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有人上跨境電商的坑了嗎（跨境電商是不是坑）

發(fā)布時間：2023-04-11 10:01:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 120

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本文目錄:

1、想做跨境電商網(wǎng)上好多做跨境電商培訓(xùn)的會不會是坑呀不？
2、亞馬遜跨境電商是騙人嗎?
3、跨境電商可靠嗎？
4、跨境電商遇到過的陷阱

有人上跨境電商的坑了嗎（跨境電商是不是坑）

一、想做跨境電商網(wǎng)上好多做跨境電商培訓(xùn)的會不會是坑呀不？

坑是肯定有的，這個就得你去到實地考察，另外看看他們培訓(xùn)的是什么模式以及收費標(biāo)準(zhǔn)是按照什么劃分等等。不會英語沒關(guān)系，不是有翻譯軟件呢嘛，哈哈

二、亞馬遜跨境電商是騙人嗎?

亞馬遜跨境電商不是騙人，跨境電商說白了，就是把自己的產(chǎn)品賣到國外市場，既然要賣貨，那就離不開平臺，可能很多人都會在平臺選擇上下功夫，比如什么平臺投入少，利潤還很高。其實這一點大家不用過多的思考，目前做跨境電商的主流平臺就是亞馬遜。你問項目可靠不可靠肯定是可靠，因為國家扶持，在一個現(xiàn)在發(fā)展的情況你應(yīng)該也比較清楚，疫情之后才火起來，不過確實，做亞馬遜的有賺的有虧的。這個虧是怎么造成的呢？亞馬遜說白了就是一個電商購物平臺，不同的就是亞馬遜針對全球開店，是平臺都有新規(guī)則制度，不會選品、或者規(guī)章制度不懂違反了平臺制度。這些都會造成不賺錢的可能，就像我雖然做了四年多了，剛開始那一年因為這些也走了很多彎路慢慢一步一步到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)哪有百分百賺錢的，都多少少少有風(fēng)險。只要認(rèn)可項目趨勢，利潤，這些風(fēng)險都有方式方法規(guī)避掉。投資不大，因為不需要自己囤貨壓貨，還有一個不賺錢的原因因為自己不上心，店是給自己開的，前期需要花時間無摸索去研究，實實在在做亞馬遜的沒有不賺錢的，都能拿到結(jié)果。成為亞馬遜大佬，需要一定的時間，沉淀積累，如果你就是每天花一兩個小時打理運營的話，想要達(dá)到對基本操作非常熟悉，知道選品運營的重點，思路，以及廣告的投放至少幾個月的時間。如果你是全職的話，那就還說了，基本半個月就可以獨立操作了，但只是會操作，達(dá)到熟練需要長期去積累，這不用我多說，大家應(yīng)該都理解的。

三、跨境電商可靠嗎？

跨境電商可靠啊，我很多朋友都是做跨境電商的，做的差的都有七八千一個月，做的好的工資都過萬了，當(dāng)然了他們也是工作幾年才能拿到這個工資，一開始未必有這么高的工資。

四、跨境電商遇到過的陷阱

正在賣爆的一款電子產(chǎn)品被干掉了，整個數(shù)據(jù)組為這個事一直忙到凌晨4點。

這個電子產(chǎn)品我們澳洲站跟賣別人的，跟賣了兩三個月了，每天的銷量也還行。我們并不是以跟賣為主，只是這個產(chǎn)品因為一些產(chǎn)品報告的原因，一直都建不了自建。奇葩的是，那個賣家一直都沒有趕我們走，甚至連個警告都沒有。

我們每個運營都是獨當(dāng)一面的好手，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不會每個后臺都會去登陸檢查。當(dāng)然，也沒那么多時間。而且我們賦予了各個站點運營很大的自主權(quán)，基本上大家都是以自己創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做好自己站點的工作。

另外，整個團(tuán)隊的SKU實在是太多，所以對于這個產(chǎn)品，我確實是不是很了解具體的情況。

為什么運營對于這個產(chǎn)品可以放心的去跟賣呢？澳洲站是新站啊，大家都還沒注冊品牌，也都還沒FBA，都是光腳的心態(tài)。尤其是這個賣家一直都沒有發(fā)個警告信，所以運營就一直覺得可以放心的去做這個事情。

從這個站點剛剛開始，那個產(chǎn)品就一直在做跟賣，直到這個月有了FBA倉，發(fā)了一批貨進(jìn)去，數(shù)量和金額都不低。

從我剛剛接觸Amazon開始，我都不是很贊成去做跟賣這個動作，對于自己品牌的傳播、產(chǎn)品的沉淀，一點好處都沒有。即使是在14、15年，跟賣最好做的那個時期，我也沒有去做這個事情。（現(xiàn)在想想，那個時候真的是太傻了~~~~(>_<)~~~~，如果現(xiàn)在再給我一次機(jī)會，我TMD一定用所有的資源去做跟賣）

