供應(yīng)商是如何與電商合作的（供應(yīng)商是如何與電商合作協(xié)議）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)商是如何與電商合作的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、首次接觸電子商務(wù)公司采購，想請教下這個行業(yè)怎么跟供應(yīng)商談判，太苦惱了?。。?/a>

• 2、做電商，供應(yīng)商需要提供什么，平臺方提供什么

• 3、無貨源電商怎么操作？

• 4、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理

一、首次接觸電子商務(wù)公司采購，想請教下這個行業(yè)怎么跟供應(yīng)商談判，太苦惱了?。?！

Q：供應(yīng)商考核主要有哪些項目？【采購供應(yīng)問題】

A：考核表中應(yīng)當(dāng)包含的基本內(nèi)容有：品質(zhì)、交期、配合度等等；首先從供應(yīng)商的供貨品質(zhì)，請品質(zhì)部門提供真實有效的品質(zhì)統(tǒng)計報告，再次從生管部或者是倉庫或是采購自己的記錄來了解其貨期是否符合公司要求，另外，可向能與其接觸的部門，如品質(zhì)部倉庫財務(wù)等，了解對方在平常工作中的配合度，這些是最基本的了，其它的，您可以根據(jù)公司與供應(yīng)商的實際合作情況來定了哦。

Q：如何調(diào)查供應(yīng)商?[采購供應(yīng)問題]

A：先從書面開始，做好供應(yīng)商調(diào)查表，包含：供應(yīng)商基本資料（名稱，地址，電話，傳真，法寶代表人，等等），供應(yīng)產(chǎn)品類型，公司規(guī)格，日/月產(chǎn)量產(chǎn)能，等等，總之越祥細(xì)越好。等供應(yīng)商資料傳了之后，再與品質(zhì)、工程、或其它相關(guān)部門一起去供應(yīng)商公司看廠，核對其提供的信息是否相符。

Q：對供應(yīng)商的評審會注重哪些方面？【采購供應(yīng)問題】

A：首先做供應(yīng)商調(diào)查表（包含所有的供應(yīng)商基本情況調(diào)查，越祥細(xì)越好），接下來要做的才是供應(yīng)商評估表。您只有了解了供應(yīng)商的情況，才能針對他所提出的問題一一去進行評估及審核，首先，產(chǎn)品品質(zhì)必須符合公司要求，東西不合格不要錢倒貼給我也不能用呢，排第一；價格要有可比性，且是采購控制成本的第一要素；排第二；交期能滿足我們要求、售后服務(wù)及時周到，兩者分別排后；而至于工廠規(guī)模大一些當(dāng)然更好，但如果不太大的話，通過實地考查能滿足公司的貨期要求就行了，不算太重要的，但也屬于考核的一部分，可看對方是否有共同發(fā)展的潛力，能否與公司一起開發(fā)市場這也很重要。

Q：如何及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的價格欺詐?

A：用得到欺詐這個詞，也許您本身對于供應(yīng)商就不太信任，建議在以后的采購過程中，先在市場上查找同類產(chǎn)品的價格，再與供應(yīng)商報價，有個比價之后看價格是否差很多，如果差太多的話，可以再進一點與供應(yīng)商確認(rèn)規(guī)格型號等是否相符，如果差不多的話，建議與老供應(yīng)商壓壓價，看是否可以降低一些采購成本哦！ 而到于要“及時發(fā)現(xiàn)”的話，那只能是您一拿到現(xiàn)有供應(yīng)商的報價，立馬就在市場上同類廠商中進行比價，這才是重點呢！

Q：采購跟催物料哪些方法？【采購供應(yīng)問題】

A；1、訂單跟蹤列表法 按物料的需要時間列出緊急、次要、不重要排在表格中，下訂單時就給你就按供應(yīng)商所提供的產(chǎn)能設(shè)定每天需交量，每天上班第一件事就跟供應(yīng)商通話，確認(rèn)今天是否能交到這么多貨，有沒有什么問題，做到第一時間掌握供應(yīng)商的情況（如果物料很重要或很緊急的，有些公司還會要求采購員駐廠），如果沒什么問題，就在約定的送貨時間之后（或者是每天下班之前）跟倉庫進行確認(rèn)貨品是否回廠；

