抓過程拿結(jié)果落地方案

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于抓過程拿結(jié)果落地方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、90培訓(xùn)教育，企業(yè)落地的八大步驟！

• 2、項目落地方案怎么寫 項目落地 各方滿意

• 3、阿里HR怎么對業(yè)務(wù)團(tuán)隊追過程

• 4、煤電集團(tuán)開展重實干強執(zhí)行抓落實主題活動方案

一、90培訓(xùn)教育，企業(yè)落地的八大步驟！

《落地的八大步驟》

落地是個循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化升級的過程，更是持續(xù)重復(fù)的過程。玖零落地是有一套邏輯的，我簡單總結(jié)了幾個落地步驟，供大家參考。

一、確定落地項

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況，確定落地項目?？梢詮膬蓚€方面著手：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最大的困惑和障礙，或者是最能出結(jié)果和最容易改變的地方。如：如果團(tuán)隊狀態(tài)不好就重點落晨會和月啟動會。想快速出業(yè)績就落pk，公眾承諾、對賭等。

二、明確落地的目的

確定了落地項目就要明確落地的目的，也就是為什么落地這個項目？落地這個項目的目的決定落地的方向。目的不明確，就是盲目落地，是為了落地而落地，是為了應(yīng)付而落地。

三、制訂目標(biāo)和結(jié)果

明確了落地目的，確定了落地方向，就要研討一下落地這個項目想要達(dá)到什么目標(biāo)和結(jié)果。自己理想的落地效果是什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣子的？

四、制訂落地路徑和方法

有了落地方向和目標(biāo)，就要制訂通過哪些渠道和方法來確保落地目標(biāo)的達(dá)成?？梢圆扇　邦^腦風(fēng)暴會”的形式，集眾人智慧。當(dāng)然，這里還包括制訂相應(yīng)的保障機(jī)制。

五、開始做，重復(fù)做

制訂了落地方案，接下來就是做。但這里的“做”不是只做一次，而是重復(fù)做。落地就是落習(xí)慣，落地的過程就是不斷重復(fù)的過程。

六、評估

重復(fù)做只是落地的“表象”，重復(fù)中不斷優(yōu)化，不斷迭代升級，才是真正落地。為了更好地優(yōu)化，就需要有節(jié)奏地對落地狀況進(jìn)行評估?？梢宰晕以u估，也可以邀請內(nèi)外部“高人”一起做評估。只有認(rèn)真評估，真實面對，才能認(rèn)知差距，才能找到成長空間。

七、找到障礙

既然有差距，有成長空間，一定是落地中存在著障礙。這些障礙在阻止我們落地成長。但必須要找到真正的障礙，而不是表面的障礙，但很多人看到的都是表面的障礙。如果頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，只是解決表面問題，落地就很難迭代升級。

八、優(yōu)化新的路徑和方法

優(yōu)化落地方法——重復(fù)做——評估——找到障礙——優(yōu)化落地方法，這樣就進(jìn)入了一個落地的閉環(huán)。

如果用最簡單的語言總結(jié)落地，落地就“重復(fù)——迭代升級——重復(fù)”的過程。簡單的事情持續(xù)優(yōu)化中重復(fù)做，落地就是這么簡單。

二、項目落地方案怎么寫 項目落地 各方滿意

不知道你是大工程還是小項目！？工程實施前的準(zhǔn)備：項目市場調(diào)研報告，項目申請報告（可以2合一）；項目可行性報告，項目論證報告（可以2合一）。立項后的需求分析階段：項目需求分析報告書，項目風(fēng)險評估報告，假如你已簽訂合同或者立項，則還需要：項目施工合同書，工程合作備忘錄（大項目或者工程才用到），項目（工程）規(guī)劃書，項目經(jīng)費預(yù)算報告（可以和前面的規(guī)劃書2合一）。工程施工階段：項目工程設(shè)計報告（必須附帶細(xì)則和對應(yīng)的甘特圖）。與信息系統(tǒng)有關(guān)各表的編碼規(guī)則，階段性報告。項目測試與驗證階段：測試計劃書，測試報告（有兩個，一個給合同方一個給自己內(nèi)部人員）。項目收尾與后續(xù)協(xié)議：軟件用戶手冊（幫助文檔），售后服務(wù)協(xié)議，還有給自己人看的結(jié)項報告。非常仔細(xì)吧，呵呵，小工程有很多報告是可以二合一的，大工程那就要逐步細(xì)化的產(chǎn)生報告了！

