南方著名餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)（南方著名餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)排名）

一、麻辣燙品牌排行榜有哪些？

麻辣燙品牌排行榜有：張亮麻辣燙、楊國福麻辣燙、吉阿婆麻辣燙。

1、張亮麻辣燙

張亮麻辣燙加盟品牌擁有正宗的美味，它成立的生產(chǎn)加工廠，對(duì)于底料不斷的研發(fā)與創(chuàng)新，以高科技設(shè)備統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一發(fā)送到各個(gè)麻辣燙加盟門店，再以簡操作的模式，讓加盟商輕松制作出正宗麻辣燙。

麻辣燙，一個(gè)可以說是男女老少皆宜的美食，一款有著自己獨(dú)特風(fēng)味的美食，成功的在市場(chǎng)中吸引到眾多消費(fèi)者的光臨，同時(shí)也為廣大投資者帶來了致富的商機(jī)。

2、楊國福麻辣燙

在楊國福麻辣燙的店里，消費(fèi)者可以任意挑選自己喜愛的美食，在這里的產(chǎn)品豐富，不僅有著各種新鮮蔬菜，同時(shí)也有著很是出眾的各種肉類。每一個(gè)到店的消費(fèi)者都可以在楊國福麻辣燙的店里找到自己喜愛的美食。楊國福麻辣燙在市場(chǎng)中推出的眾多的美食，能夠提高店鋪的盈利空間。

3、吉阿婆麻辣燙

吉阿婆麻辣燙加盟店更為獨(dú)特的是人們?cè)趷鄢月槔睜C的時(shí)候還可以像吃自助一樣，可以選擇自己喜歡口味的菜品，適合全國區(qū)域的朋友去經(jīng)營，可以說一年四季店鋪的生意火爆無淡季，口味有十幾種，既有新鮮的蔬菜及肉制品又有料的醇香，還有一種獨(dú)特的骨湯味蘊(yùn)涵其中，口感鮮美且回味無窮。

二、肯德基的發(fā)展歷史？

20世紀(jì)30年代，生于美國印第安納州的哈蘭德·森德斯發(fā)明了一個(gè)烹飪雞肉的秘方：在雞肉上涂一層含有11種藥草和香料的混合物，然后高壓煎炸。森德斯還給這種深受大家喜愛的“南方炸雞”取名為肯德基炸雞。

1952年，哈蘭·山德士上校創(chuàng)建原味炸雞特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，肯德基的雛形開始。1987年，肯德基進(jìn)入中國，在北京前門開設(shè)了中國第一家西式快餐連鎖餐廳。2000年8月1日，第一家“不從零開始”的肯德基中國地區(qū)特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交。

肯德基以“特許經(jīng)營”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，1993年開始嘗試在中國開展特許經(jīng)營，經(jīng)過一段時(shí)間沉默之后，自2000年起，肯德基在中國特許經(jīng)營只采取“不從零開始”一種形式，“特許經(jīng)營”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中國特色”。

擴(kuò)展資料：

與其它地區(qū)的經(jīng)營一樣，特許經(jīng)營對(duì)肯德基公司在中國的擴(kuò)張中起了重要作用。所謂特許經(jīng)營是指由特許經(jīng)營者向轉(zhuǎn)讓者付一定的轉(zhuǎn)讓費(fèi)而獲得的專利、商標(biāo)、產(chǎn)品配方或其他任何有價(jià)值方法的使用權(quán)，轉(zhuǎn)讓者不控制戰(zhàn)略和生產(chǎn)決策，也不參與特許經(jīng)營者的利潤分配。

肯德基所采用的經(jīng)營手段正是這種特許經(jīng)營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理 和培訓(xùn)以及集中統(tǒng)一的原料、服務(wù)體系，最后雙方按照約定來分享商業(yè)利益。

在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經(jīng)營規(guī)程的行為的地方，這是一個(gè)非常具有吸引力的選擇。正是由于制定了正確地進(jìn)入中國的市場(chǎng)戰(zhàn)略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就呼啦啦地在中國遍地開花了。

參考資料來源：百度百科--肯德基“特許經(jīng)營”

三、王老吉是如何用差異化戰(zhàn)略取得市場(chǎng)突破的？

在信息高速發(fā)展，且同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，要樹立品牌形象，產(chǎn)品必須有所差異，因此需要進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過提供與競(jìng)爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。通?？梢栽谖鍌€(gè)方面實(shí)現(xiàn)差異化，分別是產(chǎn)品（樣式、屬性、風(fēng)格、設(shè)計(jì)、功能等），服務(wù)，員工，渠道，形象。

當(dāng)初，作為擁有一百七八十年歷史的涼茶老字號(hào)，王老吉一直局限于中國南方的區(qū)域市場(chǎng)，維持在小規(guī)模，不溫不火的銷售狀態(tài)。2003年開始，王老吉卻創(chuàng)造出了爆炸式增長的市場(chǎng)奇跡。銷售從2002年的1.8億到2007年的50億，4年銷售額增長了近20倍。這要?dú)w功于王老吉的差異化定位。

1.重新定位，改變類別屬性

期初人們都將王老吉定位于“藥茶”，因此造成消費(fèi)者心理障礙，不敢隨便喝，更不敢多喝。因此王老吉將“藥茶”重新位于“飲料”，明確紅罐王老吉是一種“預(yù)防上火”功能飲料，改變了其類別屬性，這為王老吉走向全國市場(chǎng)掃清了障礙。

2.老字號(hào)注入新元素

飲料行業(yè)的目標(biāo)用戶是年輕人，而老字號(hào)最大的問題就是給人老化、過時(shí)的印象。因此王老吉為品牌注入了新元素。在推廣中以輕松、快樂、健康的正面形象，打造成時(shí)尚的傳統(tǒng)產(chǎn)品。在廣告中，消費(fèi)者都是無憂無慮的吃火鍋、燒烤，然后伴隨著“預(yù)防上火”的紅罐王老吉。

3.強(qiáng)勢(shì)傳播

除了傳統(tǒng)的POP廣告，王老吉還創(chuàng)新的布置了大量中端設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)制作電子顯示屏、燈籠等餐飲場(chǎng)所樂意接受的實(shí)用物品，免費(fèi)贈(zèng)送。

在傳播內(nèi)容上一再強(qiáng)調(diào)王老吉是什么，有什么用，加強(qiáng)了用戶的認(rèn)知和印象。

4.終端渠道

由于在消費(fèi)者認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是辛辣、煎炸，因此王老吉重點(diǎn)選擇四川、重慶、湖南、廣東及全國各地的川菜館、火鍋店等。提供實(shí)惠和合作，并通過節(jié)假日強(qiáng)化品牌定位。最終贏得了市場(chǎng)認(rèn)可和青睞，銷量節(jié)節(jié)高升。

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四、肯德基是什么啊？？哪個(gè)人的人名嗎？還是汽車的牌子?。?/strong>