2、 其它：電話跟進；傳真跟催；駐廠跟單等等

3、如果是合作很久，各方面都配合的供應(yīng)商，只需要做到訂單發(fā)出后要求供應(yīng)商回復(fù)交期，然后看能否達(dá)到公司的需求；如果可以，如果交貨期不長的，就在交貨的前一天跟催一下，明天發(fā)貨有沒有問題；如果交貨周期長的，那一邊在訂單發(fā)出后三五天內(nèi)，問一下訂單的安排情況并在要交貨前一天再次確認(rèn)交期

Q： 降低采購成本的策略和方法有哪些？【采購供應(yīng)問題】

A：首先對于一些跟市場行情撥動不大的物料，應(yīng)與長期合作的供應(yīng)商要求其能階段性的進行價格調(diào)整，以求長期合作，分擔(dān)成本；如果是行情撥動較大的，采購本身應(yīng)隨時關(guān)注市場變動，仍需在市場上尋找同類物料的供應(yīng)商，要求報價送樣等工作，另外也尋找可替代物料，提供至工程部等部門檢驗是否能利用。

Q：采購回來的樣品不知道送給哪個部門檢查（我公司是剛剛起步的公司很多程序都不是很完善.今天我將樣品送給總工辦、品管部他們都不簽收。 因為我們的產(chǎn)品存在著:1、設(shè)計變更,新出的標(biāo)準(zhǔn),2、已在用的產(chǎn)品但剛出標(biāo)準(zhǔn)需重新送樣.我真不懂將樣品送給誰檢?請大家?guī)蛶臀摇＃?/p>

A：1、如果貴公司的流程不完善，建議您向公司提出相應(yīng)的請求，針對目前公司的情況請各部門盡快完善流程且您可以提出自己的一些想法與建議；

2、對于新產(chǎn)品送檢：對于第一種情況由于設(shè)計變更而導(dǎo)致的新樣品，就送設(shè)計變更提出者檢查，就是誰下通知變更的，就把樣品給誰。

第二種情況，在用的樣品重新出標(biāo)準(zhǔn)的，只是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了但實際產(chǎn)品或供應(yīng)商都不變的話，可以送品管部門，由于對方實在拒收的話，同樣送標(biāo)準(zhǔn)提出者檢驗。如果以上幾個方法都不行的話，將樣品及情況和您上級說明，請求上級的幫助，或者直接發(fā)書面聯(lián)絡(luò)書給相關(guān)的部門（像您所說的總工辦、品管部），同時抄送你的上級管理部門（當(dāng)然要你們經(jīng)理審批才行），尋找解決的方案。

Q： 對采購的理解？

1。請問一下你對采購的理解？ 2。請問一下你對ISO9000及采購相關(guān)程序的理解？ 　3。對工作責(zé)任心有何看法？

A：1、采購員不僅僅是為公司購進需要物料而已（此只為其基本職責(zé)），采購更主要的是為公司做到節(jié)約成本，每節(jié)約一分錢的采購成本可能比開發(fā)一元錢的銷售市場對于企業(yè)來說更有價值更有意義。尋找合格的供應(yīng)商、合理降低采購成本、及時滿足生產(chǎn)物料要求、視每一個需求部門為客戶、與供應(yīng)商之前是合作伙伴關(guān)系，需維護好與公司內(nèi)部及外部供應(yīng)商之間的各種關(guān)系，等等。

2、關(guān)于ISO9000體系，對于客戶來講是對所采購產(chǎn)品品質(zhì)的一個保證書，但實際的細(xì)節(jié)還是需要將此體系完全在企業(yè)中推行（有些企業(yè)雖然取得此證，但實際生產(chǎn)線上的作法按未必嚴(yán)格按體系要求去執(zhí)行了），且對于采購這一塊，每個公司需要針對自己不同的實際情況而定，無論任何一種體系或是一種制度，其制定的合理性和執(zhí)行度都是非常重要的。