三、阿里HR怎么對業(yè)務(wù)團(tuán)隊追過程

阿里的「定目標(biāo) · 追過程 · 拿結(jié)果」

在進(jìn)行目標(biāo)管理的時候，阿里內(nèi)部必須要做的三件事情是：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，這也是阿里傳說中的管理”三板斧“中的一部分。

第一個，定目標(biāo)。明確戰(zhàn)斗的方向，通過有意義的目標(biāo)凝聚人心、聚起人氣。

通過定目標(biāo)，知道我們要什么，知道自己和團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，每個人都是清晰的，給團(tuán)隊定目標(biāo)，明確告訴他們，我們希望在結(jié)束之后拿到的結(jié)果是什么？

我們都知道，制定目標(biāo)有個SMART原則：具體明確、能夠衡量、可以達(dá)到、互相關(guān)聯(lián)、制定期限。

最后一個是拿結(jié)果?；鶎庸芾碚咴诿總€階段都要能夠打仗，最終拿到結(jié)果，以結(jié)果的方式付酬，為結(jié)果鼓掌，在每個階段都要拿出明確的結(jié)果。阿里流傳的是為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)小白兔。

其實，定目標(biāo)、拿結(jié)果都是萬變不離其宗，今天我們就著重來講一下怎么追蹤過程。

為什么要追過程？

追過程是阿里目標(biāo)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不是對下屬工作的簡單監(jiān)視與部署，也不是對其行動進(jìn)行嚴(yán)厲控制的手段，而是協(xié)助下屬解決在目標(biāo)執(zhí)行過程中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地完成目標(biāo)。

如果中途發(fā)生了偏離，還可以通過過程的追蹤及時把偏離的方向拉回來。

追蹤過程的目的，概括起來主要有三點：

一是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差，并適時、及時加以糾正；

二是以考核的方式來激發(fā)員工的熱情；

三是可以能夠靈動的調(diào)整目標(biāo)，確保執(zhí)行力。

追過程的關(guān)鍵動作

追過程是一個系統(tǒng)性的工作，追過程是當(dāng)一個管理者定了目標(biāo)之后，是否每天都在看團(tuán)隊完成的情況，是否知道了客戶對我們的服務(wù)滿意或不滿意，這些可能便于你能夠在過程中調(diào)整策略，調(diào)配兵力，讓組織完成目標(biāo)。

所以，追過程的關(guān)鍵動作離不開目標(biāo)。

其實，在定完目標(biāo)之后，阿里還有一個非常有特色的動作叫曬KPI。

在阿里，“曬KPI”是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的一個高質(zhì)量的溝通工具。2014年開始，在阿里內(nèi)部推行。

曬KPI要曬些什么？

其實，在阿里，目標(biāo)方向、組織能力、衡量指標(biāo)的信息（上下左右）、今年的關(guān)鍵議題重點的是什么、與我有什么關(guān)系、客戶價值實現(xiàn)鏈路中不可缺少的協(xié)同伙伴是誰、我可以成就他的'是什么等等這些都可以曬出來。

曬出KPI來，把團(tuán)隊目標(biāo)+個人目標(biāo)以郵件或者是短信或者是在周會或者在PK中曬出來，聯(lián)合個人力量，形成團(tuán)隊氣場。

阿里有句老話叫——將目標(biāo)刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上。曬出目標(biāo)來是為了再次激勵和公開承諾。

