正文

國際包裝設(shè)計大賽獲獎作品（國際包裝設(shè)計大賽獲獎作品有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-11 22:52:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 106

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于國際包裝設(shè)計大賽獲獎作品的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、2012包裝設(shè)計大賽獲獎名單
2、什么是包裝設(shè)計界的“世界之星”大獎？
3、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽
4、楊文平的專業(yè)榮譽（國內(nèi)）

國際包裝設(shè)計大賽獲獎作品（國際包裝設(shè)計大賽獲獎作品有哪些）

一、2012包裝設(shè)計大賽獲獎名單

快結(jié)婚

二、什么是包裝設(shè)計界的“世界之星”大獎？

世界之星可是全球包裝設(shè)計界的奧斯卡！！

要了解“世界之星”首先要了解在背后推動這個獎項的國際組織：

*********************************************************************

世界包裝組織

世界包裝組織，成立于1968年，屬聯(lián)合國工發(fā)組織（UNIDO）的咨詢機構(gòu)，聯(lián)合國經(jīng)濟與社會理事會成員，與聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）有著密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。該組織被稱為世界包裝業(yè)界的“聯(lián)合國”，是一個旨在發(fā)展世界各國包裝事業(yè)的非牟利性國際組織。

世界包裝組織，是為包裝行業(yè)的共同利益提供服務(wù)的全球性組織。其推行的主要工作目標(biāo)是促進包裝技術(shù)、科學(xué)和工程的發(fā)展；促進包裝技術(shù)和成果的發(fā)展；給對未來包裝理念感興的組織提供研討論壇；與會員單位就包裝業(yè)生產(chǎn)力、環(huán)境保護、消費者的安全與健康等相關(guān)問題進行監(jiān)控與交流；協(xié)助創(chuàng)造食物或其它被包裝物的最優(yōu)化儲藏、保存和運輸形勢；為國際貿(mào)易的發(fā)展作貢獻；為各國包裝組織機構(gòu)的成立和動作提供咨詢服務(wù)；提供包裝知識、教育及培訓(xùn)資源信息等。

目前世界包裝組織有65個成員國（地區(qū)），亞洲包裝聯(lián)合會、歐洲包裝聯(lián)合會、非洲包裝組織和拉美包裝聯(lián)合會也屬世界包裝組織成員。1978年，經(jīng)國務(wù)院批準中國加入世界包裝組織，由中國出口商品包裝研究所任理事，負責(zé)處理與世界包裝組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系。

****************************************************************

二、“世界之星”獎

每年一次的包裝“世界之星”獎的評選，是世界包裝組織的一項重要工作。其方式由各成員國（地區(qū)）理事機構(gòu)推薦本國或本地區(qū)的優(yōu)秀包裝設(shè)計作品，由世界包裝組織秘書處進行登記審查，提交世界包裝組織全體理事會進行評比。參評的作品必須是已經(jīng)投入使用的包裝作品，設(shè)計時間在過去的三年之內(nèi)。每個參評作品的作者必須提供作品文字說明，闡述該作品的主要特點。

“世界之星”評選不設(shè)國別，中獎數(shù)量較低，所以每屆評選各個國家中獎數(shù)各不相同。評選時只顯示作品的幻燈圖影、照片或?qū)嵨?，不顯示作者的姓名和國別，以利于評委的自由評論。

公元1986年，黃環(huán)老師成為獲得該項殊榮的第一個中國人。

迄今為止，我國已經(jīng)有近百人次獲得過世界之星獎，為中國的商品包裝發(fā)展作出了巨大貢獻也為祖國爭得了榮譽。

三、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽

一個月后，集團傳達一個重要文件。原來銷售總部提請老板，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品包裝設(shè)計必須盡快升級換代，要求集團廣告部和企劃部聯(lián)手設(shè)計產(chǎn)品新包裝。老板批示同意，并特別注明倆月后由集團30位高管和銷售總部代表一起參加評選會，對入選作品重獎。好呀，這是企劃部第一次和廣告總部正面較量，老子巴不得呢。老逸，看我這次如何完勝你！

