長沙景觀設計加盟合作（長沙景觀設計加盟合作電話）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于長沙景觀設計加盟合作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價）

文章目錄列表:

• 1、景觀設計公司哪家好 排名前十介紹!

• 2、好而不貴的環(huán)境造景設計公司推薦？

• 3、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

• 4、長沙建筑設計院哪家好?幫你了解這些建筑設計院!

一、景觀設計公司哪家好 排名前十介紹!

景觀設計在我們?nèi)粘Ｉ钪惺呛艹Ｒ姷?，不管是園林設計還是什么庭院設計，還是住宅小區(qū)設計等等。都是需要用到景觀規(guī)劃和設計的，現(xiàn)今大家都知道景觀設計的公司是很多的。在選擇的時候，大家都有一個難題就是不知道景觀設計公司哪家好。大家不要著急，小編馬上為大家解答!

景觀設計公司前十排行榜：SWA

SWA是世界上最大的小型設計工作室。在規(guī)劃和景觀建筑行業(yè)中，是少有對手的。SWA以對我們共同生存的尊敬，并且在景觀設計方面有著自己獨特的見解。在設計的景觀建筑中，所表達的尊敬是遠遠的超出了報章雜志的平面精美報道。

景觀設計公司前十排行榜：EDAW

EDAW是全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設計行業(yè)的領導企業(yè)。經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住環(huán)境項目等規(guī)劃設計上面，展現(xiàn)出了無與倫比的創(chuàng)造性和唯一性?，F(xiàn)今擁有數(shù)百名的規(guī)劃師、景觀設計是。

景觀設計公司前十排行榜：泛亞

泛亞國際公司是以景觀設計為主的專業(yè)環(huán)境景觀規(guī)劃設計公司，自公司成立以后，其所一些列的景觀或者規(guī)劃作品，受到了很多業(yè)主的喜愛，這也奠定了其自身在行業(yè)內(nèi)的翹足置地。

景觀設計公司前十排行榜：貝爾高林

貝爾高林公司是一家全方位發(fā)展的景觀設計公司，旗下?lián)碛姓呤謨?yōu)秀的施工管理隊伍。在提供居住、城市公共空間、、公園綠地、風景旅游區(qū)等環(huán)境景觀規(guī)劃設計、園林施工、園林監(jiān)理的專業(yè)服務。

景觀設計公司前十排行榜：阿特金斯

阿特金斯主要是國際上領先的大型上市顧問集團公司。成立于1938年，現(xiàn)今是擁有67年專業(yè)技術(shù)及管理服務的經(jīng)驗，主要包括了城市發(fā)展城市發(fā)展戰(zhàn)略、綜合經(jīng)濟咨詢、城市規(guī)劃、城市設計、旅游規(guī)劃、旅游咨詢、建筑設計、景觀規(guī)劃、設計等方面業(yè)務。

景觀設計公司前十排行榜：易蘭

易蘭也是一家國際知名的桂發(fā)設計事務所，在美國、香港、北京等地區(qū)都設有分支機構(gòu)。易蘭在亞洲主要是主要負責在亞太地 區(qū)的規(guī)劃設計業(yè)務，具有景觀設計資質(zhì)。ECOLAND國際化的專業(yè)背景，結(jié)合中國優(yōu)秀的設計團隊及項目經(jīng)驗，對易蘭(亞洲)的規(guī)劃設計服務提供有力保證。

景觀設計公司前十排行榜：奧雅

奧雅是加拿大大陴詩省注冊的專業(yè)從事景觀規(guī)劃與景觀設計的公司，是由幾位從國外歸來的專業(yè)景觀設計與規(guī)劃人員在1999年在香港成立的?，F(xiàn)在主要發(fā)展為了深圳和上海兩個辦公室，旗下有近兩百人的景觀設計規(guī)劃公司。

景觀設計公司前十排行榜：憧景

憧景是在1995年成立于深圳的。憧景造園是厚載著激情與理想應勢而生，現(xiàn)已發(fā)展成為卓越的綜合性景觀設計營建公司?，F(xiàn)今總部在深圳，并在溫哥華、上海、 常州設有辦公機構(gòu)。

景觀設計公司前十排行榜：土人

北京土人景觀規(guī)劃設計研究院是由美國哈佛大學設計學博士、北京大學景觀設計學研究院院長俞孔堅教授于1997年領銜創(chuàng)立，現(xiàn)今發(fā)展成擁有350多名職業(yè)設計師，具有國家規(guī)劃設計甲級資質(zhì)。

景觀設計公司前十排行榜：NITA

NITA是由荷蘭頂級設計團隊聯(lián)合而成的國際設計機構(gòu)，是在荷蘭景觀設計大師Niek Roozen先生倡導成立的跨國景觀設計公司。專門從事大型景觀項目的策劃、規(guī)劃與設計。是國際頂尖的設計公司。

以上就是小編就是景觀設計哪家好為大家總結(jié)景觀設計公司，希望能給大家?guī)韰⒖紟椭?，通過以上閱讀，大家今后知道有哪些景觀設計公司是在這個行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的了吧!