曬KPI 是阿里常用的方式，比如，在雙十一的場景中，從業(yè)務(wù)的角度來說，業(yè)務(wù)經(jīng)理要講清楚自己的部門在雙十一中，到底要創(chuàng)造什么樣的價值？目標(biāo)是什么？解決路徑是什么？往下逐步一層一層地往下曬。

曬清楚之后，小二自然而然就知道他的工作是跟哪個目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的。

曬目標(biāo)的作用也不可小覷，除了能夠為大家明晰自己的目標(biāo)，曬目標(biāo)曬出的最終創(chuàng)造的價值也可以為員工帶來成就感，進(jìn)而激發(fā)大家的工作熱情。

2016年阿里雙十一的主題是國際化、全球好貨的消費升級，阿里巴巴的國際團(tuán)隊基本上每天都會搞活動，動員大家從各個角度去挖掘好的商品，并講清楚這個商品到底好在哪里、能為消費者帶來些什么？通過這種好玩、有趣的活動，讓他自己感受到工作是有價值的，能夠給消費者帶來更好的體驗，產(chǎn)生一種滿足感。

當(dāng)然，曬KPI是為了更好的追蹤目標(biāo)，為什么要追蹤？

追蹤才能掌握業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，通過追蹤才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過追蹤才能發(fā)現(xiàn)問題，有效輔導(dǎo)員工，而且也能通過追蹤發(fā)現(xiàn)亮點。

追過程中做輔導(dǎo)

追過程，需要持續(xù)改進(jìn)和反饋，除了定目標(biāo)，還需要知道如何分工的，在實施過程中團(tuán)隊遇到的各種問題、理解或者不理解，快或慢，一定要追蹤每個細(xì)節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。

在執(zhí)行過程中，阿里的策略有開晨會，每一個最小單位都要要求每天開晨會?，F(xiàn)在很多公司都有開晨會的習(xí)慣，晨會的目的是為了便于讓主管和團(tuán)隊、相關(guān)同事之間，了解彼此前一天做了什么？今天有什么新的計劃和安排？

同時，也可以讓團(tuán)隊成員知道你的伙伴有什么需要幫助的，他是不是又一些項目被延遲了，我們能不能幫助他？

跟蹤要點有幾個：

第一，鎖定關(guān)鍵節(jié)點，問思路、問路徑、問進(jìn)展、提建議、做輔導(dǎo);

第二，因人而異、因材施教。HR作為跟團(tuán)隊最親近的人，是最能體察團(tuán)隊中的風(fēng)吹草動的人，可以根據(jù)你觀察到的近況、別人主動向你反饋的情況來及時處理，根據(jù)不同的人根據(jù)你對他的了解去追蹤，越容易出問題的越需要細(xì)節(jié)的檢查，同時建立一個反饋的機(jī)制（周報，月報，項目周報，月度述職），多走動，多觀察，少干預(yù)，適時提醒，苛求于過程，但是一定要釋懷結(jié)果。

常見的幾個誤區(qū)有：“時間點到了才去檢查”、“只跟進(jìn)時間點，不跟進(jìn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)”、“不論大小事，都檢查到最細(xì)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題就批抨和打斷”這些都是錯誤的方式。

我們要注意的點是：計劃實施的主角是員工，過度的干預(yù)和打斷不利于執(zhí)行，會讓束手束腳，所以，追過程應(yīng)該抓住重點，在不影響項目推進(jìn)的情況下，允許員工犯小錯。

追過程中找亮點·促人才·推文化·做激勵

阿里巴巴資深HR石旻在湖畔大學(xué)分享《每一年的雙11，HR到底在忙些什么？》時，提到HR在雙十一中對追過程的幾個小方法。

在雙十一這場阿里人的盛大的戰(zhàn)斗中，HR會聯(lián)動集團(tuán)的OC去挖掘很多發(fā)生在小二身上的故事，讓在這個戰(zhàn)場上為客戶真正創(chuàng)造了不一樣價值的小二的故事能夠被更多的人知道，在追過程中給大家樹立榜樣，達(dá)到激勵的目的，當(dāng)然，也是展現(xiàn)文化的一種方式。