老逸個人能力很強，但由于他嫉賢妒能，容不下能人，所以他的廣告總部只配備了2名設(shè)計師、2名媒介主管、1名文案和3名策劃，他的團隊雖然熟悉企業(yè)，但我和他們打過幾次交道，發(fā)現(xiàn)也沒啥高手出沒，整體并不占優(yōu)。

我來公司已經(jīng)4個月，企劃部有業(yè)績做支撐，部門又擴編3名策劃師，總共有13人在編，現(xiàn)在可說兵強馬壯。老逸個人再厲害，他是球場上的馬拉多拉？戰(zhàn)場上的趙子龍？賭場上的高進？情場上的徐志摩？嘿，別逗了。

包裝研討會。我正在會上慷慨陳詞：“今天產(chǎn)品包裝升級設(shè)計的批示，你們都清楚吧。這次集團選定了商超線、酒店線和零批線，每條銷售線上有兩到四大系列產(chǎn)品，再加上春節(jié)城市促銷裝，一共12款大類產(chǎn)品包裝要重新設(shè)計，至于每類別下面的100ml、180ml、300ml、500ml、1000ml的不同規(guī)格包裝，自然都是跟隨大類中標(biāo)而中標(biāo)，不必太過關(guān)注。嘿嘿，咱目標(biāo)沒別的，打丫老逸一個12：0……韓國總統(tǒng)李明博，大家都知道吧，他在現(xiàn)代集團工作20年，從業(yè)務(wù)員榮升至總裁，有人問他是否憑親屬關(guān)系才創(chuàng)造升遷奇跡。他說：“我跟老板沒血緣。誰說我在現(xiàn)代集團只做20年？不，我做了40年！因為我每天工作16小時，相當(dāng)于別人2倍。”從李明博個人成功奮斗史，我們能看到716鐵血精神。好，我們向他學(xué)，現(xiàn)在情報、企劃和設(shè)計組，都把手頭上的事情放放，從今天起，忘記休息！”

“好，明白，這回是老山羊頂惡狼——拼了！”小黃帶頭喊道。

因為我有室內(nèi)設(shè)計的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對借鑒模仿高手設(shè)計作品頗有心得，現(xiàn)在用來正是時候，“情報組三大任務(wù)，1、搜集整理競品包裝，到市場上把能買到的競品都買回來，但不是買所有規(guī)格，同系列挑兩個規(guī)格買；2、在網(wǎng)上搜集所有包裝圖，分類整理；3、搜集國外出版的包裝設(shè)計圖書，選性價比高的購買。小輝，你負責(zé)籌備資料，這是一條快速成為高手之路，咱們作品的參照對象都是國外大牌設(shè)計，所以我們是站在高手肩膀上做設(shè)計，綜合等于創(chuàng)造，博采眾家之長，最后做出來的設(shè)計必然也是經(jīng)典。你是情報組的頭，都知道怎么了做嗎？”

“好，明白！”

安排完情報組，我又對小黃說：“哥們，把現(xiàn)有產(chǎn)品分門類打印成畫冊，再做一份市調(diào)表，完后帶人帶畫冊去做市調(diào)，20天內(nèi)，必須拿到3000+1000份有效問卷。記住，沒有獎品也要把問卷拿到手，辦法自己去想。還有，上次有個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者購買牛奶時，60%的人是因為口感而購買，20%看價格，20%看包裝。好，這次要摸清消費者喜歡啥樣的包裝設(shè)計元素，為比稿提供實際參考依據(jù)?！?/p>

“3000+1000份？什么意思？”

“A集團消費群中有75%是女性，3000份問卷是針對女性調(diào)查?！?/p>

“老大，張總以摳門著稱，不可能給我們批獎品，沒獎品怎么做市調(diào)？現(xiàn)在的人都不傻??！”