跟賣就像吸毒一樣，一旦上癮了，你就很難擺脫了。自己不用抓破頭去寫listing，不用花錢去拍產(chǎn)品圖，不用花錢去做任何的推廣，隨便跟賣一下，坐在那里等收錢。

其實這個賣家并不是沒有注意到我們，也不是不想趕我們走，人家只是在準(zhǔn)備一招斃命。

這個listing被broke掉的原因是賣家告我們賣假貨，向平臺投訴說我們的跟賣他們出單的產(chǎn)品是不一樣的，冒充了他們的產(chǎn)品。

平臺發(fā)了小紅旗過來，需要我們提供發(fā)票和品牌授權(quán)說明。

發(fā)票還好處理，這牌授權(quán)，想都不要去想。人家本來都是想搞死你，怎么可能還會給你授權(quán)？

我的意見是一方面馬上移倉，把剩余的庫存轉(zhuǎn)到別的賬號去，想辦法做自建。

另一方面，找到對方，私底下解決這個問題，先把庫存給解決掉再說。

找了好幾個關(guān)系網(wǎng)不錯的朋友去找那個賣家，聯(lián)系上了。

要價有點高，我底線是給點喝茶的就差不多了。好溝通的，就做個朋友。難商量的，就算了，反正澳洲站也開放了注冊，賬號成本也不算高。

再說，我們做的平臺還多得是。移倉了之后，沒有再去做跟賣了，提交了寫相關(guān)的報告，做自建。

還好，這只是在澳洲，如果是沒米國，或者其他其他站點，整個賬號都完了，損失就不止是一兩百W了。

我在連載系列日記《資金斷裂，被迫從B2C轉(zhuǎn)到B2B 》提到過剛剛踏進(jìn)這個行業(yè)的時候，是做手機(jī)殼這些數(shù)碼配件的。

iPad套之類的利潤當(dāng)時其實還不錯，但是要看圖案和成品的質(zhì)量。皮料是PU的，要比PVC好，而真皮又要比PU手感和韌性都好。制造的材料，大家都可以找到原料商，加工廠也基本上每家都一樣。

當(dāng)時大家的運營方式都差不多，基本都是海量鏈接跟賣、刷，關(guān)鍵是看用方式去刷而已。

我當(dāng)時是做PU的原料貿(mào)易商，幾家做電子產(chǎn)品皮套做得比較大品牌，都是我的客戶。

不是因為我的價格便宜，相反，我們家的價格都要比別人家的高。像普通的PU、PVC，大部分都是十來塊錢，我們的是24-32塊一碼。

一分錢，一分貨。無論是耐黃變、曲撓、耐摩擦、耐寒，很多家的產(chǎn)品和我們的都不是一個等量級的。

所以，即使價格貴了一倍，做品牌的客戶一旦和我們合作，就是一年以上，基本上都合作到我16年徹底轉(zhuǎn)型為止。

3C數(shù)碼產(chǎn)品，都是紅海中的紅海。他們建立貿(mào)易壁壘的方式，除了研發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，主要還是從圖案、紋路設(shè)計上入手。

這波人設(shè)計好紋路、圖案，都不是馬上就開印，然后做貨放在亞馬遜上賣的，都是統(tǒng)一申請好外觀專利才進(jìn)行下一步。

小賣，沒有能力自己養(yǎng)活一個設(shè)計團(tuán)隊，很多即使連請個專職的設(shè)計師，都不太可能，連美工都是外包的。這一波賣家的生存之道就是跟風(fēng)，大部分都是直接把圖案抄襲下來，再到1688上進(jìn)貨。原來做貨成本是二十多的，把真皮或者PU皮料換成更便宜的PVC，塑料、包裝也到處省一點，整個成本就省下來了。

基本上早上我就去在檔口收貨，下去就到各個客戶那里去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨便催下貨款。

熟悉了之后，就了解了他們堆壁壘的套路了。

一開始，都隨便小賣去上自己團(tuán)隊設(shè)計的產(chǎn)品，不警告，也不投訴。等有銷量了，進(jìn)FBA了，各個跟賣都給自己刷了了一波又一波的review，就準(zhǔn)備開始收網(wǎng)了。

還記得去年搞到整個江湖都是血雨腥風(fēng)的指尖猴子嗎？操作的方法都是如出一轍。

當(dāng)時我在朋友圈里面發(fā)出了警告，在那個月的25號之前，無論你做這個產(chǎn)品掙還是虧，必須要下架了，否則會死得很慘。

你們可能不是很清楚當(dāng)時的指尖猴子有多火爆，十幾個鏈接，一個鏈接至少有400多個跟賣。一個朋友連夜跟賣了其中的一個鏈接，一夜之間出貨超過了2000個。

應(yīng)該沒幾個人聽我的，否則記就不會是一片哀嚎了。

利益面前，貪心總會戰(zhàn)勝理智，誰都不會相信自己是最后接棒的那一個。

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