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    餐飲品牌設(shè)計(jì)人物(餐飲品牌設(shè)計(jì)人物介紹)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-11 01:32:59     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 68        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)人物的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺專(zhuān)注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃,為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù),服務(wù)客戶遍布全國(guó),咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    餐飲品牌設(shè)計(jì)人物(餐飲品牌設(shè)計(jì)人物介紹)

    一、比較好的餐飲設(shè)計(jì)公司

    比較好的餐飲設(shè)計(jì)公司有杭州向北設(shè)計(jì)集團(tuán)、派克齊(PKQ)空間設(shè)計(jì)、陳林設(shè)計(jì)事務(wù)所。

    1、杭州向北設(shè)計(jì)集團(tuán)

    餐飲品牌設(shè)計(jì)人物(餐飲品牌設(shè)計(jì)人物介紹)

    杭州向北設(shè)計(jì)咨詢有限公司,這家公司曾獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng),比如2020日立杯·第五屆金蝶獎(jiǎng)休閑娛樂(lè)空間鉆石獎(jiǎng)、2020十間坊實(shí)戰(zhàn)賽全國(guó)冠軍、2019中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)沐浴專(zhuān)業(yè)委員會(huì)設(shè)計(jì)師終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2019【十間坊】設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)賽全國(guó)十強(qiáng)、2018|中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)新勢(shì)力榜沈陽(yáng)榜十強(qiáng)。

    2018|IDS國(guó)際設(shè)計(jì)先鋒榜優(yōu)勝獎(jiǎng)、2018|湯泉中國(guó)藍(lán)水晶獎(jiǎng)十佳設(shè)計(jì)師、2018|亞太酒店協(xié)會(huì)年度十大風(fēng)云人物、2018|年度中國(guó)裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(CBDA設(shè)計(jì)獎(jiǎng))榮獲商品房/樣板房/售樓處空間工程類(lèi)金獎(jiǎng)。這家公司涉及到空間設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷(xiāo)等不少業(yè)務(wù)范圍。

    2、派克齊(PKQ)空間設(shè)計(jì)

    餐飲品牌設(shè)計(jì)人物(餐飲品牌設(shè)計(jì)人物介紹)

    喬治.派克先生(George S.PARKER)于1888年創(chuàng)立了派克公司,并一直致力于以“拔萃之作,智者之選”的理念制造“更好的筆”。

    2005年,齊權(quán)先生秉承喬治先生的精神創(chuàng)立派克齊設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),旨在運(yùn)筆于指尖構(gòu)建“設(shè)計(jì)之橋”(Design's Bridge),置美學(xué)于生活空間之中,另把現(xiàn)代科技融入設(shè)計(jì),使“人、場(chǎng)所、環(huán)境”之間更為和諧共生。

    設(shè)計(jì)之橋(The Design's Bridge)——雖因“礙”而生,便越“障”而行。

    PKQ(派克齊)設(shè)計(jì)——無(wú)界設(shè)計(jì)商業(yè)設(shè)計(jì)部,承接商業(yè)相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì),近年曾多次獲國(guó)內(nèi)一線設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),商業(yè)項(xiàng)目還原度90%以上,運(yùn)營(yíng)良好。

    3、陳林設(shè)計(jì)事務(wù)所

    餐飲品牌設(shè)計(jì)人物(餐飲品牌設(shè)計(jì)人物介紹)

    景觀組合建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于杭州,陳林為設(shè)計(jì)總監(jiān)。從事設(shè)計(jì)多年,專(zhuān)注于高端商業(yè)餐飲和娛樂(lè)空間的設(shè)計(jì)。出版作品集《現(xiàn)代中式》在國(guó)內(nèi)外主要書(shū)店銷(xiāo)售良好。主要作品有杭州玉玲瓏、57度湘、水貨店、南京廚師等。

    二、探秘外婆家的子品牌布局戰(zhàn)略-餐飲設(shè)計(jì)

    外婆家作為一家老牌杭幫菜快時(shí)尚餐飲品牌廣受社會(huì)歡迎。其眾多的子品牌也以其各自特點(diǎn)不斷進(jìn)入大眾視野?!巴馄偶摇钡膭?chuàng)始人吳國(guó)平自6歲開(kāi)始住在外婆家,童年的美好回憶難以忘卻,外婆做的美食更使令他懷念。于是他策劃的第一家飯店起名為“外婆家家鄉(xiāng)面館”。