3、工作責(zé)任心：可能大部分職場人會這樣認(rèn)為，我做好自己的本職工作就可以了，但是在我自己的職場生涯中，我除了盡心盡力盡責(zé)的做好自己的本職工作外，我還會盡可能的去協(xié)助其它同事或主動尋找其它工作，該是自己份內(nèi)之事理應(yīng)無條件無理由的處理好，而份外之事如有機會易無不做之理由。

每做一件事情必然會有其可學(xué)之處，學(xué)在其中，樂在其中，何樂而不為之？

答題人：深圳市喬本金剛石刀具有限公司 玉霜

Q：因為拖欠貨款,對方不給貨,你該怎么解決？【采購供應(yīng)問題】

A：小方在一家公司做采購,他們公司是一家私營企業(yè)。剛起步不久，在資金周轉(zhuǎn)上有一些困難。他們經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的貨款是家常便飯，據(jù)說有的貨款2月份的都未付，即是已經(jīng)有連續(xù)6個月的貨款沒有付了。面對著公司的重重壓力，小方還是熬過來了，而且，基本上供應(yīng)商都還是能供貨，雖然免不了拖延幾天，但還是能應(yīng)付業(yè)務(wù)這邊的交期。前幾次跟他交談心得，整理了一下總結(jié)如下（本條是引用網(wǎng)友的回復(fù)，非玉米原創(chuàng)，但與玉米思想一致，所以借用）：

一、面對催款供應(yīng)商軟硬兼施三步走。

1）第一次催款，告訴供應(yīng)商貨款晚些安排，（或一個星期，或十天，隨你講）一般情況下供應(yīng)商都會答應(yīng)這個要求的；

2）第二次催款時，可能距離第一次催款又過了一個星期，或者十天了，公司還是付不起款時，可以施展你的口才，讓供應(yīng)商再緩解幾天；

3）如是幾次，直到供應(yīng)商不再供給你貨，而你又急于出貨必須要這個材料時，你可以告訴供應(yīng)商，你想不想收貨款了，想收立即給我把貨送過來，一般情況相當(dāng)有效。

二、平時多開發(fā)一些侯補供應(yīng)商，特別留意上門業(yè)務(wù)員的資料，或者說經(jīng)常打電話到你公司的業(yè)務(wù)員的資料，一般情況下這些業(yè)務(wù)員他們都很希望自己的產(chǎn)品能夠打入你們公司，你在當(dāng)時給他交談時就注意說明情況，我們公司有現(xiàn)成的供應(yīng)商，如果你要打入我們公司，那么你必須要品質(zhì)和價格上優(yōu)于現(xiàn)在的公司，而且我們公司首次就必須做月結(jié)，這些條件你愿意，就談下去，不愿意就不用再說了，一般，急于做成業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員都會到公司去爭取的，所以當(dāng)你的供應(yīng)商因為貨款問題而拒絕再供貨了，這些侯補供應(yīng)商就絕對派上了用場。

小方說，火侯的掌握很重要。這個我就說不清楚了。他說拖欠貨款與拖欠交期已經(jīng)成了深圳一條不成文的規(guī)定，沒什么大不了的。雖然這樣子不免發(fā)展成為惡性循環(huán)，但大家都好象愿意在這樣一個沉重的圈子里工作著。

Q：關(guān)于來料不良的退貨情況：

A：如果是貨品一進廠就檢驗到不合格的話，可先將不良原因通知供應(yīng)商，如果此批物料不急用的，那就先將貨退料同時要求供應(yīng)商盡快補貨，而對于緊急的物料，可與供應(yīng)商協(xié)商，對方來人在公司里進行挑選（將不良品挑出再退）；或由本公司挑選再扣除一定的人工費（如果是公司可以接受的也不一定要扣挑選費用），再要求供應(yīng)商將已退不良品數(shù)量補齊

Q：采購比價怎樣才能更占上層？

A：首先在大的網(wǎng)絡(luò)平臺上（如阿里巴巴）大致的了解該物料的市場行情，可以了解有一定的價格范圍，再結(jié)合自己所需要的物料具體規(guī)格及供應(yīng)商所在地選幾家（超過三家以上）目標(biāo)供應(yīng)商進行初步電話或網(wǎng)絡(luò)詢價，然后分析一下，看哪三家的單價比較靠譜，再請這三家供應(yīng)商統(tǒng)一做報價單，進行比價，應(yīng)該相對而言價格要有優(yōu)勢一點~當(dāng)然了，價格并不是最低最好，而是要綜合他家的產(chǎn)品是否是是我們所要的，且品質(zhì)及產(chǎn)能是否能達(dá)到我們的要求，所以，“綜合”很重要！