二、好而不貴的環(huán)境造景設計公司推薦？

2019年一些境外景觀公司，一般在內(nèi)地都有分公司或者辦事處，基本上都可以通過郵箱投遞簡歷：1、美國SWA集團SWA于1957年創(chuàng)立，分支機構(gòu)遍布美國各地。項目范圍遍及全球五十多個不同國家，專業(yè)項目獲得超過五百多個不同的獎項。他們也在中國做過很多項目。杭州湖濱湖泊重建、北京金融街景觀設計、廣州珠海保利國際廣場景觀設計、昆明生態(tài)復建小區(qū)、臺北光寶集團總部總體規(guī)劃等。2、AECOM景觀(原易道景觀EDAW)EDAW(易道)于1939年建立于美國加州，是全球最大的景觀設計和規(guī)劃公司。半個多世紀的歷史成就了易道在城市設計、景觀建筑、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟規(guī)劃領域的主導地位。公司在全球設有26家辦公室，擁有12000多名專業(yè)人士，在亞洲，包括香港、上海、北京、深圳、蘇州，以及新加坡均設有辦公室。2005年12月，美國500強設計咨詢顧問公司AECOM并購易道，合并后易道繼續(xù)沿用其公司原名，作為AECOM旗下的運營公司開展業(yè)務。AECOM在全球設計服務、交通規(guī)劃、建筑施工、污水處理、教育設施、海事工程、供水市場中排名第一，總體排名第三。AECOM的西九龍高速鐵路和公共交通換乘站項目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設路和公共交通換乘站項目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設計獎。設計團隊為該高端項目所提出的方案圍繞城市密集人流區(qū)域中的綠色景觀展開，通過一連串由屋頂花園、城市綠地和開放空間組成的紐帶來實現(xiàn)這一設計目標。位于大角咀櫻桃街38號的海桃灣獲得了園境建筑設計項目獎。AECOM的項目團隊以垂直景觀之概念，為該住宅項目量身打造了一系列猶如漂浮于架空層上的天際景觀花園平臺。最終成型的璀璨空間效果為物業(yè)的整體景觀增添了動感的一筆。由AECOM主持設計的天津生態(tài)城濱水項目獲得優(yōu)秀園境規(guī)劃及研究獎。專為此生態(tài)都市項目而制定的總體規(guī)劃力圖通過多種創(chuàng)新措施來還原應有的生態(tài)質(zhì)量，同時構(gòu)造不同的微環(huán)境和多樣的綠色走廊。除了上述三個獎項外，學會還向兩位新近加入AECOM景觀設計工作的大學畢業(yè)生AmyZhang與SampsonMok頒發(fā)了學生園境設計獎。3、美國SASAKI設計公司由日裔美國人佐佐木英夫(HideoSasaki)于1953年在美國波士頓地區(qū)建立，其業(yè)務范圍涉及城市設計、城市規(guī)劃、景觀設計與規(guī)劃、建筑設計等各個領域，并且打破地域限制，從美國本土擴展到世界各地、特別是近年來發(fā)展迅速的亞洲城市。是目前美國排名前10位的著名設計公司，在規(guī)劃方面和土地應用方面在世界范圍內(nèi)首屈一指。Sasaki設計事務所和天津華匯工程建筑設計有限公司合作。在中國的項目：黃浦江遠景規(guī)劃上海，中國2008年奧林匹克運動會;北京奧林匹克公園4、EDSA是世界景觀規(guī)劃設計行業(yè)的領袖企業(yè)。創(chuàng)始于1960年的EDSA以總部羅德岱堡為輻射中心，在中國、洛杉磯、奧蘭多、巴爾的摩、尤他州建立起全球經(jīng)營網(wǎng)絡，業(yè)務遍及五大洲。經(jīng)過40余年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住社區(qū)項目、城市設計項目及主題公園與娛樂項目的規(guī)劃設計方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認可。EDSAOrient由李建偉先生出任執(zhí)行總裁兼首席設計師，領導著百余名設計師組成的卓越團隊，這支設計團隊包括規(guī)劃師、建筑師、景觀師及支持人員，由美國的資深設計師與國內(nèi)外優(yōu)秀設計人員組成，能夠提供從規(guī)劃、設計至現(xiàn)場指導的全程服務。EDSAOrient同時采取與美國公司互換員工、共同設計的工作方式，致力為亞太地區(qū)提供高水平的規(guī)劃設計服務。作為國內(nèi)最大的規(guī)劃設計事務所之一，EDSAOrient有足夠的資源來勝任來自各個領域、各種類型的規(guī)劃設計項目，在遠程操作方面卓有成效，并能適應不同的文化背景。我們致力于每一個項目、每一個客戶的長期利益，作為專業(yè)服務的提供者，EDSAOrient幫助客戶成功。5、香港貝爾高林(BeltCollins)于一九五三年一月由公司創(chuàng)辦人Mr.WalterK.Collins于美國夏威夷成立。成立初期之主要業(yè)務以土力工程及城市規(guī)劃為主，及后公司的業(yè)務及服務范圍不斷擴展。