“嘿，我看是你傻，被TM困難嚇唬住了？算了，兄弟好人做到底，給你出五招，聽好了啊。1、企劃部每月能領(lǐng)5箱福利奶，你不會一次性先申請半年？老子不過了，把福利當(dāng)獎品發(fā)下去。2、有無數(shù)廣告公司找咱們要廣告，你帶人找他們啊，誰不配合？3、三鹿正在商超做買整箱奶送杯子的堆頭促銷，你看哪家商超沒促銷員，冒充他們員工，調(diào)查不就能搞了嗎？4、到士多店去問老板娘，凡是銷售我們產(chǎn)品不錯的士多店都是調(diào)查對象；5、在廠門口舉辦牛奶知識講座，再搞點免費品嘗活動，底下人不就趁機做調(diào)查嘛……”說完，我伸出五根手指。

“OK，老大，明白了，還有啥事要做?！?/p>

這時，秘書小楊忽然遞來一張傳真，是廣告部制定的下個月在央視發(fā)布廣告的欄目和單價表，老板批示企劃部暗審單價。嗯，雙軌制優(yōu)勢在乎互相監(jiān)督。據(jù)行業(yè)內(nèi)風(fēng)傳，腦白金廣告投放量巨大，他們廣告部前腳剛和媒介簽訂合同，后腳便有審計部門出馬，俗稱“小腳偵緝隊”。據(jù)說有一次，廣告部在河北某報投放廣告，結(jié)果被小腳偵緝隊查出問題。“哦，叫我做小腳偵緝隊？好呀，這次老子就看看老逸屁股是否干凈，數(shù)一數(shù)狼尾巴上到底有多少根狼毛！”想到這兒，我撲哧樂出聲來。

廣告圈有句名言，甲方的廣告總監(jiān)，不是老板親戚就是紅人，這跟崗位特殊性大有關(guān)聯(lián)，因為貓膩太多。隨便舉個例，假設(shè)A集團要在央視投5個欄目，誰是主打欄目，誰是配合欄目？只要總監(jiān)心存私心，筆頭一晃，有的欄目就能多分幾萬,甚至上百萬，外人并不得而知。我看著這表，看著看著，忽然想起在報社的歲月。對呀，貓膩也許就在其中！當(dāng)然，我是頭次看到電視投放表，呵呵，看不大懂！不過沒關(guān)系，咱有的是招數(shù)，怕什么？最后我決定自己審查，因為當(dāng)前頭等工作是打贏設(shè)計擂臺賽！我做事喜歡抓住一件主要事情玩命干，而不管其他。老板如何記住下屬業(yè)績？對不起，他日理萬機，只能記得主要事件，其他細枝末節(jié)還關(guān)注嗎？只要把最重要的事徹底做透，自然就有出人頭地的那一天。

我又掃了一眼訂單，然后輕輕放下，轉(zhuǎn)頭對小黃說：“好，我們接著說。上次有個深圳的廣告公司找來，你聯(lián)絡(luò)一下，深圳離香港很近，請他們幫忙到香港買一批國外產(chǎn)品，費用控制在5000塊以內(nèi)。我們有圖片，又有實物，相互對照效果更好。還有，最近有不少設(shè)計公司找我們接洽，你要充分利用資源，先在部門舉辦一個包裝升級設(shè)計研討會，請他們設(shè)計總監(jiān)過來，大家暢所欲言，對我們也許有啟發(fā)。借外力是企劃部絕招，別把事情做砸了啊。”

“好，馬上安排?！毙↑S點頭稱是。

“啊，馬上安排？呵呵，非也非也。取經(jīng)前先落實三項工作。拿到調(diào)查表、收集實物產(chǎn)品和圖片、有了思路后再請他們。在開會前，你親自把調(diào)查總結(jié)表、競品包裝匯總圖冊、A集團設(shè)計任務(wù)書等等資料送到他們手上，至少請他們先了解市場和競品情況后，我們再談構(gòu)思，不然開會現(xiàn)想現(xiàn)說，屁也沒用！還有，一次只喊兩家，分幾次喊，你私下再給點口頭許諾，勾勒合作前景?？?，毛驢腦袋前沒有胡蘿卜，毛驢肯跑？”