阿里巴巴的HR身負(fù)“促人才、推文化”的重任，在追過程中關(guān)注的也離不開這兩項。

阿里的追蹤業(yè)務(wù)過程，多管齊下，真正實現(xiàn)了1+1>2，通過追過程，掌握業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，既實現(xiàn)了有效輔導(dǎo)員工，而且也能在追蹤過程中推文化，一舉多得。

四、煤電集團(tuán)開展重實干強執(zhí)行抓落實主題活動方案

為貫徹落實*關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)重要講話精神，按照集團(tuán)公司《窯街煤電集團(tuán)有限公司深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升工作質(zhì)效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)年”活動工作方案》要求，扎實推進(jìn)干部職工思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，培育形成馬上就辦、真抓實干、滴水穿石的優(yōu)良作風(fēng)，全面營造比學(xué)趕超、大干快上、跨越發(fā)展的濃厚氛圍，結(jié)合我礦實際，制定實施方案如下：

一、總體目標(biāo)

此次活動重點為結(jié)合全礦干部職工中存在的不良作風(fēng)，深入開展自查自糾作風(fēng)整頓，提高干部職工工作效能，增強重實干、強執(zhí)行、抓落實的主動意識，培養(yǎng)干部職工發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識和推進(jìn)跨越發(fā)展的自覺性、堅定性；確保干部職工的執(zhí)行力和落實力明顯提高，重點工作推進(jìn)速度明顯加快，為推進(jìn)我礦2018年度工作目標(biāo)任務(wù)全面完成提供強大動力，為全面開啟現(xiàn)代化礦井之旅打下堅實的基礎(chǔ)。

二、基本原則

一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行雙重職責(zé)，既要履行好組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又要帶頭查擺問題、認(rèn)真整改，帶頭解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶動作用。

二是突出解決問題。堅持問題導(dǎo)向，深入查擺問題，落實整改措施，從具體問題抓起，從不良風(fēng)氣改起，即知即改，從嚴(yán)從實，確保取得實實在在的取得成效。

三是踐行群眾路線。

二是有效解決中梗阻問題。認(rèn)真解決政策制度棚架問題，教育干部樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，嚴(yán)肅查處辦理各種徇私弄權(quán)行為。

三是認(rèn)真解決辦事效率低問題。各部門要重新審核本部門服務(wù)事項、工作流程，制定具體的“減”、“壓”措施，著力減少辦事環(huán)節(jié)、壓縮辦事時限。實行重要事項限時辦結(jié)制度，重要會議、文件抓緊傳達(dá)，不得拖延；上級交辦事項當(dāng)日布置，及時辦結(jié)；區(qū)隊請辦事項抓緊研究，及時回復(fù)。

四是有效解決推諉扯皮問題。人力資源部要全面對機(jī)關(guān)各部室定編、定崗、定員、定責(zé)，對職能交叉、職責(zé)不清工作要明確牽頭部門，減少和避免推諉扯皮。

五是著力解決紀(jì)律松懈問題。如工作不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，工作落實不到位、對安排的工作反應(yīng)遲、行動慢等問題仍未得到完全解決；少數(shù)干部服務(wù)能力不強，思想無壓力、工作缺動力，作風(fēng)飄浮、工作不實，紀(jì)律松懈、散慢無序，墨守成規(guī)、朝氣不足等問題，切實解決機(jī)關(guān)干部在編不在崗、在崗不履責(zé)、履責(zé)不盡責(zé)的問題。

（三）落實責(zé)任，加強督查，力求實效促發(fā)展。

一是落實要具體。凡重大決策部署，制定具體的落實工作方案，方案中任務(wù)要具體，責(zé)任要明確，不允許任務(wù)不清、責(zé)任不明，不允許大轟大嗡，大而化之。