從一九六零年開始，增設了景觀規(guī)劃設計的服務，并進一步提供土地測量和環(huán)境規(guī)劃及發(fā)展之顧問服務。本公司分別在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰國、西雅圖及關(guān)島均設有分公司或辦事處，本著及貫徹在設計服務上互助依存的宗旨，BeltCollins過去的五十年間，從一間小規(guī)模的公司，發(fā)展到今天擁有超過八百位員工的公司，當中包括富有經(jīng)驗的專業(yè)人材及有份量的基層部門。完成的項目已超越一萬多個，分別遍布世界各地，如夏威夷主要島嶼、太平洋、亞洲、澳洲、非洲、歐洲、中東及美國本土。6、香港泛亞國際(EA-DG)WWILA屬于國際景觀設計領域上領先的專業(yè)設計顧問公司。是全球化人居生活方式最具影響力十大景觀設計品牌，在設計理念上秉承了將"傳承先進理念，弘揚東方文化，營趙中國景觀"作為中國機構(gòu)追求的目標和事業(yè)的宗旨。公司設計顧問團由FrankLioyd(美國景觀設計師協(xié)會國際成員ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris碩士等一批麻省理工大學、加州大學、亞特蘭大科技大學的景觀設計在職教授組成。為響應中國西部大開發(fā)的號召，WWILA董事長YaWang(美籍華人)女士于2005年在中國成都設立中國機構(gòu)，由JiadongWu(美國景觀設計師協(xié)會ASLA國際成員)先生出任中國機構(gòu)總裁兼首席設計師，機構(gòu)設計師是來自于中國境內(nèi)知名學院景觀、建筑設計與規(guī)劃專業(yè)，且均有多年的設計實踐經(jīng)驗。機構(gòu)專業(yè)從事土地景觀規(guī)劃、校園景觀規(guī)劃與設計。公園綠地景觀規(guī)劃與設計、城市景觀設計、景觀建筑設計及高檔住宅在景觀的規(guī)劃與設計。7、國際怡境景觀設計有限公司簡稱GVL創(chuàng)辦于香港，于2000年在廣州成立大陸總部，并在北京、重慶、杭州、長沙等地設立了辦事處或客戶服務點，經(jīng)過近十年的發(fā)展，匯聚國內(nèi)外頂級力量，已成為擁有150余名專業(yè)設計師的大型景觀設計公司。GVL的業(yè)務范圍主要有居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級酒店、商業(yè)建筑、市政建設等各類型項目的景觀規(guī)劃及設計。在環(huán)境規(guī)劃、園林設計、植物造景、水景設計、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設計方面有著尤為豐富和深厚的實踐經(jīng)驗，特別是在大型綜合性開發(fā)項目上，服務全面貫通方案規(guī)劃、概念設計、擴初設計、施工圖設計、施工過程的設計監(jiān)理以及工程驗收。8、HASSELL于1938年在澳大利亞成立，是具有多專業(yè)的國際規(guī)模的設計顧問公司。HASSELL的各設計事務所匯聚多元文化、資源和經(jīng)驗，獨立靈活運作，致力于滿足客戶需要，在國際市場充滿競爭優(yōu)勢。其多元化專業(yè)顧問設計范圍包括：建筑設計、室內(nèi)設計、景觀設計以及城市設計，并始終遵循可持續(xù)發(fā)展的理念。HASSELL的多專業(yè)團隊，全面致力于整合各專業(yè)技能和經(jīng)驗，并將其引入設計創(chuàng)作中。其專業(yè)設計實力始終被高度推崇，迄今為止已榮獲業(yè)內(nèi)頒發(fā)的獎項超過450個。全球排名第七的著名建筑設計機構(gòu)———澳大利亞HASSELL怡境師事務所，澳大利亞HASSELL是澳大利亞及亞洲最大的多學科建筑與環(huán)境設計公司之一，在悉尼、墨爾本、布里斯班、亞特蘭大、香港、馬來西亞均有分支機構(gòu)。并且在各個方面均有其特有的專長，其設計作品分布在亞洲與澳洲的各大主要城市。9、ATLAS規(guī)劃設計集團成立于1968年6月，總部位于日本東京，是涵蓋規(guī)劃、景觀、建筑設計的國際化綜合性設計機構(gòu)。主要從事土地開發(fā)、城市規(guī)劃、博覽會場、住宅小區(qū)、別墅區(qū)、公園綠地、商業(yè)街區(qū)、旅游度假區(qū)、廠區(qū)美化、生態(tài)保護等多種環(huán)境的設計工作。ATLAS(中國)作為日本ATLAS規(guī)劃設計集團駐中國事務所，2003年于北京注冊成立，其結(jié)合日本的獨特設計理念和中國的設計特色，為中國提供新穎而又適合其地域特點的設計作品，以國際化的設計思路和多元化的后續(xù)業(yè)務支持，為客戶提供獨具風格的設計。ATLAS從進入中國至今，成功完成了2010上海世博會場地設計、2011西安世界園藝博覽會景觀規(guī)劃設計、上海佘山月圓園雕塑公園建筑景觀設計、UT斯達康杭州總部研發(fā)中心景觀設計、北京國家環(huán)?？