    在飯店剛開(kāi)張的時(shí)候,客單價(jià)就不高“我把客單價(jià)定在28塊錢(qián),麻辣豆腐2塊,啤酒2塊,青菜2塊,拌面也是2塊。”為了吸引附近工人來(lái)吃飯,就做了廣告活動(dòng)“凡塑料公司職工,來(lái)外婆家吃飯就送一碗片兒川。”漸漸地生意好了起來(lái)。吳國(guó)平總結(jié)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做餐飲的“成功之道”:給顧客驚喜。驚喜來(lái)自三個(gè)方面:好吃的食物、優(yōu)雅的環(huán)境、低廉的價(jià)格。這對(duì)應(yīng)今天已經(jīng)處于快時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)品牌的外婆家來(lái)說(shuō)仍然是這樣?,F(xiàn)在外婆家?guī)Ыo客戶的“驚喜”是物超所值,超出顧客預(yù)期。包括優(yōu)質(zhì)的出品,餐廳空間的設(shè)計(jì)以及親民的價(jià)格。

    2008年全國(guó)各地的購(gòu)物商場(chǎng)逐漸興起,餐飲也在陸續(xù)進(jìn)商場(chǎng),外婆家借勢(shì)走向全國(guó)。這一年對(duì)于外婆家來(lái)說(shuō),是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),這一年,它進(jìn)入了杭州大廈,開(kāi)啟了外婆家的商業(yè)體模式。

    吳國(guó)平曾經(jīng)這樣描述過(guò)在購(gòu)物中心做餐飲的優(yōu)勢(shì):“綜合體內(nèi)人流量大,購(gòu)物消費(fèi)能力強(qiáng),年輕人多,停車(chē)方便,就算在門(mén)口排隊(duì)等號(hào),也有夠大夠好的空間,客戶體驗(yàn)?zāi)睦锸锹愤叺昕梢韵啾鹊???/p>

    對(duì)于外婆家來(lái)說(shuō)得益于標(biāo)準(zhǔn)化的配送系統(tǒng)和原材料及食品加工服務(wù)供應(yīng)端的集采價(jià)格優(yōu)勢(shì),客單價(jià)并不高,高坪效是來(lái)自于高翻臺(tái)率,這一點(diǎn)在社區(qū)是做不到的,靠著中餐和晚餐的翻臺(tái),商業(yè)綜合體才是合適的選擇。區(qū)位優(yōu)勢(shì)也是社區(qū)店不能比的,方便的交通和停車(chē)場(chǎng)更是多數(shù)消費(fèi)者首要考慮的外出就餐因素。

    20年里外婆家以杭州為大本營(yíng)陸續(xù)在60多個(gè)城市開(kāi)了160多家分店。從2016年開(kāi)始,隨著餐飲業(yè)對(duì)平效要求更高,400平方左右的第三代外婆家應(yīng)運(yùn)而生。

    高端餐飲可以做到個(gè)性化,但簡(jiǎn)餐和中端餐飲,是會(huì)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的。作為最早建立配送中心的餐飲品牌之一,外婆家一直在向供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、出品標(biāo)準(zhǔn)化等全方位去發(fā)展。

    從2007年起,吳國(guó)平洞察到餐飲市場(chǎng)會(huì)逐漸向個(gè)性化和細(xì)分化發(fā)展,外婆家旗下策劃設(shè)計(jì)了近20個(gè)子品牌

    第一類(lèi)是自建品牌。有打造單品的“爐魚(yú)”“你別走”(蝦)“蟹小寶”“豬爸。以烹飪方式細(xì)分的“動(dòng)手吧”“鍋小二”“蒸年青”“鍋殿”,還有針對(duì)地域特色的“杭兒風(fēng)““宴西湖”“指福門(mén)”等。

    第二類(lèi)是引進(jìn)品牌。有哺哺拉面,日料買(mǎi)手店“擷”(包括Katsu敏炸物店、久志惠烤串炸串店、大島屋日本火鍋、網(wǎng)紅店哺哺4個(gè)日本品牌)。

    “不是沒(méi)有走過(guò)彎路,而是在成功光環(huán)的籠罩下,這些細(xì)枝末節(jié)再難被人看見(jiàn)?!闭w方向把控準(zhǔn)確的背后,是無(wú)數(shù)次的校準(zhǔn)與試錯(cuò)。