Q：量少應(yīng)該怎么跟供應(yīng)商溝通

A：1、 如果是長期合作的供應(yīng)商，就可以跟他說：我們長期都在做的，這一次單小一點，你們也幫著做一下嘛，反正大單也是在你們這里

2、 如果是不經(jīng)常合作的，就是這是客戶試單，試單合作的話，會有大單下的，請人家?guī)鸵幌旅?，大概就是這些意思了，呵呵，然后其它的就自由發(fā)揮了~總而言之就是忽悠一下，但還不能被人家發(fā)現(xiàn)，就算是發(fā)現(xiàn)了也愿意幫你做就對了

Q：合作了半年了，人家都不相信了

A：有很多供應(yīng)商都不相信有大單之類的說法的，但是關(guān)鍵要看你怎么跟人家說，有半年的時間的話應(yīng)該跟供應(yīng)商很熟悉了，就更好說話了就算是要人家?guī)椭惨麄冏?，呵呵，有時候采購也是要去求到人家供應(yīng)商的，這時就沒辦法了~運用口才的時候到了！加油哦！

Q：物料采購流程圖

A：首先將產(chǎn)品需求具體資料發(fā)至相關(guān)的供應(yīng)商初步確認(rèn)對方是否可供貨，再要求對方送樣，最終確認(rèn)后，按公司需求下訂貨單，跟進供應(yīng)商生產(chǎn)進度及物料回廠情況，關(guān)注送檢品質(zhì)問題，直到產(chǎn)品順利上線，且供應(yīng)商與財務(wù)順利對帳并收款后為一個采購流程的一個輪回

Q：如何避免庫存不準(zhǔn)，短期內(nèi)同一物料多次下訂單的情況

A：首先按工程的POM表，要求倉庫填寫現(xiàn)有庫存，并且寫出請購數(shù)量（應(yīng)該加適當(dāng)?shù)奈锪蠐p耗數(shù)量），然后你們自己再根據(jù)實際下單情況來訂貨，比如說有的電子元件，人家最少都是500PCS起訂的，哪怕你只要300個，你也得訂500個，關(guān)鍵就是在物料回廠后，一定要倉庫嚴(yán)格控制發(fā)到流水線上的物料，堅持訂單量多少就發(fā)多少，壞一個就下倉庫換一個（當(dāng)然一般都是一天一清，或者是提前按一定的損耗比率提供適當(dāng)?shù)膫淦分辽a(chǎn)線，）而且每批成品入庫的同進，一定要將本次所用的物料全部清查，無論是良品不良品都應(yīng)該再入庫，這個才能慢慢的改進你們現(xiàn)在的這種現(xiàn)狀；這些工作本來都是PMC才做，如果你們公司還沒有這個部門分工，那目前只有由采購去完成這種監(jiān)督工作了

Q：如何避免與供應(yīng)商月末對帳時數(shù)據(jù)不準(zhǔn)：

A：物料回廠了，我們還要去了解倉庫里是不是按單據(jù)收的貨，因為有時一些供應(yīng)商點數(shù)不清，多發(fā)或了解，而一般倉庫都會按實點數(shù)量入庫的；另外就是來料中有不良退貨的，等等原因，所以有時候會導(dǎo)致在對帳時跟供應(yīng)商的數(shù)據(jù)對不上，就是按倉庫的數(shù)目去跟供應(yīng)商對的~供應(yīng)商不認(rèn)，就讓供應(yīng)商跟倉庫再弄清楚，不過一般我們發(fā)現(xiàn)數(shù)目有很大的出入時，應(yīng)該第一時間及時通知供應(yīng)商，且如果可以的話讓供應(yīng)商與倉庫直接通話免得拖太久了誰都不記得不利于問題解決~