二是落實要迅速。凡重大決策部署，各科室都要快速反應(yīng)，迅速行動。不允許遲半拍、慢三步，更不允許不傳達(dá)、不貫徹、不動員、不響應(yīng)，棚架、截留、中梗阻。

三是督查要有力。效能辦、紀(jì)委、作風(fēng)建設(shè)辦公室要采取明察暗訪的形式，確保能夠及時掌握重大決策部署落實過程中的新情況、新問題。

四是結(jié)果要反饋。凡重大決策部署落實過程中，各部門都要及時反饋階段性成效和最終落實成果，不允許不匯報、不反饋。確保政令暢通、高效落實。

四、開展專項行動

1.開展轉(zhuǎn)作風(fēng)行動。作風(fēng)就是旗幟、就是形象、就是戰(zhàn)斗力。要把作風(fēng)建設(shè)放在企業(yè)生存發(fā)展的高度，擺上重要議事日程，著力解決作風(fēng)不實的問題。大力弘揚務(wù)實、求實、落實的作風(fēng)，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的不良習(xí)氣，樹立“工作在一線安排、隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決”的良好風(fēng)氣，放下架子、撲下身子，用嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。特別是在安全生產(chǎn)上，安排工作要深入一線、深入現(xiàn)場、深入調(diào)研，把情況掌握清楚，把問題考慮周全，決不能粗枝大葉、大而化之，貽誤工作。實干興邦，空談?wù)`國。全礦廣大黨員、職工，尤其是黨員管理人員，在工作中要堅持實事求是、求真務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，把心思放在工作上、把精力用在工作上，以扎實的工作作風(fēng)干好工作、推動發(fā)展。紀(jì)委、效能監(jiān)察辦要采用重點抽查和不定期檢查的方法，加大對各級各類人員履職盡責(zé)情況的查辦整治，對在位在崗不履職盡責(zé)，不謀事干事，作風(fēng)疲沓、混日子下山的人和事，要嚴(yán)厲查處，嚴(yán)肅處理。

2.開展強紀(jì)律行動。紀(jì)律是干好各項工作的基礎(chǔ)、前提和保證。一要加強勞動紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行部室長集中簽到制度，機(jī)關(guān)管理人員、區(qū)隊長本部室、區(qū)隊簽到制度，跟班、帶班、值班制度、早操點名制度。紀(jì)委、效能監(jiān)察辦要定期不定期的進(jìn)行班中抽查，對遲到早退、工作期間無所事事、空崗、脫崗、遲入井、早出井等違反紀(jì)律的單位部門和人員，要進(jìn)行通報批評，性質(zhì)嚴(yán)重的要追究責(zé)任，進(jìn)行組織處理。二要加強組織紀(jì)律。全礦上下要樹立一盤棋思想，執(zhí)行礦黨政的決策部署不折不扣、雷厲風(fēng)行。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。對礦黨政的決定和決策部署不說三道四，不發(fā)表不利于安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的言論，不做干擾安全生產(chǎn)、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的事。要堅決杜絕上有政策、下有對策，你吹你的號，我唱我的調(diào)，各行其是的自由主義和無政府主義。以嚴(yán)明的紀(jì)律推動各項工作的順利開展。

3.開展抓落實行動。安排千遍，不如落實一次。要把安排工作的落地擺在重要位置，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的漂浮作風(fēng)，部室、區(qū)隊對安排的工作，要全程過問，全程負(fù)責(zé)，跟蹤落實，一抓到底。抓不出結(jié)果不松手，抓不出成效不罷休。效能監(jiān)察室對礦領(lǐng)導(dǎo)和會議安排的工作，要加強重點督辦和督促檢查，要落實工作主體單位的責(zé)任，督促主體單位擰緊責(zé)任螺絲，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力，知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)，保障每一件事情、每一項工作落地生根，見實效、有質(zhì)量。

4.開展提質(zhì)效行動。一要提升工作質(zhì)效。每一項工作從安排、實施、到結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精。

以上就是小編對于抓過程拿結(jié)果落地方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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