偩謬H公約履約中心景觀設計、北京朝陽門SOHO景觀設計、武漢月湖文化藝術(shù)中心規(guī)劃建筑設計、成都國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公園景觀規(guī)劃設計等具有影響力的項目，均受到了客戶的高度好評。10、MCM國際集團是一家旨在創(chuàng)造完美環(huán)境的國際性規(guī)劃和設計公司，專注在生活格調(diào)、休閑及娛樂方面的設計，業(yè)務范圍包括：度假區(qū);酒店、旅游景點;主題公園、文化及旅游場所、綜合性商業(yè)區(qū)、以及新興社區(qū)的規(guī)劃。集團總部位于美國洛杉磯，業(yè)績遍及全球59個國家。MCM的精英團隊參與了很多世界最著名的項目，其中包括奧運會，世界交易博覽會，迪斯尼主題公園，還有一些知名的大型表演活動，音樂會，度假勝地和文化旅游勝地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中國建筑設計獎·園林景觀專業(yè)以下是獲獎的一些設計院以及公司（公司略有重復）2017-2018年度中國建筑設計獎·園林景觀專業(yè)2018年3月～更新一些公布2017年營收的園林生態(tài)上市公司～～～～～～～～最近金盤獎評選出了年度最佳房地產(chǎn)景觀設計公司，還是具有一定參考價值，這些都是做居住區(qū)景觀不錯的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再補充幾個吧，其實有一本書，鳳凰空間出版的，叫做《中國景觀top50》系統(tǒng)的介紹了一些比較知名的景觀公司，我把目錄放出～中國具有風景園林甲級設計資質(zhì)的公司（設計院）一般都是比較大型的景觀公司了，可以參考一下北京風景園林甲級設計資質(zhì)企業(yè)17家 北京中外園林建設總公司 北京中國風景園林規(guī)劃設計研究中心 北京創(chuàng)新景觀園林設計有限責任公司 北京林大林業(yè)科技股份有限公司 北京東方利禾景觀設計有限公司 中外園林建設有限公司 北京東方園林股份有限公司 北京市建筑設計研究院 中國建筑設計研究院 北京儷禾景觀工程設計有限公司 北京中外建建筑設計有限公司 城市建設研究院 北京市市政工程設計研究總院 北京北林地景園林規(guī)劃設計院有限責任公司 北京東方暢想建筑設計有限公司 北京山水心源景觀設計院有限公司 北京市園林古建設計研究院 上海風景園林甲級設計資質(zhì)企業(yè)14家 上海園林(集團)公司 上海市城市建設設計研究院 上海錦展園林設計工程有限公司 上海市園林工程有限公司 上海園林工程設計有限公司 上海市園林設計院有限公司 上海浦東建筑設計研究院有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 上海泰佳景觀設計工程有限公司 上?，F(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司 華匯工程設計集團有限公司 上海市城市建設設計研究院園林景觀設計研究分院 上海中景地景園林規(guī)劃設計有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 天津風景園林甲級設計資質(zhì)企業(yè)12家 天津市綠化工程公司 天津市園林規(guī)劃設計院 天津境易環(huán)境景觀設計有限公司 天津市北方創(chuàng)業(yè)園林工程有限公司 天津市北方園林市政工程設計院有限公司 鐵道部第三勘測設計院巖土工程總公司 天津華標園林規(guī)劃設計有限公司 天津市建筑設計院 天津中怡建筑規(guī)劃設計有限公司 天津泰達園林規(guī)劃設計院有限公司 天津市市政工程設計研究院 天津中怡建筑規(guī)劃設計有限公司 重慶風景園林甲級設計資質(zhì)企業(yè)12家 重慶市園林工程建設有限公司 重慶正紅園林景觀設計工程有限公司 重慶市園林建筑規(guī)劃設計院 重慶金點園林建設有限公司 重慶三色園林建設有限公司 重慶九禾園林景觀設計工程有限公司 重慶華宇園林工程有限公司 重慶市天域園林藝術(shù)有限公司 重慶市飛揚景觀園林設計建設有限公司 重慶英才園林景觀設計建設（集團）有限公司 機械工業(yè)第三設計研究院 重慶市規(guī)劃研究中心 浙江風景園林甲級設計資質(zhì)企業(yè)26家 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三、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)。可以說，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。”想必像這位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結(jié)構(gòu)設計。在設計組織結(jié)構(gòu)時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、長沙建筑設計院哪家好?幫你了解這些建筑設計院!