“明白！如果我許諾有合作，可他們現(xiàn)場一瞧，暈菜！一堆同行擠在一起，誰都不信有合作。而只來兩家就是雙軌制競爭，誰都會賣命，那才叫俏媳婦戴鳳冠——好上加好呢！呵呵，老大想得夠細的哦?！?/p>

“嗯，你小子一語道破天機！說開了就是這么一回事。你任務(wù)很重，抓緊干，隨時匯報進展。”分派完小黃的活計后，接著又安排設(shè)計部任務(wù)：“橙子，設(shè)計組任務(wù)可是重中之重，你有什么想法？”

“老大啊，為什么不委托專業(yè)設(shè)計公司做呢？思路好土。哼，倆月出12款產(chǎn)品包裝，真TM強人所難！你看美國拍《獅子王》，動畫設(shè)計團隊到非洲采風(fēng)半年，實地學(xué)習(xí)，這才有精品問世。LV的大牌設(shè)計師，更是花半年時間到世界各地采風(fēng)，剩下半年才做設(shè)計。我們呢，整天關(guān)在屋里想創(chuàng)意，能憋出啥玩意啊?！背茸宇H為無奈，發(fā)起牢騷了。

本來想聽橙子的建議，沒想到遭來一頓抱怨。我沒發(fā)怒，因為理解。在國內(nèi)，君不見眾多裝飾公司延攬業(yè)務(wù)時，大都是免費設(shè)計，不是裝飾公司不想收錢，而是根本收不到錢。而在國外，設(shè)計是設(shè)計事務(wù)所的事，裝修是施工隊的活，楚河漢界，涇渭分明。一些從美國、德國回來的汽車設(shè)計海龜，成立汽車設(shè)計機構(gòu)，心高氣傲的他們跑遍國產(chǎn)品牌，可有幾個延攬到了業(yè)務(wù)？大部分人兩手空空。不奇怪，很多企業(yè)跟過去一樣，不重視設(shè)計。他們的觀念是如果花費幾十萬請外面人做設(shè)計，那是在抽風(fēng)，在亂燒錢！所以國產(chǎn)外觀總比不過國際大牌設(shè)計，總給人感覺是低檔貨，道理于此。

當(dāng)今大部分企業(yè)都養(yǎng)著設(shè)計部，自己做設(shè)計，名為節(jié)約開支。具體到A集團的設(shè)計任務(wù)，一樣不可能花費十幾萬或幾十萬請專業(yè)公司做設(shè)計，這跟社會整體認識和觀念有關(guān)，所以脫離實情的抱怨不值得同情。我更不能抱怨，唉，耐著性子解釋吧：“橙子，能理解你的看法，但刀架脖子上，咱們怎么辦？大家去學(xué)美國人的做法？MD，等大家走出非洲，部門早就被裁啦，不過，可以給你們設(shè)計組放風(fēng)一周，天天站到商超和士多店里，?？茨讨破坟浖荜惲?。這次設(shè)計兩大要求，一是突出產(chǎn)品賣點，二是在貨架上我們產(chǎn)品最醒目?！?/p>

“老大，唉，我信心不足啊?！?/p>

“聽說老板是豪爽人，如果我們產(chǎn)品設(shè)計獲勝，老板不會虧待大家?？?，來得早不如來得巧，比稿正好趕上過年，還怕年底獎金少拿？再說，你可以把設(shè)計組看成是自己公司，現(xiàn)在公司外接一個重要客戶的設(shè)計任務(wù)，客戶要求倆月完成12款產(chǎn)品設(shè)計，雖然做好才有錢拿，但只有另外一家破公司競爭，難道你不想接這活？既磨礪能力，又鍛煉管理水平，失敗了還不用擔(dān)心公司倒閉?？?，外圍還有無數(shù)人免費給你打工，你丫還不滿意？哼，做不好，老子叫你戒煙！”