二、做電商，供應(yīng)商需要提供什么，平臺方提供什么

公司合格證書，企業(yè)資質(zhì)，成功案例，保證金，另外，入住平臺要達(dá)到某服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這個是平臺定的。

平臺向客戶提供的無非就是服務(wù)，為供應(yīng)商提供的就是業(yè)務(wù)了！

三、無貨源電商怎么操作？

現(xiàn)在很多店鋪都是在做無貨源電商， 多數(shù)與供應(yīng)商達(dá)成了一件代發(fā)的合作關(guān)系，這樣可以節(jié)約成本，達(dá)到盈利目的。

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四、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理

加強電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理，是發(fā)展的必要條件，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的融合發(fā)展，將進一步推動電子商務(wù)的普及，同時也將帶來供應(yīng)鏈管理的新時代。下面我為大家整理了電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的文章，一起來看看吧：

電子商務(wù)的發(fā)展及特點

電子商務(wù)的概念起源于上世紀(jì)七十年代，當(dāng)時一些大公司通過建立自己的計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各個機構(gòu)之間、商業(yè)伙伴之間的信息共享，這個過程被稱為EDI(電子數(shù)據(jù)交換，俗稱無紙貿(mào)易)。EDI通過傳遞標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)流可以避免人為的失誤，同時可以降低成本、提高效率，據(jù)估計在世界1000個最大的企業(yè)中，95%以上在使用這一技術(shù)，它過去是、現(xiàn)在主要是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。基于EDI技術(shù)的電子商務(wù)由于需要建立昂貴的公司獨立網(wǎng)絡(luò)和巨額的開銷，成為大企業(yè)、大銀行和大的合作伙伴之間的專利，中小企業(yè)無法進入這一領(lǐng)域。電子商務(wù)引起廣泛關(guān)注是近幾年的事，Internet帶來了電子商務(wù)的發(fā)展。簡單地講，Internet是遵從共同的通信協(xié)議、覆蓋全球的計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)互通和全球性是Internet的兩大特點。采用Internet技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet的出現(xiàn)，對企業(yè)信息部門具有巨大的沖擊力和吸引力。由于Intranet平臺統(tǒng)一、管理方便、培訓(xùn)簡單，建造Intranet已經(jīng)成為一種時尚和必然的趨勢。外聯(lián)網(wǎng)Extranet概念的提出，使Intranet由企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。 Extranet 通過向一些主要的貿(mào)易伙伴添加外部連接來擴充Intranet 。

供應(yīng)鏈管理的定義

Collins(1999)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不再只是單純的產(chǎn)銷供貨與企業(yè)聯(lián)盟，而是合作關(guān)系的改善，以使供應(yīng)鏈中的運作程序更加地合理和富有彈性以期取得產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化中無法取代的競爭優(yōu)勢。Kalakota & Whinston(1996)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理包括訂單的產(chǎn)生、取得與完成，產(chǎn)品、服務(wù)與信息的分布定位，企業(yè)在供應(yīng)鏈中互相依賴而產(chǎn)生擴展企業(yè)，原料供貨商、渠道供應(yīng)伙伴(批發(fā)商、零售商)及顧客是其主要的成員。供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)由Oliver & Webber(1982)于1980年代提出后，隨即獲得廣泛的關(guān)注，其定義表述各不相同。我國物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)中對供應(yīng)鏈管理的定義是：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理實際上是一種集成的管理思想和方法，是企業(yè)交易伙伴共同承諾一起緊密合作，并有效率地管理供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，以期在付出最少整體供應(yīng)成本的情況下，為消費者或顧客帶來更大的價值。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從設(shè)計構(gòu)思到消費者手中的時間，降低產(chǎn)品成本，滿足消費者多樣化的需要。

