帶，被認(rèn)為是一個動人的后現(xiàn)代方案。

10、2003年研究所體制改革方案正式出臺

2003年研究所體制改革方案的實(shí)施，將增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率和行業(yè)競爭力，以及更好地與國際接軌，將對土人今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。

3平米景觀設(shè)計(jì)公司