廣義的建筑設計是指設計一個建筑物或建筑群所要做的全部工作。由于科學技術(shù)的發(fā)展，在建筑上利用各種科學技術(shù)的成果越來越廣泛深入，設計工作常涉及建筑學、結(jié)構(gòu)學以及給水、排水，供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、燃氣、消防、防火、自動化控制管理、建筑聲學、建筑光學、建筑熱工學、工程估算，園林綠化等方面的知識，需要各種科學技術(shù)人員的密切協(xié)作，長沙建筑設計院常常要配備專業(yè)的人員和技術(shù)，那么，長沙建筑設計院哪家比較好呢?下面隨小編一起來了解吧!

長沙中建建筑設計院

長沙中建建筑設計院成立于1984年12月，是直屬中國建筑工程總公司在湘的綜合建筑乙級設計單位，多年來一直從事工業(yè)與民用建筑工程設計。我院具獨立法人資格，注冊資金為50萬元。

業(yè)務范圍：業(yè)務范圍為建筑工程設計及相應的工程咨詢和裝飾設計。 我院有獨立的辦公場所，完備的設備設施。

科研隊伍：全院現(xiàn)有各類設計人員40人，其中教授級高級工程師4人，高級工程師12人，工程師20人，助理工程師4人。一級注冊建筑師2人，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師2人，二級注冊建筑師4人。

主要業(yè)績：各專業(yè)人員配套齊全，計算機出圖率達100%。建院以來，承擔了數(shù)百項工業(yè)與民用建筑工程的設計工作，其中“湖南邵陽松坡圖書館”、“湖南岳陽樂園”、“長沙新興購物中心”及“青島太平洋中心高層公寓”等10項建筑設計獲中建總公司和長沙市優(yōu)秀設計獎或優(yōu)秀設計方案獎。

地址：長沙市雨花區(qū)井灣路225號

長沙市建筑設計院有限責任公司

長沙市建筑設計院有限責任公司系由長沙市建筑設計院于2001年9月改制并經(jīng)長沙工商行政管理機關(guān)注冊登記而成的，具有一定規(guī)模并享有良好的社會聲譽的設計單位。公司技術(shù)力量雄厚，決策管理科學合理，現(xiàn)有職工276人，設下十個設計所，四個只能管理部門、二個分院。公司現(xiàn)擁有國家建設主管部門頒發(fā)的：建筑設計甲級、規(guī)劃甲級、市政乙級、風景園林乙級、工程咨詢乙級資質(zhì)。