    關(guān)于為何不集中精力打造外婆家,而去策劃設(shè)計(jì)如此繁多的子品牌,其實(shí)是存在諸多因素的。除去國(guó)八條等客觀原因,首先外婆家已經(jīng)有足夠的影響力和門(mén)店數(shù)量,外婆家自己的也在進(jìn)行產(chǎn)品和環(huán)境的迭代更新,但是一個(gè)品牌的“定位”是不容易變的,包括產(chǎn)品的定位,客群的定位,價(jià)格的定位,這些都是環(huán)環(huán)相扣,相互關(guān)聯(lián)。品牌在培養(yǎng)客戶群的時(shí)候,客戶群也在塑造著品牌 ,久而久之就被市場(chǎng)匹配定位了,要調(diào)整品牌定位也絕非單方面的行為。相反,以新的副牌的形式去做新的產(chǎn)品 ,給客戶帶來(lái)新的體驗(yàn),同時(shí)又有外婆家的餐廳和供應(yīng)體系作為背后的支撐,可以提高新品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    “外婆家這種模式,是農(nóng)耕時(shí)代的產(chǎn)物,靠手工,靠賣(mài)勞動(dòng),又沒(méi)有改變工藝化的東西。所以當(dāng)戰(zhàn)線收回來(lái)之后,我一下子改不了,只好在去年做了一個(gè)新的品牌——杭兒風(fēng)。我覺(jué)得杭兒風(fēng)真正是杭州風(fēng)格的一個(gè)菜系,希望通過(guò)它,再去改外婆家?!眳菄?guó)平正是對(duì)品牌有著清晰的認(rèn)識(shí)才在不同的副牌間設(shè)計(jì)打造外婆家的家譜式品牌矩陣。

    餐飲界具有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)的“單品”風(fēng)潮也在催化外婆家打造單品副牌,開(kāi)拓新的市場(chǎng)。2013年,外婆家旗下第一家爐魚(yú)在杭州誕生。爐魚(yú)品牌也是外婆家最成功的副牌。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理孫琦說(shuō):“已有的人才團(tuán)隊(duì)和中央廚房體系為爐魚(yú)餐廳的籌備提供了支持,爐魚(yú)餐廳19種口味的調(diào)料,都是由外婆家在杭州的中央廚房統(tǒng)一加工,并運(yùn)往全國(guó)各地的門(mén)店。開(kāi)業(yè)前三個(gè)月,孫琦在杭州外婆家各個(gè)門(mén)店做測(cè)試,把研發(fā)完成的烤魚(yú)新品給客人免費(fèi)品嘗并收集意見(jiàn),這是普通初創(chuàng)品牌難以具備的平臺(tái)?!?/p>

    “外婆家做大眾市場(chǎng),打造家的概念,不能太個(gè)性,否則脫離本質(zhì)。副牌是對(duì)外婆家的補(bǔ)充,更個(gè)性,受眾面更窄?!眳菄?guó)平說(shuō)。

    既要發(fā)揮外婆家的品牌效應(yīng),又要提高品牌調(diào)性進(jìn)入更高級(jí)的商業(yè)綜合體,2010年,第一家金牌外婆家上海IFC店誕生。針對(duì)中高端商務(wù)人群,分布在高端辦公區(qū),正是要同傳統(tǒng)外婆家的低價(jià)大眾消費(fèi)群體形成差異,擴(kuò)大消費(fèi)群。以“金牌”加品牌名的餐飲品牌至今仍然被一些餐企效仿。

    三、在杭州有哪些經(jīng)典的餐飲品牌logo設(shè)計(jì)案例?求介紹

    可以去蘇州朝歌看看,有很多可以參考的案例,一搜就能看到。

    四、為什么上海赫筑是餐飲設(shè)計(jì)行業(yè)十大品牌之首

    上海赫筑,設(shè)計(jì)行業(yè)第一個(gè)吃餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域螃蟹的企業(yè)。早在2003年,企業(yè)成立之初,上海赫筑就精確瞄準(zhǔn)了餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域,12年后,因?yàn)樽陨淼姆e累,也因?yàn)橹袊?guó)餐飲行業(yè)的蓬勃發(fā)展,上海赫筑的業(yè)務(wù)量也跟著水漲船高,讓許多后來(lái)的跟風(fēng)者望塵莫及。

    可能很多人會(huì)認(rèn)為這不過(guò)是運(yùn)氣,那是因?yàn)樗麄儔焊磺宄?dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情。當(dāng)時(shí),中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)尚處在發(fā)展初期,需求大于供應(yīng),那是一個(gè)隨隨便便開(kāi)個(gè)設(shè)計(jì)公司就能掙錢(qián)的時(shí)代,上海赫筑卻倔強(qiáng)的堅(jiān)持只掙餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域的錢(qián)。讓當(dāng)時(shí)的同行摸不著頭腦:這到底是清高?還是矯情?還是傻氣?頂著有錢(qián)不掙、議論紛紛的壓力,上海赫筑始終堅(jiān)守著自己的特立獨(dú)行,最終,時(shí)間以大浪淘沙的方式驗(yàn)證了他的睿智與遠(yuǎn)見(jiàn)。也正是這樣的堅(jiān)持,才造就了今天的上海赫筑,才有了成千上萬(wàn)家因上海赫筑的存在而受益的餐飲企業(yè)。

    以上就是關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)人物相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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