真應(yīng)了那句話，火車不推不走，話不說不透，連夸獎帶解釋，橙子樂了：“老大，好說，好說，明天就帶人去超市?！?/p>

最后，我補充了一句：“當(dāng)今社會，任何牛人如果想取得成就，不跟高人學(xué)習(xí)，很難想象他能取得啥成就，這是顛簸不破的真理。李小龍武功蓋世，除了他的勤奮和天賦外，一個極其重要的原因是，他有9位師傅團隊：父親李海泉教太極；精通太極、形意、鷹爪功的武林高手梁子鵬是第二位；詠春掌門葉問教詠春拳；廣東陳師傅教蔡李佛拳；精通羅漢、螳螂、潭腿的北派功夫邵漢生是第五位；‘美國空手道之父’帕克教空手道；武術(shù)大師嚴鏡海教鐵沙掌和肌肉訓(xùn)練法；‘柔術(shù)之父’拉貝爾教柔術(shù)；‘美國跆拳道之父’李峻九教跆拳道；此外他還學(xué)過洪拳、虎鶴雙形拳、拳擊等。他博眾流派之長，內(nèi)外兼修，招數(shù)精妙實用，力量迅捷，從而開創(chuàng)新門派——截拳道！據(jù)說有一次李小龍表演結(jié)束后，曾有日本十大空手道高手齊襲他，可結(jié)果是主角無恙，配角3人骨折。我們海量搜集國外高手設(shè)計作品，借鑒模仿，就相當(dāng)于在拜師學(xué)藝，有無數(shù)高手教我們速成，咱們能不成功嗎？小輝，你真明白身上的責(zé)任了嗎？”

“老大，這回徹底明白了，四個字，責(zé)任重大！”小輝忙點頭。

總算安排完部門工作，但我仍不放心，感覺事情還沒做透。嗯，看來還要再動番腦子，才能打贏這場設(shè)計比稿賽。

傍晚，我給兩家電視媒介代理公司掛去電話，請教后發(fā)現(xiàn)了問題。其他欄目沒啥問題，但有個D欄目很可疑，不僅時間段是晚上非黃金段，而且收視率不到0.2%，可氣的是，D欄目所投資金無緣無故占到本次投放的15%，更可氣的是，在老逸計劃中的該欄目價格就是對外公開報價，一個子不變！要知道媒介無論強弱，對外報價都是含水價，0.5折到8折不等。我馬上明白老逸貓膩，看來他為人精明謹慎，不是所有錢都去拿，他只拿穩(wěn)妥錢。好，本著對企業(yè)負責(zé)，對老板負責(zé)，老逸，對不住，咱只能實話實說啦……但后來，沒想到老板會用一種特殊方式來解決這個問題，我又學(xué)了一招，后話暫且不提。

四、楊文平的專業(yè)榮譽（國內(nèi)）

2015 / 作品獲山西平面設(shè)計大展山西文化招貼（A類）專業(yè)組入選獎

2015/海報作品獲“愛和平-銘記歷史”紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利70周年主題創(chuàng)意海報大賽/專業(yè)

組/佳作獎

2015/ 作品獲第三屆中國西部之星設(shè)計大獎賽專業(yè)組優(yōu)秀獎

2013/ 4件作品獲中國之星創(chuàng)意設(shè)計大賽優(yōu)秀獎（中國包裝聯(lián)合會設(shè)計委員會主辦）

2013/ 作品入選設(shè)計在行動，“中國夢”主題海報設(shè)計大賽

2013/ 作品獲第七屆“創(chuàng)意中國”設(shè)計大獎二等獎

2013/ 作品獲2013年中國包裝創(chuàng)意設(shè)計大賽二等獎（中國包裝聯(lián)合會主辦）

2012/12 作品獲2012山東設(shè)計·齊魯之星設(shè)計藝術(shù)大獎賽品牌類銀獎；同時選入為《山東設(shè)計·齊魯之星三十年》編委會成員（山東包裝設(shè)計協(xié)會承辦）

2012/12 作品入選OPEN2012包裝設(shè)計中國展（深圳會展中心展出）總主辦：深圳市貿(mào)促委、深圳市文體旅游局、深圳“設(shè)計之都”推廣辦、深圳報業(yè)集團

2012/11月作品入圍第二屆中國國際新銳創(chuàng)意設(shè)計大賽（陜西包裝技術(shù)委員會設(shè)計委員會主辦）