圓周率設計所成立于2011年，主要進行規(guī)劃、建筑、景觀的綜合方案設計及施工。與其他附屬于大設計院的設計不同，我們堅持獨立發(fā)展，已經(jīng)靠自己的實力成功開辟了穩(wěn)定的市場，在主創(chuàng)建筑師的帶領下，已完成的項目除湖南省外，還遍及北京、成都、南昌、沈陽、西寧等地。項目涵蓋廣泛，有住宅、高爾夫會所、酒店、辦公建筑、學校、別墅等。

公司地址：湖南省長沙市勞動西路289號

湖南寶信建筑設計平臺股份有限公司

湖南寶信建筑設計平臺股份有限公司是中國新三板掛牌上市建筑設計院(證券簡稱：寶信平臺，股票代碼：831620)。湖南寶信建筑設計平臺股份有限公司由“長沙圖龍設計有限公司”改制而來，成立迄今已有 15 年歷史，具有中國建筑設計甲級、城鄉(xiāng)規(guī)劃乙級等專業(yè)資質(zhì)，是國家認證的高新技術(shù)企業(yè)、AAA 最高信用等級企業(yè)、納稅先進企業(yè)、ISO9001 質(zhì)量標準認證企業(yè)、全國十大民營設計院和中國綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會會員單位等。

公司主營業(yè)務專注于建筑設計領域，堅持直營，絕不掛靠，并基于自主研發(fā)的智能經(jīng)營系統(tǒng)平臺，執(zhí)行全項目制運作模式。公司所有項目均基于“調(diào)度統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、質(zhì)量標準統(tǒng)一”的三統(tǒng)一原則進行總部直營，嚴格杜絕項目掛靠。公司的組織結(jié)構(gòu)，都是為了“項目組跨專業(yè)最佳組合”設立，相比傳統(tǒng)設計院的“部門職能制、分所、分院模式”，能徹底破除資源整合壁壘，最大簡化內(nèi)部協(xié)同、提高項目推進效率、確保項目技術(shù)及服務質(zhì)量。

公司目前業(yè)務范圍以湖南、湖北、廣西、貴州、重慶為核心區(qū)域，輻射全國多個城市和地區(qū)。經(jīng)過多年經(jīng)營和沉淀，在業(yè)界樹立了良好客戶口碑，迄今已成功服務上千家客戶，長期合作的大客戶中不乏金地集團、海航集團、大漢集團、三一重工、遠大可建、金杯電纜等知名企業(yè)。

公司地址：高新開發(fā)區(qū)麓谷瑞龍路199號麓谷坐標A座13樓(郵編：401205)

廣東博意建筑設計院有限公司長沙分公司

廣東博意建筑設計院有限公司長沙分公司總部在順德成立于1992年，建筑工程甲級資質(zhì)設計單位，位于順德碧桂園內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美，設備先進。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)管理 人員400余人，其中高級職稱的有18人，中級職稱39人，一、二級注冊建筑師16人，一級注冊結(jié)構(gòu)師12余人。15年來，公司非常注重人才培養(yǎng)與引進， 重視質(zhì)量管理，由公司設計的順德北窯城區(qū)中學、增城市荔城碧桂園小區(qū)規(guī)劃、順德碧桂園豪園會所、鳳凰城酒店以及華南碧桂園叁期等項目分別獲得省市 優(yōu)秀工程設計一、二、叁等獎，設計質(zhì)量得到同行一致認可與稱贊。順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂花城、碧桂園鳳凰城、清遠假日半島等大、 中型高品質(zhì)住宅小區(qū)銷售業(yè)績輝煌，并在當?shù)匾Z動與關(guān)注，受到了同行及廣大業(yè)主的好評。公司將以一流速度、一流質(zhì)量的建筑精品， 竭誠回報社會各界的關(guān)心和支持。

公司地址：湖南省長沙市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)星沙大道325號

以上就是關(guān)于長沙建筑設計院哪家好全部介紹，希望大家都能提取到對自己有用的信息!所謂建筑設計是將“虛擬現(xiàn)實”技術(shù)應用在城市規(guī)劃、建筑設計等領域。四維夢工場老師介紹：近幾年，城市漫游動畫在國內(nèi)外已經(jīng)得到了越來越多的應用，其前所未有的人機交互性、真實建筑空間感、大面積三維地形仿真等特性，都是傳統(tǒng)方式所無法比擬的。

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