供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需求的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的整個供應(yīng)系統(tǒng)。隨著各種自動化技術(shù)和信息技術(shù)在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，生產(chǎn)率已經(jīng)被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。產(chǎn)品在生產(chǎn)周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費用(如儲存和運輸費用)在總成本中所占的比例越來越大。另外，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作的趨勢也日益明顯。國際上越來越多的制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)“外包”(outsourcing)出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)(如市場、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成、總裝配以及銷售)。在這些合作生產(chǎn)過程中，大量的物資和信息在很廣的地域間轉(zhuǎn)移、存儲和交換，這些活動的費用構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分。因此，有必要對企業(yè)整個原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲存和銷售系統(tǒng)進行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動、減少庫存，并使信息快速傳遞，時刻了解并有效地滿足顧客的`需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。構(gòu)建供應(yīng)鏈成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品直到最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶組成一個鏈狀結(jié)構(gòu)。資金流是物流、信息流、資金流中最成熟的，也是最有保障的。

供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)的相互

(一)、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題

供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是鏈節(jié)之間的協(xié)調(diào)與合作。為了實現(xiàn)這種協(xié)調(diào)與合作，最關(guān)鍵的是供應(yīng)鏈各成員之間應(yīng)進行充分的交流，達(dá)到相當(dāng)程度的信息共享。但在傳統(tǒng)的經(jīng)濟條件下，供應(yīng)鏈管理存在以下問題：

1、由于信息技術(shù)的落后，容易出現(xiàn)信息失真的問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理無法得到真正的實施，從而產(chǎn)生所謂的牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)，即：消費者對某產(chǎn)品的實際需求與預(yù)測需求量之間客觀上存在一定的偏差，并通過訂貨量向上游批發(fā)商、制造商傳遞時逐級放大，導(dǎo)致信息無法實現(xiàn)真正共享。很顯然，這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高，服務(wù)水平下降，供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然降低企業(yè)的整體競爭力，最終使每供應(yīng)鏈內(nèi)的成員蒙受損失。因此，弱化牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響，進而提高供應(yīng)鏈的敏捷性、降低供應(yīng)鏈的成本、縮短產(chǎn)品的供貨時間，是提高供應(yīng)鏈管理效果和贏得市場競爭優(yōu)勢的一種競爭手段。

2、由于缺乏信息共享意識，供應(yīng)鏈的成員之間各自為政，彼此之間基本上處于一種利益沖突的關(guān)系，認(rèn)為沒有必要與其他成員共享那些敏感信息。尤其是對涉及商業(yè)秘密的信息一般不外泄，并以此作為各成員之間保持優(yōu)勢的措施之一。于是各成員都必須想使自己的行為最優(yōu)化，但由于信息不能共享，這些行為對整個供應(yīng)鏈來說卻不是最優(yōu)的。從而增加了供應(yīng)鏈的“內(nèi)耗”，極大地影響了供應(yīng)鏈的整體動作水平及競爭力。電子商務(wù)時代出現(xiàn)的標(biāo)志就是信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展和Internet的廣泛運用。先進的信息技術(shù)使得信息獲取和傳遞成本非常低廉，從而解決了信息共享的技術(shù)問題。同時，為提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈的范圍內(nèi)也將增加信息共享的意識。電子商務(wù)客觀上要求對物流實施供應(yīng)鏈管理，同時，電子商務(wù)也為實施物流的供應(yīng)鏈管理提供了條件。

(二)、供應(yīng)鏈管理對電子商務(wù)的促進作用

Kalakota & Whinston(1997)認(rèn)為電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的整合將改變企業(yè)運作的模式，且彼此互相影響。供應(yīng)鏈管理對電子商務(wù)有以下作用：一是供應(yīng)商(Supplier)管理：幫助企業(yè)精簡供應(yīng)商數(shù)量，減少訂單流程成本及其循環(huán)時間，用少量的人員增加流程數(shù)目。二是庫存(Inventory)管理：縮短訂單→運送→票據(jù)的循環(huán)周期，若企業(yè)伙伴有以電子連結(jié)則以往由傳真及信件傳送的數(shù)據(jù)可立即由網(wǎng)絡(luò)傳送，企業(yè)亦可追蹤其文件以確保文件送達(dá)，從而增強審計能力，由此亦可減少庫存，增進庫存流轉(zhuǎn)，避免缺貨的發(fā)生。三是分配(Distribution)管理：電子應(yīng)用可促進運貨公告及顯示要求，且能更有效利用資源因為文件中有更有精確得數(shù)據(jù)。

以上就是小編對于供應(yīng)商是如何與電商合作的問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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